《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字集合(15篇)

　　品味完一本名著(zhù)后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？以下是小編精心整理的《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字1

　　一、目的：

　　確保當業(yè)主發(fā)出的變更簽證及與項目有關(guān)的工作指示、意見(jiàn)通知，承建商能及時(shí)進(jìn)行修改落實(shí)，反映到現場(chǎng)施工過(guò)程中。確保發(fā)生的各類(lèi)變更和簽證能得到識別及保持歸檔，且能及時(shí)反映到相應的文件、協(xié)議或合同、工程造價(jià)修改。理清設計變更簽證流程，保證承建商能及時(shí)進(jìn)行變更簽證單結算和支付。

　　二、適用范圍：

　　適用于本項目各承建商在工程項目建造和交付維修保養全過(guò)程。

　　三、術(shù)語(yǔ)和定義：

　　設計通知：指有設計單位或業(yè)主工程師直接發(fā)出的，對原設計圖紙進(jìn)行的修改或補充，包含承建商和監理單位提出的優(yōu)化和變更(需經(jīng)業(yè)主審核認可后)，以設計變更單的形式發(fā)出，需經(jīng)設計代表、業(yè)主代表、總監理工程師三方簽字有效。

　　工程變更/現場(chǎng)簽證指令：是指業(yè)主工程師發(fā)出的新增加工程內容或其他涉及到費用變更的指令。

　　工程聯(lián)系單：是指業(yè)主工程師發(fā)出的對工程現場(chǎng)項目質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，不涉及到費用的變更。

　　四、原則：

　　書(shū)面原則：現場(chǎng)所有的變更和修改，均必須有業(yè)主書(shū)面的工程變更/現場(chǎng)簽證指令，如遇特殊、緊急事項業(yè)主工程師可先根據現場(chǎng)實(shí)際情況口頭指令承建商施工，但必須在3日內補發(fā)書(shū)面指令給承建商。沒(méi)有書(shū)面指令，承建商不得申報變更簽證和費用。

　　一單一算原則：一個(gè)設計變更或工程指令單對應一份工程簽證單，一份工程量計算書(shū)，且對應工程合同中相適應的相關(guān)條款。

　　時(shí)效性、多級審核原則：《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》、《設計變更單》下發(fā)至承包商，承包商完成變更任務(wù)后在7天內需通知業(yè)主代表和監理現場(chǎng)確認(以自監理和業(yè)主方工地代表確認完工情況的日期開(kāi)始計算)并在15個(gè)自然日內編寫(xiě)簽證結算書(shū)一式四份并后付相應變更依據(變更依據為設計通知、工程指令單復印件)報監理單位審核，簽證結算書(shū)應經(jīng)承包商項目經(jīng)理等有關(guān)人員簽名并加蓋公章。監理單位在7個(gè)工作日內經(jīng)主管工程師、總監審核確認并加公章后交代建公司審核后報發(fā)包人項目部核定。

　　月結原則：每月25日施工單位提交截止本月已審核完成的審批單，連同工程月進(jìn)度款一起申報。如當月沒(méi)有申報，可在下月工程進(jìn)度款中申報，再次超過(guò)此時(shí)效，變更簽證單不予認可。變更簽證的結算必須要有齊備的文件(含業(yè)主下發(fā)的設計變更單或工程指令單、審核完成的簽證單、審核完成后簽證單的預算書(shū))，份數同工程進(jìn)度款申報表一致，并加蓋公章。

　　獨立準確原則：在承建商提交的'工程簽證單的審批意見(jiàn)，要求監理工程師簽署獨立、準確意見(jiàn)，有獨立計算式，嚴禁簽署'情況屬實(shí)'、'屬實(shí)'、'請甲方審批'等模糊意見(jiàn)。

　　標準表格原則：所有的設計變更及現場(chǎng)簽證單必須使用代建公司規定和下發(fā)的標準表格。

　　流程：

　　承建商提出工程變更--監理審核其經(jīng)濟、技術(shù)的合理性和必要性，提出審查意見(jiàn)，并報代建公司審核--代建公司審核通過(guò)后要求承包商填寫(xiě)《項目工程變更/現場(chǎng)簽證報價(jià)單》，經(jīng)發(fā)包人現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師、成本專(zhuān)務(wù)審核、承發(fā)包雙方確認價(jià)格后由發(fā)包人發(fā)《設計變更單》或《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》交由承包商實(shí)施--承建商組織施工，在施工過(guò)程及施工完成時(shí)報請監理或業(yè)主工程師現場(chǎng)驗收和核查工程量--監理工程師、總監、發(fā)包人專(zhuān)業(yè)工程師、審價(jià)單位工程師、發(fā)包人代表填寫(xiě)《工程變更/現場(chǎng)簽證指令》的執行情況--承包商編制簽證結算書(shū)交監理單位、發(fā)包人項目部審核--承建商每月匯總審核完成的簽證結算書(shū)與工程進(jìn)度款一起申報

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字2

　　一、工程變更管理

　　(一)、工程變更的提出

　　1、設計院因結構設計不合理或圖紙出現差錯對工程設計圖紙進(jìn)行修改，需經(jīng)學(xué)院認可，并出具設計變更通知單；設計變更通知單必須有設計人員簽字，加蓋設計院公章才生效。

　　2、學(xué)院因建筑增加或調整使用功能需對設計圖紙進(jìn)行修改，應事先與設計院、施工單位磋商，出具設計變更(若引起工程結構受力情況變化，必須經(jīng)設計院出變更設計施工圖)；特殊情況學(xué)院可在不影響建筑結構安全的前提下先發(fā)變更聯(lián)系單(聯(lián)系單需建設項目負責人簽字才生效，涉及到裝飾效果的變更施工必須經(jīng)學(xué)院分管院領(lǐng)導確認批準后才生效)，但應及時(shí)補辦經(jīng)設計院確認的設計變更文件備查。

　　3、施工單位無(wú)權擅自改變設計，對原設計圖紙中施工確有困難的部分，設計本身也存在不合理或設計錯誤，需要請設計院修改設計的，施工單位應向學(xué)院現場(chǎng)負責人提出書(shū)面建議或要求，由學(xué)院負責與設計院協(xié)調解決。若由于施工條件變動(dòng)，材料達不到設計要求或因采用新技術(shù)、新工藝施工等原因，必須對設計圖紙作某些修改時(shí)，應事先征得設計院、學(xué)院同意，由施工單位填寫(xiě)技術(shù)核定單，經(jīng)設計院簽證認可。

　　所有變更原則上必須有正式的書(shū)面通知單，任何口頭指令或電話(huà)聯(lián)系后都要補辦學(xué)院或設計院正式發(fā)出的書(shū)面變更通知。

　　(二)、工程變更流程

　　1、院方因使用功能調整而發(fā)生的變更操作程序：學(xué)院發(fā)出書(shū)面變更要求，通知書(shū)交現場(chǎng)，現場(chǎng)工程師會(huì )同設計院進(jìn)行變更設計，并出具變更設計文件，由總監理工程師簽發(fā)、施工單位、審計單位簽收，秘書(shū)組(資料員)登記備案，現場(chǎng)工程師督促實(shí)施。

　　2、現場(chǎng)工程師、監理工程師、施工單位技術(shù)員必須在每道工序實(shí)施前完成審圖，并提出施工方案，報監理工程師審批。為解決施工難題或設計圖紙錯誤等發(fā)生的'結構設計變更，原則上應控制在該工序實(shí)施前，嚴格防止返工和造成損失，具體變更程序：現場(chǎng)工程師通知設計院會(huì )同施工單位技術(shù)員對圖紙會(huì )審，設計院出具變更設計文件，施工單位、監理工程師、現場(chǎng)工程師、審計單位簽收，秘書(shū)組(資料員)登記備案。

　　(三)、工程變更的實(shí)施

　　1、對于任何設計變更文件，現場(chǎng)代表應從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見(jiàn)可以以工作聯(lián)系單的形式向設計院提出修改意見(jiàn)供其參考。

　　2、將設計變更文件發(fā)給監理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作，并隨時(shí)指導施工。

　　3、項目負責人在收到設計變更文件后，應及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應的標記，注明變更大概內容、變更時(shí)間、變更出處。

　　二、工程簽證管理

　　(一)、工程簽證流程

　　簽證流程：所有增加的工作量和隱蔽工程，必須由現場(chǎng)工程師、項目監理工程師會(huì )同審計人員，對所發(fā)生的工程量進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)測、核準工程量及施工方法，并備案會(huì )簽，報現場(chǎng)組組長(cháng)審批，秘書(shū)組歸檔備案。

　　(二)、工程簽證

　　1、工程簽證應與工程驗收同步，簽證期限不能超過(guò)一周，特別是隱蔽工程簽證，逾期不予補簽。

　　2、為使工作有序及有利于結算等，每月月底應辦理設計變更文件的校核；經(jīng)院方、施工方、監理、審計單位校核簽字后的簽證單，由施工單位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘書(shū)組保管，并填寫(xiě)《設計變更文件移交清單》和《簽證單移交清單》，為方便查對，清單需一式兩份并需學(xué)院審計負責人及審計單位人員簽字，雙方各持一份。

　　3、簽證單需四方(施工方、監理方、審計方以及院方)共同簽字方為有效

　　4、所有簽證必須附發(fā)生簽證的原始工作聯(lián)系單以及簽證部位簡(jiǎn)圖

　　5、凡涉及工程造價(jià)認定的項目，現場(chǎng)負責人、監理人員及現場(chǎng)組組長(cháng)均無(wú)權決定，特殊情況必須有院領(lǐng)導授權。

