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家具公司章程范本（通用13篇）
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家具公司章程 1
第一章生產(chǎn)計劃管理
第一條生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)根據銷(xiāo)售計劃，擬定生產(chǎn)計劃，并針對主副料需要人力、設備負荷等作好計劃。
第二條計算所需的主副料在購備前，通知倉管安排原料庫存情況。
第三條安排擬訂生產(chǎn)進(jìn)度表，如需外協(xié)加工計劃應聯(lián)系并通知外協(xié)廠(chǎng)商。
第四條依預定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)給生產(chǎn)主管工作命令和發(fā)料單。
1、工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時(shí)附上操作、檢查標準及工藝流程）。
2、領(lǐng)料單（發(fā)料單）給倉庫領(lǐng)料。
第五條由每組每日報來(lái)日報表，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，適時(shí)追查、督促。
第六條各組無(wú)法按照進(jìn)度如期完成或有任何困難時(shí)應盡快將原因通知主管生產(chǎn)的廠(chǎng)長(cháng)，予以調整工作。
第七條每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討，提出改善措施防止再發(fā)生。
第八條生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)應與各部門(mén)保持密切的聯(lián)系，確實(shí)了解實(shí)際情況與預定進(jìn)度是否超前或落后，并保持彈性地適應。
第二章生產(chǎn)過(guò)程組織制度
第九條制定好生產(chǎn)計劃后，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)應同開(kāi)發(fā)部和倉庫取得聯(lián)系。
1、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的工作大致分為：產(chǎn)品設計與改善、工藝流程的制作，設備的準備與產(chǎn)前檢查。
第三章半成品與在制品管理制度
第十四條本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。
第十五條對無(wú)法避免的半成品要分類(lèi)放整齊，要防潮、防霉、防蟲(chóng)、防鼠、防臟。
第十六條把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區域，分為A、B、C、D等。
A類(lèi)：在用料即操作者正需要使用該物品。處于可以隨時(shí)取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊，完成品放操作者右邊。
B類(lèi)：如，暫存放一邊待用物品，等過(guò)一個(gè)階段后即轉入使用的物品，放離較A類(lèi)物品較遠的地方。
C類(lèi)：即，待轉出本單位的物品。
D類(lèi)：處理類(lèi)。
2、倉管保證物料適時(shí)、適量的入庫，確保生產(chǎn)所需物料。
第十條根據工藝流程和生產(chǎn)進(jìn)度計劃表安排各部門(mén)的生產(chǎn)，并控制進(jìn)度。
第十一條本廠(chǎng)的'基本生產(chǎn)工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線(xiàn)）——包頭腳（刀車(chē)、人字、缶車(chē)）——打棗——剪線(xiàn)——整燙——打標——包裝
第十二條盡量采用流水線(xiàn)作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節和積壓，盡量使物流順暢無(wú)阻。
第十三條充分利用統計數據，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制，保持生產(chǎn)過(guò)程連續性、平行性、協(xié)調性和適應性。
第四章班組崗位制度
第十七條每天組長(cháng)工作須做到：
1、上班前：
提前5—10分入車(chē)間。
先檢查環(huán)境衛生。
當日生產(chǎn)備料情況。
當日生產(chǎn)再確定。
設備的使用狀況檢查。
2、上班后：
確認無(wú)臨時(shí)請假人員。
缺勤人員的補充。
新進(jìn)工人的技術(shù)指導。
借進(jìn)、借出人員的安置。
3、上班中：
檢視機器，工具是否正常使用及保養。
作業(yè)中人力不平衡時(shí)，有無(wú)即時(shí)處理或請求上級支援。
查看每位下屬的工作有無(wú)依照標準作業(yè)。
制程中，確認產(chǎn)品質(zhì)量。
品檢員不良品查看，并追蹤原因改善。
有無(wú)產(chǎn)品堆積情況應予即時(shí)處理。
有無(wú)人員工作情緒不穩定應予協(xié)助。隨時(shí)準備4小時(shí)之內生產(chǎn)。
生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢。
報表、圖表查看。
4、下班前
上級指示及下屬反應之問(wèn)題應當日處理。次日工作預作準備。
應保留思考時(shí)間（人員任用，工作指導，推動(dòng)事項，改善工作）。下班前檢視部門(mén)內工作環(huán)境及安全事項（關(guān)門(mén)窗、電源）。查看當日工作目標達成情況。
第十八條操作員崗位制度
1、勞動(dòng)紀律：
二點(diǎn)：準點(diǎn)上班，準點(diǎn)下班（特殊情況例外）。
5不準：
不準在上班時(shí)間看書(shū)看報。
不準串崗或私自離崗。
不準閑恥聊天。
不準吃東西。
不準接待客人。
2、質(zhì)檢做到：自驗、互驗、查驗。
3、安全生產(chǎn)：十禁
禁止嬉戲、喧嘩。
禁止吸煙。
禁止酒后上崗。禁止穿高跟鞋。禁止亂扔工具。禁止違章操作。禁止自調車(chē)速。禁止越位用車(chē)。
禁止未切斷電（氣、火）源離崗。
4、工藝紀律：
5序
借：工人開(kāi)機前，借齊圖紙工藝文件。
看：看清圖紙、工藝和標準、核對檢量具。
提：有疑問(wèn)的地方及時(shí)提請處理。
辦：按有關(guān)規章辦事。
檢：自驗合格后流入下道工序。
5、設備使用三好：管好、用好、維護好。四會(huì )：會(huì )使用。會(huì )保養。
會(huì )檢查。
會(huì )排故障。
6。文明生產(chǎn)“五不走”：
下班時(shí)，設備不擦洗保養好不走。工件不堆好不走。記錄不好不走。
地面衛生不打掃干凈不走。
工具不清點(diǎn)和擺放不好不走。
第五章現場(chǎng)管理制度
第十九條“5S”管理（略）
第二十條目視管理（看得見(jiàn)管理）
1、開(kāi)展目視管理不能追求形式，要講實(shí)放、醒目能對生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導、約束作用。
2、定置管理在生產(chǎn)現場(chǎng)，為了達到人、物、現場(chǎng)三者處于最佳結合狀態(tài)，有必要對現場(chǎng)所有物品，按A、B、C、D分類(lèi)，劃分區域，定位擺放。
3、掛牌管理，對設備占檢卡等掛（貼）上醒目標識，即要工人能知道也讓其他管理員知道。
4、對設備發(fā)生故障時(shí)，可以?huà)臁罢谡{試，請勿動(dòng)用”的標識牌，表明設備所處的狀態(tài)。
5S管理
5S管理是什么？
工作現場(chǎng)做到——
1S整理（SEIRI）
將工作場(chǎng)所的任何物品區分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉
2S整頓（SEITON）
把留下的依照規定的合理位置放置，并明確標示
3S清掃（SEIOS）
將工作場(chǎng)所清掃干凈
4S清潔（SEIKETSU）
維持上述成果
5S素養（SHITSUKE）
每位成員養成良好習慣，遵守規則做事文明的員工是文明管理的根本保證
如何推行5S？
教育宣傳，使5S理念深入人心
成立推行組織，設置推行委員會(huì )
開(kāi)展5S活動(dòng)周
教育培訓
組織實(shí)施
定期考察評分
5S推行技巧
紅牌作戰
考察中發(fā)現不合乎5S要求的現象，就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告，限時(shí)糾正
配合處罰
檢查表
檢查組紀錄檢查結果——檢查表
紀錄措施和結果
目視管理
放置位置用標準化的標示牌、標示線(xiàn)等“一看便知”的方法進(jìn)行標示
人員的著(zhù)裝上也明顯標示，方便管理
第六章設備管理
第二十一條設備潤滑工作。
1、設備潤滑工作須制定完善的潤滑“5定”要求，并認真執行。
2、認真執行設備用油三清潔（油桶、油具加油點(diǎn)）保證油的清潔和暢通發(fā)放。
3、設備潤滑“5定”內容：
定點(diǎn)：規定潤滑部位名稱(chēng)及加油點(diǎn)數。
定質(zhì)：規定油脂牌號相同。
定時(shí)：規定加、換油時(shí)間。
定量：規定每次加、換油量。
定人：規定每次加、換油的人。
4、操作人員維修人員隨時(shí)注意設備各部潤滑狀況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
第二十二條設備缺陷的處理。
1、設備不能正常使用，崗位操作或管理人員能排除的應立即排除
2、上述人員無(wú)法排除的問(wèn)題應通知修車(chē)師傅，在問(wèn)題未得到排除前，不可使用。
3、對生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無(wú)效的車(chē)位，進(jìn)行重點(diǎn)控制。
4、設備使用前應明確各種設備的操作步驟：包括操作前的準備工作和操作順序。
第七章成品銷(xiāo)售管理
第二十三條生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長(cháng)。
第二十四條出貨組根據出貨要求安排出貨事宜。
第二十五條出貨組長(cháng)把當日的出貨情況列出清單交營(yíng)業(yè)部經(jīng)理開(kāi)《出貨發(fā)票》及批準單。
第二十六條出貨組長(cháng)根據出貨批準單的各項認真核對帳與物是否有錯。確認無(wú)誤后，按客戶(hù)要求打包或打袋。
第二十七條上車(chē)出貨。
第二十八條總結出貨情況。
第八章生產(chǎn)技術(shù)管理制度
第二十九條目的
依產(chǎn)品別，將所有的工作流程、技術(shù)、時(shí)間、人力、機器，以及所需的規格和操作對所需注意事項一一列出，提供給各相關(guān)單位主管，作為訂定操作核準的依據。
第三十條適用范圍
供質(zhì)管部門(mén)及現場(chǎng)管理員以上干部，作為工作時(shí)依據，并明了產(chǎn)品的流程、特性、以易于控制產(chǎn)品的品質(zhì)成本及產(chǎn)量。
第三十一條作業(yè)細則
技術(shù)部門(mén)應先繪制款式圖然后設計、試制，經(jīng)過(guò)客戶(hù)的確認然后寫(xiě)成工序流程圖，當生產(chǎn)時(shí)給主管部門(mén)安排時(shí)程表，人力、產(chǎn)量的預估及是否需要外協(xié)廠(chǎng)加工等。提供給質(zhì)量管理部門(mén)作：QC工程圖，作為檢查標準。
第三十二條結論：
工序流程圖，提供給生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理部門(mén)及現場(chǎng)作為批量生產(chǎn)安排時(shí)程表和質(zhì)量管理的檢驗標準，將來(lái)這一份資料需回饋給技術(shù)部門(mén)，將所遺落欠缺的資料補足給技術(shù)部門(mén)，這樣才會(huì )成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如有牽涉到工藝流程變更時(shí)，按照程序加以改變。
家具公司章程 2
一、在銷(xiāo)售合同中明確各項條款
在與經(jīng)銷(xiāo)商簽訂銷(xiāo)售合同時(shí)，要注意以下事項，以避免日后處理應收帳款時(shí)與經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生分歧而帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險：
1、明確各項交易條件，如：價(jià)格、付款方式、付款日期、運輸情況等；
2、明確雙方的權利和違約責任；
3、確定合同期限，合同結束后視情況再行簽訂；
4、加蓋經(jīng)銷(xiāo)商的合同專(zhuān)用章（避免個(gè)體行為的私章或簽字）；
二、定期的財務(wù)對帳
財務(wù)要形成定期的對帳制度，每隔三個(gè)月或半年就必須同經(jīng)銷(xiāo)商核對一次帳目，以下幾種情況容易造成單據、金額等方面的誤差，要尤為重視：
1、產(chǎn)品結構為多品種、多規格；
2、產(chǎn)品的回款期限不同，或因經(jīng)營(yíng)條件的不同而同種產(chǎn)品回款期限不同；
3、產(chǎn)品出現平調、退貨、換貨時(shí)；
4、經(jīng)銷(xiāo)商不能夠按單對單（銷(xiāo)售單據或發(fā)票）回款；
5、要主動(dòng)拒絕用貨款墊支其它款項（客戶(hù)返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、終端銷(xiāo)售推廣費用等）；
三、減少賒銷(xiāo)、代銷(xiāo)運作方式
制訂相應的銷(xiāo)售獎勵政策，鼓勵經(jīng)銷(xiāo)商采取購銷(xiāo)、現款現貨等方式合作，盡量減少賒銷(xiāo)、代銷(xiāo)的方式。
四、建立信用評定、審核制度
對不同的經(jīng)銷(xiāo)商給予不同的信用額度和期限（一般為半年）。對經(jīng)銷(xiāo)商的信用管理要采取動(dòng)態(tài)的管理辦法，即每半年根據前期合作情況，對經(jīng)銷(xiāo)商的信用情況重新評定。
五、經(jīng)銷(xiāo)商的監管
1、建立完善的經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)戶(hù)制度 ，對經(jīng)銷(xiāo)商選擇時(shí)進(jìn)行充分、科學(xué)的評估。評估的內容應包括：
a.經(jīng)銷(xiāo)商的資信狀況，包括：企業(yè)發(fā)展狀況、在行業(yè)中的口碑、歷史交易記錄、在銷(xiāo)售通路中上、下游的評價(jià)等。
b.經(jīng)銷(xiāo)商的財務(wù)狀況，包括：企業(yè)的性質(zhì)、注冊資金、資金來(lái)源、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、企業(yè)欠債情況、還債能力、經(jīng)銷(xiāo)商應收帳款等。
