《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感（精選17篇）
當品讀完一部作品后，你有什么領(lǐng)悟呢？這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，下面是小編精心整理的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 1
日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu)，銷(xiāo)售競爭之強，市場(chǎng)占有率之廣我早為心知，但以前沒(méi)有細想，也沒(méi)細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟上走到現有的高度，一是日本人的團隊意識強，二是目標與計劃明確，三是精誠協(xié)作，四是時(shí)時(shí)成本把控，五是力保產(chǎn)品完美，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。
阿米巴經(jīng)營(yíng)其實(shí)質(zhì)就是為達到上述六是所設定的經(jīng)營(yíng)細分的體制。經(jīng)營(yíng)細分也就是將企業(yè)每一個(gè)部門(mén)，每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、競爭和發(fā)展的角度來(lái)自發(fā)做好現在手中事，思考好明天的事，計劃好明年的事。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生壓力，壓力產(chǎn)生動(dòng)力，動(dòng)力成就發(fā)展……
說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備的基本條件之一就是：“哲學(xué)共有”。稻盛哲學(xué)“以心為本的經(jīng)營(yíng)”是指各個(gè)“阿米巴”之間，每一個(gè)“阿米巴”內部的每一位成員，在為自己和自己的"阿米巴"的`業(yè)績(jì)考慮時(shí)，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著(zhù)想的利他之心，阿米巴經(jīng)營(yíng)將難以推行。所以稻盛和夫把哲學(xué)融入經(jīng)營(yíng)管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果……
稻盛和夫從創(chuàng )業(yè)、經(jīng)營(yíng)到做大做強企業(yè)的發(fā)展歷程中體會(huì )到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理之精髓。在書(shū)中歸納為五個(gè)章節：每一位員工都是主角；經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)；“阿米巴”組織架構；現場(chǎng)是核算的主角；打造激情四射的集體。章節講述實(shí)際，理清易懂，不同層次員工讀罷此書(shū)都會(huì )有所啟發(fā)，有所觸動(dòng)。只要是還有心存責任，那就會(huì )懂得阿米巴經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn)，就會(huì )結合自身，反省自己，主動(dòng)施壓，樂(lè )于更正，協(xié)同向前……
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 2
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》最近一直在讀，雖然沒(méi)有讀完，但是回想前半部分的內容，發(fā)現它所講的內容能夠給我們平時(shí)的工作帶來(lái)很大的幫助。
書(shū)中的主人公剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)一家公司時(shí)，沒(méi)有任何經(jīng)驗，所以把所有的工作內容攬于一身，像最初的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等等，如有問(wèn)題自己立馬到現場(chǎng)，所以搞得自己非常累，精神狀態(tài)非常差，看到他這樣的時(shí)候，讓我聯(lián)想到了我們店面的.管理者，剛開(kāi)始的時(shí)候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔心員工出錯，久而久之自己的狀態(tài)就會(huì )出現問(wèn)題。
那主人公后來(lái)怎么做了呢？
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間他多次思考，認為自己不能長(cháng)期這樣，光靠自己一個(gè)人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個(gè)人的管理者，把整個(gè)組織系統化分成若干個(gè)小單位，讓他們獨立經(jīng)營(yíng)。這樣獨立經(jīng)營(yíng)，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問(wèn)題，想盡辦法努力提高業(yè)績(jì)。
聯(lián)想到店面的管理者，完全可以《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的內容，在店面時(shí)可以把所有的工作內容細分成幾個(gè)項目，然后分成幾個(gè)小組，選出組長(cháng)讓他們單獨進(jìn)行，管理者也可以著(zhù)重培養組長(cháng)，這樣不僅自己的時(shí)間有了，工作效率也會(huì )提高的，員工進(jìn)步的速度也會(huì )很快的。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》雖然還沒(méi)有看完，但是內容非常值得學(xué)習，如果你是一名管理者，建議學(xué)習這本書(shū)，里面會(huì )有更多你想要的。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 3
這應該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，距離第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在畢業(yè)半年后，作為初入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)，外加公司性質(zhì)的原因，當時(shí)的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，我已身入私企，和領(lǐng)導談薪酬時(shí)，領(lǐng)導提到了阿米巴，我的第一反應是拒絕，盡管最終我還是答應領(lǐng)導先配合她做出方案，恰逢春節假期，我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
第二次讀，算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書(shū)中尋找到了一些寶藏，至少于我而言，這本書(shū)值得一讀再讀。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式其實(shí)就是把一個(gè)企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營(yíng)的小型組織，每個(gè)小型組織都有一個(gè)獨立的利潤中心，按單位時(shí)間核算，最大限度的`激發(fā)員工的潛力和動(dòng)力，從而使企業(yè)快速發(fā)現，達到利潤最大化。
首先，要權責分明，制度健全。這一點(diǎn)我的感觸比較深，一件很簡(jiǎn)單的事情，因為權責不明，有時(shí)候找四五個(gè)人還找不到負責的人，最終領(lǐng)導一句，如果沒(méi)人負責你就暫做著(zhù)，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要么就是一件事情幾個(gè)人重復做，浪費人力物力。
其次，要重視人才的培養。這一點(diǎn)我覺(jué)得特別重要，培養不是培訓，培養人才是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，尤其是銷(xiāo)售型公司，人員變動(dòng)較大，公司花時(shí)間精力培養好的員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環(huán)中去。
再者，要有“利他精神”。公司劃分為幾個(gè)部門(mén)，以部門(mén)為小集體形成一個(gè)小團隊，然而，往往很多人會(huì )為了自己團隊的利益，惡性競爭，導致客戶(hù)流失。
然后，要對阿米巴經(jīng)營(yíng)者充分信任、授權，這一點(diǎn)我不做解釋?zhuān)瑱嗬^(guò)集中和太過(guò)分散都有很大的弊端。
最后，是資產(chǎn)健全管理，資產(chǎn)的健全管理，也意味著(zhù)財務(wù)數據的準確性，有準確的數據做依據，用數據說(shuō)話(huà)，才能真正意義上實(shí)現單位時(shí)間核算。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 4
讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀(guān)、精辟的語(yǔ)言使我收益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際是博大精深的書(shū)，書(shū)中的很多精華都要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。
要想讀懂《阿米巴經(jīng)營(yíng)》首先要知道什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)，即在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團體，通過(guò)獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的領(lǐng)導，實(shí)現全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力——經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸�！辈樯鐣�(huì )做貢獻的明確理念，領(lǐng)導人的公平無(wú)私是調動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力；二是協(xié)調利己利他、協(xié)調部門(mén)利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習的經(jīng)營(yíng)方式。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“人心”為基礎的，例如人體內的數十萬(wàn)億個(gè)細胞在一個(gè)統一的意志下相互協(xié)調，公司內的數千個(gè)阿米巴只有齊心協(xié)力，才能使公司成為一個(gè)整體。我們要學(xué)習這種凝聚人心的經(jīng)營(yíng)方式。
京瓷追求的是“銷(xiāo)售額最大化，經(jīng)費最小化”，而我們追求的是“服務(wù)最大化，經(jīng)費最小化”，那如何實(shí)現這個(gè)目標，這就要求我們從每位員工做起，從每項維修工作做起。首先是實(shí)行數字化管理機制，多用數字體現管理工作，即班組PI值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費用、輔料費用等，每個(gè)月底進(jìn)行統計、分析，超出目標的總結原因并提出整改措施，對費用高的項目進(jìn)行控制，從而實(shí)現維修經(jīng)費最小化。再例如我們的服務(wù)工作，也就是我們的維修指標完成情況、維修率等，也可用數字來(lái)體現，我們根據數據進(jìn)行人員的配備調整，工作重點(diǎn)安排，并積極與運行班組溝通，來(lái)改進(jìn)我們工作中的不足，更好的調整工作方法，從而更好的提升我們的服務(wù)，實(shí)現服務(wù)最大化。其次我們利用班前會(huì )，讓員工提建議，齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營(yíng)，使員工感受到自身的.價(jià)值和成功的喜悅。
學(xué)習了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)后，使我感受頗多，特別是稻盛和夫先生以“敬天愛(ài)人”的理念管理企業(yè)，他將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數字上，更在心靈上。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿(mǎn)人格魅力的領(lǐng)導，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同時(shí)作為機電維修班的班長(cháng)怎樣樹(shù)立自己的人格魅力，帶領(lǐng)好自己的團隊我的答案是以公司的價(jià)值觀(guān)為信念，身體力行，員工不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，說(shuō)與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調動(dòng)員工的積極性，才有可能學(xué)習到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團隊達到預期的目標。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 5
我聽(tīng)過(guò)很多關(guān)于《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，相對來(lái)說(shuō)并不陌生。因為現在似乎很多中國企業(yè)都在這么做，大型企業(yè)內部分解成若干小團隊，獨立核算。海爾就是一個(gè)典型的例子，自己對自己的團隊項目盈利負責。
并不是說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)有問(wèn)題，是我們很多人理解的有問(wèn)題。
想象一下，如果你讀一本書(shū)，使用它，并建立一個(gè)合理的阿米巴團隊。那商業(yè)太簡(jiǎn)單了。一個(gè)偉大的管理模式學(xué)的太簡(jiǎn)單了。
事實(shí)上，任何理論都不能在一本書(shū)里解決。一本書(shū)，只是一種啟蒙，讓我們對它的概述有一個(gè)初步的了解，然后開(kāi)始進(jìn)一步的研究。從這個(gè)角度看，這本書(shū)是合格的，但不幸的是，它只是啟蒙，沒(méi)有更深入的感情和技術(shù)上的內容。
管理咨詢(xún)公司和咨詢(xún)顧問(wèn)對企業(yè)非常有用。我記得華為花了很多錢(qián)邀請IBM來(lái)設計管理模式，成就了華為的騰飛。
阿米巴管理咨詢(xún)團隊也幫助許多企業(yè)實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)。因此，如果可能的話(huà)，在咨詢(xún)公司工作是學(xué)習管理思維的好方法。另一種方法是聘請顧問(wèn)來(lái)幫助公司改善管理風(fēng)格。
在中國，有盛和墅，準備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習阿米巴業(yè)務(wù)和相關(guān)的管理思想。
事實(shí)上，雖然這本書(shū)在實(shí)質(zhì)方法上沒(méi)有具體的`建議，但在思想上仍然具有借鑒意義。例如，書(shū)中介紹了成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式為—100到100分。思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功，能取得多大的成就。當你是積極的，你是正向的，你會(huì )得到積極的結果，反之亦然。
其實(shí)，工作多了，生活也是一樣的，思考的方式?jīng)Q定了一個(gè)人是否幸福、充實(shí)和快樂(lè )。
有時(shí)候我很佩服日本人。他們對生活、工作甚至生活充滿(mǎn)敬畏。他們以崇高的使命感對待一切。我們現在缺乏的是一種敬畏感。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 6
在沒(méi)有讀這本書(shū)之前，一直認為《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是一本講柔性組織變革的書(shū)，一本講大公司如何進(jìn)行精細化運作的書(shū)，但是讀完這本書(shū)后，事實(shí)遠非我想的那樣簡(jiǎn)單。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的確是一種通過(guò)小集體的獨立核算實(shí)現全員參與經(jīng)營(yíng)、凝聚全體員工的力量和智慧的經(jīng)營(yíng)管理系統。但不僅僅只是如此，如果光有這種方法，仍然無(wú)法真正實(shí)現阿米巴經(jīng)營(yíng)。
其實(shí)在第一遍讀這本書(shū)的時(shí)候，我心中一直有一個(gè)疑問(wèn)，這種劃分組織的方法真的得可靠嗎？組織間的沖突如何解決？所有的人都能做到書(shū)中說(shuō)的那樣一心一意地為公司的目標而奮斗嗎？
但讀第二遍的時(shí)候，我開(kāi)始漸漸發(fā)現自己忽略了阿米巴經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)核心——它的哲學(xué)基礎：“作為人，何謂正確？雖然作者在文章的一開(kāi)始就強調了阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)基礎的重要性。
因為這種哲學(xué)基礎是調整阿米巴經(jīng)營(yíng)中遇到各種問(wèn)題的最高指導原則，因為企業(yè)的發(fā)展，最終是靠人充分地發(fā)揮自己的聰明才干來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
而企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題，往往都是由于人引起的'，最終問(wèn)題的解決也是靠人。而解決人的問(wèn)題，關(guān)鍵在人心。稻盛和夫本人也認為“率領(lǐng)一個(gè)集團，歸根到底，只能依靠人心�！�
