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　　精選范文:年輕人的辭職報告

　　由于目前從事之工作，無(wú)法實(shí)現人生目標，體現人生價(jià)值，出于對于理想的堅定信念，本著(zhù)一顆報效國家奉獻社會(huì )的熱誠之心，本人現提出離職申請。

　　在公司的這段時(shí)期，公司領(lǐng)導時(shí)刻關(guān)懷著(zhù)我、教育我、幫助我、鼓勵我、幫我樹(shù)立信心。值此離職之際，我的內心久久難以平復。黨和人民從小教育我，飲水思源，知恩圖報。

　　當我為工作忙得四處打轉時(shí)，是誰(shuí)幫助了我，給了我的工作的機會(huì )？

　　當我對著(zhù)好幾箱子資料舉目茫然，不知所措時(shí)，是誰(shuí)教育了我，提供學(xué)習的機會(huì )？

　　當我內心空虛無(wú)助之時(shí)，又是誰(shuí)給予我關(guān)懷？

　　又是誰(shuí)提供我香噴噴的午餐，甘甜的純水，四季如春的環(huán)境？

　　是誰(shuí)讓我的身邊充滿(mǎn)歡聲笑語(yǔ)，讓我的目光更加堅定，讓泯滅的理想再次高遠？

　　年輕人的辭職報告

　　xx（注：公司名），我現在所有的一切都是xx所給予的，每思至此，熱淚盈眶，捶胸頓足，胸涌澎湃，黯然傷神。

　　我忍住了，目光更加堅定。

　　公司領(lǐng)導教育我，年輕人應當有更遠大的理想，更高的追求，不可好逸惡勞，不思進(jìn)取，更美好的人生應當靠自己的努力去爭取。不登泰山無(wú)以知高遠，不臨深淵無(wú)以知寬廣，不涉江海無(wú)以知久遠。

　　在此之前我百思不得其解，xx待我恩重如山，此時(shí)正當我?jiàn)^發(fā)圖強，涌泉相報的時(shí)刻，卻又為何非要我離開(kāi)xx。每每躺在床上輾轉反側，夜不能寐。但當我走出xx，向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)時(shí)，宛如醍醐灌頂，我頓悟了！井蛙不可喻之于海，拘于虛也，秋蟲(chóng)不可喻之于海，拘于時(shí)也。領(lǐng)導是要投身更廣闊的社會(huì )，接受更多的鍛煉，學(xué)習更高深的本領(lǐng)，成為一個(gè)不只對xx有用，更對社會(huì )有用的人。我真的明白了，謝謝領(lǐng)導。

　　再次感謝領(lǐng)導對我的知遇之恩，感謝xx的栽培，感謝xx對我的器重，感謝各位同事像照顧自己弟弟一樣的對我。

　　再次想對大家說(shuō)一聲，謝謝！

　　愿xx能在不久的將來(lái)業(yè)績(jì)節節攀升，利潤大大增加，qdjm的腰包快速膨脹，最好進(jìn)入最有競爭力的行業(yè)50強！我祈禱！

　一位年輕總監的辭職報告和老板的回復及網(wǎng)友的討論

　　【引言】

　　某企業(yè)，曾花了半年時(shí)間，到另一家著(zhù)名企業(yè)去挖來(lái)了一位營(yíng)銷(xiāo)總監。在不到三個(gè)月的時(shí)間里，這位年僅26歲的營(yíng)銷(xiāo)總監就把工作搞得有聲有色頗有成績(jì)。然而，就在大家都普遍看好這位年輕的營(yíng)銷(xiāo)總監時(shí)，他卻毅然決然地辭職而去。這是為什么呢?

　　【正文】

　　*總：

　　轉眼間，我來(lái)公司已三個(gè)多月了。

　　回首三個(gè)多月以來(lái)，真是一言難盡。既有成績(jì)，也有不足，但，還有很多的無(wú)奈和心酸。

　　也許下面很多話(huà)都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時(shí)間還不長(cháng)。但我的目的只有一個(gè)，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠一點(diǎn)。

　　這就夠了。

　　革命是為了什么?

　　革命的目的是什么?

　　從歷史和實(shí)踐來(lái)看，革命無(wú)怪乎兩個(gè)目的，一是推翻;二是改良。

　　那公司招我來(lái)的目的是什么呢?從進(jìn)入公司的

　　達的業(yè)績(jì)壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營(yíng)銷(xiāo)總監應該叫銷(xiāo)售總監才對，因為他背上背著(zhù)兩個(gè)指標：銷(xiāo)量與回款。如果說(shuō)我們公司還需要營(yíng)銷(xiāo)總監的，也只是需要這種營(yíng)銷(xiāo)總監。

　　三是建設品牌和公關(guān)策劃，職能側重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)開(kāi)路，但它往往是來(lái)得快去得也快，“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營(yíng)銷(xiāo)總監應該是市場(chǎng)總監才對，依*強勢的品牌拉動(dòng)和公關(guān)新聞策劃，把市場(chǎng)在短期內轟起來(lái)，市場(chǎng)起來(lái)之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷(xiāo)售系統能否支撐得住是關(guān)鍵。