c.經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)狀況，包括：公司發(fā)展方向、負責人經(jīng)營(yíng)理念、主營(yíng)銷(xiāo)售渠道、是否有本行業(yè)的經(jīng)驗、是否有經(jīng)銷(xiāo)競爭產(chǎn)品、是否有代理暢銷(xiāo)產(chǎn)品、銷(xiāo)售隊伍、銷(xiāo)售規模、倉儲、物流配送系統等。
d.負責人的個(gè)人資料，包括：社會(huì )地位、家庭背景、個(gè)人背景、家庭成員、婚姻狀況、個(gè)人愛(ài)好、不良嗜好等。
2、強化經(jīng)銷(xiāo)商的回款意識。經(jīng)銷(xiāo)商在處理應付帳款時(shí)，會(huì )根據以下的原則而選擇先后支付順序：
a、對經(jīng)銷(xiāo)商利潤貢獻的多少；
b、代理產(chǎn)品銷(xiāo)售金額的多少
c、代理產(chǎn)品在經(jīng)銷(xiāo)商心目中的地位；
d、客情關(guān)系的維護程度；
e、廠(chǎng)家對貨款管理的松、緊程度；
3、控制發(fā)貨以減少應收帳款
按照經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，采用"多批少量"的方法可以有效地控制應收帳款。
4、適當的通路促銷(xiāo)以減少應收帳款
對重點(diǎn)客戶(hù)可實(shí)行通路促銷(xiāo)政策，有效地降低廠(chǎng)家的應收帳款。
5、建立經(jīng)銷(xiāo)商的庫存管理制度，通過(guò)對經(jīng)銷(xiāo)商庫存的動(dòng)態(tài)管理（銷(xiāo)售頻率、銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售通路、覆蓋區域等），及時(shí)了解經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)狀況保證銷(xiāo)售的正常運轉，有效地控制應收帳款。
六、留意經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)生欠款的危險信號，包括：
1.辦公地點(diǎn)由高檔向低檔搬遷；
2.頻繁轉換管理層、業(yè)務(wù)人員，公司離職人員增加；
3.受到其他公司的法律訴訟；
4.公司財務(wù)人員經(jīng)常性的回避；
5.付款比過(guò)去延遲；經(jīng)常超出最后期限；
6.多次破壞付款承諾；
7.經(jīng)常找不到公司負責人；
8.公司負責人發(fā)生意外；
9.公司決策層存在較嚴重的內部矛盾，未來(lái)發(fā)展方向不明確。
10.公司有其他的不明確贏(yíng)利的投資（投機）如：股票、期貨等；
11.不正常的不回復電話(huà)；
12.開(kāi)出大量的期票；
13.銀行退票（理由：余款不足）；
14.應收帳款過(guò)多，資金回籠困難；
15.轉換銀行過(guò)于頻繁；
16.以低價(jià)拋售商品（低于供貨商底價(jià)）
17.突然下過(guò)大的定單（遠遠超出所在區域的銷(xiāo)售能力）；
18.發(fā)展過(guò)快（管理、經(jīng)營(yíng)不能同步發(fā)展）；
當經(jīng)銷(xiāo)商出現以上危險信息時(shí)，廠(chǎng)家采取果斷、迅速的應變措施，可以降低應收帳款的回收風(fēng)險。
七、銷(xiāo)售人員的監管
1、加強銷(xiāo)售人員的原則性，不折不扣的執行公司制定的銷(xiāo)售政策（應收帳款管理）。
2、貨款回收期限前一周，電話(huà)通知或拜訪(fǎng)負責人，預知其結款日期；期限前三天確定結款日期，如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會(huì )前往處理，如對方不能如約，應建議對方授權其他人跟進(jìn)此款；在結款日一定按時(shí)前往拜訪(fǎng)。
3、嚴格最后收款期限
a、客戶(hù)拖欠之日數，不應超過(guò)回款期限的.1/3；如超過(guò)，應馬上采取行動(dòng)追討；
b、凡催討，均必須就應收款的催收與公司簽訂催收責任書(shū)。
c、如果不馬上追討，相當于將回款的機會(huì )讓給別的公司，本公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險就相應的提高。
4、加強銷(xiāo)售人員終端管理、維護能力：建立一套行之有效的終端維護的管理辦法，確保廠(chǎng)家貨款的安全。
5、提高銷(xiāo)售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶(hù)資料檔案； 讓對方寫(xiě)下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負責人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務(wù)、銀行等方面的知識。如：支票、電匯、匯票、承兌匯票、退票等。
八、應收帳款的處理方法
1.確保銷(xiāo)售資料（收貨單據、發(fā)票等）齊備，內容準確無(wú)誤。
2.準時(shí)給予文件；盡早給經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)票，同時(shí)要確認經(jīng)銷(xiāo)商收到發(fā)票；
3.完善客戶(hù)跟進(jìn)制度。
4.定期探訪(fǎng)：如客戶(hù)到期付款，應按時(shí)上門(mén)收款，或電話(huà)催收；即使是過(guò)期一天，也應馬上追收，不 應有等待的心理；
5.建立形象并加強服務(wù)意識，認同及理解客戶(hù)的困難和投訴，同時(shí)利用自身的優(yōu)勢幫助客戶(hù)解決困難；
6.技巧訓練，如：電話(huà)技巧、上門(mén)拜訪(fǎng)技巧；同時(shí)應了解客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)狀況、個(gè)人背景等資料；
九、已被拖欠款項的處理方法
1.文件：檢查被拖欠款項的銷(xiāo)售文件是否齊備
2.收集資料：要求客戶(hù)提供拖欠款項的原因，并收集資料以證明其正確性；
3.追討文件：建立帳款催收制度。根據情況發(fā)展的不同，建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信，按情況及時(shí)發(fā)出；
4.最后期限：要求客戶(hù)了解最后的期限以及其后果，讓客戶(hù)了解最后期限的含義；
5.行動(dòng)升級：將欠款交予較高級的管理人員處理，將壓力提升；
6.調節：使用分期付款、罰息、停止數期等手段分期收回欠款；
7.要求協(xié)助：使用法律維護自己的利益。
十、對于呆/死帳的處理方法：
1.折讓
2.收回貨物
3.處理抵押品
4.尋求法律協(xié)助
5.訴訟保全
家具公司章程 3
第一章總則
第一條目的:加強公司出差管理，明確出差要求與標準，規范出差行為。特制訂此辦法。
第二條依據:《勞動(dòng)管理規章制度》《員考勤制度》等相關(guān)規章制度。
第三條適用:本司各級出差員工均按照本辦法執行。
第四條原則:迅速、高效、節約。
第五條出差員工必須及時(shí)完成公司指派的任務(wù)。不得延誤工作進(jìn)程；不得鋪張浪費；不得無(wú)故耽誤返回時(shí)間；
第二章出差核準流程及相關(guān)規定
第六條出差員工共分為管理、職員、員工三個(gè)級別。管理級別員工包括經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、副總等職務(wù)人員；職員級別員工包括主管、質(zhì)檢以及辦公室、商場(chǎng)、辦事處等文職人員；員工級別員工包括生產(chǎn)車(chē)間所有一線(xiàn)技工、生產(chǎn)工、雜工等。
第七條所有因公出差的員工在出差前須填寫(xiě)《出差單》(見(jiàn)附表1)，需明確工作任務(wù)、出差時(shí)間，經(jīng)權限領(lǐng)導審核批準后方可執行。
第八條員工級人員出差由直屬主管審批、廠(chǎng)長(cháng)或副總或其授權職務(wù)代理人核準；職員級別或以上人員出差由廠(chǎng)長(cháng)或副總或其授權職務(wù)代理人審批、總經(jīng)理核準；
第九條因公出差的`員工需預支差旅費的，憑核準的《出差單》到財會(huì )部門(mén)按規定辦理差旅費預支，原則上預支金額不超過(guò)核準金額的80%。
第十條出差期間因工作需要而延長(cháng)出差時(shí)限的，須報請權限領(lǐng)導審核批準；因病或其他不可抗力因素需要延長(cháng)出差時(shí)限的，須及時(shí)通知權限領(lǐng)導并在出差結束后提供相關(guān)證明。如果違反此規定者，不予報銷(xiāo)差旅費，并視其情節輕重予以不同程度的處罰。
第十一條出差工作以計件為報酬的員工與職員級別或以上人員出差期間原則上不得報支加班費；出差工作以計時(shí)為報酬的員工，出差時(shí)間及加班時(shí)間按實(shí)際工作時(shí)間計算。
第十二條出差員工在返回后24小時(shí)內憑有效《出差單》到行政人事辦理考勤登記。
第十三條出差結束后應在3個(gè)工作日之內提交《出差費用報銷(xiāo)明細表》(見(jiàn)附表3)核銷(xiāo)出差費用及提交《出差報告單》(見(jiàn)附表4)等相關(guān)報告。
第三章出差費用標準及相關(guān)規定
第十四條公司員工在市內出差，一般情況下公司不派公務(wù)車(chē)且不得乘坐出租車(chē)，特殊情況需要公司派公務(wù)車(chē)或乘坐出租車(chē)的，事前須權限領(lǐng)導審核批準。公共交通費用憑據實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
第十五條公司員工在外地出差，一般情況下乘坐長(cháng)途汽車(chē)及火車(chē)，特殊情況需要乘坐快車(chē)、飛機的(以經(jīng)濟艙為主)，事前須經(jīng)權限領(lǐng)導審核批準。交通費用憑據實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
第十六條住宿費、伙食費按《出差員工食宿標準》(見(jiàn)附表2)報銷(xiāo)，超標自付；由對方接待或公司安排的，住宿費、伙食費、交通費與交際費等不得重復報支。
第十七條出差公關(guān)或交際費用額度由總經(jīng)理核準，未經(jīng)核準費用的由出差員工自理。
第十八條差旅費用一律憑證報銷(xiāo)，不得虛報、冒領(lǐng)，上述情形一經(jīng)查出，除追回報銷(xiāo)款外，并視其情節輕重給以不同程度的處罰。
第十九條不同級別的員工共同出差，住宿可按高級別員工標準執行，其他費用標準不變。
第二十條報銷(xiāo)住宿費需附清單，如無(wú)相關(guān)憑證者，則按相應住宿費標準50%支付；出差當日返回不報銷(xiāo)住宿費。
第四章附則
第二十一條本制度由行政人事部配合財務(wù)部監督落實(shí)執行，財務(wù)部需對出差費用進(jìn)行審核，對違反規定的予以退回，不予報銷(xiāo)。
第二十二條行政人事部對本制度享有最終解釋權。
第二十三條本制度經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)、副總審核，呈總經(jīng)理核準后生效，修訂時(shí)亦同。
核準:審核:審核:擬訂:z
家具公司章程 4
一、現金管理制度
第一條 工廠(chǎng)財務(wù)實(shí)行獨立核算，自負盈虧，有權處理低值易耗品。
第二條 工廠(chǎng)涉及固定資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況，損益類(lèi)收入，戰略決策等重大的與股東利益息息相關(guān)的問(wèn)題均必須向董事長(cháng)和股東匯報。
第三條 貨款管理：對涉及銷(xiāo)售收款，銷(xiāo)售人員不得接觸銷(xiāo)售現款，一律由工廠(chǎng)收回；開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù)應將賒銷(xiāo)和現銷(xiāo)分離開(kāi)來(lái)，銷(xiāo)售價(jià)格、銷(xiāo)售條件、運費、折扣必須在銷(xiāo)售前辦理審批手續；工廠(chǎng)負責方（工廠(chǎng)銷(xiāo)售方）無(wú)權收回任何貨款。
第四條 付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報總公司，向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長(cháng)匯報，由公司財務(wù)審核確認。對于工廠(chǎng)外購原材料，統一由工廠(chǎng)財務(wù)審核，廠(chǎng)長(cháng)簽字確認后付款。
第五條 業(yè)務(wù)結算方式
�。�1）工廠(chǎng)自行接單生產(chǎn)的'按實(shí)際創(chuàng )利計算。若是公司下單，一般情況下，工廠(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時(shí)另行規定。
�。�2）工廠(chǎng)每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直接材料+本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費用
二、物料物流管理制度
第六條 采購部需提供"月份材料采購數量金額明細表"、"月份（所有材料）應付帳款金額明細表"、"供應商對帳單（含上月余額、本月余額）"報總公司審查。
第七條 供應商送貨單和工廠(chǎng)原材料倉庫的入庫單進(jìn)行單價(jià)、數量、金額的一一核對，由采購、原材料倉庫核實(shí)后填表連同供應商對帳單報工廠(chǎng)財務(wù)；采購以本月采購情況統計表，原材料庫以類(lèi)別材料入庫明細表反映。
第八條 原材料庫需提供"月份原材料入庫數量明細表"、"月份原材料出庫數量明細表"、"月份原材料進(jìn)銷(xiāo)存數量明細表"、"月份原材料倉庫盤(pán)點(diǎn)表"。
第九條 原材料出庫必須開(kāi)領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫明細表，車(chē)間編制原材料領(lǐng)用明細表，兩個(gè)部門(mén)數量必須核對無(wú)誤。
第十條 生產(chǎn)車(chē)間需提供"月份原材料領(lǐng)用明細表"、"月份成品入庫明細表"、"月份車(chē)間物料盤(pán)點(diǎn)表（按工序流程）"。
第十一條 車(chē)間每月應編制原材料主料運營(yíng)情況表，車(chē)間的原材料領(lǐng)用數量加上上月車(chē)間盤(pán)點(diǎn)數量必須等于本月盤(pán)存數量加上本月入庫成品數量，車(chē)間編制的本月成品入庫數量表與成品倉庫編制的成品入庫明細表必須相等。
第十二條 成品倉庫需提供"月份成品入庫數量明細表"、"月份成品出庫數量明細表"、"月份成品進(jìn)銷(xiāo)存數量明細表"、"月份成品倉盤(pán)點(diǎn)表".
