經(jīng)濟發(fā)展的調查報告
在學(xué)習、工作生活中，我們使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的經(jīng)濟發(fā)展的調查報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
經(jīng)濟發(fā)展的調查報告1
近幾年來(lái)，××市緊緊把握經(jīng)濟結構調整良機，把加快發(fā)展私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟作為富民強市的重要戰略舉措，以創(chuàng )新的思路和扎實(shí)的工作，有效地激發(fā)出民間巨大的創(chuàng )業(yè)熱情，全市私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，結束了全市工業(yè)經(jīng)濟徘徊不前的局面，增強了全市經(jīng)濟的整體活力。
挖掘自身潛力，化資源優(yōu)勢為發(fā)展的現實(shí)優(yōu)勢
形成農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的比較優(yōu)勢�！痢潦袚碛懈�191.96萬(wàn)畝，水域108.69萬(wàn)畝，年產(chǎn)糧食104萬(wàn)噸，水產(chǎn)12.6萬(wàn)噸�！痢潦性谵r業(yè)結構調整中，充分利用自身優(yōu)勢，培育和發(fā)展了一批農副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，為群眾找到了一條成本低、見(jiàn)效快的致富途徑。全市20xx多家農副產(chǎn)品加工企業(yè)，其中產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)64家，年轉化農產(chǎn)品45萬(wàn)噸，加工銷(xiāo)售收入16.8億元，農民從農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中人均獲得年收入870元。
形成集聚經(jīng)濟要素的創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢。近幾年，××市把吸引能人回鄉創(chuàng )業(yè)，作為發(fā)展壯大私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟的一件大事來(lái)抓。繼1999年市里制定出臺大力推進(jìn)私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟的40條優(yōu)惠政策后，各鄉鎮和有關(guān)部門(mén)也都制定具體辦法，積極動(dòng)員和鼓勵在外能人回鄉鎮投資創(chuàng )業(yè)。近幾年來(lái)已先后有400多名在外能人回鄉辦企業(yè)，投資總額累計達3億元。與此同時(shí)，××市還通過(guò)分布在外的能人為家鄉招商引資牽線(xiàn)搭橋，為家鄉發(fā)展工業(yè)采購原料、營(yíng)銷(xiāo)商品、傳遞信息，集聚經(jīng)濟要素。
形成區域經(jīng)濟競爭的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。為了發(fā)展傳統手工業(yè)，使其為壯大區域經(jīng)濟實(shí)力服務(wù)，××市成立了若干行業(yè)協(xié)會(huì )。經(jīng)過(guò)幾年的不懈努力，這些行業(yè)已具備一定的規模效益和市場(chǎng)競爭力，逐漸成為支撐當地經(jīng)濟發(fā)展的骨干產(chǎn)業(yè)。以日用金屬小制品為例，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)提升，已形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，競爭實(shí)力大增，在廣東等地已出現“戴南不銹鋼產(chǎn)品一條街”。
