CFO的職責與義務(wù)（通用9篇）

　　一個(gè)好的CFO，應當不僅是一個(gè)好的財會(huì )專(zhuān)家，而且應當成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。財務(wù)總監應當明確自身的責任和使命，懂得自己在企業(yè)的位置和自身價(jià)值。下面小編為大家分享關(guān)于CFO的職責與義務(wù)的相關(guān)內容!‘

　　CFO的職責與義務(wù) 篇1

　　一、財務(wù)總監崗位職責

　　要想勝任財務(wù)總監這一職位，應該具備相當的會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識，還要兼備金融、投資、資金與項目管理的素質(zhì)。并且要善于內外溝通和一定的人事管理。

　　具體的崗位職責參見(jiàn)： 財務(wù)總監崗位職責

　　崗位名稱(chēng)：財務(wù)總監

　　直接上級：董事長(cháng)、總經(jīng)理

　　直接下級：財務(wù)會(huì )計部經(jīng)理、管理會(huì )計部經(jīng)理、審計監察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監助理

　　本職工作：領(lǐng)導公司財和物的規劃與控制工作。

　　直接責任：

　　(1)組織領(lǐng)導公司的財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。

　　(2) 組織執行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護股東權益。

　　(3)參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問(wèn)題的分析和決策。

　　(4) 參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門(mén)上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會(huì )議。

　　(5)負責審核簽署公司預算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會(huì )計決算報表，會(huì )簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

　　(6) 負責重要內審活動(dòng)的組織與實(shí)施。

　　(7) 按規定審批從銀行提現金的作業(yè)。

　　(8) 負責主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向總經(jīng)理報告工作。

　　(9) 掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(cháng)匯報工作情況。

　　(10) 定期向董事長(cháng)、總經(jīng)理述職。

　　(11) 制訂財務(wù)系統年度、月度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執行。

　　(12)主持制訂公司的財務(wù)管理、會(huì )計核算和會(huì )計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施并監督檢查落實(shí)情況。

　　(13) 領(lǐng)導財務(wù)系統的培訓和考核工作，提高財務(wù)系統人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　(14) 按程序做好與相關(guān)系統的橫向聯(lián)系，接受上級和有關(guān)部門(mén)的監督檢查，及時(shí)對系統間爭議提出界定要求。

　　(15) 做好財務(wù)系統各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

　　(16) 及時(shí)、準確傳達上級指示并貫徹執行。

　　(17) 定期主持財務(wù)系統例會(huì )，召集公司財務(wù)方面的會(huì )議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì )以及其它重要會(huì )議。

　　(18) 審閱財務(wù)系統財務(wù)總監、CFO的財會(huì )精英們可以對照參考，檢查自己的工作。

　　二、CFO的工作職責：

　　1、負責整個(gè)企業(yè)的財務(wù)調控、監督工作。

　　2、參與企業(yè)融、投資決策并負責實(shí)施。

　　3、負責對整個(gè)企業(yè)的資本運營(yíng)。

　　4、負責對整個(gè)企業(yè)的節稅優(yōu)化設計。

　　5、負責建立、健全科學(xué)、規范、合理的財務(wù)體系。

　　6、對制定的財務(wù)計劃，財務(wù)預、決算的貫徹、實(shí)施負責。

　　7、對下達的各項財務(wù)考核指標及考核數據的準確性負責。

　　8、對企業(yè)內整個(gè)財務(wù)帳務(wù)設置手續傳遞，財務(wù)管理、會(huì )計核算的合理性、規范性、準確性負責。

　　9、對簽批的各種文件負責。

　　10、對貫徹執行國家的有關(guān)財政、法規，企業(yè)的有關(guān)財務(wù)制度負責 。

　　11、對在整個(gè)企業(yè)財務(wù)工作中出現的失誤、漏洞，給集團造成的不良影響負責。

　　12、對掌握、控制財務(wù)機密，不擴散負責。

　　13、負責及時(shí)上傳下達有關(guān)報告、指示。

　　14、對企業(yè)財務(wù)人員工作態(tài)度、責任心、勞動(dòng)紀律精神面貌負責。

　　15、對提供真實(shí)、準確的財務(wù)數字，以便于正確進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策負責。

　　16、對下屬企業(yè)財務(wù)稽查的合理性、準確性負責。

　　17、對在稅務(wù)稽查中出現的違規事項負責。

　　三、CFO的日常工作內容：

　　1、主持編寫(xiě)企業(yè)的財務(wù)工作計劃，財務(wù)預、決算，并組織實(shí)施。

　　2、監督、指導、調控企業(yè)的財務(wù)工作。

　　3、審核、簽批下級報送的各種申請、報告，請示等文件。

　　4、定期將財務(wù)系統出現的重大事項或異常財會(huì )信息及時(shí)匯報公司最高管理層，必要時(shí)上報董事會(huì )。

　　5、參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)掌握財務(wù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據。

