CFO的職責與義務(wù)(通用9篇)
一個(gè)好的CFO,應當不僅是一個(gè)好的財會(huì )專(zhuān)家,而且應當成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。財務(wù)總監應當明確自身的責任和使命,懂得自己在企業(yè)的位置和自身價(jià)值。下面小編為大家分享關(guān)于CFO的職責與義務(wù)的相關(guān)內容!‘
CFO的職責與義務(wù) 篇1
一、財務(wù)總監崗位職責
要想勝任財務(wù)總監這一職位,應該具備相當的會(huì )計專(zhuān)業(yè)知識,還要兼備金融、投資、資金與項目管理的素質(zhì)。并且要善于內外溝通和一定的人事管理。
具體的崗位職責參見(jiàn): 財務(wù)總監崗位職責
崗位名稱(chēng):財務(wù)總監
直接上級:董事長(cháng)、總經(jīng)理
直接下級:財務(wù)會(huì )計部經(jīng)理、管理會(huì )計部經(jīng)理、審計監察部經(jīng)理、庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監助理
本職工作:領(lǐng)導公司財和物的規劃與控制工作。
直接責任:
(1)組織領(lǐng)導公司的財務(wù)管理、成本管理、預算管理、會(huì )計核算、會(huì )計監督、審計監察、存貨控制等方面工作,加強公司經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益。
(2) 組織執行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營(yíng),維護股東權益。
(3)參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟問(wèn)題的分析和決策。
(4) 參與制訂公司年度總預算和季度預算調整,匯總、審核下級部門(mén)上報的月度預算,召集并主持公司月度預算分析與平衡會(huì )議。
(5)負責審核簽署公司預算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會(huì )計決算報表,會(huì )簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
(6) 負責重要內審活動(dòng)的組織與實(shí)施。
(7) 按規定審批從銀行提現金的作業(yè)。
(8) 負責主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展,并及時(shí)向總經(jīng)理報告工作。
(9) 掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況,及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(cháng)匯報工作情況。
(10) 定期向董事長(cháng)、總經(jīng)理述職。
(11) 制訂財務(wù)系統年度、月度工作目標和工作計劃,經(jīng)批準后執行。
(12)主持制訂公司的財務(wù)管理、會(huì )計核算和會(huì )計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序,經(jīng)批準后組織實(shí)施并監督檢查落實(shí)情況。
(13) 領(lǐng)導財務(wù)系統的培訓和考核工作,提高財務(wù)系統人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(14) 按程序做好與相關(guān)系統的橫向聯(lián)系,接受上級和有關(guān)部門(mén)的監督檢查,及時(shí)對系統間爭議提出界定要求。
(15) 做好財務(wù)系統各項行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強團隊精神。
(16) 及時(shí)、準確傳達上級指示并貫徹執行。
(17) 定期主持財務(wù)系統例會(huì ),召集公司財務(wù)方面的會(huì )議,參加總經(jīng)理辦公例會(huì )以及其它重要會(huì )議。
(18) 審閱財務(wù)系統財務(wù)總監、CFO的財會(huì )精英們可以對照參考,檢查自己的工作。
二、CFO的工作職責:
1、負責整個(gè)企業(yè)的財務(wù)調控、監督工作。
2、參與企業(yè)融、投資決策并負責實(shí)施。
3、負責對整個(gè)企業(yè)的資本運營(yíng)。
4、負責對整個(gè)企業(yè)的節稅優(yōu)化設計。
5、負責建立、健全科學(xué)、規范、合理的財務(wù)體系。
6、對制定的財務(wù)計劃,財務(wù)預、決算的貫徹、實(shí)施負責。
7、對下達的各項財務(wù)考核指標及考核數據的準確性負責。
8、對企業(yè)內整個(gè)財務(wù)帳務(wù)設置手續傳遞,財務(wù)管理、會(huì )計核算的合理性、規范性、準確性負責。
9、對簽批的各種文件負責。
10、對貫徹執行國家的有關(guān)財政、法規,企業(yè)的有關(guān)財務(wù)制度負責 。
11、對在整個(gè)企業(yè)財務(wù)工作中出現的失誤、漏洞,給集團造成的不良影響負責。
12、對掌握、控制財務(wù)機密,不擴散負責。