　　6、所有現場(chǎng)簽證僅對所發(fā)生的變更工程量給予認定，對現場(chǎng)簽認的造價(jià)僅供工程審計參考使用。

　　7、隱蔽工程需在隱蔽前請監理、審計人員以及現場(chǎng)工程師共同到現場(chǎng)審核后備案會(huì )簽。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字3

　　1、發(fā)包方工程部為工程變更主辦部門(mén)，各相關(guān)部門(mén)會(huì )簽，報有關(guān)領(lǐng)導審批。

　　2、內容

　　2.1工程設計變更的定性劃分。

　　2.1.1凡屬下列情況之一者，應視為工程變更，并辦理變更手續。

　　a)建筑面積、層數的增加與減少；

　　b)建筑標準、功能、構造、標高的改變；

　　c)由于設計原因，本公司要求或施工單位要求形成工程結構的改變；

　　d)基礎做法(包括構造、截面、材料)的改變；

　　e)建筑設備(包括給排水、電氣、衛生器具、采暖通風(fēng)、電訊、電梯、電視等)的位置、線(xiàn)路、數量、構造的`改變；

　　f)使用材料、構配件、成品、半成品(包括種類(lèi)、規格、型號)的改變；

　　g)市政工程、配套工程的改變；

　　h)由于設計原因或施工單位造成的工程事故而形成的變更或相關(guān)項目的變更；

　　i)其他設計或本公司原因造成的變更。

　　2.1.2凡屬下列情況，不能作為工程變更。

　　a)因設計不完整或差誤，按《圖紙審查會(huì )審意見(jiàn)書(shū)》補充的圖紙與說(shuō)明；

　　b)因施工質(zhì)量造成的返工；

　　c)施工驗收規范規定的允許偏差；

　　d)雖改變施工工藝、方法，但未改變設計。

　　3工程設計變更的程序與要求。

　　3.1建設規模、外形、外裝飾變更的程序與要求。

　　當發(fā)生建設規模(包括層數、面積)變更，外形(包括高度、屋面構造、外墻窗面積)變更，外裝飾(包括裝飾物、花飾、線(xiàn)條、裝飾材料、色彩)變更，應按以下程序辦理：

　　3.1.1經(jīng)本公司審理后辦理申報文件。

　　該類(lèi)變更的主辦部門(mén)，當需變更時(shí)，應由編制申報文件，報市規劃管理部門(mén)。申報文件內容包括：工程名稱(chēng)、地址、變更內容、變更理由、所需資金額度，經(jīng)發(fā)包方工程部、材料設備部、計資部審理并會(huì )簽后報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準形成公司申請報告。

　　3.1.2公司將變更申請報告報原批準單位呈批。

　　3.1.3變更獲準后，本公司及時(shí)書(shū)面通知設計單位，辦理設計變更。

　　3.1.4形成變更圖后，公司應分別將變更圖紙、文件通知施工單位和發(fā)包方工程部，變更文件應向材料設備部、計資部傳閱周知，由發(fā)包方工程部組織變更實(shí)施。

　　4功能、設備、建筑物內部墻體變更程序與要求。

　　a)當發(fā)生衛生器具、采暖通風(fēng)、煤氣設備變更，內墻分割開(kāi)間、進(jìn)深、內墻裝飾材料變更，應由主辦部門(mén)編制變更文件，經(jīng)工程部、材料設備室部、成本部、計資部會(huì )審會(huì )簽后，報總經(jīng)理批準生效。

　　b)發(fā)包人項目公司總經(jīng)理批準后，通報設計單位、施工單位及發(fā)包方工程部、材料設備室部、成本部、計資部，由工程部組織變更實(shí)施。

　　5、由于設計原因而發(fā)生的重大結構(方案或形式)變更，應由發(fā)包方工程部提出，報發(fā)包人項目總經(jīng)理批準再作變更設計，同時(shí)通知工程部、材料設備室部、成本部、計資部，并應及時(shí)通知施工單位并組織實(shí)施。

　　6、一般小規模的構造性變更，不涉及建筑外形、變更總價(jià)在五千元以?xún)鹊�，由工程部主辦，報公司分管領(lǐng)導后即可組織實(shí)施。但應通報計資部、材料設備室、成本部。

　　7、對因地基深淺變化和基土強度原因形成的基礎做法變更，應由發(fā)包方工程部隨基礎工程驗收辦理竣工圖和工程追加減手續，可不辦理申報手續。

　　8、對3.1、4、5條范圍的變更在未辦理審批手續和未獲準時(shí)，一律不準實(shí)施變更。

　　9、由于設計不合理或失誤形成的設計變更，不能支付變更設計費。

　　10、所有設計變更均以批準文件或變更為準，口頭通知無(wú)效。

　　11、設計變更獲準后，成本部按批準規、范圍、標準、做法編制調整預算，在工程決算時(shí)辦理追加減。計劃、統計人員辦理計劃調整和實(shí)際量。

　　12、設計變更文件與圖紙應作為工程資料的組成部分，妥善保管，統一歸檔。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字4

　　1、經(jīng)批準的設計文件是施工的主要依據。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工,確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中,如發(fā)現設計有問(wèn)題或由于施工方的原因需要進(jìn)行設計變更及材料代用,應提出設計變更申請,辦理簽證后方可更改。

　　2、設計變更分為三種

　　2.1.小型變更:不涉及變更原設計原則,不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行,不影響整潔美觀(guān),且不增減預算費用的變更事項。

　　2.2.普通變更:不涉及變更原設計原則,不削弱部件強度(性能),不影響部件的質(zhì)量和工藝,不影響生產(chǎn)運行和經(jīng)濟性,一次變更工程費用在1萬(wàn)元~5萬(wàn)元以?xún)?不含5萬(wàn)元)的設計變更。

　　2.3.重大變更:變更原設計原則,變更系統方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。(一次變更經(jīng)濟費用在5萬(wàn)元及以上)

　　3、設計變更審批手續

　　3.1.在工程施工中,由施工單位提出設計變更事項,由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監理提出;

　　3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更,由項目部直接向監理提出,重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師(工程管理部專(zhuān)業(yè)工程師)同意后,方能按3.1.條執行。

　　3.3.設計下達的小型設計變更通知單經(jīng)監理工程師簽證后方可實(shí)施。

　　3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單,并經(jīng)項目法人或監理工程師簽證后方可實(shí)施。

　　3.5.設計下達的.重大設計變更單須附有工程預算變更單,當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進(jìn)行審批。并經(jīng)建設單位和監理工程師簽證后方可實(shí)施。

　　3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實(shí)施,重大設計變更必須收到原件后方能實(shí)施。

　　4、設計變更單及有關(guān)事項應及時(shí)以書(shū)面形式傳遞到公司相關(guān)部門(mén)(工程、質(zhì)量、物資、計劃經(jīng)營(yíng))。

　　5、設計變更實(shí)施后,項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。

　　6、凡有關(guān)變更的文件資料,如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書(shū),變更后的施工圖紙、各種文件、會(huì )議記錄、均應交資料員妥善完整保管,并作為工程竣工資料移交。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字5

　　第一章總則

　　第一條為保證工程實(shí)施及竣工結算階段成本控制的有效實(shí)施，確保工程施工的質(zhì)量進(jìn)度，提高產(chǎn)品的客戶(hù)滿(mǎn)意度，掌握項目的實(shí)際成本，特制定本辦法。

　　第二章職責

　　第二條研發(fā)中心負責對本部門(mén)及設計單位提出的變更進(jìn)行控制，對由于設計方案缺陷及施工圖不完善而引起的設計圖紙變更負責；負責辦理設計委托合同的結算工作，并對結算數據準確性負責。

　　第三條開(kāi)發(fā)部負責本部門(mén)主責的前期、配套工程結算，并對結算數據準確性負責。

　　第四條銷(xiāo)售部對本部門(mén)及客戶(hù)申請變更負責，負責辦理銷(xiāo)售合同(樣板間裝修除外)的結算工作，并對結算數據準確性負責。

　　第五條工程管理部對現場(chǎng)簽證及施工單位提出的非設計原因變更負責；負責整理所有建安工程、配套工程及材料采購的結算基礎數據，并對結算基礎數據準確性負責。

　　第六條運營(yíng)部負責工程變更簽證的審核及各類(lèi)變更簽證的分類(lèi)匯總；協(xié)助各部門(mén)辦理結算；負責審核研發(fā)部、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部辦理的結算文件；負責編制工程類(lèi)結算文件，并對結算數據準確性負責。

　　第三章變更簽證的辦理

　　第七條工程變更分類(lèi)如下：設計圖紙變更、客戶(hù)申請變更、施工技術(shù)變更。分別由研發(fā)中心、銷(xiāo)售部及工程管理部申請，填寫(xiě)設計變更審批單，經(jīng)相關(guān)部門(mén)、運營(yíng)部及主管副總經(jīng)理批準后，研發(fā)中心委托設計院出設計變更圖紙，交工程管理部實(shí)施。

　　第八條現場(chǎng)簽證是工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的，合同中未明確工程量的，提前通知運營(yíng)部，現場(chǎng)核實(shí)后，由項目部填寫(xiě)《工程量簽證單》，該簽證單由項目經(jīng)手人、乙方項目經(jīng)理、工程管理部負責人、運營(yíng)部負責人及監理簽字生效。簽證單中應寫(xiě)明工作內容、工程量(盡量附簡(jiǎn)圖并加以說(shuō)明)、用工數量、機械型號、臺班數量等，如涉及單價(jià)問(wèn)題，需同運營(yíng)部商議后方可簽證，簽證內容寫(xiě)完后應注明'以下空白'字樣。