　　6、設計完善公司的財務(wù)傳遞程序，財務(wù)處理程序，財務(wù)管理模式。

　　7、制訂各種財務(wù)考核指標，定期將考核結果報公司最高管理層。

　　8、加強資金管理，合理核算各項資金定額，定期進(jìn)行資金預測、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

　　9、掌握最新的財政、稅務(wù)、金融政策，使企業(yè)財務(wù)工作向正規化方向發(fā)展。

　　10、強化會(huì )計基礎工作，規范帳簿記載，憑證制作，報表填制及財務(wù)活動(dòng)分析等內容。

　　11、組織企業(yè)定期和不定期的財務(wù)大檢查，根據工作需要， 不斷更新內容，制定檢查標準，揭露問(wèn)題，堵塞漏洞，使財務(wù)工作逐步走向規范。

　　12、對成本控制，費用降低及降能節耗等諸事項提出自己的合理建議，并制訂相應的目標，加以實(shí)施。

　　13、掌握整個(gè)企業(yè)的財務(wù)狀況，對諸如資產(chǎn)負債率，存貨應收帳款，流動(dòng)資金，成本，費用等項目制訂相應的安全警戒線(xiàn)，實(shí)現異常及時(shí)報警，

　　14、定期了解直接下屬的工作動(dòng)態(tài)，交流思想感受，關(guān)心他們的生活要求。

　　15、經(jīng)常向直接上級溝通思想，匯報自己的個(gè)人情況，融洽上下級之間的關(guān)系。

　　16、每季度對自己的直接下屬所完成的工作進(jìn)行一次綜合評價(jià)。

　　17、掌握下屬財務(wù)人員的情況，積極發(fā)現挖掘人才，作好財務(wù)人員儲備。

　　18、加快企業(yè)的會(huì )計電算化進(jìn)程，最終實(shí)現甩掉手工帳，實(shí)現無(wú)紙化辦公。

　　19、招聘高層次專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)壯大企業(yè)財務(wù)力量，提高業(yè)務(wù)技能，

　　20、完成管理層及董事會(huì )交代的其他工作。

　　四、CFO應當和可以擁有的管理權限：

　　1、對所屬財務(wù)人員的組織調度權。

　　2、對企業(yè)各項財務(wù)工作的管理權、指導權、監控權。

　　3、對企業(yè)內各財務(wù)工作崗位的調整權，建議任免權，獎懲兌現權。

　　4、對企業(yè)各財務(wù)部門(mén)進(jìn)行稽查權。

　　5、對在職、離職人員的審計權。

　　6、對所屬下級工作中的爭議有裁決權。

　　7、對整個(gè)企業(yè)財務(wù)的設置、管理的模式，核算程序的設計，傳遞手續的變更有建議調整權。

　　8、對企業(yè)內重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)投資決策的參與權。

　　9、對企業(yè)各財務(wù)崗位的設置權、調整權。

　　10、對涉及的財務(wù)事務(wù)的查詢(xún)權、督促權。

　　11、對財務(wù)各項經(jīng)濟指標的考核權。

　　12、對所屬人員的專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績(jì)考核權。

　　13、對下屬財務(wù)部門(mén)報送的文件的審批權。

　　14、對企業(yè)總經(jīng)理及董事會(huì )就財務(wù)事務(wù)的建議權。

　　15、對下屬單位稅務(wù)事務(wù)的知情權。

　　CFO的職責與義務(wù) 篇2

　　1、了解公司總體財務(wù)戰略

　　財務(wù)戰略是指公司在一定時(shí)期內，根據宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰略，對財務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀(guān)而科學(xué)的概括和描述。財務(wù)戰略的選擇，決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式，影響著(zhù)企業(yè)理財活動(dòng)的行為與效率。

　　企業(yè)總體財務(wù)戰略是否明晰關(guān)系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經(jīng)營(yíng)的集團公司來(lái)說(shuō)，由于管理跨度大，資金調控頻繁，財務(wù)戰略更是起著(zhù)至關(guān)重要的作用。值得注意的是，CFO在這個(gè)階段還不適于討論企業(yè)財務(wù)戰略是否符合企業(yè)客觀(guān)情況，解決這個(gè)問(wèn)題還需要進(jìn)一步了解企業(yè)的狀況。