稻盛和夫在京瓷公司的發(fā)展過(guò)程中，確立了“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)手法，基礎就是堅實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精致的分部分核算管理。他從創(chuàng )建京瓷公司開(kāi)始，就感覺(jué)到，為了企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展，需要確立正確的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”，并讓全體員工共有這種哲學(xué)。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 7
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，現在讀了這本書(shū)，讓我明白，每個(gè)人都是團隊中不可分割的部分。
只要給予每一位員工一個(gè)應有的責任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情�！鞍⒚装汀敝傅氖枪S(chǎng)、車(chē)間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心�！鞍⒚装徒�(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實(shí)現自己。通過(guò)成本管理，想方設法把實(shí)際成本做到比標準更低，以最少費用創(chuàng )造最大價(jià)值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個(gè)人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰的創(chuàng )造性團隊。
傳統的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物；而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費用換取最大銷(xiāo)售額的絞盡腦汁的“人”的.團隊，這才是可以創(chuàng )造的無(wú)限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng )立的日本京瓷公司的經(jīng)營(yíng)理念是“應在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)者與工人的關(guān)系，而是為了同一個(gè)目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)往往會(huì )對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是現實(shí)全體參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員工力量的經(jīng)營(yíng)管理系統，更要有一套能使全體員工毫無(wú)疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 8
學(xué)習了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)后，我了解到，日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話(huà)般的傳奇，在40年中創(chuàng )建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問(wèn)題。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費最小化”，這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費、削減開(kāi)支。該觀(guān)點(diǎn)與中國兵器北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司推行的“三化”工作具有共通之處，都是通過(guò)全員參與，關(guān)注細節，開(kāi)源節流的方式實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨立核算、自己經(jīng)營(yíng)的成本、利潤核算單元，運用單位時(shí)間核算的管理會(huì )計模式，便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標，指明發(fā)展方向，使各“阿米巴”及時(shí)了解市場(chǎng)變化，調節經(jīng)營(yíng)管理策略，培養員工的經(jīng)營(yíng)競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度提高營(yíng)業(yè)收入，減少支出和浪費，從而實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng )造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是，作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)集體的小“阿米巴”，員工個(gè)人創(chuàng )造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們通過(guò)學(xué)習，不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng )造能力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的'核算思路類(lèi)似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷(xiāo)得出利潤，再除以總的勞動(dòng)時(shí)間，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀(guān)地了解自己每小時(shí)創(chuàng )造的附加價(jià)值，從而反映經(jīng)營(yíng)狀況，準確評判員工為企業(yè)做出的貢獻。企業(yè)以直觀(guān)的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現給員工，使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn)，了解自己的工作付出是否真正實(shí)現了對應的價(jià)值，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，持續改善。工作中有人創(chuàng )造出高額的收益，有人碌碌無(wú)為，有的人消耗了時(shí)間、物質(zhì)，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是可以看得見(jiàn)的收益，作為員工通過(guò)直觀(guān)評估，自己定位，優(yōu)者可以更優(yōu)，有差距者可以及時(shí)改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)使我更加深刻地體會(huì )到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹(shù)立主人翁意識，不滿(mǎn)于現狀，尋求更有效、更切實(shí)的，能夠為公司創(chuàng )造價(jià)值工作方法，以及在自己從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司貢獻力量的精神境界和行動(dòng)力。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 9
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之作，他在40年的時(shí)間內他創(chuàng )建了兩家世界500強企業(yè)，是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”。稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀(guān)、精辟的語(yǔ)言讓我受益匪淺，書(shū)中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認真的、深刻的去領(lǐng)悟，不可依葫蘆畫(huà)瓢的照抄照搬，要結合本企業(yè)、本部門(mén)的實(shí)際結合起來(lái)，不斷完善、創(chuàng )新自己的管理。
長(cháng)期以來(lái)，稻盛和夫先生都以“敬天愛(ài)人”的理念構建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔相應的責任和使命。思想上的高度統一、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現在數字上，更在于心靈上的具體表現。