第十三條 成品倉庫本月編制成品入庫明細表、成品出庫明細表，成品倉得出庫數量必須與銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售數量一致。另外 ，對外購成品和工廠(chǎng)成品要分開(kāi)
第十四條 銷(xiāo)售部門(mén)需提供"月份成品出庫數量明細表"、"月份應收帳款明細表"、"月份客戶(hù)對賬單（含上月余額、本月余額）"。
第十五條 銷(xiāo)售部門(mén)月底編制"客戶(hù)銷(xiāo)售情況明細表"，銷(xiāo)售數量和出庫數量核對一致，銷(xiāo)售金額與客戶(hù)對賬單金額核對一致。
家具公司章程 5
一、總則
第一條本制度根據國家、重慶市相關(guān)消防、防火法規，結合本公司具體情況制定。
第二條本制度旨在加強企業(yè)的消防安全工作，保護企業(yè)財產(chǎn)及工作人員生命安全，保障各項工作的順利進(jìn)行。
第三條公司的防火安全工作，實(shí)行“預防為主，防消結合”的方針，由防火安全領(lǐng)導小組負責實(shí)施。
二、防火安全的組織與機構
第四條公司及各部門(mén)均實(shí)行防火安全責任制，設防火責任人。
第五條公司防火責任人由總經(jīng)理?yè)�，部門(mén)班組的防火責任人分別由部門(mén)經(jīng)理、主管、組長(cháng)擔任。
第六條為確保各項防火安全措施落實(shí)，企業(yè)成立防火安全領(lǐng)導小組，負責本企業(yè)的防火安全工作，各部門(mén)設負責抓消防工作的兼職防火安全員。
第七條各部門(mén)要建立義務(wù)消防隊，以防在萬(wàn)一發(fā)生火災及專(zhuān)業(yè)消防隊未到達之前，能起到控制火勢蔓延或把火撲滅在初起階段的作用。
第八條各級消防責任人須嚴格執行本消防制度，并按消防責任書(shū)的相關(guān)職責要求，恪盡職守，認真落實(shí)消防事宜。
三、消防安全教育培訓
第九條新員工入職，須進(jìn)行消防安全的職前培訓，培訓內容包括:消防安全基本常識、滅火器及消火栓的操作使用等。
第十條每名員工每年至少進(jìn)行一次消防安全培訓教育，培訓情況記錄存檔。
第十一條公司每年對全體職工進(jìn)行疏散演習，對義務(wù)消防隊員進(jìn)行滅火演習專(zhuān)門(mén)培訓，使每個(gè)隊員都能熟練使用滅火器材。
第十二條公司的消防安全責任人、消防安全管理人、專(zhuān)兼職消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關(guān)人員應接受消防安全專(zhuān)門(mén)培訓。
第十三條電焊、氣焊等在具有火災危險區域作業(yè)的人員和自動(dòng)消防系統的操作人員，必須經(jīng)過(guò)消防培訓。
第十四條部門(mén)、車(chē)間、班組等部門(mén)展開(kāi)消防安全教育、培訓工作應根據各部門(mén)、各階段、各自實(shí)際工作的特點(diǎn)進(jìn)行針對行的教育。
第十五條公司通過(guò)多種形式開(kāi)展多種形式開(kāi)展經(jīng)常性的'消防安全宣傳教育。
四、防火巡查檢查
第十六條建立逐級消防安全責任制和崗位消防安全責任制，明確各自職責，落實(shí)巡查檢查制度。
第十七條公司各部門(mén)每天對各管轄領(lǐng)域進(jìn)行防火檢查，綜合部每月進(jìn)行全面防火檢查并復查追蹤改善情況。
第十八條檢查中發(fā)現火災隱患，檢查人員應填寫(xiě)記錄，并按照規定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。
第十九條檢查部門(mén)應將檢查情況以書(shū)面形式及時(shí)通知受檢部門(mén)，受檢部門(mén)負責人應按通知要求及時(shí)整改火災隱患。
第二十條對檢查中發(fā)現的火災隱患未按規定時(shí)間及時(shí)整改的，將視情節輕重給予相應的處罰。
五、安全疏散設施管理
第二十一條公司范圍內的各辦公室、車(chē)間、倉庫、食堂、宿舍的安全出口門(mén)、疏散樓梯、疏散走道的寬度必須按規范設置。
第二十二條所有的疏散出口、樓梯、走道必須配置相應的應急照明和疏散標志。
第二十三條上班時(shí)、生產(chǎn)車(chē)間、倉庫應保證安全出口暢通，安全出口不得上鎖。
第二十四條車(chē)間、倉庫應按規定存放物品，不得堵塞通道。
第二十五條各部門(mén)各級主管應定期檢查疏散標志和應急照明設施是否完好，發(fā)現損壞及時(shí)維修。
六、消防設施器材維護管理制度
第二十六條公司消防設施器材由綜合部專(zhuān)人管理，管理員定期檢查檢測消防設施器材。消防控制室的操作維護人員，經(jīng)消防安全專(zhuān)門(mén)培訓合格后上崗。
第二十七條管理人員應盡職盡責，如有發(fā)生火災事故，應按有關(guān)預案及時(shí)處理，并報告有關(guān)部門(mén)。
第二十八條管理人員每日應觀(guān)察火災自動(dòng)報警系統和自動(dòng)滅火系統自檢情況，發(fā)現故障應及時(shí)排除，確保系統正常運行。
第二十九條管理人員對消防器材和消防設施建立檔案管理。消防設施、消防器材應定點(diǎn)存放、定人保養、定期檢查，并將檢查情況記錄存檔。
第三十條各部門(mén)要對全公司職工進(jìn)行教育，要求員工愛(ài)護消防設施器材，對刻意破壞損壞消防設施、器材的行為，將要求賠償，并提出懲處。
第三十一條公司按照《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規定》要求，設置符合國家規定的消防安全疏散標志和應急照明等消防那軋器材、設施、并保持消防設施處于正常狀態(tài)。
七、火災隱患整改
第三十二條綜合部保安每月一次對各部門(mén)進(jìn)行防火檢查，對所發(fā)現的問(wèn)題以書(shū)面形式報消防安全責任人，消防安全責任人應責令其限期整改，并督察整改到位。
第三十三條消防安全責任人或消防安全管理人應每季度組織一次消防安全會(huì )議，討論檢查過(guò)程中發(fā)現的火災隱患及相應的整改措施，確保安全生產(chǎn)。
第三十四條公司各部門(mén)收到火災隱患整改后，應抓緊督促有關(guān)人員落實(shí)整改措施，一時(shí)無(wú)法整改的部門(mén)應落實(shí)防范措施，保障消防安全。
第三十五條火災隱患整改完畢，負責整改部門(mén)的消防負責人應將整改情況記錄報送公司消防安全責任人簽字確認后存檔備查。
第三十六條對公安消防機構責令限期整改的火災隱患，公司負責整改的部門(mén)應當在規定的期限內整改并做出火災隱患整改復函，報送公安消防機構。
八、用火用電安全管理
第三十七條嚴禁隨意拉設電線(xiàn)，嚴禁超負荷用。
第三十八條電氣線(xiàn)路、設備安裝應由持證電工或持有資質(zhì)的相關(guān)單位負責{`
第三十九條各部門(mén)下班后，該關(guān)閉的電源應予以關(guān)閉，否則將對責任人進(jìn)行處罰。
第四十條禁止私用電熱棒、電爐等大功率電器。
九、易燃易爆危險物品和場(chǎng)所防火防爆管理
第四十一條易燃易爆危險物品應有專(zhuān)用的庫房，配備必要的消防器材設施，倉庫人員必須由消防安全培訓合格的人員擔任。
第四十二條易燃易爆危險物品應分類(lèi)、分項儲存�；瘜W(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品，應分隔存放。
第四十三條易燃易爆危險物品經(jīng)檢驗合格方可入庫，出入庫必須進(jìn)行登記。
第四十四條易燃易爆危險物品存取應按安全操作規程執行，倉庫工作人員應堅守崗位，非工作人員隨意入內。
第四十五條易燃易爆場(chǎng)所應根據消防規范要求，采取防火防爆措施，并做好防火防爆設施的維護保養。
十、燃氣和電氣設備的檢查和管理
第四十六條安裝和維修電氣設備必須由專(zhuān)業(yè)電工按規定進(jìn)行實(shí)施。
第四十七條電氣設備和線(xiàn)路要定期檢修，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，及時(shí)處理。
第四十八條儲存燃氣的班組，應嚴格按照消防規范要求
采取防火、防爆、防靜電措施。
第四十九條綜合部對提供和使用燃氣的部門(mén)，實(shí)行定期和不定期的抽查，對抽查的結果應記錄存檔。
第五十條對使用燃氣和電氣設備的有關(guān)人員，公司應定期進(jìn)行教育培訓，以提高有關(guān)人員的消防安全意識。
第五十一條每年對避雷裝置進(jìn)行全面檢測。對防靜電設施進(jìn)行定期檢測。
十一、消防安全工作考評和獎懲
第五十二條公司定期檢查評比防火安全工作，對取得下列成績(jì)的單位或個(gè)人，給予適當的表彰和獎勵:
1、進(jìn)行消防技術(shù)革新，改善防火安全條件，促進(jìn)安全生產(chǎn)的；
2、堅持防火安全規章制度，敢于同違章行為作斗爭，保障了安全的；
3、不怕危險，勇于排除隱患，制止火災爆炸事故發(fā)生的；
4、及時(shí)撲滅火災，減少損失的；
5、其他對消防工作有貢獻的。
第五十三條!對無(wú)視防火安全工作，違反有關(guān)消防法規，經(jīng)指出拒不執行的部門(mén)或個(gè)人，應視情節給予處分和包括經(jīng)濟制裁在內的處罰。
第五十四條對玩忽職守造成火災事故的，應對直接責任者和所在部門(mén)的防火責任人追究責任，觸犯刑律的，還應上報司法機關(guān)追究刑事責任。
第五十五條對未依規定履行職責的部門(mén)和個(gè)人，將給予相應處理。
第五十六條對違反消防安全管理規定，造成火災事故的行為，將依法給予處理。
十二、本制度自頒布之日起正式實(shí)施。
家具公司章程 6
第一條為維持公司正常的工作秩序，確保公司人員和財產(chǎn)安全，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司行政區域內的安全保衛及來(lái)客接待管理工作。
第三條安全保衛工作由綜合管理部歸口管理，公司自設安保人員或委托保安公司進(jìn)行行政區域內的安保工作。
第四條安保人員負責公司所有人員、物資的出入管理和公司行政區域內的安全監督管理，保障公司財產(chǎn)及員工的人身安全，保障公司正常的工作秩序。因工作失職給公司造成損失按照追究保安公司或當班安保人員責任。
第五條出入管理
1、員工出入廠(chǎng)區，應佩戴胸卡(出入證)，對于未佩戴胸卡人員，保安人員有權拒絕出入。
2、員工攜帶行李、包裹、提箱、大件物品者，憑綜合管理部開(kāi)具放行單放行。攜帶一般隨身用品，由保安人員查驗后放行。
3、職工個(gè)人車(chē)輛應登記備案方可進(jìn)出公司，保安人員對個(gè)人車(chē)輛出入應履行檢查手續，特別是面包車(chē)及其它可載貨汽車(chē)，應開(kāi)門(mén)(蓋)檢查。
4、公司車(chē)輛拉運物資出門(mén)時(shí)，必須出示物資出門(mén)證明或出庫單，出門(mén)證明由該部門(mén)主管出具，出庫單由物資采供部出具，憑上述單據查驗無(wú)誤后登記放行。
5、外來(lái)人員進(jìn)入公司，一律履行登記手續，填寫(xiě)單位、姓名、事由、造訪(fǎng)部門(mén)和人員，必要時(shí)應電話(huà)聯(lián)系，會(huì )見(jiàn)后由接待人員簽名方可出門(mén)。
6、外來(lái)人員約見(jiàn)公司領(lǐng)導的，保安人員在征得領(lǐng)導同意后方可進(jìn)入。有上級領(lǐng)導來(lái)訪(fǎng)或領(lǐng)導安排需要接待的重要客人，保安人員和大廳接待員應陪同引導至領(lǐng)導辦公室，領(lǐng)導不在時(shí)應在接待室安排等待，由綜合管理部負責臨時(shí)接待。
7、外來(lái)車(chē)輛一般不準進(jìn)入公司院內，上級領(lǐng)導、公安機關(guān)、紀檢部門(mén)、重要客人及領(lǐng)導同意進(jìn)入的除外。