13、負責及時(shí)上傳下達有關(guān)報告、指示。
14、對企業(yè)財務(wù)人員工作態(tài)度、責任心、勞動(dòng)紀律精神面貌負責。
15、對提供真實(shí)、準確的財務(wù)數字,以便于正確進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策負責。
16、對下屬企業(yè)財務(wù)稽查的合理性、準確性負責。
17、對在稅務(wù)稽查中出現的違規事項負責。
三、CFO的日常工作內容:
1、主持編寫(xiě)企業(yè)的財務(wù)工作計劃,財務(wù)預、決算,并組織實(shí)施。
2、監督、指導、調控企業(yè)的財務(wù)工作。
3、審核、簽批下級報送的各種申請、報告,請示等文件。
4、定期將財務(wù)系統出現的重大事項或異常財會(huì )信息及時(shí)匯報公司最高管理層,必要時(shí)上報董事會(huì )。
5、參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)掌握財務(wù)信息,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據。
6、設計完善公司的財務(wù)傳遞程序,財務(wù)處理程序,財務(wù)管理模式。
7、制訂各種財務(wù)考核指標,定期將考核結果報公司最高管理層。
8、加強資金管理,合理核算各項資金定額,定期進(jìn)行資金預測、分析,積極融資,搞好綜合平衡。
9、掌握最新的財政、稅務(wù)、金融政策,使企業(yè)財務(wù)工作向正規化方向發(fā)展。
10、強化會(huì )計基礎工作,規范帳簿記載,憑證制作,報表填制及財務(wù)活動(dòng)分析等內容。
11、組織企業(yè)定期和不定期的財務(wù)大檢查,根據工作需要, 不斷更新內容,制定檢查標準,揭露問(wèn)題,堵塞漏洞,使財務(wù)工作逐步走向規范。
12、對成本控制,費用降低及降能節耗等諸事項提出自己的合理建議,并制訂相應的目標,加以實(shí)施。
13、掌握整個(gè)企業(yè)的財務(wù)狀況,對諸如資產(chǎn)負債率,存貨應收帳款,流動(dòng)資金,成本,費用等項目制訂相應的安全警戒線(xiàn),實(shí)現異常及時(shí)報警,
14、定期了解直接下屬的工作動(dòng)態(tài),交流思想感受,關(guān)心他們的生活要求。
15、經(jīng)常向直接上級溝通思想,匯報自己的個(gè)人情況,融洽上下級之間的關(guān)系。
16、每季度對自己的直接下屬所完成的工作進(jìn)行一次綜合評價(jià)。
17、掌握下屬財務(wù)人員的情況,積極發(fā)現挖掘人才,作好財務(wù)人員儲備。
18、加快企業(yè)的會(huì )計電算化進(jìn)程,最終實(shí)現甩掉手工帳,實(shí)現無(wú)紙化辦公。
19、招聘高層次專(zhuān)業(yè)人才,充實(shí)壯大企業(yè)財務(wù)力量,提高業(yè)務(wù)技能,
20、完成管理層及董事會(huì )交代的其他工作。
四、CFO應當和可以擁有的管理權限:
1、對所屬財務(wù)人員的組織調度權。
2、對企業(yè)各項財務(wù)工作的管理權、指導權、監控權。
3、對企業(yè)內各財務(wù)工作崗位的調整權,建議任免權,獎懲兌現權。
4、對企業(yè)各財務(wù)部門(mén)進(jìn)行稽查權。
5、對在職、離職人員的審計權。
6、對所屬下級工作中的爭議有裁決權。
7、對整個(gè)企業(yè)財務(wù)的設置、管理的模式,核算程序的設計,傳遞手續的變更有建議調整權。
8、對企業(yè)內重大生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)投資決策的參與權。
9、對企業(yè)各財務(wù)崗位的設置權、調整權。
10、對涉及的財務(wù)事務(wù)的查詢(xún)權、督促權。
11、對財務(wù)各項經(jīng)濟指標的考核權。
12、對所屬人員的專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績(jì)考核權。
13、對下屬財務(wù)部門(mén)報送的文件的審批權。
14、對企業(yè)總經(jīng)理及董事會(huì )就財務(wù)事務(wù)的建議權。
15、對下屬單位稅務(wù)事務(wù)的知情權。
CFO的職責與義務(wù) 篇2
1、了解公司總體財務(wù)戰略
財務(wù)戰略是指公司在一定時(shí)期內,根據宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰略,對財務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標、方向和道路,從總體上作出的一種客觀(guān)而科學(xué)的概括和描述。財務(wù)戰略的選擇,決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)資源配置的取向和模式,影響著(zhù)企業(yè)理財活動(dòng)的行為與效率。
企業(yè)總體財務(wù)戰略是否明晰關(guān)系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經(jīng)營(yíng)的集團公司來(lái)說(shuō),由于管理跨度大,資金調控頻繁,財務(wù)戰略更是起著(zhù)至關(guān)重要的作用。值得注意的是,CFO在這個(gè)階段還不適于討論企業(yè)財務(wù)戰略是否符合企業(yè)客觀(guān)情況,解決這個(gè)問(wèn)題還需要進(jìn)一步了解企業(yè)的狀況。