倡導差別競爭，努力形成各具特色的規模產(chǎn)業(yè)
力避重復，找準自身目標市場(chǎng)�！痢寥藞猿謴谋镜貙�(shí)際出發(fā)依托自身的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，在市場(chǎng)細分的基礎上找準自身的目標定位，逐步形成了“一鎮一品”或“一地一業(yè)”的產(chǎn)業(yè)特色。戴南鎮80%以上的私營(yíng)個(gè)體工業(yè)戶(hù)從事不銹鋼www.制品生產(chǎn)，年成交額超過(guò)12億元，占國內市場(chǎng)份額的1/8。垛田、城東鎮的脫水蔬菜產(chǎn)品遠銷(xiāo)10多個(gè)國家和地區，脫水香蔥在韓國市場(chǎng)的占有率達68%。
注重配套，形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在發(fā)展私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟的實(shí)踐中，××通過(guò)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，力圖將企業(yè)的外部資源本地化，營(yíng)造出行業(yè)內部化優(yōu)勢，逐步形成規模優(yōu)勢。以不銹鋼產(chǎn)業(yè)為例，戴南鎮生產(chǎn)了幾十個(gè)系列、上千種規格的不銹鋼制品，產(chǎn)供銷(xiāo)配套成龍，自成體系，各類(lèi)產(chǎn)品覆蓋全國大中城市，形成了一條不銹鋼制品產(chǎn)業(yè)鏈。
做大規模，確立市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢地位�！痢潦型ㄟ^(guò)扶優(yōu)扶強，優(yōu)化組合，聯(lián)小成大，不斷引導和幫助企業(yè)做大規模，改變個(gè)私工業(yè)低小散發(fā)展格局，形成群體優(yōu)勢和規模效益。目前，全市年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以上的私營(yíng)企業(yè)已有14家，私營(yíng)個(gè)體工業(yè)產(chǎn)值超億元的村14個(gè)，戴南鎮永豐村已過(guò)3億元。脫水香蔥、子午輪胎鋼簾線(xiàn)、自行車(chē)鏈輪曲柄、不銹鋼制品、勞保系列用品等10個(gè)主導產(chǎn)品已成為全國單打冠軍。
彰顯特色，塑造獨具魅力的區域品牌�！痢潦懈鶕镜剞r業(yè)特色產(chǎn)品較多的實(shí)際，為地方農、副、水產(chǎn)品申請注冊商標;結合企業(yè)經(jīng)濟情況、產(chǎn)品特點(diǎn)、銷(xiāo)售情況，積極開(kāi)展廣告宣傳，扶持特色品牌;幫助企業(yè)申請名牌認定，大力開(kāi)展打假保名牌活動(dòng);借助品牌，進(jìn)行市場(chǎng)化運作。目前，全市現有16家私營(yíng)企業(yè)商標榮獲江蘇省和泰州市著(zhù)名、知名商標稱(chēng)號。
放大典型效應，謀求整體推進(jìn)的區域經(jīng)濟發(fā)展格局
瞄準更高參照系，不斷提升兩鎮發(fā)展水平�！痢潦形�、市政府著(zhù)力引導戴南、張郭兩鎮進(jìn)一步解放思想，樹(shù)立事在人為、能快則快的觀(guān)念;樹(shù)立永不滿(mǎn)足、見(jiàn)強思超的觀(guān)念;樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的觀(guān)念�，F在，戴南鎮提出了“爭當蘇中、蘇北第一鎮”的新目標，張郭鎮也喊出了“沖過(guò)長(cháng)江爭上游”的新口號。兩鎮確立了更高的發(fā)展參照系，力爭使制度更新、結構更優(yōu)、規模更大、特色更明。
擴散兩鎮的發(fā)展觀(guān)，拓展兩鎮的致富路�！痢潦形�、市政府號召全市爭創(chuàng )戴南、張郭式鄉鎮活動(dòng)，明確具體的考核目標和獎懲辦法，大力擴散兩鎮“能人經(jīng)濟、實(shí)業(yè)興鎮”的發(fā)展觀(guān)。通過(guò)典型帶動(dòng)、宣傳發(fā)動(dòng)、行政推動(dòng)，在全市上下?tīng)I造比、學(xué)、趕、超的濃烈氛圍。在兩鎮典型帶動(dòng)下，安豐鎮工業(yè)近兩年翻了一番;周莊鎮去年工業(yè)入庫稅金1050萬(wàn)元，比上年增長(cháng)60%以上;昭陽(yáng)、臨城等鄉鎮去年都有一批投資千萬(wàn)元以上的項目落戶(hù)。
