秘書(shū)辭職報告范文
在不斷進(jìn)步的時(shí)代,報告不再是罕見(jiàn)的東西,不同的報告內容同樣也是不同的。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編收集整理的秘書(shū)辭職報告范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
秘書(shū)辭職報告范文1
劉總:
您好!
思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報告。
很感謝能有機會(huì )與您共事,也是基于對您的認同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我不辯解,抗著(zhù),只希望努力是有結果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著(zhù)廣居民生逐步長(cháng)大,成長(cháng)為參天大樹(shù),只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,大多數的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),市場(chǎng)的情形也不太樂(lè )觀(guān)!結合公司現項目的情況,是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,年人均數按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數據了,如果再算邊際貢獻,極有可能會(huì )遠遠的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導溝通的情況來(lái)看,建議如果在目前僅是山房項目的話(huà),結合現在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于山谷項目而言,因為也是分期啟動(dòng)的,實(shí)際可根據分期計劃實(shí)行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,中高層對公司未來(lái)的`發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰略目標不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人),對于現在的人力感覺(jué)到甚是浪費,現在支撐他們留下的的在于您個(gè)人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,這才是長(cháng)久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現!對于企業(yè)的戰略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是XX年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí),各部門(mén)還感覺(jué)到公司內部的流程不太暢通,這可能跟授權與部門(mén)職責切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì )有好的解決方案了,就不多說(shuō)了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)XX年人力規劃、招聘/培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門(mén)崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規劃、計劃才是具有針對性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jì)效管理的辦法,也需要在部門(mén)與崗位職責的劃分清楚的情況下,崗位評價(jià)與績(jì)效指標的設定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問(wèn)的結果來(lái)進(jìn)行確定,但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構、職責劃分的關(guān)系并不大,但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,因為地產(chǎn),因為對您的認同,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著(zhù),卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),但現在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內容在不斷的變化增加著(zhù),攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,到底應該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),失敗!專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗。為此看來(lái),我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,當然在走之前會(huì )先把接班人給找好,在新的人來(lái)之前我會(huì )盡量的把工作做妥當。
祝愿:xxxx,傳承百年!
秘書(shū)辭職報告范文2
王總,您好!
思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封信。
很感謝能有機會(huì )與您共事,也是基于對您的認同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我不辯解,抗著(zhù),只希望努力是有結果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著(zhù)廣居民生逐步長(cháng)大,成長(cháng)為參天大樹(shù),只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,大多數的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),市場(chǎng)的情形也不太樂(lè )觀(guān)!結合公司現項目的情況,是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(08年度截止10月份人事費用達3,898,428元,年人均數按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數據了,如果再算邊際貢獻,極有可能會(huì )遠遠的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導溝通的情況來(lái)看,建議如果在目前僅是山房項目的話(huà),結合現在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于山谷項目而言,因為也是分期啟動(dòng)的,實(shí)際可根據分期計劃實(shí)行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,中高層對公司未來(lái)的`發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰略目標不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人),對于現在的人力感覺(jué)到甚是浪費,現在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,這才是長(cháng)久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現!對于企業(yè)的戰略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí),各部門(mén)還感覺(jué)到公司內部的流程不太暢通,這可能跟授權與部門(mén)職責切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì )有好的解決方案了,就不多說(shuō)了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)09年人力規劃、招聘\培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門(mén)崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規劃、計劃才是具有針對性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jì)效管理的辦法,也需要在部門(mén)與崗位職責的劃分清楚的情況下,崗位評價(jià)與績(jì)效指標的設定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問(wèn)的結果來(lái)進(jìn)行確定,但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構、職責劃分的關(guān)系并不大,但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,因為地產(chǎn),因為對您的認同,離開(kāi)了所熟悉的IT企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著(zhù),卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在HR領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),但現在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內容在不斷的變化增加著(zhù),攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,到底應該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),失!專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗。為此看來(lái),我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,當然在走之前會(huì )先把接班人給找好,在新的人來(lái)之前我會(huì )盡量的把工作做妥當。
祝愿:XXXX,傳承百年!
秘書(shū)辭職報告范文3
劉總,您好!
