財務(wù)部人員辭職信
在某個(gè)公司奮斗時(shí)間長(cháng)了，我們或許會(huì )因為一些原因離去，這時(shí)就需要學(xué)習寫(xiě)辭職信吧。那么辭職信里該包含哪些內容呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)部人員辭職信，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)部人員辭職信1
尊敬的公司領(lǐng)導:
您好!
首先想對您說(shuō)聲謝謝，在工作上您多年來(lái)給予的信任和關(guān)照，讓我在任何時(shí)候內心都洋溢著(zhù)感激之情。
回顧這幾年的工作情況，我深深覺(jué)得能得到您的賞識進(jìn)入xx工作是我莫大的幸運。我一直非常珍惜這份工作。在生活和工作中，公司領(lǐng)導對我的關(guān)心和教導，同事們對我的關(guān)懷和幫助，一直是我自信而積極的源泉和動(dòng)力。在公司工作幾年里，我受益良多:無(wú)論是從財會(huì )專(zhuān)業(yè)技能還是人際關(guān)系處理上都有了很大的提高。
感謝公司提供的發(fā)展平臺和鍛煉機會(huì )。我很希望自己能夠發(fā)揮最大的努力，全身心地投入工作，這才是對公司對您以及對我自己的負責。但我發(fā)現自己對于從事xx行業(yè)工作的興趣已經(jīng)減退，目前的狀況下要圓滿(mǎn)完成公司的托付我已經(jīng)開(kāi)始有心無(wú)力。所以我決定提出辭職，請您支持。
對于我此刻的離職我表示誠摯的歉意，請您諒解我做出的決定。衷心希望還能獲得與您共事的機會(huì )。我會(huì )在遞交辭職報告后一到兩周內配合公司安排的工作交接再離開(kāi)公司，把因為自己離職帶來(lái)的影響控制在最小范圍內。
公司成立至今創(chuàng )造了很多優(yōu)秀的業(yè)績(jì)，持續地在發(fā)生可喜的變化。不能為公司輝煌的明天繼續貢獻自己的力量，我感到痛心遺憾。真心祝愿公司的規模不斷地擴大，業(yè)績(jì)不斷地提升，也祝愿公司領(lǐng)導及各位同事工作順利!
此致
敬禮!
財務(wù)部人員辭職信2
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
首先感謝您對我的.信任和支持，讓我加入xxx這個(gè)團隊。進(jìn)公司工作一個(gè)月了，從內心感覺(jué)，我完全不適合和勝任現在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說(shuō)聲:對不起。不管怎樣，我還是想早點(diǎn)離開(kāi)，對您對公司都是最好的選擇。
我剛上班的第一天晚上，是星期一的周會(huì )，從會(huì )上我就感覺(jué)到我的壓力是挺大的。往后的幾天，我每天都在仔細考慮問(wèn)題，說(shuō)句實(shí)在的，晚上睡覺(jué)都沒(méi)有以前那么安穩。首先工作方面，我不但必須得從頭開(kāi)始，而且還要收拾以前的爛攤子，也就是補賬，整理賬目。用友erp 7、8、9三個(gè)月的現金賬我根據出納的現金日記賬已經(jīng)補齊了�？墒呛鸵郧皫讉�(gè)月的賬目銜接不起來(lái)，我一個(gè)一個(gè)查，結果是XX年末結轉余額時(shí)，借貸不平。因XX年填制了幾個(gè)月的憑證，期初余額已經(jīng)改不了，所以XX年一年的賬目都沒(méi)辦法理清，XX年也沒(méi)辦法結轉準確余額。其次，公司的管理方面，xx公司是個(gè)家族式的管理模式，有時(shí)意見(jiàn)不統一，還真不知該聽(tīng)誰(shuí)的。
今天我已經(jīng)在oa上發(fā)了我的辭職書(shū)，如有不便之處，敬請海涵!最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績(jì)能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。
此致
敬禮!
財務(wù)部人員辭職信3
尊敬公司領(lǐng)導、財務(wù)總監:
你們好!
感謝你們這么多年來(lái)在工作和生活上對我的指導和幫助，更感謝你們對我無(wú)微不至的照顧和給予我的信任。在公司工作了xx年，xx年里有我所有的青春和所有的美好時(shí)光，現在要離開(kāi)她，說(shuō)心理話(huà)十分不情愿，但是我卻不得不對她說(shuō)“再見(jiàn)”，這是為了我的身體、我的家人、為了公司的的明天更美好!