通過(guò)閱讀，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習過(guò)程，切不可能搞一刀切，要因勢利導�！栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》程序的設立、目標的數字、管理理念我們可以去學(xué)習、消化、創(chuàng )新；但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同，我們要結合本企業(yè)的實(shí)際，在思想上要高度樹(shù)立我們自己的的信念，圍繞著(zhù)信念的內涵去指導我們的工作。
一個(gè)具有活力的、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿(mǎn)人格魅力的領(lǐng)導，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導，怎樣才能樹(shù)立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團隊？首先，作為一個(gè)領(lǐng)導者要樹(shù)立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直；要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實(shí)、忍耐、努力、博愛(ài)等質(zhì)樸的價(jià)值觀(guān)；要以公司新的價(jià)值觀(guān)為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，關(guān)愛(ài)員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說(shuō)與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調動(dòng)員工的工作積極性，才有可能真正的學(xué)習到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團隊達到預期的目標。
管理者要堅持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是學(xué)習和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現廣大員工的根本利益；關(guān)注顧客就是要充分體現廣大消費者的根本利益；關(guān)注商品就是要充分體現商品的價(jià)值、廠(chǎng)商的.根本利益。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節，才能最廣泛地體現企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是實(shí)現企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來(lái)。
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一整套完善的現場(chǎng)調節激勵員工精神的會(huì )計體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么？不全靠高層管理者的遠見(jiàn)卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項工作做到極致。通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”；第二個(gè)目的是“培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才”；第三個(gè)目的是“實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。因此，我們如何去激發(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來(lái)，是我們共同關(guān)注的問(wèn)題；合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏(yíng)的重要前提。
阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱(chēng)道的，萬(wàn)能的“經(jīng)營(yíng)訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)
營(yíng)不僅是依托一套獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統。的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬(wàn)不要機械地學(xué)習和模仿，而是要在消化的基礎上，結合我們的實(shí)際情況加以總結、運用。
綜述，我們認真學(xué)習和思考稻盛和夫所倡導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，一定要結合我們自身的工作實(shí)際，來(lái)探索一條能夠長(cháng)遠穩步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著(zhù)眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天，已經(jīng)初具規模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應該向稻盛和夫先生學(xué)習，為企業(yè)真正的主人創(chuàng )造財富，價(jià)值和快樂(lè )，真正地實(shí)現員工個(gè)人和企業(yè)的共贏(yíng)。也是落實(shí)公司管理者關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價(jià)值觀(guān)的具體表現，更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 10
讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)，感覺(jué)稻盛確實(shí)是一位“偉大的企業(yè)家，”他的那種“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻”的信念。在我看來(lái)，似乎可以和共產(chǎn)主義的最高理想相媲美。我對這種信念是沒(méi)有疑問(wèn)的，但我可以感覺(jué)到多數人對稻盛的信念，心存懷疑。試問(wèn)一下，假如讓你們做他的員工，你會(huì )崇拜他嗎？會(huì )跟隨他嗎？
讓大家都來(lái)做這個(gè)選擇，也許有點(diǎn)難。因為我們不在現場(chǎng)，不好判斷。我們只有通過(guò)書(shū)本來(lái)找答案。為了能找到所有人的答案，我是一遍又一遍的讀，一點(diǎn)一點(diǎn)的去理解，這種理解包括我在他身上沒(méi)有找到資本家的味道，更多感覺(jué)他是一位仁慈的長(cháng)者，或者是一位好學(xué)的學(xué)者。不知道是不是巧合，在他的書(shū)里居然找到了中國的歷史。真的讓我很驚訝，也讓我嘆息，我不停的問(wèn)自己，怎么會(huì )這樣呢？難道稻盛骨子里流的是共產(chǎn)主義的血。如果是這樣的話(huà)，那就真的很丟人了，中國人特有的謙虛，這一刻我表現的特別不自在。我很不服氣的問(wèn)自己，為什么日本人，日本企業(yè)能做的這么出色，這么成功，而我們不能呢？我們比別人笨嗎？不笨��？四大發(fā)明都是我們干出來(lái)的。那我們就比別人懶，或者像書(shū)上說(shuō)的那樣：“我們沒(méi)有樹(shù)立遠大的目標，也沒(méi)有每天全力以赴”。這個(gè)現在看來(lái)似乎是真的，像國人的通病。要不然我們也不會(huì )全民向西方學(xué)習，應該是他向我們拜師了。
不管是學(xué)習還是拜師，我都是很認真對待的，讀《阿米巴》也是一樣，讀著(zhù)書(shū)，慢慢地品味著(zhù)稻盛的觀(guān)點(diǎn)，靜靜地走進(jìn)他的“精神世界里，”去探究他為什么會(huì )變得如此“偉大�！币蚕胍源藖�(lái)教化自己能像他一樣“偉大，”給國人做個(gè)榜樣。
功夫不負有心人，這一個(gè)月的研讀，終于讓我找到了成就稻盛“偉大”的根源。這種根源是什么，我原本是不想說(shuō)的，就像稻盛最初不愿意把《阿米巴》介紹給大家一樣，如果大家都用它來(lái)教化自己，都變的偉大起來(lái)，那我怎么辦呢？是不是，不過(guò)后來(lái)靜下來(lái)一想，不對��！我不是日本人，我為什么要像他們一樣自私呢？這不符合國人的個(gè)性，還是要說(shuō)出來(lái)。而且一定要讓大家都知道，讓大家都來(lái)學(xué)習。這樣對公司的發(fā)展，國家的建設或許能盡綿薄之力。
稻盛“偉大”根源到底在那里呢？我們需要怎樣去學(xué)習《阿米巴》，怎樣去理解，怎樣去應用他的觀(guān)點(diǎn)呢？
稻盛的偉大——首先，表現為尊重：“京瓷尊重每一位員工，因為每位員工在公司都是主角”。體現在那里，體現在：“讓全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)共同參與管理”。試想想，當員工把公司當成“自己的公司”把自己當作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作的時(shí)候，難道這個(gè)公司還有做不好的事情？。
