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初二《鷹的重生》讀后感800字
當品讀完一部作品后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，現在就讓我們寫(xiě)一篇走心的讀后感吧。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編整理的初二《鷹的重生》讀后感800字，歡迎大家分享。
初二《鷹的重生》讀后感800字 篇1
小時(shí)候，常聽(tīng)姥爺給我們講草原雄鷹的故事，那時(shí)候總是很向往雄鷹在草原上蔚藍的天空中翱翔的自由，也對她的兇猛神勇充滿(mǎn)深深敬畏。姥爺說(shuō)，別看鷹有時(shí)候會(huì )捉家里的小雞，但是真要是在草原上迷路了，只要看見(jiàn)鷹，跟著(zhù)她的方向走，總是能找到人或水源，草原人對鷹有著(zhù)特殊的感情，從她們的活動(dòng)中可以預見(jiàn)很多有用的信息。
長(cháng)大后，在書(shū)上看到一則故事《鷹的重生》，講的是鷹的壽命很長(cháng)，她可以活到70歲，但并不是所有的鷹都可以活到70歲。這是因為很多的鷹在40歲左右的時(shí)候就會(huì )死亡。原因是當鷹活到40歲左右的時(shí)候，她的喙變得彎曲、脆弱，她的爪子變得不再鋒利，抓不起奔跑中的兔子，雙翅的羽毛也變得粗大沉重，不能再自由的飛翔。這時(shí)候她面臨兩個(gè)選擇：一是回到巢穴等死;一是通過(guò)150天漫長(cháng)痛苦的磨煉，獲得重生。
而如果她選擇了重生，那么，她并將為此承受尋常難以忍受的痛!她必須努力地飛到山崖頂端，在那里筑巢，停留在那里不得飛翔，然后忍著(zhù)饑餓，日復一日地在巖石上敲打她的喙，直到脫落;等新喙長(cháng)出來(lái)，她必須更為決絕地用新喙將磨鈍的爪子一個(gè)個(gè)的拔出，直到新的爪子長(cháng)出來(lái)，而后 ，她還要把那些粗大沉重的羽毛從翅膀上一根根拔掉，好讓新羽毛長(cháng)出來(lái)。當這150天痛苦的歷程過(guò)去后，她又可以獲得30年的重生，再次翱翔在自由的天空。
鷹重生的歷程讓人觸目驚心，在死亡與重生的抉擇面前，她又需要付出怎樣勇氣與毅力。這段時(shí)間由于身體的原因，我有了更多的`時(shí)間去思考，人生不過(guò)短短數十年，而我的人生已走過(guò)近30個(gè)年頭，這30年我從一個(gè)嗷嗷待哺的嬰兒到呀呀學(xué)語(yǔ)，到年少輕狂，鋒芒畢露再到今天的自食其力。面對生活中的種種艱辛，是選擇懼怕，萎縮不前，還是堅韌從容地去面對?每個(gè)人有不同的選擇。而我想說(shuō)，我要像草原上的雄鷹一樣選擇重生，盡管我將為此付出更多，但我堅信，我可以戰勝它，用百倍的信心，去迎接明天的挑戰。
身上的傷痛依然還在，但我的心，已經(jīng)從痛苦的深淵中掙扎出來(lái)，不再自怨自艾，將這次意外視作重生的磨礪，利用這段時(shí)間來(lái)調整自己的心態(tài)，反思這么多年來(lái)自己的不足，汲取更多的知識來(lái)充實(shí)自己，為自己的未來(lái)做準備，告誡自己不能再碌碌無(wú)為，隨波逐流，一點(diǎn)挫折不算什么!只要心中充滿(mǎn)希望，未來(lái)的路上，我依然微笑著(zhù)從容面對……
初二《鷹的重生》讀后感800字 篇2
相信大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)“鷹的重生”這件事，鷹想獲得重生，并不是一件簡(jiǎn)單的事。它必須經(jīng)歷痛苦的蛻變，猶如“鳳凰涅槃”一樣。這一過(guò)程是非常痛苦的，這就考驗了鷹的意志和毅力，而《鷹的重生》這本書(shū)恰好講述了一個(gè)具有堅定意志和毅力的企業(yè)——TCL。
TCL的前身是TTK，它從惠州小城起家，雖然是中外合資的，但在當時(shí)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)小作坊，算不上什么大工廠(chǎng)。但經(jīng)過(guò)多年的洗禮以及相關(guān)領(lǐng)導的長(cháng)遠目光和知人善用，TTK很快便發(fā)展壯大起來(lái)。企業(yè)發(fā)展壯大了，但他們并沒(méi)有因獲得的小小成就而沾沾自喜，止步不前，他們不安于現狀，畢竟時(shí)代在發(fā)展，事物也處于不斷的發(fā)展之中，因此，他們的產(chǎn)品必須改革創(chuàng )新。就像老鷹一樣，生活了四十年之后，及時(shí)剖析自己的命運，沒(méi)有麻木地生活下去，從而發(fā)現了新的生存之道，很好地繼續生存下去。
