- 相關(guān)推薦
大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（精選10篇）
隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，很多情況下我們都會(huì )接觸到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)不但會(huì )增強創(chuàng )業(yè)者自己的信心，也會(huì )增強投資者及合作伙伴對創(chuàng )業(yè)者的信心。那么創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，歡迎大家分享。
大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 1
一、行業(yè)分析：
中國美容業(yè)自1985年起步后，隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高，市場(chǎng)滾雪球般迅速膨脹，以年均20%的速度增長(cháng)。目前，市場(chǎng)處于高速發(fā)展階段。
經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，中國美容行業(yè)需求量已超過(guò)日韓，居亞洲第一，在全球僅次于美國、法國，未來(lái)中國必然會(huì )成為全球最大的消費市場(chǎng)。隨著(zhù)中國政府擴大內需政策的落實(shí)，美容業(yè)正在成為繼房地產(chǎn)、汽車(chē)、電子通訊、旅游之后的第五大消費熱點(diǎn)�；仡櫭廊菪袠I(yè)20多年的壯大成長(cháng)過(guò)程，行業(yè)總體呈現出規�？缭绞皆鲩L(cháng)，技術(shù)水平飛速提高，就業(yè)人員規模迅速擴大(全國美容從業(yè)人員總數約1500萬(wàn)人，成為第三產(chǎn)業(yè)中就業(yè)人數最多的行業(yè)。)，工資水平快速提高，營(yíng)業(yè)收入大幅增長(cháng)的特點(diǎn)。
目前，美容機構性質(zhì)結構分布格局為：民營(yíng)(包括個(gè)體)占92%，三資企業(yè)占4%，國有及國有控股占3%，其他占1%。
美容機構服務(wù)項目格局為：以生活美容為主的機構占76%，以美發(fā)為主的機構占24%。其中，兼化妝者占19.67%，兼美體者占15.06%，兼減肥者占4.5%，兼健身或主營(yíng)健身占3.72%，SPA或主營(yíng)SPA占2.65%，其他占4.9%。
美容院多數以面部護理及身體按摩為主，但時(shí)至今日，中醫養生減肥及美體療程已占據美容院利潤的主要來(lái)源。因此，養生館不但能吸引愛(ài)美人士，還是都市人追求健康的途徑。近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平不斷提高，亞健康人數也大大增加，2009年，中國的亞健康人群數量已達到5.1億。
結合以上對本行業(yè)的分析，自身的優(yōu)勢及對本行業(yè)的熟練運作經(jīng)驗，決定開(kāi)一家專(zhuān)業(yè)SPA養生會(huì )所。
二、運營(yíng)資金預算：
1.資金總額：100萬(wàn)
2.資金用途分配：
A.店面租金與押金;B.店面裝修費用;C.營(yíng)業(yè)所需物品及儀器;D.人員工資;E.廣告宣傳費用;F.周轉資金。
三、創(chuàng )業(yè)準備：
1.店面類(lèi)型定位：底商(200-300平米)
2.店面商圈調查：周邊的競爭對手，所經(jīng)營(yíng)的項目及客單價(jià)，周邊的消費水平，小區的入住率，客戶(hù)群的數量，可利用的拓客資源等。
3.經(jīng)營(yíng)項目：面部，SPA，養生項目(全球頂尖的`SPA項目;針對性，見(jiàn)效快的養生項目)
4.店面裝修：根據項目設計房間布局
5.目標消費人群：中高檔消費水平層次的人群
6.產(chǎn)品品牌選擇，項目定價(jià)
7.員工培訓(禮儀培訓，產(chǎn)品培訓，手法培訓，接待流程培訓等)，項目設定
8.員工薪資設定
9.開(kāi)展拓客活動(dòng)
四、所選項目分析：
1.面部項目：
根據每個(gè)年齡段,不同的皮膚狀況，設定適合的護理項目，滿(mǎn)足顧客需求。(基礎，高效，特殊，季節等)
2.SPA項目：
集古埃及，意大利，泰國，馬爾代夫，印尼，英國，瑞士，比利時(shí)，菲律賓，中國等全球30多個(gè)國家的40余種頂尖SPA于一身，室內獨特的設計，童話(huà)般的故事背景，體貼的服務(wù)，讓顧客感受從未感受過(guò)的尊貴與享受。
3.養生項目：
從皮--肉--骨--臟腑---經(jīng)絡(luò )--氣血6處入手，全面調理顧客的亞健康狀態(tài)。將顧客的需求挖掘到最大化。
五、店面運營(yíng)規劃：
1.拓客，留客
方式：利用店內當季的項目做推廣
A.店面周?chē)^電梯廣告投放
B.網(wǎng)絡(luò )團購推廣
C.和店面周?chē)钠渌麊挝宦?lián)盟，資源共享
2.員工培訓，提升專(zhuān)業(yè)技能與服務(wù)水平，良好的顧客管理，提升顧客到店率，增加耗卡數量。
3.店內應季項目促銷(xiāo)推廣。
4.出臺老顧客帶新顧客的獎勵方案，吸引顧客老帶新，提升顧客數量。
5.定期舉辦小型沙龍會(huì )，拉近與顧客的距離，讓顧客感受到店面與其他美容院的不同之處，提升顧客忠誠度。
6.年底舉辦顧客答謝會(huì )，答謝回饋顧客一年的支持，讓顧客感覺(jué)店內的服務(wù)物超所值。
7.舉辦員工大會(huì )，匯總一年的業(yè)績(jì)及明年的銷(xiāo)售與全年規劃，獎勵優(yōu)秀員工。
六、預計收益：
1.開(kāi)業(yè)后，前半年收回投入資金(100萬(wàn))，平均每月業(yè)績(jì)16.7萬(wàn)。
2.后半年，目標業(yè)績(jì)120萬(wàn)，平均每月業(yè)績(jì)20萬(wàn)。
七、可能遇到困難及解決方案：
1.美容師素質(zhì)，水平參差不齊，流動(dòng)性大，管理難度大。
解決：
a.合理的薪資設定，使美容師間形成良性競爭。
b.專(zhuān)業(yè)的教育培訓，解決員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題;職業(yè)生涯規劃，解決員工的晉升問(wèn)題。
2.美容院經(jīng)營(yíng)費用越來(lái)越高，利潤愈來(lái)愈低。
解決:
a.通過(guò)項目整合降低店內產(chǎn)品成本。
b.合理的薪資設定，降低員工薪資成本及店內負債率。
c.專(zhuān)業(yè)的顧客管理系統，降低顧客流失率，提升新客進(jìn)店率。
3.美容院間的經(jīng)營(yíng)項目同質(zhì)化嚴重，顧客很容易做比較。
解決：
a.項目整合后的推廣，不宣傳任何品牌，顧客無(wú)從做比較。
b.店內所有項目都賦予全新概念，其他店面無(wú)法模仿。
c.根據每位顧客的實(shí)際情況做出個(gè)性化的護理方案，贏(yíng)得顧客認可。
大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 2
第一章公司目標與任務(wù)
一、公司目標
成為主打市場(chǎng)內以營(yíng)養服務(wù)為主的領(lǐng)導型品牌服務(wù)機構，3年內收回成本。
二、公司任務(wù)
1、實(shí)現投資場(chǎng)所的欲期建設。
2、開(kāi)拓投資市場(chǎng)，增強產(chǎn)品知明度。
3、不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，以滿(mǎn)足顧客需求。
4、順利完成以上事項，逐漸使投資的資本產(chǎn)生收益。
三、成功關(guān)鍵
1、此行業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，具有極大的市場(chǎng)潛力。再者隨著(zhù)生活質(zhì)量日益提高，人們對于健康由為重視，所以本行業(yè)具有充足的市場(chǎng)需求。
第二章產(chǎn)品和服務(wù)
一、產(chǎn)品和服務(wù)描述
1、開(kāi)展營(yíng)養咨詢(xún)服務(wù)項目。
現代生活注重健康，科學(xué)飲食無(wú)疑是保持和增進(jìn)健康最簡(jiǎn)便的方法。飲食結構的不合理會(huì )導致很多疾病，越來(lái)越多的人希望知道如何才能合理飲食的，但是在現有市場(chǎng)上，對于廣大消費者的這種迫切的需求并不能很好的滿(mǎn)足，我們的康樂(lè )營(yíng)養咨詢(xún)用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導為廣大消費者提供全方面的營(yíng)養咨詢(xún)，為每一位顧客提供量身定做的健康飲食建議。
2、提供合理的營(yíng)養配餐。
在民以食為天的今天，營(yíng)養配餐已經(jīng)逐漸得到廣大市民的接受與認可。越來(lái)越多的人們希望健康的飲食，卻苦于現實(shí)的種種限制無(wú)法親自去制作，這個(gè)時(shí)候我們的康樂(lè )營(yíng)養配餐，為廣大顧客提供專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養套餐，可以完全滿(mǎn)足每一位顧客一天的營(yíng)養攝取，滿(mǎn)足身體一天的需要。
