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項目調研報告（通用16篇）
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的項目調研報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目調研報告 篇1
省政府為促進(jìn)農村文化建設，積極構建全面覆蓋農村公共文化服務(wù)體系，不斷滿(mǎn)足廣大農民群眾日益增長(cháng)的物質(zhì)文化需求、xx年全省安排6000萬(wàn)元農村文化事業(yè)專(zhuān)項資金，xx年安排1個(gè)億，xx年將增加到1.2億用于開(kāi)展農村三項文化活動(dòng)。為更好地配合社會(huì )主義新農村建設，使農村文化事業(yè)專(zhuān)項資金用好、用活，按照全市開(kāi)展的“春節回鄉見(jiàn)聞”調研活動(dòng)的相關(guān)要求，我們通過(guò)集體座談、征求意見(jiàn)等形式就農村公共文化基礎設施建設情況進(jìn)行了初步探討和調研。
一、基本情況
我縣現有建制鄉（鎮、場(chǎng)、區）16個(gè)，行政村104個(gè)，農業(yè)人口28.9萬(wàn)人。近年來(lái)，我縣的農村文化事業(yè)在全省建設社會(huì )主義新農村發(fā)展大潮中，在上級部門(mén)的關(guān)心和支持下，尤其是省委、省政府為開(kāi)展農村文化“三項”活動(dòng)下拔了專(zhuān)項資金，為農村文化活動(dòng)送來(lái)了“春風(fēng)”和“及時(shí)雨”，改變了我縣農村文化事業(yè)的“一窮二白”的面貌，取得了一些初步成效。主要表現在：
一是基礎建設得到加強。xx年省政府為開(kāi)展我縣農村文化“三項”活動(dòng)下拔了51.6萬(wàn)元專(zhuān)項資金，用于加強基礎建設、鞏固文化陣地，全縣16個(gè)鄉鎮均建立了文化服務(wù)站，配備了專(zhuān)（兼）職文化干部18名，建村級文化活動(dòng)室或陣地96個(gè)。部分鄉鎮還添置了文化活動(dòng)用品及體育健身器材，開(kāi)辦了圖書(shū)室、電影院、文化茶園、文化娛樂(lè )室，全縣已有10個(gè)鄉鎮68個(gè)行政村實(shí)現了廣播電視“村村通”。二是文化活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。自xx年12月份開(kāi)始，已在全縣各鄉（鎮、場(chǎng)、區）及行政自然村放映故事片、科教片630場(chǎng)次，觀(guān)看人數達9.4萬(wàn)余人次。送戲下鄉245場(chǎng)次，觀(guān)看人數達23.5萬(wàn)余人次。舉辦村級文化培訓班參加人數達1000余人，為農村文化站送書(shū)1200余冊。三是群眾文化顯現生機。近年，我縣不少集鎮的群眾自發(fā)組織起來(lái)，唱歌跳舞，健身娛樂(lè )。村級文化活動(dòng)也開(kāi)始發(fā)展，共成立業(yè)余演出團體24個(gè)，每年文藝演出124場(chǎng)，觀(guān)眾人數達到9.92萬(wàn)人次。一些村還成立了農村開(kāi)心樂(lè )隊、威風(fēng)舞龍隊，每逢節慶、假日文藝團體便自發(fā)組織到全鄉、鎮、村巡回演出，得到農村群眾的好評和首肯。走進(jìn)我縣農村，唱歌跳舞的多了，打架斗毆的少了；看書(shū)讀報的多了，打牌搓麻的少了；遵規守矩的多了，惹事生非的少了；移風(fēng)易俗的多了，愚昧迷信的少了，文明新風(fēng)隨處可見(jiàn)。
二、存在問(wèn)題及原因
我縣農村文化事業(yè)雖然取得了一定成績(jì)，但通過(guò)調研發(fā)現，農村文化“三項”活動(dòng)存在著(zhù)一些需要重視和解決的問(wèn)題。一是認識不足，重視不夠。一些基層干部思想上文化意識弱化，存在“經(jīng)濟是硬指標，文化是軟指標”的模糊觀(guān)念，對文化建設在農村經(jīng)濟、社會(huì )和人的全面和諧發(fā)展中的重要地位和作用認識不足，工作擺不上位置，往往“說(shuō)起重要，做起次要，忙時(shí)不要”。甚至認為“唱唱跳跳，打打鬧鬧”對“城市生活不可少，鄉村可搞可不搞”。這是農村文化發(fā)展緩、不平衡的重要原因。二是欠賬太多，投入不足。雖然黨委、政府對農村文化事業(yè)非常重視，省政府的'專(zhuān)項資金也能足額及時(shí)下拔，但由于我縣在資金投入上底子太薄，一下子很難根本改變農村文化事業(yè)基礎薄弱的現狀。目前農村文化建設投入主要以鄉鎮為主，而鄉鎮由于捉襟見(jiàn)肘的財力和抓經(jīng)濟的壓力。三是隊伍建設不力，文化人才匱乏。我縣文化事業(yè)單位缺乏擔綱專(zhuān)才，對全縣文化不能很好發(fā)揮引領(lǐng)作用，對農村文化發(fā)展也關(guān)注較少；鄉鎮文化干部經(jīng)常變動(dòng)，或長(cháng)期“挪用”，業(yè)務(wù)難熟悉，能力提不高，工作應付的多；民間文化人才又相對集中城區，農村百難挑一。人才匱乏是制約農村文化發(fā)展的重要因素。管理職能未轉變。近年，文化主管部門(mén)不少精力陷于舉辦活動(dòng)等具體事務(wù)，從宏觀(guān)上規劃、指導、推進(jìn)全縣文化發(fā)展，尤其是農村文化建設著(zhù)力較少，對業(yè)務(wù)單位工作管理督促不到位，常常是局里忙、館里閑，未實(shí)現由“辦”文化向“管”文化的職能轉變，不利農村文化建設擺上位置和積極推進(jìn)。
三、幾點(diǎn)建議
1、解決好認識和位置問(wèn)題。當前，我們已進(jìn)入城市與農村協(xié)調發(fā)展的重要時(shí)期。加快農村文化建設，一方面有利于解決當前農民群眾基本溫飽后激增的精神文化需求，有利于破除和抵御農村落后、愚昧、低俗的惡風(fēng)陋習，提高群眾文化素養和社會(huì )文明程度，促進(jìn)農村持續協(xié)調發(fā)展。另一方面，我縣是農業(yè)大縣，只有農村的全面進(jìn)步，只有農民的全面發(fā)展，才能真正實(shí)現我縣的跨越式發(fā)展和社會(huì )的和諧穩定。從長(cháng)遠和發(fā)展看，加快農村文化建設，也是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設全面小康，構建和諧社會(huì )的客觀(guān)要求。將其提上日程，擺上位置，真抓、重抓、實(shí)抓，是當務(wù)，也是職責。
2、加大基礎設施投入。從我縣文化事業(yè)的現狀看，農民文化需求自主性、參與性增強，已不滿(mǎn)足有所“看”，更加追求有所“樂(lè )”。各級應把加強農村文化設施建設作為重點(diǎn)，切實(shí)加大投入，逐步改變群眾文化活動(dòng)場(chǎng)地、設備、器材和現代傳媒、網(wǎng)絡(luò )等硬件設施嚴重不足的狀態(tài)。上層應變“蜻蜓點(diǎn)水”的“送”文化為實(shí)實(shí)在在的“建”基礎，多給以物和資的投入�；鶎右獙⑥r村文化建設切實(shí)納入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展總體規劃，納入財政預算，建立剛性、長(cháng)效投入機制，改變投入“隨意”，工作“應景”狀況。同時(shí)，通過(guò)積極的政策措施鼓勵、引導、扶持社會(huì )力量參與，形成多渠道投入，加快農村文化基礎建設。
3、加強人才隊伍建設。建立文化人才下鄉制度，加強對農村文化隊伍的培養。面向社會(huì )招賢納才，解決文化事業(yè)單位青黃不接、人才奇缺問(wèn)題。鄉鎮要建立健全文體服務(wù)中心，配齊專(zhuān)職人員，穩定工作隊伍。要大力發(fā)掘社會(huì )人才，培養文化骨干，建立一支扎根基層、融于群眾的農村文化指導員（文化義工）隊伍。通過(guò)強化“軟件”建設，保障各層面工作有人抓、有人管、有人做，保障農村文化積極健康發(fā)展。深化改革，轉變職能。要堅持以民為本，確立群眾文化是基層文化工作重點(diǎn)，并納入各級工作目標考核，確保農村文化建設落實(shí)。文化部門(mén)要進(jìn)一步轉變職能，弱“辦”強“管”，致力于縣級文化事業(yè)發(fā)展的規劃、指導和協(xié)調、服務(wù)，為滿(mǎn)足群眾文化需求構建良好環(huán)境。要進(jìn)一步深化文化事業(yè)單位改革，引入市場(chǎng)機制、競爭機制，改變一些單位、一部分人懶散無(wú)為狀態(tài)，強化職能，激發(fā)活力，切實(shí)發(fā)揮群眾文化、農村文化建設“領(lǐng)頭羊”作用。各事業(yè)單位可充分利用現有文化資源，積極開(kāi)拓文化市場(chǎng)，開(kāi)展有償服務(wù)和文化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷增強自我發(fā)展實(shí)力。
項目調研報告 篇2
引言：根據公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育工作安排，深入貫徹“334”工程、“五商定位”、“八個(gè)加強”的宣貫和落實(shí)，為不斷強化基礎管理和精細化管理，提質(zhì)增效，加強過(guò)程管控，提高公司盈利能力。我結合分管工作對項目成本管理工作進(jìn)行了深入調研。
一、基本情況
本人于20xx年10月通過(guò)視頻會(huì )議、總結分析、問(wèn)卷調查、實(shí)踐研究、座談?dòng)懻摰刃问�，對項目成本管理現狀進(jìn)行了總結評估，現將有關(guān)情況報告如下：
二、調研單位相關(guān)情況
�。ㄒ唬╉椖扛攀�
項目概況：我公司施工內容為對現有臨時(shí)堆場(chǎng)的供電及照明系統、通信控制系統等運營(yíng)配套設施進(jìn)行改造，并對新建區域的供電及照明系統、通信控制系統等運營(yíng)配套設施進(jìn)行安裝。
合同開(kāi)竣工日期：20xx.9.30—20xx.7.31.
合同類(lèi)型：固定總價(jià)合同。
合同金額：約2700萬(wàn)美元。
項目履約情況：截止20xx年9月，現場(chǎng)施工內容已全部完成。
�。ǘ╉椖咳藛T配備情況
該項目配備領(lǐng)導班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。
�。ㄈ╉椖抗芾砬闆r
合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務(wù)合同、房屋汽車(chē)租賃合同60余份，合同履約率100%。
成本管理：項目基于2700萬(wàn)美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬(wàn)美元進(jìn)項，目前利潤率約為12.7%，如合同外索賠全部得到審計的確認，利潤率為16.2%。
索賠管理：項目共涉及施工變更內容9個(gè)，分批次上報，所上報變更全部經(jīng)咨工審批完成，共計索賠金額110萬(wàn)美元。主要變更索賠類(lèi)型有以下4種：設計增加原合同中的工程量；
業(yè)主臨時(shí)因功能需要增加不包含在原合同的工程內容；
業(yè)主因原合同設備功能不能滿(mǎn)足實(shí)際使用要求而升級設備性能；
因設計遺漏新增的工程內容。
�。ㄋ模╉椖砍杀竟芾憩F狀
成本管理體系：成立了項目成本管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，設立項目商務(wù)經(jīng)理?yè)胃苯M長(cháng)，下設專(zhuān)職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責。
項目成本控制：編制了項目總體成本控制計劃及資金使用計劃，確定了目標責任成本及現金流情況。采購階段，在二次深化設計圖上下功夫，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行合理優(yōu)化，促使工程成本降低。共計調整設備技術(shù)方案10余項，通過(guò)優(yōu)化配置節約成本約500萬(wàn)美元。項目實(shí)施階段，每月25日由項目部計合人員與財務(wù)部共同編制成本分析報告，組織召開(kāi)項目成本分析會(huì )，討論項目當月成本控制情況，分析項目在成本控制中存在的不足，制定改進(jìn)措施。
項目成本核算：項目目前已接近尾聲，項目部對成本管理情況進(jìn)行了總結，并安排財務(wù)、商務(wù)人員對成本費用情況進(jìn)行了核算，該項目目標成本2524萬(wàn)美元，目前實(shí)際總成本2353萬(wàn)美元，目標成本降低171萬(wàn)美元。成本降低率為6%。
三、調研發(fā)現的主要問(wèn)題和原因分析
�。ㄒ唬┖Ｍ夤ぷ魅藛T素質(zhì)參差不齊
海外項目，對員工個(gè)人的綜合能力要求非常高。由于人員結構、數量、質(zhì)量上的差異，施工員大多為近三年應屆畢業(yè)生，且多為工程口技術(shù)人員，人員隊伍素質(zhì)參差不齊，語(yǔ)言較好的不懂工程實(shí)踐，工程實(shí)踐較強的語(yǔ)言交流能力較差。國內技術(shù)骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來(lái)的顧慮，缺乏內外輪換交流機制。針對海外項目的不斷擴大，對于海外人員的培養缺乏系統的培訓計劃，培訓方向，存在重使用輕培養的現象。
�。ǘ┏杀疽庾R薄弱，成本管控制度不夠健全
成本管理重要性意識薄弱，項目成本管控過(guò)程中，對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費、材料費、設備費等常規費用的核算和管理，而忽視了項目技術(shù)成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關(guān)成本管理。
項目成本管控未建立相應管理制度，項目部成本管理缺乏約束機制，工程項目成本管理主要環(huán)節各自為戰，沒(méi)有統一的'流程進(jìn)行制度化管理，片面的以“成本計算”作為工程項目成本管理基本職能，財務(wù)人員根據計算出各項數據編制成本分析表，經(jīng)常因時(shí)效性滯后而無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用。
�。ㄈ┠繕顺杀敬址�，測算不夠深入
項目實(shí)施之初，進(jìn)行了項目策劃，確定了項目目標成本，但僅將項目成本分解為施工費、材料費、管理費，目標成本沒(méi)有按照工程項目所需的各生產(chǎn)要素進(jìn)行分解。從公司角度來(lái)看，未建立企業(yè)定額，目標成本測算不準確，缺乏依據性。
�。ㄋ模┕究偛勘O督不夠、兄弟單位合作模式不明確
三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區經(jīng)營(yíng)的主體，雖是平級單位，但公司實(shí)屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒(méi)有施工合同先施工的情況。公司各部門(mén)不能就職責范圍內對海外項目實(shí)施有效管控，職能管理沒(méi)能有效深入觸及海外項目，造成海外項目沒(méi)有有效的監督機制。
四、對調研單位提出的意見(jiàn)建議
�。ㄒ唬┘訌姀秃闲腿瞬排囵B，確保員工素質(zhì)工程建設到位
充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升員工隊伍對海外市場(chǎng)的適應能力、對工作節奏變化的調節能力，培養一批具有國際化視野和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗的人才，為進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)創(chuàng )造有利條件。深入推進(jìn)學(xué)習型員工隊伍建設，組織開(kāi)展商務(wù)知識、外語(yǔ)知識等培訓。按時(shí)開(kāi)展“導師帶徒”等活動(dòng)，加快青年員工成長(cháng)速度。
�。ǘ┙∪贫攘鞒�，規范成本管理
1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋項目全員、全過(guò)程、全要素，誰(shuí)做業(yè)務(wù)誰(shuí)必須管成本，履約管理和成本管理相互促進(jìn)。
2、制定配套的項目成本管理制度及流程規范，明確項目成本管理的范圍、內容、目標及方法。要規范成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個(gè)人收益掛鉤。
3、建立項目成本輔助臺賬：
人工費臺賬、專(zhuān)業(yè)分包費用臺賬；
設備主材費用臺賬；
機械費臺賬；
間接費用臺賬；
索賠變更簽證臺賬；
現場(chǎng)其他直接費用臺賬
4、編制月度成本核算報表，報表應反映項目的責任成本盈虧情況、現金流情況、合同管理及執行情況。定期進(jìn)行項目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報表上報公司主管部門(mén)及主管領(lǐng)導，由公司主管部門(mén)進(jìn)行監督考核。
5、做好項目二次經(jīng)營(yíng)工作，注重層次性、及時(shí)性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎工作。
�。ㄈ┰鰪姵杀竟芾淼那罢靶�，重視項目成本策劃，重視成本數據搜集
要高度重視項目前期策劃的統籌管理，從人員、工藝技術(shù)、設備、材料、分包等方面策劃，根據工程量清單確定詳實(shí)的目標責任成本，合理測定現金流量，為成本事中控制提供依據。項目經(jīng)理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發(fā)，將各項工作前置。
公司海外項目成本定額的編制和建立，可按照統籌規劃、分步實(shí)施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程逐步推進(jìn)。加強對項目成本的分析和積累，統計海外項目施工工效，為公司編制企業(yè)內部工效定額提供一手資料，統計海外項目采購資源庫，著(zhù)手建立全球采購資源庫。
�。ㄋ模┘訌姍M向交流，探索合作模式
同兄弟單位加強橫向交流，打開(kāi)雙向溝通大門(mén)，敲定合作模式，推動(dòng)承包合同及時(shí)簽訂，提高履約能力，保質(zhì)保量的完成項目實(shí)施。
項目調研報告 篇3
為全面了解重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況，加快重點(diǎn)項目建設步伐，6月上旬至7月中旬，區政協(xié)組織區企業(yè)工委和發(fā)改局，對全區50個(gè)重點(diǎn)項目進(jìn)行了深入調查，現將調查情況報告如下：
一、基本情況和主要特點(diǎn)
近年來(lái)，全區上下緊緊圍繞“工業(yè)立區，振興xx，強區富民”的工作思路，突出招商引資、工業(yè)經(jīng)濟和民營(yíng)經(jīng)濟三大重點(diǎn)，把招商引資作為第一號工作，以“引進(jìn)戰略投資者，增強核心競爭力”為目標，引進(jìn)了一批投資額大、帶動(dòng)力強、成長(cháng)性好的大項目。50個(gè)重點(diǎn)項目總投資額超過(guò)102億元，今年計劃完成投資38億元；截止6月底，已完成投資23.18億元，占計劃的60.9%。投資額5000萬(wàn)元以上的項目30個(gè)，其中過(guò)億元的17個(gè)；目前已建成投產(chǎn)、運營(yíng)的項目4個(gè)；以形象進(jìn)度考核，超額完成形象進(jìn)度的項目7個(gè)，完成的32個(gè)，未完成的7個(gè)。重點(diǎn)項目建設主要呈現以下幾個(gè)特點(diǎn)：
�。ㄒ唬┲匾暢潭雀�。今年，區委、區政府把重點(diǎn)項目建設和招商引資擺在同等重要的位置，2月份出臺了《關(guān)于加快全區重點(diǎn)項目建設的意見(jiàn)》，成立了區委分工書(shū)記任主任的重點(diǎn)項目建設管理委員會(huì )，制定了考核辦法，完善并繼續推行了領(lǐng)導干部包保責任制度。區委、區政府主要領(lǐng)導多次帥隊到國外和長(cháng)三角、珠三角進(jìn)行項目推介、定向招商，著(zhù)重引進(jìn)國內、世界500強，對重點(diǎn)項目建設情況親自進(jìn)行檢查、調度。鄉鎮、辦事處和區直部門(mén)對每個(gè)重點(diǎn)項目都明確一套班子全方位包保負責，主要負責人深入項目建設第一線(xiàn)，協(xié)調解決建設中遇到的實(shí)際問(wèn)題，強促項目建設速度。政府相關(guān)部門(mén)積極配合，主動(dòng)為項目建設搞好服務(wù)，確保了重點(diǎn)項目健康發(fā)展。
�。ǘ┙ㄔO速度快。50個(gè)重點(diǎn)建設項目中，鋼材大市場(chǎng)、雙德利紡織繡品有限公司、天庭樂(lè )園二期工程已全面運營(yíng)或投產(chǎn)，預計年內還將有28個(gè)項目能夠竣工投產(chǎn)。骨干重點(diǎn)項目如xx集團石膏板及熱電、鹽化工和xx大市場(chǎng)，目前已完成投資分別達到7.3億元、4億元和2億元，超額完成了工程形象進(jìn)度。
�。ㄈ┙Y構布局合理。從產(chǎn)業(yè)結構上看，50個(gè)重點(diǎn)項目中一產(chǎn)項目1個(gè)，投資0.2億元，二產(chǎn)項目43個(gè)，投資額68.8億，三產(chǎn)項目6個(gè)，投資額33.6億元，符合我區實(shí)際和區委確定的經(jīng)濟發(fā)展三年規劃的發(fā)展目標。從區域布局來(lái)看，以?xún)蓚�(gè)園區輻射帶動(dòng)鄉鎮的模式比較合理，產(chǎn)業(yè)聚集效應明顯。xx工業(yè)園功能區劃分得當，進(jìn)園項目檔次高，項目與基礎設施建設聯(lián)系密切，項目之間關(guān)聯(lián)度高。機電工業(yè)園為鄉鎮招商引資提供了平臺，消除了鄉鎮之間在區位優(yōu)勢上的差別，目前，入園項目達到17個(gè)，為實(shí)現資源共享、加速發(fā)展，奠定了良好基礎。