這種尊重很多同事會(huì )感覺(jué)很熟悉，告訴大家這種尊重的理念，出自于中國的《鞍鋼憲法》。什么是《鞍鋼憲法》？即兩參一改三結合，也就是實(shí)行干部參加勞動(dòng)，工人參加管理，改革不合理的規章制度，工人群眾、領(lǐng)導干部和技術(shù)員工三結合。這是我們值得驕傲的歷史。我們的前輩們已經(jīng)找到最佳的經(jīng)營(yíng)管理之道，可惜在那些歲月因為種種原因，把前輩們留下的寶貝一個(gè)個(gè)給拋棄�，F在，《鞍鋼憲法》被西方國家評為世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理制度，也是現在所謂人性化管理的鼻祖。
資本家是不會(huì )把人民當家作主直接提出來(lái)的，但《鞍鋼憲法》的精華，他們會(huì )想方設法用在自己的企業(yè)里。從《阿米巴》一書(shū)中可以看出稻盛的“尊重”和《鞍鋼憲法》的精神是一致的，他們具有異曲同工之妙。
其次，在培養人才上，京瓷的每一個(gè)小單元都需要一位精明強干的領(lǐng)導，每位領(lǐng)導都有共同的目標，這種共同的目標和京瓷遠大的目標是相通的。怎樣去培養這個(gè)領(lǐng)導呢？稻盛設置了一個(gè)判斷標準，即“做人何謂正確”。什么是“做人何謂正確”，稻盛先生在京瓷成立五十周年時(shí)講到了他自己的人生，講到了他自己總結的人生的“六項精進(jìn)”其實(shí)就是做人的基本道德標準。稻盛就他用它來(lái)衡量那些小單元的經(jīng)營(yíng)者。如果你連最起碼的做人標準都不具備，那肯定是不可以當領(lǐng)導的，如果具備了，那就有機會(huì )進(jìn)入稻盛的目標團隊，也就是小單元的經(jīng)營(yíng)者，這些領(lǐng)導在企業(yè)里，有獨立的經(jīng)營(yíng)權，從最小的單元鍛煉你來(lái)管理企業(yè)。
我稱(chēng)稻盛的這種方法為目標一致，層層教育，步步提拔的用人方針，讓有才有德的.員工一步步走向領(lǐng)導崗位。為何要目標一致，層層教育，步步提拔呢？目標一致，就是有共同的目標，引申含義可以理解為是員工對企業(yè)文化的掌握，也就是能夠理解領(lǐng)會(huì )公司的核心價(jià)值觀(guān)。層層教育可以讓未來(lái)的領(lǐng)導者深刻了解企業(yè)每一項工作的發(fā)展情況，當你作為領(lǐng)導者以后，企業(yè)的每一項工作你都可以了如指掌，這樣，領(lǐng)導者管理起來(lái)，才會(huì )清清楚楚。那步步提拔怎樣理解呢？更簡(jiǎn)單了，就是可以讓員工一步步上升，一直保持狂熱的工作激情，認為自己和公司都有發(fā)展前途。京瓷在人才培養上做的非常完美，他深知企業(yè)的發(fā)展，其實(shí)就是人才的發(fā)展，沒(méi)有人才，企業(yè)是無(wú)法完成目標的。但同時(shí)，企業(yè)的目標又為發(fā)展人才提供很好的動(dòng)力，這種動(dòng)力不僅僅是來(lái)自公司的業(yè)績(jì)，他同時(shí)包括：“為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻”。這一偉大目標。
最后一點(diǎn)，我想說(shuō)的是責任，這種責任不是因為做錯事情所要去承擔的責任，如果在一個(gè)企業(yè)只能找到這種承擔責任的話(huà)，我想企業(yè)也就無(wú)需發(fā)展了，比如，在公司，財務(wù)上的事情由我來(lái)負責，那么現在和未來(lái)一段時(shí)間，財務(wù)上要發(fā)生和將要發(fā)生的事情，我都要去想都要去做準備，萬(wàn)萬(wàn)不能等到事情出現錯誤以后才去處理，如果這樣的話(huà)，那我只有來(lái)承擔責任了。其他部門(mén)也是一樣，不要一味的只知道去承擔錯誤的責任，只有把責任提前想好，處理好，那才是真正的負起責任來(lái)。如果每個(gè)人在工作中都負起責任來(lái)，你還需要每天去管著(zhù)他，監督著(zhù)他做事情嗎？這無(wú)疑是多余的，但怎樣讓員工都能負起責任呢？我理解《阿米巴》里面有三點(diǎn)。首先，領(lǐng)導要以身作則，做個(gè)好榜樣，如果領(lǐng)導都經(jīng)常做不好，員工們會(huì )認為自己做錯是可以理解的，因為他有個(gè)不好的參照。所以說(shuō)領(lǐng)導一定要有個(gè)正確的觀(guān)念，去引導大家。
其次是尊重，必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境。公司做大做強了，公司的事情不可能只用一個(gè)人單獨完成，現在提倡的團隊建設，都是建立在尊重和信任之上的。
最后就是制定共同的目標，企業(yè)稱(chēng)為目標，員工們可以把他稱(chēng)為理想，京瓷的目標是什么，要成為世界第一，“為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻”。京瓷的發(fā)展也許只用了這三種理念，或許還有更多，但京瓷的這種責任是唯一可以引起員工，顧客以及所有利益相關(guān)方的共鳴，這種共鳴讓所有的跟隨者都為之而奮斗，讓所有的跟隨者都負起責任來(lái)，這種責任最終成就了京瓷的發(fā)展，稻盛的偉大。
各位同仁，“我們都負起責任了嗎？我們都為自己責任而奮斗了嗎？如果我們沒(méi)有，從現在開(kāi)始我們把公司的責任扛起來(lái)吧！讓我們和領(lǐng)導一起，以不屈不撓的頑強意志，以付出不遜于任何人的努力，和克服所有的困難，來(lái)實(shí)現我們和公司的最高理想�！�
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 11
這本書(shū)說(shuō)實(shí)話(huà)已經(jīng)買(mǎi)了幾個(gè)月了，也未曾翻過(guò)，但最近我在我服務(wù)的企業(yè)中遇到了很多問(wèn)題，我并不是這企業(yè)的所有者，但我選擇了，就要全身心的為其服務(wù)。我自己這樣想!為了能讓我所服務(wù)的企業(yè)能有一個(gè)更好的發(fā)展狀態(tài)，我每日絞盡腦汁去思考，如何才能解決我所面臨的問(wèn)題�；谝陨显�，我開(kāi)始讀這本書(shū)。
本沒(méi)打算出來(lái)做分享，因為我本是個(gè)不善于表達的人，也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來(lái)的那種，而且也不敢在各位前輩大咖面前獻丑�，F基于有些朋友要求，那小女子就淺顯的談一下我對阿米巴的感受。也望各位前輩大咖們給予指點(diǎn)和補充。
我想我的分享對各位企業(yè)家們應該是也有很多幫助的。
下面我就來(lái)談?wù)�，我對這本書(shū)的總結和感受。
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)，可以說(shuō)是車(chē)的兩個(gè)輪子，兩者結合起來(lái)才能發(fā)揮出巨大的威力。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后有著(zhù)強大的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，阿米巴經(jīng)營(yíng)成功重點(diǎn)源于他的.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。我把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理解為一種企業(yè)文化，也許這樣理解并不準確，但不影響我們對它的思考，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也好，企業(yè)文化也好千差萬(wàn)別，曾經(jīng)與前輩討論，其實(shí)一個(gè)企業(yè)里面最核心的競爭力應該就是企業(yè)文化。對于阿米巴的成功來(lái)講，它的核心就是它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，復制困難就源于此。
它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)描述了作為一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)人，應該是一種怎樣的姿態(tài)，以及要達到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規范。具有普遍性的正確做人的判斷標準。光有還不夠，還需要全體員共同學(xué)習，共同討論，加深理解并認同。其實(shí)這就相當于需要企業(yè)里的每一位員工都認同這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一樣，大家想一想是不是有點(diǎn)難度呢?稻盛先生在拯救日航的時(shí)候首先干的一件事就是通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)改變員工的思想意識，說(shuō)白了就是洗腦，進(jìn)行思想教育。
說(shuō)到這，我想各位企業(yè)家朋友需要思考，在您的企業(yè)里的企業(yè)文化是什么?您的企業(yè)文化能不能幫助您使員工為了企業(yè)利潤積極的去奮斗?企業(yè)文化是個(gè)看不見(jiàn)摸不著(zhù)的東西，也許您覺(jué)得它沒(méi)有價(jià)值，不能直接的產(chǎn)生利潤。但它對員工心理的影響確是巨大的，進(jìn)而影響員工的行為，那您說(shuō)員工的行為重不重要呢?