(注明：由于資金原因，無(wú)法直接生產(chǎn)，我們的營(yíng)養配餐食品，都是與具有專(zhuān)業(yè)性，權威性的企業(yè)合作代理的。)
二、產(chǎn)品前景
因為營(yíng)養行業(yè)在國內市場(chǎng)還是比較新興的市場(chǎng)，我們只要把握好發(fā)展機會(huì )，充分發(fā)掘這一市場(chǎng)的廣大潛力，在未來(lái)的營(yíng)養配餐市場(chǎng)上占據一席之地。同時(shí)，也有助我們開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)項目。
第三章市場(chǎng)分析
一、目標市場(chǎng)
我們的目標市場(chǎng)主要針對學(xué)生、教師，以學(xué)生市場(chǎng)為主要目標向大學(xué)城以外地區進(jìn)行輻射發(fā)展，以開(kāi)拓更多的市場(chǎng)需求。
學(xué)生群體向來(lái)就是流行時(shí)尚的追尋者，對于新興事物向應度高，對于營(yíng)養行業(yè)，在我國還處于新興階段，是一個(gè)流行的行業(yè)，所以說(shuō)對學(xué)生具有極大的引吸力。通過(guò)對學(xué)生市場(chǎng)的開(kāi)拓，我們就可以向各大院校餐廳提供我們的營(yíng)養配餐，并與商業(yè)街各飯店合作，推廣我們的營(yíng)養配餐。
教師屬于高等知識分子，對于知識的了解具有廣泛性，所以我們營(yíng)養行業(yè)對于教師的傳播也是非常有效，迅速的。
通過(guò)以上市場(chǎng)的開(kāi)拓，知明度達到了，我們就可以大泛圍的推廣我們的服務(wù)和產(chǎn)品。
二、競爭分析
SWOT分析：
競爭優(yōu)勢(S)
●技術(shù)技能優(yōu)勢：我們公司與強勢品牌營(yíng)養機構合作，說(shuō)明了我們在技術(shù)技能方面擁有強大的后盾，在此方面我們具有明顯的優(yōu)勢。
●員式優(yōu)勢：在以上基礎上我公司也會(huì )聘用擁有經(jīng)驗豐富的營(yíng)養配餐師，積極熱情、善于創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)人員，優(yōu)秀的高層管理人員。
●產(chǎn)品優(yōu)勢：為顧客提供健康安全營(yíng)養的餐飲食品和膳食建議，與此同時(shí)為顧客提供完善的營(yíng)養配餐食品。
競爭劣勢(W)
●品牌劣勢：目前我們不具有強大的品牌知名度和美譽(yù)度，這些需要我們用心做好從研究、開(kāi)發(fā)到服務(wù)的每一個(gè)細節，我們有信心并且有能力在實(shí)現產(chǎn)品價(jià)值之時(shí)同時(shí)建立良好的口碑和知名品牌。
●產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗劣勢：作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，營(yíng)養配餐企業(yè)較少，沒(méi)有成功的經(jīng)營(yíng)模式可以借鑒，公司的經(jīng)營(yíng)管理缺少經(jīng)驗。
●資金劣勢：相對大型餐飲業(yè)而言，公司發(fā)展過(guò)程中缺少雄厚資金的支持。
市場(chǎng)機會(huì )(O)
●國家頒布《餐飲業(yè)營(yíng)養配餐技術(shù)要求》，在政策上推動(dòng)了整個(gè)營(yíng)養業(yè)的發(fā)展。
●人們消費觀(guān)念的改變，不再單單是吃飽，而是要求吃得安全吃得健康，因此對營(yíng)養配餐的需求不斷增長(cháng)，利于企業(yè)迅速擴張。
●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉移，利用技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，為更大客戶(hù)群服務(wù)
●市場(chǎng)細分成為可能，可利用對目標市場(chǎng)的細分為不同顧客服務(wù)。
●由于是新興行業(yè)，所以我們面臨的競爭對手少。
存在的威脅(T)
●現有的大型餐飲企業(yè)對新興營(yíng)養配餐的打擊壓制以及現有營(yíng)養配餐企業(yè)對新進(jìn)入者的抵制報復。
●人們對新事物的接受需要一定的'過(guò)程，顧客對營(yíng)養配餐的情況知之甚少以及對新產(chǎn)品存在一定抵觸。
●現有市場(chǎng)上對于營(yíng)養師的培養缺乏，導致?tīng)I養人才的供不應求。
第四章推廣策略
一、產(chǎn)品服務(wù)策略
康樂(lè )公司本身就是一個(gè)服務(wù)企業(yè)，是完全面對顧客的經(jīng)營(yíng)方式。在服務(wù)上應做到以下幾點(diǎn)：
在顧客想了解企業(yè)情況，產(chǎn)品信息時(shí)，要及時(shí)提供相應信息，在此基礎上可以加以詳細介紹，讓顧客更深一層的得到理解，刺激其需求欲望為顧客提供服務(wù)時(shí)一定要保持激情，做到服務(wù)態(tài)度十全十美。建立消費者的信息資料。對于現有消費者要增進(jìn)其滿(mǎn)意程度。對于潛在消費者要刺激其消費欲望，使其轉化為產(chǎn)品的消費者。對于不肯能消費的人士也要保持聯(lián)系增進(jìn)友誼。
以顧客至上的理念作為營(yíng)業(yè)的中心思想，服務(wù)耐心到位，樹(shù)立公司的美好形象。
二、產(chǎn)品價(jià)格策略
定價(jià)方法宜采用需求導向定價(jià)法，由于我公司的營(yíng)養配餐服務(wù)受顧客的影響是最大的，只有當產(chǎn)品價(jià)格與消費者的購買(mǎi)能力、價(jià)格心理以及意識相一致時(shí)。價(jià)格才能成為促進(jìn)銷(xiāo)售和實(shí)現利潤的手段。
三、促銷(xiāo)策略
■人員推銷(xiāo)
�、僭诟鞔笤盒＿M(jìn)行宣傳，與學(xué)生交流，與餐廳洽談。
�、谂c商業(yè)街各飯店進(jìn)行協(xié)商合作。
另外，在推銷(xiāo)過(guò)程中，推銷(xiāo)人員還可適當的使用一些推銷(xiāo)工具比如小紀念冊、商品目錄等宣傳印刷品等，幫助推銷(xiāo)的進(jìn)行。
■廣告
�、倨矫鎻V告
�、趹�(hù)外廣告
�、劬W(wǎng)絡(luò )廣告
■其他營(yíng)銷(xiāo)手段
�、俨町惢呗栽诋a(chǎn)品宣傳的過(guò)程中，要凸顯我們營(yíng)養配餐的產(chǎn)品特色，完全展示我們營(yíng)養配餐的優(yōu)勢所在，與相同類(lèi)型的產(chǎn)品做比較，以“服務(wù)至上，顧客至上”的理念打動(dòng)消費者，以特色產(chǎn)品，周到的服務(wù)樹(shù)立良好形象，達到促銷(xiāo)目的。
�、诟郊觾r(jià)值策略舉辦銷(xiāo)售活動(dòng)，活動(dòng)期間，顧客如果定制了三個(gè)月以上的營(yíng)養咨詢(xún)業(yè)務(wù)，康樂(lè )公司將在一個(gè)月內，每天給顧客準備由本企業(yè)制作的康樂(lè )營(yíng)養餐一份。
�、劭诒疇I(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品擁有一個(gè)良好的口碑，會(huì )產(chǎn)生更大的利潤價(jià)值
第五章組織結構
由于公司規模小，所以在組織結構較簡(jiǎn)單�，F出示以下組織結構圖：
第六章財務(wù)計劃
經(jīng)過(guò)初步測算，公司在成立時(shí)，需要投資約為11萬(wàn)元，資金需求如下所示：
費用項目金額固定資產(chǎn)投入30000無(wú)形資產(chǎn)30000流動(dòng)資產(chǎn)
30000不可預見(jiàn)(按以上的4%計算)20000合計110000
期間發(fā)生費用：
員工工資：3萬(wàn)元/年房租：1.5萬(wàn)元/年裝修費：1萬(wàn)元水電費：3千元/年
第七章風(fēng)險與風(fēng)險管理
存在的風(fēng)險：
�、偃魏我粋�(gè)新產(chǎn)品的進(jìn)入，消費者都有一些懷疑情緒。處于對這項技術(shù)或者這類(lèi)產(chǎn)品的不了解，不太會(huì )完全相信并購買(mǎi)該產(chǎn)品。這就可能會(huì )造成在產(chǎn)品剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)無(wú)人問(wèn)津的場(chǎng)面。
�、陔m然我們公司推出的是一項新型的產(chǎn)品，打入市場(chǎng)并非絕對的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)空白，還是要替代一些現有產(chǎn)品，尤其是一些傳統意義上的產(chǎn)品。消費者由于習慣上的購買(mǎi)，對于接受、了解新產(chǎn)品都需要一定的時(shí)間，所以短期內必定存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險。
�、垆N(xiāo)售過(guò)程中如果對市場(chǎng)分析預測的不夠準確，不能很好的了解市場(chǎng)行情，則有可能制定的價(jià)格不合適，從而阻礙本產(chǎn)品的市場(chǎng)化進(jìn)程甚至失去部分市場(chǎng)，導致投資難以回收甚至影響到公司的形象不利于公司的長(cháng)期發(fā)展。
防范措施：
