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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

時(shí)間:2024-10-09 22:31:46 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 我要投稿

最新的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

  在現實(shí)社會(huì )中,越來(lái)越多地方需要用到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以幫助創(chuàng )業(yè)者分析創(chuàng )業(yè)風(fēng)險。我敢肯定,大部分人都對擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)很是頭疼的,以下是小編幫大家整理的最新的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),僅供參考,歡迎大家閱讀。

最新的創(chuàng  )業(yè)計劃書(shū)

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1

  一、項目概況

  1、名稱(chēng):眾長(cháng)安·味道面館;

  2、投資金額:120萬(wàn)元人民幣/100㎡;

  3、定位:中端特色快餐;

  4、經(jīng)營(yíng)模式:以陜西特色面食結合本地口味,注入三秦文化、校友情懷提高產(chǎn)品附加值,打造美味、衛生、快捷的特色面食餐廳;實(shí)現口碑與財富的雙贏(yíng),逐漸轉向品牌營(yíng)銷(xiāo)。

  二、資金籌措方式

  本項目資金籌措方式為校友眾籌,眾籌對象為年滿(mǎn)18周歲的長(cháng)安大學(xué)校友(含原西安公路交通大學(xué)、西安工程學(xué)院、西北建筑工程學(xué)院校友),召集50~100位校友股東,籌措資金約120萬(wàn);眾籌細則見(jiàn)詳細計劃書(shū)。

  三、運營(yíng)主體

  眾籌結束后,成立長(cháng)大新疆集團有限公司(暫定,后續征名確定),以集團作為項目運營(yíng)的主體,以龐大的校友群體為基礎,打造創(chuàng )業(yè)眾籌平臺,通過(guò)挖掘、評估和投資項目,積累資源和儲備項目,實(shí)現產(chǎn)品多元化,投資多樣化,最終發(fā)展成為以投資項目為主,以經(jīng)營(yíng)管理具體項目為輔的.戰略性投資公司,走向正規化,邁向潛力無(wú)限的商業(yè)舞臺。

  四、項目可行性

  眾所周知,餐飲行業(yè)具有門(mén)檻低、利潤率高、回本快等特點(diǎn);本次認籌對象均為長(cháng)安大學(xué)校友,西安是我們共同的回憶,每位校友對陜西面食都有不同的體會(huì ),它不僅是一道道美食,也包含著(zhù)我們濃濃的。校友情懷;因此,本次眾籌項目選擇以陜西面館作為切入點(diǎn)。幾位熱心校友也對烏市特色陜西飯館進(jìn)行了調研,新疆人普遍熱愛(ài)面食,陜西面食在新疆地區被接受程度較大,只要在選址、味道、衛生、特色、服務(wù)等幾方面下足功夫,必定會(huì )成功。

  五、餐廳管理模式

  由民主選舉產(chǎn)生10人以下的單數董事組成董事會(huì ),負責公司的重大決策、決議。成立專(zhuān)門(mén)的管理團隊和監管團隊。本著(zhù)民主、公平、公開(kāi)、公正的原則,制定公司管理章程,嚴格按照章程和公司遠期規劃執行,制定股東股權管理制度,管理細則見(jiàn)詳細計劃書(shū)。

  六、項目的實(shí)施

  本次項目按照下列順序實(shí)施:

 。1)群策群力、初輪眾籌;

 。2)成立公司、組建團隊;確認董事會(huì )章程和管理制度;

 。3)完成餐廳經(jīng)營(yíng)相關(guān)手續辦理;

 。4)裝修、采購、招聘、制訂菜譜和定價(jià);

 。5)前期宣傳;

 。6)試營(yíng)業(yè)、正式營(yíng)業(yè)。各實(shí)施階段詳細安排見(jiàn)詳細計劃書(shū)。

  七、風(fēng)險與收益

  生產(chǎn)方面的主要風(fēng)險為:

  1、食品安全;

  2、生產(chǎn)安全。

  財務(wù)方面主要風(fēng)險為:

  1、成本失控;

  2、銷(xiāo)售不達預期。

  初期面館總投資額120萬(wàn)元根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,計算分紅,不少于凈利潤的30%用于分紅,并預留公司發(fā)展基金。

  創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2

  一、項目背景

  在8月8日的《中國手機市場(chǎng)季度數據監測報告》中顯示,第2季度中國手機市場(chǎng)(不含水貨和山寨機)銷(xiāo)量為11212萬(wàn)臺,環(huán)比增長(cháng)1.46%,同比增長(cháng)24.4%。其中,智能手機銷(xiāo)量為10298萬(wàn)臺,占比整體手機市場(chǎng)達到91.9%。但是在銷(xiāo)售出的11212萬(wàn)臺手機中只有售價(jià)較高的幾款手機系統能夠得到新的升級,這些手機的售價(jià)一般都在兩千元以上,在總的銷(xiāo)售量中占到了百分之四十不到。也就意味著(zhù)大部分的手機是得不到系統升級的。

  二、市場(chǎng)機會(huì )

  第一,國內進(jìn)行手機刷機包開(kāi)發(fā)的企業(yè)較少,做得好的更少。國內出名的團隊也只有米柚、樂(lè )蛙、百度云等幾家。其中最有名氣的當屬小米公司,但是這些公司主要以開(kāi)發(fā)自己公司的產(chǎn)品為主,為別的機型適配也基本上是其他品牌的旗艦機,仍然不能滿(mǎn)足大眾的需求。

  第二,ROM就是手機系統,也就是大家說(shuō)的刷機包、系統升級包,F在很多人刷機就是為了更新和更換ROM,ROM也分好壞,好的ROM有利于手機功能更全面和更完善,手機也會(huì )更穩定,所以很多人都想利用刷機來(lái)使得自己的手機變得更完美,運行更流暢,F在的智能手機那么多,大家對于刷機包的需求量非常大,有著(zhù)巨大的市場(chǎng)。

  三、競爭分析

  達爾文說(shuō)過(guò):“物競天擇,適者生存!边@個(gè)道理也適用于現代的商業(yè)發(fā)展,要想生存就必須有自己的優(yōu)勢,同時(shí),我們還要了解競爭對手的優(yōu)缺點(diǎn),以發(fā)揚自己的優(yōu)勢,彌補自己的不足。我們的主要競爭對手是:其他的`大型手機刷機包開(kāi)發(fā)商,業(yè)余的開(kāi)發(fā)者。其中前者的影響最大,但是他也有自己的弊端。他已經(jīng)形成了一種標準化的體系,并且由于一些商務(wù)關(guān)系他們在開(kāi)發(fā)時(shí)并不是完全為了用戶(hù)。因此要想占領(lǐng)一地之地,就必須加強自身,做好自己的產(chǎn)品,在競爭中不斷成長(cháng)。

  四、產(chǎn)品和服務(wù)

  我公司的產(chǎn)品主要是針對那些銷(xiāo)售量大但是系統得不到升級的手機的用戶(hù),我公司為他們制作出新的刷機包,并將其放在網(wǎng)上供用戶(hù)免費下載。用戶(hù)使用了我公司的刷機包后能讓他們的手機體驗變得更好。我公司的產(chǎn)品主要以改善原有系統和升級系統為主,給用戶(hù)提供流暢舒適的手機體驗。

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