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采購員辭職報告

時(shí)間:2023-04-05 13:01:21 辭職報告 我要投稿

采購員辭職報告范文

采購員辭職報告范文

采購員辭職報告范文

尊敬的采購部經(jīng)理:

       您好!

時(shí)間勿勿一過(guò),在公司已經(jīng)工作三年了,三年里我學(xué)到了很多的東西。不管是訂購單的下達,物料交期的控制,材料市場(chǎng)行情的調查,查證進(jìn)料的品質(zhì)和數量,進(jìn)料品質(zhì)和數量異常的處理,還是與供應商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調我都從不熟練到熟練再到精通,然而我的工資卻沒(méi)能一漲再漲,前前后只漲過(guò)一次工資,遠遠達不到我預期的設想。不過(guò)我還是很感謝公司的全體同仁對我工作上和生活上的幫助。我覺(jué)得我的付出跟收報沒(méi)有對等,這里我辭職的最主要理由,再者,因為最近我要結婚了,我女朋友要求去她那個(gè)城市共謀發(fā)展,所以綜合以上,我最后還是決定辭職。

希望領(lǐng)導能夠發(fā)點(diǎn)時(shí)間審批我的辭職信。最后祝公司蒸蒸日上,再創(chuàng )佳績(jì)。

辭職申請人:

年月日

采購員辭職報告二

尊敬的公司領(lǐng)導:

       您好!

在此,首先感謝領(lǐng)導對我2年多來(lái)的工作大力支持和幫助表示衷心的感謝!

2年多來(lái),隨著(zhù)公司的快速發(fā)展,公司運營(yíng)也逐步走向了正規化管理。

但是,由于個(gè)人的工作強度和相應的薪酬的原因,我不得不向公司提出了辭呈,望公司領(lǐng)導給予批復。

作為采購開(kāi)發(fā),日常工作是對公司的采購物資進(jìn)行尋購、議價(jià)、合同制作與樣品跟進(jìn)了解,以及一些日常的制度編寫(xiě)、文案工作。日常公司采購的物資有1生產(chǎn)類(lèi)采購物資,如:原材料、外協(xié)、油料、備件、包裝物等;2非生產(chǎn)類(lèi)采購物資,如:辦公用品、食堂、物流快遞、廠(chǎng)房裝修建筑等。

目前的采購開(kāi)發(fā)部門(mén)僅有一人,所以在日常的工作上只能對一些主要重要的采購物資(如原材料、部分外協(xié)生產(chǎn))進(jìn)行跟進(jìn)管控。雖只對重點(diǎn)進(jìn)行管控,但仍然由于種種主客觀(guān)原因,所以效率以及效果不是很理想,因此經(jīng)常出現工作上的漏洞。

第一:采購開(kāi)發(fā)的崗位職責沒(méi)有確定,究竟是采購開(kāi)發(fā)?還是采購全管?還是采購全做?不清楚。但現在實(shí)際的操作是不光要開(kāi)發(fā)供應商,還要配合生產(chǎn)部門(mén)對采購下單的數量跟進(jìn)、送貨跟進(jìn)、收貨的凈重處理。只要生產(chǎn)缺料,采購擔當以“采購開(kāi)發(fā)”還未確定,將“皮球”傳了過(guò)來(lái);外協(xié)品的采購,采購開(kāi)發(fā)尋找新的供應商完畢后,還要配合生產(chǎn)部門(mén)對采購下單的交期了解,送貨跟進(jìn);采購未及時(shí)都成為我的失誤,實(shí)在不理解。比如以下案例:

1、 上周末外協(xié)廠(chǎng)的“**”研磨發(fā)樣:我在周四的時(shí)候安排研磨外協(xié)廠(chǎng)打樣,而在我未知的打樣結果的情況下,由于生產(chǎn)緊急,采購部門(mén)在沒(méi)有得到確認價(jià)格的情況下,在該周末就安排發(fā)外協(xié)部品研磨加工。在本周二的時(shí)候才將報價(jià)報過(guò)來(lái),A副總收到報價(jià)后,拿著(zhù)報價(jià)來(lái)質(zhì)問(wèn)我為什么沒(méi)有確認報價(jià)就直接發(fā)貨,是誰(shuí)安排發(fā)貨的?我不明白,沒(méi)有按規定走完流程就下單采購的人并不是我,為什么會(huì )找我來(lái)批評? 

2、 在今年3月底下4月采購計劃的時(shí)候,當時(shí)由于某新供應商的材料沒(méi)有正式的材料結果出來(lái),而為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,在征求計劃向前的意見(jiàn)后,我在月度計劃上建議仍向原有供應商以37.6元采購1T的SUS420FΦ6.15材料(理論月需求計劃為2.3T),A副總在我的計劃上面進(jìn)行了紅字標注后,建議全部向新供應商以23元/kg采購,且最后B總也簽名表示同意了。而該計劃發(fā)給了采購擔當后,采購擔當卻仍以高價(jià)向原供應商下單采購1T。當A副總得到此消息后,馬上電話(huà)聯(lián)絡(luò )B總,并且在電話(huà)里對我說(shuō):“1T,可以省一萬(wàn)多元,可以養你們這幾個(gè)好幾個(gè)月。”

