《責任心是管出來(lái)的》讀后感800字
《責任心是管出來(lái)的》此書(shū)以解決企業(yè)員工缺乏責任心這一問(wèn)題為主線(xiàn)，通過(guò)對“責任心是管出來(lái)的”這一論題的闡述，勾勒出一套完整的責任心管理系統，就員工的責任心問(wèn)題提出了一些新的見(jiàn)解……。在品味書(shū)中許多事例后，從中明白了不少道理，對今后作業(yè)區的人員管理、安全生產(chǎn)是有幫助的。
作為企業(yè)最基層的管理者，要想獲得員工的責任心，首先要用心對待作業(yè)區每一位員工，他們不僅是你的同事也是你的兄弟姐妹，如果你不尊重他們，自己高高在上，那么他們也不會(huì )尊重你，更談不上員工對你或作業(yè)區有什么責任心，所以就像書(shū)中所說(shuō)的.一樣“員工不負責任首先意味著(zhù)管理者的無(wú)能”。這里的“無(wú)能”就是管理者沒(méi)有和朝夕相處的員工心心相印。
職責不清令員工無(wú)從負責。作業(yè)區是一個(gè)團隊，流水線(xiàn)生產(chǎn)講究的就是團隊合作，比如我們連退作業(yè)區，冷軋鋼卷從入口區域到退火爐區域、平整機區域、出口區域，每一個(gè)區域的操作都要精心，區域人員之間都要相互配合，一旦某個(gè)區域出現因操作不精心或職責不到位必將造成退火爐停機，都會(huì )影響退火爐停機所帶來(lái)的負面影響，如帶鋼性能不達標，嚴重時(shí)帶鋼在退火爐內瓢曲，甚至在退火爐內斷帶……。如何改變職責不清的狀況呢？就崗位而言，每一個(gè)操作工必須對各自的操作區域負責，所作的工作必須對這個(gè)區域的主操負責，主操必須對這個(gè)整體區域負責并對所作的工作對這個(gè)作業(yè)區的作業(yè)長(cháng)負責，作業(yè)長(cháng)的整個(gè)作業(yè)區的所作的工作對分廠(chǎng)負責，每一項工作必須落實(shí)到每一個(gè)具體的人員頭上，而且一旦落實(shí)下來(lái)，該區域員工就必須對此承擔百分百的責任，這就是“一對一、百分百”職責責任落實(shí)。
不懂得考核就不懂得管理�？己艘欢ㄒ⒃诠�、公正、公開(kāi)上，而且一定要打破所謂的“人情關(guān)”，一旦摻進(jìn)了人情因素，考核便失去了價(jià)值，必須做到“先小人，后君子”，對關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行嚴格考核。
激勵第一、懲罰第二。對作業(yè)區員工在工作中的付出和好人好事要及時(shí)、公開(kāi)進(jìn)行激勵，使員工能意識到什么是對什么是錯，激勵可以使員工獲得榮譽(yù)感。受到激勵的員工能夠更加努力工作，同時(shí)也是對表現不好的員工進(jìn)行曝光。
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