總經(jīng)理辭職信[優(yōu)秀]
在人生中會(huì )更換工作是正常的事情,我們可能會(huì )覺(jué)得自己并不適合現有工作崗位,當我們辭職時(shí)都要是寫(xiě)辭職信的?墒窃鯓訉(xiě)出合乎規范的辭職信呢?下面是小編精心整理的總經(jīng)理辭職信,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理辭職信1
尊敬的李總:
作為一名在酒店工作了三年多的員工,我對酒店有著(zhù)一種格外親切的感覺(jué)。每一個(gè)人在他年輕的時(shí)候,都有很多第一次,我當然也不例外。我的第一份工作是在酒店,我最青春的三年也是在酒店度過(guò)的。在這里,我學(xué)會(huì )了很多東西,能夠跟同事們在一起工作,我覺(jué)得很開(kāi)心,這里的每一位都是我的大哥大姐,我的叔叔阿姨,是他們教給了我在學(xué)校里面學(xué)不到的知識,如何為人、如何處事、如何工作……
在酒店里,領(lǐng)導們也對我十分的關(guān)心,從剛進(jìn)入酒店開(kāi)始,我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的,也從來(lái)沒(méi)有在這么大的集體里生活過(guò),自然而然的,心里面就會(huì )產(chǎn)生一種被呵護的感覺(jué)。這是一種以前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué),很溫馨,很自豪,而且它一直陪伴著(zhù)我,直到我離開(kāi)……但這種感覺(jué)不會(huì )隨著(zhù)我的離開(kāi)而走遠,我想我永遠也不會(huì )忘記,畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。
李總,還記得第一次跟您近距離接觸和認識是在2000年的時(shí)候。那時(shí)的我們參加酒店自成立以來(lái)組建的第一屆籃球隊,您正好是隊長(cháng)。讓我意想不到的是,平時(shí)看起來(lái)那么斯文而又帶點(diǎn)書(shū)卷氣息的您在球場(chǎng)上也是那么的生龍活虎,絲毫也不比年輕人遜色,雖然我們在第一次的組隊中沒(méi)有取得好的成績(jì),但我們堅持到底、團結奮斗的拼搏精神,同樣贏(yíng)得了觀(guān)眾與組委會(huì )的認同,最后摘取了精神文明風(fēng)尚獎的稱(chēng)號。這是您帶領(lǐng)我們取得的.第一次成績(jì)。
隨著(zhù)時(shí)間的流逝,斗轉星移,您多年積累的工作經(jīng)驗與個(gè)人才華也得到充分的施展。這時(shí)的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任之后,制定了一系列的政策與方針,重新定位了酒店的經(jīng)營(yíng)策略,不斷地嘗試新的機制與獎勵、分配辦法,力爭讓酒店的經(jīng)濟效益不斷邁上新高,也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開(kāi)花一般節節高樊。更讓人欽佩的是,在今年的非典時(shí)期,同行中大多數都以停業(yè)減薪的方式來(lái)躲避這場(chǎng)災難時(shí),您卻以審時(shí)度勢的目光,作出在做好預防工作的同時(shí)繼續經(jīng)營(yíng)的決定,酒店也因此沒(méi)有為客源的減少而受到大的損失,職工的正常收入與福利也未受到任何的影響?赡苓@一切的一切在您眼里看來(lái)也許只是為員工辦了一點(diǎn)實(shí)事而已,可在我們眼里,在我們心里都認為這才是一件大事,這才是為員工謀利益的舉動(dòng),這才是一位被員工在心里面所認可的老總!
而我,作為這個(gè)集體的一份子,更加感覺(jué)到您對員工的關(guān)心與培養。您肯定想到,酒店要想在競爭激烈的社會(huì )中立于不敗之地,人才的培養與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節之一;對于酒店里為數不多的年輕人來(lái)說(shuō),要想在酒店里得到長(cháng)足的發(fā)展,就必須得到管理的崗位上去鍛煉不可。恰恰是在酒店飛速發(fā)展的時(shí)刻,您也有意識的讓我走到了管理的崗上來(lái),希望我從中能夠學(xué)到一些管理的經(jīng)驗和處理各種關(guān)系的辦法,為酒店的發(fā)展起到應有的作用。這是我人生中的又一個(gè)“第一”次,即第一次在工作中得到升職,對于一個(gè)初涉社會(huì )沒(méi)多久的年輕人來(lái)說(shuō),它是一種激勵,一種鞭策,一種鍛煉,對我而言,這正是您對我工作的一種肯定,給我的一種鼓舞。在這里,我非常感謝您給我的這次機會(huì ),也想借此在這里向您說(shuō)一聲:“謝謝”!
人往高處走,這句千古不變的名言似乎在什么時(shí)候都非常適用,但是對于我來(lái)說(shuō),講這句話(huà)時(shí),聲音是哽咽的,因為我馬上就要離開(kāi)我工作了三年多的酒店,離開(kāi)與我并肩工作了三年多時(shí)間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導們。當我做出這個(gè)決定的時(shí)候,心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個(gè)決定告訴您的時(shí)候,李總,您又是那樣的通情達理,不僅語(yǔ)重心長(cháng)地替我權衡利弊,分析情況,提醒我要做好家人的解釋工作,而且又在辦理手續方面給予我各種便利和一定的補償,我真的不知該說(shuō)什么才好。也許,千言萬(wàn)語(yǔ)也抵不過(guò)一句感謝,我想再對您說(shuō)一聲“謝謝您,李總”!