�。ㄋ模╉椖刻厣黠@。圍繞我區資源優(yōu)勢引進(jìn)的鹽化工和石膏板規模大、效益好、主導產(chǎn)品突出、輻射帶動(dòng)能力強，使資源優(yōu)勢變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，項目的建成將成為我區工業(yè)企業(yè)的龍頭和經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。xx鎮以石膏、巖鹽開(kāi)采加工為龍頭，引進(jìn)的xx石膏礦、宏達鹽業(yè)、xx鹽業(yè)有限公司項目帶動(dòng)能力強，財政貢獻率高。xx鎮以銀海紡織為重點(diǎn)，逐步擴大到棉紡、亞麻紡織、蠶繭制絲，產(chǎn)業(yè)導向和聚集效應明顯。光彩大市場(chǎng)、天庭樂(lè )園等項目對增強城區功能，提高城市化水平，帶動(dòng)人流、搞活物流起到了很大作用。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┙ㄔO資金短缺。從調查情況看，除部分骨干重點(diǎn)項目建設資金充足外，多數重點(diǎn)項目建設都受到了資金缺乏的制約。部分項目實(shí)力不足、自有資金少；有的項目把建設資金放在抵押土地證獲得銀行貸款上，貸款不到位，項目癱瘓，建設停滯；有的項目以老廠(chǎng)為主，對在建項目重視程度不夠，投入不足；更有的項目業(yè)主以資金不足和未拿到土地證為借口，圈而不建，等待觀(guān)望，另有他圖。
�。ǘ┙ㄔO速度不平衡。今年，重點(diǎn)項目建設速度總體上較以往有了較大提高，但園區之間、鄉鎮（辦事處）之間和項目建設之間建設速度很不平衡。主要原因：一是督導不力。個(gè)別重點(diǎn)項目包保人、項目所屬單位負責人，精力分散，形不成合力，沒(méi)有真正把重點(diǎn)項目建設放在突出位置。項目所屬單位只求本單位有個(gè)重點(diǎn)項目，不至于“光板”，面子上過(guò)得。二是重引進(jìn)輕服務(wù)。有的部門(mén)或單位在協(xié)議簽定前滿(mǎn)口承諾，簽定后不管不問(wèn)，滿(mǎn)足于簽定協(xié)議或搞了開(kāi)工儀式，數字一報，算是完成了引資任務(wù)，對項目缺乏必要的跟蹤服務(wù)。如去年底簽約的一個(gè)項目，今年5月拿到建設用地，在完成場(chǎng)平后才發(fā)現，場(chǎng)址地下鋪有煤氣和通信光纜管道，根本不能建廠(chǎng)房，影響了項目建設速度，影響了投資環(huán)境。三是“圈而不建”現象明顯。少數重點(diǎn)項目因業(yè)主實(shí)力不足、注意力轉移等原因，長(cháng)時(shí)間不動(dòng)工建設或圍起院墻就算了，使現有的土地資源得不到回報，新引進(jìn)的項目也難以落地。
�。ㄈ┌l(fā)展環(huán)境有差距。一是“三亂”現象有所抬頭。職能部門(mén)執法過(guò)程中以罰代管、罰無(wú)憑據、漫口要價(jià)，只顧部門(mén)利益和個(gè)人利益，沒(méi)有大局意識的行為，對發(fā)展環(huán)境造成了較壞的影響。二是職能部門(mén)服務(wù)不到位。部分職能部門(mén)服務(wù)意識淡化，責任心不強，使引來(lái)的
大項目遲遲不能落地，落地后，也因手續辦理遲緩，收費項目繁雜，影響了重點(diǎn)項目建設速度。原來(lái)運轉較好的區行政審批中心幾乎成了職能部門(mén)的招牌，沒(méi)有實(shí)現便捷、高效的目的；三是治安環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)。項目所在地有村霸、路霸、市霸搞訛詐、強買(mǎi)強賣(mài)和偷盜行為。相關(guān)職能部門(mén)工作不積極主動(dòng)，事后整治多，事前預防少，甚至對違法犯罪，特別是非法強攬工程視而不見(jiàn)、置若罔聞、聽(tīng)之任之或推諉扯皮。
�。ㄋ模﹤�(gè)別項目質(zhì)量差。從調查來(lái)看，個(gè)別項目質(zhì)量差，主要是科技含量不高，產(chǎn)品檔次較低。有的項目規模小，投資密度小，輻射帶動(dòng)能力差；有的項目實(shí)際投入與立項規模不符，甚至相差幾倍：有的僅是租賃了一處廠(chǎng)房，弄上一些陳舊設備，便號稱(chēng)是投資上千萬(wàn)或幾千萬(wàn)的項目，致使重點(diǎn)項目名不副實(shí)。出現這種情況，反映某些單位注重項目數量、輕視項目質(zhì)量以及被動(dòng)應付的消極態(tài)度。
三、幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┧枷胝J識再提高。沒(méi)有投入，就沒(méi)有產(chǎn)出；沒(méi)有大投入，就沒(méi)有大產(chǎn)出。項目是加大投入的有效載體，沒(méi)有項目，投入就無(wú)從談起；沒(méi)有大項目，就難有大投入。推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，既是增強經(jīng)濟發(fā)展后勁的迫切要求，也是加強財源建設、解決財政緊張問(wèn)題、實(shí)現社會(huì )穩定的現實(shí)需要，抓住了重點(diǎn)項目建設就等于抓住了加快發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)施“工業(yè)立區”戰略三年來(lái)，我區經(jīng)濟發(fā)展有了較大改觀(guān)，各鄉鎮、辦事處和區直部門(mén)都引進(jìn)了一批大項目，為今后經(jīng)濟的快發(fā)展、大發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。但是，與其它兄弟縣市區及沿海發(fā)達地區相比，不論是項目數量、還是項目質(zhì)量，差距是顯而易見(jiàn)的。對此，我們必須認清形勢，統一思想，進(jìn)一步增強加快重點(diǎn)項目建設的使命感和緊迫感，不斷增進(jìn)“項目就是財源，項目就是后勁”和“只有大項目，才有大發(fā)展”的共識，一切從“工業(yè)立區”的發(fā)展思路出發(fā)，心往一處想，勁往一處使，圍繞區委、區政府確定的重點(diǎn)項目，快馬加鞭，再掀招商引資的新高潮，再掀加快重點(diǎn)項目建設的新高潮，真正把重點(diǎn)項目建設這篇文章做好、做實(shí)、做出成效。
�。ǘ┍O管措施再強化。一是提升重點(diǎn)項目管理標準。要立足“突出重點(diǎn)、重點(diǎn)突出和集中力量辦重點(diǎn)、辦大事”的原則，結合項目的規模大小、科技含量、市場(chǎng)前景、財政貢獻、安置就業(yè)等指標，對現有50個(gè)重點(diǎn)項目重新進(jìn)行一次審查和篩選，進(jìn)一步提高和優(yōu)化重點(diǎn)項目群體的質(zhì)量和檔次，升華重點(diǎn)，避免浪費，集中全力重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)。二是繼續完善動(dòng)態(tài)管理機制。為充分發(fā)揮項目重點(diǎn)管理效能，建議繼續推進(jìn)和完善重點(diǎn)項目進(jìn)入、退出制度；對于新引進(jìn)和新上的好項目、大項目，要及時(shí)納入重點(diǎn)管理范圍，對于建設速度慢、效益差、圈而不建的.項目，要堅決調出重點(diǎn)管理的范圍，并視其情況取消各種優(yōu)惠政策和待遇，支持、保護建設大項目的積極性。三是加大跟蹤服務(wù)力度。既要抓好大項目的引進(jìn)工作，又要高度重視項目建設投產(chǎn)工作，著(zhù)力解決重引進(jìn)、輕建設的問(wèn)題，使其早運營(yíng)、早見(jiàn)效。在具體工作中，除應加大投產(chǎn)運營(yíng)項目在考核中的比重外，對建成、投產(chǎn)運營(yíng)的重點(diǎn)項目要像引進(jìn)項目工作那樣，建立和推行監管制度，強化跟蹤服務(wù)，真正使重點(diǎn)項目建設帶來(lái)實(shí)效。四是進(jìn)一步膨脹重點(diǎn)項目群體。在加強重點(diǎn)項目管理工作中，要把不斷增加重點(diǎn)項目數量放在頭等重要的位置上，繼續加大實(shí)施“一號”工作的力度，著(zhù)力引進(jìn)和建設大、高、外項目。重點(diǎn)面向歐洲，主攻日韓，瞄準長(cháng)三角、珠三角，圍繞大企業(yè)、大財團和戰略投資者作文章，由“招商”轉向“選商”，千方百計膨脹重點(diǎn)項目群體。
�。ㄈ┌l(fā)展環(huán)境再優(yōu)化。近年來(lái)，我區在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境方面做了許多努力，特別是區行政審批中心的建立和區優(yōu)化發(fā)展環(huán)境辦公室對重點(diǎn)項目實(shí)行掛牌管理，實(shí)行重點(diǎn)保護，都收到了很好效果，但從調查中了解的情況看，仍有許多不盡如人意的地方�，F階段政策優(yōu)惠的吸引力正逐漸弱化，既便有吸引力也僅存在于項目的引進(jìn)環(huán)節。項目一旦建成投產(chǎn)，更關(guān)注的是以稅賦、規費、治安等為主要內容的公平競爭環(huán)境和良好的發(fā)展空間。為此，一是狠抓服務(wù)到位。要繼續和嚴格實(shí)行服務(wù)承諾制度，全面推行“一站式”、“一條龍”服務(wù)，尤其是要強化區行政審批中心的職能作用，通過(guò)建立健全定期考核和評議制度，對那些承諾不服務(wù)，說(shuō)到做不到的部門(mén)及其主要負責人，給予警告、通報批評，直至紀律處分，強力推行集中審批，徹底解決職能部門(mén)授權不到位的問(wèn)題。二是積極搞好協(xié)調服務(wù)工作。重點(diǎn)項目所在地的鄉鎮、辦事處，在支持重點(diǎn)項目建設的同時(shí)，要教育好群眾，協(xié)調解決好項目建設與村（居）民之間的各類(lèi)矛盾，更要未雨綢繆，積極主動(dòng)地配合相關(guān)部門(mén)和單位解決好遺留問(wèn)題，為加快重點(diǎn)項目建設速度，創(chuàng )造有利條件。三是加大違紀違規行為的查處力度。建議責成有關(guān)部門(mén)負責，制定工作方案，定期不定期地開(kāi)展監督檢查活動(dòng)。通過(guò)檢查，對破壞發(fā)展環(huán)境，利用職務(wù)之便吃、拿、卡、要，借機刁難投資者，失職瀆職，嚴重喪失職業(yè)道德，敗壞黨委、政府形象的極少數干部，堅決予以查處，并公開(kāi)曝光，絕不姑息遷就。四是深入開(kāi)展社會(huì )治安綜合治理。要繼續深入開(kāi)展“平安xx”建設活動(dòng)，堅持一年四季搞“嚴打”，露頭就打，特別是要嚴厲打擊那些強買(mǎi)強賣(mài)、強攬工程、帶有X社會(huì )性質(zhì)的犯罪團伙和各種違法犯罪分子，時(shí)刻保持對犯罪分子的高壓態(tài)勢，切實(shí)為項目業(yè)主和企業(yè)保駕護航，確保重點(diǎn)項目順利實(shí)施。
�。ㄋ模╊I(lǐng)導力量再加強。一是強化調度檢查。繼續堅持一月一調度制度，做到既要主要領(lǐng)導參加調度，又要調度主要領(lǐng)導；既要調度項目單位，又要調度包保責任人；既要聽(tīng)取書(shū)面匯報，又要查看項目現場(chǎng)。通過(guò)調度檢查，做到及時(shí)了解情況，及時(shí)解決問(wèn)題；及時(shí)總結經(jīng)驗，及時(shí)推廣典型。二是強化包保責任制。在明確重點(diǎn)項目標準的同時(shí)，進(jìn)一步明確重點(diǎn)項目的開(kāi)工日期、投資數額、形象進(jìn)度和竣工時(shí)間。明確任務(wù)，落實(shí)責任，完不成任務(wù)不收兵、不換將，真正把包保責任制落到實(shí)處。三是強化激勵約束制度。繼續堅持和完善“一月一調度、一季一考核、
半年總結、年終總評”制度，嚴格考核，獎罰分明，說(shuō)到做到，特別是要將考核結果與項目包保單位主要負責人及包保責任人的政績(jì)考核、選拔任用掛起鉤來(lái)，用政績(jì)說(shuō)話(huà)，評政績(jì)用人。四是強化重點(diǎn)項目建設管理委員會(huì )職能。由重點(diǎn)項目建設管理委員會(huì )牽頭，組織專(zhuān)門(mén)力量，對每一個(gè)項目進(jìn)行一次排查，有哪些手續尚未完善，協(xié)調各職能部門(mén)和成員單位，盡快兌現各項優(yōu)惠政策和“四個(gè)一切”的承諾，完善好各個(gè)重點(diǎn)項目的必備手續，確保每個(gè)項目健康快速地發(fā)展。
項目調研報告 篇4
經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展重要的衡量指標之一就是區域基礎設施建設和重點(diǎn)項目建設，區域內路網(wǎng)分布是否合理、基礎設施建設是否適應新的發(fā)展要求，直接影響到經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展速度和人民生活水平的提高。為了對我區重點(diǎn)項目建設情況做一個(gè)全面詳細的了解，筆者親自到惠東縣規劃、統計等部門(mén)進(jìn)行了深入細致的調查研究。
一、重點(diǎn)項目建設概況
去年以來(lái)，縣委、縣政府全力實(shí)施“147”戰略，大力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，拉動(dòng)了全縣經(jīng)濟較快增長(cháng)，為開(kāi)縣“整體轉型、提速發(fā)展”奠定了堅實(shí)基礎。20xx年全縣共安排重點(diǎn)建設項目124個(gè)，計劃當年完成投資35.73億元，其中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目30個(gè)、基礎設施項目66個(gè)、社會(huì )事業(yè)項目28個(gè)，分別占24.2%、53.2%、22.6%。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目中，工業(yè)投資項目占22個(gè)，分別占重點(diǎn)建設項目和產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目的17.7%、73.3%。全年實(shí)際開(kāi)工重點(diǎn)建設項目96個(gè)，開(kāi)工率77.4%。當年完成投資23.46億元，完成預期投資的65.7%，占全社會(huì )投資的26.7%，拉動(dòng)全社會(huì )投資增長(cháng)3.5個(gè)百分點(diǎn)。20xx年通過(guò)推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，為克服金融危機影響，較快扭轉經(jīng)濟增速下滑態(tài)勢，增強20xx年經(jīng)濟發(fā)展后勁發(fā)揮了重要作用。
二、我縣重點(diǎn)項目建設取得的成績(jì)及存在的問(wèn)題
由于重點(diǎn)項目建設的推進(jìn)受多種因素的制約，還存一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)土地制約因素凸顯。土地因素對惠東縣重點(diǎn)項目建設的影響越來(lái)越突出。主要是受到了土地供給、審批和管理體制制約，征地、拆遷工作難度較大，有部分重點(diǎn)項目需要的占地權屬復雜，有屬省國資委管理的，有屬市國資委管理的，還有屬區國資部門(mén)管理的，有的又屬于改制后的企業(yè)所有。土地管理上雜亂無(wú)章，有的屬于劃撥土地，有的屬于出讓土地。由于在土地利用上牽扯涉及到方方面面的切身利益，甚至進(jìn)行投資也無(wú)法購置到土地，導致了相當一部分項目因土地影響進(jìn)展較慢、處于停工狀態(tài)或無(wú)法開(kāi)工建設。
(二)大項目偏少，投資規模較小，聚集引領(lǐng)效應難以發(fā)揮。我縣重點(diǎn)項目總體呈現“量多、個(gè)小、分散”的態(tài)勢。20xx年全縣重點(diǎn)建設項目中，投資規模5-10億元的有5個(gè)，1-5億元有27個(gè)，分別占重點(diǎn)建設項目的4.0%和21.8%，平均投資規模不足1億元。小項目過(guò)多，導致難以攥緊拳頭，集中有限的.優(yōu)勢資源辦好“大事”。項目完成后，覆蓋影響范圍較窄，不能較快地發(fā)揮集聚效應、帶動(dòng)效應和引領(lǐng)效應，“助推器”作用不很強，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的力度極為有限。
(三)基礎設施項目多，產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目少，對縣域經(jīng)濟持續快速發(fā)展的支撐作用有限。就20xx年的重點(diǎn)建設項目情況來(lái)看，在124個(gè)重點(diǎn)建設項目中，產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目?jì)H30個(gè)，只占24.1%；當年完成投資5.99億元，占重點(diǎn)建設項目的25.5%；基礎設施項目66個(gè)，占重點(diǎn)建設項目的53.3%；當年完成投資14.33億元，占重點(diǎn)項目完成額的61.1%。雖然基礎設施建設是經(jīng)濟發(fā)展的基礎，直接影響經(jīng)濟增長(cháng)的潛力，但要增強經(jīng)濟增長(cháng)的穩定性和可持續性，必須依靠帶動(dòng)作用強的產(chǎn)業(yè)項目，因此如何推進(jìn)大型的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，特別是能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚的大型工業(yè)項目應是我縣今后重點(diǎn)建設項目工作的重中之重。
(四)融資渠道不寬，地方配套資金難落實(shí)，資金瓶頸有待進(jìn)一步破解。受?chē)耶a(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、企業(yè)自身積累和信用等級等多重因素的影響，一些重點(diǎn)建設項目的融資難度較大。有的項目由于資金短缺，連續十幾個(gè)月沒(méi)有進(jìn)展，處于停工狀態(tài)。開(kāi)縣體育場(chǎng)建設預期投資0.52億元，因資金短缺、合作條件有爭議等原因，至今仍未開(kāi)工，需進(jìn)一步協(xié)調籌資。工業(yè)園區B區基礎設施建設一期預期投資3.1億元，受建設資金影響，項目推進(jìn)緩慢。同時(shí)，一些中央和市級投資項目需要地方承擔部分配套資金，但由于開(kāi)縣地方財力較弱，導致配套資金到位率較低，從而影響建設進(jìn)度。20xx年，我縣新增中央投資項目需縣級財政配套資金0.39億元，而實(shí)際僅到位0.21億元，到位率僅為53.2%。
(五)投資環(huán)境需進(jìn)一步優(yōu)化，督查督辦力度需進(jìn)一步加大，項目推進(jìn)速度需進(jìn)一步加快。近年來(lái)，我縣投資環(huán)境得到了較大改善，但仍存在一些影響投資環(huán)境的問(wèn)題，主要表現在：一是拆遷難度大、配套設施滯后等問(wèn)題給項目建設帶來(lái)很大影響，造成部分項目進(jìn)度緩慢、工期延長(cháng)，甚至出現長(cháng)時(shí)間停工的現象。二是部分項目前期手續審批緩慢，特別是需上報到國家審批的項目，項目前期拿到支持性批件比較緩慢。三是督查督辦力度不夠�？h委、縣政府為推進(jìn)重點(diǎn)建設項目雖然建立了專(zhuān)門(mén)的督查督辦機制，但由于力度不夠大，難以在加快推進(jìn)重點(diǎn)建設項目方面發(fā)揮作用。受此影響，全縣的重點(diǎn)建設項目的推進(jìn)速度明顯偏慢。20xx年全縣124個(gè)重點(diǎn)建設項目的開(kāi)工率不足80%，投資完成進(jìn)度欠帳35%左右。
三、強力推進(jìn)我縣重點(diǎn)項目建設的對策建議
(一)創(chuàng )新方式，拓寬渠道，破解資金“瓶頸”制約。我縣是國家級貧困縣，縣級財政收入低，資金用度較為緊張。為緩解項目發(fā)展資金緊張的問(wèn)題，建議采取以下六條措施：一是積極向上爭取項目和資金補助，充分利用國家級貧困縣和三峽移民后續建設等政策，摸準中央、市級下達的項目和資金渠道，做實(shí)項目基礎積極匯報，爭取國家、市級政策及各類(lèi)補助資金向我縣傾斜，實(shí)現部分項目縣級配套資金減免或中央、市級全額投入。二是發(fā)揮協(xié)調機制作用，積極引導銀行有保有控，創(chuàng )新金融業(yè)務(wù)，優(yōu)化金融服務(wù)，加大貸款投放規模，保障重點(diǎn)項目、優(yōu)勢企業(yè)和重點(diǎn)扶持發(fā)展產(chǎn)業(yè)的資金需求。同時(shí)加強重點(diǎn)建設項目與金融機構之間的協(xié)調溝通，繼續做好金融機構與企業(yè)之間的牽線(xiàn)搭橋工作，主動(dòng)與金融單位銜接、推介項目，為解決企業(yè)項目資金問(wèn)題做好協(xié)調服務(wù)工作，建立良好的銀企關(guān)系，保證建設資金到位，實(shí)現銀企雙贏(yíng)。三是支持各類(lèi)投資主體組建股份公司，實(shí)現優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)重組。積極開(kāi)展公司股權出質(zhì)、出資和“債轉股”登記，支持組建小額貸款公司、村鎮銀行、擔保公司等各類(lèi)投融資企業(yè)，加大融資貸款和吸納社會(huì )閑散資金的力度，努力解決制約企業(yè)發(fā)展“瓶頸”。四是擴大對外開(kāi)放，加強招商引資和利用外資力度，積極挖掘優(yōu)勢資源，策劃包裝、推介更多好項目，吸引更多市外和國外優(yōu)秀企業(yè)來(lái)我縣投資。五是加大市場(chǎng)融資力度，擴大融資渠道，大力促進(jìn)和引導民間投資。鼓勵符合條件的優(yōu)質(zhì)股份公司上市融資，引導民間投資，實(shí)現跨越式發(fā)展。探索以土地、林權、路權等方式入股組建公司，積極推動(dòng)全縣土地流轉、注冊商標知識產(chǎn)權等產(chǎn)權置換新型出資方式登記注冊。六是認真執行國家西部大開(kāi)發(fā)和其他政策性稅收優(yōu)惠政策，及時(shí)兌現退稅資金，發(fā)揮財政貼息資金導向作用，支持企業(yè)發(fā)展。