2、企業(yè)財務(wù)定位是否明確
財務(wù)定位是指公司經(jīng)營(yíng)管理中對財務(wù)職能的具體要求。由于每個(gè)企業(yè)文化的'區別,以及管理習慣和CEO的管理理念的影響,不同企業(yè)對企業(yè)的財務(wù)定位有較大差異。
從理論上講,一般有兩個(gè)基本思路,一是定位于管理型,二是定位于監督型。這兩種財務(wù)定位并非是兩個(gè)極端,而且實(shí)踐中往往這兩個(gè)定位是混合在一起的,只是存在取向上的差別。
財務(wù)定位對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的,它直接影響企業(yè)整體財務(wù)功能在內部管理活動(dòng)中的作用。而且財務(wù)定位還對企業(yè)財務(wù)戰略的形成與實(shí)施有直接的影響,因此,CFO必須了解企業(yè)的財務(wù)定位,才能進(jìn)一步掌握企業(yè)的財務(wù)管理狀況。
3、企業(yè)的財務(wù)管理體制是否完善
財務(wù)管理體制是指規定企業(yè)財務(wù)管理方面的權責利關(guān)系的企業(yè)管理制度,是財務(wù)關(guān)系的具體表現形式。一般來(lái)說(shuō)包括企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的財務(wù)管理體制和企業(yè)內部的財務(wù)管理體制兩個(gè)層次。主要涉及到財務(wù)責任、財務(wù)權限、財務(wù)利益等方面的內容。
我國目前的財務(wù)管理體制,基本可以分為兩種類(lèi)型,一種是“兩權合一”型,就是所有權和經(jīng)營(yíng)權合為一體的財務(wù)管理體制,一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)等。其集中表現是集權的財務(wù)管理體制,往往是“一支筆”的處理方式;另—種是“分權”型,就是所有權與經(jīng)營(yíng)權分離的財務(wù)管理體制,一般適用于集團公司。對集團公司來(lái)說(shuō),財務(wù)管理體制是明確集團各級財務(wù)管理機構的財務(wù)權限、責任和利益的制度,其核心問(wèn)題是如何配置財務(wù)管理權限,其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容,一般是采取集團總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級管理體制的模式。
企業(yè)的財務(wù)管理體制直接影響企業(yè)財務(wù)功能的實(shí)現,而且,財務(wù)管理體制的設置還直接影響到財務(wù)管理人員的職責和權限的劃分。財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理和一般財務(wù)人員之間的職責和權限的設置,也會(huì )影響到企業(yè)財務(wù)管理的效率。
因此,CFO要重點(diǎn)了解企業(yè)的財務(wù)管理體制,這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當然也存在CFO無(wú)法適應企業(yè)財務(wù)管理體制的情況,這時(shí)CFO就應該考慮是否繼續工作下去了。
4、企業(yè)財務(wù)管理的運行機制
企業(yè)財務(wù)管理的運行機制是指企業(yè)財務(wù)管理體制的基本執行規則和程序。企業(yè)的財務(wù)管理制度只有在良好的財務(wù)管理運行機制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財務(wù)管理的運行機制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念,這也是CFO們最難以處理的問(wèn)題。如何使企業(yè)的財務(wù)管理的運行機制與CFO自己認同的財務(wù)管理的運行機制相對接,對每個(gè)CFO來(lái)說(shuō)都是一個(gè)痛苦的選擇。
5、財務(wù)管理控制體系
財務(wù)管理控制體系是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制的一系列具體制度。財務(wù)管理控制體系具有唯一性,也就是說(shuō)不同的企業(yè)必須設計不同財務(wù)管理控制體系。財務(wù)管理控制系統的核心是預算管理,其他管理控制系統則處于從屬地位,如KPI指標體系、作業(yè)管理等都通過(guò)一定的接口與預算管理對接。CFO應該深入的了解企業(yè)的財務(wù)管理控制體系,對財務(wù)管理控制體系的調整和改革是CFO的重要工作之一。
6、風(fēng)險預警體系是否健全
財務(wù)預警體系是指對企業(yè)的財務(wù)危機狀況進(jìn)行監測,并發(fā)出警情信號,及早采取相應措施加以防范的體系。企業(yè)建立財務(wù)預警體系可以有效的發(fā)現、控制和化解企業(yè)財務(wù)危機,保證企業(yè)的生存。財務(wù)預警體系對集團公司來(lái)說(shuō)尤其有重要的意義,集團公司由于管理的跨度較大,通過(guò)財務(wù)預警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財務(wù)危機。CFO在第一次了解企業(yè)財務(wù)預警體系的同時(shí)應該坐相應的測試,以增加對財務(wù)預警體系的實(shí)質(zhì)性認識。