思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報告。
很感謝能有機會(huì )與您共事,也是基于對您的認同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我不辯解,抗著(zhù),只希望努力是有結果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著(zhù)廣居民生逐步長(cháng)大,成長(cháng)為參天大樹(shù),只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,大多數的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),市場(chǎng)的情形也不太樂(lè )觀(guān)!結合公司現項目的情況,是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費用達3,898,428元,年人均數按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數據了,如果再算邊際貢獻,極有可能會(huì )遠遠的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻了)?
從與各分管部門(mén)領(lǐng)導溝通的情況來(lái)看,建議如果在目前僅是山房項目的話(huà),結合現在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于山谷項目而言,因為也是分期啟動(dòng)的,實(shí)際可根據分期計劃實(shí)行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,中高層對公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰略目標不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人),對于現在的人力感覺(jué)到甚是浪費,現在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,這才是長(cháng)久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現!對于企業(yè)的戰略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí),各部門(mén)還感覺(jué)到公司內部的流程不太暢通,這可能跟授權與部門(mén)職責切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì )有好的解決方案了,就不多說(shuō)了。
公司的`組織架構與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)09年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門(mén)崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規劃、計劃才是具有針對性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jì)效管理的辦法,也需要在部門(mén)與崗位職責的劃分清楚的情況下,崗位評價(jià)與績(jì)效指標的設定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問(wèn)的結果來(lái)進(jìn)行確定,但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構、職責劃分的關(guān)系并不大,但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,因為地產(chǎn),因為對您的認同,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著(zhù),卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),但現在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內容在不斷的變化增加著(zhù),攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,到底應該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),失!專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗。為此看來(lái),我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,當然在走之前會(huì )先把接班人給找好,在新的人來(lái)之前我會(huì )盡量的把工作做妥當。
祝愿:xxxx,傳承百年!
秘書(shū)辭職報告范文4
劉總:
您好!
思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報告。
很感謝能有機會(huì )與您共事,也是基于對您的認同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我不辯解,抗著(zhù),只希望努力是有結果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著(zhù)廣居民生逐步長(cháng)大,成長(cháng)為參天大樹(shù),只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,大多數的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),市場(chǎng)的情形也不太樂(lè )觀(guān)!結合公司現項目的情況,是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,年人均數按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數據了,如果再算邊際貢獻,極有可能會(huì )遠遠的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻了)
從與各分管部門(mén)領(lǐng)導溝通的情況來(lái)看,建議如果在目前僅是山房項目的話(huà),結合現在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于山谷項目而言,因為也是分期啟動(dòng)的',實(shí)際可根據分期計劃實(shí)行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,中高層對公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰略目標不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人),對于現在的人力感覺(jué)到甚是浪費,現在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,這才是長(cháng)久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現!對于企業(yè)的戰略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是××年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí),各部門(mén)還感覺(jué)到公司內部的流程不太暢通,這可能跟授權與部門(mén)職責切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì )有好的解決方案了,就不多說(shuō)了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認可。
之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)××年人力規劃、招聘/培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門(mén)崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規劃、計劃才是具有針對性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jì)效管理的辦法,也需要在部門(mén)與崗位職責的劃分清楚的情況下,崗位評價(jià)與績(jì)效指標的設定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問(wèn)的結果來(lái)進(jìn)行確定,但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構、職責劃分的關(guān)系并不大,但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,因為地產(chǎn),因為對您的認同,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著(zhù),卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),但現在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內容在不斷的變化增加著(zhù),攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,到底應該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),失!
專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗。為此看來(lái),我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,當然在走之前會(huì )先把接班人給找好,在新的人來(lái)之前我會(huì )盡量的把工作做妥當。
祝愿:xxxx,傳承百年!
秘書(shū)辭職報告范文5
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
我從入職到現在,在這三年的時(shí)間里承蒙各位領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛(ài),在此表示衷心的感謝。這三年的工作對我本人的幫助非常大,學(xué)到了很多東西。
在這三年里,我對工作兢兢業(yè)業(yè)﹑默默無(wú)聞,全力以赴完成領(lǐng)導交辦的任務(wù),努力學(xué)習和提高自已的業(yè)務(wù)水平。但遺憾的是,在近期的工作結束后,我將離開(kāi)公司。巨大的生活壓力迫使我做出這個(gè)決定,對我個(gè)人而言是相當困難的,但是我現在的職務(wù)已不能適合工作的需要了。我的離去相信對公司、特別是一些正在進(jìn)行的項目會(huì )帶來(lái)一定的損失。我會(huì )在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內的.工作,并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。
公司有培訓計劃,有培養機制,公司會(huì )盡量把每一位員工培養成為有理想,有道德,有文化,有紀律的四有新人,然而我在當前的工作中卻無(wú)法得到相應的認可,由此我開(kāi)始了思索,認真的思考。我想只有重新再跑到社會(huì )上去遭遇挫折,在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位,才是我人生的下一步選擇。
離開(kāi)公司,離開(kāi)曾經(jīng)一起共事的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導們的關(guān)心,舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓,事業(yè)蒸蒸日上!