　　2、企業(yè)財務(wù)定位是否明確

　　財務(wù)定位是指公司經(jīng)營(yíng)管理中對財務(wù)職能的具體要求。由于每個(gè)企業(yè)文化的'區別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對企業(yè)的財務(wù)定位有較大差異。

　　從理論上講，一般有兩個(gè)基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監督型。這兩種財務(wù)定位并非是兩個(gè)極端，而且實(shí)踐中往往這兩個(gè)定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。

　　財務(wù)定位對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財務(wù)功能在內部管理活動(dòng)中的作用。而且財務(wù)定位還對企業(yè)財務(wù)戰略的形成與實(shí)施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財務(wù)定位，才能進(jìn)一步掌握企業(yè)的財務(wù)管理狀況。

　　3、企業(yè)的財務(wù)管理體制是否完善

　　財務(wù)管理體制是指規定企業(yè)財務(wù)管理方面的權責利關(guān)系的企業(yè)管理制度，是財務(wù)關(guān)系的具體表現形式。一般來(lái)說(shuō)包括企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內部的財務(wù)管理體制兩個(gè)層次。主要涉及到財務(wù)責任、財務(wù)權限、財務(wù)利益等方面的內容。

　　我國目前的財務(wù)管理體制，基本可以分為兩種類(lèi)型，一種是“兩權合一”型，就是所有權和經(jīng)營(yíng)權合為一體的財務(wù)管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)等。其集中表現是集權的財務(wù)管理體制，往往是“一支筆”的處理方式;另—種是“分權”型，就是所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的財務(wù)管理體制，一般適用于集團公司。對集團公司來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理體制是明確集團各級財務(wù)管理機構的財務(wù)權限、責任和利益的制度，其核心問(wèn)題是如何配置財務(wù)管理權限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容，一般是采取集團總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級管理體制的模式。

　　企業(yè)的財務(wù)管理體制直接影響企業(yè)財務(wù)功能的實(shí)現，而且，財務(wù)管理體制的設置還直接影響到財務(wù)管理人員的職責和權限的劃分。財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理和一般財務(wù)人員之間的職責和權限的設置，也會(huì )影響到企業(yè)財務(wù)管理的效率。

　　因此，CFO要重點(diǎn)了解企業(yè)的財務(wù)管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當然也存在CFO無(wú)法適應企業(yè)財務(wù)管理體制的情況，這時(shí)CFO就應該考慮是否繼續工作下去了。

　　4、企業(yè)財務(wù)管理的運行機制

　　企業(yè)財務(wù)管理的運行機制是指企業(yè)財務(wù)管理體制的基本執行規則和程序。企業(yè)的財務(wù)管理制度只有在良好的財務(wù)管理運行機制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財務(wù)管理的運行機制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問(wèn)題。如何使企業(yè)的財務(wù)管理的運行機制與CFO自己認同的財務(wù)管理的運行機制相對接，對每個(gè)CFO來(lái)說(shuō)都是一個(gè)痛苦的選擇。

　　5、財務(wù)管理控制體系

　　財務(wù)管理控制體系是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制的一系列具體制度。財務(wù)管理控制體系具有唯一性，也就是說(shuō)不同的企業(yè)必須設計不同財務(wù)管理控制體系。財務(wù)管理控制系統的核心是預算管理，其他管理控制系統則處于從屬地位，如KPI指標體系、作業(yè)管理等都通過(guò)一定的接口與預算管理對接。CFO應該深入的了解企業(yè)的財務(wù)管理控制體系，對財務(wù)管理控制體系的調整和改革是CFO的重要工作之一。

　　6、風(fēng)險預警體系是否健全

　　財務(wù)預警體系是指對企業(yè)的財務(wù)危機狀況進(jìn)行監測，并發(fā)出警情信號，及早采取相應措施加以防范的體系。企業(yè)建立財務(wù)預警體系可以有效的發(fā)現、控制和化解企業(yè)財務(wù)危機，保證企業(yè)的生存。財務(wù)預警體系對集團公司來(lái)說(shuō)尤其有重要的意義，集團公司由于管理的跨度較大，通過(guò)財務(wù)預警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財務(wù)危機。CFO在第一次了解企業(yè)財務(wù)預警體系的同時(shí)應該坐相應的測試，以增加對財務(wù)預警體系的實(shí)質(zhì)性認識。

　　7、財務(wù)管理軟件系統

　　由于財務(wù)管理的復雜性，其需要處理大量的財務(wù)和非財務(wù)數據，因此使用財務(wù)管理軟件系統是搞好財務(wù)管理工作的物質(zhì)保證，可以極大的提高財務(wù)系統運行效率。

