《鞋狗》1000字讀后感
最近讀了一本叫《鞋狗》的書(shū)。拿到這本書(shū)是一個(gè)非常偶然的機會(huì ),跟耐克公司代理商見(jiàn)面時(shí)給了我這本書(shū),當時(shí)覺(jué)得這就是宣傳耐克品牌和創(chuàng )始人的書(shū)有營(yíng)銷(xiāo)之嫌,沒(méi)太大意思,但是開(kāi)始閱讀時(shí)發(fā)現《鞋狗》不是一部關(guān)于成功和成功學(xué)的說(shuō)教書(shū),也不是一部商業(yè)案例故事集,這是一部真實(shí)的自傳體,菲爾·奈特如何召集一群非主流但聰明絕頂的怪咖,如何與他們共同合作打造獨一無(wú)二、突破常規的公司,它鼓舞每個(gè)心懷美妙夢(mèng)想的人。
它是樸實(shí)而真實(shí)的,這就是引導我往下看的東西,隨著(zhù)故事的深入,看著(zhù)這本書(shū)引起了我的一些思考,結合我的工作,我能學(xué)到些感悟些什么?
首先是人。每個(gè)人有每個(gè)人的特點(diǎn)和長(cháng)處,如何將團隊的每個(gè)人調動(dòng)起來(lái)用其所長(cháng),這就是領(lǐng)導者的藝術(shù)。約翰遜、伍德?tīng)、海斯、斯特立瑟,這些各個(gè)領(lǐng)域優(yōu)秀的人才組合成了一個(gè)龐大的帝國。所以用好人用對人是每個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵。
其次是產(chǎn)品。只有以一個(gè)外科醫生的精神,用像手術(shù)刀一樣的雙手日以繼夜地對跑鞋進(jìn)行折騰的,又堅持不懈去賽場(chǎng)上去試驗的,和讓顧客雙腳更舒適的想法,才是耐克最終攻克市場(chǎng),并占領(lǐng)市場(chǎng)的原因,F在已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品時(shí)代只有過(guò)得硬的產(chǎn)品,才能真正并永久取悅客戶(hù)增進(jìn)銷(xiāo)售,而不是一時(shí)的吹噓與蒙騙。而作為商業(yè)銷(xiāo)售終端的我們則是要做到如何慧眼識英雄,找到能讓顧客喜歡并有購買(mǎi)欲望的品牌及商品。
再次是創(chuàng )新。耐克的創(chuàng )新,是對產(chǎn)品像狗一樣的'忠誠,像狗一樣的兇悍,像狗一樣的堅持不懈。"以人為本".病態(tài)式的研發(fā),產(chǎn)生精益求精的產(chǎn)品,同時(shí)在生產(chǎn)階段直接建立了低成本的海外生產(chǎn)模式,而在營(yíng)銷(xiāo)擴張階段也就直接盯上了有13億人口的中國。當然盯住有潛力的運動(dòng)明星更是耐克成功之道,沒(méi)有慧眼識喬丹等,也不可能有今天,某種意義,喬丹創(chuàng )造了NBA的輝煌,也造就了耐克的輝煌。所以創(chuàng )新是每個(gè)企業(yè)每個(gè)行業(yè)最為重要的動(dòng)力,創(chuàng )新不一定非得是全新的東西,舊的東西以新的形式包裝一下,舊的東西以新的切入點(diǎn)也叫創(chuàng )新,所以在我們現階段競爭激烈和殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中,只有創(chuàng )新發(fā)散思維,改變固有的營(yíng)銷(xiāo)模式,迎合顧客和市場(chǎng),開(kāi)展多種形式和新穎的促銷(xiāo)活動(dòng)才能贏(yíng)得市場(chǎng)、同行和顧客的信任和尊重,從而取得業(yè)績(jì)、達成目標。
最后是堅持。奈特在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中遭遇無(wú)數的挫折,他在回憶的時(shí)候一語(yǔ)雙關(guān)的說(shuō):“永遠不要停止!倍诂F實(shí)工作中很多時(shí)候我們都會(huì )說(shuō),盡力了,已經(jīng)盡力了、已經(jīng)努力了、已經(jīng)想各種辦法了、我也實(shí)在想不出別的辦法了等等,其實(shí)每個(gè)沒(méi)有完成的工作只有自己知道到底有沒(méi)有全力以赴有沒(méi)有堅持,當你堅持并全力以赴往往得出的結果是完全不一樣的。所以永遠不要輕言放棄堅持一下努力一下就會(huì )看到最美的風(fēng)景和得到最豐碩的果實(shí)。作者:張麗
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