以上所述,因個(gè)人原因,現向公司提出辭呈,希望領(lǐng)導給予批準,謝謝。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年x月x日
秘書(shū)辭職報告范文6
吳總:
您好!經(jīng)過(guò)多日的思考,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報告。
很感謝能有機會(huì )與您共事,也是基于對您的認同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我不辯解,抗著(zhù),只希望努力是有結果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著(zhù)廣居民生逐步長(cháng)大,成長(cháng)為參天大樹(shù),只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
在公司的時(shí)間里我感覺(jué)各部門(mén)間的內部流程不太暢通,這可能跟授權與部門(mén)職責切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì )有好的解決方案了,就不多說(shuō)了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)09年人力規劃、招聘/培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門(mén)崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規劃、計劃才是具有針對性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jì)效管理的辦法,也需要在部門(mén)與崗位職責的劃分清楚的情況下,崗位評價(jià)與績(jì)效指標的設定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問(wèn)的結果來(lái)進(jìn)行確定,但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的.架構、職責劃分的關(guān)系并不大,但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,因為地產(chǎn),因為對您的認同,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著(zhù),卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),但現在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內容在不斷的變化增加著(zhù),攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,到底應該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),失敗!專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗。為此看來(lái),我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,當然在走之前會(huì )先把接班人給找好,在新的人來(lái)之前我會(huì )盡量的把工作做妥當。請原諒我的辭職,很多事情沒(méi)有我想像中的那么簡(jiǎn)單,辭職純屬無(wú)奈之舉。
辭職申請人:
年月日
秘書(shū)辭職報告范文7
劉總:
您好!
思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職信。
很感謝能有機會(huì )與您共事,也是基于對您的認同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我不辯解,抗著(zhù),只希望努力是有結果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著(zhù)廣居民生逐步長(cháng)大,成長(cháng)為參天大樹(shù),只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,大多數的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),市場(chǎng)的情形也不太樂(lè )觀(guān)!結合公司現項目的情況,是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,年人均數按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數據了,如果再算邊際貢獻,極有可能會(huì )遠遠的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻了)?
從與各分管部門(mén)領(lǐng)導溝通的情況來(lái)看,建議如果在目前僅是山房項目的話(huà),結合現在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于山谷項目而言,因為也是分期啟動(dòng)的,實(shí)際可根據分期計劃實(shí)行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,中高層對公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰略目標不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人),對于現在的人力感覺(jué)到甚是浪費,現在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,這才是長(cháng)久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的`,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現!對于企業(yè)的戰略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí),各部門(mén)還感覺(jué)到公司內部的流程不太暢通,這可能跟授權與部門(mén)職責切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì )有好的解決方案了,就不多說(shuō)了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)09年人力規劃、招聘/培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門(mén)崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規劃、計劃才是具有針對性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jì)效管理的辦法,也需要在部門(mén)與崗位職責的劃分清楚的情況下,崗位評價(jià)與績(jì)效指標的設定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問(wèn)的結果來(lái)進(jìn)行確定,但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構、職責劃分的關(guān)系并不大,但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,因為地產(chǎn),因為對您的認同,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著(zhù),卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),但現在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內容在不斷的變化增加著(zhù),攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,到底應該做什么,回歸人力?
但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),失!專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗。為此看來(lái),我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,當然在走之前會(huì )先把接班人給找好,在新的人來(lái)之前我會(huì )盡量的把工作做妥當。
祝愿:xxxx,傳承百年!