7、財務(wù)管理軟件系統
由于財務(wù)管理的復雜性,其需要處理大量的財務(wù)和非財務(wù)數據,因此使用財務(wù)管理軟件系統是搞好財務(wù)管理工作的物質(zhì)保證,可以極大的提高財務(wù)系統運行效率。
總結
上述問(wèn)題是CFO對企業(yè)的財務(wù)管理狀況的基本認識,僅僅了解和掌握這些內容還是不夠充分的。因此CFO還應該了解其他方面的情況,筆者認為主要包括如下幾個(gè)問(wèn)題:
1、企業(yè)管理組織結構(如是集團公司,還應該了解母、子公司結構及股權比例)。
2、企業(yè)的主要業(yè)務(wù)和在行業(yè)中的競爭地位。
3、企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰略目標定位。
4、企業(yè)采取的會(huì )計政策。
5、企業(yè)的管理章程及現行各項管理制度或文件。
6、企業(yè)財務(wù)結算制度與執行情況。
7、企業(yè)內部審計情況。
8、其他需要了解的問(wèn)題。
CFO的職責與義務(wù) 篇3
CFO首席財務(wù)官是公司財務(wù)的一把手,需要全面領(lǐng)導和管理財務(wù)各項工作,并對公司的決策提供依據,進(jìn)行風(fēng)險控制。CFO首席財務(wù)官的職責如下:
1.信息管理。
今天信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛運用,首席財務(wù)官對信息的篩選和管理成為一個(gè)重點(diǎn),因為信息管理是公司正確決策的依據。
第一,搜集信息并對搜集來(lái)的繁雜無(wú)序的大量信息進(jìn)行篩選過(guò)濾以及加工合成,確保所搜集信息的客觀(guān)性以及決策相關(guān)性;
第二,向企業(yè)有關(guān)人員及時(shí)、客觀(guān)地傳遞并解釋相關(guān)信息,以滿(mǎn)足不同決策人員的信息需求以及公司上下交流溝通的需要;
第三,防止自身信息的過(guò)度外露。
2.戰略制定。
著(zhù)名的跨國公司的首席財務(wù)官正在逐漸轉向提供決策支持和深入參與制定企業(yè)戰略。首席財務(wù)官擁有深厚的專(zhuān)業(yè)理財知識以及對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的準確理解,因此他們參與企業(yè)戰略制定將對企業(yè)戰略決策產(chǎn)生重大的影響。
財務(wù)和管理會(huì )計委員會(huì )(FMAC)的調查顯示,微軟、西門(mén)子等十家大型跨國公司的首席財務(wù)官們大多認為將來(lái)首席財務(wù)官投入到戰略制定的時(shí)間和精力會(huì )增加,而用于財務(wù)核算和日常財務(wù)收支管理的時(shí)間和精力會(huì )減少。他們中的大部分認為,首席財務(wù)官在戰略制定方面發(fā)揮的作用將會(huì )增強。
3.風(fēng)險管理。
風(fēng)險與收益并存,當企業(yè)追求利潤最大化的同時(shí),必然也要承擔相應的風(fēng)險,一般來(lái)說(shuō)利潤越大風(fēng)險也越大。CFO首席財務(wù)官需要有效控制企業(yè)風(fēng)險避免經(jīng)營(yíng)失敗,風(fēng)險管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中是一個(gè)核心環(huán)節,首席財務(wù)官在風(fēng)險管理方面發(fā)揮了重要的作用。
第一,首席財務(wù)官要建立和完善風(fēng)險管理體系,進(jìn)行風(fēng)險和風(fēng)險因素的識別、確認和評估。由于信息的獲取途徑越來(lái)越多,其流動(dòng)速度也日趨加快,風(fēng)險及風(fēng)險因素的識別和確認并非易事。
第二,對于企業(yè)風(fēng)險,首席財務(wù)官要根據公司自身的實(shí)際情況以及商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)的狀況,選擇合適的避險工具。避險工具的發(fā)展日趨復雜,首席財務(wù)官必須了解在不增大企業(yè)風(fēng)險的前提下,利用每一種避險工具給企業(yè)帶來(lái)的影響。避險工具只是公司降低企業(yè)風(fēng)險的一種工具,不能成為公司投機賺錢(qián)的工具。
4.預警。
CFO首席財務(wù)官是公司的“報警人”,需時(shí)刻關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隱藏的風(fēng)險,及時(shí)實(shí)行危機預警職能。首席財務(wù)官對企業(yè)可能存在或者發(fā)生的問(wèn)題或者差錯以及潛在的風(fēng)險發(fā)出預警警報,提高公司警覺(jué),以將企業(yè)可能發(fā)生的損失或風(fēng)險降至最低。對于已經(jīng)發(fā)生問(wèn)題,首席財務(wù)官需要采取有效可行的措施加以控制和糾正,降低已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)的危害和損失。