加強分類(lèi)指導，堅持分層推進(jìn)�！痢潦袑I(yè)經(jīng)濟較發(fā)達的鄉鎮，加大培育扶持力度，不斷增強企業(yè)素質(zhì)，將私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟做大做強，營(yíng)造整體規模優(yōu)勢;對工業(yè)基礎比較薄弱的鄉鎮，要求著(zhù)力外引內培，招商引資，填補空白，強力推進(jìn)私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟的發(fā)展;對以農業(yè)經(jīng)濟為主的鄉鎮，要求大力發(fā)揮自然資源優(yōu)勢，圍繞農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在深加工、產(chǎn)業(yè)鏈上做文章;對沿河沿路等區位優(yōu)勢明顯的鄉鎮，著(zhù)力發(fā)揮人流、物流、信息流的優(yōu)勢，做足交通經(jīng)濟、路橋經(jīng)濟的大文章。近年來(lái)已有昭陽(yáng)、周莊、安豐、戴窯四鎮及經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區躍入爭創(chuàng )戴南、張郭式鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展行列，先進(jìn)典型的示范效應正在××日益顯現。
經(jīng)濟發(fā)展的調查報告2
近年來(lái)，雋水鎮各村、社區充分利用城區優(yōu)勢，千方百計引導農民增加收入，大力發(fā)展集體經(jīng)濟，各項經(jīng)濟指標逐年攀升，基層組織為群眾辦實(shí)事、辦好事的能力不斷增強，農村基層組織的戰斗力、凝聚力和號召力顯著(zhù)提高，社會(huì )化服務(wù)體系進(jìn)一步發(fā)展，農村社會(huì )穩定，各項基礎設施顯著(zhù)改善，農民生活水平有了明顯提高。但總體來(lái)看，雋水鎮村級集體經(jīng)濟實(shí)力普遍偏弱，發(fā)展步伐滯后，村級招商引資困步不前，產(chǎn)業(yè)結構落后，調整優(yōu)化乏力，歷史債務(wù)負擔沉重。如何抓住機遇，加快村級經(jīng)濟發(fā)展步伐，不斷培育集體經(jīng)濟發(fā)展后勁，全面推進(jìn)我鎮經(jīng)濟快速、健康、協(xié)調發(fā)展，是擺在新一屆鎮黨委、政府面前的重要課題。
一、我鎮村級集體經(jīng)濟概況
1、村級集體經(jīng)濟收入情況。我鎮共有21個(gè)村、社區，農業(yè)人口近4萬(wàn)人。xx年全鎮村級收入843.5萬(wàn)元，村平40.17萬(wàn)元，其中集體經(jīng)濟收入280萬(wàn)元，僅占33.2%，;實(shí)現集體經(jīng)濟收入上5萬(wàn)元的村8個(gè)，僅占38%，不足萬(wàn)元的.村6個(gè)，占28.6%，其中無(wú)集體經(jīng)濟收入的有銀城、銀山2個(gè)社區，占9%。
2、村級集體企業(yè)情況。就村級集體企業(yè)而言，全鎮現共有18家村級集體企業(yè)，其中僅寶塔砂布廠(chǎng)和寶塔造紙廠(chǎng)兩家年產(chǎn)值過(guò)千萬(wàn)元，實(shí)現村級集體經(jīng)濟收入126萬(wàn)元，占全鎮村級集體經(jīng)濟收入總額的45.7%。年產(chǎn)值過(guò)百萬(wàn)元的有寶塔茶廠(chǎng)、寶塔紙箱廠(chǎng)、寶塔磨料磨具廠(chǎng)、旭紅砂布廠(chǎng)等4家企業(yè)。由村集體直接經(jīng)營(yíng)管理的有寶塔砂布廠(chǎng)、桃源茶葉加工廠(chǎng)2家，其他16家企業(yè)均發(fā)包或租賃給個(gè)人經(jīng)營(yíng)。