(二)立足特色，狠抓招商，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。開(kāi)縣經(jīng)濟要實(shí)現“三年轉型、五年提速、十年到位”的發(fā)展目標，必須充分發(fā)揮開(kāi)縣優(yōu)勢，從產(chǎn)業(yè)結構出發(fā)，加大招商引資力度，實(shí)現經(jīng)濟統籌協(xié)調和可持續發(fā)展。一是更新觀(guān)念，搶抓機遇，承接東部產(chǎn)業(yè)轉移。為能緊緊抓住國際國內產(chǎn)業(yè)結構調整和資本轉移的新動(dòng)向，我們應站在投資者的角度全面、客觀(guān)地分析利用我縣資源和政策優(yōu)勢，預測市場(chǎng)發(fā)展趨勢和經(jīng)濟收益，激發(fā)投資者的投資熱情，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的配套項目進(jìn)行精心謀劃，拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)集聚度，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，增強經(jīng)濟帶動(dòng)作用和競爭力，切實(shí)提高項目招商的成功率。二是提高重點(diǎn)項目爭取工作的針對性。充分發(fā)揮我縣勞動(dòng)力、煤炭、天然氣和旅游等資源的比較優(yōu)勢，準確把握國家產(chǎn)業(yè)政策，重點(diǎn)在基礎設施、生態(tài)建設、傳統產(chǎn)業(yè)升級改造和結構調整等領(lǐng)域，謀劃我縣重大戰略支撐項目，在著(zhù)力抓好能源、食品、輕紡、建材四大支柱產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，培養壯大一批對經(jīng)濟增長(cháng)和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構起重大作用的新興產(chǎn)業(yè)，爭取更多像重慶化一集團和美國雪富龍等企業(yè)到開(kāi)縣落戶(hù)發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟結構進(jìn)一步優(yōu)化升級，增強發(fā)展后勁。在農業(yè)發(fā)展方面，繼續加大龍頭企業(yè)的引進(jìn)和扶持力度，構建“產(chǎn)加銷(xiāo)”一體化體系，增加產(chǎn)品附加值，提高經(jīng)濟收益，促進(jìn)生豬、柑橘、藥材、肉兔等農畜牧產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。三是加強對我縣經(jīng)濟的推介力度。繼續積極參加和舉辦更多像“20xx全國對口支援三峽工程重慶庫區經(jīng)貿洽談會(huì )”、“走進(jìn)中國三峽--重慶開(kāi)縣第一屆投資貿易洽談會(huì )、“走進(jìn)中國三峽―――重慶開(kāi)縣第一屆農業(yè)產(chǎn)業(yè)化投資洽談會(huì )”等更高級別的洽談會(huì )，深化與優(yōu)秀企業(yè)的接觸，主動(dòng)迎接大企業(yè)的擴張和輻射，學(xué)習他們先進(jìn)的管理、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗、生產(chǎn)技術(shù)，并帶動(dòng)附加產(chǎn)品、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時(shí)展示我縣優(yōu)勢、文化底蘊及良好形象，提升我縣在市內、國內乃至國際上的形象和影響力。
(三)落實(shí)領(lǐng)導責任，強化督查督辦，提高重點(diǎn)項目開(kāi)工率。一是加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。進(jìn)一步完善重點(diǎn)項目建設責任制，把加強重點(diǎn)項目管理，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設擺上重要議事日程，作為應對國際金融危機的重要舉措來(lái)抓。全面實(shí)行定責任人、定服務(wù)內容、定工作進(jìn)度“三定”管理制度，采取“一個(gè)項目，一名領(lǐng)導，一套班子，一抓到底”的辦法，加強調查研究和工作指導，抓好各項工作的組織實(shí)施。二是強化管理和督查。加強對重點(diǎn)項目前期工作、項目確定、計劃執行和項目建設等各方面的管理和監督，全程跟蹤服務(wù)，適時(shí)調整力量，及時(shí)調度和協(xié)調重點(diǎn)項目建設，促進(jìn)各部門(mén)之間相互協(xié)調、配合，從而為全縣重點(diǎn)項目建設任務(wù)的順利完成提供有力保障。三是健全機制。建立健全相應的重點(diǎn)項目建設調度和考核機制，主要是結合我縣實(shí)際，并參考其它區縣及省市的先進(jìn)經(jīng)驗和優(yōu)異做法，對我縣多年來(lái)關(guān)于重點(diǎn)項目建設管理所探索積累的一些行之有效的辦法進(jìn)行歸納、總結和提高，力爭在強化調度、突出重點(diǎn)、加強考核等方面有創(chuàng )新突破和加強提高。
(四)優(yōu)化環(huán)境，提高效率，全力推動(dòng)重點(diǎn)項目發(fā)展。一是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，各部門(mén)都要顧全大局，樹(shù)立全縣一盤(pán)棋的思想，把優(yōu)化投資環(huán)境作為義不容辭的責任，熱情服務(wù)，簡(jiǎn)化程序，提高效率，營(yíng)造寬松的投資環(huán)境，真正為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效便捷的服務(wù)。二是提前介入，靠前服務(wù)，在項目起步階段就將土地預審和組建工作同相關(guān)部門(mén)的立項、環(huán)評、規劃等前期工作同步進(jìn)行，切實(shí)提高項目用地的報批效率。對項目審批、規劃、選址、征地、拆遷等實(shí)際問(wèn)題，要及時(shí)協(xié)調解決，促進(jìn)項目盡快開(kāi)工。三是誠實(shí)守信，嚴格兌現已出臺的有關(guān)優(yōu)惠政策和許諾，提高可信度，樹(shù)立良好的信用形象。四是加大政府投入，在財政性資金投入上、要集中財力，積極引導，重點(diǎn)扶持，著(zhù)重抓好像鯉魚(yú)塘水庫、新城區防洪護岸工程和開(kāi)縣平橋工業(yè)園等一批重大戰略性帶動(dòng)項目，使其早建成，早見(jiàn)效。五是加大土地儲備。搞好土地現狀調查，摸清底數，結合我縣開(kāi)發(fā)建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資源現狀等情況，制定翔實(shí)的開(kāi)發(fā)建設總體方案，超前謀劃，有序開(kāi)發(fā)，為以后用地做出科學(xué)規劃，做好相關(guān)項目土地儲備，避免因征地、拆遷等因素而引發(fā)矛盾，拖延項目進(jìn)度。
項目調研報告 篇5
一、研究背景與現狀
1、概念：大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)就是大學(xué)生通過(guò)個(gè)人及組織的努力，利用所學(xué)到的知識、才能、技術(shù)和所形成的各種能力，以自籌資金、技術(shù)入股、尋求合作等方式，在有限的環(huán)境中，努力創(chuàng )新、尋求機會(huì )，不斷成長(cháng)創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程。
2、現狀：從XX年起，教育部、勞動(dòng)和社會(huì )保障部、人事部等部委以及許多地方政府相繼出臺了有關(guān)政策，鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)成為一個(gè)社會(huì )熱點(diǎn)話(huà)題。隨著(zhù)就業(yè)壓力的增大，大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)者也不斷增加。據相關(guān)調查顯示，目前各高校大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的人數占到在校生的近5%，而打算創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生數量所占的比重則更大。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)意向與社會(huì )環(huán)境、學(xué)校氛圍息息相關(guān)，也與自身的創(chuàng )業(yè)意識密不可分。
二、研究目標核心問(wèn)題
此次在全校范圍內進(jìn)行的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)意向及需求的調研及訪(fǎng)談，旨在了解我校大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)意向及需求狀況，根據得到的數據進(jìn)行分析和統計進(jìn)而響應我國科學(xué)技術(shù)部《關(guān)于大學(xué)生科技創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習基地試點(diǎn)工作的實(shí)施方案》的相關(guān)文件要求，并由學(xué)校相關(guān)部門(mén)依此來(lái)制定支持我校大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的政策及制度，以積極引導山大科技園威海分區所屬的科技企業(yè)孵化器開(kāi)展大學(xué)生創(chuàng )業(yè)見(jiàn)習基地工作。
三、研究方法
一次調查成功與否，在很大程度上取決于研究方法的制定。為了確保資料的真實(shí)性與全面性，調查人員采取問(wèn)卷調查的方法。問(wèn)卷調查的對象為我校12個(gè)學(xué)院和馬克思主義教學(xué)部XX級—20xx級在校本科生和20xx級、20xx級研究生。
調研采取系統抽樣與隨機抽樣相結合的方法，按照我校十二個(gè)學(xué)院的人數比例分配問(wèn)卷。在每個(gè)學(xué)院隨機選取專(zhuān)業(yè)，在選定的專(zhuān)業(yè)中隨機選擇班級，并且使男女人數比例為1：1，保證了調研的科學(xué)性。
四、問(wèn)卷基本情況
按照我校十二個(gè)學(xué)院的人數比例情況，共打印650份問(wèn)卷，實(shí)際發(fā)放634份，實(shí)際收回614。其中，商學(xué)院發(fā)放189份問(wèn)卷，實(shí)際收回187份問(wèn)卷，缺失2份，廢掉6份;法學(xué)院發(fā)放49份問(wèn)卷，實(shí)際收回44份問(wèn)卷，缺失5份;新聞傳播學(xué)院發(fā)放51份問(wèn)卷，實(shí)際收回48份問(wèn)卷，缺失3份;翻譯學(xué)院發(fā)放33份問(wèn)卷，實(shí)際收回30份問(wèn)卷，缺失3份;韓國學(xué)院發(fā)放31份問(wèn)卷，實(shí)際收回30份問(wèn)卷，缺失1份;藝術(shù)學(xué)院發(fā)放26份問(wèn)卷，實(shí)際收回26份問(wèn)卷，缺失0份;數學(xué)與統計學(xué)院發(fā)放44份問(wèn)卷，實(shí)際收回44份問(wèn)卷，缺失0份，廢掉9份;空間科學(xué)與應用物理學(xué)院發(fā)放45份問(wèn)卷，實(shí)際收回43份問(wèn)卷，缺失2份;海洋學(xué)院發(fā)放52份問(wèn)卷，實(shí)際收回50份問(wèn)卷，缺失2份;信息工程學(xué)院發(fā)放41份問(wèn)卷，實(shí)際收回41份問(wèn)卷，缺失0份;機電工程學(xué)院發(fā)放51份問(wèn)卷，實(shí)際收回51份問(wèn)卷，缺失0份;高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院發(fā)放19份問(wèn)卷，實(shí)際收回19份問(wèn)卷，缺失0份;馬克思主義教學(xué)部發(fā)放1份，實(shí)際收回1份，缺失0份;其中，因不明原因缺失兩份。
第二部分本次調研需要顯示的'幾個(gè)核心問(wèn)題
一、描述現象
1、我校學(xué)生對創(chuàng )業(yè)的了解，他們的創(chuàng )業(yè)意向，以及現在所處的狀態(tài)。即“是已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，還是考慮過(guò)創(chuàng )業(yè)但是有疑慮而未進(jìn)行創(chuàng )業(yè)”。
2、性別與創(chuàng )業(yè)意向之間的聯(lián)系。
3、不同學(xué)院、不同專(zhuān)業(yè)與創(chuàng )業(yè)之間的關(guān)系。
二、總結問(wèn)題
1、我校學(xué)生對創(chuàng )業(yè)的態(tài)度。
2、調研對象所認可和傾向的創(chuàng )業(yè)模式。
3、影響我校學(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的緣由。
項目調研報告 篇6
一、工程概況
太原塢城村城中村改造項目四標段，總建筑面積為11.67萬(wàn)㎡，包括11-14#樓、s5商業(yè)、地下車(chē)庫四。位于太原市小店區,學(xué)府街以南,師范街以北,軍民路以東,塢城西街以西,其中11#、12#樓地下3層，地上34層；13#樓地下3層，地上33層，14#樓地下2層，地上30層；S5商業(yè)地下1層，地上2層，地下車(chē)庫地下2層。結構形式裝配式混凝土結構。單體裝配率：50%。
合同工期：20xx年5月1日-20xx年7月30日
合同造價(jià)：2.49億元
二、項目組織機構
本項目設項目經(jīng)理1名，生產(chǎn)經(jīng)理1名，項目總工1人，技術(shù)負責人1名，施工工長(cháng)4人，安全員4人，質(zhì)量員4人，試驗1人，資料員2人，材料3人，商務(wù)3人，勞務(wù)1人，BIM1人，共計管理人員27人，其中22人為在冊職工，5人為外聘人員，平均年齡26歲。在施工的初期，由于項目上絕大多數人都是剛畢業(yè)新生，有些甚至專(zhuān)業(yè)不對口，對施工技術(shù)的掌握非常欠缺，工作起來(lái)力不從心，事倍功半，但是項目上組織以師帶徒，到目前培養了一批年輕有活力懂技術(shù)的人才。
三、人才培養
企業(yè)發(fā)展，人才為本。我們項目以實(shí)施育才、聚才和用才的目標，要通過(guò)建一處工程出一批人才的戰略，培養出更多的人才。我項目計劃培養出項目經(jīng)理兩名，項目副經(jīng)理一名，項目總工兩名，項目商務(wù)經(jīng)理一名。
項目開(kāi)始時(shí)管理人員的狀況所采取的措施：
1、項目定期學(xué)習公司相關(guān)文件，學(xué)習企業(yè)標準、學(xué)習企業(yè)歷史，增強員工的企業(yè)認同感、榮譽(yù)感、歸屬感。
2、每日碰頭會(huì )項目組織人員學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習時(shí)長(cháng)20min~30min不等。
3、定期組織現場(chǎng)學(xué)習，例如組織現場(chǎng)學(xué)習會(huì )，確定工藝做法，及下一步工作部署。進(jìn)一步提升施工品質(zhì)并提升了管理人員的專(zhuān)業(yè)水準。
4、定期組織團建活動(dòng)，活動(dòng)形式有聚餐、總結會(huì )、座談會(huì )，暢通溝通渠道，增強項目凝聚力。
四、施工計劃與施工部署
1、根據合同工期和現場(chǎng)實(shí)際情況編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖計劃，確定的關(guān)鍵節點(diǎn)如下：
�。�1）20xx年8月30日前住宅樓全部封頂、地庫主體結構完成，商業(yè)樓主體結構20xx年元旦前完成；
2、為了嚴格落實(shí)進(jìn)度計劃，進(jìn)行如下部署。
�。�1）整體思路：
施工順序：先住宅樓，后地下車(chē)庫，再商業(yè)樓。
土方開(kāi)挖：本項目采用基坑大開(kāi)挖，先挖住宅樓，再挖地下車(chē)庫。
施工方案：非標層采用木模體系，支撐結構采用輪扣，外防護架為落地式鋼管腳手架。標準層采用鋁模體系，外保護架為爬架。
�。�2）形象進(jìn)度：
目前已完成住宅樓和地下車(chē)庫全部土方作業(yè)；11#樓施工至8層，12#樓施工至9層，13#樓施工至7層，14#樓施工至6層；車(chē)庫主體施工完成70%。
五、項目技術(shù)管理
項目共編制施組、專(zhuān)項施工方案及專(zhuān)項策劃共計43份，其中危大方案9份，超危方案2份，方案編制前組織方案討論會(huì )，共同學(xué)習、討論、編制、修訂方案。實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底并跟蹤檢查實(shí)施情況。
應用創(chuàng )新技術(shù)十一項，包括：
1、后澆帶Φ100鋼管獨立支撐，（利用剛度更大的Φ100鍍鋅鋼管取代傳統鋼管支撐架，有效避免了因后期阻礙施工便利而拆除后澆支撐架及后回頂的情況）。
2、膨脹加強帶應用（基本原理是：根據收縮應力的分布，用相應的膨脹應力予以補償，在收縮應力較大的部位摻加膨脹劑做成膨脹加強帶，實(shí)現連續澆筑。加強帶設置在原結構預留的`后澆帶位置，帶寬2m，兩側設密目鐵絲網(wǎng)，減少后澆帶的二次澆注，節約工期）。
3、鋁模底腳斜支撐固定技術(shù)（通過(guò)提前策劃在疊合板預制過(guò)程中預埋套筒，有效避免因需固定鋁模斜撐打眼而破壞底板鋼筋和預埋管線(xiàn)）。
4、分段式止水螺桿（項目采用三段式可拆卸式止水螺桿，外側塑料錐頭卸下后可周轉使用，并可免去后期擴孔工序，保證了擴孔質(zhì)量，節約了人工成本。
5、止水鋼板接頭雙面焊工藝（止水鋼板接頭采用雙面焊縫施工工藝，最大限度的保證了止水鋼板的止水效果）。
6、外墻優(yōu)化一次全現澆施工技術(shù)（通過(guò)優(yōu)化設計，外立面采用全現澆混凝土技術(shù)，確保了施工安全，加快了施工進(jìn)度。）
7、衛生間坎臺構造柱一次施工技術(shù)(通過(guò)鋁模深化設計，坎臺及構造柱均與主體結構同時(shí)施工，加快了施工進(jìn)度)。
8、結構拉縫施工技術(shù)（后砌墻位置采用鋼筋混凝土現澆結構并與結構采用塑料拉縫板進(jìn)行分隔，確保了結構安全）。
9、定型化衛生間降板技術(shù)（標準層衛生間降板均采用定型鋁合金模板進(jìn)行支設）。
10、鋼制預制樓梯成品保護技術(shù)（通過(guò)項目自主研發(fā)的實(shí)用新型專(zhuān)利技術(shù)，研制了一種鋼制預制樓梯成品保護裝置，確保樓梯棱角保護到位，且可多次周轉使用）。
11、定型化鋼樓梯上樓通道（制作一種鋼制樓梯，確保裝配式結構施工樓梯滯后一層時(shí)施工通道暢通）。
六、項目成本管控措施
項目部在以下五方面進(jìn)行成本管控：
1、成本測算制定總控計劃
進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內項目部與萬(wàn)方造價(jià)咨詢(xún)進(jìn)行重計量，對經(jīng)濟指標與技術(shù)指標進(jìn)行分析，確定了項目總收入。
項目部根據重計量合同收入，對項目整體進(jìn)行建造成本測算，并制定項目總控制計劃。同時(shí)項目部與分公司簽訂目標責任書(shū)
2、合同責任交底
組織項目部全體人員對合同進(jìn)行學(xué)習交底，分析合同中可能發(fā)生的各種風(fēng)險，制定應對措施，責任到人。例如項目部按樓層對工程量進(jìn)行分解，并由工長(cháng)及材料員依據分解數據進(jìn)行過(guò)程管控，實(shí)現以收控支。
3、預結算管理
經(jīng)項目部與甲方協(xié)商，全額支付三項費用561.74萬(wàn)元，支付比例100%，為項目安全及文明施工提供資金保障。項目部依據施工合同，每月與甲方進(jìn)行結算確權，確權資料簽字蓋章齊全。
目前，甲方確權至11月份，確權金額6691.05萬(wàn)元，內外部報量一致。
4、施工方案及勞務(wù)隊選擇
通過(guò)招議標，選擇價(jià)格優(yōu)、實(shí)力強的勞務(wù)班組，嚴格控制勞務(wù)成本支出。
陽(yáng)光采購，選擇價(jià)格最優(yōu)、供貨能力強的分供方，大大降低了項目的物資采購成本。
通過(guò)招標，混凝土在每期材差價(jià)格上降低45元/m3，本項目預計采購5.45萬(wàn)立方混凝土，預計降低成本245萬(wàn)元。
5、企材企用
項目積極響應集團企材企用號召，為推動(dòng)建投集團內部供應鏈高質(zhì)量發(fā)展，通過(guò)市場(chǎng)競爭機制，在疊合板、鋁合金模板、爬架的招議標過(guò)程中，外部邀請多家供應商，多輪談判，比服務(wù)、比價(jià)格，達到理想狀態(tài)：
1、項目疊合板采購招標，單價(jià)從市場(chǎng)價(jià)3000元/m3，降至2900元/m3，每立方降低100元；預制樓梯單價(jià)從市場(chǎng)價(jià)3100元/m3，降至2900元/m3，每立方降低200元，本項目疊合板預計采購數量3240m3、預制樓梯采購數量512m3，合計降低約42.64萬(wàn)元。
2、項目鋁合金模板租賃招標，鋁合金模板全新板租賃單價(jià)從市場(chǎng)價(jià)18.5元/m2,降至16.7元/m2，每平米降低1.8元。本項目預計租賃鋁合金模板14.42萬(wàn)平米，合計降低約25.96萬(wàn)元，最終與山西省工業(yè)設備安裝集團有限公司簽訂合同。
6月1日，九分公司塢城村城中村改造項目全鋼爬架租賃招標，最終以低于市場(chǎng)價(jià)400元/m的價(jià)格（市場(chǎng)價(jià)3300元/m）確定了山西省晉塔起重設備安裝工程有限公司，本項目預計租賃爬架705米，通過(guò)此次招標降低采購成本28.2萬(wàn)元。
結語(yǔ)
我們大膽且熱烈地用青春為“十四五"著(zhù)色，只爭朝夕、不負韶華，用汗水為祖國添彩。堅定信念，用忠誠做底色�！氨靖粨u，則枝葉茂榮。"正是因為一代又一代的一建人始終堅定理想信念，最終戰勝一切困難和風(fēng)險�，F在我們要接過(guò)這一棒，扛起這副擔子，不斷在日常工作的實(shí)踐中筑牢信仰之基，用真理武裝頭腦，用忠誠為漫漫基層路打好底色，腳踏實(shí)地，用實(shí)干做出彩。