xx年前的9月，我有幸的成為公司的一名員工。我先后從事過(guò)開(kāi)票、收款、出納、銷(xiāo)售會(huì )計、原料成本會(huì )計、以及現在的主辦會(huì )計工作崗位，在每一個(gè)工作崗位上我都任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地完成領(lǐng)導交給我的所有任務(wù)，并得到了各級領(lǐng)導的好評。
雖然我在公司工作了xx年，所有的業(yè)務(wù)也都很熟悉，但是我只是一只“井底之蛙”，只懂得做賬和公司的會(huì )計核算，對于公司的管理、市場(chǎng)信息、原料行情、宏觀(guān)的、微觀(guān)的等等一系列作為一個(gè)管理者應該具備的知識和技能我都沒(méi)有;雖然我在做報表，可是我卻常常記不住公司的經(jīng)營(yíng)指標;我想象以前一樣做好自己的本職工作，可是常常覺(jué)得時(shí)間不夠、力不從心。結果是因為身體不好，工作沒(méi)有做好，做細，管理也沒(méi)有到位�，F在公司財務(wù)部的同事們都能勝任她們自己的工作，作為一個(gè)財務(wù)人員，我盡到我的職責。我也可以?huà)行臒o(wú)愧地離開(kāi)了。
各位領(lǐng)導，雖然我不是一個(gè)優(yōu)秀的財務(wù)人員，可你們可以找很多很多比我優(yōu)秀的財務(wù)人員，但是我的媽媽只有我一個(gè)女兒，我的女兒只有我一個(gè)媽媽?zhuān)业恼煞蛑挥形乙粋�(gè)妻子。為他們，也為了我自己，同時(shí)更為了公司的發(fā)展進(jìn)步，特第四次向公司申請辭職，希望領(lǐng)導批準為謝!
此致
敬禮
財務(wù)部人員辭職信4
高總您好：
那天我同您說(shuō)辭職時(shí)，您一臉的無(wú)奈，您多次問(wèn)我為什么，我只給了您一個(gè)最簡(jiǎn)單的理由，那就是這里上下班不方便。其實(shí)當時(shí)我就很想同您說(shuō)出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會(huì )因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴，今天我把它寫(xiě)下來(lái)，看是否有機會(huì )發(fā)給您
其實(shí)按常理推測,作為負責財務(wù)部門(mén)工作的中層管理人員,在公司做得時(shí)間越長(cháng),應該說(shuō)越是公司的核心管理人員，越發(fā)會(huì )受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責任去推動(dòng)并改善的,可我卻最終還是選擇了離開(kāi),偶爾想想有種覺(jué)得自己是在逃避現實(shí)的絲絲惆悵(逃避現實(shí)的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過(guò),嘗試我作為一股中層的力量來(lái)推動(dòng)并改進(jìn)我們的現有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點(diǎn)的挑戰，我終將會(huì )在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會(huì )將我推向社會(huì )的淘汰品之列。
我提議過(guò),不應該將倉庫和采購部并成物料部,統一有采購部經(jīng)理來(lái)統領(lǐng).
我提議過(guò),公司的成本核算應緊跟生產(chǎn)進(jìn)程,要將一切實(shí)際發(fā)生的費用進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集,要生產(chǎn)部門(mén)每天做生產(chǎn)日報表
我提議過(guò),要倉庫即時(shí)將發(fā)生的收發(fā)料單據送到我們財務(wù)部,讓我們緊跟物料信息,可很多時(shí)候,我們收到的卻是前半個(gè)月發(fā)生的業(yè)務(wù).
我提議過(guò)要將公司的采購單價(jià)和銷(xiāo)售單價(jià)到我們財務(wù)部來(lái)備案,以便于我們在收付款時(shí)進(jìn)行核對,
我提議，要我們部門(mén)來(lái)跟蹤銷(xiāo)售發(fā)票的事,就必須要我們來(lái)計劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應的發(fā)票
還有，我提議過(guò)……
我不想說(shuō)了, 總有那么多的不規范，總有那么多的風(fēng)險隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個(gè)月都會(huì )在那種違規的業(yè)務(wù)中帶著(zhù)風(fēng)險絞盡腦汁。我承認，財務(wù)部門(mén)是一個(gè)信息集中中心，通過(guò)財務(wù)數據可以輕易看到經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的不足，流程設置的缺陷，可我覺(jué)得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的,就是真把頭發(fā)都想白了,那還是違法的，風(fēng)險和收益的對沖，邊際收益無(wú)乎為零�？偸菑氖乱恍](méi)有意義的活動(dòng)，人很容易變得麻木�；I劃應該穿插來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節中，應該是事前計劃，事中調整，事后總結，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。
公司剛把我引進(jìn)來(lái)的時(shí)候,您將公司當時(shí)很多管理上混亂的問(wèn)題都跟我坦誠相對，并就你規劃中的管理模式,希望得到我財務(wù)角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤(pán)帳,更多的希望是我能通過(guò)財務(wù)手段,本著(zhù)成本節約,擴大利潤的原則來(lái)協(xié)調各相關(guān)部門(mén),對公司的相關(guān)流程取到一定的監控作用，那意思就是說(shuō)我應該有大局的眼光通過(guò)財務(wù)信息來(lái)參與管理，可做下來(lái)之后,我發(fā)現，一個(gè)人想的、說(shuō)的和做的完全可以是一萬(wàn)八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來(lái)沒(méi)有給公司管理帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。
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