3、產(chǎn)業(yè)分布情況。xx年村級集體工企業(yè)收入176.2萬(wàn)元，占全鎮村級集體經(jīng)濟收入總額的62.9%，退耕還林及其它農林產(chǎn)業(yè)收入76.9萬(wàn)元，占27.5%，其它產(chǎn)業(yè)收入26.9萬(wàn)元，占9.6%。
二、存在的問(wèn)題
1、產(chǎn)業(yè)層次低，規模小而單一，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力薄弱。
從調查的情況來(lái)看，全鎮只有占38%的8個(gè)村的集體經(jīng)濟收入達到5萬(wàn)元以上，萬(wàn)元以下的有6個(gè)村，占28%，整體經(jīng)濟實(shí)力薄弱。8個(gè)集體經(jīng)濟收入上5萬(wàn)元的村中，只有寶塔村形成了涂附磨具、銅材及其配套產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)及年產(chǎn)值在千萬(wàn)元以上，科技含量較高，其他村集體經(jīng)濟收入則主要來(lái)源于磚廠(chǎng)、門(mén)店租金、茶廠(chǎng)和退耕還林的政策性收入等低層次產(chǎn)業(yè)，對環(huán)境破壞大、管理粗放落后、規模小效益低，難以形成市場(chǎng)競爭力和實(shí)現可持續發(fā)展。全鎮xx年實(shí)現的280萬(wàn)元集體經(jīng)濟收入中，寶塔一個(gè)村就達140.8萬(wàn)，占50.3%，比其他20個(gè)村(社區)的總和還多，而寶塔村的經(jīng)濟收入又集中在寶塔砂布廠(chǎng)一家，其每年上交120萬(wàn)，占全村收入的85%。由于收入來(lái)源過(guò)分依賴(lài)于單一產(chǎn)業(yè)，一旦行業(yè)經(jīng)濟效益滑坡，必然會(huì )直接導致村級集體經(jīng)濟出現大幅震蕩。
2、融資難度大，發(fā)展后勁不足，可持續發(fā)展能力薄弱。
目前，由于一些村負債情況還比較嚴重，銀行存在惜貸現象，貸款手續繁多，審查苛刻，導致一些村級中小企業(yè)貸款積極性下降。在我鎮，特別是10個(gè)社區的集體企業(yè)發(fā)展資金，60%以上靠如土地開(kāi)發(fā)等方式自我積累資金來(lái)發(fā)展集體經(jīng)濟，30%的資金通過(guò)其他渠道籌集，銀行貸款不到10%。過(guò)多的非正規渠道融資不僅增加了融資成本，同時(shí)也增加了融資風(fēng)險和社會(huì )不安定因素。而且各村在進(jìn)行土地開(kāi)發(fā)過(guò)程中，沒(méi)有在“統一規劃，統一開(kāi)發(fā)，統一招商”的思路下進(jìn)行大開(kāi)發(fā)和大整合，使有限的人力、物力、財力進(jìn)一步分散。以村一級自身的經(jīng)濟實(shí)力，難以實(shí)現土地的高標準開(kāi)發(fā)建設，致使土地的開(kāi)發(fā)利用初級化，回報收益最小化，不能將資源優(yōu)勢轉化為資本優(yōu)勢，造成村級集體經(jīng)濟難以在上規模、上檔次上有所作為，可持續發(fā)展能力薄弱，發(fā)展后勁不足。
3、干部思想保守，觀(guān)念滯后，創(chuàng )新發(fā)展能力薄弱。
有些村干部對集體經(jīng)濟的理解比較片面和滯后，認為集體經(jīng)濟就是集體辦企業(yè)、上項目，集體經(jīng)濟集體管，由于管理跟不上，集體資產(chǎn)流失嚴重，挫傷了干部發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的積極性，怕搞砸了受埋怨，思想上有顧慮;部分群眾怕搞垮了受連累，背上新的債務(wù)，思想上有障礙。有人認為搞市場(chǎng)經(jīng)濟就是誰(shuí)有本事誰(shuí)致富，只要經(jīng)濟發(fā)展了，農民富裕了，有無(wú)集體經(jīng)濟無(wú)關(guān)大局。個(gè)別村干部則存在小富則安、“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的保守思想，缺乏艱苦奮斗和創(chuàng )新發(fā)展的精神，發(fā)展觀(guān)念滯后，招商引資、發(fā)展經(jīng)濟的思路不多，積極性不高，這些都導致村級集體經(jīng)濟一直不能取得創(chuàng )新和發(fā)展。
