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基業(yè)長(cháng)青讀書(shū)筆記

時(shí)間:2021-03-17 11:07:14 讀書(shū)筆記 我要投稿

基業(yè)長(cháng)青讀書(shū)筆記(精選5篇)

  當認真看完一本名著(zhù)后,你有什么總結呢?讓我們好好寫(xiě)份讀書(shū)筆記,把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。那要怎么寫(xiě)好讀書(shū)筆記呢?下面是小編幫大家整理的基業(yè)長(cháng)青讀書(shū)筆記(精選5篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

基業(yè)長(cháng)青讀書(shū)筆記(精選5篇)

  基業(yè)長(cháng)青讀書(shū)筆記1

  隨著(zhù)招商銀行的不斷發(fā)展,總行提出了“力創(chuàng )股市藍籌,打造百年招銀”的遠景目標!鞍倌暾秀y”———招商銀行的燦爛遠景,成為縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢(mèng)想。那么,如何才能實(shí)現這個(gè)光榮夢(mèng)想?美國詹姆斯?柯林斯和杰里?波拉斯合著(zhù)的《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū),研究了當今世界18家長(cháng)盛不衰、基業(yè)長(cháng)青的企業(yè),在管理理念、管理方法上的共性和特點(diǎn),闡述了基業(yè)長(cháng)青企業(yè)發(fā)展的歷程。

  通過(guò)該書(shū)的學(xué)習,比較總行的發(fā)展戰略,對我們打造“百年招銀”,不無(wú)重要的借鑒和啟發(fā)。 基業(yè)長(cháng)青企業(yè)與眾不同的成功秘訣可以概括為“保持核心,刺激進(jìn)步”!氨3趾诵摹,就是保持企業(yè)的核心理念。這種核心理念是企業(yè)固有的屬性,是區別于其他企業(yè)最根本的特征。企業(yè)的戰略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞著(zhù)核心理念來(lái)展開(kāi)的。高瞻遠矚的企業(yè)非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩定,不僅在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節堅決貫徹核心理念,而且在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中始終保持核心理念!按碳みM(jìn)步”,就是不斷創(chuàng )新企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理手段。沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)是無(wú)法在日益激烈的競爭中取得生存空間的。企業(yè)只有不斷刺激進(jìn)步,與時(shí)俱進(jìn),在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面不斷創(chuàng )新,迎合乃至引導市場(chǎng)發(fā)展的需求,才能不斷領(lǐng)先于競爭對手,成為業(yè)界翹楚,從優(yōu)秀邁向卓越,進(jìn)而達到基業(yè)長(cháng)青。

  服務(wù)、創(chuàng )新、穩健、人本、誠信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價(jià)值觀(guān)。維護和保持招銀精神,是實(shí)現百年招銀的核心動(dòng)力所在。刺激進(jìn)步,招商銀行才能贏(yíng)得競爭挑戰,才能把握發(fā)展機遇,在激烈的市場(chǎng)競爭中始終處于領(lǐng)先一步的地位,保證招商銀行總體目標的實(shí)現,成功打造民族銀行的精品,實(shí)現百年招銀的夢(mèng)想。

  基業(yè)長(cháng)青讀書(shū)筆記2

  《基業(yè)長(cháng)青》這部書(shū),我有幸得到并閱讀了兩遍,一遍是泛讀,一遍是精讀,精讀是為了寫(xiě)出自己的感受,或許能對他人閱讀此書(shū)有所助益。剛獲此書(shū),急欲找到自己需要的“靈丹妙藥”,由于自身閱歷和文化差異等因素,閱讀起來(lái),與自己先期的所思所想大相徑庭,慢慢讀來(lái),初步了解到,許多國際大公司的發(fā)展歷程,對照出各公司發(fā)展差異的因由,確實(shí)有值得我們借鑒的地方,由于時(shí)間和空間、文化與環(huán)境的不同,因此,每位讀者的感受會(huì )“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”。下面談一下自己感觸最深之處。這本書(shū)具有說(shuō)服力之處,在于進(jìn)行公司間對比的時(shí)候,并不是以成功和失敗加以論述,而是把這些長(cháng)青的公司與一些同時(shí)代、同樣成功,地位差不多的那些公司進(jìn)行對著(zhù)照。通過(guò)書(shū)中對照,反映出長(cháng)青公司的組織者,不一定有偉大的'構想或是魅力型的領(lǐng)袖,但必須要像建筑師一樣,來(lái)營(yíng)造公司強烈的使命感,就如同造鐘一樣,讓時(shí)鐘持續運轉的起來(lái)。明確領(lǐng)導者造鐘,就是構造長(cháng)青公司的核心意識,并以此指引和激勵公司的員工,使員工接受并近似宗教式的信仰,在公司發(fā)展的過(guò)程中,要保存這種核心意識形態(tài)不變,還不要刻意尋求核心與變革間的平衡,積極倡導崇高的理想與進(jìn)步,這些對我們作為管理者來(lái)說(shuō)應該加以深思。我們正處在一個(gè)變革的時(shí)代,有的公司曇花一現,也有的公司不知去向何方,為何感覺(jué)企業(yè)發(fā)展之路似乎越來(lái)越窄,不妨借鑒這本書(shū)的論述,看看我們都做到了那些?