　　第九條工程管理部對發(fā)生的工程變更及現場(chǎng)簽證每周與運營(yíng)部核對；運營(yíng)部進(jìn)行分類(lèi)編號，并加以分析；工程管理部與運營(yíng)部分別建立臺帳。

　　第十條對一周未及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，發(fā)生事后補辦者，追究經(jīng)辦人責任。

　　第十一條每月25日運營(yíng)部將從上月26日至本月25日發(fā)生的.變更簽證確定造價(jià)，并及時(shí)計入動(dòng)態(tài)成本。

　　第十二條工程量簽證單一式四份，項目現場(chǎng)、運營(yíng)部、監理、施工單位各執一份。

　　第四章工程結算的辦理

　　第十二條工程結算的范圍：

　　一、樣板間裝修及建安工程類(lèi)合同必須辦理正式工程結算；

　　二、開(kāi)發(fā)等主辦的合同如不能辦理正式結算，應進(jìn)行內部結算并注明不能辦理正式結算的原因；

　　三、其它合同，應由主辦部門(mén)根據實(shí)施結果辦理結算手續。

　　第十三條結算原則：主辦部門(mén)辦理結算時(shí)應嚴格按照合同約定方式進(jìn)行，應作出詳細的結算編制說(shuō)明，將合同實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)雙方確認的設計變更及現場(chǎng)簽證費用、甲供材料費用等，在原合同額的基礎上予以增減。

　　第十四條工程項目按合同約定完成后，主辦部門(mén)應在聯(lián)合驗收合格之后要求施工單位交齊竣工圖紙、變更、簽證、等竣工資料并逐項填寫(xiě)《結算申請單》，及相應的結算文件，由主辦部門(mén)報送運營(yíng)部申請辦理結算；運營(yíng)部依據以上相關(guān)圖紙、資料到現場(chǎng)，由工程管理部配合對相應竣工工程實(shí)體進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后開(kāi)始辦理竣工結算手續。變更簽證部分要求在發(fā)生并完成后一個(gè)月內完成結算，盡量做到隨竣隨結，并保證在整個(gè)工程竣工后兩個(gè)月內完成結算工作。

　　第十五條對甲供材料(三方協(xié)議)的結算要求：對履約完畢的項目，由工程管理部分別針對每個(gè)協(xié)議(樓號)提供《供貨認證單》，并附有供應商、施工單位、甲方現場(chǎng)經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字，方可做為結算編制依據。

　　第十六條工程結算書(shū)內容包括：

　　一、工程結算匯總表(需注明合同編號、原合同價(jià)值、變更價(jià)值、最終結算造價(jià))；

　　二、詳細工程結算書(shū)(編制說(shuō)明、按合同約定價(jià)格或按定額編制)；

　　三、相關(guān)變更、簽證及其附圖說(shuō)明等(要求與結算匯總表或結算書(shū)一一對應)；

　　第十七條工程結算書(shū)做出后，由主辦部門(mén)填寫(xiě)《工程結算審核記錄》，并報送運營(yíng)部、主管副總、總經(jīng)理審批。結算審批完畢后，由各分公司綜合管理部加蓋結算章，以上內容一律要求按統一固定格式打印。

　　第十八條工程結算書(shū)一式六份，分別留運營(yíng)部二份、財務(wù)部、辦公室、工程部、施工單位各一份。

　　第十九條結算審批手續完成后，各部門(mén)方可撥付竣工結算價(jià)款，否則不予撥款。

　　第二十條各項目在辦理完竣工結算后，運營(yíng)部將該項目的全部結算文件整理好，配合相關(guān)部門(mén)做好竣工結算的內部審計工作。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字6

　　1、目的

　　為加強各類(lèi)變更的管理，降低和控制變更帶來(lái)的風(fēng)險，特制定本制度。

　　2、本制度適用于我公司各設備、電氣等設施、人員和工藝變更的管理。

　　3、職責和權限

　　設備技術(shù)動(dòng)力科負責審查工藝條件(還包括材料、材質(zhì)、壓力等級)和工藝規程的變更、申請(包括生產(chǎn)設施的新建)、組織工藝變更危險源的辨識，進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，并采取管理措施，達到審查及時(shí)、準確，了解分析生產(chǎn)技術(shù)的數據和狀態(tài)，確保設備變更，符合國家相關(guān)標準或規范，保證生產(chǎn)工藝的穩定。負責分管設備(包括特種設備、動(dòng)力設備)及其附屬變更申請的批復(包括生產(chǎn)設施的新建)，組織設備變更，危險源的辨識，并進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關(guān)標準可規范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行。

　　生產(chǎn)科負責各類(lèi)儀表計量器具及其附屬設施變更申請的批復(包括生產(chǎn)設施的新建)組織設備變更危險源的辨識，進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)和采取管理措施，確保設備變更符合國家相關(guān)標準或規范，保證儀表和計量器具變更后的安全運行。

　　行政辦公室負責全公司各級人員變更的管理(包括新進(jìn)人員)，組織人員的各類(lèi)培訓和人才儲備，確保人員安置的到位和適宜，杜絕患有禁忌癥的人員從事相關(guān)禁忌作業(yè)。

　　4、各類(lèi)變更程序

　　4.1各類(lèi)變更要遵循科學(xué)性、安全性、先進(jìn)性、合理性的原則，變更內容要有相關(guān)論證證據，杜絕隨意變更。

　　4.2在變更發(fā)生時(shí),由所在部門(mén)提出申請,經(jīng)主管部門(mén)或科室批準后(或由主管科室直接提出)，報分管副總審批。

　　4.3有變更時(shí),要依據實(shí)際情況,由主管科室部署“變更通知單”、“人員變動(dòng)通知單”或聘文。經(jīng)分管廠(chǎng)長(cháng)批準后下發(fā)“變更通知單”要有變更人及批準人簽字。

　　4.4發(fā)生變更后,各主管部門(mén)組織變更危險源的辨識、風(fēng)險評價(jià)，確保變更符合國家相關(guān)標準或規范，保證設備及其附屬設施變更后的安全運行，必要時(shí)，重大危險造成較大以上風(fēng)險的變更時(shí)要制定評檢的方案。

　　4.5各主管研究后加強變更后的管理,必須建立變更臺帳,對變更及時(shí)記錄,組織對變更后的`效果和安全性進(jìn)行評檢和查證,必要時(shí)由生產(chǎn)副總組織各生產(chǎn)職能科室參加。

　　5、變更后相關(guān)文件的變更

　　5.1發(fā)生變更后涉及到受控文件需更改時(shí),應由文件更改建議人或建議部門(mén)草寫(xiě)《文件更改通知單》，說(shuō)明更改原因，對重要的更改(如重要技術(shù)文件)，還應用有必要的依據資料。

　　5.2文件更改的審批應由該文件審批部門(mén)或領(lǐng)導進(jìn)行。

　　5.3文件更改批準時(shí),由對口部門(mén)文件管理員向受控文件持有部門(mén)(人)發(fā)放文件變更通知，文件持有人或使用單位的文件管理人員負責發(fā)放記錄實(shí)施更改。對于一個(gè)單位有多份相同受控文件時(shí)，可以對該單位只發(fā)放一份文件變更通知單，但該單位必須保證本單位所有受控文件均得到更改。

　　5.4當同一份有多處更改時(shí),可以采用模真方式更改,由文件對口管理部門(mén)更改。文件持有人負責將原文件進(jìn)行銷(xiāo)毀進(jìn)行登記，并填寫(xiě)更改記錄。

　　5.5各類(lèi)文件變更及時(shí)準確,要確保變更后文件的有效性。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字7

1目的

　　為規范公司生產(chǎn)設備設施變更、拆除、閑置、報廢的管理,有效通過(guò)再生資源,達到節能降耗,提升公司經(jīng)濟效益的目的,特制定本規定。

　　2適用范圍

　　適用于本公司生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢的管理。

　　3工作程序

　　3.1生產(chǎn)設施設備、變更、拆除、閑置、報廢必需符合下列情形之一:

　　3.1.1屬于國家發(fā)改委頒布淘汰落后的機電產(chǎn)品。

　　3.1.2經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監督局鑒定為不合格、報廢的機電產(chǎn)品。

　　3.1.3屬于生產(chǎn)技術(shù)改造,達不到生產(chǎn)工藝要求的機電產(chǎn)品。

　　3.1.4屬于生產(chǎn)工藝轉變,長(cháng)久閑置未用的.機電產(chǎn)品。

　　3.2申請制度和規定

　　3.2.1符合上述情形之一的設備由使用單位或保管單位填寫(xiě)《設備閑置、報廢申請表》.