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
秘書(shū)辭職報告范文8
尊敬的領(lǐng)導:
您好!經(jīng)過(guò)多日的思考,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報告。
很感謝能有機會(huì )與您共事,也是基于對您的認同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我不辯解,抗著(zhù),只希望努力是有結果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著(zhù)廣居民生逐步長(cháng)大,成長(cháng)為參天大樹(shù),只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
在公司的時(shí)間里我感覺(jué)各部門(mén)間的內部流程不太暢通,這可能跟授權與部門(mén)職責切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì )有好的解決方案了,就不多說(shuō)了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,但焦老師的`能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)09年人力規劃、招聘/培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門(mén)崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規劃、計劃才是具有針對性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jì)效管理的辦法,也需要在部門(mén)與崗位職責的劃分清楚的情況下,崗位評價(jià)與績(jì)效指標的設定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問(wèn)的結果來(lái)進(jìn)行確定,但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構、職責劃分的關(guān)系并不大,但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,因為地產(chǎn),因為對您的認同,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著(zhù),卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),但現在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內容在不斷的變化增加著(zhù),攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,到底應該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),失敗!專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗。為此看來(lái),我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,當然在走之前會(huì )先把接班人給找好,在新的人來(lái)之前我會(huì )盡量的把工作做妥當。請原諒我的辭職,很多事情沒(méi)有我想像中的那么簡(jiǎn)單,辭職純屬無(wú)奈之舉。
申請人:XXX
XX年XX月XX日
秘書(shū)辭職報告范文9
巫總,您好!
思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報告。
很感謝能有機會(huì )與您共事,也是基于對您的認同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我不辯解,抗著(zhù),只希望努力是有結果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著(zhù)廣居民生逐步長(cháng)大,成長(cháng)為參天大樹(shù),只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,大多數的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),市場(chǎng)的情形也不太樂(lè )觀(guān)!結合公司現項目的情況,是不是還需要養這么多的人09是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費用達3,898,428元,年人均數按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數據了,如果再算邊際貢獻,極有可能會(huì )遠遠的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻了)09從與各分管部門(mén)領(lǐng)導溝通的情況來(lái)看,建議如果在目前僅是××項目的話(huà),結合現在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于函大項目而言,因為也是分期啟動(dòng)的,實(shí)際可根據分期計劃實(shí)行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,中高層對公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰略目標不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人),對于現在的人力感覺(jué)到甚是浪費,現在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,這才是長(cháng)久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現!對于企業(yè)的戰略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的`文化氛圍我想這應是XX年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí),各部門(mén)還感覺(jué)到公司內部的流程不太暢通,這可能跟授權與部門(mén)職責切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì )有好的解決方案了,就不多說(shuō)了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,但××老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)XX年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門(mén)崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規劃、計劃才是具有針對性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jì)效管理的辦法,也需要在部門(mén)與崗位職責的劃分清楚的情況下,崗位評價(jià)與績(jì)效指標的設定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問(wèn)的結果來(lái)進(jìn)行確定,但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構、職責劃分的關(guān)系并不大,但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,因為地產(chǎn),因為對您的認同,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著(zhù),卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),但現在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內容在不斷的變化增加著(zhù),攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,到底應該做什么,回歸人力09但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),失敗!專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作09卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗。為此看來(lái),我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,當然在走之前會(huì )先把接班人給找好,在新的人來(lái)之前我會(huì )盡量的把工作做妥當。
申請人:XXX
XX年XX月XX日
秘書(shū)辭職報告范文10
尊敬的xxx總:
您好!
人力資源是支撐中集未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:
從大一加入xx會(huì )到現在將近一年,當初的想法是抱著(zhù)一顆”鍛煉自己的心態(tài)”加入這個(gè)組織。在里面也感受到了這個(gè)組織具有很強的組織、紀律性,也嘗到了之中的酸甜苦辣,在里面學(xué)到了很多的東西,讓我受益良多!