項目調研報告 篇7
項目是經(jīng)濟發(fā)展的有效載體和最佳支撐點(diǎn)，對于推動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展起到龍頭作用。據統計，2001年我縣確定重點(diǎn)項目30個(gè),總投資22466萬(wàn)元,當年計劃投資7424萬(wàn)元，實(shí)際完成投資3553萬(wàn)元，占年度計劃的47.86％。這些重點(diǎn)項目的開(kāi)發(fā)建設，有力地促進(jìn)了我縣經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展。但從我縣去年發(fā)展項目的情況看，不論是在項目的開(kāi)發(fā)、儲備方面，還是在項目的實(shí)施過(guò)程中，仍存在著(zhù)許多亟待解決的問(wèn)題。因此，我認為大力發(fā)展項目經(jīng)濟，加快經(jīng)濟建設進(jìn)程，是當前我們必須要認真研究的一個(gè)重要課題。
一、發(fā)展項目經(jīng)濟是加快經(jīng)濟建設進(jìn)程的根本途徑
合理開(kāi)發(fā)和利用資源，變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢，需要集中力量抓好一批項目的開(kāi)發(fā)和建設，以可靠的項目支撐和推動(dòng)社會(huì )經(jīng)濟的加速發(fā)展。首先，發(fā)展項目經(jīng)濟是經(jīng)濟建設的客觀(guān)要求。由于自然歷史的多方面原因，我縣目前尚處在經(jīng)濟欠發(fā)達階段，要實(shí)現“發(fā)展山區特色經(jīng)濟，建設高山旅游縣城”的戰略目標，必須尋求經(jīng)濟總量迅速擴充的有效途徑，以此增強經(jīng)濟發(fā)展實(shí)力。因此必須立足資源優(yōu)勢確定生產(chǎn)性項目和建設性項目，發(fā)揮骨干支撐和產(chǎn)業(yè)龍頭作用，以其良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益，推動(dòng)我縣經(jīng)濟發(fā)展。其次，發(fā)展項目經(jīng)濟是提高經(jīng)濟運行質(zhì)量的關(guān)鍵舉措。一個(gè)好的項目特別是重點(diǎn)項目建設的成功，不僅本身形成了新的生產(chǎn)能力，而且能形成較大的輻射和帶動(dòng)作用，促進(jìn)區域經(jīng)濟的優(yōu)化重組，從而有力地推進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高。第三，發(fā)展項目經(jīng)濟是搶抓機遇的最佳選擇。當前，國家想方設法擴大內需，加強基礎設施建設。國家、省、市的扶持政策和資金投入，主要體現在對效益比較好的項目的支持上，如果不搶抓機遇，積極爭取，沒(méi)有一定數量的項目擠進(jìn)國家、省、市的建設“盤(pán)子”，就會(huì )喪失機遇和扶持。
二、我縣發(fā)展項目經(jīng)濟工作中存在的困難和問(wèn)題
近年來(lái)，我縣項目經(jīng)濟工作雖取得明顯成效，但由于長(cháng)期以來(lái)形成的思想觀(guān)念和山區區位條件、經(jīng)濟基礎等多方面因素影響，目前項目經(jīng)濟工作仍然面臨許多困難和問(wèn)題。突出表現在：一是對重點(diǎn)項目前期工作的重要性、緊迫性認識不足，存在著(zhù)重在建、輕前期的傾向。二是項目前期工作質(zhì)量有待加強。由于項目前期工作經(jīng)費缺乏，有些項目的前期工作不夠系統，也不夠規范。三是項目開(kāi)發(fā)建設資金籌措困難，資金“瓶頸”難以突破等。
三、推進(jìn)我縣項目經(jīng)濟發(fā)展的幾點(diǎn)建議
�。�、切實(shí)加強項目開(kāi)發(fā)和儲備工作。做好項目的開(kāi)發(fā)和儲備，是加強重點(diǎn)建設，擴大固定資產(chǎn)投資的基礎條件，也是增強經(jīng)濟發(fā)展后勁的重要舉措。對這一問(wèn)題的落實(shí)，最重要的一點(diǎn)就是要進(jìn)一步強化機遇意識，抓住國家繼續實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策的有利機遇，努力探索一條符合市場(chǎng)經(jīng)濟要求的項目策劃開(kāi)發(fā)路子，切實(shí)開(kāi)發(fā)一批市場(chǎng)前景好、科技含量高、經(jīng)濟效益優(yōu)、輻射帶動(dòng)能力強的好項目。當前，我認為在項目的開(kāi)發(fā)建設上應突出抓好三個(gè)方面：一是在資源優(yōu)勢方面選項目。我縣在茶葉、馬鈴薯、食用菌、毛竹、花卉、藥材、養殖、反季節蔬菜、水力、礦產(chǎn)資源等方面都具有一定的.優(yōu)勢，要面向市場(chǎng)，以這些優(yōu)勢資源為依托，以科技進(jìn)步為動(dòng)力，堅持走產(chǎn)業(yè)化路子，積極開(kāi)拓發(fā)展一批資源轉化型外向型生產(chǎn)項目，培育壯大龍頭企業(yè)、建設專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)名牌產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級換代。二是在結構調整中選項目。推進(jìn)經(jīng)濟結構戰略性調整是“十五”計劃的主線(xiàn)，是增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，提高經(jīng)濟總量和綜合競爭力的重要措施。
要抓住國際和國家經(jīng)濟結構調整以及浙南、閩南、福州等沿海發(fā)達地區產(chǎn)業(yè)轉移加快的機遇，加大資金爭取和投入力度，有計劃、有步驟地抓好一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大、輻射能力強、科技含量高的重點(diǎn)項目，進(jìn)一步完善交通、能源、水利、城建、環(huán)保等基礎設施建設，加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級。要積極創(chuàng )造條件，抓深做細項目前期工作，爭取引進(jìn)更多的國內外客商到我縣投資辦廠(chǎng)。鼓勵按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律，實(shí)施強強聯(lián)合，擴大企業(yè)規模，進(jìn)一步把我縣的冶金、鑄造、衛生敷料、水晶等有規模優(yōu)勢骨干企業(yè)做大、做強，形成具有技術(shù)優(yōu)勢和創(chuàng )新能力的企業(yè)集團。此外，要加快旅游景區的基礎設施建設步伐，繼續推進(jìn)以九龍瀑布、鯉魚(yú)溪為主干的旅游業(yè)發(fā)展。三是在國家產(chǎn)業(yè)政策導向方面選項目。
中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出了2002年經(jīng)濟工作的總體要求，明確堅持實(shí)施擴大內需的方針，并將這一方針作為我國經(jīng)濟發(fā)展的基本立足點(diǎn)和長(cháng)期戰略方針。今年中央將繼續保持實(shí)施積極財政政策和穩健貨幣政策，繼續發(fā)行1500億前期建設國債，并明確國債投資向城市基礎設施、交戰公路、能源開(kāi)發(fā)、農網(wǎng)改造、人畜飲水、中央直屬儲備糧庫、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、中小學(xué)危房改造、公檢法司設施和企業(yè)技術(shù)改造等項目?jì)A斜。同時(shí)，省計委從今年開(kāi)始改革原來(lái)的省級預算內基建投資計劃按行業(yè)切塊到處室安排的方式，實(shí)行各行業(yè)以項目帶資金的計劃安排模式，并進(jìn)一步改進(jìn)投資方式，縮小直接投資范圍，把有限的省級預算內基建資金集中運用于加強經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節的建設，保證重點(diǎn)項目的資金需求。因此，我們要認真學(xué)習和研究中央、省出臺的政策和措施，有針對性抓好一批符合中央、省產(chǎn)業(yè)政策導向的項目，抓緊做好前期工作，爭取有更多的項目列入省、市計劃盤(pán)子。
�。�、抓住關(guān)鍵環(huán)節，大力推進(jìn)項目前期工作。一要加大投入力度。在選好項目的基礎上，要努力爭取更多的前期經(jīng)費投入到項目前期工作中，對于項目開(kāi)發(fā)建設的前期費用，縣、鄉（鎮）兩級財政或項目主管單位應當給予安排，確保項目前期工作的經(jīng)費需要。二要開(kāi)發(fā)建立重點(diǎn)項目?jì)鋷�，努力增加項目的儲備，提高儲備項目的質(zhì)量。三要加強項目上報工作。在項目爭取上，要為上級審批項目提供具體翔實(shí)的書(shū)面材料，力爭我縣有更多的項目擠進(jìn)省、市發(fā)展計劃“盤(pán)子”，多立項、早建設。四要加強項目管理工作。在項目確定上，要認真把好立項、申報、審批關(guān)，不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，沒(méi)有市場(chǎng)競爭力的項目堅決不上，以免重復建設。在制度建設上，項目建設要嚴格執行招投標管理。
3、進(jìn)一步加大籌資力度。資金籌措是項目工作的難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，目前制約我縣項目開(kāi)發(fā)建設的最大因素是資金困難，因此，必須走出傳統的籌資路子，用改革的思路，市場(chǎng)的辦法，提倡投資主體多元化和“誰(shuí)投資、誰(shuí)建設、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)受益”的原則，采取多種形式進(jìn)行籌資。一是把握國家擴大內需，調整經(jīng)濟結構，增加投資有利契機和政策延續性，積極爭取國家、省、市建設資金支持。二是積極爭取金融部門(mén)的貸款支持。根據國家取消基建信貸規模，實(shí)行銀行商業(yè)化管理的靈活政策，進(jìn)一步溝通金融機構，把投向好、見(jiàn)效快、回報率高的項目向金融部門(mén)推介。三是進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，積極支持和鼓勵民間投資。要認真落實(shí)省政府《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)和引導民間投資的若干規定》，在市場(chǎng)準入，融資渠道，建設用地，軟環(huán)境建設等方面為民間投資創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。四是擴大開(kāi)放，加大外資利用步伐。要努力改善投資軟硬環(huán)境，加深項目前期工作，簡(jiǎn)化項目審批手續，制定合理優(yōu)惠政策，進(jìn)一步拓展利用外資方式。五是加強山海協(xié)作和橫向聯(lián)合，吸引縣外資金投入。六是建立重點(diǎn)建設基金，確�；A設施建設有穩定資金來(lái)源。七是建立投資營(yíng)運和擔保主體。通過(guò)組建資產(chǎn)營(yíng)運公司，盤(pán)活現有資產(chǎn)，滾動(dòng)發(fā)展，增加投資；并建立地方投資擔保主體，積極為重點(diǎn)建設的貸款提供擔保，進(jìn)一步提高融資能力。
4、加強領(lǐng)導，提高認識，進(jìn)一步落實(shí)項目責任制。一要樹(shù)立“抓項目經(jīng)濟就是抓經(jīng)濟發(fā)展”的觀(guān)念。策劃開(kāi)發(fā)出好的項目，有利于向上爭取資金，爭取支持，有利于吸引投資者前來(lái)開(kāi)發(fā)投資。從某種意義上說(shuō)，一個(gè)地區與另一個(gè)地區在經(jīng)濟上的競爭，實(shí)際上是項目競爭，吸引資金的競爭，從事策劃開(kāi)發(fā)項目人才的競爭。因此，各級、各部門(mén)領(lǐng)導要統一思想，提高認識，切實(shí)抓好項目工作，以項目建設的顯著(zhù)成效帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展。二要建立健全項目工作目標責任制。各鄉鎮、各部門(mén)要按照縣委、縣政府的統一部署，進(jìn)一步分解落實(shí)項目的工作目標、項目負責人，確保項目建設工作事事有人抓，件件能落實(shí)。
項目調研報告 篇8
一、推行農村淘寶的主要做法
�。ㄒ唬╉椖炕I備階段。（20xx年6月初）
一是成立領(lǐng)導小組和執行小組：領(lǐng)導小組由縣委副書(shū)記、縣長(cháng)梁永勤任組長(cháng)，縣委常委、組織部部長(cháng)劉峰和縣政府副縣長(cháng)常利華任副組長(cháng)，宣傳部、商務(wù)局、團縣委、財政局等相關(guān)職能部門(mén)為成員單位，負責整個(gè)農村淘寶項目建設的領(lǐng)導和協(xié)調工作。執行小組負責具體與阿里巴巴對接各項工作（縣級服務(wù)中心的裝修、宣傳、培訓以及村級淘寶站選址、裝修、開(kāi)業(yè)等），由團縣委牽頭，抽調宣傳部、經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、商務(wù)局、人社局、財政局各一名同志專(zhuān)職從事此項工作。二是召開(kāi)項目啟動(dòng)大會(huì )。向領(lǐng)導小組人員、鄉鎮分管負責同志匯報臨泉農村淘寶項目概況，介紹全縣電子商務(wù)發(fā)展情況，全面推動(dòng)實(shí)施項目落地。
�。ǘ┚唧w實(shí)施階段。（20xx年6月—7月）
在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導和協(xié)調下，由領(lǐng)導小組辦公室聯(lián)系阿里巴巴具體實(shí)施。一是縣級服務(wù)中心建設。選址定在經(jīng)開(kāi)區一處1500平米標準廠(chǎng)房，包含物流中心和辦公區、臨泉特色館展示區等。二是村級服務(wù)站點(diǎn)建設。由各鄉鎮按照農村淘寶項目工作方案要求，上報擬建服務(wù)點(diǎn)的村以及擬合伙人員、擬建設地點(diǎn)。首批建立30個(gè)村級點(diǎn)，優(yōu)先考慮美好鄉村、黨群服務(wù)中心、農村連鎖商店等。后續建設依據方案分批次完成。三是電商氛圍營(yíng)造及村級淘寶合伙人招募宣傳。宣傳部牽頭農村淘寶宣傳工作，通過(guò)電視臺、報紙、網(wǎng)站、LED屏（包括商戶(hù)、超市、公交車(chē)、出租車(chē)）、橫幅、刷墻等形式廣泛宣傳村級淘寶項目、發(fā)布招募信息。由阿里巴巴集團人員通過(guò)面試、筆試進(jìn)行篩選，經(jīng)培訓后，確定首批30個(gè)農村淘寶合伙人。四是協(xié)議簽訂。由領(lǐng)導小組辦公室負責合同的修改、商討，并簽訂項目合同。
�。ㄈ╅_(kāi)業(yè)階段。
7月初，縣級服務(wù)中心以及村級服務(wù)站點(diǎn)正式開(kāi)業(yè)，邀請省市相關(guān)領(lǐng)導以及阿里巴巴集團領(lǐng)導等共同出席開(kāi)業(yè)典禮。
�。ㄋ模╉椖可罨A段。
一是依托“臨泉特色地方館”：在線(xiàn)下線(xiàn)上建立“臨泉特色地方館”，推動(dòng)臨泉具有產(chǎn)業(yè)化和規�；霓r產(chǎn)品和工藝品銷(xiāo)售以及品牌打造。二是打造電商孵化基地和產(chǎn)業(yè)基地。三是構建農村社會(huì )1+3+N的生態(tài)服務(wù)體系。通過(guò)農村淘寶、淘寶大學(xué)、菜鳥(niǎo)物流、特色中國地方官、金服、阿里健康、阿里旅行、阿里貸款等構建農村社會(huì )1+3+N的生態(tài)服務(wù)體系。推動(dòng)農村金融服務(wù)，配套農村支付、賬戶(hù)、理財解決方案，農村信用消費和融資解決方案等，實(shí)現農村生活真正電商化。四是解決農村物流配送問(wèn)題。農村淘寶在臨泉和村的縣級服務(wù)中心服務(wù)站整合了阿里巴巴集團物流，致力構建覆蓋農村的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。農村買(mǎi)家購買(mǎi)商品后，訂單收貨地址實(shí)際上有兩個(gè)，一個(gè)是縣級服務(wù)中心，商品通過(guò)傳統的配送體系統一送到這里。這個(gè)中心相當于一個(gè)小型中轉站，商品在這里匯集后，由農村淘寶的合作物流企業(yè)將快件送至第二個(gè)收貨地址，即村級服務(wù)站。此后，村民可以選擇到服務(wù)站取件，也可以選擇由服務(wù)站送貨，無(wú)論哪一種方式，都比大老遠跑到鄉鎮甚至縣城取件要方便得多。目前，物流成本由相關(guān)部門(mén)和公司補貼，不需要網(wǎng)購物品的村民負擔。即使是送貨到村，也不會(huì )增加費用。
二、推進(jìn)過(guò)程中存在的難題和制約因素。
通過(guò)我縣政府的大力支持，農村淘寶項目將有著(zhù)廣闊美好的前景，但是這些并不能掩蓋推進(jìn)過(guò)程中的發(fā)展隱憂(yōu)。具體可以分為三個(gè)方面。
�。ㄒ唬┵I(mǎi)進(jìn)來(lái)存在著(zhù)制約。
一是農民缺乏網(wǎng)購意識。農村消費群體雖然龐大，鄉間小賣(mài)部，傳統的集市，這是農民購買(mǎi)的兩大渠道。較低的文化層次和較低的收入影響了農戶(hù)“觸網(wǎng)”意識和應用網(wǎng)絡(luò )的能力，加上農村傳統思維觀(guān)念與互聯(lián)網(wǎng)的較大距離，使其接受電子商務(wù)相對遲鈍。而且農民不愿意將錢(qián)交給一個(gè)不熟悉的農村淘寶合伙人，改變這些習慣需要一個(gè)過(guò)程。二是農村干部群眾存在顧慮。在推廣“農村淘寶”項目中，農村干部群眾既擔心網(wǎng)購產(chǎn)品無(wú)法得到品質(zhì)保障，或農民權益受到損害，這些將影響政府公信力；又擔心農村電商消費對本地實(shí)體經(jīng)濟有沖擊，使實(shí)體商戶(hù)利潤受擠壓，同時(shí)對政府稅收收入帶來(lái)影響。
�。ǘ┫鄬τ谫I(mǎi)進(jìn)來(lái)，賣(mài)出去更難。
�。�.不是所有的農產(chǎn)品都可以通過(guò)農村淘寶賣(mài)出去。
我縣致力于打造“中原牧場(chǎng)”，規�；B殖牛、羊、豬等農畜，但是目前僅有山羊集團加工羊肉、鮦城鎮加工牛肉可以通過(guò)將牛羊肉加工成熟食后經(jīng)過(guò)包裝后對外銷(xiāo)售，產(chǎn)品的保質(zhì)期并不長(cháng)久。對于生鮮牛羊肉來(lái)說(shuō)運輸需要有冷凍設備運輸車(chē)輛，目前生鮮農產(chǎn)品冷鏈物流配送體系不健全，因此僅能夠銷(xiāo)往周邊市場(chǎng)。成為這一類(lèi)產(chǎn)品通過(guò)網(wǎng)絡(luò )賣(mài)出去的制約因素。
�。�.品牌營(yíng)銷(xiāo)是最大的困難。
對于我縣眾多農村淘寶合伙人來(lái)說(shuō)，要想在眾多的競爭對手中脫穎而出，必須加大品牌營(yíng)銷(xiāo)。具體來(lái)說(shuō)要提高兩個(gè)方面的`知名度。一是網(wǎng)店的知名度。淘寶上有眾多的網(wǎng)店，競爭之大比實(shí)體商店都要大，要想引起關(guān)注，只有網(wǎng)店的知名度上去了，才能在網(wǎng)頁(yè)上排在前列，讓龐大的網(wǎng)購群體留意到。二是產(chǎn)品的知名度。目前我縣甚至到全省都沒(méi)有全國知名的特色農產(chǎn)品，如新疆的大棗、內蒙古的奶酪、寧夏的枸杞等，如何讓我縣的特色農產(chǎn)品創(chuàng )出知名度才是最大的困難。沒(méi)有特色和品牌就沒(méi)有產(chǎn)品的知名度，沒(méi)有知名度就無(wú)法引起消費者的關(guān)注，因此想賣(mài)出去就比較困難。我縣的農產(chǎn)品在全省目前知名度都不高，這需要我們下一步大力發(fā)展。
�。�.農戶(hù)與市場(chǎng)之間存在信息不對稱(chēng)和滯后效應。
農民的文化程度普遍要低一些，對互聯(lián)網(wǎng)和電商的認知程度也不高。讓網(wǎng)購還不熟練的農民，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)推廣商品，這是最現實(shí)的困難。多數農戶(hù)僅通過(guò)電視廣播報紙獲取信息，農戶(hù)與市場(chǎng)之間信息交換相對滯后，對農產(chǎn)品市場(chǎng)行情和需求情況了解較少，缺乏對市場(chǎng)信息整合分析的能力。而農村淘寶項目合伙人需要具備一定的創(chuàng )業(yè)意識、服務(wù)觀(guān)念、網(wǎng)購能力。
�。ㄈ┺r村淘寶合伙人自身存在的問(wèn)題
�。�.缺乏農村復合型電商人才。
目前我縣的農村淘寶項目合伙人很多是試試看或者感興趣才在農村淘寶平臺上開(kāi)店的，對于如何通過(guò)農村淘寶項目擴大交易規模，缺乏學(xué)習能力和創(chuàng )新能力。農業(yè)網(wǎng)站、電商軟件的建設和維護、農業(yè)信息的采集和發(fā)布、農業(yè)市場(chǎng)行情的分析和反饋又都需要專(zhuān)門(mén)的人才，對這些人才的素質(zhì)要求是普通合伙人所不具備的。
�。�.農村淘寶合伙人缺乏保障待遇。
目前農村淘寶合伙人收入主要是靠傭金收入、物流代發(fā)，收入水平參次不齊，沒(méi)有最低保障將導致部分合伙人積極性不高。
�。�.缺乏懂經(jīng)濟管理的人才。