萬(wàn)水千山多變換,人生猶如戲一場(chǎng)。人的一生可能都要扮演很多角色,也可能要走過(guò)很多的路才能到達一定高度,取得一些成就,得到眾人的認可,成為主演。李總,在這里,我衷心的祝愿您扮演的角色可以得到更多人的認可,祝愿您的事業(yè)能夠得到不斷的進(jìn)步,祝愿酒店在您的領(lǐng)導下蒸蒸日上,也真誠的祝福您在未來(lái)的人生旅途中一帆風(fēng)順,做主演中的主演。
此致
敬禮
申請人
日期
總經(jīng)理辭職信2
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
十分感謝你對我的信任,讓我任xxx項目部負責人一職,一起共事讓我感到非常榮幸,但鑒于目前公司現狀,我經(jīng)過(guò)慎重考慮,決定辭去xxx項目部總經(jīng)理一職,請你體諒,我辭職的緣由以下:一、公司的多個(gè)樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段,以我目前的身份分歧適叁與這項工作,不管我做出何種決策,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,我怕自己崩潰。
二、目前xxx項目部己從年初最艱巨的`時(shí)期度過(guò),各開(kāi)工樓號基本上己進(jìn)入正常施工階段,各購房單位也都有積極配合的態(tài)度,拆遷安置工作我想在你親身關(guān)注下也能很快步入正規。但項目經(jīng)營(yíng)思路和策略上我的思想和公司不能同步,特別是在管理方法上我感到非常不能適應。
三、個(gè)人身體緣由,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,我的體重己從年初的90公斤降落到現在的72公斤,我的身體狀態(tài)己承受不了公司交給我的重任,我想辭職后入院冶療。
基于以上緣由,我以為自己己分歧適做xxx項目部的負責人、決定辭去xxx項目部總經(jīng)理一職。
簽名:
日期:
總經(jīng)理辭職信3
劉總:
您好!思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封信。
很感謝能有機會(huì )與您共事,也是基于對您的認同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我不辯解,抗著(zhù),只希望努力是有結果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著(zhù)廣居民生逐步長(cháng)大,成長(cháng)為參天大樹(shù),只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,大多數的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),市場(chǎng)的情形也不太樂(lè )觀(guān)!結合公司現項目的情況,是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,年人均數按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的.數據了,如果再算邊際貢獻,極有可能會(huì )遠遠的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導溝通的情況來(lái)看,建議如果在目前僅是山房項目的話(huà),結合現在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于山谷項目而言,因為也是分期啟動(dòng)的,實(shí)際可根據分期計劃實(shí)行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,中高層對公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰略目標不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人),對于現在的人力感覺(jué)到甚是浪費,現在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,這才是長(cháng)久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現!
辭職人:xx
xx月xx日
總經(jīng)理辭職信4
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
首先,感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話(huà)說(shuō):天下無(wú)不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規劃和一些現實(shí)因素(簡(jiǎn)單闡述離職企業(yè)副總經(jīng)理崗位的原因,比如父母年邁、夫妻分居),經(jīng)過(guò)深思熟慮,我決定辭去所擔任的企業(yè)副總經(jīng)理崗位的工作。
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職,給xxxxxx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱(chēng))管理所帶來(lái)不便,深表歉意!此時(shí)我選擇離開(kāi)企業(yè)副總經(jīng)理崗位,離開(kāi)朝夕相處同事和無(wú)微不至的領(lǐng)導,并不是一時(shí)的心血來(lái)潮,而是我經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的企業(yè)副總經(jīng)理崗位上,xxxxxx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱(chēng))有很多同事可以做得更好,也相信您在看完我的辭職報告之后一定會(huì )批準我的申請。
轉眼之間,在xxxxxx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱(chēng))工作已經(jīng)xx年,回首企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,感慨頗多,有過(guò)期待,也有過(guò)迷茫,有過(guò)歡笑,也有過(guò)悲傷。
xxxxxx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱(chēng))企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而十分有意義的開(kāi)端。在領(lǐng)導、同事的關(guān)懷指導和幫助下,使我成為一名具有一定實(shí)際工作能力和處理日常事務(wù)能力的合格的企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作者。我十分感激幫助和見(jiàn)證我成長(cháng)的(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱(chēng))各位領(lǐng)導、同事。正是剛入行時(shí)領(lǐng)導與同事們不遺余力地教導,才使我迅速掌握業(yè)務(wù),從而在企業(yè)副總經(jīng)理崗位上做好本職工作;正是迷茫失落時(shí)同事的關(guān)心幫助,才使我振奮精神,以積極的姿態(tài)投入到工作和生活中去。在此感謝xxxxxx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的.單位名稱(chēng))提供給我這個(gè)良好的平臺,這些年的工作經(jīng)驗將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財富。你們的教誨指導與幫助,我將永遠銘記!