5.負責企業(yè)與投資者關(guān)系
CFO首席財務(wù)官的一項重要職責就是處理企業(yè)與投資者的公共關(guān)系,加強企業(yè)與投資者的溝通交流;向投資者提供信息以滿(mǎn)足投資者的信息需求;重視提高股東價(jià)值,實(shí)現股東價(jià)值最大化。
第一,首席財務(wù)官必須保證向投資者提供的信息的真實(shí)性和完整性。除了公司自己的表述之外,精明的投資者還可以通過(guò)很多別的途徑獲知企業(yè)情況,因此首席財務(wù)官必須保證所提供信息的真實(shí)性、完整性,從而取信于投資者,這一點(diǎn)至關(guān)重要。
第二,向投資者提供的信息并非越多越好,非公開(kāi)信息不能提供給投資者。投資者是公司的所有者,首席財務(wù)官應該向其提供必要的信息,但是同時(shí)還要警惕信息的過(guò)多外露,決不能向他們透露特別的非公開(kāi)信息。要做到這一點(diǎn)需要特別的技巧。
6.融資管理。
經(jīng)濟發(fā)展全球化使得企業(yè)面臨著(zhù)更為復雜多變的籌資環(huán)境,首席財務(wù)官的融資管理對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用。
首席財務(wù)官必須考慮潛在的財務(wù)危機,經(jīng)常關(guān)注企業(yè)現金流量,選擇適當的融資方式為企業(yè)獲得經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需資金。首席財務(wù)官必須注意信息技術(shù)的利用,大量的小經(jīng)紀商號是企業(yè)或則專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)的一種來(lái)源,將小經(jīng)紀商號作為合作伙伴,以便能迅捷的從金融市場(chǎng)上獲取資金;銀行融資也是一項企業(yè)資金來(lái)源的重要方式。
CFO的職責與義務(wù) 篇4
職責:
1、負責公司財務(wù)部門(mén)整體工作的統籌管理、組織安排及項目推進(jìn)。
2、負責監控公司業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理、資金費用合理利用。
3、負責根據項目開(kāi)展融資方案的設計,尋找合適的融資渠道,熟悉銀行等金融機構的操作模式,協(xié)調融資方案的談判與推進(jìn)。
4、負責指導與審核公司資金管理情況,定期做好理財項目及融資項目。
5、參與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,定期組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )議。
6、負責稅務(wù)及銀行等政府部門(mén)的對外聯(lián)絡(luò )工作。
7、負責制定部門(mén)整體發(fā)展戰略,管理部門(mén)員工工作任務(wù)分工安排,調動(dòng)員工工作積極性。
8、定期組織開(kāi)展部門(mén)下屬員工培訓工作。
9、完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
任職要求:
1、金融、經(jīng)濟、財務(wù)或法律等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。
2、5年以上公司或集團企業(yè)資本運營(yíng)工作經(jīng)驗,對大項目融資有實(shí)戰經(jīng)驗。
3、熟悉零售行業(yè),對零售行業(yè)財務(wù)監管、資金管控有深入了解與實(shí)戰經(jīng)驗者優(yōu)先。
4、具有較好的戰略規劃與事實(shí)能力,前瞻性思維敏銳,有較強的分析與報告撰寫(xiě)能力。
5、具有良好的溝通協(xié)調能力,能獨立發(fā)覺(jué)潛在項目與融資渠道。
6、工作細致嚴謹,堅守原則。
CFO的職責與義務(wù) 篇5
職責:
1、根據公司中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃,組織編制年度綜合財務(wù)計劃和控制標準:
2、建立、健全財務(wù)管理體系,對公司各部門(mén)的年度預算、資金運作等進(jìn)行總體控制:
3、監督指導財務(wù)預決算、稅收統籌、內部審計工作:
4、對公司重大的投資、融資、并購等級營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持,主導談判,參與風(fēng)險評估、指導、跟蹤和控制:
5、與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)部門(mén)及會(huì )計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構建立并保持良好的關(guān)系:
6、負責團隊管理與培訓提升。
任職要求:
1、48歲以下,本科以上學(xué)歷,會(huì )計、財務(wù)、金融及經(jīng)濟管理類(lèi)相業(yè),有CPA、ACCA資格者優(yōu)先;
2、xx年以上的工作經(jīng)驗,5年以上的國內、外大型公司財務(wù)高管工作經(jīng)驗,有醫藥行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、具有創(chuàng )業(yè)型公司資金管理、投融資、財務(wù)管理經(jīng)驗優(yōu)先;