如果開(kāi)好網(wǎng)店，如何利用農村淘寶項目擴大銷(xiāo)售規模，這些不僅需要一定的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，還需要經(jīng)濟管理人才，缺乏創(chuàng )新和獨特的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維和經(jīng)營(yíng)模式。例如我省蕪湖市安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，利用B2C平臺實(shí)行線(xiàn)上銷(xiāo)售。憑借這種銷(xiāo)售模式，“三只松鼠”迅速開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)以食品產(chǎn)品的快速、新鮮的新型食品零售模式。這種特有的商業(yè)模式縮短了商家與客戶(hù)的距離，確保讓客戶(hù)享受到新鮮，完美的食品。開(kāi)創(chuàng )了中國食品利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行線(xiàn)上銷(xiāo)售的先河。在20xx年雙十一當天銷(xiāo)售額在淘寶天貓堅果行業(yè)躍居第一名，日銷(xiāo)售近800萬(wàn)。其發(fā)展速度之快創(chuàng )造了中國電子商務(wù)歷史上的一個(gè)奇跡。三只松鼠20xx年銷(xiāo)量突破3億。三只松鼠的成功體現出創(chuàng )新獨特的經(jīng)營(yíng)模式在電商平臺上將效應擴大成百上千倍。如何有創(chuàng )新獨特的經(jīng)營(yíng)模式這就需要懂經(jīng)濟管理會(huì )創(chuàng )新的人才了。
三、對策建議
�。ㄒ唬┱闹С质寝r村淘寶項目發(fā)展的關(guān)鍵。
政府在促進(jìn)農村淘寶項目發(fā)展過(guò)程中應該發(fā)揮關(guān)鍵作用。主要表現為“引導、扶持和監管”等功能。
引導功能，政府要在政策的制定、環(huán)境的優(yōu)化、電商知識的宣傳等方面加大力度。扶持功能，政府要加大信息化基礎設施和硬件設施的建設，改善農村網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，牽頭打造農村電商物流體系。監管功能，電子商務(wù)屬于新型產(chǎn)業(yè)，商業(yè)信用比較差，影響了農民電商營(yíng)運的積極性。政府要加強電商市場(chǎng)的監管，加大網(wǎng)絡(luò )安全監管，加大對各種病毒以及木馬程序的防范打擊，給農村淘寶項目營(yíng)造一個(gè)相對安全放心的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境。
�。ǘ└咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)人才是農村電商發(fā)展的保障。
電商人才，需要的是復合型人。電商人才的培養概括有以下途徑：一是校企合作，打造應用型人才。我縣不僅要與阿里巴巴集團合作，還要與高校合作，委派師生定期到縣鄉鎮村開(kāi)展網(wǎng)店運營(yíng)的一線(xiàn)指導，既在真實(shí)工作環(huán)境中提升學(xué)生實(shí)踐能力，又實(shí)現職業(yè)院校服務(wù)區域經(jīng)濟發(fā)展的辦學(xué)宗旨，更重要的是解決了大規模推進(jìn)農村電商活動(dòng)過(guò)程中，技術(shù)人員短缺問(wèn)題。二是培訓模式多樣化、常態(tài)化。政府牽頭成立“電子商務(wù)培訓基地”，有計劃進(jìn)行從業(yè)人員培訓。三是拓展招聘渠道，廣納有志有才人士。要擴大招聘渠道，充分利用人才市場(chǎng)、校園招聘以及傳統媒介和網(wǎng)絡(luò )媒介，招攬吸引電商人才的加入，提升農村淘寶合伙人的整體素質(zhì)。
�。ㄈ┡嘤慌鷥�(yōu)勢農產(chǎn)品和電子商務(wù)示范基地。
要擴大宣傳優(yōu)勢農產(chǎn)品，政府要投入資金通過(guò)各種途徑宣傳本地的優(yōu)勢農產(chǎn)品，并通過(guò)專(zhuān)門(mén)財政資金培育一批優(yōu)勢農產(chǎn)品電子商務(wù)示范基地，使其更具規�；�、集成化，提高其在線(xiàn)上線(xiàn)下的知名度。加大對鄉村旅游休閑基礎設施建設的投入，增強線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)能力，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化物流配送，農戶(hù)、企業(yè)、政府共同探討規劃運輸路線(xiàn)，縮短配送距離，擴大配送范圍。
�。ㄋ模┘哟箅娚谭諊鸂I(yíng)造。
要加大農村淘寶宣傳工作，通過(guò)電視臺、報紙、網(wǎng)站、LED屏（包括商戶(hù)、超市、公交車(chē)、出租車(chē)）、橫幅、刷墻等形式廣泛宣傳村級淘寶項目。讓農村消費群體認識到網(wǎng)絡(luò )購物和互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售農產(chǎn)品是可行的，打消他們的顧慮，激發(fā)他們的參與熱情。
�。ㄎ澹┙ㄗh政府采購項目可通過(guò)農村淘寶項目。
政府招標采購可以通過(guò)與農村淘寶項目合作，增大政府付出力度，通過(guò)政府采購可以讓我縣農村淘寶項目的迅速地發(fā)展，從而打造出一個(gè)焦點(diǎn)，成為焦點(diǎn)就可以吸引目光，引起阿里高層重視和政府高層重視，帶來(lái)更多政策傾斜。倘若我縣農村淘寶項目規模全國第一，新聞聚焦點(diǎn)多，將吸引返鄉人員和電商人才到臨泉來(lái)發(fā)展農村淘寶項目，對我縣經(jīng)濟發(fā)展也有很大的好處。
項目調研報告 篇9
一、 項目介紹
�。ㄒ唬� 項目背景
為貫徹《珠三角規劃綱要》和市委提出的學(xué)習香港社會(huì )服務(wù)經(jīng)驗的精神，響應市扶貧辦及市民政局關(guān)于幫扶失業(yè)群體脫貧以及再就業(yè)的方針，進(jìn)一步創(chuàng )新就業(yè)工作新模式，順應新形勢下失業(yè)人員的新需要，為失業(yè)群體提供專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)。力求通過(guò)政府行為和市場(chǎng)經(jīng)濟手段，探索一條社工就業(yè)輔導服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò )化帶動(dòng)勞動(dòng)就業(yè)社會(huì )化、市場(chǎng)化的新路子，以點(diǎn)帶面，對全市社工就業(yè)服務(wù)工作起示范與輻射的作用。并在轄區內建立一套較為完善和系統的社區失業(yè)人員再就業(yè)幫扶機制，在全市范圍內起示范作用�，F擬在天河區車(chē)陂街開(kāi)展失業(yè)人員再就業(yè)試點(diǎn)項目。
�。ǘ� 項目目標
引入專(zhuān)業(yè)社工，引導失業(yè)人士正確把握當前社會(huì )（包括特定的行業(yè)或專(zhuān)業(yè)）的就業(yè)形勢，通過(guò)就業(yè)培訓和學(xué)習，全面認識自己，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)、就業(yè)觀(guān)，提高自信心，調整好就業(yè)心態(tài)，提高應聘技巧，從而增強其就業(yè)意愿和就業(yè)競爭力，更好更快地實(shí)現就業(yè)。
�。ㄈ� 項目相關(guān)機構或單位簡(jiǎn)介
項目購買(mǎi)方：廣州市就業(yè)局
項目承辦方：廣州市星空社會(huì )工作發(fā)展中心
廣州市星空社會(huì )工作發(fā)展中心注冊登記于20xx年3月2日（登記證號：090497），是廣州市民政局于20xx年度批準成立的專(zhuān)業(yè)社會(huì )工作服務(wù)機構，是由南方發(fā)展研究院心理健康研究所的副所長(cháng)、心理專(zhuān)家何維女士發(fā)起創(chuàng )建的非盈利的民辦社會(huì )工作服務(wù)機構。
項目監督方：天河區車(chē)陂街街道辦事處
二、 項目的需求評估情況
天河區車(chē)陂街地處天河區東部，原東圃墟所在地，是典型的城鄉結合部，東鄰前進(jìn)、黃村，西連棠下，北至新塘，南臨珠江，總面積約5.6平方公里，下轄12個(gè)社區居委會(huì )和1個(gè)撤村改制公司。
據不完全統計，轄區有62942戶(hù)，137374人，其中常住人口約3.4萬(wàn)，外來(lái)人口約11萬(wàn)人。截止20xx年6月，車(chē)陂街共有失業(yè)人員811人，其中“4050”就業(yè)困難人員336人、女性424人、高校畢業(yè)生145人。車(chē)陂街共有失業(yè)人員811人。
通過(guò)需求評估發(fā)現，有勞動(dòng)能力的困難失業(yè)人員存在：需要提供更多就業(yè)崗位、提高就業(yè)技能、了解就業(yè)政策、調適就業(yè)心態(tài)、適應從單位人轉變?yōu)樯鐣?huì )人等方面的需求。
三、 項目設計情況
就本轄區失業(yè)人員的需求情況，中心主要運用社會(huì )工作主要方法：個(gè)案、小組及社區來(lái)組織開(kāi)展各項活動(dòng)。
對于個(gè)體問(wèn)題，如失業(yè)導致的'失業(yè)人員行為偏差運用個(gè)案方法進(jìn)行介入，對失業(yè)人員進(jìn)行輔導；對于一些較普遍的再就業(yè)需要，如失業(yè)人員的人際交往行為等，通過(guò)小組介入的方法，把存在相似性的失業(yè)人員納入小組，讓他們的需要在小組互動(dòng)中得到滿(mǎn)足；由于社工負責就業(yè)項目及社會(huì )工作服務(wù)還沒(méi)有被居民普遍認識，因此初期社區活動(dòng)多以宣傳社工輔助就業(yè)項目為主，包括開(kāi)展社區活動(dòng)和進(jìn)行家訪(fǎng)等，也會(huì )與居委合作開(kāi)展就業(yè)相關(guān)的社區活動(dòng)。
四、 項目組織管理、隊伍建設和社工人才培養的措施和成效
�。ㄒ唬� 項目的組織管理
首先建立組織領(lǐng)導，由機構副總干事專(zhuān)門(mén)負責項目的管理、實(shí)施，中心由中心主任負責全面工作，明確崗位職能；本項目由項目主管根據項目要求和上級的指導，獨立策劃活動(dòng)，負責本項目的全面展開(kāi)，包括需求調研、活動(dòng)開(kāi)展、活動(dòng)總結、活動(dòng)匯報等；本項目社工和實(shí)習生負責協(xié)助項目主管做好本項服務(wù)。
其次建立健全各項管理制度，制定項目主管、一線(xiàn)社工的考核管理制度，每個(gè)月月初對社工的上月工作，從專(zhuān)業(yè)倫理自身建設、工作量、工作成效等三個(gè)方面進(jìn)行考核，促使社工保質(zhì)保量完成項目任務(wù)；并要求社工提交本月的工作計劃，根據服務(wù)對象需求和項目指標，對社工本月的工作進(jìn)行指導和把關(guān)；完善財務(wù)管理制度，做好內部控制，財政開(kāi)支、項目的資金落實(shí)及物資管理、資助項目的財務(wù)報表等。項目執行中，每項活動(dòng)嚴格按照社會(huì )工作的工作方法和程序進(jìn)行：做好調研、方案策劃、計劃、過(guò)程記錄、評估、反思總結等。
�。ǘ� 項目工作人員的總體狀況：
包括項目專(zhuān)家顧問(wèn)組、 項目負責人和工作人員的情況，專(zhuān)業(yè)人員占的比例等
項目專(zhuān)家顧問(wèn)組包括香港資深青少年服務(wù)社工督導、中山大學(xué)社會(huì )學(xué)與社會(huì )工作系實(shí)習督導梁鏜烈先生、廣東工業(yè)大學(xué)社會(huì )工作系教授劉靜林、廣東工業(yè)大學(xué)社會(huì )工作系副教授余冰、華南師范大學(xué)應用心理學(xué)系副教授陳筱潔、廣州大學(xué)社會(huì )學(xué)系副主任方英、廣州工業(yè)大學(xué)社會(huì )學(xué)系教師朱媛媛；項目負責人為廣州市星空社會(huì )工作發(fā)展中心督導、國家二級心理咨詢(xún)師高非；項目工作人員包括兩名有助理社工師資格的社工系本科畢業(yè)生及兩名廣州工業(yè)大學(xué)社會(huì )工作專(zhuān)業(yè)08級實(shí)習生，專(zhuān)業(yè)人員所占比例為90%。
�。ㄈ� 項目督導和專(zhuān)業(yè)培訓情況
一是每周一次的自我督導；二是每個(gè)月邀請
香港資深社工或高校老師督導社工開(kāi)展工作，有香港資深社工梁鏜烈、梁綺薇及高校老師劉靜林、方英、朱媛媛等先后對社工進(jìn)行督導；三是機構為社工辦了廣州成長(cháng)動(dòng)力的會(huì )員卡，定期參加香港方面的社工培訓活動(dòng)，如外展社工訓練、歷奇活動(dòng)帶領(lǐng)技巧訓練等。四是機構就業(yè)項目社工親自去逢源人家、永和街家庭綜合服務(wù)中心、蘿崗區太和社會(huì )工作服務(wù)中心參觀(guān)，學(xué)習他們就業(yè)服務(wù)的先進(jìn)經(jīng)驗。五是參加了由廣州市就業(yè)局舉辦的就業(yè)培訓，學(xué)習香港明愛(ài)社會(huì )工作服務(wù)中心的就業(yè)服務(wù)經(jīng)驗。六是星空機構內部就業(yè)服務(wù)項目社工，每周通過(guò)面談、電話(huà)、QQ、Q群進(jìn)行交流，分享就業(yè)服務(wù)經(jīng)驗。
五、 項目的實(shí)施過(guò)程
(一) 項目啟動(dòng)準備
20xx年8月前，根據廣州市就業(yè)局的要求，在車(chē)陂街 內開(kāi)展“社工就業(yè)輔導服務(wù)”前期需求調研工作，對轄區內失業(yè)人員情況進(jìn)行摸查，了解轄區內失業(yè)人員的數量、地域分布情況、失業(yè)人員服務(wù)需求，并據此確定“社工就業(yè)輔導服務(wù)”的服務(wù)方案、撰寫(xiě)前期調研報告等。與此同時(shí)，開(kāi)展就業(yè)服務(wù)的前期社區宣傳活動(dòng)，以滾雪球和“以老帶新”的
項目調研報告 篇10
一、廣元概況
【城市概括】廣元市是1985年經(jīng)國務(wù)院批準的省轄地級市，位于四川盆地北部邊緣、嘉陵江上游，氣候溫和濕潤、四季分明。廣元下轄四縣三區，轄市利州、元壩、朝天三區和蒼溪、旺蒼、劍閣、青川四縣，幅員面積1.63萬(wàn)平方公里，總人口約323萬(wàn)，城市人口50萬(wàn)，市城區面積60.13萬(wàn)平方公里。是對外開(kāi)放城市、全國首批農科教結合示范區，全國衛生城市、全國雙擁模范城市和四川省山水園林城市、中國人居環(huán)境范例城市。物產(chǎn)豐富、能源充足、工業(yè)基礎具規模。廣元作為川、陜、甘三省結合部，有廣巴、廣綿、廣甘、廣陜、廣南五條高速，國道212、108線(xiàn)穿插而過(guò)，具備完善的公路交通運輸網(wǎng)絡(luò )，寶成鐵路復線(xiàn)、蘭渝鐵路、成巴鐵路三條鐵路線(xiàn)和廣元機場(chǎng)的建成通航，使廣元與全國乃全世界各地，聯(lián)系更為便捷。廣元自古被稱(chēng)為“川北門(mén)戶(hù)”、“蜀門(mén)重鎮”，也是我國歷史上唯一一個(gè)女皇武則天出生之地，豐富的女性文化、三國文化、紅軍文化為這座古城積淀了厚重的歷史底蘊，享譽(yù)中外的劍門(mén)關(guān)、翠云廊、皇澤寺、千佛崖、三國遺址、古棧道馳名中外，正在籌建的“世界女兒長(cháng)城”，更加突出廣元的女性文化色彩，廣元有11處4a風(fēng)景區，是國家優(yōu)秀旅游城市，旅游資源豐富。
【經(jīng)濟發(fā)展】廣元堅持“三次產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、城鄉經(jīng)濟相融”，狠抓城市經(jīng)濟、縣域經(jīng)濟、民營(yíng)經(jīng)濟、旅游經(jīng)濟、特色經(jīng)濟五大板塊，著(zhù)力培育有色金屬、食品飲料、藥業(yè)、種草養畜、林果、旅游六大特色支柱產(chǎn)業(yè)。
【對外開(kāi)放】 2014年廣元共實(shí)施國內經(jīng)濟合作項目2234個(gè)，引進(jìn)到位資金82.51億元，中恒紡織、啟明星鋁業(yè)、娃哈哈飲料、廣益食品、正大青春寶、深圳賽格、溫州新紀元、陜西聯(lián)星、青島中能信紛紛落戶(hù)廣元。目前引進(jìn)多家大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，如：萬(wàn)達集團、碧桂園、長(cháng)虹置業(yè)等；全省“盆周山區外經(jīng)貿發(fā)展示范市”創(chuàng )建工作成效明顯，培育外經(jīng)貿企業(yè)40家，取得自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權企業(yè)30家，“三資企業(yè)”17家，與20多個(gè)國家和地區的100多家客戶(hù)建立貿易關(guān)系，出口商品13大類(lèi)60個(gè)品種，出口總額5803萬(wàn)美元。建立畜禽、紡織、農產(chǎn)品、高耗能等四大產(chǎn)品出口基地，形成“鞏固亞洲，開(kāi)拓遠洋，發(fā)展俄東、新馬地區和中東”的市場(chǎng)格局。加工貿易額5571萬(wàn)美元，居全省第四位。境外勞務(wù)輸出400人，培訓儲備8600人。
【交通信息】廣元是川陜甘毗鄰地區的'交通樞紐和物資集散中心，寶成鐵路、成普鐵路和108、212兩條國道主干線(xiàn)在市城區交匯，嘉陵江水運可直達重慶，廣元機場(chǎng)已開(kāi)通廣州、北京、西安、杭州四條航線(xiàn)，集水、陸、空于一體的立體交通格局，使廣元處在一個(gè)扼水陸要沖、控南北咽喉的
樞紐位置上，成為東連中部、東部，西接大西南、大西北的重要通衢�！耙恍r(shí)到縣”工程取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，公路總里程4666.47公里，新建改建國省縣鄉公路2300公里、村道公路5568公里，新鋪油路、水泥路810公里，新建高速公路459.7公里、高等級公路327.3公里。建成政府信息資源網(wǎng)、政府系統辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)，金稅、金卡網(wǎng)絡(luò )系統普遍推行，電視監控、智能防盜系統普遍推廣。
二、家居建材市場(chǎng)現狀簡(jiǎn)介
廣元市建材家居市場(chǎng)自2014年地震后大幅增長(cháng)，正處在臨街鋪向大型專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)轉型期�，F階段廣元有集建材與家居為一體的國際商貿城，建材集中經(jīng)營(yíng)地為三合市場(chǎng)、中新商城、苴國路一條街；家居賣(mài)場(chǎng)主要是：百利城、雙羽鳳凰城、錦和家居、家龍家私；同時(shí)還有臨街的專(zhuān)賣(mài)場(chǎng)如：全友家私、掌上明珠、雙虎家私，情況如下：
1、國際商貿城
國際上商貿城是廣元比較成熟的建材、家居賣(mài)場(chǎng)，一二樓已銷(xiāo)售，3—6樓為純租賃式物業(yè)；國際商貿城1樓為五金機電城、2樓小商品批發(fā)城、3—6樓為建材、家居賣(mài)場(chǎng)。租金平均為28元/平米總建筑面積10萬(wàn)平米，共計7層樓。家居賣(mài)場(chǎng)約2.5萬(wàn)平米，建材賣(mài)場(chǎng)約3萬(wàn)平米。
無(wú)綜和配套設施，在高速公路旁，人氣冷清，商家生意較差；很多聯(lián)盟商家已經(jīng)開(kāi)始自發(fā)組織在酒店舉行促銷(xiāo)活動(dòng)。無(wú)倉儲物流區域。
國際商貿城交通比較便利，停車(chē)方便。裝修設計顯檔次。
2、三合建材市場(chǎng)
三合建材市場(chǎng)是廣元最早專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)建材、型材加工的場(chǎng)所，上下兩層，獨立獨棟。房租50—120元/平米，經(jīng)營(yíng)面積3萬(wàn)平米左右。
無(wú)停車(chē)位與物流區域，市場(chǎng)雜亂，無(wú)主流品牌，無(wú)市場(chǎng)管理，房東隨意漲租金，眾商戶(hù)非常不滿(mǎn)。
由于經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)較長(cháng)，市場(chǎng)整體價(jià)格偏低，占有一定的市場(chǎng)份額。
3、中新商城建材市場(chǎng)
城市中心，在廣元有很長(cháng)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，導致整個(gè)附近商圈臨街商鋪都以經(jīng)營(yíng)五金建材為主，租金在50—110元/平米不等。經(jīng)營(yíng)面積2萬(wàn)平米左右。
無(wú)停車(chē)位與物流區域，交通極為不便利，給城市環(huán)境也造成影響，無(wú)市場(chǎng)管理。無(wú)主流品牌。地處老城中心，人氣旺。
4、百利城家居市場(chǎng)
百利城位于東壩開(kāi)發(fā)區，周?chē)钦诮ㄖ臉潜P(pán)。市場(chǎng)面積1萬(wàn)平米左右，基本為主流品牌：顧家、慕思、斯蒂蘭卡、范西哲等，共計三層樓，三樓入住率35%左右，租金平均約40元/月，管理費6元/平米。
有停車(chē)位，購物環(huán)境較好；市場(chǎng)定位較高，品牌齊全。
無(wú)購物氛圍，商業(yè)氣氛布置不理想，二三樓的招商不成功，有部分商鋪空置，市場(chǎng)冷清。
5、雙羽鳳凰城家居市場(chǎng)
07年落成，共計4層樓，1—2樓為百貨經(jīng)營(yíng)，3—4樓為1萬(wàn)平米左右的家居經(jīng)營(yíng)；租金30元/月，主要為中低檔品牌。主要有掌上明珠、與時(shí)等。
眾商家打算撤離，市場(chǎng)內光線(xiàn)暗，很多商家在處理貨品。
6、錦和家居市場(chǎng)
2014年5月落成，1、2樓為家電百貨經(jīng)營(yíng)，3樓整層4000平米為家居品牌經(jīng)營(yíng)，其中有聯(lián)邦、紅蘋(píng)果等品牌入駐，所有品牌為錦和家居市場(chǎng)老板一人經(jīng)營(yíng)品牌。
有停車(chē)位，裝修風(fēng)格有中式、歐式等，展現不同風(fēng)格。
賣(mài)場(chǎng)體現不夠大氣、上檔次，很多樣品根本展現不出來(lái)其本身的品質(zhì)，不能滿(mǎn)足高端品牌消費者的選擇，市場(chǎng)整體感覺(jué)不上不下，不夠多元化，商業(yè)氛圍不濃，不能有效促進(jìn)消費。
7、家龍家私家居
項目位于廣元市火車(chē)站出口處，建筑面積1.5萬(wàn)平米；經(jīng)營(yíng)品牌有沐蘭、洛曼、浪度家居等；租金30元/平方，無(wú)管理費用，只有電費開(kāi)銷(xiāo)。