　　3.2.2由設備動(dòng)力部現場(chǎng)確認后簽署看法報總經(jīng)理審批后由財務(wù)部統一辦理報廢。

　　3.2.3特種設備報廢后還應在質(zhì)量監督管理部門(mén)辦理該設備的注銷(xiāo)記下。

　　3.2.4生產(chǎn)設施建設中設計轉變而變更設備。

　　3.2.5該設備不能滿(mǎn)足現階段生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)。

　　3.2.6該設備自身缺陷,未達到設計和使用要求。

　　3.2.7要求設施設備變更由使用單位提出申請,填寫(xiě)《生產(chǎn)設施設備變更申請表》,交平安委員會(huì )核實(shí),報總經(jīng)理審批。

　　3.2.8變更設備的購買(mǎi)嚴格按方案,購買(mǎi)制度執行。

　　3.3平安拆除的管理制度和規定

　　3.3.1生產(chǎn)設施設備的拆除由設備動(dòng)部按規定填寫(xiě)申請表。報平安委員會(huì )審核后報總經(jīng)理審批。

　　3.3.2拆除施工前,拆除單位應會(huì )同使用單位、平安委員會(huì )舉行現場(chǎng)平安風(fēng)險評估,制定拆除計劃和平安預防措施,并由平安委員會(huì )制定專(zhuān)人現場(chǎng)負責監督執行,并做好記錄。

　　3.3.3拆除施工前應按規定辦理各種平安操作票。

　　3.3.4拆除作業(yè)時(shí),嚴格按操作規程舉行。

　　3.3.5拆除作業(yè)時(shí)禁止損壞本體設備和其他設施設備。

　　3.3.6拆除電氣儀表和特種設備時(shí)必需由設備動(dòng)力部批精確認后,方可舉行作業(yè)。

　　3.3.7拆除后的設備必需舉行除銹,除油并保持外觀(guān)干凈。按規定地點(diǎn)放置,分類(lèi)標識。

　　3.3.8拆除后的設備按《生產(chǎn)設施設備變更、拆除、閑置、報廢的管理制度執行》。

　　3.4設施設備閑置生產(chǎn)、報廢入庫的管理規定

　　3.4.1報廢設備申請報廢后由公司舉行統一處理。

　　3.4.2閑置設備入庫前必需做到:

　　3.4.2.1設備零部件必需完好無(wú)損,外觀(guān)干凈整潔。

　　3.4.2.2銘牌,技術(shù)參數資料齊全。

　　3.4.3閑置設備入庫后必需建立臺帳檔案,便利合理調度通過(guò)。在能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求和工藝技術(shù)的狀況下,優(yōu)先使用該設備。

　　3.4.4閑置設備的管理按《經(jīng)閣鋁業(yè)科技股份限公司備品備件管理制度執行》。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字8

　　1、目的

　　為了規范企業(yè)內人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等變化的控制管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，加強對變更過(guò)程有計劃的控制，避免或減輕對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，結合公司生產(chǎn)實(shí)際，特制定本制度。

　　2、適用范圍本制度適用于公司所屬各單位、各部門(mén)的變更管理。

　　3、引用標準及相關(guān)文件《安全生產(chǎn)法》

　　4、定義變更管理：是指對人員、管理、工藝、技術(shù)、設施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制，以避免減輕對安全生產(chǎn)的影響。

　　5、變更內容

　　5.1、公司內有關(guān)人員變更：

　　包括公司領(lǐng)導調整、干部任免、管理人員調整、崗位操作工調整以及新進(jìn)入公司人員分配等。

　　5.2、管理變更：

　　主要包括法律法規和標準的變更、管理機構變化、管理職責的變更、安全標準化管理的變更等。

　　5.3、工藝、技術(shù)變更：

　　新建、改建、擴建項目的重大變更、工藝流程及操作條件的重大變更、原料介質(zhì)變更、工藝設備的改進(jìn)和變更、工藝參數的變更、公用工程水、電、汽、暖等變更。

　　5.4、設備設施的變更：

　　主要包括設備設施的更新改造、安全設施的變更、更換與原設備不同的設備或配件的變更、設備材料借用變更、臨時(shí)的電氣設備的變更等。

　　6、變更類(lèi)型

　　1.工藝、技術(shù)變更，主要包括：

　　1)新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更；

　　2)工藝流程及操作條件的重大變更；

　　3)工藝設備的改進(jìn)和變更；

　　4)操作規程的變更；

　　5)工藝參數的變更；

　　2 .設備設施的變更，主要包括；

　　1)設備設施的更新改造；

　　2)安全設施的變更；

　　3)更換與原設備不同的設備或配件；

　　4)設備材料代用變更；

　　5)臨時(shí)的電氣設備等。

　　3管理變更，主要包括：

　　1)法律法規或標準的變更；

　　2)人員的變更；

　　3)管理機構的變更；

　　4)管理職責的變更；

　　5)安全標準化管理的變更等。

　　7、職責

　　1.變更管理由各職能部門(mén)負責，并建立變更管理檔案。

　　2.公司各職能部門(mén)，單位按照公司《安全生產(chǎn)責任制》的職責分工，在各自的職責范圍內指定本專(zhuān)業(yè)管理的變更管理細則或具體實(shí)施辦法，具體落實(shí)實(shí)施。

　　8、變更管理的要求

　　1.明確變更的內容；

　　2.對于變更可能導致的.風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)；

　　3.根據評價(jià)結果，制定控制措施。

　　9、變更程序

　　1變更申請

　　a.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，需要對生產(chǎn)工藝、設備（設施）、管理方式（制度）、人員調配、消防等進(jìn)行修改，應由職能部門(mén)或車(chē)間主管人員提出變更申請；

　　b.辦理變更申請時(shí)，應認真填寫(xiě)《變更申請表》，待批準后方可實(shí)施。應急特殊事項的變更，可以先請示主管領(lǐng)導同意后，實(shí)施變更，應急結束后應補辦變更手續。

　　2變更審批

　　a.根據變更項目的重要程度、影響范圍、投資情況等，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行分級管理；

　　b.一般變更：

　　變更影響只局限于單個(gè)部門(mén)的變更，由變更主管部門(mén)會(huì )同基層單位的有關(guān)人員，對變更內容進(jìn)行必要性、可行性及風(fēng)險進(jìn)行分析和評價(jià)，報總經(jīng)理審批后實(shí)施。

　　c.重大變更：

　　變更影響多個(gè)單位的變更，由變更安全生產(chǎn)組織有關(guān)職能部門(mén)共同進(jìn)行可靠性研究，報公司總經(jīng)理批準后實(shí)施；

　　不論變更申請是否批準，變更主管部門(mén)都應將審批結果及時(shí)反饋給申請人及其所在單位，經(jīng)批準實(shí)施的變更應通知相關(guān)部門(mén)，并做好相關(guān)記錄。

　　3.變更實(shí)施

　　變更批準后，由各相關(guān)職責的主管部門(mén)負責實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)審查和批準，不得超過(guò)原批準的范圍和期限。

　　4.變更驗收

　　a.變更實(shí)施結束后，由安全生產(chǎn)組織相關(guān)部門(mén)和基層單位對變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗收，驗收的主要內容應包括項目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性及對環(huán)境的影響；

　　b.驗收應對變更的實(shí)施效果作出評價(jià)，以確定變更是否達到計劃要求。對未達到計劃要求的，變更項目主管部門(mén)和變更項目所在單位應查找原因，提出改進(jìn)方案，并要求設計和施工單位實(shí)施整改，整改完成后組織復審直至合格，并填寫(xiě)《變更驗收表》；

　　c.驗收合格的項目，由安全科納入正常管理范圍進(jìn)行管理。

　　10、變更管理

　　1.對人員的變更管理由行財部負責；

　　2.對工藝、技術(shù)變更管理由技術(shù)部負責；

　　3.對設備、設施變更由生產(chǎn)部負責。

　　4.對安全設備、設施、安全器材、防護用品的變更由生產(chǎn)部負責；

　　5.對電氣線(xiàn)路、臨時(shí)用電設施、電氣技術(shù)改造、電氣設備新安裝、更換等有關(guān)電氣變更由技術(shù)部負責；

　　6.對公司內水網(wǎng)改造、水管線(xiàn)變更由車(chē)間負責提出申請，由總經(jīng)理負責審批。行財部應及時(shí)將變更情況進(jìn)行通報，對可能產(chǎn)生導致的風(fēng)險進(jìn)行分析和評價(jià)，改造完成后要組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收，并將有關(guān)材料存檔。

　　11、注意事項

　　1.實(shí)施變更部門(mén)應在各自范圍內進(jìn)行，不得超過(guò)各自的權限，涉及到重大項目的變更必需進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，制定好控制措施后，經(jīng)總經(jīng)理批準方可實(shí)施。

　　2.實(shí)施變更后，有關(guān)單位應及進(jìn)行風(fēng)險分析和評價(jià)，并將有關(guān)情況及時(shí)傳達給相關(guān)人員和單位，涉及到工藝、技術(shù)改造、重大設備設施更換時(shí)，應對有關(guān)操作工進(jìn)行培訓。

　　3.技術(shù)變更應按要求填寫(xiě)《變更【添加】通知單》進(jìn)行。

　　4、工藝、設備（設施）、管理方式（制度）、人員調配等變更、應填寫(xiě)《變更申請表》。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字9

　　第一條、工程開(kāi)工前必須進(jìn)行圖紙會(huì )審，將施工圖中存在的問(wèn)題提前解決，盡量減少施工過(guò)程中的設計變更與簽證，如若不可避免，按如下規定執行。

　　第二條、工程設計變更的具體經(jīng)辦人為現場(chǎng)項目負責人，具體負責與施工單位、設計單位、使用單位相關(guān)人員的聯(lián)系，并負責分發(fā)設計變更通知單。

　　第三條、由于各種原因引起設計變更造成的工程費用較大增加，應注明增加部分費用的處理意見(jiàn)。

　　第四條、設計變更一般經(jīng)現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師通知設計單位，設計單位出據符合規范的變更通知單，由項目負責人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更需報主管校領(lǐng)導閱批后進(jìn)行。如遇到特殊情況不能立即下發(fā)變更通知單，事后必須在七日內補辦設計變更通知單。

　　第五條、現場(chǎng)施工過(guò)程中發(fā)生的各種簽證均需要通過(guò)工程例會(huì )討論研究后，由項目負責人簽據原始憑證，其余簽證均屬無(wú)效簽證。費用超過(guò)一萬(wàn)元的.簽證報學(xué)校主管領(lǐng)導批準。所發(fā)生的工程簽證應及時(shí)處理，一般不超過(guò)七天。

　　第六條、所有工程的設計變更由項目負責人分發(fā)以下單位和人員：建設單位各專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)施工管理負責人、監理單位、施工單位和設計單位。各專(zhuān)業(yè)的設計變更應加強相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費用增加。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字10