思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報告。
很感謝能有機會(huì )與您共事,也是基于對您的認同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我不辯解,抗著(zhù),只希望努力是有結果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著(zhù)廣居民生逐步長(cháng)大,成長(cháng)為參天大樹(shù),只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,大多數的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),市場(chǎng)的情形也不太樂(lè )觀(guān)!結合公司現項目的情況,是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費用達3,898,428元,年人均數按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數據了,如果再算邊際貢獻,極有可能會(huì )遠遠的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導溝通的情況來(lái)看,建議如果在目前僅是××項目的話(huà),結合現在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于××項目而言,因為也是分期啟動(dòng)的,實(shí)際可根據分期計劃實(shí)行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,中高層對公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰略目標不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人),對于現在的人力感覺(jué)到甚是浪費,現在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,這才是長(cháng)久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現!對于企業(yè)的戰略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí),各部門(mén)還感覺(jué)到公司內部的流程不太暢通,這可能跟授權與部門(mén)職責切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì )有好的解決方案了,就不多說(shuō)了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,但××老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認可。之前所列的`有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)09年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門(mén)崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規劃、計劃才是具有針對性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jì)效管理的辦法,也需要在部門(mén)與崗位職責的劃分清楚的情況下,崗位評價(jià)與績(jì)效指標的設定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問(wèn)的結果來(lái)進(jìn)行確定,但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構、職責劃分的關(guān)系并不大,但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,因為地產(chǎn),因為對您的認同,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著(zhù),卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),但現在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內容在不斷的變化增加著(zhù),攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,到底應該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),失敗!專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗。為此看來(lái),我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,當然在走之前會(huì )先把接班人給找好,在新的人來(lái)之前我會(huì )盡量的把工作做妥當。
祝愿:xxxx,傳承百年!
此致
敬禮!
×××
××年××月××日
秘書(shū)辭職報告范文11
尊敬的總裁:
我是秘書(shū)處的文秘,很遺憾我遞交了辭職報告。我之所以辭職有以下三個(gè)原因;
第一、做為文秘,我覺(jué)得我大部分精力應該是處理文字上的東西,而不是陪客人應酬。
第二、我來(lái)公司都三年了,然而我的工資還是原地不動(dòng),我看到辭職的同事到新公司工資都漲了很多。
第三、公司的獎罰績(jì)效規定很不合理,罰的多,獎的.少,沒(méi)法做到公平。
綜合以上三點(diǎn),我實(shí)在無(wú)法在公司呆下去了,懇請總裁同事我的辭職申請。
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
秘書(shū)辭職報告范文12
尊敬的總裁:
我是秘書(shū)處的文秘XX,很遺憾我遞交了辭職報告。我之所以辭職有以下三個(gè)原因;
第一、做為文秘,我覺(jué)得我大部分精力應該是處理文字上的東西,而不是陪客人應酬。
第二、我來(lái)公司都三年了,然而我的工資還是原地不動(dòng),我看到辭職的同事到新公司工資都漲了很多。
第三、公司的獎罰績(jì)效規定很不合理,罰的多,獎的.少,沒(méi)法做到公平。
綜合以上三點(diǎn),我實(shí)在無(wú)法在公司呆下去了,懇請總裁同事我的辭職申請。
申請人:XXX
XX年XX月XX日
秘書(shū)辭職報告范文13
X總:
您好!
思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報告。
很感謝能有機會(huì )與您共事,也是基于對您的認同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我不辯解,抗著(zhù),只希望努力是有結果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著(zhù)廣居民生逐步長(cháng)大,成長(cháng)為參天大樹(shù),只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,大多數的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),市場(chǎng)的情形也不太樂(lè )觀(guān)!結合公司現項目的情況,是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,年人均數按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數據了,如果再算邊際貢獻,極有可能會(huì )遠遠的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導溝通的情況來(lái)看,建議如果在目前僅是山房項目的話(huà),結合現在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于山谷項目而言,因為也是分期啟動(dòng)的,實(shí)際可根據分期計劃實(shí)行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,中高層對公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰略目標不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人),對于現在的人力感覺(jué)到甚是浪費,現在支撐他們留下的的在于您個(gè)人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,這才是長(cháng)久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,()他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現!對于企業(yè)的戰略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí),各部門(mén)還感覺(jué)到公司內部的流程不太暢通,這可能跟授權與部門(mén)職責切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì )有好的解決方案了,就不多說(shuō)了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的.定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)09年人力規劃、招聘/培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門(mén)崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規劃、計劃才是具有針對性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jì)效管理的辦法,也需要在部門(mén)與崗位職責的劃分清楚的情況下,崗位評價(jià)與績(jì)效指標的設定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問(wèn)的結果來(lái)進(jìn)行確定,但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構、職責劃分的關(guān)系并不大,但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,因為地產(chǎn),因為對您的認同,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著(zhù),卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),但現在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內容在不斷的變化增加著(zhù),攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,到底應該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),失!專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗。為此看來(lái),我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,當然在走之前會(huì )先把接班人給找好,在新的人來(lái)之前我會(huì )盡量的把工作做妥當。
祝愿:xxxx,傳承百年!