  總之,《基業(yè)常青》這本書(shū),值得顧委、經(jīng)理們借鑒,但要注意因國情不同、文化不同、發(fā)展的環(huán)境不同,不要全盤(pán)“拿來(lái)主義”,我們要根據自己的情況來(lái)進(jìn)行運用,把它看成是提高我們企業(yè)管理水平,同時(shí)也是“入世”后了解世界經(jīng)濟的一個(gè)重要的途徑。我們確實(shí)要建立明確的核心意識,具備宏觀(guān)的理想與抱負,闡明公司和每個(gè)員工的發(fā)展方向,用強烈的使命感來(lái)發(fā)展壯大自己,成為基業(yè)長(cháng)青的公司。

  基業(yè)長(cháng)青讀書(shū)筆記3

  20xx年就買(mǎi)了《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū),但一直很懶。。沒(méi)有看過(guò)。4月份看到段永平推薦這本書(shū),才從一堆書(shū)中找出來(lái)看,看的過(guò)程中也很懶,用了兩個(gè)月才看完。不過(guò),還是不少收獲。

  這本書(shū)的核心意思是,過(guò)去幾十至一百年持續優(yōu)秀的公司都有自己的核心理念,和一套持續不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運作的機制。

  核心理念不能被創(chuàng )造或定義,只能在公司或組織的運行中去發(fā)現。

  書(shū)中把核心理念分為核心價(jià)值觀(guān)和使命兩部分。核心價(jià)值觀(guān)是公司的精神和持久的原則,是一套不需要外部調整的永恒知道原則。核心使命像是地平線(xiàn)上指引的恒星,可以永遠的追尋但不可能達到,使命本身不會(huì )改變但卻能激發(fā)改變,一個(gè)公司或組織要永遠投身于使命,永遠刺激變革和進(jìn)步。

  優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續優(yōu)秀的運作機制,而不是僅僅依靠個(gè)別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品。即一個(gè)公司理念像民主制度一樣,需要持續不斷的維護,才能一代又一代的將核心理念傳承下去,整個(gè)公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展,成為持續優(yōu)秀的公司。

  此外,優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心、刺激進(jìn)步的機制,教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個(gè)角落,膽大包天的目標以刺激大家?jiàn)^斗,擇強汰弱的進(jìn)化機制讓公司不落后,符合核心理念的自家成長(cháng)的經(jīng)理人,永不滿(mǎn)足的機制以保持持續的發(fā)展,以及不斷的消除不符合核心理念的事項、強化核心理念的初心和行動(dòng)。

  基業(yè)長(cháng)青讀書(shū)筆記4

  拜讀此書(shū),令人罷卷不能,這是一部有理有據有深度的好書(shū)。這本書(shū)清晰地告訴我們企業(yè)規模小的時(shí)候如何打算,企業(yè)有危機的時(shí)候如何“沖出重圍”?磥(lái),做企業(yè)真是需要功夫的。就我們的企業(yè)管理而言,這也是字里行間時(shí)時(shí)透露著(zhù)“指針式”影響的好書(shū)。

  首先,我們公司已經(jīng)形成了獨特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路以及機制、規則和觀(guān)念。我們的戰略規劃、可持續發(fā)展的實(shí)施步驟已經(jīng)制定,初步形成了系統的管理模式。對于永續經(jīng)營(yíng)而言,我們還應該接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意天齊前景完美,但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉。所以,我們在自己前進(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思,是對自己肯定的同時(shí)不斷的否定,從而不斷地進(jìn)步。