由于老家在xxxx地方,父母年邁,無(wú)暇照顧,況且我是家中的獨子,責任重大。為此,我經(jīng)常憂(yōu)心忡忡、自感不孝。這種情緒也直接影響了我在企業(yè)副總經(jīng)理崗位上的工作效率,對xxxxxx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱(chēng))的發(fā)展也造成負面影響。為了能更好的照顧家庭,我思慮再三后決定辭去企業(yè)副總經(jīng)理崗位工作回家鄉。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì )給您帶來(lái)一定程度上的不便,對此我再次深表抱歉。
能為xxxxxx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱(chēng))效力的日子不多了,我一定會(huì )把好自己最后一班崗,盡力做好與各部門(mén)的交接工作。望xxxxxx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱(chēng))領(lǐng)導批準我的申請,并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續,在正式離開(kāi)之前我將認真繼續做好企業(yè)副總經(jīng)理崗位的每一項工作。
最后,感謝xxxxxx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱(chēng))對我的培養,讓我從一個(gè)初出茅廬的毛頭小子成長(cháng)為一個(gè)有思想,有見(jiàn)識,有膽量的社會(huì )青年。我衷心說(shuō)聲謝謝
祝xxx(改成自己企業(yè)副總經(jīng)理崗位所在的單位名稱(chēng))事業(yè)蓬勃發(fā)展,前景燦爛。
辭職人:xxx
20xx年5月1日
總經(jīng)理辭職信5
xxx總:
您好!
今天,當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí),心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,其間的酸甜苦辣,一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史的業(yè)績(jì),但我還是決意離開(kāi),這種結局帶給我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命,而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,我對公司進(jìn)行了為期三周的調研,呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家,而且告訴我,您組織過(guò)中層管理人員集體表決,一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”,如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要,對他們進(jìn)行調整或辭退,任何人不得有異議。我很感動(dòng),自感無(wú)法望孔明先輩之項背,無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大,告訴我把權力完全下放,可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,中國人有個(gè)葉落歸根的情結,而我們公司正好在老家,種。種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里:是因為原因接受了任命,而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,在各項條件尚未完備,尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下,就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后,在逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益,授權也遠不夠充分時(shí),我提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我,是啊,來(lái)的時(shí)間畢竟太短,完全放權也存在風(fēng)險,公司失敗不起,而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的.高管;我同樣也失敗不起,作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總企業(yè)發(fā)展之初,老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候,企業(yè)所有情形都能一目了然,問(wèn)題一句話(huà)就能解決,當組織規模擴張到上百人的時(shí)候,自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了,自己所到之處滿(mǎn)眼都是問(wèn)題,而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用,就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快,感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,還希望借他人之手革除組織的痼疾,又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導。
今天看來(lái),我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總,無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái),冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的問(wèn)題在于,老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,將因錯位導致舍本逐末;反之,試圖改變老板的結局,往往注定失敗的是自己。
因此,我們公司招聘高管,必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
xxx
xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職信6
x總:
總經(jīng)理信箱是我沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好,也沒(méi)有想到給你寫(xiě)的第一封信就是“辭呈”。當我穿著(zhù)土里土氣卻信心無(wú)比坐在你對面面試的時(shí)候,除了信心,我什么都沒(méi)有。非常感謝你給了我一個(gè)機會(huì )在如此幸運的環(huán)境中成長(cháng)。
古人說(shuō)時(shí)間“逝者如斯”,在公司已經(jīng)有2年9個(gè)月了。相對2年9個(gè)月前的我除了年輕的心高氣傲依然,其他很多東西都改變了。我曾自以為自己的辭職會(huì )像一顆重磅炸彈,而實(shí)際我知道我并沒(méi)有想象中的那么重要,所以我決定不讓自己承擔太多的責任,我可以仗著(zhù)站在年輕的邊緣放縱自己一次。
是喜新厭舊也好,是見(jiàn)異思遷也好,是水到渠成也好,我還是想換一個(gè)環(huán)境,我會(huì )擔心在這樣優(yōu)越的'環(huán)境中喪失自己的進(jìn)取心,而實(shí)際上我也發(fā)現自己倦怠很久了。又恰逢正好朋友公司處于草創(chuàng )時(shí)期,愿意給我一個(gè)機會(huì )來(lái)鍛煉,而這邊合同也快到期,所以借著(zhù)別人的東風(fēng),成全自己。也希望x總能夠成全,不盡感謝。
其實(shí)也有在網(wǎng)絡(luò )大查特查如何寫(xiě)辭職信,但是我覺(jué)得還是用自己的方式比較誠心誠意。對于公司有太多的感情,要邁出這一步對我來(lái)說(shuō)還是費了些心力的。曾經(jīng)也在一群氣勢如虹要學(xué)習英語(yǔ)的隊伍沒(méi)有恒心結束學(xué)習的時(shí)候對公司失望過(guò),覺(jué)得公司的中流砥柱都是徒有學(xué)習之名。也曾總結過(guò)公司的現狀是“信心十足的老板領(lǐng)著(zhù)一群沒(méi)有計劃性的經(jīng)理勇猛地往前沖”。當很多人對你在東莞管理上頗有微辭的時(shí)候,我曾想過(guò)也和別人說(shuō)過(guò),或許“王總對大局掌握的很好,也料到會(huì )發(fā)生的情況,只是現在沒(méi)有處理可能是因為不是時(shí)候!蔽铱傆X(jué)得你是無(wú)所不能的,可能是因為你很會(huì )造勢,讓所有的經(jīng)理都對未來(lái)充滿(mǎn)期望,但是我們的經(jīng)理不如你,造不出那么強的勢出來(lái),所以就會(huì )有員工有的時(shí)候看不到方向。
我在你的影響下,對公司總是看到很好。但是無(wú)論我怎樣以公司利益為重,我還是要考慮自己,看到為公司工作6年、7年的同事,我仿佛就看到了我如果繼續留在這里的3年后的未來(lái),所以那個(gè)時(shí)候我就考慮是否離開(kāi),我都會(huì )覺(jué)得自己太現實(shí)了。公司現在很多情況是因為老板個(gè)人魅力而留下的,但是公司以后的情況勢必不會(huì )如此。
現在娓娓說(shuō)來(lái)都很平淡,個(gè)人見(jiàn)解,也僅做參考。
衷心希望我們xxx公司生意興!財源廣進(jìn)!