8、有長(cháng)期業(yè)務(wù)關(guān)系或需要經(jīng)常出入公司的外部車(chē)輛應辦理臨時(shí)通行證，臨時(shí)通行證應每年更換，并將車(chē)主車(chē)牌信息在綜合管理部備案，在保安室留存。
9、攜帶易燃易爆及危險品的人員及車(chē)輛，不明身份、衣冠不整的人員和拒絕登記的人員，推銷(xiāo)產(chǎn)品的.人員及車(chē)輛，來(lái)訪(fǎng)人員報不清受訪(fǎng)部門(mén)及受訪(fǎng)人者一律不準進(jìn)入廠(chǎng)區。
10、下班時(shí)間、公休日、節假日除公司領(lǐng)導的車(chē)輛和值班維修車(chē)輛外，其它車(chē)輛不得進(jìn)出，特殊情況需要進(jìn)出的必須履行檢查登記手續。
第六條保安人員應對站場(chǎng)及辦公樓、公寓樓以外的其它所有區域進(jìn)行安全監督管理。
1、保安人員應根據綜合管理部的巡邏路線(xiàn)和時(shí)間要求進(jìn)行廠(chǎng)區巡邏，夜間當班的人員必須對廠(chǎng)區倉庫、辦公樓周?chē)�、營(yíng)業(yè)廳周?chē)�、站�?chǎng)和消防配電等重點(diǎn)部位加強巡查，每小時(shí)最少一次。
2、保安人員在廠(chǎng)區及周邊進(jìn)行巡查時(shí)，應及時(shí)清除發(fā)現的易燃易爆物品，及時(shí)排除一切安全隱患并做好相關(guān)記錄。
3、保安人員應對公司辦公樓外圍監控系統進(jìn)行定期檢查查看，間隔時(shí)間不大于4小時(shí)。
4、保安人員應對新來(lái)員工身份的真實(shí)性進(jìn)行調查、核實(shí)，結合胸卡進(jìn)行監督管理。
5、如有下列情況，保安應及時(shí)處理，并上級部門(mén)：
(1)在廠(chǎng)區、工作區域或集體宿舍區聚眾鬧事、打架斗毆、酗酒、賭博、吸毒、聚眾觀(guān)看或傳播黃色淫穢物品等；(2)擅自處理、搬移、損毀、盜竊、破壞公司財物及公共設施者；
(3)私自啟動(dòng)或關(guān)閉廠(chǎng)區、宿舍或公共場(chǎng)所用電設施或其他機器設施的；
(4)在廠(chǎng)區內亂寫(xiě)亂貼標語(yǔ)，涂改、撕毀公司、或其他有效文件的；
(5)亂扔亂倒垃圾、雜物，破壞、玷污環(huán)境衛生的行為；(6)巡查過(guò)程中發(fā)現路燈、門(mén)窗、封條等有缺損的；
(7)漫罵、對抗、攻擊正在執勤的保安、領(lǐng)導或紀律檢查人員的；
(8)外界人員聚眾鬧事、造訪(fǎng)領(lǐng)導或干擾公司正常工作秩序的，保安人員應有效阻止并立即向綜合管理部門(mén)報告；(9)嚴重影響公司形象、影響正常工作生
家具公司章程 7
第一章總則
第一條為加強公司內部監督，發(fā)展內部民主，維護公司的團結，提高公司管理水平和執行能力，增強拒腐防變和抵御風(fēng)險能力，堅持公平、公正、公開(kāi)，始終做到以人為本，特制定本條例。
第二條本條例適用于江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司及其分(子)公司。由總經(jīng)辦執行和監督。
第二章監督對象、內容
第三條內部監督的重點(diǎn)對象是公司的各級領(lǐng)導干部和管理人員，特別是各級領(lǐng)導班子主要負責人。
第四條監督的重點(diǎn)內容為:
�。ㄒ唬┳袷毓镜母黜椧幷轮贫�，維護公司利益；
�。ǘ┍Ｕ蠁T工權利的情況；
�。ㄈ┰诟刹窟x拔任用工作中執行公司有關(guān)規定的情況；
�。ㄋ模┝疂嵶月珊妥チㄔO情況。
第五條內部監督要與外部監督相結合。公司各部門(mén)、各分子公司和各級管理人員，應該自覺(jué)接受并正確對待公司員工和外部客戶(hù)的監督。
第三章監督職責
第六條公司總經(jīng)辦是監督的專(zhuān)門(mén)機構�？偨�(jīng)辦在總裁的領(lǐng)導下，在監督方面履行下列職責:
�。ㄒ唬﹨f(xié)調公司監督工作，組織開(kāi)展對公司內監督工作的'督促檢查；
�。ǘ⿲局袑右陨细刹柯男械穆氊熀托惺沟臋嗔η闆r進(jìn)行監督；
�。ㄈz查和處理公司內違反公司章程和其他各項規章制度等比較重要或復雜的案件；
�。ㄋ模┦芾韺靖骷壐刹窟`犯紀律行為的檢舉和員工的控告、申訴，保障員工權利。
第七條員工在監督方面的責任和權利:
�。ㄒ唬┘皶r(shí)向公司相關(guān)部門(mén)反映員工的意見(jiàn)和要求，維護員工的正當利益；
�。ǘ┰诠緯�(huì )議上有根據地批評公司內的任何部門(mén)和任何個(gè)人，勇于揭露和糾正工作中的缺點(diǎn)、錯誤；
�。ㄈz舉公司內任何部門(mén)和個(gè)人的違紀違法的事實(shí)；
�。ㄋ模﹨⒓庸鹃_(kāi)展的評議領(lǐng)導干部、員工的活動(dòng)，發(fā)表意見(jiàn)。
第四章監督制度
第八條民主生活會(huì ):公司應堅持和健全領(lǐng)導干部、員工的民主生活會(huì )制度，按照規定開(kāi)好民主生活會(huì )。
領(lǐng)導班子召開(kāi)民主生活會(huì )要切實(shí)保證質(zhì)量，領(lǐng)導班子成員在民主生活會(huì )上，應當針對自身存在的廉潔自律方面的問(wèn)題以及干部、員工提出的意見(jiàn)，負責任地作出檢查或說(shuō)明，積極開(kāi)展批評和自我批評。
第九條巡視:公司應建立巡視制度，按照有關(guān)規定進(jìn)行監督。
巡視工作的主要任務(wù):了解公司各項規章制度執行情況，領(lǐng)導干部選拔任用情況，公司要求巡視的其它事項。
第十條輿論監督:公司的內部刊物為輿論監督的主要載體，要按照有關(guān)規定和程序，把握輿論監督的正確導向，通過(guò)內部反映或公開(kāi)報道，發(fā)揮輿論監督工作。
第十一條詢(xún)問(wèn)和質(zhì)詢(xún):公司每位員工都有權對公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題提出詢(xún)問(wèn)或質(zhì)詢(xún)。詢(xún)問(wèn)可口頭提出，也可以書(shū)面形式署真實(shí)姓名提出。有半部門(mén)應當作出說(shuō)明。
詢(xún)問(wèn)人在對有關(guān)部門(mén)所作出的說(shuō)明不滿(mǎn)意的情況下，可以書(shū)面形式署真實(shí)姓名對同一問(wèn)題提出質(zhì)詢(xún)。有關(guān)部門(mén)應當作出書(shū)面解釋或答復。
第五章監督保障
第十二條總經(jīng)辦及其它相關(guān)部門(mén)應按照本條例規定切實(shí)履行監督職責，發(fā)揮監督作用。對違反本條例規定，不履行或不正確履行黨內監督職責、不遵守黨內監督制度的，視情節追究責任，嚴肅處理。
鼓勵、支持、保護領(lǐng)導干部和員工在監督中發(fā)揮積極作用。對署真實(shí)姓名反映問(wèn)題或檢舉、控告違紀違法行為的，公司應當為其保密；對泄露的要追究責任。對檢舉、控告領(lǐng)導干部或員工嚴重違紀違法問(wèn)題經(jīng)查證屬實(shí)的，給予表?yè)P或獎勵。對打擊報復監督者的，對以監督為名侮辱、誹謗、誣陷他人的，以及在監督中有其他違紀違法行為的，依紀依法嚴肅處理。
第六章附則
第十三條本條例由集團公司人力資源部負責解釋?zhuān)究偨?jīng)辦負責監督執行、受理并處理違反本條例的各種行為。
第十四條本條例自發(fā)布之日起正式執行。
家具公司章程 8
1.目的
對原料、輔料、成品及半成品進(jìn)行檢驗，為生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供保證。
對產(chǎn)品特性進(jìn)行監視和測量，驗證產(chǎn)品要求得到滿(mǎn)足，以確保滿(mǎn)足顧客的要求。
2.范圍
適用于對生產(chǎn)所需的'外購產(chǎn)品.過(guò)程產(chǎn)品和成品進(jìn)行監視和測量。
對輔料的入廠(chǎng)檢驗，半成品的過(guò)程檢驗，成品的出廠(chǎng)檢驗。
3.職責
質(zhì)管科是對產(chǎn)品特性實(shí)施監視和測量主要職能部門(mén)。
4.程序
質(zhì)管科根據《檢驗標準》明確檢測點(diǎn).抽樣方案.檢測項目.檢測方法.使用的檢測設備等。
進(jìn)貨驗證
對生產(chǎn)購進(jìn)物資倉庫保管員核對，確認原材料品名，數量等無(wú)誤.包裝無(wú)損后，置于待檢區，并通知檢驗員檢驗。必要時(shí)，由化驗室采樣進(jìn)行微生物和理化指標的`檢驗。
檢驗員根據《檢驗標準》進(jìn)行全數或抽樣驗證，并填寫(xiě)《原料檢驗記錄》：
產(chǎn)品的過(guò)程檢驗由各工序的品管員負責，按照工藝標準對其檢驗和監控將檢驗合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。
a）檢驗合格。倉庫辦理入庫手續并做好標識。
b）檢驗不合格時(shí)，檢驗員在購進(jìn)物資上加“不合格”標識，按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。
采購產(chǎn)品的驗證方式
驗證方式可包括檢驗.測量.觀(guān)察.工藝驗證，提供合格證明文件等方式。
半成品的測量和監控
過(guò)程檢驗
對設置檢測點(diǎn)的工序，在做好自檢自分后將產(chǎn)品放在待檢區，檢驗員依據檢驗規范進(jìn)行檢驗，對合格品，在《半成品檢驗記錄》上蓋檢驗員簽字后方可轉入下一道工序；對不合格品執行《不合格品控制程序》。
家具公司章程 9
一、總則
1、公司全體人員必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
2、公司禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
3、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
4、公司推行崗位責任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹(shù)優(yōu)，對做出貢獻者予以獎勵。
5、公司內不得公開(kāi)或私底下惡性漫罵、批評、散播不實(shí)謠言及挑撥是非，破壞員工彼此團結與和諧。勿于同事或客戶(hù)面前談?wù)撍酥皇�，亦不得在同事同仁、客�?hù)面前指責他人，主管、客戶(hù)及公司間任何之不是，一經(jīng)查實(shí)，定嚴懲重罰之。
6、尊重主管人員的領(lǐng)導立場(chǎng)，不可發(fā)生爭吵、毆打及冷戰，必須服從領(lǐng)導。
7、公司實(shí)行“個(gè)人責任制”，在部門(mén)資產(chǎn)列報、部門(mén)環(huán)境清潔、部門(mén)業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)等，皆由部門(mén)主管及部門(mén)每個(gè)人負責到底，決不推諉。
8、嚴禁員工在未得到總經(jīng)理許可下，私自使用公司的各式設備、設施和各種工具、器材、物品做私活、辦私事。
9、經(jīng)通知的任何會(huì )議和培訓，任何人不得遲到。開(kāi)會(huì )及培訓時(shí)，除總經(jīng)理及總經(jīng)理助理外，任何人請關(guān)閉手機或調成靜音。
10、在公司工作期間，不得賭博、飲酒、玩牌、睡覺(jué)、看小說(shuō)、吃零食。
11、任何干部及員工，不得在部門(mén)間、公司內，拉幫結派、搞小團體、排斥他人。
12、員工在工作時(shí)間內須保持良好的精神面貌。
13、員工要注重個(gè)人儀態(tài)儀表，工作時(shí)間的著(zhù)裝及修飾須大方得體。
二、辦公室管理制度
1、員工應嚴格按照公司統一的工作作息時(shí)間規定上下班。
2、作息時(shí)間規定（根據季節調整）
作息時(shí)間表
上午時(shí)間08：00—11：30（夏季、秋季）
上午08：00—11：30（冬季、春季）
下午時(shí)間13：30—18：00（夏季、秋季）