　　總結

　　上述問(wèn)題是CFO對企業(yè)的財務(wù)管理狀況的基本認識，僅僅了解和掌握這些內容還是不夠充分的。因此CFO還應該了解其他方面的情況，筆者認為主要包括如下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、企業(yè)管理組織結構(如是集團公司，還應該了解母、子公司結構及股權比例)。

　　2、企業(yè)的主要業(yè)務(wù)和在行業(yè)中的競爭地位。

　　3、企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰略目標定位。

　　4、企業(yè)采取的會(huì )計政策。

　　5、企業(yè)的管理章程及現行各項管理制度或文件。

　　6、企業(yè)財務(wù)結算制度與執行情況。

　　7、企業(yè)內部審計情況。

　　8、其他需要了解的問(wèn)題。

　　CFO的職責與義務(wù) 篇3

　　CFO首席財務(wù)官是公司財務(wù)的一把手，需要全面領(lǐng)導和管理財務(wù)各項工作，并對公司的決策提供依據，進(jìn)行風(fēng)險控制。CFO首席財務(wù)官的職責如下：

　　1.信息管理。

　　今天信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛運用，首席財務(wù)官對信息的篩選和管理成為一個(gè)重點(diǎn)，因為信息管理是公司正確決策的依據。

　　第一，搜集信息并對搜集來(lái)的繁雜無(wú)序的大量信息進(jìn)行篩選過(guò)濾以及加工合成，確保所搜集信息的客觀(guān)性以及決策相關(guān)性;

　　第二，向企業(yè)有關(guān)人員及時(shí)、客觀(guān)地傳遞并解釋相關(guān)信息，以滿(mǎn)足不同決策人員的信息需求以及公司上下交流溝通的需要;

　　第三，防止自身信息的過(guò)度外露。

　　2.戰略制定。

　　著(zhù)名的跨國公司的首席財務(wù)官正在逐漸轉向提供決策支持和深入參與制定企業(yè)戰略。首席財務(wù)官擁有深厚的專(zhuān)業(yè)理財知識以及對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的準確理解，因此他們參與企業(yè)戰略制定將對企業(yè)戰略決策產(chǎn)生重大的影響。

　　財務(wù)和管理會(huì )計委員會(huì )(FMAC)的調查顯示，微軟、西門(mén)子等十家大型跨國公司的首席財務(wù)官們大多認為將來(lái)首席財務(wù)官投入到戰略制定的時(shí)間和精力會(huì )增加，而用于財務(wù)核算和日常財務(wù)收支管理的時(shí)間和精力會(huì )減少。他們中的大部分認為，首席財務(wù)官在戰略制定方面發(fā)揮的作用將會(huì )增強。

　　3.風(fēng)險管理。

　　風(fēng)險與收益并存，當企業(yè)追求利潤最大化的同時(shí)，必然也要承擔相應的風(fēng)險，一般來(lái)說(shuō)利潤越大風(fēng)險也越大。CFO首席財務(wù)官需要有效控制企業(yè)風(fēng)險避免經(jīng)營(yíng)失敗，風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中是一個(gè)核心環(huán)節，首席財務(wù)官在風(fēng)險管理方面發(fā)揮了重要的作用。

　　第一，首席財務(wù)官要建立和完善風(fēng)險管理體系，進(jìn)行風(fēng)險和風(fēng)險因素的識別、確認和評估。由于信息的獲取途徑越來(lái)越多，其流動(dòng)速度也日趨加快，風(fēng)險及風(fēng)險因素的識別和確認并非易事。

　　第二，對于企業(yè)風(fēng)險，首席財務(wù)官要根據公司自身的實(shí)際情況以及商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)的狀況，選擇合適的避險工具。避險工具的發(fā)展日趨復雜，首席財務(wù)官必須了解在不增大企業(yè)風(fēng)險的前提下，利用每一種避險工具給企業(yè)帶來(lái)的影響。避險工具只是公司降低企業(yè)風(fēng)險的一種工具，不能成為公司投機賺錢(qián)的工具。

　　4.預警。

　　CFO首席財務(wù)官是公司的“報警人”，需時(shí)刻關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隱藏的風(fēng)險，及時(shí)實(shí)行危機預警職能。首席財務(wù)官對企業(yè)可能存在或者發(fā)生的問(wèn)題或者差錯以及潛在的風(fēng)險發(fā)出預警警報，提高公司警覺(jué)，以將企業(yè)可能發(fā)生的損失或風(fēng)險降至最低。對于已經(jīng)發(fā)生問(wèn)題，首席財務(wù)官需要采取有效可行的措施加以控制和糾正，降低已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的危害和損失。