　　所以，對比我們公司的現狀來(lái)看，我們并不需要營(yíng)銷(xiāo)總監，也許更需要一些區域銷(xiāo)售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來(lái)做區域經(jīng)理，也許我是不會(huì )來(lái)的，因為我本身就在做著(zhù)區域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營(yíng)銷(xiāo)總監來(lái)打動(dòng)我(這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道)，因為我需要一個(gè)更大的平臺來(lái)實(shí)現自己的職業(yè)理想。于是我就來(lái)了。但來(lái)了之后，公司在試用期間把我放在某一個(gè)區域蹲點(diǎn)使用，當然，順理成章，我也就成了一個(gè)區域經(jīng)理。

　　這一點(diǎn)，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢?坦白地說(shuō)，我感覺(jué)很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現在蹲點(diǎn)來(lái)*作**市場(chǎng)遠遠比公司直接招我來(lái)做**市場(chǎng)困難得多!

　　來(lái)自非市場(chǎng)的因素太多太多!

　　所以，不知道革命的目的來(lái)搞革命，只會(huì )把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動(dòng)。

　　說(shuō)起這些，我不想去糾正我們的過(guò)去，過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，重要的是面對將來(lái)。過(guò)去已經(jīng)是這樣的，我不想將來(lái)還是這樣，公司和我都受不起這種時(shí)間的浪費。所以，我只想說(shuō)明一點(diǎn)，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺(jué)得能干，我就干;不能干，就不干。

　　不要連革命的目的都沒(méi)有搞清楚，就讓我去干革命。

　　我們是盯著(zhù)目標還是過(guò)程?

　　因為我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標也就變化莫定。

　　剛來(lái)的時(shí)候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規范起來(lái)，加強制度化建設。于是我就開(kāi)始抓營(yíng)銷(xiāo)體系的制度化建設。但制度化建設有兩個(gè)前提：一是需要時(shí)間;二是需要頂住業(yè)績(jì)壓力。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做到，就急急地否定了新的制度。

　　我們所能做的，就是把這種時(shí)間盡可能地縮短，而不是一點(diǎn)時(shí)間都不給。**分公司推行新制度，是一個(gè)月時(shí)間都沒(méi)給夠。

　　前段時(shí)間，中國質(zhì)量萬(wàn)里行的一個(gè)朋友給我來(lái)電話(huà)說(shuō)，前段時(shí)間，中國質(zhì)量萬(wàn)里行在搞各個(gè)行業(yè)的明查暗訪(fǎng)活動(dòng)，其中抽到了我們公司。當時(shí)，抽查了總部的800免費電話(huà)和北京的服務(wù)電話(huà)，是以詢(xún)問(wèn)公司總部的地址為查詢(xún)內容，但得到的答復很不令人如意。北京接電話(huà)的`就很不客氣地回答不知道，總部800電話(huà)也是很長(cháng)時(shí)間才有人接，接了電話(huà)后也是說(shuō)不知道。當初，我還不相信，于是我自己親自試了一次，很讓人生氣。于是，一方面，我趕緊通知了總部和北京加強這一塊;另一方面，趕緊與我那個(gè)朋友溝通，叫他們想辦法一定不要公布了，免得影響不好。經(jīng)過(guò)一番周折，花了不少關(guān)系和資源，最后終于搞定了。

　　這些，我沒(méi)有說(shuō)，又有誰(shuí)知道呢?(其實(shí)，我是個(gè)很能說(shuō)的人，只不過(guò)，現在我更加嚴格要求自己做了之后再說(shuō)，甚至做了都不說(shuō)!) 我想：

　　如果我們每個(gè)人都能把工作當成自己的家庭一樣經(jīng)營(yíng)，盡心盡力，還有什么搞不好的呢?

　　如果我們每個(gè)人都能像天堂里的人一樣，相互幫助，我們還有什么搞不定的呢?

　　如果我們每個(gè)體系的人都能這樣的開(kāi)展工作，那還有什么難題解決不了的呢?

　　*總，還是回歸到當初您對營(yíng)銷(xiāo)系統的要求：業(yè)績(jì)增長(cháng)50%，利潤提升50%。

　　但這需要哪些前提、充分和必要條件呢?

　　如果我們的市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)和行政部門(mén)等支持配套職能部門(mén)的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長(cháng)50%，我們可以設想，完成上述目標還有問(wèn)題嗎?我敢保證，完成上述業(yè)績(jì)絕對沒(méi)有問(wèn)題;

　　相反，如果我們的市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、財務(wù)部門(mén)和行政部門(mén)等支持配套職能部門(mén)的職能服務(wù)意識和服務(wù)水平及能力都能同比增長(cháng)不大或者下滑，就算我們銷(xiāo)售系統的人員累死一批又一批，又能怎么樣呢?那也很難保證能夠完成上述業(yè)績(jì)啊。

　　也許是銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)績(jì)很好用數字和指標來(lái)說(shuō)明，于是大家都習慣于用這數字來(lái)往銷(xiāo)售部門(mén)身上套。這是對的。我想每一個(gè)做銷(xiāo)售的，應該也能接受。但是，我們其它部門(mén)呢?