辭職人:xx
xx月xx日
總經(jīng)理辭職信7
尊敬的總經(jīng)理:
您好!因為個(gè)人原因,我艱難的選擇了離開(kāi)這家我熱愛(ài)的公司,現請求批準我辭去公司副總經(jīng)理的職務(wù)。
我于xx年xx月加入公司,擔任副總經(jīng)理職務(wù)。在這五年多的時(shí)間里,我很慶幸自己得到了公司的賞識和信任,與中心同仁一起為開(kāi)拓和推廣xx品牌進(jìn)了綿薄之力。我對公司充滿(mǎn)了熱愛(ài)和感恩,對于自己此時(shí)的離去我深感抱歉。在此期間,我依然會(huì )勤勉盡職的'工作,盡全力讓xx部門(mén)做到平穩過(guò)渡。
真心祝愿公司興旺發(fā)達,蒸蒸日上!
我謹此確認就本人辭去公司副總經(jīng)理的職務(wù)。我與xx公司或其附屬公司(統稱(chēng)“xx集團”)并無(wú)爭拗或爭議,亦無(wú)意見(jiàn)分歧,我對xx集團及/或其任何成員并無(wú)任何索償,亦無(wú)向xx集團及/或其任何成員就本人辭去公司副總經(jīng)理的職務(wù)索取任何賠償。
辭職人:xx
xx月xx日
總經(jīng)理辭職信8
xx公司董事會(huì ):
xx懷著(zhù)感恩的心向你們寫(xiě)這封辭職信,首先感謝董事會(huì )成員一直以來(lái)對我工作的信任與支持,自我擔任xx公司總經(jīng)理一職以來(lái),得到董事會(huì )的支持與信任,使我在工作中不斷地成長(cháng)和進(jìn)步,在全體職工的努力下,xx公司得到同行和領(lǐng)導的贊揚和肯定,也得到過(guò)不少榮譽(yù)。在此良機下,我本應該帶領(lǐng)公司再創(chuàng )輝煌,但由于我有新的工作任務(wù)和人生目標要去完成,所以申請辭去xx公司總經(jīng)理一職去接受新的`任務(wù)和挑戰,請董事會(huì )批準我的請辭,并做好總經(jīng)理的接替工作,同時(shí)請董事會(huì )委托審計人員對我任職期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行審計,我現正式向董事會(huì )提出辭職申請,希望在xx公司股權交接后正式離職,并請董事會(huì )、xx董事長(cháng)在收到我的辭職信后,安排總經(jīng)理的交接和審計工作,請接納為盼。
辭職人:xx
xx月xx日
總經(jīng)理辭職信9
您好!
今天,當我不得不懷著(zhù)復雜的心情提筆時(shí),心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾,F在是7月上旬,算來(lái)正好我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子,期間的酸甜苦辣,一言難盡。
盡管這五個(gè)月取得了xx歷史最好的業(yè)績(jì),但我還是決意離開(kāi),這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入xx的決策
當初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商,我對公司進(jìn)行了為期三周的調研,呈交管理診斷報告后我選擇了放棄,兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家,而且告訴我,您組織過(guò)中層管理人員集體表決,一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理,并讓他們每個(gè)人簽了?軍令狀?,如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要,對他們進(jìn)行調整或辭退,任何人不得有異議。我很感動(dòng),自感無(wú)法望孔明先輩之項背,無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大,告訴我把權力完全下放,可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,畢竟我們公司在老家,中國人有個(gè)葉落歸根的情結,種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里:是因為原因接受了任命,而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,在各項條件尚未完備,尤其在您沒(méi)有足夠思想準備的情況下,就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
在進(jìn)入公司兩個(gè)月,我逐漸意識到公司過(guò)分注重短期效益,授權也遠不夠充分時(shí),提出了離開(kāi)。是您的誠心再一次打動(dòng)了我,是啊,來(lái)的時(shí)間畢竟太短,完全放權也存在風(fēng)險,公司失敗不起,而員工的
渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起,作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,更不愿意輕易看到自己的失敗。
今天看來(lái),我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,您需要的不是總經(jīng)理,而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執行副總,無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái),冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭,盡管您對此一直諱莫如深。
也許您的本意不僅在于自己飛得太高太快,感覺(jué)原有的管理隊伍已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢;還在于,當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工,希望借他人之手革除組織的痼疾,又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。
但我們配合的最大問(wèn)題在于,老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,將因錯位導致舍本逐末;反之,試圖改變老板的結局,往往注定失敗的是自己。
因此,我們xx公司招聘高管,必須在您認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰略思路的配合上
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局,是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上,充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果,不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。
近幾年業(yè)績(jì)徘徊的原因全在這里:運營(yíng)指標是結果,問(wèn)卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的,我們也不止一次的溝通過(guò),企業(yè)由快速增長(cháng)變成停滯不前,已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,長(cháng)痛不如短痛,趁現在企業(yè)效益還好,市場(chǎng)還給我們喘息的機會(huì ),應盡快把工作重心放到規范基礎管理上,否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約,在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下,我們供貨越多風(fēng)險越大,等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救,就為時(shí)太晚!