　　1范圍

　　本制度規定了公司項目變更管理的職責、變更范圍、工作程序、質(zhì)量記錄等。

　　本制度適用于公司項目建設過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)變更。

　　2職責

　　2.1工程部是項目變更的歸口管理部門(mén)，負責項目變更的監督與管理工作。

　　2.2財務(wù)部參與項目變更的方案論證，負責項目建設土建工程變更的造價(jià)稽核。負責項目的變更ERP維護工作。

　　2.3設計單位是項目變更的技術(shù)管理部門(mén)，參與審核初步設計和實(shí)施方案，并提出專(zhuān)業(yè)審核意見(jiàn)。負責主要工藝技術(shù)設計變更審定。

　　2.4綜合管理部負責項目安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛生、防雷和節能變更方案的論證。

　　2.5項目組是項目變更的實(shí)施單位，負責變更的提出、申報，以及批復后的實(shí)施。

　　3范圍

　　3.1一般變更：

　　——設備及材料的.名稱(chēng)、規格、安裝方式等發(fā)生變化，沒(méi)有超出原設計工藝技術(shù)要求的；

　　——設備、材料及工程量的數量發(fā)生變化，不改變工藝技術(shù)要求且在單項批復預算內的；

　　——項目實(shí)施進(jìn)度超出批復要求的。

　　3.2重大變更

　　——設備材料名稱(chēng)、規格、安裝方式等發(fā)生變化，超出原設計工藝技術(shù)要求的；

　　——設備、材料及工程量的數量發(fā)生變化，超出單項批復預算但未超出項目總批復預算的；

　　——因實(shí)施方案漏項，或新增加的超出原設計工藝包內容的；

　　——特種設備實(shí)施內容發(fā)生變化的。

　　3.3技術(shù)方案變更

　　——改變批復方案工藝包內容的；

　　——關(guān)鍵設備主體技術(shù)指標、工藝控制參數進(jìn)行變更的；

　　——安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛生相關(guān)內容進(jìn)行變更的。

　　4工作程序

　　4.1項目發(fā)生變更前，由項目組提出變更申請（附表一），說(shuō)明變更原因、變更利益、變更成本、變更帶來(lái)的影響以及變更實(shí)施計劃等，并提供相應的支持性文件。

　　4.2按以下流程進(jìn)行變更審批：

　　——對于一般變更由項目組提出，經(jīng)工程部批準后進(jìn)行實(shí)施；

　　——對于未超出項目總批復預算的重大變更，由項目組提出，經(jīng)設計單位技術(shù)確認，工程部審核，公司分管副總經(jīng)理批準后實(shí)施；

　　——對于超出項目總批復預算的重大變更、技術(shù)方案的變更，由項目組提出，工程部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行論證，論證通過(guò)后，擬文上報公司批復后實(shí)施；

　　——特種設備發(fā)生變更，按國家相關(guān)規定進(jìn)行。

　　4.3對已批準的項目變更，項目組應按計劃進(jìn)行實(shí)施，并確保變更內容的實(shí)施質(zhì)量及安全性滿(mǎn)足相關(guān)要求。

　　5質(zhì)量記錄

　　5.1項目組必須及時(shí)收集項目變更相關(guān)資料，項目竣工后一并整理歸檔。

　　5.2變更資料應符合相關(guān)規范要求，并確保真實(shí)、齊全。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字11

　　一、目的

　　為消除或減少由于工藝、設備和人員等變更引起的潛在事故隱患，加強變更過(guò)程中的事故風(fēng)險的控制，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本規定適用于公司有關(guān)人員、機構、工藝、技術(shù)、設施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更程序的管理。

　　三、職責

　　3.1生產(chǎn)管理部門(mén)負責組織制定、管理和維護本制度。

　　3.2相關(guān)職能部門(mén)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則執行本制度，并提供培訓、監督與考核。

　　3.3各車(chē)間負責工藝、設備和人員變更管理制度的執行，并對本制度提出改進(jìn)建議。

　　四、管理規定

　　4.1變更程序

　　4.1.1變更申請。實(shí)施變更時(shí)，變更申請人填寫(xiě)“變更實(shí)施計劃申請書(shū)”；

　　4.1.2變更審批�！白兏鼘�(shí)施計劃申請書(shū)”填好后，逐級上報主管部門(mén)和主管領(lǐng)導審批，并填寫(xiě)“變更申請表”。

　　4.1.2.1審批內容

　　(1)變更目的。

　　(2)變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料。

　　(3)變更內容。

　　(4)變更帶來(lái)的健康安全環(huán)境影響（危害分析及風(fēng)險削減措施）。

　　(5)涉及操作規程修改的，審批應提交修改后的操作規程。

　　(6)對人員培訓和溝通的要求。

　　(7)變更的限制條件（如時(shí)間期限、物料數量等）。

　　(8)強制性批準和授權的要求。

　　4.1.3變更風(fēng)險分析。變更批準后對將實(shí)施的變更過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險分析，確定可能產(chǎn)生的風(fēng)險，制定控制措施；

　　4.1.4變更實(shí)施。變更批準后，由責任部門(mén)組織實(shí)施。任何臨時(shí)性的變更，未經(jīng)批準不得超過(guò)原批準的范圍和期限；

　　4.1.5變更結束后，變更主管部門(mén)及時(shí)將變更結果通知相關(guān)部門(mén)和人員。

　　4.1.6變更后及時(shí)組織對相關(guān)人員的安全及專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行教育培訓。

　　五、工藝設備變更

　　5.1工藝設備變更范圍包括：

　�。�1）生產(chǎn)能力的改變。

　�。�2）物料的改變（包括成分比例的變化）。

　�。�3）設備、設施負荷的改變。

　�。�4）工藝設備設計依據的改變。

　�。�5）設備和工具的改變或改進(jìn)。

　�。�6）工藝參數的改變（如溫度、流量、壓力等）。

　�。�7）安全報警設定值的改變。

　�。�8）儀表控制系統及邏輯的改變。

　�。�9）軟件系統的改變。

　�。�10）安全裝置及安全聯(lián)鎖的改變。

　�。�11）非標準的（或臨時(shí)性的）維修。

　�。�12）操作規程的改變。

　�。�13）試驗及測試操作。

　�。�14）設備、原材料供貨商的改變。

　�。�15）運輸路線(xiàn)的改變。

　�。�16）裝置布局的改變。

　�。�17）產(chǎn)品質(zhì)量的改變。

　�。�18）設計和安裝過(guò)程的改變。

　�。�19）其他。

　　六、人員變更

　　6.1企業(yè)根據企業(yè)人力資源定員相關(guān)標準，明確生產(chǎn)單元或員工配置的最低要求，包括：崗位設置、員工的數量等。

　　6.2人員的變更必須在不影響安全生產(chǎn)的前提下實(shí)施，應嚴格執行人員變更管理流程，確保上（替）崗人員具備上崗能力及資格。

　　6.3應按“持證上崗、同崗替代、備員補充”的原則安排上（替）崗，以滿(mǎn)足安全生產(chǎn)最低標準。

　　6.4企業(yè)根據風(fēng)險控制的.要求組織對關(guān)鍵崗位進(jìn)行辨識。關(guān)鍵崗位人員變更前，基層單位主要領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)應評估人員變更對現崗位安全生產(chǎn)的影響，選擇合適人選。

　　關(guān)鍵崗位包括但不限于：

　�。�1）工藝危害分析結果認定的高風(fēng)險作業(yè)的崗位。

　�。�2）國家法規制度的特種作業(yè)崗位。

　�。�3）實(shí)施風(fēng)險管理和危害分析的崗位。

　�。�4）從事關(guān)鍵設備檢測、檢維修的崗位。

　�。�5）審批作業(yè)許可的崗位。

　�。�6）對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考評與提供培訓的崗位。

　�。�7）管理和監督承包商作業(yè)的崗位。

　�。�8）環(huán)境、職業(yè)衛生監測崗位。

　　6.5企業(yè)應明確關(guān)鍵崗位人員任職的知識、技能、資質(zhì)與特定經(jīng)驗的最低要求。依據崗位培訓需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓內容和考評方式。并有計劃培養關(guān)鍵崗位的后備人員，確保關(guān)鍵崗位人員變更的順利實(shí)施。

　　6.6對上（替）崗人員要進(jìn)行技能考評，考評方式可以是提問(wèn)、考試、現場(chǎng)模擬操作等；高風(fēng)險作業(yè)項目的考評應包括現場(chǎng)模擬操作演示�？荚u人員應具備相應知識、技能和經(jīng)驗，可以是企業(yè)管理人員、員工的主管領(lǐng)導、安全管理專(zhuān)職人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、資深員工和專(zhuān)（兼）職教師等。

　　6.7替崗應經(jīng)屬地單位主管領(lǐng)導審批核準后執行；調離、調入、轉崗經(jīng)雙方單位領(lǐng)導同意，人事主管領(lǐng)導批準后執行。

　　6.8關(guān)鍵崗位變更人選不能滿(mǎn)足知識、技能、經(jīng)驗最低要求，須停止變更。

　　6.9關(guān)鍵崗位人員變更應填寫(xiě)“變更申請審批表”，所涉及的文件、資料應及時(shí)歸檔。主要包括：

　�。�1）人員變更的審批信息。

　�。�2）發(fā)生崗位變更員工的個(gè)人信息。

　�。�3）變更過(guò)程中的培訓及考評信息。

　�。�4）確保滿(mǎn)足崗位最低要求所采取的其他措施信息。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字12