　　5.負責企業(yè)與投資者關(guān)系

　　CFO首席財務(wù)官的一項重要職責就是處理企業(yè)與投資者的公共關(guān)系，加強企業(yè)與投資者的溝通交流;向投資者提供信息以滿(mǎn)足投資者的信息需求;重視提高股東價(jià)值，實(shí)現股東價(jià)值最大化。

　　第一，首席財務(wù)官必須保證向投資者提供的信息的真實(shí)性和完整性。除了公司自己的表述之外，精明的投資者還可以通過(guò)很多別的途徑獲知企業(yè)情況，因此首席財務(wù)官必須保證所提供信息的真實(shí)性、完整性，從而取信于投資者，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

　　第二，向投資者提供的信息并非越多越好，非公開(kāi)信息不能提供給投資者。投資者是公司的所有者，首席財務(wù)官應該向其提供必要的信息，但是同時(shí)還要警惕信息的過(guò)多外露，決不能向他們透露特別的非公開(kāi)信息。要做到這一點(diǎn)需要特別的技巧。

　　6.融資管理。

　　經(jīng)濟發(fā)展全球化使得企業(yè)面臨著(zhù)更為復雜多變的籌資環(huán)境，首席財務(wù)官的融資管理對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用。

　　首席財務(wù)官必須考慮潛在的財務(wù)危機，經(jīng)常關(guān)注企業(yè)現金流量，選擇適當的融資方式為企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需資金。首席財務(wù)官必須注意信息技術(shù)的利用，大量的小經(jīng)紀商號是企業(yè)或則專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的一種來(lái)源，將小經(jīng)紀商號作為合作伙伴，以便能迅捷的從金融市場(chǎng)上獲取資金;銀行融資也是一項企業(yè)資金來(lái)源的重要方式。

　　CFO的職責與義務(wù) 篇4

　　職責：

　　1、負責公司財務(wù)部門(mén)整體工作的統籌管理、組織安排及項目推進(jìn)。

　　2、負責監控公司業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理、資金費用合理利用。

　　3、負責根據項目開(kāi)展融資方案的設計，尋找合適的融資渠道，熟悉銀行等金融機構的操作模式，協(xié)調融資方案的談判與推進(jìn)。

　　4、負責指導與審核公司資金管理情況，定期做好理財項目及融資項目。

　　5、參與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，定期組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )議。

　　6、負責稅務(wù)及銀行等政府部門(mén)的對外聯(lián)絡(luò )工作。

　　7、負責制定部門(mén)整體發(fā)展戰略，管理部門(mén)員工工作任務(wù)分工安排，調動(dòng)員工工作積極性。

　　8、定期組織開(kāi)展部門(mén)下屬員工培訓工作。

　　9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　任職要求：

　　1、金融、經(jīng)濟、財務(wù)或法律等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　2、5年以上公司或集團企業(yè)資本運營(yíng)工作經(jīng)驗，對大項目融資有實(shí)戰經(jīng)驗。

　　3、熟悉零售行業(yè)，對零售行業(yè)財務(wù)監管、資金管控有深入了解與實(shí)戰經(jīng)驗者優(yōu)先。

　　4、具有較好的戰略規劃與事實(shí)能力，前瞻性思維敏銳，有較強的分析與報告撰寫(xiě)能力。

　　5、具有良好的溝通協(xié)調能力，能獨立發(fā)覺(jué)潛在項目與融資渠道。

　　6、工作細致嚴謹，堅守原則。

　　CFO的職責與義務(wù) 篇5

　　職責：

　　1、根據公司中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃，組織編制年度綜合財務(wù)計劃和控制標準：

　　2、建立、健全財務(wù)管理體系，對公司各部門(mén)的年度預算、資金運作等進(jìn)行總體控制：

　　3、監督指導財務(wù)預決算、稅收統籌、內部審計工作：

　　4、對公司重大的投資、融資、并購等級營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，主導談判，參與風(fēng)險評估、指導、跟蹤和控制：

　　5、與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)部門(mén)及會(huì )計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構建立并保持良好的關(guān)系：

　　6、負責團隊管理與培訓提升。

　　任職要求：

　　1、48歲以下，本科以上學(xué)歷，會(huì )計、財務(wù)、金融及經(jīng)濟管理類(lèi)相業(yè)，有CPA、ACCA資格者優(yōu)先；