�、賮�(lái)自消費方的抵制，我們在產(chǎn)品進(jìn)入前期需做好市場(chǎng)調研工作，全面了解消費者情況如消費者的承受力等，確定當前發(fā)展方向，選定一個(gè)目標市場(chǎng)為突破口，制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略，由此打開(kāi)市場(chǎng)，然后再逐步推入整個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域。
�、趯τ诟偁帉κ�，時(shí)刻關(guān)注競爭對手的動(dòng)態(tài)及不斷變化的市場(chǎng)情況，及時(shí)變動(dòng)完善營(yíng)銷(xiāo)策略，在不超過(guò)消費者承受能力的情況下，制定出最佳的方案。
�、奂哟笮麄�。在不斷完善營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎上，我們還要加大宣傳力度，要使廣大的消費者從觀(guān)念上接受我們的產(chǎn)品。
大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 3
一、公司概述
�。ㄒ唬┕竞�(jiǎn)介
養生美容有限責任公司成立于20xx年10月20日，商業(yè)法定名稱(chēng)是中國養生美容有限責任公司。
�。ǘ┓⻊�(wù)
1.對于各種消費人群，推出養生美容飲品、糕點(diǎn)等快餐
2.根據不同體質(zhì)，專(zhuān)門(mén)的營(yíng)養專(zhuān)團可以幫助消費者選擇適合自己的食療方案，從而輔助一些癥狀的緩解。我公司的定位是：中醫藥食物做快餐，倡導中國傳統養生方式，給消費者提供快捷簡(jiǎn)便的養生驛站。
�。ㄈ﹦�(chuàng )業(yè)理念
隨著(zhù)大城市人們生活節奏加快及工作壓力不斷升高，越來(lái)越多的人對飲食方面中不注意，有些人為了節省時(shí)間就無(wú)暇顧及一日三餐的質(zhì)量，所以我就從此處入手，為幫助特定人群調配飲食及調養身體，我從中醫食療入手，再加上中醫文化源遠流長(cháng)，推廣中醫食療養生，展現中國文化特色。
二、執行摘要
�。ㄒ唬╉椖棵枋�
1.目的：拓展養生市場(chǎng)。向大眾提供“綠色，健康，營(yíng)養”的養生食譜，增強大眾的養生保健觀(guān)念。
2.意義：響應國家放心早餐工程，規范食品市場(chǎng)。
3.內容：烹制并銷(xiāo)售“營(yíng)養，衛生，健康”的養生食譜，并做食物產(chǎn)業(yè)的深開(kāi)發(fā)
4.運作方式：品牌加盟；委托；合資
�。ǘ┊a(chǎn)品與服務(wù)
與餐飲行業(yè)一致，但要突出養生這一特色，做到人性化服務(wù)。
�。ㄈ╉椖款A期社會(huì )效應及經(jīng)濟效應
1.行業(yè)歷史與希望
�。�1）做食物有悠久的歷史與豐厚的`文化沉淀，因此有較高的認可率及廣大的潛在市場(chǎng)
�。�2）現在對養生食物的開(kāi)發(fā)力度還不算太大市場(chǎng)競爭，因此規范的養生食品店是市場(chǎng)所需求的`。
2.行業(yè)競爭對手及本公司的優(yōu)勢
(1)街邊的小攤小販及不規范的小店
(2)本公司以專(zhuān)業(yè)的角度，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及高質(zhì)量的養生食品為主打，為大眾提供養生產(chǎn)品和知識
三、銷(xiāo)售戰略分析
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)計劃
1.根據中醫健康的理念制定各種美容養生的健康食品，菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。
2.對于普通消費人群，推出養生美容飲品、糕點(diǎn)等快餐。
3.根據不同需要，我們公司設有VIP，將專(zhuān)門(mén)的營(yíng)養專(zhuān)團可以幫助消費者制定適合自己的食療方案，從而輔助一些癥狀的緩解。
4.隨時(shí)準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場(chǎng)需求，如本年度設立目標是“美麗大家”服務(wù)。讓我們的產(chǎn)品深入人心。讓美容健康無(wú)處不在。
5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：6:00—23：00。
6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì )在衛生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養等方面下協(xié)夫，爭取獲得更多的客源。
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)措施
1.價(jià)格
�。�1）因市定價(jià)：根據市場(chǎng)情況，原料的價(jià)格擺動(dòng)浮動(dòng)而定食品的價(jià)格
�。�2）因人定價(jià)：若是居民、上學(xué)族，價(jià)格中等。若是白領(lǐng)一族，針對不同顧客需求及食品繁易，原料的搭配制定價(jià)格
2.促銷(xiāo)
�。�1）打包式銷(xiāo)售
�。�2）開(kāi)業(yè)酬賓，高價(jià)位粥打折優(yōu)惠
�。�3）用小紙杯盛上樣品嘗
�。�4）免費贈送小菜
3.激勵機制
養生食品如中藥一樣都有相應的療程，因此一個(gè)療程的最后一次，我們會(huì )免費提供。一為保障養生粥的療效，二為促使顧客長(cháng)期在店消費。
大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 4
一、項目描述
基于長(cháng)春健康養生行業(yè)的初步判斷，戰略規劃部認為投資健康養生行業(yè)，其項目的商業(yè)模式應從以下幾個(gè)方面加以定位：
1、項目的檔次定位：
以投資中老年健康養生會(huì )館為例，其針對的消費者群體應為有消費能力、有追求健康的訴求并易于接受新的健康理念與模式的離、退休職工。通過(guò)初步調研可知，長(cháng)春市的目標消費群體多集中在部委、機關(guān)、軍隊職工宿舍區、大學(xué)院校，企業(yè)的職工家屬樓、以及高校的教職工家屬區這樣的社區中，因此，中老年健康養生會(huì )館的店址選擇應集中在包括以上社區在內的，配套設施較為成熟的中老年社區周邊，就近提供服務(wù)，方便消費者。
經(jīng)營(yíng)模式：教練技術(shù)模式
一階段：前期選址裝修
二階段：招聘員工30—40人
三階段：?jiǎn)T工走企業(yè)版TA，按教練技術(shù)感召海星模式，營(yíng)銷(xiāo)會(huì )員卡。
四階段：會(huì )員版教練技術(shù)模式健康營(yíng)銷(xiāo)講座。出售健康產(chǎn)品（保健品器械）通過(guò)采取對中老年消費群體問(wèn)卷調研的形式可知，中老年消費者對生理需求、安全與保健需求、社會(huì )形象需求和信息需求成為對健康養生需求的主要組成部分。其中，
問(wèn)卷樣本數量：20份；
調研區域：南湖社區，某某花園、某市為解決省委高校教師住房建設的高校教師住宅小區，集中北京各大高校的退休老教授；
調研口徑：粗測；
生理需求：
即身體不適感的消除，有關(guān)于減壓、調節睡眠、抗衰老、減輕腸胃、關(guān)節炎、風(fēng)濕等的疼痛率、降低血糖、提高免疫力的字眼多次被提及。
安全與保健需求：
即維持或提高精神狀態(tài)，更強調心理狀態(tài)和精神狀態(tài)的調節，希望通過(guò)健康養生會(huì )館的服務(wù)，使身心得到充足的放松。
社會(huì )形象需求：
即樹(shù)立自身形象，通常中老年的社交群體具有穩定性、多樣性的特點(diǎn)，樹(shù)立自身形象，增強自身年富力強、精力充沛的社交形象也是中老年消費者的外在訴求。
信息需求：
即對健康、養生知識、理念的需求，以及對特定的保健品、保健器材的需求。希望通過(guò)健康養生館這個(gè)平臺，接觸到更多的健康講座或養生信息。
結論：通過(guò)調研可知，中老年消費者對健康養生會(huì )館大多充滿(mǎn)期待和需求，他們希望有這樣一個(gè)有品牌、信譽(yù)好，并集養生、健康交流的平臺，但同時(shí)對價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量等因素比較敏感。
因此中老年健康養生館項目應符合【中老年+社區+中高端的服務(wù)品質(zhì)+中低端的價(jià)格定位】這樣的商業(yè)模式。
2、項目概念、內容和經(jīng)營(yíng)理念：
《健康養生行業(yè)分析及投資建議》中對城市居民的一項統計數據表明，對于健康養生項目關(guān)注比例最高的三項，第一為食療，其次是養生、保健、體育運動(dòng)等活動(dòng)，第三是服用保健品。因此，中老年健康養生館的項目概念應囊括健康養生的所有訴求，即中老年健康養生館=【飲食+養生保健+保健品】。
通過(guò)養生館項目的概念描述，暫定項目的涵蓋內容為：
中老年健康養生館項目將以“提供優(yōu)質(zhì)的健康養生服務(wù)、打造綜合性的中老年養生服務(wù)品牌”為主旨，通過(guò)不斷進(jìn)行的內部管控能力提升、服務(wù)質(zhì)量升級、產(chǎn)品系列研發(fā)以及對消費者養生需求的不斷提煉，力爭通過(guò)單店→連鎖→特許經(jīng)營(yíng)的模式將綿世股份對于中老年健康養生市場(chǎng)的理解與服務(wù)產(chǎn)業(yè)化，品牌化。
二、項目投資估測