市場(chǎng)定位較低，市場(chǎng)外圍臟亂，根本不能停車(chē)；市場(chǎng)內光線(xiàn)較暗，賣(mài)場(chǎng)生意冷清；沒(méi)有商業(yè)氛圍。經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(cháng)，10年左右，市場(chǎng)內商家有銷(xiāo)售渠道，在家居市場(chǎng)有一定的影響力。
三、項目分析
廣元家居建材市場(chǎng)管理模式還沒(méi)有形成，目前僅有的國際商貿城有這方面的輪廓，但是在業(yè)態(tài)劃分，市場(chǎng)管理，經(jīng)營(yíng)策劃方面還不夠完善，導致賣(mài)場(chǎng)商家紛紛撤離；其他的市場(chǎng)購物環(huán)境差，不乏有以次充好，假冒偽劣，價(jià)格欺詐，買(mǎi)賣(mài)糾紛的問(wèn)題；消費者非常期待有良好的購物環(huán)境、商品質(zhì)量有保證，售后服務(wù)好和統一經(jīng)營(yíng)管理的家居建材商場(chǎng)以滿(mǎn)足大眾需求。
目前廣元家居建材市場(chǎng)分布散亂，可供經(jīng)營(yíng)者選擇的市場(chǎng)不多，另一方面是許多經(jīng)營(yíng)者對目前市場(chǎng)的相關(guān)必要配套及經(jīng)營(yíng)現狀表示出了一種無(wú)奈，對現有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不滿(mǎn)，致使他們對新興市場(chǎng)都抱著(zhù)非常大的期望度，這是對新建市場(chǎng)的一種利好。
廣元做為川北門(mén)戶(hù)城市，并且是唯一一個(gè)擁有鐵路與高速公路雙x線(xiàn)的地級市。重要的經(jīng)濟地域，經(jīng)濟發(fā)展速度較快，輻射地域廣但其一直缺少一個(gè)大型一站式家裝、家居、建材商場(chǎng)，已有規劃布局不合理，散亂的建材家居市場(chǎng)分布給消費者也造成很多困惑因素，同時(shí)雜亂的市中心建材經(jīng)營(yíng)環(huán)境給政府也造成部分壓力，綜上所述宏浩恒大國貿廣場(chǎng)項目將滿(mǎn)足上述需求，實(shí)現廣元家居建材市場(chǎng)新的飛躍。
目前建材招商工作已啟動(dòng)市場(chǎng)調研工作，很多一線(xiàn)品牌都非常關(guān)注本項目。
例如：
陶瓷衛浴品牌：諾貝爾、東鵬、博德精工磚、馬可波羅、冠軍、冠珠、科勒、安華、箭牌、法恩莎、金牌等；櫥柜衣柜品牌：歐派、皮阿諾、櫻花、方太、志邦、索菲亞、詩(shī)尼曼、美國kd、史丹利等；木制品品牌：菲林格爾、大自然、安信、德?tīng)�、帝露門(mén)、千川門(mén)、全友、tata、春天門(mén)業(yè)等；吊頂墻紙品牌：友邦、楚楚吊頂、歐雅、德國艾仕、德國朗飾、瑪堡壁紙等；由于項目還沒(méi)有全面啟動(dòng)，所以廣告各方面還沒(méi)有全面鋪展；但是廣元各市場(chǎng)商家已全面關(guān)注，一旦項目啟動(dòng)，市場(chǎng)推廣工作開(kāi)展，勢必將引起全城轟動(dòng)。
項目調研報告 篇11
為全面了解礦建項目部共青團組織建設情況，整體推進(jìn)團的建設，創(chuàng )新團的工作機制，增強團組織的戰斗力、凝聚力和影響力,帶領(lǐng)團員青年在新農村建設中發(fā)揮生力軍作用，近期，礦建項目部根據公司團委指示，結合項目部團建工作實(shí)際，開(kāi)展了團組織建設情況調研活動(dòng)。調研內容主要包括團組織基本情況、團組織面臨趨勢和團組織建設對策建議等。調研結果如下：
一、團組織基本情況：
礦建項目部團支部現有團員8人，大中專(zhuān)畢業(yè)生6人，助理工程師2人，技術(shù)員3人,從事技術(shù)員工作7人，35歲以下青年220人，占全項目部總人數的76％以上。下屬兩個(gè)團小組：機關(guān)、機電團小組和井巷團小組。團小組長(cháng)均為大專(zhuān)以上學(xué)歷。兼職團干部1名。
二、團支部陣地建設情況
1、成立各類(lèi)學(xué)習小組，強化讀書(shū)效果，通過(guò)業(yè)余時(shí)間創(chuàng )辦“工作信息平臺”，提高了青年職工的寫(xiě)作技能；
2、成立“練功比武小組”，培養技術(shù)尖兵，營(yíng)造讀書(shū)育人的氛圍，例如，對輕便折疊調車(chē)盤(pán)、錨索鉆機、潛水泵、耙矸機耙斗與鋼絲繩連接裝置、絞車(chē)電控過(guò)卷裝置、陽(yáng)光電機車(chē)電瓶裝置等進(jìn)行了技術(shù)改造，其中對輕便折疊調車(chē)盤(pán)裝置的技術(shù)改造獲得了工程建設公司技術(shù)創(chuàng )新1等獎，大大降低了方便了耙矸調車(chē)效率，并提高了安全系數、加快了巷道掘進(jìn)速度。通過(guò)多年來(lái)持續開(kāi)展的學(xué)技練兵提高技能的活動(dòng)，促使一大批青年人走上了自學(xué)成才的道路。全項目部目前共有本科生4名，專(zhuān)科生4名，分別分布在全項目部各生產(chǎn)班組中，為打造團結、高效、務(wù)實(shí)、奉獻的職工隊伍，提供了有力的智力支持和人才保證。
3、建設“自主管理型”青年突擊隊
在井巷青年職工中大力開(kāi)展“責任田”包產(chǎn)到戶(hù)責任制，增強了職工的質(zhì)量意識。促使了青年職工在工作中嚴格按章作業(yè)，杜絕違章蠻干，保質(zhì)保量高標準的完成各項任務(wù)。
4、建設“奉獻型”青年之家。一是積極進(jìn)行義務(wù)奉獻。我們提出立足本崗干好工作就是奉獻，學(xué)技練兵提高本領(lǐng)服務(wù)生產(chǎn)就是奉獻的口號，成立了“青年志愿者服務(wù)小組”，堅持定期開(kāi)展“一助一”、“多助一”活動(dòng)，本著(zhù)“省下來(lái)的就是賺來(lái)的`”思想，深入開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，團支部就及時(shí)發(fā)動(dòng)一些技術(shù)過(guò)硬的青年技工，對廢舊鋼材、邊角料重新加工利用，加工拉鉤、道夾板、錨桿盤(pán)等。根據五個(gè)施工隊伍，每一天需要用拉鉤80塊、每塊按10元計算，鐵背板及錨桿盤(pán)計200塊，按折合人民幣16元計算，僅此一項，每年共節約資金近180萬(wàn)余元。青年志愿者服務(wù)小組還提出了“四保證”的承諾：即招之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝、勝之不驕。技術(shù)小組還利用自身的特長(cháng)，組織了義務(wù)為職工修家用電器、修水管等活動(dòng)，為全項目部樹(shù)立了榜樣。
三、基層團組織存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┕睬鄨F的工作內容單一
由于基層團組織沒(méi)有團組織活動(dòng)專(zhuān)項經(jīng)費，全年整體活動(dòng)安排沒(méi)有目標計劃，導致只能完成公司團委的指派性活動(dòng)和搞一些臨時(shí)性、小型化的活動(dòng)，存在盲目性、被動(dòng)性、滯后性而缺乏獨創(chuàng )性和靈活性。這種團內活動(dòng)的單一化和團員青年價(jià)值取向的多元化形成一定落差，團組織活動(dòng)不能有效吸引青年參加
�。ǘ┕睬鄨F的工作環(huán)境未能改善
在基層中普遍存在著(zhù)共青團工作“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現象，共青團工作被重視程度有所下降，缺少必要的活動(dòng)經(jīng)費和場(chǎng)所，導致共青團工作的正常開(kāi)展受到影響。
�。ㄈ┕睬鄨F的干部隊伍下滑
基層團干部由專(zhuān)職向兼職化發(fā)展。由于身兼數職，工作精力相對分散，做團工作全憑個(gè)人主動(dòng)和平時(shí)的奉獻。有的團干想做一些事情，而苦于對團工作無(wú)法投入必要的時(shí)間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)；有的團干因業(yè)務(wù)工作繁忙將團工作停留于表面，工作缺少主觀(guān)能動(dòng)性。
四、做好基層共青團工作的途徑
�。ㄒ唬┘訌娊M織建設，提高凝聚力和戰斗力
要牢固樹(shù)立基層第一和為基層服務(wù)的思想，切實(shí)加強對基層工作的指導，要按照有利于黨組織對共青團工作的領(lǐng)導，有利于團組織在三個(gè)文明建設中發(fā)揮作用，有利于團組織服務(wù)青年成長(cháng)成才的原則，尊重基層的首創(chuàng )精神，鼓勵基層團組織在實(shí)踐中探索加強自身建設的新途徑，把團的基層組織建設成具有凝聚力和戰斗力的堅強集體。
加強對基層團組織完成目標任務(wù)的檢查力度，從自身特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā)，積極爭取活動(dòng)經(jīng)費，開(kāi)展豐富多彩、富有成效的工作和活動(dòng)，把黨的要求和團的任務(wù)變成團員青年的實(shí)際行動(dòng)，充分發(fā)揮團結教育青年的作用，真正成為共青團發(fā)揮戰斗力的基礎。
�。ǘ┘訌婞h建帶團建
積極推進(jìn)“黨建帶團建”工作，切實(shí)抓好項目部團組織建設，遵循以黨建促進(jìn)團建原則，共青團組織是黨助手和后備軍，共青團工作必須緊緊追隨和依靠黨組織，項目部團支部必須積極爭取黨政領(lǐng)導和兄弟單位及公司領(lǐng)導的配合支持，項目部團建工作重要政治基礎，要依靠黨建促進(jìn)團建要經(jīng)常與黨組織加強聯(lián)系溝通情況及時(shí)匯報工作，積極爭取黨組織領(lǐng)導、支持和幫助把團建設納入到黨建設體系之中，一同研究一同部署一同考核不斷增加團組織吸引力和戰斗力，從而進(jìn)一步推動(dòng)黨團建設配套聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
�。ㄈ┘訌娊逃嘤�，促進(jìn)共青團工作可持續發(fā)展
1.努力培養與建設一支高素質(zhì)的共青團干部隊伍。團干部是團員青年的組織者和領(lǐng)導者，其思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力及言行舉止將直接影響團的工作質(zhì)量�；鶎訄F干隊伍建設首先應抓好團干部的選拔工作，把優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位；其次是抓好團干部培訓工作，要一如既往地堅持抓好政治立場(chǎng)、理想信念教育，提高知識素養；再次還要切實(shí)注重讓團干部通過(guò)合理兼職這個(gè)有效途徑來(lái)提高綜合素質(zhì)向復合型人才轉變，使團干部的素質(zhì)技能、工作方法、工作效率能夠適應新形勢多功能的要求，適應公司改革需要。同時(shí)建立團干部崗位責任制，實(shí)行目標管理，嚴格考核獎懲。
2.加強團員隊伍建設。切實(shí)加強對團員的培養和教育，提高廣大團員的思想政治素質(zhì)，增強團員的光榮感和發(fā)揮模范作用的自覺(jué)性，使團員保持先進(jìn)性，號召團員青年成才立業(yè)，為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻自己的聰明才智，為企業(yè)的興衰而思考，為企業(yè)的效益而擔憂(yōu)，獻策獻力，多作貢獻。
項目調研報告 篇12
農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目與其他項目有機整合有利于項目資金優(yōu)勢互補，有利于減少多頭申報、重復建設和解決多頭管理、分散使用的問(wèn)題，有利于實(shí)現“一步規劃、分步實(shí)施、集中連片、持續開(kāi)發(fā)、擴大規�！钡哪繕�，有利于切實(shí)發(fā)揮財政資金的最大效益。從而進(jìn)一步提高區域范圍內農業(yè)綜合生產(chǎn)能力，改善農業(yè)基礎設施條件，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)和農村經(jīng)濟結構的戰略性調整，為加快全面建設小康社會(huì )步伐奠定堅實(shí)的農業(yè)農村基礎。但在實(shí)踐整合工作中仍然存在一些困難和問(wèn)題。
一、主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┵Y金申報階段
其他項目資金大多需要對上爭取，地方為了爭取上級項目專(zhuān)項資金，需要根據不同的項目管理部門(mén)和項目資金性質(zhì)，對每個(gè)項目都要編撰實(shí)施方案等申報材料。而農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目與其他項目申報時(shí)間又不一致，這就在申報時(shí)可能存在不知道其他項目資金有多少，能夠做些什么。這就使農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目無(wú)法與其他項目資金形成很好的優(yōu)勢互補作用，致使項目實(shí)施中可能就存在項目調整或變更。
�。ǘ┮巹澰O計階段
由于整合的資金性質(zhì)不同，在規劃設計階段可能存在使用的標準就不同。如：公路建設，交通資金的規劃設計使用的是交通部門(mén)的標準，其他資金的規劃設計使用的可能就是農機部門(mén)機耕道的標準。在概算方面，各項目主管部門(mén)使用的概算標準可能不一樣。另外，有的項目需要農戶(hù)投工投勞，屬財政補助項目；有的項目又是財政全額預算。這就會(huì )造成在今后工程整合發(fā)包時(shí)，一樣的工程不同的單價(jià)，不同的要求。
�。ㄈ┙M織實(shí)施階段
1、整合項目實(shí)施監督管理要求不一樣。有的項目需要聘請監理（農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項目），有的項目是要求村組、群眾代表組成監督小組對項目實(shí)施進(jìn)行監督管理。由于監理單位與監督小組的.專(zhuān)業(yè)、素質(zhì)不同，在項目監督管理中無(wú)法一致。
2、整合項目建設方式可能不一樣。有的項目由工程隊施工，有的項目由農戶(hù)自建或村委會(huì )委托建設，這就需要項目主管部門(mén)和項目實(shí)施鄉鎮增加更多的現場(chǎng)技術(shù)人員和指導人員。這樣整合項目實(shí)施的組織協(xié)調困難加大。
3、整合項目實(shí)施對農戶(hù)的要求不一樣。如：國土整理項目不用農戶(hù)自籌，而農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目必須農戶(hù)自籌，項目區農戶(hù)存在攀比心理，給農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目的實(shí)施增加了一定的難度。
4、整合項目實(shí)施招投標規定不一樣。有的項目要求農戶(hù)投工投勞參與建設，實(shí)施“民辦公助”，有的項目要求嚴格按招投標管理規定進(jìn)行全包建設，這些都會(huì )給項目實(shí)施和管理帶來(lái)較大難度。
�。ㄋ模炇請筚~階段
1、整合項目驗收確認有一定難度。有的在整合項目實(shí)施時(shí)，并沒(méi)有明確哪種資金實(shí)施哪一部分，可能是把兩種或多種資金合起來(lái)做一個(gè)工程，但項目驗收又是各個(gè)項目驗收各個(gè)項目。驗收時(shí)就會(huì )無(wú)法確認各種資金完成的具體工程量。
2、整合項目報賬難度大。由于是整合資金實(shí)施，可能存在一個(gè)工程的建設由兩種或多種資金構成，如何實(shí)施報賬，在哪種資金中報賬多少，存在一定困難和問(wèn)題。比如：農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目與其他項目資金整合實(shí)施，農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目基建工程需要進(jìn)行竣工審計，但絕大部分其他項目資金不需要竣工審計，只是通過(guò)財政投資竣工結算評審就可以與施工單位進(jìn)行結算。農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目基建工程竣工審計需要縣級農發(fā)機構承擔一定的審計費用，并作為工程成本間接費用列支報賬；而對于整合項目在進(jìn)行聘請中介機構或審計局進(jìn)行工程竣工審計時(shí)，不可能只審計農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項目而不審計其他項目資金投入部分（實(shí)際上有的項目也無(wú)法分開(kāi)），這樣就會(huì )多產(chǎn)生審計費用。
二、對策建議
要真正改變財政資金使用分散、效益低下的狀況，就必須加大農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)與其他項目資金整合的力度，集中財力辦大事，形成規模出效益，實(shí)現“開(kāi)發(fā)一片、見(jiàn)效一片”的目標。
�。ㄒ唬└叨戎匾�，形成整合機制
1、提高到項目整合的認識。深入推進(jìn)項目資金整合，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的客觀(guān)要求，是推進(jìn)財政科學(xué)化、精細化管理的重要舉措，是加強財政管理、推進(jìn)財政改革的重大措施，是做好新形勢下財政工作的迫切需要。特別是縣級政府及相關(guān)職能部門(mén)，要高度重視，充分認識深入推進(jìn)項目資金整合的重要性和迫切性，在全面總結經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步提高認識，努力克服對財政資金整合的認識還不到位、一些部門(mén)和單位對項目資金整合仍有畏難情緒等困難和問(wèn)題，積極創(chuàng )新，深入推進(jìn)項目資金整合工作，形成機制，以保長(cháng)效。
2、建立健全整合機制。在整合機制上要做到：一是成立整合機構，落實(shí)責任和人員�？h級政府應當成立財政資金整合辦事機構，負責對全縣項目整合工作進(jìn)行統一協(xié)調和組織實(shí)施。同時(shí)，要明確縣級相關(guān)職能部門(mén)的責任，按統一要求進(jìn)行項目整合，確保整合項目實(shí)施具有可操作性。二是要明確整合范圍。要根據中央、省、市關(guān)于整合項目資金的要求，積極探索農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)與土地整理、扶貧開(kāi)發(fā)、新農村建設、農村中小型基礎設施建設、農業(yè)科技推廣等其它項目資金相互配合、統籌安排的投入機制。三是堅持整合原則。按照“統一規劃、統籌安排、渠道不亂、用途不變、優(yōu)勢互補、各記其功”的原則，圍繞農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農村建設，將各類(lèi)項目資金捆綁使用，充分發(fā)揮各類(lèi)項目資金互相支持、相互配合的聚合效應，提高項目建設標準和資金使用效益，避免重復投資，避免低水平的重復建設。
�。ǘ┙y一規劃，分步實(shí)施
科學(xué)規劃是整合項目資金、實(shí)行規模開(kāi)發(fā)的前提和基礎。沒(méi)有一個(gè)統一的中長(cháng)期規劃，就很難對財政資金進(jìn)行統籌安排，就仍然會(huì )“各吹各的號、各唱各的調”，整合資金、規模開(kāi)發(fā)就會(huì )是一句空話(huà)。因此，縣級政府應當對某個(gè)區域或哪些鄉鎮發(fā)展什么主導產(chǎn)業(yè)，建設哪些基礎設施要有一個(gè)統一的規劃。在農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的統一規劃中要堅持“因地制宜、集中連片、科學(xué)合理布局”的原則。一是注重項目區選擇的科學(xué)性。在深入調研、認真分析的基礎上，堅持集中連片規模開(kāi)發(fā)、整合項目集約建設的原則，根據基礎條件好、開(kāi)發(fā)潛力大的標準，選定農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)與其他項目資金有機結合起來(lái)的項目區。二是注重項目建設內容的完整性。整合項目區的總體規劃和年度實(shí)施方案編制，要按照“圍繞產(chǎn)業(yè)搞開(kāi)發(fā)、搞好開(kāi)發(fā)促產(chǎn)業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)促增收”的總體思路，緊緊圍繞提高農業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增加農業(yè)綜合生產(chǎn)效益兩大目標，做到既有基礎設施建設項目，又有高效農業(yè)發(fā)展社會(huì )公共服務(wù)項目。三是注重項目工程的互補性。針對國土、交通與農發(fā)辦之間項目建設內容交叉、標準不一的實(shí)際，對同類(lèi)工程采取規劃時(shí)地點(diǎn)結合、建設時(shí)工程互補的辦法進(jìn)行處理，確保工程標準一致、質(zhì)量可靠。四是注重項目建設時(shí)間的連續性。為真正發(fā)揮規模開(kāi)發(fā)效益，規劃時(shí)始終堅持大手筆、高起點(diǎn)的原則，實(shí)行“滾動(dòng)開(kāi)發(fā)”、分步實(shí)施，而不是“遍地開(kāi)發(fā)”，既有總體規劃，又有年度實(shí)施計劃，確保項目區建設時(shí)間的連續性。
�。ㄈ┯行蚬芾�，統一實(shí)施
1、整合項目要做到有序管理。對農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)與其他項目資金整合實(shí)施的項目，要落實(shí)牽頭部門(mén)，避免多頭管理，最終造成無(wú)人管理的問(wèn)題；要形成整合項目實(shí)施方案，對整合的各個(gè)項目的實(shí)施地點(diǎn)、實(shí)施內容、資金投入、資金報賬等進(jìn)一步明確，對項目實(shí)施的管理責任進(jìn)行明確，做到整合項目只有一個(gè)牽頭部門(mén)，根據實(shí)施的內容明確責任人和技術(shù)指導人員，確保項目實(shí)施有人管理、有序管理。