事實(shí)上,在我進(jìn)公司不久,您重新調整了的年度目標。這個(gè)目標是在前三年業(yè)績(jì)徘徊的情況下,銷(xiāo)售額增長(cháng)32.8%。
回顧一下我們xx公司發(fā)展的歷史,我們企業(yè)的發(fā)展,得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源,我們是在行業(yè)競爭力極其
弱小的情況下,借火爆的行業(yè)形勢,靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢迅速膨脹起來(lái)的,我們賴(lài)以成功的增長(cháng)模式就是復制規模。
盡管您嘴上承認規范管理為第一要務(wù),但內心似乎更偏好規模效益,做得更大,然后更強。x總,做大還是做強,要看企業(yè)發(fā)展的階段,不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗,有可能是明天失敗的根源。
我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過(guò),深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。不用跟家電業(yè)比,即使跟普通競爭力的行業(yè)相比,我們的生存都是問(wèn)題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?缛爰t海階段,但我們的思維還未從根本上轉變。
包括您在內對此不以為然,企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯了嗎?那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,還要上什么大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián),每年還要花費上萬(wàn)元,一反一正四年大學(xué)下來(lái)起碼少賺了8萬(wàn)!
也許我們思路相悖的原因在于,在老板您的眼里,企業(yè)從無(wú)到有,是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶,您對待xx更像在對待自己的.孩子,尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展,對企業(yè)命運的擔憂(yōu)像戰戰兢兢走在萬(wàn)丈深淵上面的獨木橋,容不得半點(diǎn)閃失,導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上,傾向于經(jīng)驗避免失敗。
但我一直在想,當行業(yè)形勢迅速逆轉后,我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言!
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略,有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)!
三、反思對下工作的推動(dòng)上
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力,優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象,同一件事情,不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從xx公司最基本的核心權力構成、組織倫理、人事權限、紀律規范、組織文化等,分析一下我們不能有效推行的問(wèn)題出在了哪里?
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻:只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,簡(jiǎn)直天方夜譚,除非隊伍素質(zhì)提升,要么服從統一指揮。
一個(gè)公司,組織結構的確定要服從于公司的整體戰略,然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析,進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們xx公司,核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下,如果這不是問(wèn)題,那您身邊的司機,陸續做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候,還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種,如果送出去深造,對彼此是不是一種更負責任的做法?當然,也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
在公司組織倫理的管理上,您遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對xx的情感是任何人無(wú)法比擬的,您喜歡事必躬親,對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚;當您看到工人維修效率太低,挽起袖子就下手,或者認為哪個(gè)地方需要調整,現場(chǎng)就調動(dòng)。
總經(jīng)理辭職信10
劉總:
您好!思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封信。
雖然我參加工作以來(lái),沒(méi)有在工作崗位上做出突出的貢獻。但是由于我的勤奮,工作態(tài)度積極,虛心向領(lǐng)導和同事學(xué)習,從而得到了領(lǐng)導的認可,因此,在12 月中旬,我被提升為人力資源部副部長(cháng)兼總經(jīng)理辦公室秘書(shū)。在年底我又榮幸地被評為“20xx年度先進(jìn)工作者”。領(lǐng)導給了我精神上和物質(zhì)上的鼓舞,使我對今后工作更加充滿(mǎn)信心,也感覺(jué)到了責任的重大。
很感謝能有機會(huì )與您共事,也是基于對您的認同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我不辯解,抗著(zhù),只希望努力是有結果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著(zhù)廣居民生逐步長(cháng)大,成長(cháng)為參天大樹(shù),只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,大多數的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),市場(chǎng)的情形也不太樂(lè )觀(guān)!結合公司現項目的情況,是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(08年度截止10月份人事費用達3,898,428元,年人均數按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數據了,如果再算邊際貢獻,極有可能會(huì )遠遠的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導溝通的情況來(lái)看,建議如果在目前僅是山房項目的話(huà),結合現在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于山谷項目而言,因為也是分期啟動(dòng)的,實(shí)際可根據分期計劃實(shí)行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
。2)職工隊伍基本穩定,但生產(chǎn)效率相對低下,職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在**年我們將繼續加強職工隊伍建設,通過(guò)思想教育與技能培訓等方式,強化職工的整體素質(zhì),以解決現存問(wèn)題。
三是開(kāi)短會(huì )。每次安排會(huì )議前,都按領(lǐng)導的意圖,事先確定議題,并提前通知,對于臨時(shí)動(dòng)議的,不予安排,縮短會(huì )議時(shí)間。
另外,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,中高層對公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰略目標不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人),對于現在的人力感覺(jué)到甚是浪費,現在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,這才是長(cháng)久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現!對于企業(yè)的戰略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
最后就是我要說(shuō)的銷(xiāo)售擴張問(wèn)題,F有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現,銷(xiāo)售人員的缺乏,公司還局限于杭州,怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴張。如果我們現在沒(méi)有很好的銷(xiāo)售團隊。如果沒(méi)有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢?