當然，TCL的成功不僅僅由于它能進(jìn)行及時(shí)的自我剖析，還有其他幾個(gè)主要方面。第一，勇于放棄，敢于失敗。剛開(kāi)始投資的.一個(gè)新項目，也許不能為我們帶來(lái)收益，而且還會(huì )讓我們賠上很多。這并不要緊，我們要敢于放棄這一項目，進(jìn)而尋找其他新項目，并從中找出效益，獲得贏(yíng)利。第二，合理利用資源和人才。舊的方法要完全適用于新生事物是不可能的，這就需要我們合理利用新的設備和新方法解決新生事物，也就是合理地使用現有的資源，做到恰如其分的分工。第三，尋找最好的策略。鷹的重生是有一定的策略的，它會(huì )先努力飛到山頂，在懸崖上筑巢，從而完成蛻變過(guò)程。而作為一個(gè)企業(yè)，要想重生，也必須有一定的策略，這樣才不至于迷茫，才能避免重蹈覆轍。
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，若固步自封，不思進(jìn)取，必成井底之蛙；若勇于開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新，必能鶴立雞群。失敗并不可怕，可怕的是你不能從失敗的陰影中走出來(lái)。鷹的重生是為了迎接，面對新的征程，而能夠真正實(shí)現重生的只有持之以恒，意志堅定的鷹。競爭是激烈的，每天都會(huì )有企業(yè)在競爭中落敗而倒閉，企業(yè)的重生首先要學(xué)會(huì )堅持，要有必勝的信念；要有一定的方法和技巧，尋找最好的策略；要不斷學(xué)習，提升自己。只要肯邁出第一步，最艱難的一步，那么，離成功也就近一步了。
初二《鷹的重生》讀后感800字 篇3
通過(guò)學(xué)習，讀《鷹的重生》，我們深刻了解了TCL的發(fā)展歷程，變革軌跡及以李東升為代表的TCL高管團隊的管理思想，敏銳的思維，有遠大的戰略目標。
2011年11月28日，從起家的TCL隆重慶祝其成立30周年。
20世紀70年代末，當時(shí)中國處于改革開(kāi)放時(shí)期，中國的經(jīng)濟隨著(zhù)改革浪潮出現了翻天覆地的變化，TCL從一家偏于南國一隅的惠州，是最早的合資企業(yè)之一，
TTK家庭電器有限公司，TCL電話(huà)，發(fā)展成為，最成功的彩電（TCL王牌），最具有生命力的手機品牌，打造最好的家電企業(yè)之一，經(jīng)歷了“站起來(lái)”在國內市場(chǎng)做到一定的規模，到“走出去”參與國際競爭的兩個(gè)階段。
TCL成為了中國企業(yè)國際化的先行者，同時(shí)也是企業(yè)制度改革成功的重要樣本。
TCL的輝煌成就讓人敬仰，在國內，當時(shí)的TCL起步之初，可以說(shuō)是一窮二白，在倉庫里起步創(chuàng )業(yè)，之后在準備進(jìn)入沖擊三甲之時(shí)制造基地被人釜底抽薪，到為有授權經(jīng)營(yíng)押上祖宅和參與全球競爭中，進(jìn)軍東南亞新興市場(chǎng)越南，并購法國湯姆遜彩電和阿爾卡手機等，在國際化市場(chǎng)競爭中經(jīng)受過(guò)巨虧之后，TCL最后做出困難，痛苦的決定：采取業(yè)務(wù)模式的再造，新的團隊重組建，供應鏈實(shí)現再造，開(kāi)始新的戰略思考之實(shí)現了“鷹的重生”；之后成立了245億的8、5代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)成為中國第一家全產(chǎn)業(yè)鏈彩電巨頭。
在那30年的'激蕩歲月中，也充體現了李東升以縱容放權，氣定神閑的風(fēng)格，隱忍，進(jìn)取的企業(yè)家精神，帶領(lǐng)TCL度過(guò)一次次困難與危機，最終成就了一家以“實(shí)業(yè)報國”為已任的中國公司。
《鷹的重生》這本書(shū)，讓我領(lǐng)悟到：
一個(gè)人或企業(yè)想要在社會(huì )上生存與發(fā)展，我們要通過(guò)不斷的創(chuàng )新，改革，我認識到，企業(yè)的生命周期中，有時(shí)候我們必須要做出困難，痛苦的決定，開(kāi)始新的過(guò)程，我們必須把舊的，不良的習慣和傳統徹底拋棄，甚至有時(shí)可能要放棄一些過(guò)往支持我們成功，而今天卻成為我們前進(jìn)障礙的東西，最后使我們可能重生飛翔。
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