通過(guò)對長(cháng)春中老年健康養生的市場(chǎng)調研發(fā)現，目前以中老年為目標消費客戶(hù)的養生會(huì )館寥寥無(wú)幾，有限的.幾家所謂中老年會(huì )館均以專(zhuān)門(mén)代理售賣(mài)保健藥品為主，并未提供其他健康養生服務(wù)，更有甚者是一些商家以養生館、保健堂、康復會(huì )等名義，到小區進(jìn)行各種以康復疾病、消除老年孤獨抑郁等為名目的宣傳，套取老人的高額費用。因此，真正為中老年提供專(zhuān)業(yè)的健
康養生服務(wù)的機構目前還沒(méi)有。
中老年健康養生市場(chǎng)作為現代服務(wù)業(yè)的一個(gè)分支，一直存在巨大的商業(yè)價(jià)值和想象空間。目前長(cháng)春市場(chǎng)中老年健康養生會(huì )館的稀缺，可以認為是行業(yè)介入的絕佳階段，行業(yè)目前正值萌芽期，進(jìn)入壁壘較低，品牌價(jià)值容易培育，市場(chǎng)前景廣闊。
戰略規劃部的市場(chǎng)調研過(guò)程，主要側重點(diǎn)分為以下三個(gè)方面：
鑒于中老年健康養生市場(chǎng)上并沒(méi)有可參考的運營(yíng)機構和商業(yè)模式，市場(chǎng)調研采取以區域為主的模式，通過(guò)對各區域內類(lèi)似的養生會(huì )館的比對，估測本項目的投資價(jià)值；
以神秘客戶(hù)的方式，實(shí)地進(jìn)行訪(fǎng)談，對有限的商業(yè)數據進(jìn)行盡可能的深入挖掘，對各運營(yíng)機構的運營(yíng)效能進(jìn)行初步的判斷與分析；
通過(guò)調研結論的綜合性研判，提出本項目的商業(yè)模式和投資估測�；谝陨蟽蓚�(gè)工作思路，戰略規劃部具體進(jìn)行了以下三組數據的比對：(略）
大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 5
一、市場(chǎng)分析
隨著(zhù)社會(huì )老齡化的到來(lái)老年人所占的人口比例會(huì )越來(lái)越大（國際上通常把60歲以上的人口占總人口比例達到10%，或65歲以上人口占總人口的比重達到7%作為國家或地區進(jìn)入老齡化社會(huì )的標準）2012年我國65歲以上的老年人口已達到1.27億人，且每年仍以800萬(wàn)人的速度增加。有關(guān)專(zhuān)家預計，到2050年，我國老齡人口將達到總人口數的三分之一。隨著(zhù)人民生活水平提高，人們對于健康的意識越來(lái)越強。需要專(zhuān)業(yè)的體檢健康機構了解自身身體健康狀況。不僅如此當前醫療機構提供的是疾病的治療，對于疾病的防范及早期干預提供的幫助很少，人們也需要從專(zhuān)業(yè)的機構了解健康的生活，基礎的醫療保健知識，基本的.醫療技能。
我國基本符合健康定義的健康人只占全國總人口數的5％，其余的有20％處于疾病狀態(tài)，剩余的75％屬于亞健康狀態(tài)。定期進(jìn)行健康體檢，提早發(fā)現隱患正成為人們一種新的消費需求。
二、目前的體檢市場(chǎng)
四分天下，為醫院、療養院、門(mén)診部和健康體檢中心所占領(lǐng)。其中，醫院由于場(chǎng)地條件限制，使參加體檢的健康人與病人共用一套醫療資源，易產(chǎn)生交叉感染，加上醫院的國營(yíng)體制導致服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量差，致使醫院附屬的體檢機構競爭力不強。民營(yíng)資本如欲進(jìn)入醫療行業(yè)，最適合進(jìn)入低風(fēng)險高暴利的體檢行業(yè)。療養院多為老年人服務(wù)，體檢只是療養的一部分，有固定人群，相對穩定，無(wú)競爭壓力，門(mén)診部不是專(zhuān)業(yè)做體檢局限性大。
三、目標體檢中心構思
我們的自動(dòng)化快速獨立體檢中心
1、場(chǎng)地：獨立的體檢場(chǎng)地，完全按照體檢流程設計，人性化流程化的平面設計。1000平方米左右的寬敞空間，優(yōu)良的通風(fēng)質(zhì)量，簡(jiǎn)約舒適，溫馨的環(huán)境中快樂(lè )體檢。
2、專(zhuān)業(yè)化體檢隊伍，每個(gè)專(zhuān)業(yè)至少配有一名從事本專(zhuān)業(yè)五年以上的執業(yè)醫師。
3、高效專(zhuān)項準確體檢設備。
4、完善體檢軟件系統。
5、檢后服務(wù)：客人在當天拿到體檢報告后，馬上進(jìn)行一對一式的總結咨詢(xún)6、健康管理：根據客人亞健康狀況，依靠呼叫中心CallCenter和短信、網(wǎng)絡(luò )手段，跟蹤、干預客人飲食、生活習慣，改善亞健康狀況。
四、市場(chǎng)定位
針對高端體檢中心叫好不叫座，營(yíng)業(yè)額低，成本高，利潤難以保證，體檢不是每天、每月消費的日常項目，再有錢(qián)的人每年做一次體檢足矣。目前體檢人群中，80%為單位體檢、10%為招工體檢，個(gè)人自愿體檢的比例為10%，而作為散客的老年人、情侶、高級白領(lǐng)等正逐漸成為自愿體檢市場(chǎng)的幾大主力軍。1我們新建的體檢中心，市場(chǎng)定位于市場(chǎng)需求最大的中低端客人，盡量減少投資，減少投資風(fēng)險。
五、具體實(shí)施
我們如要新建體檢中心，在選址上需考慮城市綜合實(shí)力和行政審批的可能性。
�。�1）行政審批
一般規定生部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對體檢中心審批、設置相關(guān)的規章制度，體檢機構都是按照《醫療機構管理條例》的要求設立。設置“體檢中心”沒(méi)有政策限制，沒(méi)有明確規定。設置“門(mén)診部”有相應的規章制度，審批沒(méi)有難度。設置“體檢中心”，由所在省衛生廳審批。設置“門(mén)診部”，由所在市衛生局審批。不論設置“體檢中心”還是設置“門(mén)診部”，衛生局要求體檢機構的醫生具有執業(yè)醫師資格證。
�。�2）選地點(diǎn)
區域要求：盡量不要在市中心，因為租金昂貴，而且醫療資源過(guò)于豐富，行政審批困難，競爭也特別激烈。體檢服務(wù)不像餐館、服裝店，不是路過(guò)時(shí)會(huì )產(chǎn)生購買(mǎi)沖動(dòng)的服務(wù)產(chǎn)品，所以不要在鬧市區。
交通要求：我們要選擇離車(chē)站近的地點(diǎn)，盡量不要超過(guò)10分鐘步行路程。如實(shí)在困難，選擇公交車(chē)站匯聚地也行。
面積要求：我們要保證流程的合理性、客人等待區域空間的寬敞、亞健康等項目的可擴展性，所以面積要求在1000—2000平方米（高層建筑的裙樓整層）。
樓層要求：我們對流程的順暢要求很高，要盡量做到讓客人在同一樓層完成所有體檢項目，可以大大減少體檢流程中路程的時(shí)間，減少客人來(lái)回奔波的辛苦
1)市場(chǎng)定位，針對人群，低工業(yè)化城市客戶(hù)來(lái)源？
2)目前行政審批容易嗎？注意事項？必須提供每個(gè)體檢項目執行人的資質(zhì)嗎？
個(gè)別地區審批體檢中心前，須召集體檢中心所在地鄰近的業(yè)主開(kāi)聽(tīng)證會(huì )并公告，征求他們的意見(jiàn)。如果體檢中心所在地鄰近的業(yè)主因為輻射、醫療垃圾污染等原因否定體檢中心的設立，那體檢中心選址就必須重新開(kāi)始。
體檢中心和其他服務(wù)性機構不同，體檢機構的平面設計、裝修有很多醫療設備、流程設計的特殊要求，而且一旦裝修完畢，改動(dòng)的可能性很小，例如檢驗科、放射科等。
在租賃房產(chǎn)，須簽訂10年以上的租賃合同，以免業(yè)主到期加價(jià)或轉租他人，導致體檢機構損失過(guò)大。注意的事項有：動(dòng)力電力需求為170kw；場(chǎng)地樓板需可以打穿，以便安裝每個(gè)科室的上下洗手盆水管。
�。�3）專(zhuān)業(yè)化體檢人員
專(zhuān)職的體檢醫生，經(jīng)驗豐富，主任醫師或副主任醫師職稱(chēng)，有執業(yè)資格證。絕大多數醫生、技師有長(cháng)時(shí)間三甲醫院從業(yè)經(jīng)驗；總結咨詢(xún)須由資深全科主任醫師擔任；中醫須由中西醫雙科醫生擔任，避免中醫對西醫的誤導。醫生的資質(zhì)、職稱(chēng)、執業(yè)資格、從業(yè)經(jīng)驗直接影響到體檢結果的質(zhì)量、公信力，體檢流程的速度，體檢機構的整體企業(yè)形象�？偨Y咨詢(xún)醫生是醫生中最重要的，因為總結咨詢(xún)醫生是唯一與客人一對一溝通交流的醫務(wù)人員，他們的形象代表了整個(gè)體檢中心的醫療水平。
大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 6
民以食為天，但在高校里，學(xué)校食堂的伙食一直被學(xué)生們所抱怨，由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎�，F如今，人們的生活水平在不斷提高，對于高校學(xué)生來(lái)說(shuō)，健康營(yíng)養，價(jià)格適中的飲食才是他們所需要的。因此，在學(xué)校附近辦一個(gè)專(zhuān)以學(xué)生為消費群體的餐廳是我所想要創(chuàng )業(yè)的目標。
我的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想已經(jīng)存在很長(cháng)時(shí)間，對于餐廳的創(chuàng )建及其運行模式已經(jīng)有所了解。另外，資金的籌措，人員的聘用，地點(diǎn)的選擇正在進(jìn)行中。
一.項目概況