　　2、xx年以上的工作經(jīng)驗，5年以上的國內、外大型公司財務(wù)高管工作經(jīng)驗，有醫藥行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　3、具有創(chuàng )業(yè)型公司資金管理、投融資、財務(wù)管理經(jīng)驗優(yōu)先；

　　4、熟悉會(huì )計、審計、稅務(wù)、財務(wù)管理、會(huì )計電算化相關(guān)法律法規；

　　5、熟悉相關(guān)財經(jīng)法律法規，具有較全面的財會(huì )專(zhuān)業(yè)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗，具備較強的稅務(wù)籌劃能力和執行力；

　　6、具有較強的成本管理、風(fēng)險控制和財務(wù)分析、投資分析能力；

　　7、良好的職業(yè)道德，較強的工作熱情和責任感；

　　8、出色的組織、溝通、協(xié)調能力，具備良好的抗壓能力。

　　CFO的職責與義務(wù) 篇6

　　職責：

　　1、制定公司的財務(wù)目標、政策及操作程序，并根據授權向總經(jīng)理報告。

　　2、建立健全公司財務(wù)系統的組織結構，設置崗位，明確職責，保障財務(wù)會(huì )計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率。

　　3、對公司的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行財務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據，并定期審核和計量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，采用有效的措施予以防范。

　　4、建立健全公司內部財務(wù)管理、審計制度并組織實(shí)施，主持公司財務(wù)戰略的制定、財務(wù)管理及內部控制工作。

　　5、協(xié)調該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統計、審計等政府部門(mén)的關(guān)系，維護公司利益。

　　任職要求：

　　1、財務(wù)、會(huì )計、金融、投資等專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷，擁有中級以上會(huì )計師職稱(chēng)，注冊會(huì )計師資格證；

　　2、熟知國家財經(jīng)法律法規政策，熟練操作財務(wù)軟件；

　　3、具備良好的財務(wù)管理意識，熟知先進(jìn)的財務(wù)管理方式。具有三年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗，三年以上財務(wù)部門(mén)經(jīng)理工作經(jīng)驗；

　　4、有較強的財務(wù)分析預測、投融資及風(fēng)險防范能力；

　　5、具備出色的財務(wù)管理經(jīng)驗及敏銳的洞察力和數據感覺(jué)，熟悉財務(wù)計劃、成本分析、預算、成本核算等高級財務(wù)管理流程；

　　6、具有良好的團隊合作精神；有很強的管理經(jīng)驗；

　　7、具有良好的職業(yè)道德、嚴謹的工作作風(fēng)以及高度的事業(yè)心和責任感；嚴守公司機密；

　　8、有做過(guò)制造業(yè)并購項目的優(yōu)先考慮。

　　CFO的職責與義務(wù) 篇7

　　職責：

　　1、制定公司的財務(wù)目標及工作程序，確保公司財務(wù)體系的高效運轉；

　　2、保障財務(wù)會(huì )計信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息暢通，提高工作效率；

　　3、對公司的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行財務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據；

　　4、審核財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告；

　　5、跟蹤分析各種財務(wù)指標，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當局決策參考。

　　任職資格：

　　1、本科及以上學(xué)歷，會(huì )計、金融類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)；高級會(huì )計師職稱(chēng)，注冊會(huì )計師（CPA）、注冊稅務(wù)師（CTA）優(yōu)先；會(huì )印度語(yǔ)優(yōu)先

　　2、xx年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，5年以上財務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗；

　　3、熟練掌握企業(yè)財務(wù)管理、資金管理等知識和操作流程；

　　4、有較強的商務(wù)雙語(yǔ)（英文、中文）溝通協(xié)調能力、有良好的紀律性、團隊合作以及開(kāi)拓創(chuàng )新精神。

　　5、信守承諾，公正廉潔，保密意識強。

　　CFO的職責與義務(wù) 篇8

　　財務(wù)總監又稱(chēng)之為：CFO。國際上通常把企業(yè)財務(wù)部門(mén)一把手稱(chēng)為財務(wù)總監。財務(wù)總監要全面管理和領(lǐng)導企業(yè)財務(wù)工作，為企業(yè)贏(yíng)利提供理性的決策依據，對企業(yè)的財務(wù)工作承擔主要責任。財務(wù)總監作為財務(wù)領(lǐng)域的高層人才，必須具備哪些綜合素質(zhì)呢?憑借多年從事財務(wù)高級管理以及培訓工作的經(jīng)驗，章正福說(shuō)，管理和領(lǐng)導財務(wù)工作的能力、社會(huì )資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財務(wù)總監必備的綜合素質(zhì)。