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3、 在前幾天的選購無(wú)心磨床時(shí):和磨床組C到南?礄C(公司領(lǐng)導們已經(jīng)開(kāi)會(huì )決定),后回來(lái)定油盤(pán)。定油盤(pán)工作應屬于維保工作,而D卻以“我沒(méi)有去看機器,我怎么知道要定多大的”推卸,我只能到C處查規格型號后再電話(huà)聯(lián)系對方,我是采購開(kāi)發(fā)的人員,對設備的要求肯定沒(méi)有維保的人熟悉,讓我來(lái)定采購品的規格風(fēng)險還是蠻大的,但不抓緊采購,又肯定會(huì )給人“采購開(kāi)發(fā)工作沒(méi)做好”的感覺(jué)了。

4、 日常的物流快遞公司的選定,廠(chǎng)房部分土建/環(huán)保工程的供應商尋找與談判,也許即將推行的3大系統工程也會(huì )占用大部分時(shí)間。讓我無(wú)法明確究竟采購開(kāi)發(fā)的職責是否應重點(diǎn)放在對主料和外協(xié)上面。

第二、感覺(jué)有時(shí)部分公司領(lǐng)導的訓責太過(guò)嚴厲,感覺(jué)接受不了,所以感覺(jué)部分公司領(lǐng)導對新成立的采購開(kāi)發(fā)態(tài)度有所排斥,比如:

1、 年初對電鍍廠(chǎng)的降價(jià),某位公司領(lǐng)導直接打電話(huà)給供應商要求降低,在得到供應商配合后,在管理評審會(huì )議上就說(shuō)采購開(kāi)發(fā)沒(méi)有什么成績(jì),試問(wèn)剛成立的部門(mén)要怎樣的成績(jì)才能令公司領(lǐng)導們滿(mǎn)意呢?在成績(jì)不滿(mǎn)意的時(shí)候,是否有幫我想想辦法,指點(diǎn)過(guò)嗎?直接在會(huì )議上這樣的批評,感覺(jué)很不舒服。

而在去年年底引進(jìn)的材料供應商E后,使原材料SUS的主要供應商由原來(lái)的只有F得以擴展,且在外購訂單交貨及時(shí)上得以保證;今年年初引進(jìn)的材料供應商G,使原材料SUM的主要供應商由原來(lái)的只有F也得以擴展。原材料新供應商的引進(jìn),使得原材料的采購成本得以一定的降低。這樣的工作是否能算為業(yè)績(jì)呢?

2、 春節放假前在“H”緊急采購的HPB59-1Φ2.3(非環(huán)保型)用于生產(chǎn)銅絲桿的采購,當時(shí)是為了滿(mǎn)足交貨,需要緊急采購,而供應商也已明確表示是屬于非環(huán)保材料,當時(shí)某位公司領(lǐng)導為了滿(mǎn)足交貨,就指示讓QA安排i客戶(hù)緊急檢測,如滿(mǎn)足即可發(fā)貨。而在前段時(shí)間卻將此事炒得沸沸揚揚,說(shuō) “誰(shuí)同意說(shuō)i客戶(hù)檢測ok就可以保證一定滿(mǎn)足的?”等之類(lèi)的話(huà),意下似乎在責怪采購開(kāi)發(fā)工作的漏洞。

由于個(gè)人的時(shí)間、精力有限,導致經(jīng)常出現工作無(wú)法能夠及時(shí)的完成。長(cháng)期以來(lái)的工作強度導致身體不適,長(cháng)期頭痛嚴重,夜醒多夢(mèng)。

再者,目前所能得到的薪酬較低。自進(jìn)入公司的2年多以來(lái),工資一直沒(méi)有什么增長(cháng),即使是有2次的職位調整,也未見(jiàn)給予相應的工資調整。對于采購這一敏感的職位,目前社會(huì )上推崇的是“高薪養廉”,可是我長(cháng)期以來(lái)的廉潔工作態(tài)度,卻沒(méi)有得到公司的肯定。

在07年3月工資稅后2198.80元,不知此工資是否屬于主任轉正工資?似乎還沒(méi)有生產(chǎn)現場(chǎng)主管高?不知是為何?而且對比其他部門(mén)的人員,一年中總能看到一兩次的加薪。還有:據以前的了解,后面陸續由集團調入公司的員工,有部分人員的薪水遠在我們第一批集團內部調入的員工的薪水之上。雖然均為同學(xué)歷,相比之下我們還算是有工作經(jīng)驗的,而且自認為和公司曾經(jīng)一起吃過(guò)苦,可薪水卻是相反的比例關(guān)系,感到十分的失望!本以為在3月份的工資調整過(guò)程中,能夠給予合理的待遇,可發(fā)下工資一看,再次失望!

難道我的崗位、工作能力在領(lǐng)導看來(lái)便就是這樣的體現?讓我覺(jué)得非常的失望,既然公司也通過(guò)我的薪金水平告訴我對我工作的不滿(mǎn)意,那我便辭職吧,讓位于有能力之人。

鑒于以上原因,目前的工作狀態(tài)極度差,工作熱情不高,無(wú)心工作,效率低下,為公司和為個(gè)人著(zhù)想,特提出本辭呈,請公司領(lǐng)導審閱。采購員辭職報告

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