2、強化項目實(shí)施管理。實(shí)行“四個(gè)統一”。一是統一質(zhì)量標準。根據有關(guān)行業(yè)標準，結合總體規劃，統一規范路、渠等基礎建設項目的工程質(zhì)量標準，使工程質(zhì)量管理有章可循。二是統一管理程序。要對每個(gè)項目制訂詳細具體的實(shí)施方案，要對整合項目實(shí)行“一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的工作機制，杜絕一個(gè)項目多人領(lǐng)導、多人管理。嚴格執行合同管理制、質(zhì)量監理制，對凡不執行上述規章制度的，或未按規劃設計施工且工程質(zhì)量不合要求的一律實(shí)行“四不”，即不收方、不驗收、不報賬、不劃款。同時(shí)，采取現場(chǎng)查看、臨時(shí)抽查和定期檢查相結合的方式，加強技術(shù)指導、質(zhì)量監督和矛盾協(xié)調。三是統一竣工驗收。明確了復驗內容，規定復驗程序�？h級復查驗收時(shí)，要請紀檢監察、審計、財政、發(fā)改以及有關(guān)職能部門(mén)人員為成員組成的縣級驗收工作小組，對項目工程嚴格統一驗收，凡經(jīng)復核驗收不合格的一律不予辦理資金結算手續。四是統一建后管護。工程竣工驗收后，統一移交所在鄉鎮、村管理和維護，要求項目所在鄉鎮成立工程管護領(lǐng)導小組、村成立管護委員會(huì )，制訂管護制度，明確專(zhuān)人負責，籌措管護資金，進(jìn)行經(jīng)常性管護，并鼓勵發(fā)展農民用水協(xié)會(huì )建立長(cháng)效管理機制，確保項目工程發(fā)揮長(cháng)久效益。
�。ㄋ模⿵娀Y金管理，規范資金報賬
目前，農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)和扶貧開(kāi)發(fā)資金實(shí)行了縣級財政報賬制，其他大部分項目資金實(shí)行鄉鎮財政報賬。要進(jìn)一步完善項目資金管理辦法，規范運行操作，加強了資金運行全過(guò)程的監管，提高了財政資金的使用效益。
1、規范管理制度。要進(jìn)一步完善項目資金的管理辦法，對報賬核算的范圍、程序、手續等方面進(jìn)行統一和規范；明確項目資金管理實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)賬核算管理制度，專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)賬核算，嚴禁違規列支財政資金。同時(shí)，在形成的整合項目實(shí)施方案中，要明確各個(gè)項目報賬金額的比例。如：一項目整合了兩類(lèi)資金進(jìn)行實(shí)施，在整合實(shí)施方案中就要明確：整合項目要分類(lèi)報賬。要根據中標金額乘以各類(lèi)資金預算時(shí)所占的比例，為各類(lèi)資金報賬時(shí)的金額。從而使報賬時(shí)有依可循，避免項目資金之間相互擠占。
2、規范報賬程序。對項目資金，原則上由財政部門(mén)按規定程序直接將資金結算給施工單位或供應商。對報賬手續不規范、支出內容不合規、項目主管部門(mén)審核意見(jiàn)不明確的報賬項目，財政不予報賬。對農民的補助支出按涉農補貼“一折通”要求直接發(fā)放到戶(hù)。特別是工程竣工后，要由施工單位提出驗收申請，項目實(shí)施鄉鎮進(jìn)行初步驗收，再申請縣級部門(mén)進(jìn)行復查驗收�？h級驗收要由紀檢監察、審計、財政、發(fā)改以及有關(guān)職能部門(mén)人員為成員組成縣級驗收工作小組，并邀請監理單位參與竣工驗收，填制工程驗收單，施工單位報帳時(shí)必須做到五有：有申請表、有驗收單、有正式施工發(fā)票、有工程預算、工程決算、施工合同，做到程序規范，資料齊全，手續到位，報帳及時(shí)。
項目調研報告 篇13
為了落實(shí)好關(guān)于“努力使庫區群眾基本生活有保障、勞動(dòng)就業(yè)有著(zhù)落、脫貧致富有盼頭，同心同德建設和諧穩定新庫區”的指示精神，實(shí)現“三有一新”目標，市政府辦公廳于印發(fā)《關(guān)于建設三峽移民培訓就業(yè)基地的通知》（渝辦[]35號），把渝北區納入“1+15”移民培訓就業(yè)基地項目實(shí)施單位，要求從開(kāi)始，完成項目任務(wù)。為了推動(dòng)項目實(shí)施，區政協(xié)成立了課題組，深入渝北職教中心、區移民局、區教委等單位進(jìn)行座談，就我區依托渝北職教中心建設三峽移民培訓基地項目實(shí)施工作進(jìn)行了專(zhuān)題調研，現予概要報告。
一、項目實(shí)施的緊迫性
�。ㄒ唬┮劳杏灞甭毥讨行慕ㄔO三峽移民培訓就業(yè)基地，是實(shí)現“三有一新”目標的迫切需要
7月，經(jīng)國務(wù)院三峽工程建設委員會(huì )批準，國務(wù)院三峽辦印發(fā)《三峽移民職業(yè)教育和技能培訓規劃綱要（-2012年）》，明確提出了三峽移民職業(yè)教育和技能培訓工作目標、措施和任務(wù)。渝北是三峽工程淹沒(méi)區之一，依托渝北職教中心優(yōu)勢資源，建設三峽培訓就業(yè)基地，加快三峽移民職業(yè)教育和技能培訓進(jìn)程，是實(shí)現庫區群眾基本生活有保障、勞動(dòng)就業(yè)有著(zhù)落、脫貧致富有盼頭，建設和諧穩定新庫區“三有一新”目標的基礎性工程，意義重大，應抓緊實(shí)施。（二）依托渝北職教中心建設三峽移民培訓就業(yè)基地，是完成市政府交辦任務(wù)的迫切需要
3月，市政府下發(fā)通知，印發(fā)《三峽工程重慶庫區移民職業(yè)教育和技能培訓規劃（-）》（渝府[]36號），把渝北區納入規劃范圍。要求按照《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于建設三峽移民培訓就業(yè)基地的通知》要求，在庫區建設“1+15”移民培訓就業(yè)基地。明確規定三峽庫區移民培訓就業(yè)基地近期建設任務(wù)安排在3年集中完成。是最后期限，時(shí)間緊，任務(wù)重，應高度重視，盡快決策實(shí)施。如果遲疑不決，不僅不能如期完成市政府交辦的任務(wù)，而且還不能享受三峽庫區移民工程用地指標政策和國家以及市政府專(zhuān)項經(jīng)費補助，坐失良機，造成損失。
�。ㄈ┮劳杏灞甭毥讨行慕ㄔO三峽移民培訓就業(yè)基地，是創(chuàng )建全國中職示范學(xué)校的迫切需要
1月，我區召開(kāi)第xx屆人民代表大會(huì )第六次會(huì )議，《政府工作報告》把確定為“學(xué)校建設年”，明確提出“力爭渝北中學(xué)創(chuàng )市級示范高中、渝北職教中心創(chuàng )全國中職示范學(xué)校和南華中學(xué)創(chuàng )市級重點(diǎn)中學(xué)成功”。調查表明，渝北職教中心創(chuàng )全國中職示范學(xué)校雖然還有許多困難，但最大的問(wèn)題是學(xué)校占地面積小，在校學(xué)生多，生均校地面不達標。如果依托該校建設三峽移民培訓就業(yè)基地，可以充分享受三峽移民工程用地指標政策，有效解決渝北職教中心占地面積小的問(wèn)題，為打造全國中職示范學(xué)校創(chuàng )造極為有利的條件。
二、項目實(shí)施的可行性
渝北職教中心自1990年創(chuàng )辦以來(lái)，歷經(jīng)艱苦創(chuàng )業(yè)階段到合并擴建階段再到創(chuàng )重提升階段“三步走”戰略，實(shí)現了跨越式發(fā)展，正向建設全國中職示范學(xué)校目標奮進(jìn)。自成功創(chuàng )建國家級重點(diǎn)中等職業(yè)學(xué)校以來(lái)，渝北職教中心不僅榮獲全國半工半讀試點(diǎn)中職學(xué)校、全國教育網(wǎng)絡(luò )系統示范單位、全國依法治校示范學(xué)校、全國職業(yè)教育先進(jìn)集體、全國教育系統“xx普法”工作先進(jìn)單位、重慶市文明單位標兵等眾多國家級和市級先進(jìn)集體榮譽(yù)，而且還分別于和先后兩次被國家人事部和教育部命名為“全國教育系統先進(jìn)集體”，具備建設三峽移民培訓就業(yè)基地的良好基礎。
�。ㄒ唬┯灞甭毥讨行木邆浣ㄔO三峽移民培訓就業(yè)基地的基礎能力
調查表明，該�，F有校地132.5畝，校舍建筑面積92910m2，教學(xué)班216個(gè)，在冊學(xué)生10756人，教職工443人（其中外聘125人），開(kāi)設有電子、機械、汽車(chē)等6大類(lèi)20個(gè)專(zhuān)業(yè)，資產(chǎn)總值約5億元，是重慶3個(gè)萬(wàn)人中職學(xué)校之一，是區內實(shí)施三峽移民培訓就業(yè)基地建設項目最理想的依托單位。
�。ǘ┯灞甭毥讨行木邆浣ㄔO三峽移民培訓就業(yè)基地的實(shí)訓場(chǎng)所
實(shí)作訓練是建設三峽移民培訓就業(yè)基地最關(guān)鍵的指標。渝北職教中心先后投入4893萬(wàn)元，修建了總面積達23000m2、有65個(gè)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓室的實(shí)訓基地，可供3000余名學(xué)生同時(shí)實(shí)訓，設備總值達2896萬(wàn)元。該校實(shí)訓基地先后被評為教育部、財政部支持的示范性電工電子專(zhuān)業(yè)、數控專(zhuān)業(yè)、汽修專(zhuān)業(yè)實(shí)訓基地，可為三峽移民實(shí)施專(zhuān)業(yè)技能實(shí)作訓練。
�。ㄈ┯灞甭毥讨行木邆浣ㄔO三峽移民培訓就業(yè)基地的`師資力量
調查表明，該�，F有教職工443人。其中研究員2名，國家級名師1人，市級名師提名獎、市級學(xué)科帶頭人、市級骨干教師46名。專(zhuān)任教師中的“雙師型”教師比例達40%，另有35名教師參加了國家級骨干教師培訓。師資力量強，能滿(mǎn)足建設三峽移民培訓就業(yè)基地的需要。
�。ㄋ模┯灞甭毥讨行木邆浣ㄔO三峽移民培訓就業(yè)基地的專(zhuān)業(yè)支撐
該校專(zhuān)業(yè)設置實(shí)現了由傳統專(zhuān)業(yè)轉變?yōu)橐怨た茖?zhuān)業(yè)為主的突破，建成了6大類(lèi)20個(gè)方向的專(zhuān)業(yè)結構。其中，電工電子專(zhuān)業(yè)成為全國首批示范專(zhuān)業(yè)，機械制造、計算機專(zhuān)業(yè)成為市級示范專(zhuān)業(yè)；目前電子與信息、數控技術(shù)、汽車(chē)制造與維修3個(gè)專(zhuān)業(yè)正申報為國家級骨干專(zhuān)業(yè)。這些專(zhuān)業(yè)切合渝北優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)實(shí)際，可以為三峽移民提供多種專(zhuān)業(yè)技能培訓，并且具有良好的就業(yè)市場(chǎng)。
�。ㄎ澹┯灞甭毥讨行木邆浣ㄔO三峽移民培訓就業(yè)基地的校企合作資源
該校大力推行工學(xué)結合、校企合作、頂崗實(shí)習的人才培養培訓模式，實(shí)現了園�；�(dòng)、校企融合，先后與60余家企業(yè)和單位建立了校企合作關(guān)系，與10余家企業(yè)開(kāi)展了產(chǎn)教結合，不僅可以為三峽移民培訓提供技術(shù)支持，而且還可以提供就業(yè)市場(chǎng)。近3年，該校每年為社會(huì )培訓農民工、三峽移民、安全技術(shù)人員等各類(lèi)人員8000名至10000名，就業(yè)率保持在98%以上。調查結果表明，該校具備建設三峽移民培訓就業(yè)基地的基本條件。
三、項目實(shí)施的主要困難
渝北職教中心雖然已基本具備建設三峽移民培訓就業(yè)基地的諸多有利條件，但對照市政府《三峽工程重慶庫區移民職業(yè)教育和技能培訓規劃（-）》和市政府辦公廳《關(guān)于建設三峽移民培訓就業(yè)基地的通知》制定的建設標準和要求，我區依托渝北職教中心建設三峽移民培訓就業(yè)基地還存在校地校舍缺、標準廠(chǎng)房少、設施設備差等主要困難。
�。ㄒ唬┬５匦Ｉ釃乐夭蛔�
市政府規劃分近期和遠期兩個(gè)階段建設移民培訓就業(yè)基地校舍，其中近期完善和擴建移民培訓就業(yè)基地校舍9.57萬(wàn)m2，遠期建設9.48萬(wàn)m2，合計19.05萬(wàn)m2。按“1+15”的項目實(shí)施框架，16個(gè)基地平均建設校舍1.190625萬(wàn)m2，占地均18.04畝。目前，渝北職教中心占地為132.5畝，約87450m2，在冊學(xué)生10756人，生均校地面積僅8.13m2。該校創(chuàng )建國家級中職示范學(xué)校必須達到生均校地面積22m2的標準，尚差226.03畝校地，加上移民培訓就業(yè)基地校舍建筑用地，兩個(gè)項目共需新增校地244.07畝。
�。ǘ藴蕪S(chǎng)房面積較小
市政府規劃分兩步建設三峽移民實(shí)訓就業(yè)基地標準化廠(chǎng)房，其中近期建設20.05萬(wàn)m2，遠期建設55.6萬(wàn)m2，合75.65萬(wàn)m2。按“1+15”的項目實(shí)施框架，16個(gè)基地平均建設標準化廠(chǎng)房4.728125萬(wàn)m2。目前，渝北職教中心實(shí)訓基地標準化廠(chǎng)房為23000m2，為在校學(xué)生提供實(shí)訓尚有困難，更無(wú)力為三峽移民提供實(shí)訓基地標準化廠(chǎng)房，必須重新修建。
�。ㄈ┰O施設備數量較少
市政府規劃分兩個(gè)階段為三峽移民培訓就業(yè)基地配置教學(xué)、實(shí)訓設施設備，其中近期配置11802臺（套），遠期配置33240臺（套），合計45042臺（套）。按“1+15”的項目實(shí)施框架，16個(gè)基地平均配置設施設備2815臺（套）。目前，渝北職教中心配置有總值為2896萬(wàn)元的設施設備，但僅僅能基本滿(mǎn)足在校學(xué)生的教學(xué)和實(shí)訓需要，尚無(wú)力為三峽移民提供實(shí)訓服務(wù)，需要為基地專(zhuān)項配置教學(xué)和實(shí)訓設施設備。
四、項目實(shí)施的對策建議
渝北職教中心無(wú)論是建設三峽移民培訓就業(yè)基地，還是爭創(chuàng )國家級中職示范學(xué)校，都是民生工程，屬政府行為，必須動(dòng)員各方面力量，全力實(shí)施。
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導管理
建議區政府切實(shí)加強對三峽移民培訓就業(yè)基地建設的組織領(lǐng)導，實(shí)行主要領(lǐng)導親自抓、分管移民工作和教育工作領(lǐng)導具體抓的工作格局。領(lǐng)導小組下設辦公室，由移民部門(mén)牽頭，教育部門(mén)主動(dòng)配合，發(fā)展改革、財政、國土、勞動(dòng)保障以及農業(yè)等部門(mén)共同參與，負責基地建設項目實(shí)施及日常管理，統籌協(xié)調基地建設工作中的重大事項，妥善解決基地建設中的突出問(wèn)題。
�。ǘ﹦潛芙ㄔO用地
渝北職教中心無(wú)論是建設三峽移民培訓就業(yè)基地，還是創(chuàng )建國家級中職示范學(xué)校，都是重大社會(huì )事業(yè)項目，其建設用地建議由區政府行政劃撥。三峽移民培訓就業(yè)基地建設項目用地，符合三峽庫區移民遷建項目有關(guān)用地政策。其用地指標建議由區政府按有關(guān)審批程序向市政府申報，在全區近500畝移民遷建剩余土地指標中劃撥250畝，既解決移民培訓就業(yè)基地的用地問(wèn)題，同時(shí)又為渝北職教中心創(chuàng )建國家級中職示范學(xué)校提供用地保證。
�。ㄈ幦№椖抠Y金
市政府規定，移民培訓就業(yè)基地建設資金及設備主要來(lái)源于產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、對口支援資金、招商引資資金、移民后期扶持資金、區縣自籌資金和社會(huì )投入。在切塊給區縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金中，安排一定比例用于基地建設；市級統籌部分也要安排用于基地建設。通過(guò)座談?wù){查得悉，市政府為每個(gè)區縣三峽移民培訓就業(yè)基地每年劃撥建設資金900萬(wàn)元，至3年累計2700萬(wàn)元；安徽省對口支援渝北區三峽移民項目資金每年500萬(wàn)元，至3年累計已達1500萬(wàn)元；國家安排給重慶市三峽移民后期扶持資金達20多億元，每個(gè)庫區移民區縣平均上億元。建議區政府加大工作力度，積極向市政府爭取項目資金，切實(shí)推動(dòng)移民培訓就業(yè)基地建設。
�。ㄋ模┙鉀Q廠(chǎng)房設備
市政府要求，三峽移民培訓就業(yè)基地及其標準化廠(chǎng)房建設和設施設備配置，要堅持“政府引導、市場(chǎng)運作”的原則。充分調動(dòng)各方積極性，形成政府引導、市場(chǎng)運作、企業(yè)投入、社會(huì )參與的機制。堅持多種所有制形式并存，發(fā)揮市場(chǎng)機制在資源配置中的基礎性作用。充分利用渝北職教中心校企合作平臺，打破所有界限，組建以移民資產(chǎn)為紐帶的標準化廠(chǎng)房建設和實(shí)訓設施設備配置機制，由政府、學(xué)校、企業(yè)以入股等方式參與基地廠(chǎng)房建設和設施設備配置，突破移民培訓就業(yè)基地建設的經(jīng)費瓶頸。
�。ㄎ澹⿵娀讲毂O管
建議區政府建立健全三峽移民培訓就業(yè)基地建設管理制度和責任制度，督促有關(guān)部門(mén)制定出臺扶持政策，從征地、基礎設施配套、項目建設稅費減免等方面予以大力支持，加大審計、監督、檢查、考核力度，確�；亟ㄔO高效運作，順利推進(jìn)，如期建成，盡快發(fā)揮作用，為實(shí)現移民“搬得出、穩得住、逐步能致富”的目標做出應有貢獻。
項目調研報告 篇14
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展進(jìn)步，計劃生育和人口平均預期壽命的延長(cháng)，人口老齡化問(wèn)題變得日益嚴峻。本次調研，主要就人口老齡化及養老中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結和討論，以期為我國養老問(wèn)題獻計獻策。調研范圍雖然僅限于我所工作在的石河子市東城區鳳凰嘉苑社區，卻在一定程度上反映了現今我國的人口老齡化情況和老年人養老方式情況。報告將從整體和部分角度，社區和個(gè)體層次來(lái)全面分析鳳凰嘉苑社區人口老齡化及其養老方式情況。
調研目的與意義
當今社會(huì )，養老的主要問(wèn)題包括老年人經(jīng)濟供養，醫療健康，生活照料，精神撫慰以及權益保障等。進(jìn)行此次調研，我們希望人們能對養老問(wèn)題引起重視，關(guān)注身邊老人的身體狀況和精神狀況，讓老人感受到來(lái)自家庭和社會(huì )的溫暖，為老年人創(chuàng )造一個(gè)更好的養老環(huán)境，使老年人能安享晚年。
調研對象分布范圍及調查內容
�。ㄒ唬�、本次調研，主要集中在鳳凰嘉苑小區內，調研對象的主要以老年人為主，同時(shí)兼顧中年人，青年人的態(tài)度和認識，做到了調研的客觀(guān)性和實(shí)際性。采用隨機抽樣的方法，一共調查50名退休老年人。對老人進(jìn)行問(wèn)卷調查，調查前講明這次調查的目的，然后對老年人進(jìn)行現場(chǎng)調查，因考慮到老年人的一些特殊情況，調查問(wèn)卷由調查人員按調查欄目逐條進(jìn)行詢(xún)問(wèn)并填寫(xiě)。
�。ǘ�、調查內容包括三部分：老年人的基本情況、老年人的生活現狀、老年人的養老方式。老年人的基本情況包括性別、年齡、文化程度、職業(yè)、婚姻現狀、家庭關(guān)系、收入來(lái)源等。老年人的生活現狀主要調查老年人的生活自理能力、健康狀況、生活支出等方面。老年人的養老方式則包括跟家里人的關(guān)系、生理或心理方面的'需求。
一、石河子市東城街道鳳凰嘉苑社區人口老齡化基本情況
鳳凰嘉苑社區隸屬于開(kāi)發(fā)區管委會(huì )東城街道，地處東城街道最南端，管轄區域：南北方向為鐵路線(xiàn)（不含鐵路林場(chǎng)機關(guān)）至北二路，東西方向為東六路至東四路，管轄面積3.83平方公里，社區所轄鳳凰嘉苑、天富康城小區、高中學(xué)區一中、二中、管服中心及第九中學(xué)。轄區總人口6900人，其中常住人口6816人，流動(dòng)人口84人。其中，老年人口900多人，約占轄區總人口的13.04%。社區環(huán)境幽靜，空氣清新，適合老年人居住。此外，社區交通便利，社區內大型超市，社區診所，老年人活動(dòng)中心和居民健身場(chǎng)所等基礎設施一應俱全，為老人便利生活提供了條件。
二、調查結果與分析
�。ㄒ唬├夏耆说幕厩闆r
有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是老人的職業(yè)大多以工人、農民為主；二是56歲—65歲的老年人居多，大部分都已婚；三是大部分老年人生活來(lái)源都是自己的退休金跟自己勞動(dòng)所得；四是大部分老年人家庭感情融洽。
此外，老年人生活狀況調查還顯示，老年人對社會(huì )各種服務(wù)方式的需求是較為廣泛的，但目前社會(huì )服務(wù)的普及程度還不高，服務(wù)宣傳還不夠到位，老年人對本地是否已設有這些服務(wù)方式并不了解。老年人閑暇在家，把時(shí)間花在看書(shū)閱報、看電視聽(tīng)廣播、體育鍛煉和運動(dòng)健身方面較為普遍，另外老年人在社區幫子女帶小孩的也較多。
�。ǘ├夏耆说纳瞵F狀與分析
1、老年人家庭具有養育多子女特征
在所調查的老年人家庭中，無(wú)子女的為0，有1個(gè)子女的占27%，有2個(gè)子女的占31%，有3個(gè)及以上子女的占42%。其中大部分老年人家庭子女數平均為3—4個(gè)。
2、多數家庭幸福和睦
本次調查顯示，有87%老人表示，子女對他們是尊重和關(guān)心的。其中有四成的老人認為子女對他們是非常尊重和關(guān)心的。有10%的家庭關(guān)系一般，只有3%的認為家庭關(guān)系不是很好約有六成的老人表示，女兒對他們的關(guān)系更細致一些。
3、身體和醫療狀況