項目目的：校園食堂的伙食一直是學(xué)校的詬病，在學(xué)校附近經(jīng)營(yíng)一個(gè)價(jià)格適中，品種多樣的餐廳是一個(gè)非常盈利的創(chuàng )業(yè)項目。
項目名稱(chēng)：xx餐廳
性 質(zhì)：提供早餐，午餐，晚餐及特色冷飲和休閑餐飲等學(xué)生餐廳。
建設地點(diǎn)：xx大學(xué)城
市場(chǎng)分析：在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問(wèn)題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問(wèn)題，僅僅是滿(mǎn)足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題,而質(zhì)量卻遠遠沒(méi)有達到學(xué)生們的要求。本餐廳就是根據這一點(diǎn),為了提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。
宗 旨：健康營(yíng)養，服務(wù)學(xué)生，創(chuàng )造有特色的餐廳
經(jīng)營(yíng)范圍：提供早餐，午餐，晚餐及特色冷飲和休閑餐飲
1.早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養豐，使就餐者有更多的選擇。
2.午餐和晚餐則有中西不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。
3.全天提供各色餐點(diǎn)，冷飲，熱飲。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：在餐廳的初步發(fā)展階段，采用優(yōu)惠營(yíng)銷(xiāo)，利用各種優(yōu)惠方式吸引學(xué)生，并在各個(gè)高校里進(jìn)行宣傳，不斷加深學(xué)生對本餐廳的印象，打響品牌。同時(shí)，聘用手藝精良的廚師，創(chuàng )作各種精致美食。隨著(zhù)餐廳的固定食客的增加，建立起堅實(shí)的客戶(hù)關(guān)系。
財務(wù)數據：財務(wù)計劃欄
注冊金額：十五萬(wàn)元
融資方式：自己工作所得五萬(wàn)元，家人助資五萬(wàn)，貸款五萬(wàn)
組織理念：特色飲食，微笑服務(wù)
結 論：學(xué)生餐廳與傳統餐廳有著(zhù)明顯的不同，其特色經(jīng)營(yíng)會(huì )是其盈利的主要來(lái)源。以大學(xué)城為其市場(chǎng)，消費群集中，消費方向穩定，人流量大，消費的潛在性強，是餐廳存在之主要支柱。據我們的`市場(chǎng)調查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶(hù)群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應該是很有機會(huì )擠入該餐飲市場(chǎng)的。
二.管理層
(一)餐飲經(jīng)營(yíng)者
職責
1.擁有餐廳的決策權，對餐廳成員有聘用解雇的權力。
2.餐廳員工的薪資和休假的安排
3.熱情待客，客人至上，保證優(yōu)良的服務(wù)，加強對員工服務(wù)態(tài)度的監督。
4.控制餐廳的經(jīng)營(yíng)情況，加強對餐廳的財產(chǎn)管理，掌握和控制好各種物品的使用情況。
5.加強對每個(gè)廚師的溝通合作，提供客人的意見(jiàn)和改進(jìn)食品的質(zhì)量。
(二)中餐廚師
職責
1.每日早午餐的制作，保證食品質(zhì)量
2.遵守作息時(shí)間，準時(shí)開(kāi)餐，不擅離職守，不得無(wú)緣無(wú)故罷工，影響餐廳經(jīng)營(yíng)。
3.遵守安全操作流程，合理使用原材料，節約水、電、燃氣等消費。
4.上班時(shí)穿廚師專(zhuān)用服，將自身整理干凈，在工作時(shí)間不抽煙，安全烹飪。
5.努力創(chuàng )作特色飲食。
(三)西餐廚師
職責與中餐廳廚師職責相同。
(四)服務(wù)生(三人)
職責：
在經(jīng)營(yíng)穩定后，可以考慮擴大經(jīng)營(yíng)，擴大餐廳的范圍，并可以尋找新的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專(zhuān)為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展
三.風(fēng)險及對策
(一)資金方面
為防止資金回收較慢，資金鏈條發(fā)生斷裂，需要有備留資金，十五萬(wàn)元的開(kāi)業(yè)資金必須要有一定的資金留做備用。
(二)資源方面
本餐廳的原料主要以果蔬、豆類(lèi)、菌類(lèi)為主，是當今最受歡迎的綠色天然無(wú)污染食品，尤其本餐廳是以綠色食品為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專(zhuān)業(yè)的知識和技術(shù)投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無(wú)污染的綠色食品。因此，要與原材料供應商建立長(cháng)期友好合作關(guān)系。
(三)經(jīng)營(yíng)方面
餐廳長(cháng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)下來(lái)，顧客會(huì )對餐廳的飲食厭倦，餐廳風(fēng)格的一成不變感到無(wú)趣，那么，就要適時(shí)的改變菜色，運用一定的資金進(jìn)行餐廳風(fēng)格的改變。
(四)管理方面
1.為防止廚師被挖角而辭職，餐廳管理者需對餐廳的特色菜進(jìn)行一定的了解，并及時(shí)聘請另一個(gè)廚師，發(fā)明新的特色菜。
2.同時(shí)，對于餐廳的廚師和服務(wù)員，餐廳管理者需要與之處好關(guān)系，給予較為豐厚的報酬，適時(shí)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，改善自己的管理方式。
(五)其他方面
隨著(zhù)世界的發(fā)展，國外大型餐飲公司進(jìn)軍中國，國際品牌既快又多地進(jìn)入中國市場(chǎng)，必將給中國餐飲業(yè)帶來(lái)極大的沖擊。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來(lái)自國外的快餐連鎖店，如肯德基、麥當勞在中國的快餐業(yè)中占據很大的市場(chǎng)份額。因此，善于創(chuàng )新，善于學(xué)習，是餐廳能長(cháng)期生存下去的根本。
四.財務(wù)計劃
1、現金流量表
1.初始階段的成本主要是：場(chǎng)地租賃費用(3萬(wàn))，餐飲衛生許可等證件的申領(lǐng)費用，場(chǎng)地裝修費用(5000)，廚房用具購置費用，基本設施費用(5000)等
2. 運營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購費用，場(chǎng)地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開(kāi)支等。(大約估計為70000)
3.剩余40000作為餐廳本金，預防各種突發(fā)狀況。
2、預計損益表(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入)
據預算分析及調查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約1500元，收益率30%，毛利潤1000元。由此可計算出投資回收期約為三個(gè)月。
大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 7
一、項目簡(jiǎn)介：
1、項目名稱(chēng)：中醫養生館
2、項目規模：選址在新城區內，200-300平方米左右的商鋪，交通流暢，停車(chē)方便，周邊商業(yè)氛圍的環(huán)境規模。
3、項目背景：隨著(zhù)人們收入水平的提高，人們追求健康長(cháng)壽的愿望增強，加上生活和工作的壓力增大、環(huán)境的破壞導致的人們健康狀況下降，使得人們對健康養生的需求逐年增加。而中醫養生有“上工治未病”之說(shuō)，上醫--醫未病之病，中醫----醫欲病之病，下醫----醫已病之病的理論基礎；通過(guò)中醫傳統理療、經(jīng)絡(luò )疏通、調解人體陰陽(yáng)平衡為主、以治未病為目的打造出xx具有中醫特色的養生館。而xx目前還沒(méi)有一家專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強的養生館，以及xx旅游客流的需求，足以開(kāi)展第一家具有特色的中醫養生館，搶占先機，獨占鰲頭。
4、經(jīng)營(yíng)理念：中醫特色養生館通過(guò)獨特的推拿、艾灸、藥浴、熏蒸、養生茶、藥酒等養生項目的服務(wù)，達到全方位、針對性、見(jiàn)效快、純自然療法的亞健康調理項目，以滿(mǎn)足人們養生保健需求，突出專(zhuān)業(yè)性、品牌性、規模性的特色養生館。
二、中醫養生項目：
1、推拿、按摩、針灸；
2、懸灸、艾灸、拔罐、刮痧；
3、藥浴、熏蒸、足��；
4、養生茶、保健品；
5、藥油、藥酒；
6、女士美容美體減肥；
7、中醫體質(zhì)辯證、體檢、咨詢(xún)。
三、中醫養生館營(yíng)銷(xiāo)
1、市場(chǎng)細分：