4、熟悉會(huì )計、審計、稅務(wù)、財務(wù)管理、會(huì )計電算化相關(guān)法律法規;
5、熟悉相關(guān)財經(jīng)法律法規,具有較全面的財會(huì )專(zhuān)業(yè)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗,具備較強的稅務(wù)籌劃能力和執行力;
6、具有較強的成本管理、風(fēng)險控制和財務(wù)分析、投資分析能力;
7、良好的職業(yè)道德,較強的工作熱情和責任感;
8、出色的組織、溝通、協(xié)調能力,具備良好的抗壓能力。
CFO的職責與義務(wù) 篇6
職責:
1、制定公司的財務(wù)目標、政策及操作程序,并根據授權向總經(jīng)理報告。
2、建立健全公司財務(wù)系統的組織結構,設置崗位,明確職責,保障財務(wù)會(huì )計信息質(zhì)量,降低經(jīng)營(yíng)管理成本,保證信息通暢,提高工作效率。
3、對公司的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行財務(wù)描述,為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據,并定期審核和計量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險,采用有效的措施予以防范。
4、建立健全公司內部財務(wù)管理、審計制度并組織實(shí)施,主持公司財務(wù)戰略的制定、財務(wù)管理及內部控制工作。
5、協(xié)調該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統計、審計等政府部門(mén)的關(guān)系,維護公司利益。
任職要求:
1、財務(wù)、會(huì )計、金融、投資等專(zhuān)業(yè)本科及以上學(xué)歷,擁有中級以上會(huì )計師職稱(chēng),注冊會(huì )計師資格證;
2、熟知國家財經(jīng)法律法規政策,熟練操作財務(wù)軟件;
3、具備良好的財務(wù)管理意識,熟知先進(jìn)的財務(wù)管理方式。具有三年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗,三年以上財務(wù)部門(mén)經(jīng)理工作經(jīng)驗;
4、有較強的財務(wù)分析預測、投融資及風(fēng)險防范能力;
5、具備出色的財務(wù)管理經(jīng)驗及敏銳的洞察力和數據感覺(jué),熟悉財務(wù)計劃、成本分析、預算、成本核算等高級財務(wù)管理流程;
6、具有良好的團隊合作精神;有很強的管理經(jīng)驗;
7、具有良好的職業(yè)道德、嚴謹的工作作風(fēng)以及高度的事業(yè)心和責任感;嚴守公司機密;
8、有做過(guò)制造業(yè)并購項目的優(yōu)先考慮。
CFO的職責與義務(wù) 篇7
職責:
1、制定公司的財務(wù)目標及工作程序,確保公司財務(wù)體系的高效運轉;
2、保障財務(wù)會(huì )計信息質(zhì)量,降低經(jīng)營(yíng)管理成本,保證信息暢通,提高工作效率;
3、對公司的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行財務(wù)描述,為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據;
4、審核財務(wù)報表,提交財務(wù)分析和管理工作報告;
5、跟蹤分析各種財務(wù)指標,揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當局決策參考。
任職資格:
1、本科及以上學(xué)歷,會(huì )計、金融類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè);高級會(huì )計師職稱(chēng),注冊會(huì )計師(CPA)、注冊稅務(wù)師(CTA)優(yōu)先;會(huì )印度語(yǔ)優(yōu)先
2、xx年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,5年以上財務(wù)經(jīng)理工作經(jīng)驗;
3、熟練掌握企業(yè)財務(wù)管理、資金管理等知識和操作流程;
4、有較強的商務(wù)雙語(yǔ)(英文、中文)溝通協(xié)調能力、有良好的紀律性、團隊合作以及開(kāi)拓創(chuàng )新精神。
5、信守承諾,公正廉潔,保密意識強。
CFO的職責與義務(wù) 篇8
財務(wù)總監又稱(chēng)之為:CFO。國際上通常把企業(yè)財務(wù)部門(mén)一把手稱(chēng)為財務(wù)總監。財務(wù)總監要全面管理和領(lǐng)導企業(yè)財務(wù)工作,為企業(yè)贏(yíng)利提供理性的決策依據,對企業(yè)的財務(wù)工作承擔主要責任。財務(wù)總監作為財務(wù)領(lǐng)域的高層人才,必須具備哪些綜合素質(zhì)呢?憑借多年從事財務(wù)高級管理以及培訓工作的經(jīng)驗,章正福說(shuō),管理和領(lǐng)導財務(wù)工作的能力、社會(huì )資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財務(wù)總監必備的綜合素質(zhì)。