  其次,是兼容。要制訂遠大的目標和長(cháng)遠的策略,需要的不僅僅是勇氣,還有方法,甚至某種程度上的非理性的信心。目標是為了刺激進(jìn)步,但是不能兼容各方利益的行為是不能長(cháng)久的。因為我們是團隊,團隊的魅力就在于不是為了自己,不是只有自己,不是個(gè)人優(yōu)先,而是共榮、共享。

  第三,關(guān)于創(chuàng )新。我還沒(méi)有看到不創(chuàng )新的企業(yè)可以成為高瞻遠矚的企業(yè),正如書(shū)中說(shuō)的一樣,很多創(chuàng )業(yè)者勵精圖治,但是并沒(méi)有實(shí)現自身的夢(mèng)想,但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了,不是因為年齡、閱歷和歷史的原因,而是因為思路和思維。從產(chǎn)品、從營(yíng)銷(xiāo)、從人力資源、從市場(chǎng)定位、從科技進(jìn)步,沒(méi)有一個(gè)高瞻遠矚的公司是不創(chuàng )新的公司。

  基業(yè)長(cháng)青讀書(shū)筆記5

  《基業(yè)長(cháng)青》是美國管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng )作,并于1994年首次出版發(fā)行的管理類(lèi)著(zhù)作。該書(shū)一出版就登上了美國經(jīng)濟管理類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)榜,并迅速成為國際暢銷(xiāo)書(shū),引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣。書(shū)中通過(guò)大量成功企業(yè)的案例,對“高瞻遠矚公司”在企業(yè)戰略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析,從不同側面總結了這些企業(yè)長(cháng)盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗。

  下面,將《基業(yè)長(cháng)青》這本書(shū)讀后感悟與大家分享,不妥之處還請批評指正。

  一、樹(shù)立理念,守正創(chuàng )新

  《基業(yè)長(cháng)青》通篇出現最多的詞就是“核心理念”,這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對于企業(yè)短期生存的影響并不明顯,但對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店,需要保持一貫的企業(yè)核心理念,需要幾代人的傳承。欲報時(shí)長(cháng)久,必以造鐘為先!案哒斑h矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品,利潤只是其短期目標之一,核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。

  中國煤科作為公益科技類(lèi)央企,長(cháng)期以來(lái)一直兼顧社會(huì )責任與經(jīng)濟效益,樹(shù)立了以科技為基礎、以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念。未來(lái),我們仍需長(cháng)期堅持并努力踐行這樣的理念,以鞏固企業(yè)守正創(chuàng )新的基礎,提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。

  二、知行合一,創(chuàng )造價(jià)值

  《基業(yè)長(cháng)青》中提到,在確定核心理念后,應使企業(yè)內各機構與制度協(xié)調一致,以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步。也就是說(shuō),企業(yè)應首先堅決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度,繼而將工作重心轉移到如何使內部各機構間協(xié)調一致共同完成組織目標、刺激企業(yè)進(jìn)步上來(lái)。文中采用太極生兩儀,兼容黑白的說(shuō)法來(lái)解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤,強調執行力、協(xié)同一致的重要性。

  在這方面,目前國內成功的典范應數華為,華為的成功不僅在于它的某一款手機,而是華為這一品牌所代表的一切。在中國煤科,我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景,為了全面落實(shí)集團公司“1245”總體發(fā)展思路,集團公司上下各機構、各部門(mén)間要統一思想,步調一致,充分認識到“真抓實(shí)干、馬上就辦”、“你就是企業(yè),企業(yè)就是你”的重要意義,大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作,從內在提升企業(yè)核心競爭力,通力打造中國煤科品牌價(jià)值。

  三、順應時(shí)代,與時(shí)俱進(jìn)

  一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后,發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機遇!痘鶚I(yè)長(cháng)青》中提到,審視“高瞻遠矚公司”的歷史,我們發(fā)現它之所以能夠做出最好的行動(dòng),主要是依靠實(shí)驗、反復嘗試并抓住了機遇。

  當前,世界政治經(jīng)濟格局發(fā)生了深刻調整變革,科技存量博弈逐漸轉為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機遇和挑戰,中國煤科人必須肩負起歷史賦予的重任,服務(wù)、服從國家重大戰略需求,創(chuàng )新驅動(dòng)、聚焦主業(yè),圍繞煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā),清潔高效綜合利用發(fā)展目標,努力建設成為具有全面創(chuàng )新能力和綜合創(chuàng )新能力、能夠長(cháng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng )新型企業(yè)。

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