秘書(shū)辭職報告范文14
劉總:
您好!思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職報告。
很感謝能有機會(huì )與您共事,也是基于對您的認同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我不辯解,抗著(zhù)。只希望努力是有結果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著(zhù)廣居民生逐步長(cháng)大,成長(cháng)為參天大樹(shù),只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,大多數的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),市場(chǎng)的情形也不太樂(lè )觀(guān)!結合公司現項目的情況,是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(年度截止10月份人事費用達3,898,428元,年人均數按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數據了,如果再算邊際貢獻,極有可能會(huì )遠遠低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導溝通的情況來(lái)看,建議如果在目前僅是項目的話(huà),結合現在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于項目而言,因為也是分期啟動(dòng)的,實(shí)際可根據分期計劃實(shí)行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,中高層對公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰略目標不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人),對于現在的人力感覺(jué)到甚是浪費,現在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,這才是長(cháng)久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現!對于企業(yè)的戰略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí),各部門(mén)還感覺(jué)到公司內部的流程不太暢通,這可能跟授權與部門(mén)職責切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì )有好的解決方案了,就不多說(shuō)了。公司的組織架構與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,但老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)xx年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門(mén)崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的`規劃、計劃才是具有針對性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jì)效管理的辦法,也需要在部門(mén)與崗位職責的劃分清楚的情況下,崗位評價(jià)與績(jì)效指標的設定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問(wèn)的結果來(lái)進(jìn)行確定,但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構、職責劃分的關(guān)系并不大,但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,因為地產(chǎn),因為對您的認同,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著(zhù),卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),但現在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內容在不斷的變化增加著(zhù),攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,到底應該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),失!專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗。為此看來(lái),我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,當然在走之前會(huì )先把接班人給找好,在新的人來(lái)之前我會(huì )盡量的把工作做妥當。
祝愿:傳承百年!
此致
敬禮
年月日
秘書(shū)辭職報告范文15
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
屈指算來(lái),我到公司已有3個(gè)月了,這個(gè)月里,雖然我的工作并不是盡善盡美,但在公司同事們的幫扶、輔佐尤其是您的信任與支持下,我也要求自己盡心盡職,每一項工作都用了自己十二分的努力去對待。憑心而論,領(lǐng)導青睞器重,同事齊心融洽,這真的是我工作以來(lái),所遇到最好的工作環(huán)境。
但猶豫再三,我還是寫(xiě)了這封信。
我要離開(kāi)公司了!
雖然我心里也真的不愿意,但我不得不這樣選擇。
您知道雖然我是個(gè)女孩,但我并不是個(gè)怕吃苦的人。而讓我感到難堪的是,身體不好,居然成了我這次離開(kāi)公司的理由。雖然我的毛病不是什么大問(wèn)題,但醫生的一再叮囑要我好好靜養,卻令我不得不認真對待。您知道,對于一個(gè)女孩來(lái)說(shuō)一份好的工作固然重要,但一個(gè)健康的身體卻是一切的根本。
我是一個(gè)理智而現實(shí)的人,雖然事業(yè)上的進(jìn)步也是我的夢(mèng)想,但我不敢去拼什么青春。健康對我來(lái)說(shuō),真的比什么都要重要。以我現在的身體狀況,已經(jīng)不能再勝任您交給我的工作,所以我不想為難自己,更不愿讓您及公司為難,我必須要離開(kāi)了。我真的需要休息一段時(shí)間,我不想自己這樣的年齡就有著(zhù)這樣或那樣的隱疾。盡管我知道這樣的`理由在別人看來(lái)并不算是什么,但對我來(lái)說(shuō)它真的很重要,這點(diǎn)還希望你理解與諒解。
加入公司以來(lái),您對我的器重與信任,令我非常感動(dòng),也成為激勵我努力工作的動(dòng)力。在您及同事們的熱心指導與悉心幫助下,我個(gè)人無(wú)論是業(yè)務(wù)素養的提高,還是社會(huì )閱歷的豐富都是非常明顯的。我常想,自己應該用一顆感恩的心,去回報您及公司對我厚愛(ài),真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù),但自己的能力真的很有限,不一定做得都能讓你滿(mǎn)意,所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方,我只能對您說(shuō)聲抱歉,請您原諒!再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛(ài)與信任!
懇請您接受我的辭職請求!
此致
敬禮!
辭職人:xxx
20xx年xx月xx日
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