同時(shí),各部門(mén)還感覺(jué)到公司內部的流程不太暢通,這可能跟授權與部門(mén)職責切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì )有好的解決方案了,就不多說(shuō)了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,但焦老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)09年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門(mén)崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規劃、計劃才是具有針對性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jì)效管理的辦法,也需要在部門(mén)與崗位職責的劃分清楚的'情況下,崗位評價(jià)與績(jì)效指標的設定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問(wèn)的結果來(lái)進(jìn)行確定,但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構、職責劃分的關(guān)系并不大,但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,因為地產(chǎn),因為對您的認同,離開(kāi)了所熟悉的IT企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著(zhù),卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在HR領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),但現在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內容在不斷的變化增加著(zhù),攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,到底應該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),失敗!專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗。為此看來(lái),我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,當然在走之前會(huì )先把接班人給找好,在新的人來(lái)之前我會(huì )盡量的把工作做妥當。
祝愿:XXXX,傳承百年!
代表集團公司參加由廣州市工商聯(lián)舉辦的“四好”教育演講比賽,并通過(guò)事前充足的準備工作,以不凡的表現取得三等獎成績(jì),為公司爭得榮譽(yù)。
簽名:
年月日
總經(jīng)理辭職信11
尊敬的xx公司董事會(huì ):
您們好!
鑒于我個(gè)人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,經(jīng)過(guò)深思熟慮,特向公司提出辭職。
我于20xx年x月于公司成立時(shí)正式上任,工作上各位股東給予了大力支持與培養,給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )。感謝各位股東一直對我的栽培與信任,很遺憾令您失望了!
要辭退總經(jīng)理職務(wù)的這一刻,我衷心向大家說(shuō)聲謝謝!感謝全體同事對我無(wú)微不至的關(guān)懷,對此我表示誠摯的謝意,也同時(shí)對我的辭職給公司帶來(lái)的.不便表示深深地歉意。
在離開(kāi)之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開(kāi)之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務(wù)及相關(guān)的事務(wù)處理好,因為我本來(lái)就是公司的股東。望公司董事會(huì )給予批準。
祝xx公司的生意財源滾滾,大展宏圖!
祝公司股東及同事們前程似錦,萬(wàn)事如意!
此致
敬禮!
辭職申請人:xx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職信12
尊敬的領(lǐng)導:
您好!
很遺憾在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導提出辭職。我自去年x月份擔任總經(jīng)理一職務(wù)至今,正是在這里我完成了一個(gè)轉變,工作上多有疏漏,但是我必須說(shuō)明,不是因為我的工作走進(jìn)了死胡同所以才提出辭職,不是我無(wú)能,要留下一個(gè)爛攤子留給后來(lái)人收拾,而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì )鍛煉自我,更多的時(shí)間接近同學(xué)、走進(jìn)同學(xué)當中,只是這是我很早的決定,已經(jīng)考慮了很久也覺(jué)得足夠明智,不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導做出多少的犧牲,而是我有我的追求,路是自己走出來(lái)的,我想去好好的走自己的路,而這里的工作著(zhù)實(shí)讓我受到了許多的束縛,也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫(xiě)完,拖了很久才正式提出。心情的不穩定因素有,現在的狀況您可以非常放心,我是非常理性和坦白的面對您們,面對自己的未來(lái)的。
有人對我講是我對自己對他人的要求太高,所以對很多事情都會(huì )覺(jué)得不由自主的失望,但是每一次的失望都讓我減弱了繼續帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說(shuō),對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,我想不失望的人幾乎是不存在的,我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,但是我卻還有很長(cháng)的路要走,還有自己的追求,于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的.忍受這一切,我要活的精彩,要有更豐富的人生經(jīng)歷。在過(guò)去的x年里,我學(xué)習了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己,并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗,生活的經(jīng)歷,我對于領(lǐng)導x年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對現在的工作畏懼,承受能力不行。經(jīng)過(guò)這陣的思考,我覺(jué)得這里的一切現實(shí)離我所追求的目標越來(lái)越遠。
此致
敬禮!