a)三十歲以上的老板，白領(lǐng)，政府人士，銀行工作人員等，b)25—55歲的女性，有中等以上的收入。
c)追求健康自然的`中醫養生人群、老年人。
d)頸肩腰腿痛、骨質(zhì)增生等亞健康人群。
2、市場(chǎng)定位
中醫特色養生館—用中端的價(jià)格，高端的服務(wù)，專(zhuān)業(yè)化的水平為客人服務(wù)，設計成金字塔贏(yíng)利模式。也就是說(shuō)，在贏(yíng)利模式設計時(shí)，要組合不同的.產(chǎn)品和服務(wù)，主要分為兩部分：一部分是沒(méi)有特色普遍性的項目，它們作為利潤的金字塔底部分，這些服務(wù)大多是微利或不贏(yíng)利的，比如足浴，推拿是很多養生館都有的，也是一般人都能消費的，那么這部分價(jià)格就不能定的很高了，普通大眾都能接受，而且比醫療機構價(jià)格又實(shí)惠，又能享受到好的環(huán)境。另一部分則是非常有特色和競爭力的項目，比如藥浴熏蒸、艾灸、養生茶、藥酒等這部分產(chǎn)品或服務(wù)有中醫特色，客戶(hù)對它們的認知利益應該要非常高才可以，它們作為金字塔頂，可以銷(xiāo)售價(jià)很高，這樣利潤就有了�？偟恼f(shuō)來(lái)，“金字塔”贏(yíng)利模式，就是既要有“暴利”的產(chǎn)品又要有微利的產(chǎn)品，既要有高端客戶(hù)，又兼顧中低端客戶(hù)，組合起來(lái)，分別對待，才能達到養生館綜合贏(yíng)利。
3、環(huán)境定位
a)整體風(fēng)格：室內精裝修古樸優(yōu)雅不失時(shí)尚，創(chuàng )造視覺(jué)、心境上最佳享受。洋溢渲染中國風(fēng)情（中醫是中國的國粹，適當采用中國風(fēng)可以給人舒適安寧的感覺(jué)，跟養生的主題很貼合）的風(fēng)格。（圍繞中國古典風(fēng)格，統一服裝（服務(wù)員服裝可以采用中國風(fēng)，比如旗袍、唐裝、中山裝等）宣傳單，服務(wù)項目名稱(chēng)等諸多方面加以充分烘托）
b)養生館環(huán)境促銷(xiāo)：作為環(huán)境促銷(xiāo)，主要為內外部環(huán)境。外部環(huán)境能吸引顧客進(jìn)店標題醒目容易記住，體現中醫風(fēng)格健康的元素；內部環(huán)境能刺激顧客消費，并成功挽留顧客。以古典、節奏緩慢的輕音樂(lè )為主，使顧客感到放松，舒適，點(diǎn)上植物精油，讓養生館彌漫著(zhù)一股醉人的花草香氣。
4、促銷(xiāo)方式
1）廣告促銷(xiāo)
互聯(lián)網(wǎng)促銷(xiāo)：通過(guò)寫(xiě)軟文，新聞稿等形式在本地論壇、貼吧，微博推廣本店及服務(wù)，建立知名度。輔助群發(fā)郵件（使用QQ郵件，因為QQ使用人群，人員廣）進(jìn)行宣傳。條件要是允許的話(huà)，建立自己的養生館網(wǎng)站，發(fā)布各種信息，幫助顧客網(wǎng)上答疑。
2）人員上門(mén)推廣。
因為您的客戶(hù)群主要是一些機關(guān)工作人員白領(lǐng)及老板。所以除了廣告營(yíng)銷(xiāo)之外一定要配合人員營(yíng)銷(xiāo)。建立客戶(hù)群關(guān)系。對于機關(guān)單位可以去跟單位商量能不能以福利卡的形式買(mǎi)的消費卡。所以要是這個(gè)渠道銷(xiāo)售最主要，主要通過(guò)關(guān)系客戶(hù)，達到網(wǎng)狀式營(yíng)銷(xiāo)
3）常規促銷(xiāo)。
充分產(chǎn)品銷(xiāo)售有利時(shí)機：新產(chǎn)品上市促銷(xiāo)、流行項目推廣時(shí)期，進(jìn)行會(huì )員發(fā)展及優(yōu)惠抵價(jià)券的派發(fā)。重要節日促銷(xiāo)：元旦、春節、婦女節、母親節、教師節、中秋節及周年慶典。在這些節日舉行優(yōu)惠活動(dòng)，發(fā)展會(huì )員及優(yōu)惠抵價(jià)券的派發(fā)。
4）專(zhuān)業(yè)促銷(xiāo)
經(jīng)常開(kāi)展一個(gè)中醫養生免費學(xué)堂，一星期開(kāi)展兩次或者一次，地點(diǎn)放在自己的店里，邀請老板，領(lǐng)導，白領(lǐng)人士、亞健康過(guò)來(lái)學(xué)習養生健康知識。發(fā)展自己的客戶(hù)。一傳十，十傳百，學(xué)員會(huì )越來(lái)越多。效果會(huì )更好。
四、管理制度
要想做到長(cháng)期發(fā)展，以及長(cháng)期留住客戶(hù)贏(yíng)的好的口碑。跟我們的內部管理是分不開(kāi)的。甚至可以說(shuō)，內部管理就是我們的生命線(xiàn)。因此，需建立經(jīng)營(yíng)管理制度，達到更好的經(jīng)濟效益。
1、日常管理制度、考勤制度
2、獎勵制度、衛生制度
3、工作流程制度、行為禮儀制度
4、專(zhuān)業(yè)操作規則、專(zhuān)業(yè)服務(wù)用語(yǔ)
5、會(huì )議制度、培訓制度
6、人事管理、財務(wù)制度
大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 8
一、計劃摘要：
1、公司介紹：
公司主要從事為客戶(hù)進(jìn)行標準化的健康管理服務(wù)。與各大醫院合作，為會(huì )員安排個(gè)性化的健康體檢以及體檢之后的一系列健康評估、健康指導、就醫服務(wù)及健康檔案 的終身管理服務(wù)，并結合先進(jìn)的基因檢測，為其做出專(zhuān)業(yè)的健康評估，制定健康促進(jìn)方案等。最為重要的是根據檢查和評估的結果，為個(gè)人提供針對性的營(yíng)養，保健品，并結合一整套飲食保健計劃達到健身，養生的目的。為會(huì )員改善亞健康，提高生活和工作效率，提高生命質(zhì)量。
2、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍：以年會(huì )制開(kāi)展業(yè)務(wù)
1）健康體檢（安排個(gè)性化專(zhuān)業(yè)的全身健康體檢）
2）健康檔案的終身管理（電子檔和文本檔）
3）為會(huì )員提供針對性的營(yíng)養，保健品，并結合一整套飲食保健計劃
4）專(zhuān)業(yè)醫生和健康助理上門(mén)講解體檢報告，健康評估。
5）根據評估結果，制定個(gè)性化健康方案。分步驟將健康干預進(jìn)行到底。對管理效果作出評估與改進(jìn)。
6）根據疾病情況給會(huì )員合理安排醫院進(jìn)行就診，以及醫療過(guò)程中一對一的導醫服務(wù)。
7）可點(diǎn)名指定醫院各科室的著(zhù)名專(zhuān)家、教授等名醫進(jìn)行診治服務(wù)。
8）定期邀請各領(lǐng)域專(zhuān)家、學(xué)者為會(huì )員進(jìn)行健康保健講座。
3、營(yíng)銷(xiāo)策略
1）電話(huà)銷(xiāo)售和市場(chǎng)銷(xiāo)售
2）保證服務(wù)、客戶(hù)轉介紹
3）網(wǎng)絡(luò )及廣告宣傳，吸引資金和客戶(hù)
4）打造口碑及品牌
4、資金需求：xxx萬(wàn)初期投資
二、企業(yè)介紹
以一家醫院 (比如浙一醫院) 為平臺與基地的企業(yè)式實(shí)體，成立營(yíng)養保健健康管理服務(wù)中心，一、健康體檢（個(gè)性化全身健康體檢）：與各大醫院體檢中心合作
新技術(shù)與健康體檢
新技術(shù)特別是基因檢測技術(shù)的發(fā)展，對于促進(jìn)健康體檢業(yè)務(wù)的發(fā)展具有重要意義。國內目前有10家左右規模較大的基因檢測公司，主要開(kāi)展：
(1)基因突變檢查；
(2)疾病易感基因檢測。
基因檢測服務(wù)是一次性的，其后需要通過(guò)定期健康體檢進(jìn)行跟蹤以監測發(fā)病等情況，所以基因檢測對個(gè)性化健康體檢及健康管理具有促進(jìn)作用,相互間可通過(guò)增值服務(wù)增加盈利能力。但在基因檢測服務(wù)時(shí)要注意保密，其中要特別重視倫理問(wèn)題，避免產(chǎn)生糾紛。體檢積極跟蹤基因檢測等新技術(shù)發(fā)展新動(dòng)態(tài)并及時(shí)用于實(shí)際工作。
第一，可以考慮采用俱樂(lè )部會(huì )員制的辦法, 吸引廣大患者或者健康人群形成聯(lián)合體；
第二，可以通過(guò)現代信息管理技術(shù)建立與醫療機構的廣泛聯(lián)系，設計管理軟件對不同層次的醫療機構和醫務(wù)人員進(jìn)行信息管理；
第三，建立公司強有力的專(zhuān)家咨詢(xún)隊伍，用專(zhuān)門(mén)的軟件進(jìn)行健康檔案的管理，對加入公司的會(huì )員開(kāi)展健康、醫療咨詢(xún)，提供給患者最合理的就醫決策建議，爭取做到小病在社區解決，大病提供醫療決策方面的咨詢(xún)，并在適當的醫療機構進(jìn)行適當的住院治療；
第四，針對不同層次的會(huì )員開(kāi)展諸如健康診斷、健康評估、心理咨詢(xún)與心理支持、定期組織健康體檢等服務(wù)；
第五，利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢定期發(fā)布醫療健康信息，不定期舉行健康講座和開(kāi)展會(huì )員活動(dòng)，對醫藥行業(yè)的藥品、診療項目、病種和服務(wù)設施及費用標準進(jìn)行公開(kāi), 依靠專(zhuān)家開(kāi)展醫療體系技術(shù)力量和績(jì)效的`評估，促進(jìn)健康意識的提高。不過(guò)，這種公司形式的從個(gè)體到團體水平的健康管理，還不能完全從社會(huì )角度進(jìn)行健康管理，因此對于社會(huì )流行病的預防與控制、公共[7]衛生等問(wèn)題尚不能滿(mǎn)足要求。