4、發(fā)展不平衡，差距明顯，不利于整體發(fā)展。
從調查的情況來(lái)看，村與村之間發(fā)展水平差距明顯，且呈日益加大之勢。單就8個(gè)村級集體經(jīng)濟收入過(guò)5萬(wàn)元的村來(lái)說(shuō)，的為寶塔140.8萬(wàn)元，最低的是雁塔5.3萬(wàn)元,兩者相差26倍，與旭紅29萬(wàn)元相比，兩者相差也達5.5倍。從而形成寶塔一枝獨秀的單極發(fā)展趨勢，對我鎮經(jīng)濟的整體健康發(fā)展極為不利，將延滯我鎮實(shí)施工業(yè)化發(fā)展戰略的步伐。
5、村級債務(wù)包袱沉重，不利于全力發(fā)展。
至xx年底，全鎮村級債務(wù)總額累計達1071.9萬(wàn)元，村均51萬(wàn)元。有債務(wù)的村、社區14個(gè)，占66.7%，其中白沙、桃源、柳巒、石泉、新塔5個(gè)村(社區)債務(wù)均超過(guò)百萬(wàn)元，共計733.87萬(wàn)元，占全鎮村級債務(wù)總額的68.5%。形成這些債務(wù)的原因較多，主要是經(jīng)營(yíng)性虧損、老財貿任務(wù)借款、基礎設施投資、各類(lèi)達標升級及非生產(chǎn)性支出等。村級班子很大的精力用于清償債務(wù)，難以全力投入村級集體經(jīng)濟的發(fā)展。
6、村級招商引資困步不前，不利于突破性發(fā)展。
近幾年，我縣雋水、錫山等盛縣級工業(yè)園區開(kāi)發(fā)建設步伐不斷加快，招商引資成效顯著(zhù)。但由于村一級招商引資在土地開(kāi)發(fā)、基礎設施、政策措施、投資服務(wù)體系等軟硬環(huán)境上無(wú)法與盛縣級工業(yè)園相比。因此雖經(jīng)努力引來(lái)一些客商前來(lái)考察、咨詢(xún)，但最終能夠成功落戶(hù)的沒(méi)有幾家，不利于集體經(jīng)濟取得突破性發(fā)展。如下闊去年花很大精力引入的一個(gè)肉牛養殖項目，實(shí)地考察后一去不返;一位老板有意在石泉投資鐘表廠(chǎng)項目，卻找不到一塊條件適宜的地盤(pán)，最后落戶(hù)麥市工業(yè)園。
三、對村級集體經(jīng)濟發(fā)展的幾點(diǎn)思考。
1、堅持以人為本，加快干部意識轉變，建設強有力的村級班子。
有沒(méi)有一個(gè)敢于創(chuàng )新、富于開(kāi)拓的強有力的村級班子，有沒(méi)有一個(gè)敢于創(chuàng )業(yè)、善于管理的好班長(cháng)，是決定村級集體經(jīng)濟能走出多遠的關(guān)鍵。要拓寬選人用人渠道。采取公開(kāi)招聘、異村交流、村企互兼、下派任職等形式選拔懂經(jīng)濟、會(huì )管理的復合型人才進(jìn)入村級班子，并牢固樹(shù)立只有發(fā)展壯大了村級集體經(jīng)濟，才能解決辦事難的問(wèn)題，才能為群眾興辦各種福利事業(yè)，提高群眾的物質(zhì)文化生活水平，基層黨組織才能贏(yíng)得群眾信賴(lài)，凝聚力、戰斗力才會(huì )不斷增強的發(fā)展意識。鎮黨委、政府要經(jīng)常組織村級班子成員進(jìn)行思想意識、管理知識的培訓，制訂政策解決基層干部福利待遇、醫療養老保險等切身利益問(wèn)題，解除后顧之憂(yōu)，使之全身心投入村級集體經(jīng)濟發(fā)展。
2、因地制宜，選準集體經(jīng)濟發(fā)展的好路子。