辭職申請人:xx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職信13
xx總:
轉眼間,我來(lái)公司已四個(gè)多月了; 回首四個(gè)多月以來(lái),真是一言難盡;既有成績(jì),也有不足,但,還有很多的無(wú)奈和心酸;這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
也許下面很多話(huà)都比較尖銳,比較直接,也許有不少不成熟的地方,也許有不少欠考慮的地方,畢竟到公司的時(shí)間還不長(cháng);但我的目的只有一個(gè),那就是:希望能對公司的發(fā)展有所裨益,希望公司的明天走得更穩健一點(diǎn),走得更健康一點(diǎn),走得更遠一點(diǎn)。
反思一、“凡事預則立,不預則廢”。事情無(wú)論大小,關(guān)鍵在于策劃,策劃無(wú)論大小,關(guān)鍵在于精心。凡事謀定而后動(dòng),三思而后行,大膽設想、反復推敲、周密部署。
我們姑且不談營(yíng)銷(xiāo)策劃,單從工程管理來(lái)說(shuō),從項目總體經(jīng)營(yíng)計劃到工程進(jìn)度計劃我們做了嗎,施工單位做了嗎,這你是清楚的,即使有,那也是糊弄的。
我們也該靜下來(lái)想一想,xxx公司在房建方面是缺乏經(jīng)驗,但是我們今天要他搶這部分,明天又要他搶那部分,我們這樣瞎指揮也讓他們花了不少冤枉錢(qián),增加了不少搶工費;當然也因他們自身的管理不善將部分利潤埋到了土里去;現在是該捋一下項目總體經(jīng)營(yíng)計劃的時(shí)候了,以便指導項目施工計劃。
反思二、過(guò)去靠經(jīng)驗管理,未來(lái)靠流程復制,靠文化凝聚人心,用制度規范。這一點(diǎn)華為無(wú)疑是典范,從個(gè)幾十人的小公司發(fā)展成為15萬(wàn)員工的大公司,華為始終強調制度和流程的重要,不斷把成功的經(jīng)驗進(jìn)行:①知識化②流程化 ③標準化,然后分三步:④先僵化 ⑤再優(yōu)化⑥再固化。
剛來(lái)的時(shí)候,公司告訴我:咱們公司的管理很混亂,我們需要把管理規范起來(lái),加強制度化建設。
作為一名新員工,我不知道公司有哪些制度,有哪些流程,辦公室沒(méi)有,會(huì )議室沒(méi)有,也沒(méi)有誰(shuí)告訴我,我只有去打聽(tīng),以便進(jìn)行新的制度建設。
剛來(lái)時(shí),公司就開(kāi)始改革,統一作裝、每周例會(huì )做計劃,但后來(lái)執行的怎樣,大家是有目共睹的;連會(huì )議紀要都沒(méi)有了,談何制度化建設;我的工程管理制度化建設也就擱淺了。
反思三、今天看來(lái),我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致;你是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,但前提是要有很強的`執行力;可公司有一個(gè)很不好的習慣,那就是“我不會(huì ),你去做”或干脆當面頂撞你說(shuō):不去;我看到這一切,無(wú)語(yǔ);
記得管理工程的有關(guān)負責人就多次當面頂撞你,剛來(lái)公司時(shí),聽(tīng)他的口氣,好像xxx政府是他家開(kāi)的一樣,這種人應該發(fā)揮他的長(cháng)處,多跑跑報建工作;也好為我的繼任者提供一個(gè)好的工作環(huán)境。
我也和你探討過(guò)公司的管理和加強制度化建設方面的問(wèn)題,你告訴我,公司目前的主要管理方式是靠人治;并提醒我要注意管理方法,當然管理方法本身沒(méi)有對與錯,適應就是對的,只能是我不適應公司這種管理體制。
反思四、我本身確也存在很多問(wèn)題,對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上,我有很多做得非常不夠的地方,那是我該深刻檢討的方面,也是急需提高的方面;
說(shuō)了這么多,目的只有兩個(gè):第一,告訴您我準備辭職和為什么辭職?第二,告訴您企業(yè)要做強做大,上述所說(shuō)的是不可忽略的。是否有用,全在于您怎么看了。
當然,您我都不用擔心也不必擔心,地球離了誰(shuí)都照轉。
謹以此篇作為我的辭職報告,請予以批準。
此致
敬禮
xxx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職信14
尊敬的總經(jīng)理:
您好!