二、健康服務(wù)：
1、健康檔案的終身管理（電子檔和文本檔）隨時(shí)供會(huì )員網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)或者向專(zhuān)人健康助理咨詢(xún)，檔案隨時(shí)根據會(huì )員情況及時(shí)更新。
2、專(zhuān)業(yè)醫生和健康助理上門(mén)講解體檢報告，健康評估（家族史，既往史，生活習慣，飲食習慣和心理因素，體檢結果的綜合分析評估）
3、根據評估結果，制定個(gè)性化健康方案。分步驟將健康干預進(jìn)行到底，把結果分成急需就診處理、需要生活健康干預的問(wèn)題等。
4、根據疾病情況給會(huì )員合理安排醫院進(jìn)行就診，以及醫療過(guò)程中一對一的導醫服務(wù)。
5、可點(diǎn)名指定醫院各科室的著(zhù)名專(zhuān)家、教授等名醫進(jìn)行診治服務(wù)。
6、每周一條短信，通知相關(guān)活動(dòng)或傳達健康信息；
7、2月一電話(huà)，有必要需上門(mén)回訪(fǎng)對健康方案的實(shí)施進(jìn)一步評估與管理干預。
8、提供健康講座
1）、疾病分類(lèi)、分型進(jìn)行宣教（高血壓、糖尿病、高膽固醇、高血脂、高尿酸等慢性�。┅ぉづc醫院合作，當相關(guān)專(zhuān)家教授在健康宣教時(shí)，與我們的會(huì )員分享�；驅⑽茨艿綀�(chǎng)的有需要的會(huì )員，轉答教育重點(diǎn)觀(guān)點(diǎn)及內容。
2）、健康保�。ㄒ荒陜蓤�(chǎng)，上下半年），對健康形式，最新健康知識的宣教
3）、企業(yè)員工、社區等的健康宣教。
9、給會(huì )員提供健康需求
1） 對事情型（壓力大、應酬多、工作忙或生活不規律）及有相關(guān)需求的人，提供優(yōu)質(zhì)的私人健康管理師、健康醫生、健身教練、營(yíng)養師等（根據職稱(chēng)、等級評估）
2）心理咨詢(xún)室的創(chuàng )建（可以與醫院精神衛生科聯(lián)合）以便需要診治時(shí)給會(huì )員提供方便。
3）提供幫助調理生活習慣的特定工具、物質(zhì)：（這些科學(xué)的方式，方法需要有專(zhuān)人不斷的收集，向專(zhuān)業(yè)有經(jīng)驗人士以征集）
營(yíng)養補充劑：根據會(huì )員情況，見(jiàn)意相關(guān)補充劑。對高質(zhì)量的產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)、宣傳、銷(xiāo)售
五、人員及組織結構
財政部：會(huì )計實(shí)務(wù) 納稅籌劃 預算 成本控制 審計 并購重組等
人力資源部：規劃 招聘 培訓 績(jì)效考核 薪酬 文化 行政
市場(chǎng)企劃部：策劃品牌渠道 業(yè)務(wù)員 公關(guān) 客戶(hù) 新?tīng)I銷(xiāo)
健康助理部：每位健康助理100位左右會(huì )員，工作內容：體檢報告解讀、健康方案制作及干預的實(shí)施�？蛻�(hù)電子和文本檔案的管理，及時(shí)更新。服務(wù)及產(chǎn)品的再銷(xiāo)售。
要求：臨床營(yíng)養、醫學(xué)、護理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，掌握各種疾病的營(yíng)養治療。善于結合各種客戶(hù)特點(diǎn)
設計個(gè)性化營(yíng)養健康方案，在營(yíng)養與指導調理方面有豐富的經(jīng)驗；具有營(yíng)養師資格證書(shū)、醫師證，具備專(zhuān)業(yè)的營(yíng)養學(xué)知識和中醫知識的優(yōu)先考慮；具備較強的學(xué)習能力，責任心強，工作態(tài)度積極主動(dòng)，有團隊合作意識；具有良好的客戶(hù)服務(wù)意識和良好的溝通能力
導醫部：特定醫院每院1名導醫，根據需求，臨時(shí)調度。
工作內容：帶體檢、掛號、帶就診、取化驗單等一系列與醫院結合的服務(wù)。做好與醫院里醫生和護理人員的溝通關(guān)系，以便工作的順利開(kāi)展。
要求： 溝通能力強，靈活，有責任心和耐心
銷(xiāo)售部：電話(huà)銷(xiāo)售和市場(chǎng)銷(xiāo)售（組成銷(xiāo)售團隊，對大型企事業(yè)單位、機構等進(jìn)行開(kāi)發(fā)）
網(wǎng)絡(luò )信息部：收集最新的企業(yè)信息，網(wǎng)站的維護，網(wǎng)絡(luò )健康咨詢(xún)，企業(yè)e化，項目管理，電子商務(wù)等
證券部：證券市場(chǎng) 投資 融資金融 保險 商業(yè)計劃
六、市場(chǎng)預測
目前，人們對于健康的需求越來(lái)越大，很多單位和個(gè)人都開(kāi)始為自己的健康每年進(jìn)行體檢服務(wù)。而目前能真正把體檢之后的健康管理服務(wù)做成規模和系統化的專(zhuān)業(yè)公 司還非常的少，都非常的片面。而且我們依托健康體檢這個(gè)大眾接受的平臺，給自己一個(gè)做好管理的機會(huì )，以達到會(huì )員的信任度，讓會(huì )員認識到真正體檢到健康管理 的必要性和有效性。
在與會(huì )員的服務(wù)過(guò)程中，發(fā)現一線(xiàn)、二線(xiàn)城市的會(huì )員對服務(wù)的需求還是很迫切的�？蛻�(hù)有了一定的經(jīng)濟基礎，但由于不良生活嗜好（吸煙，酬酒），多葷、精、白， 缺乏運動(dòng)和體力檢勞動(dòng)，忙碌的工作和巨大的壓力，等不健康的生活和飲食習慣使得人們的身體越來(lái)越差。很多剛30出頭人就出現各種指標和功能的異常，如：脂 肪肝，肝功能異常，血脂，膽固醇偏高，尿酸偏高，頸腰椎病，睡眠障礙等等，因此一個(gè)優(yōu)質(zhì)的健康管理大有需求。
我國健康體檢市場(chǎng)消費需求潛力巨大。反映在兩個(gè)方面：一是我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展與健康體檢消費需求的增長(cháng)。隨著(zhù)中國的改革開(kāi)放與經(jīng)濟的快速發(fā)展，國人的健康意識，特別是城鎮居民的健康意識也在發(fā)生著(zhù)巨大的變化：(1)健康消費需求由簡(jiǎn)單、單一的醫療治療型，向疾病預防型、保健型和健康促進(jìn)型發(fā)生著(zhù)轉變；(2)中國健康消費市場(chǎng)的“消費側”悄然形成了病患群體、保健群體、健康促進(jìn)群體、特殊健康消費群體和高端健康消費群體,其“供給側”之一則是以健康體檢為核心的個(gè)人疾病檢查與預測產(chǎn)業(yè)。從支付能力、對健康與長(cháng)壽的需求、對健康的認知能力幾個(gè)方面看，富豪階層、富裕階層的大部分、小康階層的部分、溫飽階層的小部分都是當前健康體檢服務(wù)的需求者。
二是國人疾病譜的變化與健康體檢消費需求的增長(cháng)。衛生部發(fā)布的《中國慢性病報告》顯示國人慢性病發(fā)病情況：(1)我國18歲及以上居民高血壓患病率為18.8%，估計全國患病人數1.6億多；(2)我國18歲及以上居民糖尿病患病率為3.2%，估計全國糖尿病患病人數3000多萬(wàn)；(3)我國成人超重率為22.8%，肥胖率為7.1%，估計人數分別為2.0億和6000多萬(wàn)；(4)我國成人血脂異常率為18.6%，估計全國血脂異�，F患人數〔1〕1.6億 。
面對如此龐大的患病群體，健康體檢機構在其健康信息收集、風(fēng)險評估和預測、健康維護和健康教育及健康指導等方面均可發(fā)揮重要作用，且是其他醫療機構無(wú)法擔當的工作，此正是近年健康體檢機構高速發(fā)展的重要驅動(dòng)力。
隨著(zhù)人口老齡化的進(jìn)程加快，期望壽命的延長(cháng)以及慢性病的上升，對健康維護及改善的需求會(huì )日益增長(cháng)。傳統的醫療服務(wù)模式已不能滿(mǎn)足發(fā)展的需要。新興的健康管理行業(yè)將有非常廣闊的發(fā)展前景。建立一支健康管理專(zhuān)業(yè)隊伍，對于改善和提高我國國民身體素質(zhì)，全面建設小康社會(huì )有著(zhù)重要意義。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國高端人群在充分享受物質(zhì)生活的同時(shí)也深受其負面影響的危害，健康問(wèn)題日益嚴重。肥胖、脂肪肝、糖尿病發(fā)病率增高，發(fā)病年齡更低齡化。冠心病、高血壓甚至腦卒中，心梗致死性事件，過(guò)早出現在中青年中，有多少中年人正處在事業(yè)巔峰之時(shí)卻猝死在工作崗位上，有多少老年人正準備踏上夕陽(yáng)無(wú)限好的旅程時(shí)，卻因腦中風(fēng)躺下，這些疾病都是開(kāi)始于少年，發(fā)展于青年，發(fā)病于中老年。歐美健康研究專(zhuān)家經(jīng)過(guò)30余年的臨床實(shí)踐，發(fā)現絕大部分臨床疾病如果提早預防是完全可以避免和治愈的。
七、風(fēng)險預測及應對：
1、前期客戶(hù)的不足：
1）與醫院體檢中心合作：以彌補醫院體檢中心后續服務(wù)的不足。保證公司服務(wù)質(zhì)量，維護公司和醫院。
2）與人身保險公司合作：通過(guò)提高生命質(zhì)量來(lái)為保險公司減少支出，也以便保險公司對參保人員的人體素質(zhì)的概況了解。提供給參保人員和保險公司對方便、合理的體檢和就診安排。
