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優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，輕松獲風(fēng)投
優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，輕松獲風(fēng)投
【創(chuàng )業(yè)資料】對于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，有著(zhù)創(chuàng )業(yè)的激情，是遠遠不夠的。創(chuàng )業(yè)前，要先準備詳盡的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，先學(xué)會(huì )寫(xiě)計劃書(shū)。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，有的明明已經(jīng)具備條件卻畏首畏尾，不敢走出創(chuàng )業(yè)第一步；有的僅憑一時(shí)沖動(dòng)，各方面未考慮周全就貿然出手，這兩種情況都容易導致創(chuàng )業(yè)半途而廢。如果有一份好的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，許多問(wèn)題就能比較好地解決。如何著(zhù)手制定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)？創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要側重解決哪些創(chuàng )業(yè)難點(diǎn)？羊城晚報記者采訪(fǎng)了南方人才市場(chǎng)長(cháng)期從事大學(xué)生創(chuàng )業(yè)指導的專(zhuān)家，為有意創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生支招。
初步構想，逐漸細化
什么是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)？它對有意創(chuàng )業(yè)者為何如此重要？據南方人才市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)指導的專(zhuān)家介紹，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立業(yè)務(wù)的書(shū)面概要，它對業(yè)務(wù)發(fā)展有明確的界定，同時(shí)，它也是衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。一個(gè)醞釀中的項目，往往各方面都很不確定，創(chuàng )業(yè)者可以通過(guò)制定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，羅列出項目的優(yōu)缺點(diǎn)，再逐條推敲，得到更清晰的認識。
誠然，制定完整的具有指導意義創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)者需要投入相當多的精力。那么如何著(zhù)手制定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？南方人才市場(chǎng)創(chuàng )業(yè)指導的專(zhuān)家指出，在初步構想之后，要逐漸細化。構想階段的重點(diǎn)是關(guān)注與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，例如產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性何在？銷(xiāo)售產(chǎn)品的途徑？消費者群有哪些？生產(chǎn)成本和售價(jià)如何確定？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？如何把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)……以上種種，都是在計劃書(shū)撰寫(xiě)之前應該詳細考慮的。透過(guò)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的構思和細化，有意創(chuàng )業(yè)者就相當于提前在理論上把創(chuàng )業(yè)過(guò)程演練了一遍。
市場(chǎng)調查，知己知彼
“沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權”，南方人才市場(chǎng)專(zhuān)家表示，制定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的第二步就是進(jìn)行市場(chǎng)調查，了解行情。
創(chuàng )業(yè)者要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)的影響。具體到進(jìn)行市場(chǎng)調研的時(shí)候，調研者要同潛在顧客展開(kāi)接觸，搜集顧客購買(mǎi)此類(lèi)產(chǎn)品的時(shí)間周期、誰(shuí)在決定是否購買(mǎi)、如何防范別人模仿你的產(chǎn)品或服務(wù)、你的產(chǎn)品或服務(wù)憑什么吸引目標市場(chǎng)中的消費者，以便制定銷(xiāo)售策略。