財務(wù)總監崗位職責
1.在董事會(huì )和總經(jīng)理領(lǐng)導下,總管公司會(huì )計、報表、預算工作。
2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規劃、銷(xiāo)售前景、開(kāi)支預算或成本標準。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系,以及核算和財務(wù)管理的規章制度。
5.組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析,組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。
6.監督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀律,以及董事會(huì )決議。
職位概要:
主持公司財務(wù)戰略的制定、財務(wù)管理及內部控制工作,籌集公司運營(yíng)所需資金,完成企業(yè)財務(wù)計劃。
工作內容:
利用財務(wù)核算與會(huì )計管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據,協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰略,并主持公司財務(wù)戰略規劃的制定;
建立和完善財務(wù)部門(mén),建立科學(xué)、系統符合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監控體系,進(jìn)行有效的內部控制;
制定公司資金運營(yíng)計劃,監督資金管理報告和預、決算;
對公司投資活動(dòng)所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計算,并提供最為經(jīng)濟的酬資方式;
籌集公司運營(yíng)所需資金,保證公司戰略發(fā)展的資金需求,審批公司重大資金流向;
主持對重大投資項目和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險評估、指導、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制;
協(xié)調公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門(mén)的關(guān)系,維護公司利益;
參與公司重要事項的分析和決策,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據;
審核財務(wù)報表,提交財務(wù)管理工作報告;
完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
任職資格:
教育背景:
◆會(huì )計、財務(wù)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。
培訓經(jīng)歷:
◆接受過(guò)管理學(xué)、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟法、公司產(chǎn)品的基本知識等方面的培訓。
經(jīng) 驗:
◆8年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團財務(wù)管理工作經(jīng)驗。
技能技巧:
◆具有較全面的財會(huì )專(zhuān)業(yè)理論知識、現代企業(yè)管理知識,熟悉財經(jīng)法律法規和制度;
◆熟悉財務(wù)相關(guān)法律法規、投資、進(jìn)出口貿易、企業(yè)財務(wù)制度和流程;
◆參與過(guò)較大投資項目的分析、論證和決策;
◆熟悉稅法政策、營(yíng)運分析、成本控制及成本核算;
◆具有豐富的財務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運作經(jīng)驗;
◆良好的口頭及書(shū)面表達能力。
態(tài) 度:
◆工作細致、嚴謹,并具有戰略前瞻性思維;
◆具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調能力、計劃與執行能力;
◆具有較強的工作熱情和責任感。
工作條件:
工作場(chǎng)所:辦公室。
環(huán)境狀況:舒適。
危 險 性:基本無(wú)危險,無(wú)職業(yè)病危險。
CFO的職責與義務(wù) 篇9
1、工作概念
CFO是首席執行官和部門(mén)主管在主要戰略和經(jīng)營(yíng)方面的主要顧問(wèn),負責管理公司的財務(wù)和計劃工作,其職責范圍包括:
(1)公司戰略;
(2)財務(wù)戰略;
(3)預算和管理控制;
(4)財務(wù)管理
2、公司戰略
CFO應在協(xié)調制定價(jià)值最大化全面戰略方面起主導作用:
一、確保編制的計劃能從現有的業(yè)務(wù)出發(fā),為EG公司創(chuàng )造最大價(jià)值。
1、不斷地評估計劃的價(jià)值創(chuàng )造潛力。
