2017公司員工對薪酬滿(mǎn)意度調查報告
引導語(yǔ)：大多數員工覺(jué)得自己的付出和收入不相匹，為此進(jìn)行了深入的調查，下面是yjbys小編整理的2017公司員工對薪酬滿(mǎn)意度調查報告，歡迎參考!
摘要：本報告根據統計學(xué)、薪酬學(xué)、人力資源學(xué)、心理學(xué)的相關(guān)學(xué)科，在對上海歐威特公司公司薪酬滿(mǎn)意度調查統計數據的基礎上，對其薪酬滿(mǎn)意度進(jìn)行了360度、全方位的深入分析，診斷出其問(wèn)題所在：上海歐威特公司員工流失的很大一部分原因是薪酬制度的不合理、缺少激勵性、薪酬水平低造成的。絕大多數員工感到自己的付出和收入不相匹配。
一、調查目的
1、調查背景
上海歐威特公司公司是一家機電設備貿易公司，共40人左右。以大型傳動(dòng)件出口型企業(yè)為依托，致力于將國際上最先進(jìn)的動(dòng)力傳件產(chǎn)品推向國內市場(chǎng)。主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有：歐式皮帶輪、美式皮帶輪、聯(lián)軸器、同步帶輪、鏈輪、齒輪、皮帶及各種復雜的傳動(dòng)件組合，并承接非標設計及制造2017年薪酬調查報告工作報告。主要應用的行業(yè)有：中央空調行業(yè)、空氣壓縮機行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、紡織機械、建筑機械、塑料機械、煤礦機械、鋁型材機械、染整機械、木工機械、洗滌設備等各類(lèi)機械設備。使用型、通用型非常廣泛。
上海歐威特公司公司在經(jīng)過(guò)近5年的發(fā)展和辛苦經(jīng)營(yíng)，公司已經(jīng)初具規模。不論從市場(chǎng)占有率還是從行業(yè)地位來(lái)說(shuō)，都已處于領(lǐng)先地位，在某些產(chǎn)品和區域已經(jīng)站穩腳跟，客戶(hù)群相對穩定。其他則是公司新開(kāi)辟的區域和市場(chǎng)。
但最近兩年有個(gè)深深困擾他們的問(wèn)題，即頻繁大量的'人才流失。一般而言，企業(yè)的人才流動(dòng)在一定比例以?xún)仁强梢越邮苌踔潦潜匦璧�，它能保持組織結構的流動(dòng)和活力，但頻繁大量的人才流失，會(huì )給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)深深的傷害和難以彌補的損失。上海歐威特公司公司目前正面臨因大量人才流失而影響到公司的生存和發(fā)展這樣一個(gè)困境，為了找到產(chǎn)生這一困境的根源，我們對上海歐威特公司公司薪酬滿(mǎn)意度進(jìn)行了調查。
2、調查目的：
(1) 診斷上海歐威特公司公司潛在的管理問(wèn)題：實(shí)踐證明，員工薪酬滿(mǎn)意度調查是員工對各種企業(yè)管理問(wèn)題的滿(mǎn)意度的一個(gè)非常敏感的晴雨表，通過(guò)員工薪酬滿(mǎn)意度的調查，診斷出公司潛在的管理問(wèn)題。
(2) 找出上海歐威特公司公司在現階段出現的主要問(wèn)題的原因：例如，公司近來(lái)不斷有人跳槽，通過(guò)薪酬滿(mǎn)意度調查就會(huì )找出導致問(wèn)題發(fā)生的原因，以確定是否因員工工資過(guò)低、薪酬制度不合理、薪酬缺少競爭力等造成的
(3) 為建立一個(gè)有效合理的薪酬管理體制提供基本的依據。
(4)評估薪酬變化對員工可能帶來(lái)的影響，促進(jìn)公司與員工之間的溝通和交流。由于保證了員工自主權，那么員工就會(huì )暢所欲言地反映平時(shí)管理層聽(tīng)不到的聲音，這樣就起到了信息向上和向下溝通的催化 劑和安全渠道。
(5)培養員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，不斷增強員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。由于員工滿(mǎn)意度調查活動(dòng)使員工在民主管理的基礎上樹(shù)立以企業(yè)為中心的群體意識，從而潛意識地對公司產(chǎn)生信任感。
二、調查意義
所謂薪酬滿(mǎn)意度指的是一個(gè)企業(yè)成員通過(guò)自己的付出獲得企業(yè)回報的經(jīng)濟性報酬與他的期望值、實(shí)際需要或與一般社會(huì )標準相比較后所形成的一種心理活動(dòng)，對這種的心理活動(dòng)進(jìn)行監測也是現代管理的重要手段之一。良性的薪酬體系，是維持雇員滿(mǎn)意度和敬業(yè)度最有效的激勵體系之一，它能把企業(yè)的戰略目標和價(jià)值觀(guān)轉化為行動(dòng)和市場(chǎng)競爭力，并對企業(yè)的人員結構、士氣、績(jì)效等各個(gè)方面都具有非常重要的影響。不斷優(yōu)化薪酬體系，是人力資源部門(mén)和高層管理者打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，也一直是管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。而惡性薪酬問(wèn)題會(huì )成為企業(yè)人力資源發(fā)展的瓶頸，嚴重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。薪酬滿(mǎn)意度的監測象一面鏡子，為公司的改進(jìn)薪酬管理、優(yōu)化薪酬體系，提供基本的依據。
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