　　一、責任單位

　　珠暉區民政局社會(huì )福利和社會(huì )事務(wù)股

　　二、責任人

　　社會(huì )福利和社會(huì )事務(wù)股股長(cháng)和分管局領(lǐng)導

　　三、權力運行依據

　　《社會(huì )團體登記管理條例》(1998年國務(wù)院令第250號)。

　　四、審批權限

　　審批社會(huì )團體的成立、變更和注銷(xiāo)。

　　五、審批條件

　　(一)有50個(gè)以上的個(gè)人會(huì )員或者30個(gè)以上的單位會(huì )員;個(gè)人會(huì )員、單位會(huì )員混合組成的，會(huì )員總數不得少于30個(gè);

　　(二)有規范的名稱(chēng)和相應的組織機構;

　　(三)有固定的住所;

　　(四)有與其業(yè)務(wù)活動(dòng)相適應的專(zhuān)職工作人員;

　　(五)有合法的資產(chǎn)和經(jīng)費來(lái)源;

　　(六)有獨立承擔民事責任的能力。

　　社會(huì )團體的名稱(chēng)應當符合法律、法規的規定，不得違背社會(huì )道德風(fēng)尚。社會(huì )團體的名稱(chēng)應當與其業(yè)務(wù)范圍、成員分布、活動(dòng)地域相一致，準確反映其特征。社會(huì )團體的名稱(chēng)不得冠以“中國”、“全國”、“中華”等字樣。

　　六、申報材料

　　(一)籌備申請書(shū)

　　(二)業(yè)務(wù)主管單位的批準文件

　　(三)驗資報告、場(chǎng)所使用權證明

　　(四)發(fā)起人和擬任負責人的基本情況、身份證明

　　(五)章程草案

　　七、辦理程序及時(shí)限

　　(一)申請成立

　　申請成立社會(huì )團體，應當經(jīng)其業(yè)務(wù)主管單位審查同意，由發(fā)起人向登記管理機關(guān)申請籌備。

　　籌備成立的社會(huì )團體，應當自登記管理機關(guān)批準籌備之日起6個(gè)月內召開(kāi)會(huì )員大會(huì )或者會(huì )員代表大會(huì )，通過(guò)章程，產(chǎn)生執行機構、負責人和法定代表人，并向登記管理機關(guān)申請成立登記�；I備期間不得開(kāi)展籌備以外的活動(dòng)。

　　申請籌備成立社團發(fā)起人提交相關(guān)資料后，60日內作出批準或不批準籌備的決定，收到完成籌備工作的社團的登記申請及有關(guān)文件后30日內完成審查工作，并登記。對不予登記的，應當將不予登記的決定通知申請人。

　　依照法律規定，自批準成立之日起即具有法人資格的社會(huì )團體，應當自批準成立之日起60日內向登記管理機關(guān)備案。登記管理機關(guān)自收到備案文件之日起30日內發(fā)給《社會(huì )團體法人登記證書(shū)》。

　　(二)變更登記

　　社會(huì )團體的登記事項、備案事項需要變更的，應當自業(yè)務(wù)主管單位審查同意之日起30日內，向登記管理機關(guān)申請變更登記、變更備案。

　　社會(huì )團體修改章程，應當自業(yè)務(wù)主管單位審查同意之日起30日內，報登記管理機關(guān)核準。

　　(三)注銷(xiāo)登記

　　社會(huì )團體有下列情形之一的，應當在業(yè)務(wù)主管單位審查同意后，向登記管理機關(guān)申請注銷(xiāo)登記、注銷(xiāo)備案：

　　1、完成社會(huì )團體章程規定的宗旨的

　　2、自行解散的

　　3、分立、合并的

　　4、由于其他原因終止的'

　　社會(huì )團體在辦理注銷(xiāo)登記前，應當在業(yè)務(wù)主管單位及其他有關(guān)機關(guān)的指導下，成立清算組織，完成清算工作。清算期間，社會(huì )團體不得開(kāi)展清算以外的活動(dòng)。

　　社會(huì )團體應當自清算結束之日起15日內向登記管理機關(guān)辦理注銷(xiāo)登記。辦理注銷(xiāo)登記，應當提交法定代表人簽署的注銷(xiāo)登記申請書(shū)、業(yè)務(wù)主管單位的審查文件和清算報告書(shū)。

　　登記管理機關(guān)準予注銷(xiāo)登記的，發(fā)給注銷(xiāo)證明文件，收繳該社會(huì )團體的登記證書(shū)、印章和財務(wù)憑證。

　　八、監督檢查

　　綜合運用明察暗訪(fǎng)、專(zhuān)項檢查、綜合檢查、個(gè)案調查及跟蹤問(wèn)效等手段，對責任單位和責任人履行職責、依法行政、完成任務(wù)、開(kāi)展管理服務(wù)的工作效率、效果進(jìn)行監督檢查，推進(jìn)機關(guān)效能建設。

　　九、責任追究

　　對不抓制度落實(shí)、不認真執行制度、違反行政權力運行規定或不按照行政自由栽量權標準行使的行為，都要依紀依法嚴格追究責任，保證行政權力合法、公正行使。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字13

　　變更管理制度為了加強變更規范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，提高工作質(zhì)量，促進(jìn)變更管理工作制度化、規范化、特制訂本制度。

　　1、人員的調動(dòng)，必須由用人單位寫(xiě)出需用人計劃、申請，報勞資處審核，主管經(jīng)理審核，方可人員調動(dòng)。

　　2、管理的改變，任何人無(wú)權做出管理改變，確需管理改變，由單位寫(xiě)出申請報主管經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準，方可進(jìn)行管理的改變。

　　3、工藝操作指標的變更

　　3.1使用單位不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學(xué)反應的壓力溫度、原輔材料及產(chǎn)品質(zhì)量等重要控制指標。

　　3.2各單位技術(shù)負責人要組織本單位技術(shù)人員及操作人員進(jìn)行技術(shù)定額的查定，監督工藝指標執行，優(yōu)化操作技術(shù)及工藝技術(shù)，消化吸收外來(lái)經(jīng)驗和技術(shù)。從實(shí)踐中找出影響安全，成本和生產(chǎn)過(guò)程控制的不合理的工藝指標，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。

　　3.3各級技術(shù)管理人員要深入現場(chǎng)，督促檢查工藝指標的執行情況，了解存在的問(wèn)題，及時(shí)提出變更意見(jiàn)。

　　3.4工藝指標變更程序

　　一般指標變更由生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)負責人向公司主管部門(mén)提交工藝控制指標變更申請表。由生產(chǎn)技術(shù)負責人協(xié)調設備、安全、調度、供應及其他相關(guān)職能部門(mén)，對工藝指標變更申請進(jìn)行論證。由技術(shù)部門(mén)編制工藝指標變更通知單，經(jīng)公司技術(shù)負責人批準，下發(fā)生產(chǎn)單位，調度室，并報總工辦備案。重要或較大的工藝控制指標變更，需報總工程師批準簽發(fā)。

　　3.5.工藝配方變更、原材料替代、設備技術(shù)變更

　　3.5.1生產(chǎn)單位不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外），降低原輔材料質(zhì)量標準，變更品種。

　　3.5.2對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的`采用、替代，由生產(chǎn)單位和生產(chǎn)處提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報總工程師批準，總經(jīng)理簽發(fā)后，由生產(chǎn)處和相關(guān)單位組織實(shí)施。

　　3.5.3關(guān)鍵設備及裝置的更新、大修要由生產(chǎn)處、總工辦、設備處和有關(guān)技術(shù)人員廣泛搜集新設備、新技術(shù)信息，研究在用設備、裝置存在的問(wèn)題，提出改造方案，經(jīng)公司負責人審核，報總工程師同意，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )批準后，適時(shí)安全實(shí)施。

　　4、檔案管理

　　4.1人員的管理，由勞資處存檔。

　　4.2工藝、技術(shù)的檔案實(shí)行統一管理原則，總工辦負責統一管理技術(shù)檔案，車(chē)間可以復印，保存復印件。

　　4.3設備檔案由設備處負責管理，車(chē)間可以復印，保存復印件。

　　4.4要加強技術(shù)保密管理，嚴格遵守管理的規定。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字14

　　第一章 總則

　　1.1 為進(jìn)一步加強工程項目的管理,規范工程變更審批程序,避免工程變更的隨意性和盲目性,同時(shí)保證工程質(zhì)量,使建設資金合理、安全、高效的運行,結合公司實(shí)際情況,制定本制度。

　　1.2 公司及分子公司的工程項目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生工程變更的均應遵守本制度。

　　1.3 本制度所稱(chēng)的工程變更是指工程項目實(shí)施中出現(1)實(shí)際情況與原設計文件不符,(2)原設計的錯誤、遺漏,(3)因其他客觀(guān)因素而改變原設計方案、結構、數量(4)調整原合同中的工作內容等。

　　1.4 公司工程項目建設應嚴格按圖施工,原則上不得發(fā)生變更;如確實(shí)需要變更,應遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟和及時(shí)的原則,并按照規定程序辦理。

　　第二章 工程變更管理機構和職責

　　2.1 公司工程項目變更管理實(shí)行現場(chǎng)人員、項目部、項目領(lǐng)導小組三級審核管理的原則。

　　工程項目便跟的決策權屬項目領(lǐng)導小組,重要變更的審批權由總裁執行,項目組是工程變更管理的執行部門(mén)和監督部門(mén),現場(chǎng)工作組具體負責變更申請的現場(chǎng)復核。

　　2.2 現場(chǎng)工作組是施工現場(chǎng)的監督、管理組織,負責對施工現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監督,也是對工程項目熟悉最高的部門(mén),在現場(chǎng)管理過(guò)程中應認真、負責、實(shí)事求是,應履行如下職責:

　　(1)可以提出工程變更;

　　(2)調查復核確認工程變更事項,根據實(shí)際情況有權否決相關(guān)方提出的變更申請。

　　(3)配合其他部門(mén)進(jìn)行確認工程變更方案、變更預算等,工程變更經(jīng)批準后發(fā)送工程變更通知;

　　(4)工程變更后施工的監督。

　　2.3 項目部作為工程項目變更的協(xié)調溝通機構,負責

　　(1)提出工程變更,復核工程變更申請;

　　(2)組織協(xié)調施工、設計、監理等相關(guān)方會(huì )商工程變更方案;

　　(3)組織預算組編制工程變更預算;

　　(4)組織相關(guān)部門(mén)對工程變更方案進(jìn)行論證,包括設計方案、施工方案、進(jìn)度控制、預算方案、材料價(jià)格變動(dòng)等;簽發(fā)工程變更簽證;

　　(5)組織并落實(shí)變更方案的具體實(shí)施,并對變更實(shí)施后的結果進(jìn)行評估、總結

　　(6)不定期進(jìn)行現場(chǎng)檢查;

　　(7)對現場(chǎng)工作組進(jìn)行考評。

　　2.4預算組按照工程變更方案、設計變更文件等編制工程變更的預算,并監督預算的執行。

　　2.5項目領(lǐng)導小組審批工程變更申請、工程變更方案、變更預算,施工進(jìn)度計劃調整申請等,簽署工程變更補充協(xié)議或相關(guān)合同。超權限的工程變更需總裁審批。

　　第三章 工程變更一般規定

　　3.1工程變更可實(shí)行分級管理審批制,即:按工程變更類(lèi)型、預計工程量、預算工程造價(jià)等將工程變更分為一般變更和重要變更;在實(shí)施中再根據所發(fā)生的變更等級逐級上報有關(guān)部門(mén)審批。

　　3.2一般變更是指在項目實(shí)施中涉及規模較小、技術(shù)要求不高、工程造價(jià)變化不大、施工進(jìn)度變化不大的變更。一般變更通常有:為提高工程質(zhì)量,少量改換工程材料;因季節、天氣等原因,為保證施工進(jìn)度及質(zhì)量,少量增加添加材料的變更;工程結構物位置的局部調整;工程結構物形式的個(gè)別調整。一般變更的工程量變化小于原預算工程量或施工合同約定的5%,工程造價(jià)的變動(dòng)小于預算或施工合同金額的5%。

　　3.3 重要變更是指在工程實(shí)施中發(fā)生的涉及規模較大、技術(shù)要求較高、投資變化較大的工程變更。重要變更通常有:因提高工程質(zhì)量要求,主要工程大量改換工程材料;工程結構物的增加和刪除的變更;主要工程形式的調整。工程量變化量大于預算或施工合同約定的5%;工程造價(jià)超過(guò)預算或施工合同金額的5%以上。

　　3.4 處理工程變更時(shí)應遵循以下原則:

　　(1)工程項目文件一經(jīng)批準,不得任意變更。除非確實(shí)需要,應根據工程變更規定程序上報審批。

　　(2)工程變更的管理與審批須根據需要、符合工程技術(shù)標準和規范、有利工程進(jìn)展、節約工程成本、保證工程質(zhì)量與進(jìn)度、兼顧建設各方利益等為基本原則。

　　(3)在工程變更過(guò)程中,不得相互串通作弊,不得通過(guò)行賄、回扣等不正當手段獲取工程變更的審批。

　　(4)提出變更申請時(shí),須附完整的工程變更佐證資料:變更申請表、變更理由、原始記錄、設計圖紙的缺點(diǎn)、變更工程造價(jià)計算書(shū)等。

　　(5)對于工程變更,現場(chǎng)工作組人員必須嚴格把好第一關(guān),根據工程現場(chǎng)實(shí)際數據、資料嚴格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性,合理、準確地做好工程變更的核實(shí)、計量與估價(jià),切實(shí)做到“公平、合理”并按規定程序正確受理。

　　(6)為避免影響工程進(jìn)度,工程變更的審批應規定嚴格的時(shí)間周期,一般在7天~15天內批復。

　　(7)工程變更設計經(jīng)審查批準后,由現場(chǎng)工作組根據批復下達變更通知,施工單位應按變更通知及批準的變更設計文件施工,并相應增減有關(guān)工程費用。

　　3.5 建設工程項目的實(shí)施具有復雜性、長(cháng)期性和動(dòng)態(tài)性,工程變更時(shí)有發(fā)生,當工程建設項目出現下列情況時(shí),可申請進(jìn)行變更:

　　(1)因設計不完善而出現錯、漏、碰、缺時(shí);

　　(2)有更優(yōu)設計方案時(shí),新方案可使投資更省、功能更強、加快工程進(jìn)度等;

　　(3)施工難度大,使施工確實(shí)無(wú)法順利進(jìn)行時(shí);

　　(4)工程施工條件的變化導致以往的設計無(wú)法實(shí)施時(shí);

　　(5)地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí);

　　(6)工程物資市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生較大變化時(shí)

　　(7)其它需要變更的情況出現時(shí)。

　　第四章 工程變更程序

　　4.1 施工方、勘察方、設計方、監理方、建設方均可作為工程變更的提出方;當工程變更事項發(fā)生時(shí),變更提出方對變更事項調查,確定需變更工程時(shí),向監理單位提出《工程變更申請表》(見(jiàn)附件),并附上相關(guān)佐證材料。

　　4.2.監理方、現場(chǎng)人員、項目部、中介服務(wù)機構對變更事項進(jìn)行調查、核實(shí),核實(shí)時(shí)間應控制在3日內完成,并判斷是否需要進(jìn)行工程變更。

　　4.3.項目部對工程變更申請相關(guān)情況向項目領(lǐng)導小組匯報,項目領(lǐng)導小組審批工程變更,決定工程項目是否變動(dòng)。

　　4.4 變更方案的確定

　　(1)按照工程變更類(lèi)型,項目部與設計、監理、施工、中介服務(wù)機構等相關(guān)方會(huì )商工程變更方案;

　　(2)工程材料價(jià)格變動(dòng)的,對施工方提出的價(jià)格進(jìn)行調查評審,雙方不能達成一致的,由供應部采購;

　　(3)引發(fā)額外工程的,公司可委托原施工單位承擔,并簽訂補充協(xié)議,亦可委托另外施工單位承擔;

　　(4)設計變更的,設計方重新設計,并追究相關(guān)方責任。

　　4.5項目部組織預算組對工程變更進(jìn)行預算,預算人員根據工程變更方案及相關(guān)材料編制變更預算。

　　4.6項目部提出工程變更審批申請,設計方、施工方、監理方和中介服務(wù)機構在工程變更申請簽署意見(jiàn),預算組對工程預算簽署意見(jiàn);項目領(lǐng)導小組審批工程變更方案,超權限的工程變更須總裁審批(項目領(lǐng)導小組或總裁應在2日內給出回復)。

　　4.7 工程的變更應出具《工程變更簽證單》(見(jiàn)附件),《工程變更簽證單》必須由施工單位、設計單位、監理單位及公司相關(guān)部門(mén)簽字后作為統一變更依據。

　　4.8 工程變更被批準后,現場(chǎng)人員通知施工方施工,并抄送工程相關(guān)方。

　　第五章 工程變更管理

　　5.1 項目部要切實(shí)做好工程變更控制工作,建立健全工程變更管理和控制體系。涉及工程變更的按規定要求訂立施工補充合同,同時(shí)工程量核算要符合實(shí)際情況及相關(guān)行業(yè)標準;設備、材料數量符合設計圖紙要求,且價(jià)格確定方面要按照規定或市場(chǎng)情況進(jìn)行。

　　5.2 現場(chǎng)工作組應加強對變更項目監督檢查,隨時(shí)糾正建設工程實(shí)施過(guò)程中出現的偏差,確保施工單位按照工程變更文件進(jìn)行。

　　5.3 工程變更一般要牽涉到變更費用的問(wèn)題,必須公正、公平、合理地確定工程變更造價(jià),項目部要處理好工程變更造價(jià)問(wèn)題,需遵循以下原則:

　　(1)對原工程造價(jià)清單中已含有的項目,應直接取用原清單中的項目單價(jià);對類(lèi)似工程項目,也應盡可能地參照原清單中的項目單價(jià),或在原單價(jià)基礎上作合理的計算調整。

　　(2)原造價(jià)清單中沒(méi)有可參考的項目單價(jià),若采用原清單項目單價(jià)明顯不合理時(shí),可由項目部、監理、施工各方共同協(xié)商確定一個(gè)合理價(jià)格。

　　5.4 工程工作范圍變更的控制

　　工程工作范圍的變更是工程工作量超出招投標時(shí)估計的工作或合同規定的工作范圍;這種變更一般會(huì )引起額外的'工程,對于規模不大額外工程,施工方提出重新商定額外工程單價(jià),應經(jīng)過(guò)項目部,項目領(lǐng)導小組或總裁批準后方能進(jìn)行。

　　5.5 工程施工條件變更的控制,

　　(1)施工條件的變更是由于實(shí)際的現場(chǎng)條件不同于招標文件中、施工合同中描述的現場(chǎng)條件;如果這種改變是承包方報價(jià)時(shí)能預料到的,此項改變不構成變更,因為改變而產(chǎn)生的費用在投標報價(jià)中已考慮;如果這種改變是承包商投標報價(jià)時(shí)無(wú)法預料到的,則此項改變構成工程變更,這種工程變更應按照工程變更程序進(jìn)行。