在本次調查過(guò)程中，有接近四成的老人表示自己有需長(cháng)期治療的慢性病，在常見(jiàn)疾病中，高血壓、高血脂、糖尿病排前三。只有不到兩成的老人每年的醫療機構進(jìn)行全面體檢。每季度花在醫療上的費用，500以下占73%，500—1000占17%，1000以上的10%。大部分老人認為有病是常事，不必太在意，不想花冤枉錢(qián)。
4 、老年服務(wù)基礎設施基本滿(mǎn)足老年人活動(dòng)需求
調查顯示，老年人住所附近建有的各種活動(dòng)場(chǎng)所，基本滿(mǎn)足了老年人的活動(dòng)需求。有些老年人表示，社區的活動(dòng)場(chǎng)所還不夠大，而且運動(dòng)設施沒(méi)有大量的更新。
5、老年人多數具有較高的生活自理能力
養老服務(wù)按功能可分為自理、半護理和全護理。能自理的老人一般日常生活行為完全自理，不需依賴(lài)他人護理；半護理的老人一般日常生活行為需依賴(lài)拐杖輪椅等輔助設施；全護理的老人一般日常生活行為需完全依賴(lài)他人。調查顯示，有88.12%的老年人能自理和身體健康能照顧家人，需要別人適當幫助的老人占9.77%，完全需要別人照顧的僅占2.11%。
�。ㄈ├夏耆说酿B老方式
國家的經(jīng)濟實(shí)力、老年人的養老觀(guān)念、家庭結構、收入來(lái)源和身體狀況等都是決定老年人養老方式的重要因素。目前，老年人養老的形式不再單一，但基本仍以居家養老為主，養老院養老為輔助。在被調查者中，希望居家養老的占79.0%；希望住養老院的占20.0%；希望其它方式養老的占1.0%。
1、居家養老方式；
�。�1）傳統家庭養老。老年人由其子女贍養、照顧，是我國傳統養老模式，老人幫助子女做家務(wù)、照顧孫輩，子女也方便照顧老人，有利老人身心健康。在被調查者中，與子女同住、一起生活的老年人占75.5%。
�。�2）單獨生活。由于住房條件、子女生活方式與老人不同、子女去外地工作生活等原因，年齡雖大，促使老人選擇了與子女分開(kāi)居住這種養老生活方式，并且這種現象正漸漸成為一種發(fā)展趨勢。在被調查者中，與子女分開(kāi)居住，自己或夫妻倆自己料理生活的占14.5%。
�。�3）請保姆照料。調查顯示，請家政保姆照料的僅占2.0%。這種養老方式較少的原因是多數的老人是認為“養老金收入較低，保姆或護理人員費用較高，負擔不起”；另有一小部分老人是認為“找不到合適的護理人員”。
2、機構養老方式；
�。�1）收入來(lái)源也是影響和決定養老方式的重要原因。隨著(zhù)年齡增大，老年人自理能力下降，但老人多數仍然愿意居家養老，而不愿意去養老機構的原因是收入較低，養老機構服務(wù)收費還不適應老年人的承受能力。在調查的離退休老人中，居家不便而又不愿機構養老的老人中有7.0％是因為養老費用較高，經(jīng)濟條件窘迫、無(wú)力支付費用。
�。�2）健康因素和不想給子女添麻煩的。隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，老人的健康狀況開(kāi)始下降、自理能力減弱而選擇機構養老的占9.5%，不想給子女添麻煩而選擇機構養老的占12.0%。
項目調研報告 篇15
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，工程建設與十年前有了很大的變化，新技術(shù)、新工藝從出不窮，以前的岸墻及護坡，主要是漿砌石擋土墻、護坡，而現在又發(fā)展出了生態(tài)帶護坡、柵欄板護坡、格賓石籠護坡等形式，閘門(mén)也由升降式閘門(mén)變成了現在的升臥式、護目鏡等多種形式。隨著(zhù)工程范圍的增大，人們法律意識的增強，政務(wù)的透明化及地區性思想意識良莠不齊，工程協(xié)調工作難度加大，甚至有的工程主要是協(xié)調工作，所以要求工程項目組成人員必須具有技術(shù)、管理及協(xié)調能力，對工程管理人員的要求又高了一個(gè)層次。
俗話(huà)說(shuō)，大店靠用人，小店靠管理。一個(gè)工程項目如何才能做到保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度并使其成本最優(yōu)化，靠的就是管理，對于工程來(lái)講，我認為管理的意思就是管人事、理財物。工地管理是一個(gè)系統工程，是由若干方面組成。但無(wú)非有兩個(gè)層面五個(gè)方面，第一層面包括人和物，第二層面包括規則、方法和實(shí)施。而這些方面中都有關(guān)鍵點(diǎn)及控制點(diǎn)。這五個(gè)方面抓住了，確切的說(shuō)，這五個(gè)方面的關(guān)鍵點(diǎn)及控制點(diǎn)抓住了，所有問(wèn)題都不難解決，工程建設才可以保質(zhì)、保量、保時(shí)、保安全、保效益的完成。
一、第一層面
1、人：這個(gè)很好理解，指的是項目部人員、班組長(cháng)、操作工。管理的首位就是管人，這點(diǎn)最重要。一個(gè)工地有很多人，管理人員、現場(chǎng)施工技術(shù)人員、民工等，如何管理這些人，是一個(gè)工地成敗的關(guān)鍵�？梢赃@樣說(shuō)，一個(gè)項目管理的好壞，很大程度就體現在團隊的建設和管理上。人的關(guān)鍵點(diǎn)是團隊精神、責任心、專(zhuān)業(yè)能力。
�。�1）團隊精神
舉個(gè)例子，如果有一車(chē)沙和水泥從大廈頂上倒下來(lái)，對地面的沖擊是不太大的，如果把一整車(chē)已凝固成整塊的混凝土從大廈上倒下來(lái)，
其結果就大不一樣。團隊管理就是把一車(chē)散沙變成已凝固成整塊的混凝土，將一個(gè)個(gè)獨立團隊成員變成一個(gè)堅強有力的團體，從而能夠順利完成項目的既定目標。
有了沙土等基本要素，是否就一定是混凝土呢？沒(méi)有水，沒(méi)有攪拌，就還不行�；炷林械乃褪且环N良好的團隊氛圍，團結信任積極向上的工作氣氛。具備了這種氣氛，意味著(zhù)項目成功了一半。
項目經(jīng)理在團隊管理中相當于攪拌機的作用，組織會(huì )議、討論、學(xué)習、攻關(guān)和休閑等活動(dòng)，與成員之間形成良好的溝通，最終能形成明智的決策。
團隊中的每一個(gè)人可以個(gè)個(gè)都不是出類(lèi)拔萃的，只要步調一致，就可以產(chǎn)生一加一大于二的力量，俗話(huà)說(shuō)兄弟齊心，其力斷金就是這個(gè)道理。相反如果個(gè)個(gè)都有能力但不相互配合，許多方面會(huì )相互掣肘，使執行效果大大降低。不同角色由于地位和看問(wèn)題的角度不同，對項目的目標和期望值，會(huì )有很大的區別，這是一點(diǎn)也不奇怪的事情。好的項目經(jīng)理善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹(shù)立共同的奮斗目標，勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。每個(gè)成員的知識結構、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗和年齡性別按比例的配置，達到合理的互補，才能使一個(gè)團隊具有良好的.決策與執行能力。
�。�2）責任心：對每一個(gè)成員而言，首先要有責任心，他不一定要有很好的技術(shù)，但必須對所從事的工作盡心盡職。這樣制定的規則、方法才能執行到位。
�。�3）專(zhuān)業(yè)能力
技術(shù)管理人員只有專(zhuān)業(yè)才能控制好工程質(zhì)量，把握好施工節奏，提高利潤率；每一個(gè)工種的操作工人只有專(zhuān)業(yè)化才能保證工程建設每一個(gè)工序銜接順暢、高效率并保證質(zhì)量。
項目部人員的專(zhuān)業(yè)能力也不是憑空而來(lái)的，管理人員自身需要不斷加強專(zhuān)業(yè)知識和管理知識學(xué)習，在實(shí)踐中學(xué)習，在學(xué)習中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設計文件、施工合同、招投標文件的基礎上，學(xué)習國家強制性條文、施工驗收規范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝。結合項目部不同階段的實(shí)際情況，按計劃的開(kāi)展集中學(xué)習。同時(shí)，公司可以組織項目部的職工參觀(guān)正在施工的同類(lèi)工程、獲獎工程和新工藝工程，吸取經(jīng)驗，取長(cháng)補短，達到干一項工程育一批人才的目的。
2、物：包括物料、機械、設備。
搭配合適的物料，合適的機械設備，是項目管理的重要的環(huán)節，直接決定工程的質(zhì)量和安全。
不管是主料還是輔料，其選用的關(guān)鍵點(diǎn)就是必須是合格產(chǎn)品，五證齊全，檢測合格，性?xún)r(jià)比高。
不管是機械還是設備，其關(guān)鍵點(diǎn)就是首先保證其安全，其次保證其生產(chǎn)率高。
人與物的結合，構成了工程建設的最基本的要素，可以說(shuō)，沒(méi)有了人和物，工程建設就是空中樓閣，無(wú)法付諸實(shí)施。
二、第二層面
1、規則：指的是工程操作流程、規章制度兩個(gè)方面。關(guān)鍵點(diǎn)是確立一套行之有效的規章制度，并有一套標準的操作流程。
�。�1）工程流程有投標階段、中標后施工階段、竣工階段。
在投標階段最重要的工作是查看現場(chǎng)、編制投標工程量計算稿。查看現場(chǎng)初步對現場(chǎng)有一個(gè)了解，寫(xiě)出一個(gè)簡(jiǎn)況，包括可能的問(wèn)題及工程難點(diǎn)。工程量計算是根據圖紙及現場(chǎng)計算出工程量，還要提出圖紙答疑及隱蔽工程量，在這里跟據需要運用算量軟件及Excel，以提高效率。根據工程量做預算，為了中標，投標預算可能對某一部分工程量進(jìn)行調整。調整的工程量必須在工程量計算稿上重點(diǎn)標注。保存現場(chǎng)查看簡(jiǎn)況、工程量計算稿、預算，以此來(lái)編寫(xiě)技術(shù)標書(shū)與商務(wù)標書(shū)，并保留電子版交給專(zhuān)人保存，中標后交給項目部人員，減少工作的重復勞動(dòng)。還需特別說(shuō)明的一點(diǎn)是，如果有電子版圖紙最好，可用算量軟件算出工程量，極大提高計算效率；并可點(diǎn)出任意每個(gè)點(diǎn)的坐標，以利于施工放線(xiàn)；便于編制標準竣工圖。
中標后施工階段，根據工地現場(chǎng)詳細計算工程量，編制施工工程量計算稿，并與投標工程量計算相對照，找出不同點(diǎn)并分析原因。并根據根據現場(chǎng)實(shí)際情況及制約因素，根據流水線(xiàn)的原則確定施工總體施工工序，這是主線(xiàn)是方向，其余等都是方法是措施。在這個(gè)大框架下確定每個(gè)工序的施工方法，則其中就包括施工班組的選用、物料的選擇、機械地確定及工期目標。根據施工工程量計算稿和施工總體施工工序編制成本預算。這些方面確定，就可以按部就班的施工建設了。
竣工階段最重要的是竣工結算、決算、驗收。根據什么合同的性質(zhì)，來(lái)確定結算的形式。
在工程操作流程這方面，我首先想到的是資源整合，投標工程量計算稿、施工工程量計算稿、投標預算、成本預算、技術(shù)標書(shū)、商務(wù)標書(shū)、施工圖紙（包括電子版）、設計說(shuō)明的傳承，直接決定結算數值及工程利潤率的高低，并可以高效不重復勞動(dòng)，有對比才有提高，提高項目人員的專(zhuān)業(yè)能力。
�。�2）規章制度
工程未動(dòng)，制度先行。沒(méi)有規矩不能成方圓，這是最淺顯的道理，一個(gè)合格的項目經(jīng)理必須通過(guò)立規矩、建標準來(lái)實(shí)現制度管人。好的規章制度體現在執行者能感覺(jué)到規章制度的存在，但并不覺(jué)得規章制度會(huì )是一種約束。
執行規章制度還有一些考究，有一個(gè)破窗理論，如果有人打破了一個(gè)建筑物的窗戶(hù)玻璃，而這扇窗戶(hù)又得不到及時(shí)的修理，破壞者沒(méi)有得到及時(shí)的教育及處罰，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶(hù)玻璃。久而久之，這些破窗戶(hù)就會(huì )給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)。這個(gè)理論說(shuō)明，對于違背規章制度的行為，應該及時(shí)制止，否則長(cháng)期下來(lái)，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風(fēng)氣、違規行為就會(huì )滋生、蔓延且繁榮。
項目經(jīng)理雖然是規章制度的制定者或者監督者，但是更應該成為遵守規章制度的表率。如果項目經(jīng)理自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到。
2、方法：指方法，包括工序安排、施工方法。關(guān)鍵點(diǎn)是找出一套便于實(shí)施的標準，便于流水線(xiàn)操作。
水利工程構筑物無(wú)非包括閘、橋、橡膠壩；針對構筑物，我推崇的方法為依照構件劃分各個(gè)部位，如地板、墩、橋等。按照流水線(xiàn)組織施工。河道治理、農田水利也可以按照此法操作。
為什么要按照構件來(lái)建構工程，因為各個(gè)不同的構件，構筑成了一個(gè)完整的工程。按照構件法來(lái)考慮，便于成本預算與施工工序的有效結合，便于施工方法的合理安排。舉一個(gè)親身經(jīng)歷的例子，今年夏天在店集的校安工程建設中，其中立柱的尺寸規格寬度和厚度是一樣的，但高度有的是3.3米、3.35米等好幾種規格，最長(cháng)的是3.4米，在制作模板的時(shí)候，根據竹膠板的尺寸合理裁剪，都制作成3.4米的模板，而不再制作其他長(cháng)度的模板，并專(zhuān)門(mén)做了一根長(cháng)3.4米的木方做測量工具。在施工過(guò)程中，我們在模板的頂平也即是頂圈梁模板的底平用水管打一條平線(xiàn)，在澆筑基礎前，先用3.4米的木桿從立柱頂平量到基礎頂平，并畫(huà)一條平線(xiàn)，基礎就澆筑到這里，這樣在支設立柱模板時(shí)，只要放在基礎上，立柱頂平都是一樣的，保證了立柱高度不出錯誤，保證了質(zhì)量，提高了模板的利用率，模板制作費用降低，安裝效率提高，因為規格統一，便于流水線(xiàn)施工。所以按照構件來(lái)定義工程，可以根據工程實(shí)際情況建立一個(gè)標準，使模板、鋼筋標準化，提高生產(chǎn)效率、提高循環(huán)率，便于流水線(xiàn)操作，減少操作時(shí)間，直接降低成本，間接提高感官質(zhì)量。BYD公司的人加夾具等于自動(dòng)化就是這個(gè)道理。
3、實(shí)施：施工執行的動(dòng)作、過(guò)程，包括合同管理、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理。如果說(shuō)規則和方法是精神層面的話(huà)，那么實(shí)施就是行動(dòng)層面�？梢哉f(shuō)規則和方法是實(shí)施的前提，有了易于操作的規則和切合實(shí)際的方法才有不折不扣的執行。實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)就是執行到位，實(shí)施的控制點(diǎn)有很多，如施工放線(xiàn)的控制點(diǎn)就兩個(gè)-高程與線(xiàn)位。根據工程的特點(diǎn)，質(zhì)量、安全、進(jìn)度都有其控制點(diǎn)，這里就不一一列舉了。
對工程進(jìn)行施工組織的設計進(jìn)度，每月、每周進(jìn)行任務(wù)進(jìn)度的提前下達，月未、周未進(jìn)行進(jìn)度任務(wù)的核對，對進(jìn)度誤差進(jìn)行分析，找出原因，以期整改。
工程進(jìn)度與資金的回流是同步進(jìn)行的，工程量的及時(shí)上報，即資金的及時(shí)回流可以促進(jìn)工程進(jìn)度提前和工程計劃的實(shí)現。
對于施工班隊勞務(wù)合同的內容做到全面性也是管理好一個(gè)工地的重要前提，勞務(wù)合同內容的詳盡便于現場(chǎng)對施工班組的約束性加強。
工地成本包括材料、機械、人工、辦公、生活等多方面，特別是材料、機械、人工三項占工地成本量最大，進(jìn)場(chǎng)材料貨比三家，使用性?xún)r(jià)比最高的，材料使用量嚴格按照成本預算量進(jìn)場(chǎng)，避免浪費；機械設備采用安全系數高、生產(chǎn)率最高的；人工采用專(zhuān)業(yè)的，保證工程建設的高效率、低成本并保證質(zhì)量。制定相應的管理措施及處罰教肓制度，并嚴格執行，以期達到成本控制的最佳效果。
人和物是基礎，規則、方法、實(shí)施就是制定規則、找到方法、具體實(shí)施，如果沒(méi)有規則、方法、實(shí)施，物就是自然狀態(tài)，形成不了工程實(shí)體。
以上綜述，表明了我對工程建設管理的淺顯理解。
項目調研報告 篇16
為加大對已提供土地指標工業(yè)項目建設進(jìn)度的跟蹤，加快推進(jìn)該類(lèi)項目的開(kāi)工建設，日前，我委會(huì )同區經(jīng)委、招商辦赴5個(gè)區級工業(yè)區，對該類(lèi)項目進(jìn)行檢查。
一、基本情況
年下半年共安排工業(yè)建設項目58個(gè)，占地面積2474畝，其中5個(gè)區級工業(yè)區落實(shí)土地指標共有32個(gè)項目，占地面積為1023畝。其中已動(dòng)工的項目有14個(gè)，占總數的41%；正進(jìn)行施工圖設計的項目有15個(gè)，占項目總數的46.9%，其中近半數的項目4月份前可開(kāi)工建設。各工業(yè)區項目個(gè)數及建設簡(jiǎn)要情況如下表所示（見(jiàn)附表）。
注：工業(yè)區由于道路規劃、動(dòng)遷的影響，去年落實(shí)指標的項目啟動(dòng)較慢，13個(gè)項目不計入內.
二、項目建設推進(jìn)中存在的問(wèn)題及主要原因
從總體上看，我區“1+5”工業(yè)區的項目推進(jìn)速度較快，實(shí)際開(kāi)工項目數約50%，這些項目的開(kāi)工建設將對今明兩年的工業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生較大的作用。但是尚有不少項目沒(méi)有開(kāi)工，究其原因，這既有審批手續程序周期的因素，但更多的是外部因素，從調查情況看，影響項目建設進(jìn)度的外部主要因素有：
1、土地“農轉用”手續辦理速度較慢。目前我區上報市房地局的新建工業(yè)項目，大部分尚未獲得市房地局的土地正式批文，因此有些項目建設單位，特別是外資企業(yè)心存顧慮，覺(jué)得項目建設程序不規范，在辦理完區各職能部門(mén)的審批手續后還不愿開(kāi)工建設。
2、動(dòng)拆遷已成為項目推進(jìn)的制約瓶頸。從項目總量上看，動(dòng)遷“釘子戶(hù)”影響工程建設進(jìn)度的項目所占比重較大，而且由于其完成動(dòng)遷時(shí)間的不確定性（實(shí)際操作中工業(yè)項目動(dòng)遷不鼓勵強拆），對具體項目建設進(jìn)度的影響不容小覷。
3、部分項目選址不屬法定的規劃范圍。去年宏觀(guān)調控后，我區各工業(yè)園區也相應核減了面積，在去年上報的項目中，有2個(gè)項目的建設地塊不在核減面積后的規劃范圍內，已被市房地局退回。經(jīng)去年項目評估協(xié)調小組審批、目前正辦理手續的30多個(gè)項目中，也有可能還會(huì )出現類(lèi)似情況。
三、工作建議
工業(yè)園區的建設與發(fā)展，必須遵循國家與市宏觀(guān)調控的政策要求，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，走可持續發(fā)展的道路。當前，要以“嚴格設置準入條件，認真篩選建設項目，合理分配用地面積，盡量縮短建設周期”為工作重心，根據項目質(zhì)量繼續統籌安排我區的工業(yè)用地指標，進(jìn)一步提升我區工業(yè)區的整體能級。
1、規范項目審批程序，確定日常辦事機構
要進(jìn)一步規范項目審批程序，建議項目評估協(xié)調小組每月召開(kāi)一次例會(huì )，按照“批項目、核土地”的原則，對各工業(yè)區申報的新引進(jìn)項目進(jìn)行評審與篩選，并對評審通過(guò)的項目按質(zhì)量（產(chǎn)業(yè)導向、投資強度、土地出讓價(jià)格、環(huán)保評價(jià)等）進(jìn)行排序，投資規模大、科技含量高、生產(chǎn)能耗低的項目實(shí)行優(yōu)先供地，并以文件形式下發(fā)給各審批職能部門(mén)。項目方可據此辦理各項審批手續，待市房地局土地指標下達后，按排序先后辦理用地申報手續；其它需協(xié)調處理的難事、急事，各工業(yè)區可向日常辦事機構提出申請，以“一事一議”的方式處理。
2、建立項目長(cháng)效管理機制，做好園區配套服務(wù)工作
為加快推進(jìn)項目建設進(jìn)度，形成項目長(cháng)效管理機制，建議成立項目專(zhuān)管員例會(huì )制度，及時(shí)了解項目建設的`最新動(dòng)態(tài)，在此基礎上加強監督與管理，并積極做好相關(guān)協(xié)調服務(wù)工作，促使項目縮短建設周期。同時(shí)，各職能部門(mén)要強化服務(wù)的意識，幫助工業(yè)區解決用電、用水、環(huán)保設施等基礎設施方面的難題；對有利于工業(yè)區發(fā)展的問(wèn)題，如工業(yè)區自建標準廠(chǎng)房項目，可經(jīng)區項目評估審批領(lǐng)導小組確認，在項目審批環(huán)節設立“綠色通道”，加快項目建設進(jìn)程，并在財政貼息、貸款及其它相關(guān)政策等方面提供特殊支持。
3、完善園區招商制度建設，促進(jìn)經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。
針對工業(yè)區面臨的土地瓶頸問(wèn)題，各工業(yè)園區要從招商的源頭抓起，對招入項目的產(chǎn)業(yè)導向、環(huán)境保護、用地規模等方面加強管理，設置一定的項目準入門(mén)檻，努力提升項目質(zhì)量。同時(shí)對動(dòng)拆遷等工作的各個(gè)環(huán)節，制定相關(guān)的政策措施，引導與督促企業(yè)縮短建設周期，提高園區項目引進(jìn)工作整體效率，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展。
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