下午13：00—17：30（冬季、春季）
3、員工上下班施行簽到打卡制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。
4、員工上下班考勤記錄將作為公司績(jì)效考核的重要組成部分。
5、員工如因事需在工作時(shí)間內外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開(kāi)公司。
6、員工遇突發(fā)疾病須當天向主管經(jīng)理請假，事后補交相關(guān)證明。
7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫(xiě)請假申請單，經(jīng)批準后方可休息。
8、員工享有國家法定節假日正常休息的權利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工作時(shí)間內做好本職工作。
9、請任何假期，含病假、事假、休假、公假（出差、開(kāi)會(huì )、學(xué)習、集訓）半天以上，皆不得以口頭申請，必須一連串以書(shū)面呈報，經(jīng)上級簽名核準后，才可實(shí)施，否則以曠職論。
三、衛生規范
1、員工須每天清潔個(gè)人工作區內的衛生，確保地面、桌面及設備的整潔。
2、員工須自覺(jué)保持公共區域的衛生，發(fā)現不清潔的情況，應及時(shí)清理。
3、員工在公司內接待來(lái)訪(fǎng)客人，事后需立即清理會(huì )客區。
4、辦公區域內嚴禁吸煙。
5、正確使用公司內的水、電、空調等設施，最后離開(kāi)辦公室的員工應關(guān)閉空調、電燈和一切公司內應該關(guān)閉的設施。
6、要愛(ài)護辦公區域的花木。
7、公司環(huán)境清潔需個(gè)人責任區域劃分且負責打掃工作，干凈、整齊、清潔，養成隨手關(guān)燈、關(guān)門(mén)、關(guān)水的良好習慣。
四、工作要求
1、工作時(shí)間內不應無(wú)故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序。
2、嚴禁使用計算機玩游戲，工作時(shí)間內禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，禁止利用公司網(wǎng)絡(luò )下載各種游戲及大型軟件。
3、新入職員工的試用期為三個(gè)月，員工在試用期內要按月進(jìn)行考評。加強學(xué)習與工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓（培訓將施行簽到制，出席記錄和培訓考核也將作為公司績(jì)效考核的部分）。
4、不得無(wú)故缺席部門(mén)的工作例會(huì )及公司的重要會(huì )議。
5、員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。
6、接聽(tīng)電話(huà)應及時(shí)，一般鈴響不應超過(guò)三聲，如受話(huà)人不能接聽(tīng)，離之最近的職員應主動(dòng)接聽(tīng)，重要電話(huà)作好接聽(tīng)記錄，嚴禁占用公司電話(huà)時(shí)間太長(cháng)。
7、使用電話(huà)時(shí)，語(yǔ)言盡量簡(jiǎn)短，切不可過(guò)度占線(xiàn)。禁止電話(huà)聊天或私人使用。
8、員工在接聽(tīng)電話(huà)、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來(lái)賓時(shí)，必須時(shí)刻注重公司形象，按照具體規定使用公司統一的名片、公司標識及落款。
五、保密規定
1、員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶(hù)資料、數據等信息。
2、員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶(hù)資料及其他重要的方案，如一發(fā)現，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節嚴重的，公司將追究其法律責任。
3、任何員工絕對不允許，私下私接業(yè)務(wù)及私下對客戶(hù)收費，在職期間并不得有第二職業(yè)或接受其他兼職行為。
六、人員管理
1、員工必須服從公司的`整體管理，包括職務(wù)的分配及工作內容的安排。
2、員工須尊重上司，按照上司的指導進(jìn)行工作并主動(dòng)向上司匯報工作情況。
3、員工不服從上級指揮，目無(wú)領(lǐng)導，頂撞上級，而影響公司指導系統的.正常運作，視情節嚴重程度，給予處理。
4、管理人員應團結互助，努力協(xié)調好各部門(mén)的關(guān)系，鼓勵并帶領(lǐng)好員工隊伍。
七、物品管理
1、辦公用品的日常管理由辦公室專(zhuān)門(mén)人員負責定期購買(mǎi)。
2、使用者應保持電腦設備及其所在環(huán)境的清潔。下班時(shí)，務(wù)必關(guān)機切斷電源。
3、使用者的業(yè)務(wù)數據，應嚴格按照要求妥善存儲在網(wǎng)絡(luò )上相應的位置上。
4、未經(jīng)許可，使用者不可增刪硬盤(pán)上的應用軟件和系統軟件。
八、獎懲辦法：
1、員工獎勵分為口頭表?yè)P及物質(zhì)獎勵。
2、員工懲罰分為口頭警告、罰款及除名。
3、有下列事跡的員工，在調查核實(shí)的基礎上，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )研究，給予相應的獎勵：
A、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者。
B、維護公司利益和榮譽(yù)，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。
4、下列事由的員工，在調查核實(shí)的基礎上，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì )研究，給予相應的懲罰：
A、違反國家法律、法規或公司規章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的；
B、泄露公司經(jīng)營(yíng)管理秘密的；
C、私自把公司客戶(hù)介紹他人的。
5、在公司工作滿(mǎn)三年（不含三年）的員工，將給予一周的帶薪休假（休假期需提前和公司協(xié)商，以不耽誤工作為前提，得到許可后方可休假）。
九、經(jīng)費管理
1、因外出購物或出差需向公司借用備用金時(shí)，應首先填寫(xiě)公司借款申請單，交主管經(jīng)理核準、審批簽字同意后方可借款；借款后必須在一周內報銷(xiāo)銷(xiāo)帳（出差人員在回公司上班一周內）；借款未沖平者，不允許再次借款。
2、員工報銷(xiāo)已發(fā)生費用，首先需找主管會(huì )計領(lǐng)取并填寫(xiě)公司支出憑證或支出報銷(xiāo)單（由主管會(huì )計負責提供、審核）；主管會(huì )計簽字后，到借款處填入借款申請單中的報銷(xiāo)日期，方算完成報銷(xiāo)手續。
3、公司員工因公外出辦事，交通工具以公交車(chē)為主，特殊情況需要乘坐出租車(chē)時(shí)須向主管經(jīng)理請示同意后方可執行，否則費用不予報銷(xiāo)。
4、公司薪金發(fā)放日定為每月25日。
十、出差細則
1、出差途中除因病、遇意外災害或工作實(shí)際需要經(jīng)請示主管經(jīng)理批準延時(shí)外，不得因私事或借故延長(cháng)出差時(shí)間，否則除不予報銷(xiāo)旅差費外，并依情節輕重論處。
2、出差費用的報銷(xiāo)：
交通費：
a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理可乘坐飛機，費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
b、其他員工出差原則上乘坐火車(chē)（硬臥）；特殊情況需乘飛機時(shí)，必須經(jīng)主管經(jīng)理特批，否則不予報銷(xiāo)。
c、出差地交通費，總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，其他員工交通以公交車(chē)為主、原則上盡量少乘坐出租汽車(chē)，實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
住宿、伙食費：
a、總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。
b、其他員工標準為：住宿費和餐補費按照區域劃分，實(shí)行全包式標準執行。住宿費憑發(fā)票實(shí)報實(shí)銷(xiāo)。根據城市類(lèi)別分類(lèi)，出差餐補費分為100元/天，80元/天，70元/天。
3、交通費、住宿費、伙食費按標準報銷(xiāo)，超標自付，欠標不補。
4、出差回來(lái)后一周內填報銷(xiāo)單，辦理報銷(xiāo)手續。
5、員工出差差旅費，應據實(shí)提供發(fā)票或收據，如發(fā)現有虛報不實(shí)之事，除將所領(lǐng)追回外，并視情節之輕重，酌予懲處。
家具公司章程 10
為了安全用電，保障本廠(chǎng)職工在生產(chǎn)和生活中的安全健康，避免觸電事故的發(fā)生，特制定本制度。
一、電氣設備、線(xiàn)路的質(zhì)量必須符合國家標準或者行業(yè)標準，電氣設備、線(xiàn)路的安裝、使用和線(xiàn)路、管路的設計、敷設必須符合國家有關(guān)安全規定；
二、電氣設備和線(xiàn)路的安裝、檢查、維修須由持專(zhuān)業(yè)資格證的電工進(jìn)行，嚴禁非電工進(jìn)行電工作業(yè)；
三、電氣設備和線(xiàn)路的絕緣必須良好，裸露的帶電體應緊包絕緣皮，有觸電危險的'設備、線(xiàn)路應設置遮攔和警告標示；
四、電氣設備和線(xiàn)路應定期檢修、試驗，檢修時(shí)，要先切斷電源，嚴禁帶電操作，如果必須帶電作業(yè)，應有確保安全的措施。
五、電動(dòng)機械和電氣照明裝置拆除后，不能留有可能帶電的電線(xiàn)，如果電線(xiàn)必須留，應該將電源切斷，并且將線(xiàn)頭絕緣；
六、電氣設備的金屬外殼及與電氣設備連接的金屬架，必須根據技術(shù)條件，采取接零或接地保護措施。當外借電源時(shí)，應首先了解外借電源系統中電氣設備采用何種保護，方可確定采用接地或接零保護；
七、保護零線(xiàn)宜用多股銅線(xiàn)，三相四線(xiàn)制護零線(xiàn)截面不少于相線(xiàn)截面的1/2(使用電纜的除外)，零線(xiàn)上不準加設開(kāi)關(guān)及熔斷保險；
八、零線(xiàn)與設備及端子板連接須牢固，不得虛接，無(wú)正式壓接端子時(shí)，一定要纏繞緊實(shí)線(xiàn)端，并加墊壓滿(mǎn)，端子板的每個(gè)螺絲只允許壓一個(gè)設備的保護零線(xiàn)；
九、采用接零保護的單相220v電氣設備，應設有單獨的保護零線(xiàn)，不得利用設備自身的工作零線(xiàn)作保護零線(xiàn)，保護零線(xiàn)的統一標志為綠/黃雙色線(xiàn)，在任何情況下不準使用綠/黃比雙色線(xiàn)作負荷線(xiàn)；
十、配電柜、配電箱、控制開(kāi)關(guān)箱內配線(xiàn)要絕緣良好，排列整齊，綁扎成束并壓接牢固。各種電氣閘具，如空氣開(kāi)關(guān)、過(guò)負荷保護器、漏電保護器等應完整可靠，其額定容量應與被控制的用電設備容量相匹配，各開(kāi)關(guān)接觸器應動(dòng)作靈活，觸點(diǎn)接觸良好，不得存在燒蝕等現象；
十一、具有三個(gè)或以上回路的配電箱應裝設總開(kāi)關(guān)，各分路開(kāi)關(guān)均應標示回路名稱(chēng)；三相膠蓋閘，只能做斷路開(kāi)關(guān)使用。