　　財務(wù)總監崗位職責

　　1.在董事會(huì )和總經(jīng)理領(lǐng)導下，總管公司會(huì )計、報表、預算工作。

　　2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預算或成本標準。

　　3.制定和管理稅收政策方案及程序。

　　4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務(wù)管理的規章制度。

　　5.組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

　　6.監督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律，以及董事會(huì )決議。

　　職位概要：

　　主持公司財務(wù)戰略的制定、財務(wù)管理及內部控制工作，籌集公司運營(yíng)所需資金，完成企業(yè)財務(wù)計劃。

　　工作內容：

　　利用財務(wù)核算與會(huì )計管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰略，并主持公司財務(wù)戰略規劃的制定;

　　建立和完善財務(wù)部門(mén)，建立科學(xué)、系統符合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監控體系，進(jìn)行有效的內部控制;

　　制定公司資金運營(yíng)計劃，監督資金管理報告和預、決算;

　　對公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的酬資方式;

　　籌集公司運營(yíng)所需資金，保證公司戰略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向;

　　主持對重大投資項目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險評估、指導、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制;

　　協(xié)調公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系，維護公司利益;

　　參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據;

　　審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告;

　　完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

　　任職資格：

　　教育背景：

　　◆會(huì )計、財務(wù)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。

　　培訓經(jīng)歷：

　　◆接受過(guò)管理學(xué)、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟法、公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓。

　　經(jīng) 驗：

　　◆8年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團財務(wù)管理工作經(jīng)驗。

　　技能技巧：

　　◆具有較全面的財會(huì )專(zhuān)業(yè)理論知識、現代企業(yè)管理知識，熟悉財經(jīng)法律法規和制度;

　　◆熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規、投資、進(jìn)出口貿易、企業(yè)財務(wù)制度和流程;

　　◆參與過(guò)較大投資項目的分析、論證和決策;

　　◆熟悉稅法政策、營(yíng)運分析、成本控制及成本核算;

　　◆具有豐富的財務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運作經(jīng)驗;

　　◆良好的口頭及書(shū)面表達能力。

　　態(tài) 度：

　　◆工作細致、嚴謹，并具有戰略前瞻性思維;

　　◆具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調能力、計劃與執行能力;

　　◆具有較強的工作熱情和責任感。

　　工作條件：

　　工作場(chǎng)所：辦公室。

　　環(huán)境狀況：舒適。

　　危 險 性：基本無(wú)危險，無(wú)職業(yè)病危險。

　　CFO的職責與義務(wù) 篇9

　　1、工作概念

　　CFO是首席執行官和部門(mén)主管在主要戰略和經(jīng)營(yíng)方面的主要顧問(wèn)，負責管理公司的財務(wù)和計劃工作，其職責范圍包括：

　　(1)公司戰略;

　　(2)財務(wù)戰略;

　　(3)預算和管理控制;

　　(4)財務(wù)管理

　　2、公司戰略

　　CFO應在協(xié)調制定價(jià)值最大化全面戰略方面起主導作用：

　　一、確保編制的計劃能從現有的業(yè)務(wù)出發(fā)，為EG公司創(chuàng )造最大價(jià)值。

　　1、不斷地評估計劃的價(jià)值創(chuàng )造潛力。

　　2、確保計劃對主要問(wèn)題的針對性。為此，應對經(jīng)營(yíng)變化的各種假定和理由進(jìn)行反復考證，并為價(jià)值創(chuàng )造機遇提供外部參考信息(如某些業(yè)務(wù)對于其他可能所有者的價(jià)值)。

　　3、就重大提案向首席執行官和部門(mén)主管提供專(zhuān)家意見(jiàn)。

　　4、制定財務(wù)衡量標準，建立目標完成情況監督系統。

　　二、協(xié)助制定公司擴張戰略，創(chuàng )造更大的股東價(jià)值。

　　1、對與目前業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場(chǎng)機遇提出意見(jiàn)。

　　2、評估公司利用機遇的能力和資產(chǎn)條件，并針對欠缺的能力提出彌補方案。

　　3、對具體的提案進(jìn)行業(yè)務(wù)和財務(wù)評估。

　　3、財務(wù)戰略

　　CFO應負責制定、建議和實(shí)施全面的財務(wù)戰略，為公司的經(jīng)營(yíng)戰略提供支持，為股東創(chuàng )造最大價(jià)值：

　　(1)提出機遇價(jià)值創(chuàng )造的資本和紅利政策建議。

　　(2)設計并管理向投資者和金融界闡述EG公司計劃要點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況的策略。