2、確保計劃對主要問(wèn)題的針對性。為此,應對經(jīng)營(yíng)變化的各種假定和理由進(jìn)行反復考證,并為價(jià)值創(chuàng )造機遇提供外部參考信息(如某些業(yè)務(wù)對于其他可能所有者的價(jià)值)。
3、就重大提案向首席執行官和部門(mén)主管提供專(zhuān)家意見(jiàn)。
4、制定財務(wù)衡量標準,建立目標完成情況監督系統。
二、協(xié)助制定公司擴張戰略,創(chuàng )造更大的股東價(jià)值。
1、對與目前業(yè)務(wù)密切相關(guān)的市場(chǎng)機遇提出意見(jiàn)。
2、評估公司利用機遇的能力和資產(chǎn)條件,并針對欠缺的能力提出彌補方案。
3、對具體的提案進(jìn)行業(yè)務(wù)和財務(wù)評估。
3、財務(wù)戰略
CFO應負責制定、建議和實(shí)施全面的財務(wù)戰略,為公司的經(jīng)營(yíng)戰略提供支持,為股東創(chuàng )造最大價(jià)值:
(1)提出機遇價(jià)值創(chuàng )造的資本和紅利政策建議。
(2)設計并管理向投資者和金融界闡述EG公司計劃要點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況的策略。
(3)洽談并履行所有重大金融交易,包括借貸、股票發(fā)行、股票回購。
4、預算和管理控制
CFO應制定并執行一定的程序,以確保EG公司的管理者取得正確信息,用以確定目標、做出決策、監督經(jīng)營(yíng):
(1)協(xié)調編制短期預算。
(2)確定每個(gè)業(yè)務(wù)單元的主要績(jì)效標準。
(3)確保業(yè)務(wù)單元有充分的管理控制權。
(4)與首席執行官和部門(mén)主管一起評估業(yè)務(wù)單元的績(jì)效。
5、財務(wù)管理
CFO應確保對公司財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理:
(1)確保所有對外報告的完成和對外義務(wù)的履行。
(2)建立控制制度,確保公司財產(chǎn)的安全。
(3)確,F金管理、應收款管理和應付款管理的完整和高效率。
(4)履行所有的報稅和納稅義務(wù)。
(5)尋求降低公司稅務(wù)負擔的機遇。
(6)與公司開(kāi)戶(hù)銀行保持密切的日常關(guān)系。
(7)管理公司養老基金。
(8)管理公司的風(fēng)險管理方案。
如果CFO做到了以下這些,就算取得了成功:
一、從現在起一年內:
1、制定明確的公司戰略,并完成本階段的工作。
2、制定明確的財務(wù)戰略,并開(kāi)始實(shí)施。
3、部門(mén)主管和主要管理者從股東價(jià)值的創(chuàng )造出發(fā),編制計劃,評估提案。
4、財務(wù)管理職能得以順利履行。
5、證券分析家理解EG公司的戰略,把EG公司定位實(shí)力強大的公司,而不是被拆賣(mài)的對象。
二、從現在起三年內:
1、EG公司向股東提供豐厚的收益。
2、EG公司開(kāi)始幾個(gè)價(jià)值創(chuàng )造擴張項目(很有可能是通過(guò)內部投資)。
3、證券分析家把EG公司看成一家具有領(lǐng)先優(yōu)勢的價(jià)值管理公司。
主要資源
CFO的工作班子包括財務(wù)部、會(huì )計部、計劃部和稅務(wù)部。另外,各業(yè)務(wù)單元的財務(wù)人員在一定程度上對他或她負責。他或她在人事組織方面有很大的自主權。
主要組織關(guān)系
為保證CFO切實(shí)履行總體職責,要求EG公司所有的主要經(jīng)理應與之保持緊密的工作關(guān)系:
(1)首席執行官。CFO就所有重大事務(wù)向首席執行官提供建議和分析意見(jiàn),并執行首席執行官作出的財務(wù)決策。
(2)業(yè)務(wù)單元主管。CFO應與業(yè)務(wù)單元主管緊密合作,確保計劃、報告和控制制度的順利實(shí)施,解決公司和業(yè)務(wù)單元在優(yōu)先順序的確定方面發(fā)生的各種沖突,在與財務(wù)相關(guān)的事務(wù)方面向業(yè)務(wù)單元主管提供咨詢(xún),協(xié)助他們進(jìn)行特定項目的分析。
三、CFO及其工作班子應負責管理重要的外部群體關(guān)系,包括:
1、金融機構(銀行和投資銀行)。
2、外部審計師。
3、監管機構和稅務(wù)機關(guān)。
四、CFO崗位的主要能力要求
CFO應具有廣博的商務(wù)知識,并具有下列素質(zhì):
(1)、久經(jīng)考驗的商務(wù)判斷力和卓越的分析能力,尤其是在戰略經(jīng)營(yíng)和財務(wù)分析方面。
(2)、獨立思考的能力,能對首席執行官和業(yè)務(wù)經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)提出質(zhì)疑,但保持他們的尊嚴和自信。
(3)、隨時(shí)與金融界進(jìn)行溝通的能力。
(4)、領(lǐng)導、協(xié)調重大交易談判的能力。
(5)、出色的行政管理和人事管理能力。
另外,戰略和財務(wù)執行副總裁還應熟悉以下領(lǐng)域:金融市場(chǎng)、財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計、財務(wù)業(yè)務(wù),以及稅務(wù)。
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