事業(yè)單位員工辭職信
在公司拼搏了一段時(shí)間后，我們可能會(huì )覺(jué)得自己并不適合現有工作崗位，想必這時(shí)寫(xiě)辭職是必不可少的。那么你會(huì )寫(xiě)辭職信嗎？下面是小編精心整理的事業(yè)單位員工辭職信，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
事業(yè)單位員工辭職信1
尊敬的公司領(lǐng)導：
您們好!我是xx部的YJBYS，在我到貴公司工作將近一年來(lái)，非常感謝你們對我的培養和關(guān)照，及同事對我的關(guān)心和幫助，可以說(shuō)這是我工作以來(lái)過(guò)得最開(kāi)心的日子。我很辛運能到這么好的公司工作和學(xué)習，又遇到這么好的領(lǐng)導，我很想繼續留在項目部工作，但人生總是很無(wú)奈，只因最近家中發(fā)生了一件急事，我必須得回去，不知何時(shí)才能回項目部上班。自古忠孝難兩全，我不得已向公司提出辭職申請。但請公司領(lǐng)導放心，xxx資料已基本整理完善，最后我一定會(huì )做好資料的交接工作。
希望領(lǐng)導能給予諒解，并盡快給予答復，將不勝感激!
此致
敬禮!
申請人：YJBYS
20xx年XX月XX日
事業(yè)單位員工辭職信2
尊敬的各位領(lǐng)導：
本人現因以下原因向公司提出辭職。
主要原因：個(gè)人原因，本人參加自考，需要大量的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，與公司班務(wù)沖突很大，特向公司提出辭職，即可生效。
本人希望借此機會(huì )想各位有關(guān)領(lǐng)導反應、表達本人及大多數人的想法。
一、 員工對班務(wù)的問(wèn)題。對班務(wù)的問(wèn)題主要體現在工作時(shí)常加班，工作時(shí)長(cháng)方面的問(wèn)題。經(jīng)本人了解，大多數的員工對公司的上班時(shí)長(cháng)表示不滿(mǎn)或對其表示無(wú)奈，加班時(shí)間長(cháng)，更沒(méi)有得到相應的加班工資;加班時(shí)長(cháng)的確定取決于加班單子的多少、當時(shí)系統受理業(yè)務(wù)的速度和所受理業(yè)務(wù)的難易程度，通常都較為長(cháng)時(shí);加班周期性的不確定性，嚴重影響到了個(gè)人作息時(shí)間的安排，很不合理;公司對營(yíng)業(yè)員聲稱(chēng)是半天班和隔兩天一次的營(yíng)銷(xiāo)班務(wù)，所以才會(huì )沒(méi)有休息(因行業(yè)性質(zhì)而定)，但實(shí)際的總工作時(shí)長(cháng)基本在55個(gè)小時(shí)左右/周，或者更多。晨會(huì )為必開(kāi)會(huì )議，合情合理，但是夕會(huì )的設立使得原本勞累的營(yíng)業(yè)員及工作人員無(wú)形中增加了工作時(shí)長(cháng)，而對于夕會(huì )所要達到的效果，對所要理解的內容，員工對其的吸收狀況效果卻不明顯。工作時(shí)長(cháng)方面的問(wèn)題對員工有很深的影響。
二、 員工對工作壓力的問(wèn)題。雙面的壓力問(wèn)題(壓力來(lái)源)，大多來(lái)自于客戶(hù)。例，當系統工單不能正常完成時(shí)，營(yíng)業(yè)員需留單辦理以減少因客戶(hù)積壓、等候時(shí)間過(guò)長(cháng)所造成的客戶(hù)投訴，但留單辦理運用的只有是下班后的時(shí)間，則被視為加班。當月底留單時(shí)費用極有可能產(chǎn)生問(wèn)題，一旦費用問(wèn)題發(fā)生會(huì )引起客戶(hù)投訴，而費用問(wèn)題的本身公司則認為營(yíng)業(yè)員自行承擔。當此類(lèi)問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，公司對員工的績(jì)效考核，對營(yíng)業(yè)員來(lái)說(shuō)是加以另外一方面的內部壓力，此考核對今后的星級評定有所影響，直接與薪資掛鉤。辦理業(yè)務(wù)時(shí)長(cháng)過(guò)長(cháng)造成用戶(hù)等候時(shí)長(cháng)過(guò)長(cháng)會(huì )引起客戶(hù)投訴，更在絕大多數的等候時(shí)長(cháng)過(guò)長(cháng)的問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，其本質(zhì)在于系統問(wèn)題。因此原因所產(chǎn)生的投訴，會(huì )使營(yíng)業(yè)員心里不平衡。營(yíng)業(yè)員咦方面承受來(lái)自客戶(hù)的壓力，另一方面承受著(zhù)來(lái)自公司考核的內部壓力。
三、 員工對公司下發(fā)任務(wù)的問(wèn)題。對公司的產(chǎn)品進(jìn)行推銷(xiāo)和推廣是每位在職員工的職責。任務(wù)的下發(fā)，我們感到更多的是性質(zhì)上的問(wèn)題——強迫。當推銷(xiāo)(營(yíng)銷(xiāo))的多，我們的`獎勵制度是：一天的休息(完成任務(wù)的前三名)和那按績(jì)效算出的分值乘以零點(diǎn)幾元的獎金。而對于績(jì)效考核中考慮到了業(yè)務(wù)量的問(wèn)題，誰(shuí)又會(huì )舒心的選擇休息。當任務(wù)未完成時(shí)，除了對員工進(jìn)行嚴重的績(jì)效考核，還會(huì )罰營(yíng)銷(xiāo)班務(wù)，在沒(méi)有雙休(休息日)、本身上班時(shí)長(cháng)就很長(cháng)的情況下，繼續延長(cháng)工作時(shí)長(cháng)，雖在形式上進(jìn)行了處罰，但效果卻不明顯或沒(méi)有顯現，更有之員工會(huì )產(chǎn)生逆反心里及負面作用。對于下發(fā)任務(wù)的強迫性，所有員工表示無(wú)奈。以133、153的任務(wù)為例：辦一個(gè)號獎勵30元，而未完成一個(gè)任務(wù)從上到下的罰款共加是150元整，如此推算誰(shuí)都希望辦出號碼、推銷(xiāo)成功以此來(lái)增加個(gè)人收入。但是，當使用客戶(hù)有限，辦理客戶(hù)數量一定時(shí)，當營(yíng)業(yè)員出售的價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，下發(fā)的任務(wù)極有可能或根本無(wú)法完成。在營(yíng)業(yè)員看來(lái)或者可以說(shuō)全體職工看來(lái)，此任務(wù)完成時(shí)盡可能減少自身?yè)p失的方式是選擇自己購買(mǎi)，這便可以在有限的條件下將損失降至最低，從而滿(mǎn)足公司的要求——所謂的任務(wù)。如此類(lèi)問(wèn)題所見(jiàn)，員工對任務(wù)、獎罰制度感到質(zhì)疑。
此致
敬禮!
辭職人：
**年**月**日
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