十二、三相設備的熔絲應一致，其額定電流與負載量要匹配，嚴禁使用銅鐵絲代替熔絲；
十三、配電箱、開(kāi)關(guān)箱必須裝設漏電保護器，漏電保護器應裝在配電箱、開(kāi)關(guān)箱電源隔離開(kāi)關(guān)的負荷側，漏電保護器額定漏電動(dòng)作電流應不大于30ma，額定動(dòng)作時(shí)間應小于0.1s；
十四、總配電箱和開(kāi)關(guān)箱中兩級漏電保護器的額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應合理配合，使之具有分級分段保護功能，對擱置已久重新使用和連續使用一個(gè)月的漏電保護器，應認真檢查其特性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理或更換；
十五、每臺用電設備應有各自專(zhuān)用的開(kāi)關(guān)箱，必須實(shí)現“一機一閘”制，嚴禁用一個(gè)開(kāi)關(guān)直接控制二臺及二臺以上用電設備(含插座)；
十六、配電箱、開(kāi)關(guān)箱內禁止放置物品(特別是金屬特品)，并應保持清潔，周?chē)鷳凶銐蚨送瑫r(shí)工作的空間和通道，箱前1.5米范圍內禁堆放物品；
十七、配電線(xiàn)路應采用自動(dòng)開(kāi)關(guān)作短路保護時(shí)，其過(guò)電流脫扣器脫扣電流整定值，應小于線(xiàn)路末端單相短路電流，并能承受短時(shí)過(guò)負荷電流；
十八、配電箱、開(kāi)關(guān)箱內不得掛接臨時(shí)用電設備；
十九、變壓器圍欄內應保持整潔，外廊4m之內不得堆放雜物，也不得在圍欄內種植任何植物；
二十、庫存物品的房間應當使用日光燈等低溫照明燈具，禁止使用白熾燈、碘鎢燈等高溫照明燈具，在有易燃物品或可燃材料場(chǎng)所，應對日光燈鎮流器采用隔熱散熱等保護措施；
二十一、庫存物品的房間不準設置移動(dòng)式照明燈具，照明燈具下方堆放物品高度離燈管的直線(xiàn)距離不得小于0.5米；
二十二、有大量蒸汽、爆炸性氣體存在之場(chǎng)所(如油庫、浸油房、噴油房等)，電氣設備和照明裝置應采用整體防爆措施 ；
二十三、手持電動(dòng)工具(如手電鉆)的外殼、手柄、負荷線(xiàn)、插頭、開(kāi)關(guān)等必須完好無(wú)損，使用前應做空載試驗，運轉正常后方可使用。車(chē)間線(xiàn)路不得亂拉亂接，車(chē)間非臨時(shí)線(xiàn)路應用塑膠管保護，臨時(shí)線(xiàn)路使使用超過(guò)一個(gè)月，應按正式線(xiàn)路安裝；
二十四、手提照明燈的電壓不得超過(guò)36v安全電壓，在潮濕和易觸及帶電體場(chǎng)所的照明電壓不得大于12v。
二十五、停用的設備必須拉閘斷電；
二十六、搬遷或移動(dòng)用電設備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行；
二十七、工具如有絕緣損壞，軟電纜或軟線(xiàn)護套破裂，保護接地或接零線(xiàn)脫落，插頭、插座裂開(kāi)或有損于安全的機械損傷等故障時(shí)，應立即(24小時(shí))請電工修理，在未修復前，不得繼續使用；
二十八、在插入或拔出插頭時(shí)，手指不能觸及插頭的金屬插腳，拔出插頭時(shí)，應緊握插頭膠殼，不準拉扯接駁插頭的軟線(xiàn)；
二十九、安全用電禁令：禁止拆裝、玩弄電氣設備；禁止直接將電線(xiàn)插入插座內使用；禁止用濕手或金屬棒去撥開(kāi)關(guān)電線(xiàn)；禁止用水沖洗電氣設備；禁止將易燃物、可燃物品放置于用電器上及周?chē)�；禁止擅自移�?dòng)電器安全標志；禁止私自亂接電線(xiàn)；嚴禁帶負荷拉合開(kāi)關(guān)。
家具公司章程 11
第一章：總則
第一條：為加強對有限公司（下稱(chēng)公司）分公司的規范運作，維護公司的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等法律、行政法規、部門(mén)規章及規范性文件，以及《公司章程》（下稱(chēng)等有關(guān)規定），制定本制度。
第二條：本制度所稱(chēng)分公司是指根據公司發(fā)展和規劃，為提升公司競爭力的需要而依法設立的具有獨立法人資格主體的公司，包括全資分公司。
第三條：公司與分公司之間是平等的法人關(guān)系。公司依法對公司享有資產(chǎn)受益，重大決策，選取管理者權利。
第四條：本制度適用于分公司及公司分公司。公司委派至各分公司高級管理人員就應嚴格執行本制度，并應依照本制度及時(shí)、有效地做好管理、指導、監督等工作。
第五條：遵守公司關(guān)于公司治理、信息披露、財務(wù)管理等方面的各項管理制度，做到誠信、公開(kāi)、透明。
第二章：規范管理
第六條：公司透過(guò)股東決定股東大會(huì )行使股東權利。公司依據對公司規范化運作以及行使對分公司的重大事項監督管理權，對被投資企業(yè)依法享有投資收益、重大事項決策的權利。同時(shí)，負有對分公司指導、監督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。
第七條：公司向分公司推薦高級管理人員候選人員由分公司董事會(huì )確定或提名。
第八條：份公司須及時(shí)向公司報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴格按照授權規定將重大事項報公司董事會(huì )或股東大會(huì )審議。分公司須及時(shí)在董事會(huì )或股東大會(huì )會(huì )議結束后當日向公司董事會(huì )秘書(shū)報送董事會(huì )決議、股東大會(huì )決議等重要文件，通報可能對公司產(chǎn)生重大影響的事項。
第九條：分公司的董事、監事、高級管理人員應當嚴格遵守法律、行政法規和公司章程的規定，對公司和任何分公司負有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權為自己謀取私利，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占任職分公司的財產(chǎn)，未經(jīng)公司同意，不得與任職公司訂立合同或者進(jìn)行交易。
上述人員若違反本條規定造成損失的，應當承擔賠償職責，涉嫌犯罪的，依法追求法律職責。
第十條：分公司的董事、監事、高級管理人員在任職期間，應于每年度結束后30日內，向公司總經(jīng)理提交年度述職報告，在此基礎上按公司考核制度進(jìn)行年度考核，連續兩年
考核部貼合公司要求者，公司將提請分公司董事會(huì )、股東會(huì )或股東大會(huì )按其章程規定予以更換。
第十一條：分公司應建立勞動(dòng)人事管理制度。分公司管理層的`人事變動(dòng)應向公司匯報并備案。
第三章：財務(wù)風(fēng)險管理
第十二條：分公司與公司實(shí)行統一的會(huì )計制度。分公司財務(wù)管理實(shí)行統一協(xié)調、分級管理，由公司財務(wù)部對分公司的會(huì )計核算和財務(wù)管理等方面實(shí)施指導、監督。分公司應按照相關(guān)法律、法規完善內部組織機構及管理制度，并參照公司的有關(guān)規定，建立和健全分公司的財務(wù)、會(huì )計制度和內控制度，并報公司財務(wù)部備案。
第十三條：分公司需每月向公司遞交月度財務(wù)報告或報表（包括但不限于資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表、向他人帶給資金及對外擔保報表），每一季度向公司遞交季度財務(wù)報表。分公司應在會(huì )計年度結束后一個(gè)月之內向公司遞交年度報告，年度報告包括但不限于資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表、向他人帶給資金及對外擔保報表。
第十四條：未經(jīng)公司董事會(huì )或股東大會(huì )批準，分公司不得帶給對外擔保，也不得進(jìn)行相互擔保。
第十五條：因經(jīng)營(yíng)發(fā)展和資金統籌安排的需要，分公司需對外借款時(shí)，應充分思考對貸款利息的承受潛力和償債潛力，在征得公司同意，并按照分公司相關(guān)制度的規定履行相應的審批程序后方可實(shí)施。
第四章：內審管理
第十六條：公司可定期或不定期實(shí)施對分公司的審計監督。資料主要包括：經(jīng)濟效益審計，工程項目審計，重大經(jīng)濟合同審計，制度審計及單位負責人任期經(jīng)濟職責審計和離任經(jīng)濟職責審計等。分公司應當做好理解審計的準備，并在審計過(guò)程中應當給予主動(dòng)配合。
第十七條：公司內部審計制度適用于分公司內部審計。
第五章：運營(yíng)管理
第十八條：分公司的運營(yíng)及發(fā)展規劃須服務(wù)于公司的發(fā)展總體戰略規劃。
第十九條：分公司應完善投資項目的決策程序和管理制度，加強投資項目的管理和風(fēng)險控制，分公司進(jìn)行投資前，需經(jīng)分公司股東會(huì )或股東大會(huì )批準，未經(jīng)批準分公司不得從事此類(lèi)投資活動(dòng)。在報批投資項目之前，應當對項目進(jìn)行前期考察調查、可行性研究、組織論證、進(jìn)行項目評估，做到論證科學(xué)、決策規范、全程管理，實(shí)現投資效益最大化。
第二十條：在經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)中由于越權行事給夠公司和分公司造成損失的，應對主要職責人
員給予批評、警告、直至解除其職務(wù)的處分，并且能夠要求其承擔賠償職責。
第六章：信息披露及檔案管理
第二十一條：分公司應按照公司信息披露的`有關(guān)規定，帶給真實(shí)、準確、完整信息匯報給公司。分公司應建立重大事項報告制度、明確審議程序，及時(shí)向分管負責人報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項以及其他可能對公司產(chǎn)生較大影響的信息，并嚴格按照授權規定將重大事項報公司董事會(huì )審議或股東大會(huì )審議。
第二十二條：分公司應及時(shí)向公司董事會(huì )秘書(shū)報備該公司的董事會(huì )決議、股東大會(huì )決議等重要文件，通報可能對公司產(chǎn)生較大影響的事項。
第二十三條：分公司依照公司信息披露管理制度規定的屬于分公司的重大事項應及時(shí)報告公司董事會(huì )秘書(shū)。
第二十四條：分公司總經(jīng)理或執行董事是其信息披露第一職責人，負責分公司信息披露匯報工作，對于依法應披露的信息應及時(shí)向公司董事會(huì )秘書(shū)匯報。分公司應當向公司有關(guān)部門(mén)報送其企業(yè)批準證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、出資協(xié)議書(shū)、會(huì )計師事務(wù)所驗資報告和公司章程(復印件）等內控制度的文件資料。分公司變更企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、修改章程或其他內部控制制度后，應及時(shí)向公司有關(guān)部門(mén)報送修改后的文件資料，保證其相關(guān)資料的及時(shí)更新。
第七章：考核管理
第二十五條：分公司根據自身狀況，結合公司的考核獎懲及薪酬管理制度，建立適合分公司實(shí)際的考核獎懲及薪酬管理制度，經(jīng)分公司總經(jīng)理或執行董事核準后報備公司董事會(huì )辦公室。
第二十六條：分公司應于每個(gè)會(huì )計年度結束后，根據年度經(jīng)營(yíng)指標及審計確認的經(jīng)營(yíng)成果對高級管理人員進(jìn)行考核，并根據考核結果實(shí)施獎懲。