　　(3)洽談并履行所有重大金融交易，包括借貸、股票發(fā)行、股票回購。

　　4、預算和管理控制

　　CFO應制定并執行一定的程序，以確保EG公司的管理者取得正確信息，用以確定目標、做出決策、監督經(jīng)營(yíng)：

　　(1)協(xié)調編制短期預算。

　　(2)確定每個(gè)業(yè)務(wù)單元的主要績(jì)效標準。

　　(3)確保業(yè)務(wù)單元有充分的管理控制權。

　　(4)與首席執行官和部門(mén)主管一起評估業(yè)務(wù)單元的績(jì)效。

　　5、財務(wù)管理

　　CFO應確保對公司財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理：

　　(1)確保所有對外報告的完成和對外義務(wù)的履行。

　　(2)建立控制制度，確保公司財產(chǎn)的安全。

　　(3)確�，F金管理、應收款管理和應付款管理的完整和高效率。

　　(4)履行所有的報稅和納稅義務(wù)。

　　(5)尋求降低公司稅務(wù)負擔的機遇。

　　(6)與公司開(kāi)戶(hù)銀行保持密切的日常關(guān)系。

　　(7)管理公司養老基金。

　　(8)管理公司的風(fēng)險管理方案。

　　如果CFO做到了以下這些，就算取得了成功：

　　一、從現在起一年內：

　　1、制定明確的公司戰略，并完成本階段的工作。

　　2、制定明確的財務(wù)戰略，并開(kāi)始實(shí)施。

　　3、部門(mén)主管和主要管理者從股東價(jià)值的創(chuàng )造出發(fā)，編制計劃，評估提案。

　　4、財務(wù)管理職能得以順利履行。

　　5、證券分析家理解EG公司的戰略，把EG公司定位實(shí)力強大的公司，而不是被拆賣(mài)的對象。

　　二、從現在起三年內：

　　1、EG公司向股東提供豐厚的收益。

　　2、EG公司開(kāi)始幾個(gè)價(jià)值創(chuàng )造擴張項目(很有可能是通過(guò)內部投資)。

　　3、證券分析家把EG公司看成一家具有領(lǐng)先優(yōu)勢的價(jià)值管理公司。

　　主要資源

　　CFO的工作班子包括財務(wù)部、會(huì )計部、計劃部和稅務(wù)部。另外，各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)人員在一定程度上對他或她負責。他或她在人事組織方面有很大的自主權。

　　主要組織關(guān)系

　　為保證CFO切實(shí)履行總體職責，要求EG公司所有的主要經(jīng)理應與之保持緊密的工作關(guān)系：

　　(1)首席執行官。CFO就所有重大事務(wù)向首席執行官提供建議和分析意見(jiàn)，并執行首席執行官作出的財務(wù)決策。

　　(2)業(yè)務(wù)單元主管。CFO應與業(yè)務(wù)單元主管緊密合作，確保計劃、報告和控制制度的順利實(shí)施，解決公司和業(yè)務(wù)單元在優(yōu)先順序的確定方面發(fā)生的各種沖突，在與財務(wù)相關(guān)的事務(wù)方面向業(yè)務(wù)單元主管提供咨詢(xún)，協(xié)助他們進(jìn)行特定項目的分析。

　　三、CFO及其工作班子應負責管理重要的外部群體關(guān)系，包括：

　　1、金融機構(銀行和投資銀行)。

　　2、外部審計師。

　　3、監管機構和稅務(wù)機關(guān)。

　　四、CFO崗位的主要能力要求

　　CFO應具有廣博的商務(wù)知識，并具有下列素質(zhì)：

　　(1)、久經(jīng)考驗的商務(wù)判斷力和卓越的分析能力，尤其是在戰略經(jīng)營(yíng)和財務(wù)分析方面。

　　(2)、獨立思考的能力，能對首席執行官和業(yè)務(wù)經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)提出質(zhì)疑，但保持他們的尊嚴和自信。

　　(3)、隨時(shí)與金融界進(jìn)行溝通的能力。

　　(4)、領(lǐng)導、協(xié)調重大交易談判的能力。

　　(5)、出色的行政管理和人事管理能力。

　　另外，戰略和財務(wù)執行副總裁還應熟悉以下領(lǐng)域：金融市場(chǎng)、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計、財務(wù)業(yè)務(wù)，以及稅務(wù)。

【CFO的職責與義務(wù)（通用9篇）】相關(guān)文章：

08-25

08-25

11-09

10-25

08-23

11-15

11-01

10-06

10-19