市場(chǎng)調查還包括對競爭對手的調查，例如競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？在調查階段，創(chuàng )業(yè)者還必須做好財務(wù)分析。即要量化本公司的收入目標和公司戰略，詳細而精確地考慮實(shí)現目標所需的資金。
總之，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要說(shuō)服閱讀者，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，將來(lái)還可能會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文：
開(kāi)早餐店，選址宜在大型住宅小區內，專(zhuān)門(mén)為小區住戶(hù)提供營(yíng)養合理的早餐，也便于在小區內部開(kāi)展外賣(mài)服務(wù)。既為營(yíng)養早餐，那就一定要著(zhù)眼“營(yíng)養”二字。經(jīng)營(yíng)種類(lèi)，主食可提供面包、搭配牛奶、豆漿、果汁，同時(shí)配上蘋(píng)果、香蕉、橙子、西紅柿等時(shí)令新鮮蔬果。通常大家早餐不習慣吃水果，然而專(zhuān)家們建議，科學(xué)的吃法是早上和飯前，這樣營(yíng)養更加均衡，而且有利于吸收。
王女士是一家?jiàn)蕵?lè )城的服務(wù)員領(lǐng)班，常常工作得很晚。盡管每天早上困得不行，還是得爬起來(lái)為丈夫和兒子做早餐。她說(shuō)，外面小攤上的早餐實(shí)在不衛生，讓人不放心，再加上傳統早餐營(yíng)養結構不合理，兒子又正在長(cháng)身體，因此寧可中斷自己的睡眠，也要親自為家人做早餐。由此看來(lái)，開(kāi)一家營(yíng)養早餐配送公司，也大有文章可做。
店面選擇在大型住宅小區內，專(zhuān)門(mén)為小區住戶(hù)提供營(yíng)養合理的早餐，也便于在小區內部開(kāi)展外賣(mài)服務(wù)。既然是營(yíng)養早餐，那就一定要著(zhù)眼“營(yíng)養”二字。經(jīng)營(yíng)種類(lèi)，主食可提供面包，搭配牛奶、豆漿、果汁，同時(shí)配上蘋(píng)果、香蕉、橙子、西紅柿等時(shí)令新鮮果蔬。通常大家早餐不習慣吃水果，然而專(zhuān)家們建議，科學(xué)的吃法是在早上和飯前，這樣營(yíng)養更加均衡，而且有利于吸收。吃慣了油條胡辣湯，很多人口味一下子難免改不過(guò)來(lái)，所以，還可以選擇小米稀飯、饅頭小菜、煎雞蛋等這些傳統早餐品種。
在經(jīng)營(yíng)時(shí)，既可以由顧客隨意點(diǎn)，也可以借鑒西式快餐的方法，將早餐品種搭配成套，例“面包+牛奶+蘋(píng)果”，“饅頭+小米粥+煎雞蛋”，這那就很標準的套餐模式，方便顧客選擇。公司的經(jīng)營(yíng)方式可采取集中加工，設店定外賣(mài)和分散投遞到戶(hù)的經(jīng)營(yíng)模式。
早點(diǎn)式樣設計提示：
1）主食：面包、包子、饅頭或其他糕點(diǎn)；
2）副食：咸菜或其他特色小菜；
3）飲料：早茶、咖啡、牛奶、稀粥或其他液態(tài)食品；
4）設計制作早點(diǎn)專(zhuān)用飯盒，將主食、副食、飲料一式一盒，這樣便于快遞和出售；
5）早點(diǎn)設計應根據不同地區不同口味和健康飲食制訂，根據大眾普遍定量，價(jià)錢(qián)不要太貴，如果業(yè)務(wù)量大，則免收專(zhuān)遞費。 如果你每天能為10家單位1500左右人專(zhuān)遞早點(diǎn)，一盒3元，那么每月收入4500元，除掉一半的成本，還剩2200多元。
投資預算：
1、操作間設備投資約計2萬(wàn)元；
2、購置送餐車(chē)5輛，計25000元；
3、操作間辦公室年租金19200元；
4、操作間辦公室裝修10000元；
5、廣告宣傳費用約計10000元；
6、辦理營(yíng)業(yè)執照，衛生許可證等證件約計3000元；
7、電話(huà)兩部2160元；
8、其它綱用1000元；
9、周轉資金20000元，共計投入資金110360元；
收益分析：
1、店剛開(kāi)始運營(yíng)，業(yè)務(wù)量肯定不大，按最低訂餐數量計算，每天1000份，標準早餐為每份2元，每天合計收入為2000元，每月即為6萬(wàn)元；
2、店需招聘業(yè)務(wù)員，廚師糕點(diǎn)師、營(yíng)養專(zhuān)家，業(yè)務(wù)經(jīng)理、采購員、雜工等人員。估計每月工工資為15000元，房租每月1600元，電話(huà)費每月600元，水電費約1200元，送餐車(chē)油費及各種費用共計2000元，購置原材料20000元，不可預見(jiàn)費用1600元，稅金3000元，合計每月費用為45000 元；
3、店每月純利潤為60000-45000元=15000元，一年即為15000×12個(gè)月=18萬(wàn)元；不到一年時(shí)間就可收回投資
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