第二十七條：分公司的董事、監事及高級管理人員不能履行其相應的職責和義務(wù)，給公司或分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟利益造成不良影響或重大損失的，公司有權要求分公司董事會(huì )給當事人相應的處罰，同時(shí)當事人應當承擔賠償職責和法律職責。
第八章：附則
第二十八條：本制度未作規定的，適用有關(guān)法律、行政法規、部門(mén)規章及規范性文件的規定和《公司章程》的規定。本制度與法律、行政法規、部門(mén)規章、規范性文件及《公司章程》相抵觸時(shí)，以法律、行政法規、部門(mén)規章、規范性文件及《公司章程》為準。
第三十條：本制度由本公司董事會(huì )審議透過(guò)后實(shí)施，解釋權屬于公司董事會(huì )。
家具公司章程 12
第一章：總則
第一條：為了規范深圳七十二健康發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司）及其分公司、子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司）的組織行為，保護總公司和各投資人的合法權益，確保各分公司規范、有序、健康發(fā)展，根據《公司法》和總公司章程等法律、法規和規章有關(guān)規定，特制定本制度。
第二條：本制度適用于總公司所屬分公司。
第三條：本制度所稱(chēng)的分公司包括由總公司與其他投資人共同投資、且由總公司或分公司持有其50%以上的股份，或者雖然持有其股份比例不足50%、但能夠實(shí)際控制的公司（包括直接控股和間接控股）。
第四條：總公司作為分公司的股東，按公司投入分公司的資本額享有對分公司的資產(chǎn)收益權、重大事項的決策權、高級管理人員的選取權和財務(wù)審計監督權等。分公司作為總公司的下屬機構，總公司對其具有全面的管理權。
第五條：總公司分公司實(shí)行集權和分權相結合的管理原則。對高級管理人員的任免、重大投資決策（包括股權投資、債權投資、重大固定資產(chǎn)投資、重大項目投資等）、年度經(jīng)營(yíng)預算及考核等將充分行使管理和表決權利，同時(shí)將對各分公司經(jīng)營(yíng)者日常經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行授權，確保各分公司有序、規范、健康發(fā)展。
第六條：加強總公司對分公司資本投入、運營(yíng)和收益的監管，監控財務(wù)風(fēng)險，提高總公司的核心競爭力和資本運營(yíng)效益。各子公司要依法自主經(jīng)營(yíng)，在總公司的統一調控、協(xié)調下，按市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，努力提高資產(chǎn)運營(yíng)效率和經(jīng)濟效益，提高員工的勞動(dòng)效率。
第二章：經(jīng)營(yíng)管理
第七條：總公司將根據發(fā)展需要，對各分公司的經(jīng)營(yíng)、籌資、投資、費用開(kāi)支等實(shí)行年度預算管理，由總公司根據市場(chǎng)及企業(yè)自身狀況核定并下發(fā)各分公司的年度經(jīng)營(yíng)、投資、籌資及財務(wù)預算，并將年度預算按月、季分解下達實(shí)施。各分公司應確保各項預算指標的實(shí)施和完成。
第八條：各分公司不具有獨立的股權處置權、資產(chǎn)處置權、對外籌資權、管理制度權和各種形式的對外投資權。分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細的書(shū)面報告，經(jīng)總公司批準后按有關(guān)規定處理。
如為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，確需增加籌資、對外投資和自身經(jīng)營(yíng)項目開(kāi)發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，務(wù)必在事先完成投資可行性分析論證后，由總公司總經(jīng)理辦公會(huì )審查后提請總公司董事會(huì )批準方可實(shí)施。
需增加籌資，實(shí)施時(shí)事先向總公司財務(wù)部提出申請，并明確說(shuō)明所需資金數量、用途、投向、用款進(jìn)度，經(jīng)總公司董事長(cháng)批準后由財務(wù)部協(xié)調解決。
第九條：各分公司務(wù)必依法經(jīng)營(yíng)，規范日常經(jīng)營(yíng)行為，不得違背國家法律、法規和總公司規定從事經(jīng)營(yíng)工作。
第十條：各分公司要按現代企業(yè)制度要求，建立健全各項管理制度，明確企業(yè)內部各管理和經(jīng)營(yíng)部門(mén)的職責，根據總公司的相關(guān)規定和國家有關(guān)法律規定健全和完善內部管理工作，制定系統而全面的企業(yè)內部管理制度，并上報總公司審查備案。
第十一條：總公司建立信息管理系統，各分公司的核算及管理系統都應納入本系統管理，務(wù)必按照真實(shí)、準確、及時(shí)、全面的原則反饋經(jīng)營(yíng)、財務(wù)、人事、資產(chǎn)、投（融）資等信息，為總公司的經(jīng)營(yíng)決策帶給科學(xué)的依據。
第三章：人事及薪酬管理
第十二條：各分公司應依法設立董事會(huì )，總公司安排人員協(xié)助管理。
第十三條：子公司的經(jīng)理（包括經(jīng)理、副經(jīng)理）由總公司提名并提請分公司的董事會(huì )任命和解聘，分公司的經(jīng)理由總公司直接聘任和解聘，分公司經(jīng)理務(wù)必對任職公司高度負責，務(wù)必具備充分行使職責和正確行使權力的潛力，確保分公司經(jīng)營(yíng)管理工作規范有序進(jìn)行。被聘用的子公司部門(mén)經(jīng)理應與子公司簽訂聘用合同，被聘用的分公司部門(mén)經(jīng)理應與總公司簽訂聘用合同。聘用合同應明確聘用期限、職責、權利、義務(wù)及應享受的待遇和違約的處理等條款。
第十四條：各分公司、子公司的財務(wù)負責人實(shí)行總公司委派制，并由總公司財務(wù)部對其直接負責。
第十五條：在總公司定員范圍內，各分公司的機構設置和人員編制需報總公司審查備案，不得隨意增加或減少人員、及設立新崗位等。
第十六條：各分公司錄用員工一律實(shí)行公開(kāi)招聘制度，應制定員工的`招聘錄用、辭退及人事管理辦法并報總公司備案。
第十七條：建立各分公司經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦公會(huì )的定期報告制度。分公司管理制度分公司的經(jīng)理務(wù)必每季度向總公司總經(jīng)理辦公會(huì )進(jìn)行一次全面詳實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況報告，每年向總公司董事會(huì )進(jìn)行一次述職報告。
第十八條：分公司應制訂薪酬管理和獎懲制度，報總公司批準。分公司、子公司總經(jīng)理的薪酬由總公司確定。分公司副經(jīng)理的薪酬由分公司、子公司總經(jīng)理擬定報總公司審查確認。分公司部門(mén)員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定。分公司全體員工的薪酬由總公司財務(wù)部統一發(fā)放確定并發(fā)放。
第四章：財務(wù)管理
第十九條：分公司應根據國家法律和法規及總公司規定制定本公司的財務(wù)管理制度，報經(jīng)總公司審查確認之后執行，制度的修改亦按此程序執行。
分公司經(jīng)理在組織實(shí)施所在公司的財務(wù)活動(dòng)中理解總公司的監督和業(yè)務(wù)指導，主要職責如下：
1、組織實(shí)施所在公司的財務(wù)預、決算方案；
2、組織實(shí)施所在公司的采購、銷(xiāo)售計劃；
3、組織制定所在公司的財務(wù)管理、采購、資產(chǎn)管理等方面的具體實(shí)施辦法，報總公司審批、并由總公司統一購買(mǎi)分配；
4、支持并保障所在公司的財務(wù)會(huì )計人員依法履行職責；第二十條：各分公司制定的財務(wù)管理制度包括（但不限于）以下幾個(gè)方面：
1、對外投資管理制度；
2、固定資產(chǎn)購買(mǎi)、建造、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制度；
3、預算管理制度；
4、費用管理制度。
第二十一條：未經(jīng)總公司批準，分公司不得向其他企業(yè)和個(gè)人借支資金以及帶給任何形式的擔保（包括抵押、質(zhì)押、保證等）。
第二十二條：各分公司的財務(wù)會(huì )計核算務(wù)必依法、真實(shí)、準確、及時(shí)、規范，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不攤或少攤成本、費用。分公司企業(yè)所得稅由總公司財務(wù)部統一申報繳納。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項稅費、分公司的所有稅費均由各單位財務(wù)自行申報繳納。
分公司下述會(huì )計事項按照總公司的會(huì )計政策執行：
1、分公司、子公司日常會(huì )計核算和財務(wù)管理中所采用的會(huì )計政策及會(huì )計估計、變更等應遵循總公司的財務(wù)會(huì )計制度及其有關(guān)規定。各項資產(chǎn)計提減值準備所構成的損失計入資產(chǎn)減值損失。
2、分公司應當按照總公司編制合并會(huì )計報表和對外披露會(huì )計信息的要求，及時(shí)報送會(huì )計報表和帶給會(huì )計資料。其會(huì )計報表同時(shí)理解總公司委托的注冊會(huì )計師的審分公司及分公司管理制度計。
第二十三條：各分公司務(wù)必按月編報會(huì )計報表并在次月5日前上報、按季編報完整的財務(wù)報告（包括會(huì )計報表及報表說(shuō)明）并在季末次月10日前報送總公司。分公司、子公司向總公司報送的會(huì )計報表和財務(wù)報告務(wù)必經(jīng)分公司財務(wù)負責人和總經(jīng)理審查確認后上報。分公司的財務(wù)負責人和總經(jīng)理要對本公司報送的會(huì )計報表和財務(wù)報告的真實(shí)性負責。
第五章：重大事項管理
第二十四條：各分公司應建立重大事項報告制度和審議程序，及時(shí)向總公司分管負責人報告重大業(yè)務(wù)事項、重大財務(wù)事項等重要文件，以及其他可能對公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴格按照授權規定將重大事項報公司董事會(huì )審議或股東大會(huì )審議；分公司對以下重大事項應當在發(fā)生后一小時(shí)內報告總公司董事會(huì )：
1、重大訴訟、仲裁事項；
2、重要合同（借貸、委托經(jīng)營(yíng)、受托經(jīng)營(yíng)、委托理財、贈予、承包、租賃等）的訂立、變更和終止；
3、重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損；
4、遭受重大損失（包括產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全事故）；
5、重大行政處罰；
第二十五條：分公司、子公司的負責人是所在公司的信息報告第一職責人，同時(shí)各分公司、子公司應當指定專(zhuān)人作為指定聯(lián)絡(luò )人，負責向總公司報告信息。
第二十六條：內幕知情人員對總公司及分公司未公開(kāi)信息負有保密職責，不得以任何方式向任何單位或個(gè)人泄露尚未公開(kāi)披露的信息。
第六章：審計監督
第二十七條：總公司設立審計部，對公司董事會(huì )負責。各分公司應理解總公司的審計監督，積極配合總公司審計部門(mén)完成總公司指令的各項審計工作，任何單位分公司及分公司管理制度和個(gè)人不得拒絕、阻礙總公司審計人員依法執行審計任務(wù)，不得打擊報復審計人員。
