如何編制采購與供應鏈管理培訓計劃

　　作為采購師總是免不了對員工進(jìn)行培訓，那么如何編制采購與供應鏈管理培訓計劃呢?下面一起和小編來(lái)學(xué)習學(xué)習吧!

　　一、采購綜合培訓計劃的編制

　　采購綜合培訓計劃編制有三個(gè)方面的問(wèn)題，即編制原則、編制方法以及培訓計劃的內容與制定程序。采購綜合培訓計劃編制原則應堅持：學(xué)為所用的原則按需施教的原則、講求實(shí)效和分級培訓的原則。采購綜合培訓計劃編制的常用方法包括：培訓計劃會(huì )議、部門(mén)經(jīng)理溝通和領(lǐng)導決策等。

　　二、采購與供應鏈管理培訓

　　培訓重點(diǎn)基本上有四個(gè)方面：一是道德規范;二是法律法規;三是專(zhuān)業(yè)知識;四是自身修養。培訓方法包括：專(zhuān)題研討、涉外研修、角色扮演、高效培訓。

　　三、采購培訓講義的編寫(xiě)

　　講義編寫(xiě)的要求包括：培訓的針對性、內容的邏輯性和專(zhuān)業(yè)性、案例的實(shí)用性、對學(xué)員的啟發(fā)性、對多種教學(xué)方法的適用性等。采購培訓講義編寫(xiě)的一些專(zhuān)業(yè)技巧主要包括行為基本技巧、行為開(kāi)場(chǎng)技巧、行為結尾技巧等。

　　四、對采購師進(jìn)行業(yè)務(wù)指導的程序

　　在業(yè)務(wù)指導的準備階段，做好思想準備、組織準備、資料準備。在業(yè)務(wù)指導及實(shí)施階段，核實(shí)指導方案的可行性，檢查方案實(shí)施中的針對性。作好階段性業(yè)務(wù)指導的總結，采購師自行總結和考核。

　　五、對采購與供應鏈管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導的方法

　　包括：講座指導法、案例分析法、會(huì )議專(zhuān)題指導、職務(wù)輪換法。

　　六、培訓計劃項目的編寫(xiě)要求

　　培訓項目計劃的具體行為結果是形成明確的項目執行計劃，它是基于某一個(gè)項目運作的操作控制或執行管理文件。同時(shí)具有項目實(shí)施前的準備指導、培訓功能。培訓項目計劃個(gè)三個(gè)基本任務(wù)為：必要性分析、可行性分析、執行計劃制訂。

　　防止腐朽行為;考核結果實(shí)行公開(kāi)化!對培訓、教育工作要常抓不懈,凡采購人員的德、能、勤、績(jì)達不到規定要求的(雖經(jīng)過(guò)培訓與教育,但仍不合格及稱(chēng)職的)可實(shí)行調崗和不得繼續任職等處理!!以保證政府采購機構采購人員的整體素質(zhì)之提高和采購事業(yè)的更快發(fā)展。利用案例形式的業(yè)務(wù)培訓，截取實(shí)際運用和平時(shí)經(jīng)驗知識精華，這是其他獲取途徑是不能等同和可比的。

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