　　(2)由于工程物料價(jià)格變動(dòng)而需要變更工程的,現場(chǎng)工作組、項目部應及時(shí)核實(shí)變更情況:

　�、賹τ谖锪蟽r(jià)格變動(dòng)幅度在3%以?xún)鹊?原則上仍按原有合同或預算執行;

　�、趯τ谖锪蟽r(jià)格變動(dòng)超過(guò)3%的變更,由現場(chǎng)工作組和項目部根據市場(chǎng)調查的實(shí)際情況提出建議,或自行提供工程物料,重新核算工程造價(jià),并加強現場(chǎng)監控力度;或變更工程標準;或與施工方協(xié)商共同解決。并由現場(chǎng)工作組、項目部按照工程變更管理流程進(jìn)行報批;

　�、郜F場(chǎng)工作組和項目部人員須做好工程價(jià)格變動(dòng)評估和控制,力爭在變幻不定的市場(chǎng)情況下,少發(fā)生變更。

　�、軐�核對不實(shí)的價(jià)格變更,對施工方提出警告,并做好溝通協(xié)調,使項目工程在友好、互利的氛圍下順利完工。

　　5.6 工程設計變更的控制

　　設計變更是施工過(guò)程中,對設計圖紙的修改或補充都屬于設計變更;設計變更的圖紙必須由原設計單位提供,設計單位提供的設計變更圖紙均應由監理方審查,經(jīng)公司審查批準后的圖紙方能作為施工方實(shí)施變更的依據。

　　5.7 工程施工變更的控制

　　施工變更的內容及產(chǎn)生原因包括加速施工、施工順序的改變與調整、施工技術(shù)方案的改變等。

　　施工方有權改變施工技術(shù)方案以及施工順序,這種改變的責任應由施工方承擔,可以不按變更程序來(lái)處理。對于設計變更引起的施工技術(shù)方案的改變、施工順序的改變以及公司要求的加速施工,應按正式變更程序來(lái)處理。

　　5.8 工程技術(shù)標準變更的控制,在工程實(shí)施過(guò)程中,出于造價(jià)、進(jìn)度等考慮,會(huì )要求施工方提高或降低工程質(zhì)量的技術(shù)標準和改變材料質(zhì)量或類(lèi)型選擇,或者由于工程質(zhì)量、技術(shù)標準的改變和施工設計法規的改變所引起的設計和施工修改。這種變更需要監理方同意并經(jīng)過(guò)公司審核批準后來(lái)實(shí)施。

　　5.9 發(fā)生工程變更,施工單位按照經(jīng)公司認可的變更設計文件,進(jìn)行變更施工,監理單位按照變更后的文件對工程項目進(jìn)行監督,現場(chǎng)工作組人員要做好跟蹤調查,并定期向項目組匯報變更后的情況。

　　5.10 現場(chǎng)工作人員做好工程變更相關(guān)文件的收集、整理、保存,為以后決算做準備。

　　5.11 變更預算人員根據變更后的工程預算,監督工程的執行。

　　5.12工程變更的審批權限

　　(1)工程項目是否需要變更,由項目領(lǐng)導小組決定;

　　(2)工程項目設計變更的根據設計合同審批權限進(jìn)行審批;

　　(3)工程材料價(jià)格變動(dòng)的工程變更,價(jià)格增長(cháng)超過(guò)10%的由總裁審批;低于10%的價(jià)格變動(dòng)項目領(lǐng)導小組審批;

　　(4)引發(fā)額外工程的工程變更,按照新設工程執行。

　　(5)工程變更預算金額超過(guò)5%的重要變更由總裁審批;變動(dòng)金額低于5%的項目領(lǐng)導小組審批。

　　5.13 工程變更后的確認,現場(chǎng)工作組和項目組在工程變更后,對變更結果和質(zhì)量影響進(jìn)行確認,并編制工程變更報告。

　　第六章 責任追究

　　6.1 施工單位不得擅自對工程進(jìn)行變更,因擅自變更工程發(fā)生的費用和由此導致的其他損失,由施工單位承擔,延誤的工期不予順延,并可取消其參與公司范圍內其他工程項目的承包資格。

　　施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現設計文件和圖紙有差錯的,應當自發(fā)現之日起3日內向公司提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。

　　6.2監理單位根據工程施工的實(shí)際情況,對工程變更的費用和工期作出評估。監理工程師應從造價(jià)、項目功能、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案,并及時(shí)收集整理有關(guān)工程變更施工和監理資料。否則,除承擔合同規定的責任外,可取消其參與公司范圍內其他工程建設項目的監理資格。

　　6.3設計單位必須嚴格把關(guān),不得隨意變更設計內容,未經(jīng)批準隨意變更設計,使項目突破概算,造成不良影響的,除承擔合同規定的責任外,可取消其參與公司范圍內工程建設項目的設計資格。

　　6.4 項目部和現場(chǎng)工作組要切實(shí)加強對設計、施工、監理單位的監管,凡由以上單位造成的重大責任事故,依據情節輕重確定其連帶責任。

　　6.5 對工程變更中存在弄虛作假或工作不負責任的,對工程變更未按審批權限和程序報批或未及時(shí)報批,或故意壓低變更金額規避審批的,將追究有關(guān)單位責任,其損失由有關(guān)單位承擔;違反法律、法規的,將依法予以查處。

　　第七章 附則

　　7.1 本制度由項目部負責解釋。

　　7.2 本制度由項目部制定、修改,自總裁批準之日起生效實(shí)施。

《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字15

　　第一章總則

　　第一條為加強中國石油天然氣股份有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)股份公司)煉化企業(yè)變更過(guò)程的安全環(huán)保管理,規范變更審批程序,明確變更管理職責,避免在變更過(guò)程中發(fā)生安全、環(huán)保事故,制定本規定。

　　第二條本規定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。

　　第二章管理職責

　　第三條各級人事組織部門(mén)是勞動(dòng)組織、人員培訓管理過(guò)程中相關(guān)變更管理的歸口部門(mén),對所負責業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。

　　第四條各級計劃規劃部門(mén)是資本性投資計劃過(guò)程業(yè)務(wù)變更管理的歸口部門(mén),對所負責業(yè)務(wù)變更過(guò)程的安全環(huán)保負責。

　　第五條各級物資采購部門(mén)是物資采購業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中相關(guān)變更管理的歸口部門(mén),對所負責業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。

　　第六條各級項目管理部門(mén)是建設項目初步設計、施工圖設計和項目實(shí)施等工程管理過(guò)程中變更管理的歸口部門(mén),對所負責項目變更過(guò)程中的.安全環(huán)保負責。

　　第七條各級生產(chǎn)管理部門(mén)是生產(chǎn)工藝、操作及應急預案等生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)變更管理的歸口部門(mén),對所負責項目變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。

　　第八條各級設備管理部門(mén)是設備運行、檢維修過(guò)程等相關(guān)變更管理的歸口部門(mén),對所負責項目變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。

　　第九條各級安全環(huán)保部門(mén)是安全環(huán)保設施、事故應急救援預案、安全生產(chǎn)保證基金安排的隱患治理項目等相關(guān)業(yè)務(wù)變更管理的歸口部門(mén),對所負責業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。

　　第十條各級消防部門(mén)是消防設施、消防滅火預案、應急救援預案相關(guān)業(yè)務(wù)變更管理的歸口單位,對所負責業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。

　　第三章安全環(huán)保管理要求

　　第十一條各項業(yè)務(wù)的變更按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,業(yè)務(wù)歸口部門(mén)對所管業(yè)務(wù)變更過(guò)程中的安全環(huán)保負責。

　　第十二條各項業(yè)務(wù)的變更按照《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》(sy/t6276-1997)中“變更管理”的要求,形成變更文件,經(jīng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導審批同意后方可執行,未經(jīng)審批同意不能實(shí)施變更。

　　第十三條業(yè)務(wù)歸口部門(mén)應該根據業(yè)務(wù)的變更內容,組織進(jìn)行安全和環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價(jià),制定完善的風(fēng)險削減措施,確保變更過(guò)程中安全環(huán)保受控。

　　第十四條業(yè)務(wù)歸口部門(mén)根據各自的職責劃分,負責對業(yè)務(wù)變更的內容告知相關(guān)部門(mén)和人員,并組織對變更涉及的人員進(jìn)行培訓教育,并考試合格。

　　第十五條在各項業(yè)務(wù)變更執行過(guò)程中,應該嚴格執行相關(guān)管理制度和標準,杜絕違章行為和違反標準現象的發(fā)生。

　　第四章附則

　　第十六條本規定所稱(chēng)變更是指在日常管理措施實(shí)施過(guò)程中與原計劃的現狀發(fā)生的變化,主要包括設計變更、設備變更、工藝變更、方案變更、人員變更等。

　　第十七條各單位和各管理部門(mén)對其業(yè)務(wù)范圍內的變更過(guò)程的安全環(huán)保管理應制定相應的管理辦法或實(shí)施細則。

　　第十八條本規定由股份公司煉油與銷(xiāo)售分公司、化工與銷(xiāo)售分公司負責解釋。

　　第十九條本規定自印發(fā)之日起施行。

【《平凡的世界》優(yōu)秀讀后感3000字】相關(guān)文章：

平凡的世界讀后感_平凡世界05-06

平凡的世界的句子01-02

《平凡的世界》的心得09-25

《平凡的世界》有感02-20

平凡的世界讀后感 平凡的世界讀后感06-02

《平凡的世界》讀后感 平凡的世界讀后感03-21

平凡的世界簡(jiǎn)介11-26

平凡的世界 經(jīng)典句子04-02

平凡的世界感悟09-22

平凡的世界讀后感 平凡的世界讀后感范文01-16