在選擇發(fā)展路子時(shí)，要本著(zhù)因地制宜、實(shí)事求是的原則，避免跟風(fēng)上、盲目投資現象。一是興辦村級集體企業(yè)，象寶塔一樣，走工業(yè)興村的路子;二是興建或經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，走商業(yè)興村之路;三是發(fā)展立體林業(yè)。比如東港、桃源每年在林業(yè)上分別可收入4萬(wàn)元、8萬(wàn)元，可在此基礎上，擴大規模、調優(yōu)品種結構、引入深加工等配套項目，走立體林業(yè)的發(fā)展路子;四是興辦第三產(chǎn)業(yè)，城區內幾個(gè)社區可大力發(fā)展餐飲、娛樂(lè )等服務(wù)業(yè);五是創(chuàng )新資本運營(yíng)手段。以現有土地、資金、資產(chǎn)入股或合資、合作興辦企業(yè)或參與企業(yè)發(fā)展;六是經(jīng)營(yíng)集體土地和物業(yè)。發(fā)揮城區優(yōu)勢，開(kāi)發(fā)建設工業(yè)園區、標準廠(chǎng)房、倉儲設施和商住樓等二、三產(chǎn)業(yè)載體，對外出售、租賃，走物業(yè)經(jīng)營(yíng)的路子;七是發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。村委會(huì )可以在技術(shù)、貯藏、加工、銷(xiāo)售等環(huán)節上發(fā)揮集體經(jīng)濟的優(yōu)勢，解決一家一戶(hù)辦不了的事，培植集體農業(yè)生產(chǎn)基地，走特色農業(yè)、服務(wù)農業(yè)、規模農業(yè)的發(fā)展路子。
3、加大招商引資力度，營(yíng)造集體經(jīng)濟快速發(fā)展的良好環(huán)境。
要落實(shí)縣、鎮招商引資政策或創(chuàng )造性地建立招商引資責任機制和激勵機制，鎮一級要在“統一規劃，統一開(kāi)發(fā)，統一招商”的思路下對村、社區實(shí)施傾斜的扶持政策，結合各村、社區的優(yōu)勢、特色，實(shí)行統一政策、統一宣傳、統一引進(jìn)、科學(xué)布局，充分整合招商的人、財、物資源，集中力量，明確主導產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)突破，把一些規模相對較小不適宜在盛縣級工業(yè)園區發(fā)展的項目引薦給村、社區。并通過(guò)建立合理的利益分配機制，調動(dòng)村級在招商引資和發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟上的積極性。
另外，各村組目前掌握著(zhù)大筆土地補償金，可否借鑒深圳等沿海地區及寶塔村的經(jīng)驗，鼓勵、引導其集中資金開(kāi)發(fā)一批標準化廠(chǎng)房用來(lái)出租給企業(yè)，既可以避免集體土地的大量流失，又發(fā)展了集體經(jīng)濟，增加了收入，同時(shí)解決了投資商將大量資金用于投資廠(chǎng)房和設備，導致流動(dòng)資金周轉困難的實(shí)際問(wèn)題。
4、強化管理，千方百計盤(pán)活資產(chǎn)，化解村級債務(wù)。
村級集體資產(chǎn)管理水平弱，是制約集體經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。從某種意義上講，管好并盤(pán)活存量資產(chǎn)，使其保值增值，比新增資產(chǎn)投入更為重要。積極引入現代企業(yè)管理制度，在完善清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權登記的同時(shí)，推行所有權和經(jīng)營(yíng)權兩分離，并對集體資產(chǎn)的占有、經(jīng)營(yíng)及日常管理做出明確規定，定期公開(kāi)帳目。建立健全集體經(jīng)濟積累機制，實(shí)行集體經(jīng)濟收入分配比例和分配總量控制，防止分光吃光，積蓄集體經(jīng)濟發(fā)展后勁。加大村級債務(wù)清償力度，通過(guò)增收還債、清欠還債、節支還債、歸責還債、降息減債、核銷(xiāo)減債等手段減輕村級債務(wù)壓力，集中精力發(fā)展村級集體經(jīng)濟。
【經(jīng)濟發(fā)展的調查報告】相關(guān)文章：
市經(jīng)濟發(fā)展調查報告07-06
城鎮經(jīng)濟發(fā)展調查報告12-06
關(guān)于家鄉經(jīng)濟發(fā)展調查報告04-23
集體經(jīng)濟發(fā)展調查報告10-18
關(guān)于民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展情況的調查報告05-19