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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的組成部分
現如今，很多地方都會(huì )使用到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)提供了企業(yè)的現狀和未來(lái)發(fā)展的方向，也為企業(yè)提供了良好的效益評價(jià)體系和管理監控指標。你所接觸過(guò)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)都是什么樣子的呢？以下是小編收集整理的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的組成部分，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
起草一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是一個(gè)“展望項目未來(lái)前景、細致探索合理思路、確認項目實(shí)施必需資源”的過(guò)程。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的組成部分
1.執行總結
是創(chuàng )業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面：
★本創(chuàng )業(yè)計劃的創(chuàng )意背景和項目的簡(jiǎn)述
★創(chuàng )業(yè)的機會(huì )概述
★目標市場(chǎng)的技術(shù)和預測
★競爭優(yōu)勢和劣勢分析
★團隊概述
★預計能提供的利益
2.產(chǎn)品或服務(wù)背景、公司概述
★詳細的產(chǎn)品(服務(wù))介紹或描述
★市場(chǎng)需要求、競爭對手分析
★公司概述應技術(shù)如何目標市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
3.市場(chǎng)機會(huì )
★目標市場(chǎng)顧客的描述與分析
★市場(chǎng)容量和趨勢的分析、預測
★競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
★估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額
★市場(chǎng)發(fā)展的走勢
4.公司戰略
闡釋公司如何進(jìn)行競爭：
★在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰略
★通過(guò)公司戰略來(lái)實(shí)現預期的計劃和目標
5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
★市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇
★營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理
★促銷(xiāo)計劃和廣告策略
★價(jià)格決策
6.生產(chǎn)管理
★產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀
★新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃
★技術(shù)提升和設備更新的要求
★質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃
7.投資分析
★總體的資金需求
★如何使用這些資金
8.財務(wù)分析
其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
★流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制;
★損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果;
★資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。
9.管理團隊
介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補);還要介紹創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)、指導老師等。
10.機遇與風(fēng)險
★關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、獎金撤出、政策等風(fēng)險)
★說(shuō)明將如何應付或規避風(fēng)險
11.風(fēng)險資本的退出
★投資人如何得到回報，及回報方式
12.附錄
★與產(chǎn)品(服務(wù))有關(guān)的證明材料(如調研報告、專(zhuān)利證書(shū)、獲獎證書(shū)、技術(shù)說(shuō)明等)
創(chuàng )業(yè)計劃的注意點(diǎn)
一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃應該：
★清楚、簡(jiǎn)潔
★展示市場(chǎng)調查和市場(chǎng)容量
★了解顧客的需要并引導顧客
★解釋他們?yōu)槭裁磿?huì )掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品或服務(wù)
★在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略
★解釋為什么你最合適做這件事
一分成功的創(chuàng )業(yè)計劃不應該：
★過(guò)分樂(lè )觀(guān)
★拿出一些與產(chǎn)品標準相去甚遠的數據
★面向產(chǎn)品
★忽視競爭威脅
★進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)內容要求
1.創(chuàng )業(yè)機會(huì )描述
要求：清晰的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競爭環(huán)境；市場(chǎng)機會(huì )和有效的市場(chǎng)需求；所面對的目標顧客(群)等。
2.創(chuàng )業(yè)項目概述
要求：準確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)，針對解決的問(wèn)題，如何滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；本項目所具有的獨創(chuàng )性、領(lǐng)先性；實(shí)現產(chǎn)業(yè)化的途徑等。
3.公司戰略
要求：公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰略等。結合競爭優(yōu)勢確立分階段目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線(xiàn)擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
4.市場(chǎng)描述
要求：在市場(chǎng)調查的基礎上，分析面對的市場(chǎng)現狀、發(fā)展趨勢、潛力、競爭狀況，包括競爭分析、目標市場(chǎng)定位、市場(chǎng)容量估算、預計的市場(chǎng)份額、趨勢預測等。要求提供的數據真實(shí)有效、分析方法科學(xué)合理。
5.營(yíng)銷(xiāo)策略
要求：根據本項目的特點(diǎn)，制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，制定恰當的價(jià)格、渠道、推廣策略等，確保順利進(jìn)入市場(chǎng)并保持和提高市場(chǎng)占有率。
6.融資與財務(wù)
要求：股本結構和規模、資金來(lái)源與運用；盈利模式、盈利能力分析；風(fēng)險資金退出策略(方式、時(shí)間)等。
7.關(guān)鍵風(fēng)險和問(wèn)題
要求：客觀(guān)闡述本項目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險和問(wèn)題，提出合理可行的規避計劃。
8.管理團隊及經(jīng)營(yíng)管理
要求：介紹管理團隊各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景、成員的分工和互補，公司的組織構架以及領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。要求：介紹生產(chǎn)工藝／服務(wù)流程，原材料的供應情況，設備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品／服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。力求描述準確、合理、具有可操作性。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)格式要求
一、事業(yè)描述。描述所要進(jìn)入的行業(yè)、提供產(chǎn)品或服務(wù)、主要客戶(hù)、所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期與公司形態(tài)。
二、個(gè)人經(jīng)歷與專(zhuān)長(cháng)。概述參賽者的個(gè)人經(jīng)歷和取得的成果，個(gè)人能力和專(zhuān)業(yè)特長(cháng)等。
三、技術(shù)與產(chǎn)品(服務(wù))。展示企業(yè)專(zhuān)屬關(guān)鍵技術(shù)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，展示主導產(chǎn)品相對于市場(chǎng)同類(lèi)競爭產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、成本等方面的優(yōu)勢。
四、市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)。說(shuō)明目標市場(chǎng)定位，上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等策略。
五、資本結構與財務(wù)可行性。介紹投融資情況，預測未來(lái)3 年的損益、資產(chǎn)負債和現金流量等數據，分析創(chuàng )辦企業(yè)目前的市場(chǎng)競爭力、可能存在的風(fēng)險等。
六、團隊與管理。介紹現有團隊概況、人事需求、人事成本，介紹企業(yè)現狀和相關(guān)運營(yíng)管理制度等。
七、發(fā)展目標與企業(yè)愿景。描述創(chuàng )業(yè)(創(chuàng )意)的短期目標、中期目標和長(cháng)期目標，包括企業(yè)目前正在研發(fā)的項目、未來(lái)產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展方向、企業(yè)目前的經(jīng)濟效益和對未來(lái)發(fā)展的預測等。
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