總結：企業(yè)的健康發(fā)展，需要有強大的，積極向上的企業(yè)文化，并被全體員工所認同。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 12
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》講述了經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)際的管理技術(shù)，具體操作手法�！栋⒚装徒�(jīng)營(yíng)》是以“做人何為正確”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，稻盛和夫創(chuàng )辦京瓷是在信任、同甘共苦、共同分擔經(jīng)營(yíng)重任的伙伴合作下起步的。阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生，是以人心為基礎、以信任為紐帶連結起來(lái)。阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念是在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營(yíng)喜悅的經(jīng)營(yíng)，是尊重每個(gè)人勞動(dòng)的“尊重人性的經(jīng)營(yíng)”。能為互相信賴(lài)的伙伴的幸福做出貢獻，不問(wèn)年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。
領(lǐng)導必須具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：阿米巴之間存在利害關(guān)系的'對立，有損公司整體的道德觀(guān)念和利益；領(lǐng)導應該成為公正的裁判；不撒謊、不欺騙、要正直。領(lǐng)導必須是一個(gè)具有完美人格的人，時(shí)刻約束自己、磨練自己，帶領(lǐng)團隊朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營(yíng)的喜悅，尊重人性的經(jīng)營(yíng)。讓有實(shí)力的人來(lái)?yè)晤I(lǐng)導，不問(wèn)年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。并不以成果主義為激發(fā)員工物欲的方法，因為這只是短期的，業(yè)績(jì)不可能一直上升，同時(shí)會(huì )造成業(yè)績(jì)出色的部門(mén)士氣高漲，業(yè)績(jì)不良部門(mén)士氣低落，從而造成部門(mén)之間的嫉妒和怨恨。
阿米巴的執行要根據市場(chǎng)的實(shí)際情況作出及時(shí)的調整，市場(chǎng)也要根據領(lǐng)導的決定做出反應，時(shí)刻與市場(chǎng)相掛鉤。阿米巴經(jīng)營(yíng)是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)導和成員具備高度的經(jīng)營(yíng)意識和道德規范。每一個(gè)阿米巴必須在公司經(jīng)營(yíng)理念下經(jīng)營(yíng)，這樣才能為公司整體的利益做出正確的判斷。
讓每一個(gè)員工意識到時(shí)間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節奏。實(shí)現了：靈活應對市場(chǎng)、追求效率、人才培養、績(jì)效考核、員工激勵、成本控制等。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 13
現在我們來(lái)談?wù)勥@本書(shū)的精髓是什么，是什么讓我如此著(zhù)迷，讓我如此喜歡這本書(shū)，也讓我覺(jué)得閱讀時(shí)間太短了。我覺(jué)得我需要讀幾遍。這就是下面我所說(shuō)的這本書(shū)的精髓之處。我說(shuō)稻盛和夫先生很偉大很仁慈，下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)他的偉大和仁慈。
稻盛和夫先生的偉大，首先表現在他對員工的尊重與仁慈“京瓷尊重每一位員工，因為每位員工在公司都是主角”。如果員工都是主角，那你想想員工的福利什么的，被尊重的程度肯定是被大大提升了啊。是主角主要體現在體現：
“讓全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)共同參與管理”。你說(shuō)如果每個(gè)員工都參與經(jīng)營(yíng)與管理的話(huà)，那么大家都會(huì )把公司當成自己的，也就是公司的利益和自己的利益是掛鉤的，誰(shuí)都會(huì )為公司為自己而不留私心的奮斗的，從而也可以調動(dòng)員工的積極性了，這樣確實(shí)是很有好處的。
如果說(shuō)你作為一個(gè)員工，被老板所看好，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，你是自己的利益與公司的利益通為一體，你是會(huì )想盡辦法為公司去出謀劃策的`去提高利潤降低成本呢，還是一個(gè)月就讓樣混下去，這樣公司收益無(wú)幾，你也收益無(wú)幾，還是你會(huì )從一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的角度去思考問(wèn)題，怎么才能讓公司有好的業(yè)績(jì)，從而自己也有好的回報呢？我認為只有那些不爭取進(jìn)步的人才會(huì )選擇第一個(gè)，這樣的人不會(huì )受到尊重。稻盛和夫主張工人參與管理，改革不合理的規章制度，把工人、領(lǐng)導干部和技術(shù)人員結合起來(lái)。
其實(shí)，就是提倡工人當家作主，人人參與，人人負責的思想。
其次，在人才培養方面，京瓷每一個(gè)小單位都需要一個(gè)有能力的領(lǐng)導，每個(gè)領(lǐng)導都有一個(gè)共同的目標，這與京瓷的遠大目標相似。但聰明的領(lǐng)導也是不好的選擇，誰(shuí)能說(shuō)自己聰明，誰(shuí)能說(shuō)自己不聰明，這必須有一個(gè)標準。稻盛設置了一個(gè)判斷標準，即“做人何謂正確”。
什么是“做人何謂正確”，稻盛就他用它來(lái)衡量那些小單元的經(jīng)營(yíng)者。如果你連最起碼的做人標準都不具備，那肯定是不可以當領(lǐng)導的，如果具備了，那就有機會(huì )進(jìn)入稻盛的目標團隊，也就是小單元的經(jīng)營(yíng)者，這些領(lǐng)導在企業(yè)里，有獨立的經(jīng)營(yíng)權，從最小的單元鍛煉你來(lái)管理企業(yè)。
只有做好人，才能領(lǐng)導一個(gè)集團、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)企業(yè)。稻盛的這種方法是一種目標一致、各級教育逐步提盛的人事政策，讓有才有德的員工逐步走上領(lǐng)導崗位。為何要目標一致，一層一層的教育，步步提拔呢?
可以理解，員工掌握了企業(yè)文化，也就是能夠理解和理解公司的核心價(jià)值觀(guān)，只有目標一致，才能贏(yíng)得民心。只有一層一層的教育把公司的文化以及企業(yè)的一些情況都讓他們知道，那么它們在上手以后才好管理企業(yè)，才會(huì )知道該如何下手，也減少時(shí)間的成本。不不提拔是會(huì )引發(fā)起工作的熱情的，也正是那些想上進(jìn)的人才會(huì )有升職的機會(huì )的。
事實(shí)上，一個(gè)氣要想繼續發(fā)展，就需要培養人才。人才是氣也的源泉，所以要重視人才的培養。只要有能力，就沒(méi)有能力。這是提高積極性、培養能力的途徑。
現在我想說(shuō)的是責任。在享受榮譽(yù)的時(shí)候，每個(gè)人都愿意站起來(lái)，但有時(shí)當他們有責任的時(shí)候，他們會(huì )逃避。但是你說(shuō)如果你殺了人要付出責任是必須的，但是后果已經(jīng)是無(wú)法挽回的了，所以在做事情之前就要想好責任，想好不久的辦法，這樣不會(huì )到責任來(lái)臨的時(shí)候都會(huì )推脫，或者不能夠及時(shí)承擔責任。如果每個(gè)人都想到責任，只要它出現，就會(huì )主動(dòng)做好，那么我們就可以省去很多煩惱。
但怎樣讓員工都能負起責任呢?我理解《阿米巴》里面有三點(diǎn)。首先，領(lǐng)導要以身作則，以身作則。如果領(lǐng)導經(jīng)常做不好，員工會(huì )認為他們的錯誤是可以理解的，因為他們的參考資料不好。
所以領(lǐng)導必須有正確的觀(guān)念來(lái)指導大家。
第二，尊重。我們必須建立相互尊重和信任的環(huán)境。隨著(zhù)公司越來(lái)越強大，公司不可能一個(gè)人做事�，F在提倡的團隊建設是建立在尊重和信任的基礎上的。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 14