　　先說(shuō)我們財務(wù)部門(mén)：

　　不是說(shuō)分支機構的報告二十四小時(shí)內必須回復嗎?但我在**區域蹲點(diǎn)的這段時(shí)間里，幾乎很少看到過(guò)報告是在二十四小時(shí)回復的?絕大部分是必須催了幾次之后才能看得到啊!我的報銷(xiāo)單是在兩個(gè)月后催了多少次之后才沖掉的啊!

　　請問(wèn)全國這幾個(gè)分支機構，有哪個(gè)分支機構沒(méi)有碰到過(guò)財務(wù)部門(mén)開(kāi)錯增值稅票之事?而且是經(jīng)常開(kāi)錯?

　　幾乎所有分支機構的庫存的財務(wù)數據都有問(wèn)題，那是不是我們的財務(wù)制度設計有問(wèn)題呢?光來(lái)事后追究處罰能頂個(gè)屁用?

　　我們的財務(wù)還只停留在基本的記帳的水平上，從目前來(lái)看，可能連記帳都會(huì )出問(wèn)題，更別談輔助決策?我們每一個(gè)新品的推出、每一個(gè)特價(jià)機的推出、每一個(gè)老款的打折，是否都經(jīng)過(guò)了財務(wù)的科學(xué)計算?是否都有明確的數據分析，告訴公司決策層，這個(gè)新品可以推出還是不要推出?這個(gè)特價(jià)機可以搞還是不可以搞?這個(gè)老款可以打折還是不可以打折?都沒(méi)有啊!

　　薪酬標準的制定，財務(wù)部門(mén)能拿出分析數據嗎?沒(méi)有啊!

　　……

　　再說(shuō)生產(chǎn)部門(mén)：

　　我們產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為什么居高不下?為什么人家的生產(chǎn)成本卻只有不到我們的一半(還開(kāi)稅票)，而我們卻做不了?

　　我們產(chǎn)品的質(zhì)量為什么老是出一些低級的錯誤?比如：放錯了開(kāi)孔板?或者開(kāi)孔板的尺寸不對?安錯了燈泡?接上電源燈不亮等等? 我們的型號很多，卻為什么總是青黃不接呢?老的沒(méi)有了，新的還沒(méi)有出來(lái)?

　　我們的型號不少，但我們產(chǎn)品的生命周期卻很短?匆忙上市又匆忙退市?

　　再說(shuō)……

　　不說(shuō)了。

　　原本我們的力量就很薄弱，原本我們的資源就很分散，我們需要把薄弱的力量分散的資源集中結合起來(lái)使用，我們才可以干點(diǎn)事情!否則，我們只可能是做歷史的匆匆過(guò)客，被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄。

　　體系的力量是驚人的是巨大的，孤軍作戰只會(huì )是讓“英雄出師未捷身先死”;各自作戰只會(huì )是互相拆臺只會(huì )加速企業(yè)的滅亡!

　　華為有兩句話(huà)說(shuō)得很好：

　　“我們提倡學(xué)雷峰，但絕不能讓雷峰吃虧!”

　　“我們提倡學(xué)焦裕祿，但絕不能讓焦裕祿早逝!”

　　但我們呢?

　　企業(yè)文化的阻力可以殺死人

　　曾經(jīng)有人這么說(shuō)，文化的激勵作用是巨大的，是從內到外的，它會(huì )滲透組織成員的每一根毛細血管;與此同時(shí)，文化的力量殺人是無(wú)形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。

　　剛來(lái)公司時(shí)，記得有人提醒我“石總，您來(lái)之后，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢?” 記得我當時(shí)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，“只要我是為公司著(zhù)想，對工作負責，不徇私，我想，公司領(lǐng)導會(huì )理解和支持的。所以，我說(shuō)，就是前面有萬(wàn)丈深淵，有地雷陣，我也一樣地勇往無(wú)前”。

　　然而，時(shí)至今日，我發(fā)現，我想錯了。

　　卻正如某人所說(shuō)。

　　而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷痕累累”。

　　也許，這就是企業(yè)文化的力量殺人于無(wú)形中。

　　我想，如果我的引進(jìn)能換來(lái)公司的企業(yè)文化的提升，這未嘗也不是件好事。這關(guān)鍵就是*總您的英明決策啊。

　　我想，有了*總您的英明決策，有了大家對未來(lái)方向的堅定認識，我們上一個(gè)臺階是可能的，也是必然的。

　　正如聯(lián)想的柳傳志所說(shuō)，做企業(yè)，就像撒土一樣，撒一層土，把它夯實(shí)，再撒一層土，再把它夯實(shí)，層層撒土，層層夯實(shí)，企業(yè)就是這樣的煉成的!

　　我們公司，又何嘗不是如此，我們只有不斷地引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)，帶來(lái)一股又一股清新的職業(yè)習慣和氛圍，不斷地融合和聚合，才能形成一種良好的積極向上的企業(yè)性格和文化。

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