我是您的秘書(shū),我對自己這次工作出現的失誤報以歉意,很對不起您的栽培和信任,由此我只能引咎辭職了,雖然我不是故意造成這次的失誤,但是最終是我一個(gè)人的錯誤造成,我無(wú)法原諒自己,抱歉以這樣的方式辭職。
我身為您的秘書(shū),處理您大部分的事情,是很貼近您的工作的,我本應該事事都要做好,我的工作對于您的工作來(lái)說(shuō),是要格外注意的,要把事情做好做全,要讓您滿(mǎn)意的。作為您的助手,每一件事都要處理好,這是我最基本的職責。但是我這一次卻是做錯了事情,我覺(jué)得不能被原諒。我竟然把您要帶去出差簽字的文件搞混了,導致這一筆生意廢了,這都是我工作太粗心,才會(huì )是如此情況。您是總經(jīng)理辦,很多文件都要您去簽字蓋章,不然就不成。我是秘書(shū),就是要把所有文件分好拿來(lái)給您簽字的,也是要把所有的文件再一一的傳達下去,這才是完整的一套流程。
這次我的失誤在于在中途就給您斷了。我那天把全部的文件和合同都分類(lèi)好了,也把您要帶走的那份文件找出給您,但是我當時(shí)急于處理其他的事情,所以就沒(méi)有注意看文件的名字,隨手就塞到您的包里去了,導致您拿給對方簽字的時(shí)候,發(fā)現不是您要的`,這可是給您帶來(lái)特別大的麻煩。這么嚴肅莊重的事情,因我弄錯的文件而半途中止,還差點(diǎn)失去了這一個(gè)大單子,這不是簡(jiǎn)單的給處分就行的,因為上面的數字我是賠不起的。我此次工作也是極其的粗心致使,是我能力的缺陷,沒(méi)有完全的達到您的要求。
我應該慶幸的是,最終這合同簽成了,我幸好跟著(zhù)您出差了,不然都不知道怎么解決了,也幸好我有備份在U盤(pán)里,到打印店里重新打印好了,不然真是錯到底了。這次給了我很大的教訓,我也不敢去爭辯什么,有的就是希望您不要生氣,這是我的過(guò)失,理當我自己承擔。公司和您要怎么處罰我,我都會(huì )誠懇的接受。我不能求得您的原諒,工作上的失誤是萬(wàn)萬(wàn)難原諒的,我自己心知,所以我選擇了以我的過(guò)錯而請求辭職,希望可以平息這次事情的憤怒。這次我也就真的辭職了,是我沒(méi)有緣分在您手下做事,希望您可以找到比我更好的秘書(shū)來(lái)。
此致
敬禮!
辭職人:xx
xx月xx日
總經(jīng)理辭職信15
劉總,您好!
思考良久,還是打算提筆寫(xiě)下這封辭職信。
很感謝能有機會(huì )與您共事,也是基于對您的認同,無(wú)論周?chē)膲毫τ卸啻,無(wú)論其他人說(shuō)什么,我不辯解,抗著(zhù),只希望努力是有結果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著(zhù)廣居民生逐步長(cháng)大,成長(cháng)為參天大樹(shù),只希望能有機會(huì )在樹(shù)下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,大多數的地產(chǎn)公司的日子都很難過(guò),市場(chǎng)的情形也不太樂(lè )觀(guān)!結合公司現項目的情況,是不是還需要養這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(XX年度截止10月份人事費用達3,898,428元,年人均數按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數據了,如果再算邊際貢獻,極有可能會(huì )遠遠的低于行業(yè)類(lèi)公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門(mén)領(lǐng)導溝通的情況來(lái)看,建議如果在目前僅是××項目的話(huà),結合現在的工程進(jìn)度安排與開(kāi)發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進(jìn)行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實(shí)不符合崗位要求的可以不再續簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于××項目而言,因為也是分期啟動(dòng)的,實(shí)際可根據分期計劃實(shí)行階段性的人才擴充準備,當然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外,在與各部門(mén)溝通的時(shí)候,中高層對公司未來(lái)的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰略目標不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現在有56人),對于現在的人力感覺(jué)到甚是浪費,現在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來(lái)留人,這才是長(cháng)久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現!對于企業(yè)的戰略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應是09年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí),各部門(mén)還感覺(jué)到公司內部的流程不太暢通,這可能跟授權與部門(mén)職責切分有關(guān)吧,這個(gè)在咨詢(xún)顧問(wèn)來(lái)后會(huì )有好的解決方案了,就不多說(shuō)了。
公司的組織架構與基本的管理制度在顧問(wèn)焦老師的幫助下相信能很快的定下來(lái)了,雖然只有短短的二天,但××老師的能力基本上可以說(shuō)是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)09年人力規劃、招聘培訓計劃都跟公司發(fā)展、組織架構、部門(mén)崗位職責劃分、現有人員的現狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問(wèn)的咨詢(xún)成果出來(lái)后做出來(lái)的規劃、計劃才是具有針對性的,具有實(shí)操性的;有關(guān)薪酬績(jì)效管理的`辦法,也需要在部門(mén)與崗位職責的劃分清楚的情況下,崗位評價(jià)與績(jì)效指標的設定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問(wèn)的結果來(lái)進(jìn)行確定,但公司行政類(lèi)的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構、職責劃分的關(guān)系并不大,但卻是規范日常行為的必須的法寶。
一直以來(lái)都在思考自己的發(fā)展與定位,因為地產(chǎn),因為對您的認同,離開(kāi)了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進(jìn)公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著(zhù),卻一路跌跌撞撞,工作沒(méi)有任何的起色,人力資源的工作也沒(méi)能推動(dòng),曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專(zhuān)業(yè),但現在看來(lái)卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書(shū)到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內容在不斷的變化增加著(zhù),攬的事兒越來(lái)越多,卻一樣都沒(méi)有做好。自己也在思量,到底應該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒(méi)能推動(dòng),失敗!專(zhuān)門(mén)的從事秘書(shū)工作?卻感覺(jué)自己的性格并不適合做秘書(shū),也是非常的失敗。為此看來(lái),我于公司而言并不是合適的人選,是時(shí)候該有決定了,是時(shí)候離開(kāi)尋找更適合的人來(lái)幫助您了,當然在走之前會(huì )先把接班人給找好,在新的人來(lái)之前我會(huì )盡量的把工作做妥當。
祝愿:xxxx,傳承百年!
此致
敬禮
×××
××年××月××日
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