先前看過(guò)稻盛和夫的幾本書(shū)，都是關(guān)于其經(jīng)營(yíng)人生的“哲學(xué)”思考。這本書(shū)卻不同，說(shuō)的是經(jīng)營(yíng)的“實(shí)學(xué)”，即為介紹詳細做法的一本書(shū)。雖然為了讓讀者易于理解，書(shū)中也盡量把詳細做法背后的`哲學(xué)思想進(jìn)展了些介紹，但總體來(lái)說(shuō)，大局部篇幅說(shuō)的還是詳細要如何去做的事情。因此，要想從這本書(shū)中獲得比擬好的養分，最好在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面能有所實(shí)踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)歷。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種能充分調動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、充分形成集體合力的經(jīng)營(yíng)體制，它把組織細分成一個(gè)個(gè)強健的獨立組成單位，通過(guò)對每個(gè)單位進(jìn)展獨立核算，把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成局部。同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補，進(jìn)而形成公司整體的強大競爭力�？梢哉f(shuō)，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
書(shū)中詳細介紹了阿米巴這種組織應該如何去構建、如何去協(xié)調、如何去管理，尤其是重點(diǎn)介紹了作為其核心的單位時(shí)間核算制，這些內容對廣闊想要提高企業(yè)業(yè)績(jì)的經(jīng)營(yíng)者和管理者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是非常具有參考價(jià)值的內容。
然而，但凡經(jīng)營(yíng)機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個(gè)工具過(guò)來(lái)用用很簡(jiǎn)單，真要想把握到此機制背后的精華，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。
就我個(gè)人的理解來(lái)說(shuō)，支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的“神”之所在，乃“無(wú)私”或者說(shuō)“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書(shū)中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)對于領(lǐng)導者的道德要求非常高，如果沒(méi)有這一層面的內涵，阿米巴經(jīng)營(yíng)是難以發(fā)揮預期之效果的。按照現在的行話(huà)來(lái)說(shuō)，這些應該是屬于“企業(yè)文化”層面的內容了，需要在學(xué)習時(shí)也多加留意。
最后，綜合評價(jià)下：此書(shū)篇幅適中，內容實(shí)用，描述清晰，是值得一看的好書(shū)。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 15
學(xué)習了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)后，我了解到，日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話(huà)般的傳奇，在40年中創(chuàng )建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問(wèn)題。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費最小化”，這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費、削減開(kāi)支。該觀(guān)點(diǎn)與中國兵器北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司推行的“三化”工作具有共通之處，都是通過(guò)全員參與，關(guān)注細節，開(kāi)源節流的方式實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨立核算、自己經(jīng)營(yíng)的成本、利潤核算單元，運用單位時(shí)間核算的管理會(huì )計模式，便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標，指明發(fā)展方向，使各“阿米巴”及時(shí)了解市場(chǎng)變化，調節經(jīng)營(yíng)管理策略，培養員工的經(jīng)營(yíng)競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度提高營(yíng)業(yè)收入，減少支出和浪費，從而實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng )造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是，作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)集體的'小“阿米巴”，員工個(gè)人創(chuàng )造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們通過(guò)學(xué)習，不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng )造能力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算思路類(lèi)似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷(xiāo)得出利潤，再除以總的勞動(dòng)時(shí)間，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀(guān)地了解自己每小時(shí)創(chuàng )造的附加價(jià)值，從而反映經(jīng)營(yíng)狀況，準確評判員工為企業(yè)做出的貢獻。企業(yè)以直觀(guān)的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現給員工，使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn)，了解自己的工作付出是否真正實(shí)現了對應的價(jià)值，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，持續改善。工作中有人創(chuàng )造出高額的收益，有人碌碌無(wú)為，有的人消耗了時(shí)間、物質(zhì)，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是可以看得見(jiàn)的收益，作為員工通過(guò)直觀(guān)評估，自己定位，優(yōu)者可以更優(yōu)，有差距者可以及時(shí)改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。面對2012年機遇和挑戰并存的形勢，我們必須不懈努力，樹(shù)立危機意識，成本意識和市場(chǎng)先行的觀(guān)念，攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展前景。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)使我更加深刻地體會(huì )到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹(shù)立主人翁意識，不滿(mǎn)于現狀，尋求更有效、更切實(shí)的，能夠為公司創(chuàng )造價(jià)值工作方法，以及在自己從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司貢獻力量的精神境界和行動(dòng)力。
稻盛和夫，日本著(zhù)名實(shí)業(yè)家，人稱(chēng)日本“經(jīng)營(yíng)之圣”，2010年以78歲的高齡出任日本航空公司ceo，重整問(wèn)題重重的日航。僅用一年時(shí)間就創(chuàng )造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤，在去年全世界航空公司中利潤排第一，而前一年同期日航的虧損額達1800億日元。懷著(zhù)對稻盛和夫崇敬的心情，我拜讀了貫穿其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
稻盛和夫剛入職場(chǎng)時(shí)，是個(gè)技術(shù)型人才，他的特長(cháng)是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品，并不善長(cháng)經(jīng)營(yíng)管理。在京瓷公司剛剛成立時(shí)，企業(yè)規模相當于家庭作坊大小。但隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員迅速增加，他就應付不過(guò)來(lái)了。他意識到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成若干個(gè)小集體呢?現在或許還沒(méi)有中層人員能夠管理100名員工，但是有些中層人員已經(jīng)有能力管理20到30名員工的小集體，那為何不讓這些人擔任小集體的領(lǐng)導，放權讓他們管理呢?”