第二十八條：總公司審計部每年定期或不定期的對各分公司、子公司進(jìn)行審計。以便于總公司對各分公司、子公司的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jì)做出全面評估，并及時(shí)了解分、分公司的重大事項。
第二十九條：各分公司、子公司的總經(jīng)理及財務(wù)負責人離任，務(wù)必由總公司對離任的經(jīng)理或財務(wù)負責人在任職期間的工作狀況進(jìn)行全面審計。
第三十條：各分公司、子公司對外簽訂的重大經(jīng)濟合同務(wù)必報備總公司審計后實(shí)施，未經(jīng)審計確認的重大經(jīng)濟合同不得實(shí)施。重大經(jīng)濟合同包括（但不限于）以下幾個(gè)方面：
1、固定資產(chǎn)購買(mǎi)、建造和裝修改造合同及預算和決算書(shū)；
2、對外投資（包括股權投資和債權投資）合同；
3、與其他投資人合作項目開(kāi)發(fā)合同；
4、任何形式的對外承諾、擔保、財產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同；
5、重大資產(chǎn)處置合同，包括股權轉讓、重大財產(chǎn)轉讓、租賃等合同。
第七章：個(gè)性審批事項
第三十一條：分公司發(fā)生下列事項，應事先征得總公司批準：
1、購買(mǎi)或出售資產(chǎn)；
2、對外投資（含委托理財、委托貸款等）；
3、帶給財務(wù)資助；
4、租入或租出資產(chǎn)；
5、重大經(jīng)濟合同；
6、債券或債務(wù)重組；
7、研究和開(kāi)發(fā)項目的轉移；
8、總公司認定的其它事項。
第八章：附則
第三十二條：各分公司務(wù)必按本制度規定認真履行有關(guān)事項的申請和報告職能，切實(shí)完善經(jīng)營(yíng)管理工作，并理解總公司的監督檢查�？偣局贫ǖ母黜椫贫纫幎�，分公司應當遵照執行。
第三十三條：本制度與國家有關(guān)法律、法規和公司章程相抵觸時(shí)，以相關(guān)法律、法規和公司章程的規定為準。
第三十四條：本制度未盡事宜，按照國家有關(guān)法律、法規、規范性文件和公司章程的規定執行。
第三十五條：本制度由總公司董事會(huì )制訂并修改；由總公司董事會(huì )負責解釋。
家具公司章程 13
一、總則
1、本制度根據國家有關(guān)法令法規并結合本公司實(shí)際情況制定。
2、人事部是公司人事管理的職能部門(mén)，負責公司日常人事管理，其工作具有管理、指導、監督職權，并直接對公司分管總裁和總裁負責。
3、公司各部門(mén)須嚴格遵守公司勞動(dòng)人事管理制度。凡人事調配、人事任免、人員進(jìn)出必須經(jīng)人事部辦理有關(guān)手續，并以人事調令為依據。各部門(mén)發(fā)文凡涉及到人事、工資、勞保、社會(huì )保險金、職工培訓等事項，必須經(jīng)人事部合議會(huì )簽。
二、聘用
1、對缺崗和預算招聘名額面向社會(huì )公開(kāi)招聘或定向對口專(zhuān)業(yè)學(xué)校招聘，嚴格任職標準，擇優(yōu)錄用。
2、用人部門(mén)根據缺編情況提出補員報告，注明需求人數、任職標準，經(jīng)人事部會(huì )簽，分管副總裁審核，總裁審批后，由人事部辦理。
3、人事部查閱人才信息庫存或發(fā)布招聘信息，標明所需崗位和人員的基本條件（包括年齡、身高、文化程度、專(zhuān)業(yè)水平、外語(yǔ)水平、工作經(jīng)歷等）。
4、用人部門(mén)及其它部門(mén)可以推薦適任人選，但不得低于該崗位的任職標準，同時(shí)必須由推薦人簽名并注明與所推薦人選的關(guān)系。
5、人事部會(huì )同用人部門(mén)對報名和推薦的人員進(jìn)行初審和面試。
6、人事部通知初審合格者參加筆試或口試，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)組織人員出卷、閱卷，確定適合人選。
7、人事部將適合人選名單及個(gè)人履歷表報用人部門(mén)分管領(lǐng)導和人事部分管領(lǐng)導審核，總裁審批。
8、人事部依據審批結果通知錄用者到指定的醫院進(jìn)行體格檢查，攜帶體檢證明到人事部報道并辦理相關(guān)手續。
三、勞動(dòng)合同
1、公司實(shí)行總員額控制下的全員勞動(dòng)合同制，合同期限由公司根據經(jīng)營(yíng)需要調整。
2、在勞動(dòng)合同期內，如員工屬不稱(chēng)職或犯有嚴重過(guò)失，公司有權按有關(guān)規定解除勞動(dòng)合同。
3、合同期滿(mǎn)前35天由員工本人及用人部門(mén)填寫(xiě)“續簽勞動(dòng)合同意向調查表”報公司人事部，人事部根據“續簽勞動(dòng)合同意向調查表”做好續簽或終止勞動(dòng)合同的準備工作；如要提前終止合同，必須提前一個(gè)月通知對方。
4、新聘人員試用期為3個(gè)月。試用期內，公司或新聘人員提出終止勞動(dòng)關(guān)系的，須在一周前通知對方。
5、新聘人員試用期滿(mǎn)由部門(mén)負責人填寫(xiě)“試用考核表”，人事部核實(shí)、報總裁批準后予以轉正或解聘。試用人員的試用期限可視情況延長(cháng)，但延長(cháng)期限不超過(guò)6個(gè)月。
四、晉升
1、公司對各級行政管理技術(shù)職務(wù)實(shí)行聘任制，對擬晉升的聘任人員由人事部根據總裁辦公會(huì )意見(jiàn)組織考核鑒定，并將考核結果報總裁辦公會(huì )討論，總裁批準。
2、公司對某些空缺的干部崗位適時(shí)推行競聘上崗。通過(guò)公開(kāi)崗位、公開(kāi)要求，推行雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)錄取。
3、公司急需或具有專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的干部崗位，由人事部根據總裁意見(jiàn)，直接辦理聘任試用手續。
五、調配
1、調配系指船員在公司所屬船舶內、及船岸之間的調動(dòng)，或船、岸工作人員部門(mén)內部的崗位變動(dòng)。
2、高級船員的調配由船務(wù)管理部或酒店管理部提出建議，人事部會(huì )簽，用人部門(mén)分管領(lǐng)導和人事部分管領(lǐng)導審核，總裁審批。
3、普通船員在公司船舶間的調配由主管部門(mén)或船舶提出建議，船務(wù)管理部或酒店管理部、人事部會(huì )簽，分管副總裁批準。
4、船岸之間、岸基工作人員的調配由部門(mén)提出建議，人事部會(huì )簽，分管副總裁審核，總裁審批。
5、調配時(shí)應填寫(xiě)“崗位調配表”。
6、人事部根據總裁審批意見(jiàn)下達調配通知。
7、解聘：
�。�1）、員工有正當理由可申請辭職，要求辭職的員工應提前一個(gè)月向所在部門(mén)負責人提交書(shū)面申請，經(jīng)公司人事部批準后，船舶或部門(mén)方可為其辦理離職清單及其它手續。
�。�2）、辭職的員工如受過(guò)公司出資培訓的，需按規定賠償公司培訓費用和招聘費用。若員工未能按勞動(dòng)合同規定而擅自辭職，公司不發(fā)給任何書(shū)面證明并按有關(guān)規定索賠一定的損失費。
�。�3）、對不能勝任現職工作又無(wú)法安排其他崗位的員工、以及嚴重違犯公司規章制度的員工，用人部門(mén)應提出書(shū)面報告，經(jīng)主管部門(mén)簽署意見(jiàn)，人事部批準后予以辭退。
�。�4）、辭職、辭退員工必須在離開(kāi)公司前交清工作和辦妥離職清單及其它手續方可離開(kāi)公司，否則公司將追究其經(jīng)濟責任直至法律責任。
�。�5）、員工因病或非因公負傷，超過(guò)國家規定醫療期（實(shí)際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個(gè)月，五年以上的為六個(gè)月；實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個(gè)月，五年以上的為九個(gè)月）仍不能堅持正常工作的，公司有權辭退。
�。�6）、公司因經(jīng)營(yíng)情況變化辭退員工，應提前一個(gè)月通知員工。
七、考績(jì)
1、公司各部門(mén)負責人每月對其所屬員工進(jìn)行績(jì)效考核，人事部對考核結果進(jìn)行審核或平衡，并根據考核結果確定當月效益系數的發(fā)放標準。
2、公司人事部每年底在每月度的績(jì)效考核基礎上統一組織年終綜合考核。
3、年終綜合考核采取個(gè)人書(shū)面述職（總結）、口試、筆試等多種形式進(jìn)行，考核結果作為本年度評選優(yōu)秀員工、下年度干部聘任的重要依據。
4、對考核不適任的`員工可以按照有關(guān)規定終止勞動(dòng)合同，也可以進(jìn)行內部崗位調整，如不服從調整或調整后仍不適任應按照有關(guān)規定終止勞動(dòng)合同。
八、培訓
1、為提高員工素質(zhì)及工作效率，公司各部門(mén)和船舶定期舉辦各種教育培訓，被指定參加的員工不得拒絕參加。
2、船舶應在每年底根據主管機關(guān)的規定、要求和工作實(shí)際需要分別向船務(wù)管理部、酒店管理部提出下年度的培訓需求，船務(wù)管理部、酒店管理部集中審核后分別向人事部提出三船輪機部、駕駛部、酒店部，及本部門(mén)下一年度的培訓需求。
3、岸基其余部門(mén)在每年底根據工作實(shí)際需要向人事部提出下一年度的培訓需求。
4、人事部根據各部門(mén)和船舶的培訓需求編制全公司年度培訓計劃，報分管總裁和總裁審批后由各部門(mén)和船舶實(shí)施。
5、船員適任證書(shū)和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)考證培訓按主管機關(guān)的規定執行。
6、因工作需要、需公司出資的臨時(shí)性培訓，各需求部門(mén)必須提出書(shū)面報告，經(jīng)職能部門(mén)和人事部會(huì )簽，總裁批準后方可執行；各部門(mén)、三船、人事部均應建立健全培訓臺帳。
九、退休
1、公司員工男性年滿(mǎn)六十歲，女性年滿(mǎn)五十歲者，應辦理退休。
2、對有特殊技能、或公司工作需要并身體健康的'退休人員，經(jīng)總裁批準，可簽訂“退休人員返聘協(xié)議書(shū)”，返聘使用。
十、臨時(shí)工的管理
1、船舶開(kāi)航期間可聘用少量的臨時(shí)工，臨時(shí)工的崗位、名額由酒店管理部確定，人事部會(huì )簽，總裁批準。
2、駐船經(jīng)理可根據實(shí)際工作需要，在確定的名額內提出招收臨時(shí)工的報告，并注明擬安排的崗位，經(jīng)酒店管理部和人事部批準后方可在沿岸招收健康、合格的臨時(shí)工。
3、駐船經(jīng)理必須將所招收的臨時(shí)工的個(gè)人資料、指定醫院的體檢合格證明及時(shí)報船長(cháng)、公司酒店管理部和人事部備案。
4、駐船經(jīng)理必須安排專(zhuān)人對所招收的臨時(shí)工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、消防知識、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、員工手冊等方面的教育和培訓，以達到上崗標準。
5、公司對臨時(shí)工實(shí)行定崗培訓、定崗使用，原則上不予調配，以保證人員素質(zhì)。
十一、附則
1、本制度應用中的問(wèn)題，由公司人事部負責解釋。
2、本制度未盡事宜，由公司在適當時(shí)間再作補充規定。
3、本制度自下達之日起施行，以往相關(guān)規定與本制度不符的以本制度為準。
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