3）與美容院、療養院、健身中心等機構合作：選擇規模大型正規的機構，共享資源。不僅可以為客戶(hù)帶來(lái)便利，也可以保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。
4）與保健品、滋補品公司合作：選擇保質(zhì)質(zhì)的產(chǎn)品公司，共享客戶(hù)資源
5）到各大企業(yè)、機構、學(xué)校等進(jìn)行健康講座、營(yíng)養配餐、健康咨詢(xún)等收集客戶(hù)。
2、專(zhuān)業(yè)人員的不足
1）、建立公司品牌，打造一流的健康管理公司，為人才的儲備奠定基礎。
2）、不斷優(yōu)化管理服務(wù)。完善引進(jìn)吸納機制，利用合適的崗位、良好的區位和相對優(yōu)厚的報酬，增強人才引進(jìn)的吸引力；建立完善的公司福利，待遇，社會(huì )保障，進(jìn)升和進(jìn)修機會(huì )等，使員工能安心工作，在企業(yè)找到歸屬感。
3）、與各大相關(guān)高校聯(lián)合，培養需求型人才
4）、與相關(guān)機構合作求人才： 中國營(yíng)養協(xié)會(huì )，中國營(yíng)養師網(wǎng)、等
5）、持續營(yíng)造干事業(yè)的濃厚氛圍。
3、前期資金的不足
1）、與合作商合作，以代銷(xiāo)的形式開(kāi)展活動(dòng)。如保健品、滋補品，可以結合醫院的講座對會(huì )員進(jìn)行教育等。
2）、員工參股經(jīng)營(yíng)模式。這樣資金劃分少，大大減低個(gè)人資金壓力，另外員工積極性得以提高，對銷(xiāo)售額提升很有幫助。更助于實(shí)現雙贏(yíng)。
3）、做一些公益性講座。提升公司形象，吸引廣大合作商的加入。減少廣告和宣傳資金投入。
大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 9
為切實(shí)做好我公司的愛(ài)國衛生宣傳、健康教育工作，實(shí)現縣委、縣政府提出的用三年左右的時(shí)間創(chuàng )建國家衛生縣城的目標，特制定本方案。
一、指導思想
以十六大精神為指導，圍繞我縣創(chuàng )建國家衛生城市總目標，廣泛動(dòng)員全體干部職工積極參與。全方位多層次地開(kāi)展衛生知識宣傳和健康知識普及工作。以創(chuàng )建健康單位、健康科室為載體，大力開(kāi)展健康教育工作，積極引導干部職工、居民采納健康的生活方式，樹(shù)立健康的觀(guān)念，養成良好的衛生行為，提高市民素質(zhì)和社會(huì )文明程度，濾布為我縣創(chuàng )建國家衛生城市工作順利通過(guò)打好奠基石。
二、目標任務(wù)
�。ㄒ唬┙】到逃麄骰顒�(dòng)
1、營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建國家衛生城市氛圍。
2、做好世界衛生日（4月7日）的宣傳工作，動(dòng)員干部、職工積極參與愛(ài)國衛生月活動(dòng)。
3、做好世界無(wú)煙日（5月31日）的宣傳活動(dòng)，開(kāi)展“無(wú)煙科室”活動(dòng)，動(dòng)員身邊的同志不抽煙。
�。ǘ┙】到逃ぷ�
1、全體干部職工要積極參與每次健康教育知識講座。按照縣健康單位標準，工業(yè)濾布開(kāi)展教育培訓，健康知識知曉率98％以上和健康行為形成率95%以上。
2、繼續開(kāi)展創(chuàng )建控制吸煙先進(jìn)單位活動(dòng)。
3、組織職工進(jìn)行一次健康檢查。
三、時(shí)間安排
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段
召開(kāi)健康教育有關(guān)會(huì )議，傳達縣委、縣政府及縣創(chuàng )衛辦和愛(ài)衛會(huì )的有關(guān)文件、會(huì )議精神，制訂本單位工作方案。
�。ǘ┙M織實(shí)施階段
1、每季度至少進(jìn)行一次健康教育知識講座。
2、10月底前，完成健康教育考試。
3、11月—12月底，查漏補缺，鞏固完善，全面完成各項任務(wù)。
�。ㄈ┛己蓑炇针A段
12月底接受縣創(chuàng )衛辦、愛(ài)衛會(huì )的評比驗收，對全年的'工作進(jìn)行總結。
四、具體措施
1、各科室要明確健康教育實(shí)施方案的有關(guān)內容，主要負責人為第一責任人，切實(shí)把健康教育工作做好。
2、把健康教育工作納入年終考核目標。
3、對行動(dòng)不力、沒(méi)有按時(shí)完成健康教育工作任務(wù)的科室進(jìn)行通報批評，追究主要領(lǐng)導人的責任。
大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 10
以創(chuàng )建國家衛生城市為契機，為全面貫徹落實(shí)全民健身計劃，大力促進(jìn)我公司健康教育事業(yè)發(fā)展，努力增強廣大干部職工的健康意識，不斷提高健康水平，結合工作實(shí)際，特制定健康教育工作計劃如下：
一、指導思想
以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以人為本的工作方針，以全民健康社會(huì )和諧為宗旨，采取有效途徑和措施，根據上級有關(guān)要求，結合單位及干部職工的實(shí)際，倡導科學(xué)、文明、健康的生活方式，樹(shù)立健康理念，養成健康的生活方式和行為，不斷提高健康水平和生活質(zhì)量，努力使每位職工干部做到每天鍛煉一小時(shí)，身體健康二十年，幸福生活一輩子。
二、目標和任務(wù)
20xx年健康教育工作圍繞提高公司干部職工健康水平為目的，通過(guò)大力開(kāi)展形式多樣的健康知識傳播及活動(dòng)，倡導干部職工積極參加健身運動(dòng)，樹(shù)立經(jīng)常健身的健康理念，學(xué)習健康知識和技能，共享健康人生。
三、普及健康教育知識，開(kāi)展多種形式的健康教育活動(dòng)
充分發(fā)揮健康教育領(lǐng)導小組的作用，結合各類(lèi)節日和健康促進(jìn)日，開(kāi)展豐富多彩的健康促進(jìn)活動(dòng)。
1、舉辦3次健康教育知識講座，傳播健康信息，不斷增強衛生意識、健康意識和自我保健意識。
2、以創(chuàng )建國家衛生城市為契機，積極開(kāi)展環(huán)境衛生整治，全面清理辦公區域、衛生區域衛生死角和除“四害”，保持辦公環(huán)境的清潔，切斷病疫傳播途徑。
3、積極開(kāi)展控煙工作。結合世界無(wú)煙日活動(dòng)，積極開(kāi)展以煙草危害、公共場(chǎng)所禁止吸煙、爭創(chuàng )無(wú)煙單位為內容的控煙和宣傳活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)《公共場(chǎng)所管理辦法實(shí)施細則》，辦公室、會(huì )議上設立禁煙標志牌，積極開(kāi)展無(wú)煙科室創(chuàng )建活動(dòng)，倡導職工健康的生活方式。
4、大力開(kāi)展健康教育活動(dòng)。利用每年的世界結核病日、衛生日、無(wú)煙日、環(huán)境日、糖尿病日、艾滋病日等各種健康主題日活動(dòng)，并根據主題發(fā)放宣傳資料，開(kāi)展健康飲食宣傳，引導干部職工控油、限鹽，戒煙、限酒，形成良好生活方式習慣，從根本上提高自身的健康知識水平和生活質(zhì)量。
5、落實(shí)全民健身計劃，組織開(kāi)展全民健身活動(dòng)。制定全民健身實(shí)施計劃，有效利用“全民健身日”和重大節慶日等契機，開(kāi)展形式多樣的`戶(hù)外和健康娛樂(lè )活動(dòng)，如開(kāi)展羽毛球、踢毽子、跳繩及跑步活動(dòng)，促使職工加強身體鍛煉，不斷提高干部職工身體素質(zhì)。
6、 積極推進(jìn)職工健康知識教育。將健康知識納入干部教育的必修內容，以此提高和普及健康知識和衛生防病知識。
7、廣泛開(kāi)展健康教育知識宣傳。充分發(fā)揮各種宣傳途徑， 進(jìn)行健康、文明的生活方式的宣傳，在全公司干部職工宣傳和普及健康知識，將季節多發(fā)病、常見(jiàn)病及科學(xué)飲食知識列入其中，提高干部職工自我保護意識，提高干部職工的健康知識知曉率、健康生活方式形成率。
四、繼續認真做好健康教育的材料保存工作
對健康教育工作中的文件、材料、照片等及時(shí)進(jìn)行收集、整理、歸檔，確保健康教育材料的完整與準確。
【大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)】相關(guān)文章：
健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)07-28
健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板10-27
健康產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)08-26
健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)項目05-06
產(chǎn)業(yè)項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)10-28
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)09-09
養老產(chǎn)業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)06-25