這正是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的核心，即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導為中心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨立核算單位，一個(gè)銷(xiāo)售團隊，一道工序。所有阿米巴采用“單位時(shí)間利潤”這個(gè)指標進(jìn)行核算、對比。通過(guò)單位時(shí)間核算制度公式，使各個(gè)部門(mén)、各小組，甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)變得清晰透明。
一般來(lái)說(shuō)，大公司的員工很難對自己的具體工作成果有實(shí)在的感覺(jué)，他們常常只是公司龐大系統中的一個(gè)小小的齒輪。從這點(diǎn)上看，單位時(shí)間的附加價(jià)值就是激勵員工的動(dòng)力。
因此，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，并實(shí)現自己價(jià)值。公司會(huì )按月公布各小組每單位時(shí)間內的附加價(jià)值，各個(gè)小組當月的經(jīng)營(yíng)狀況、每個(gè)組員及小組所創(chuàng )造的利潤，及其占公司總利潤的百分比等等，都一目了然。
稻盛和夫說(shuō)：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)非是個(gè)如何增加銷(xiāo)售額和減少費用的問(wèn)題，一點(diǎn)都不復雜�！�
只要理解“以最少費用換取最大銷(xiāo)售額”這個(gè)道理，每位員工就都能學(xué)會(huì )經(jīng)營(yíng)。其實(shí)，公司里的每位員工回到家都扮演著(zhù)一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的角色。他們根據收入的多少合理安排各類(lèi)花銷(xiāo)，剩余部分存到銀行以備不時(shí)之需;同時(shí)還要考慮房子、車(chē)子大項投資，處理子女教育、贍養父母等問(wèn)題;家人卷入是非時(shí)還要作為一家之長(cháng)全力解決問(wèn)題。只要能做到這些，就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營(yíng)者所需的才能。稻盛先生正是通過(guò)積極主動(dòng)的授權，引導員工把這種能力活用在公司運營(yíng)上，其實(shí)這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 16
學(xué)習了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)后，我了解到，日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話(huà)般的傳奇，在40年中創(chuàng )立了京瓷公司和第二電電兩家世界500強企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問(wèn)題。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是”銷(xiāo)售額最大化、經(jīng)費最小化”，這一原則是單位時(shí)光核算制的基礎，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶(hù)供給產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費、削減開(kāi)支。該觀(guān)點(diǎn)與中國兵器北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司推行的”三化”工作具有共通之處，都是經(jīng)過(guò)全員參與，關(guān)注細節，開(kāi)源節流的方式實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨立核算、自己經(jīng)營(yíng)的成本、利潤核算單元，運用單位時(shí)光核算的管理會(huì )計模式，便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標，指明發(fā)展方向，使各”阿米巴”及時(shí)了解市場(chǎng)變化，調節經(jīng)營(yíng)管理策略，培養員工的經(jīng)營(yíng)競爭意識，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度提高營(yíng)業(yè)收入，減少支出和浪費，從而實(shí)現企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng )造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是，作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)團體的小”阿米巴”，員工個(gè)人創(chuàng )造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們經(jīng)過(guò)學(xué)習，不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng )造本事。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算思路類(lèi)似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷(xiāo)得出利潤，再除以總的勞動(dòng)時(shí)光，作為衡量核算的指標，讓員工更加直觀(guān)地了解自己每小時(shí)創(chuàng )造的附加價(jià)值，從而反映經(jīng)營(yíng)狀況，準確評判員工為企業(yè)做出的貢獻。企業(yè)以直觀(guān)的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現給員工，使員工更方便、更善于衡量出自我工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn)，了解自己的工作付出是否真正實(shí)現了對應的`價(jià)值，發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，持續改善。工作中有人創(chuàng )造出高額的收益，有人碌碌無(wú)為，有的人消耗了時(shí)光、物質(zhì)，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是能夠看得見(jiàn)的收益，作為員工經(jīng)過(guò)直觀(guān)評估，自己定位，優(yōu)者能夠更優(yōu)，有差距者能夠及時(shí)改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。應對20xx年機遇和挑戰并存的形勢，我們必須不懈努力，樹(shù)立危機意識，成本意識和市場(chǎng)先行的觀(guān)念，攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)創(chuàng )造良好的發(fā)展前景。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)使我更加深刻地體會(huì )到優(yōu)秀員工和普通員工的不一樣之處就在于樹(shù)立主人翁意識，不滿(mǎn)于現狀，尋求更有效、更切實(shí)的，能夠為公司創(chuàng )造價(jià)值工作方法，以及在自己從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司貢獻力量的精神境界和行動(dòng)力。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》讀后感 17
通過(guò)閱讀阿米巴經(jīng)營(yíng)，我知道了，阿米巴經(jīng)營(yíng)：就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標。通過(guò)這種做法，讓第一線(xiàn)的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現“全員參與經(jīng)營(yíng)”。
通過(guò)學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)我又以下幾點(diǎn)感想：首先阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同面對的問(wèn)題：
一、如何讓企業(yè)每個(gè)人每時(shí)每刻清楚明白公司的經(jīng)營(yíng)情況，建立了主人翁結構組織，讓每個(gè)人覺(jué)得是在幫自己做事，而不是把老板打工。
二、處理好了個(gè)人與公司這個(gè)整體的利益之間的關(guān)系，個(gè)人中有整體，整體中有個(gè)人，充分發(fā)揮了每個(gè)人的積極性和能量。
三、使每個(gè)小團隊及每個(gè)人直接面向市場(chǎng)，及時(shí)了解市場(chǎng)，形成了市場(chǎng)驅動(dòng)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。
四、阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“敬天愛(ài)人”的經(jīng)營(yíng)理念為基礎的，要學(xué)習阿米巴要先領(lǐng)悟稻盛先生的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān)。就像為什么有些人說(shuō)的'“海底撈是學(xué)不會(huì )的”，模式是可以學(xué)會(huì )的，但理念和文化是很難一時(shí)學(xué)會(huì )的！
五、由于信息技術(shù)的發(fā)展，阿米巴組織模式的設計變得容易了一些，真正難的是公司制度及文化的形成，這是一種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式，只有讓這種阿米巴這種思想融入了企業(yè)每一個(gè)人的思想里才真正有效。
其次，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，有些話(huà)給對我有著(zhù)受益匪淺的影響。首先，在京瓷公司，絕對不允許有這樣一種想法：“那就是雖然沒(méi)有完成百分之百，但達到了百分之九十九就相當不錯了�！边@就告訴我們，做事情，做工作要全力以赴，不能盡力而為。雖然有些事情做到完美并不容易，但一定要有追求完美的堅強意志，使工作能夠善始善終，合理更好的完成。其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，每一位員工都是主角。這運用到人力資源管理的工作中，就是要堅持以人為本，堅持“人性化”的管理理念，重視員工的需要，關(guān)注員工的切身利益，更好的發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，是人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現組織目標。再次，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，能夠“用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待能力”的人，一定能夠使艱難的工作取得成功。作為一名剛剛步入工作崗位的新人，在工作初期難免會(huì )遇到很多不適應和挫折，這就需要我盡快的去適應，盡最大的能力去克服工作中帶來(lái)的困難。如果擁有“無(wú)論如何也要夢(mèng)想成真”的強烈愿望，并堅持不懈地付出努力，能力肯定能夠得到提高。
以上就是我對阿米巴經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)感想，在今后的工作中，要充分吸取阿米巴經(jīng)營(yíng)中先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，規范自己的工作態(tài)度，提高自己的工作經(jīng)驗，使自己盡快融入到集團這個(gè)大集體中。
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