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最新建筑材料現場(chǎng)管理程序
材料進(jìn)場(chǎng)計劃是施工進(jìn)度計劃得以實(shí)現的重要保證。下面是小編為大家分享最新建筑材料現場(chǎng)管理程序，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、建筑材料進(jìn)場(chǎng)計劃
材料進(jìn)場(chǎng)計劃是施工進(jìn)度計劃得以實(shí)現的重要保證;材料計劃不是簡(jiǎn)單的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排，而是依據項設計文件、項目管理實(shí)施規劃，在對進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、對材料用量進(jìn)行統計、并充分考慮現場(chǎng)材料堆場(chǎng)的周轉等因素進(jìn)行充分考慮而得出的時(shí)間和空間設計。制定材料計劃需要搞清各種材料計劃用量是多少，分批分次進(jìn)場(chǎng)量為多少，進(jìn)場(chǎng)后堆放場(chǎng)地在哪兒和堆放時(shí)間段多長(cháng)，還要配上不同時(shí)間不同批次的材料堆放分布圖。因為你不可能將所有的材料一股腦全部拉到施工現場(chǎng)，沒(méi)有那么大的場(chǎng)地，也不方便材料的保管和分發(fā)。
我們需要計算材料的總用量，根據流水施工的節奏和每個(gè)施工段將總用量拆分為合理的批次，依照進(jìn)度計劃分批分次進(jìn)場(chǎng)并碼放到合適的位置。這樣可保持施工現場(chǎng)材料堆放場(chǎng)地的有序使用，也可減少材料倒運產(chǎn)生的損耗和浪費的人工。不然，材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)早會(huì )占用本來(lái)就緊張的現場(chǎng)空間，材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)晚，則會(huì )影響相關(guān)工序進(jìn)而有可能耽誤整個(gè)項目的進(jìn)度;每次進(jìn)場(chǎng)太多會(huì )長(cháng)時(shí)間的占用堆放場(chǎng)地影響其他材料的進(jìn)場(chǎng)。當然，在實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的變化，還要及時(shí)跟進(jìn)了解現場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調整材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間一個(gè)成功的材料進(jìn)場(chǎng)計劃有助于工程進(jìn)度計劃的順利實(shí)施;可以使原本緊張的材料碼放場(chǎng)地變得周轉流暢;減少材料再次倒運的損耗;避免因待料而停工造成的經(jīng)濟損失;同時(shí)也為現場(chǎng)文明施工創(chuàng )造了條件。
材料進(jìn)場(chǎng)計劃制定好后重要的是嚴格遵照執行。
二、材料臺賬的建立和管理
一個(gè)項目用到的建筑材料品種繁多，數量巨大，有的更是包括多種規格和型號。而在現實(shí)中不可能就是來(lái)了材料一用就完事了那么簡(jiǎn)單。你是不是希望了解整個(gè)項目總共需要多少種材料;每種材料總共要用多少種規格、型號和數量來(lái)為搭建倉庫做參考;也許你還想知道某種材料已來(lái)了多少了、什么時(shí)間來(lái)到的、還有多少沒(méi)有到場(chǎng)用以崔促供貨部門(mén)將某種材料在某個(gè)時(shí)間送到工地;您當然更想清楚還有哪種已經(jīng)到場(chǎng)材料沒(méi)有見(jiàn)證取樣、沒(méi)有檢測報告、或者是企業(yè)資質(zhì)、合格證什么的還沒(méi)有帶來(lái)等等。那么，建立一個(gè)材料電子臺賬可以幫助你解決這些問(wèn)題。
我們通常用excel建立材料電子臺賬。當然，不同的施工企業(yè)有自己的管理模式也就會(huì )影響材料管理者建立臺賬的格式的不同;不同的材料管理者根據自己習慣會(huì )建立不同的電子臺賬，依據自己需要設立不同的欄目;但一些主要的信息和數據是不可以或缺的：
1：材料下料數量、下料單編號。我們在此可以清楚某種材料的計劃用量，并且可以通過(guò)下料單編號建立超鏈接訪(fǎng)問(wèn)下料單的掃描件以獲取相關(guān)信息。
2：材料的送貨時(shí)間、送貨單編號。據此我們可以追蹤原始送貨單，當然材料進(jìn)場(chǎng)的紙質(zhì)隨車(chē)送貨單一定要收集完全并按時(shí)間次序裝訂保存以備查對
3：材料的名稱(chēng)、規格、型號、數量、收料人，這是材料臺賬的核心部分，我們對材料參數的劃分要適當的細，但不宜過(guò)細。通過(guò)細化的信息我們可以得到更準確的數據。
4：材料領(lǐng)用數量、時(shí)間、經(jīng)手人。
5：盈差，也就是計劃量與已到場(chǎng)量的差。
6：證件欄，我們可以在此簡(jiǎn)單的標注有無(wú)證件�？梢詫⒉牧系暮细褡C、檢測報告之類(lèi)的資料做成掃描件集中存放在一個(gè)文件夾中，將之與對應的材料欄做成超鏈接，用以查看各個(gè)批次材料的資料完善情況。
受到Excel辦公軟件的局限，在一個(gè)平面二維的表格中不可能將所有的名目有序的組合，但是我們可以根據各個(gè)名目的邏輯關(guān)系建立多個(gè)工作表，再通過(guò)數據之間的相互引用建立有機的聯(lián)系。這樣，雖然數據不在一個(gè)工作表中，但我們輸入的數據卻可以相互響應聯(lián)動(dòng)。
材料臺賬的管理實(shí)際上基本貫穿于項目的整個(gè)施工過(guò)程，細心做好，可以使管理人員方便快捷地得到想要的數據!
當然在表格上別忘了我們的工程名稱(chēng)和我們的企業(yè)名稱(chēng)、設立時(shí)間及編制人等信息。
三、材料的送檢和相關(guān)資料的收集
材料來(lái)到工地就可以立即用到工程上了嗎?不，不是的。
材料進(jìn)入現場(chǎng)使用，應由監理工程師在場(chǎng)監督取樣，即見(jiàn)證取樣，由施工單位負責對材料質(zhì)量進(jìn)行復核試驗。復試報告施工單位一份，送交監理工程師一份，由監理工程師根據設計、規范要求確認，合格者簽字認可后，方可用于施工。對于不合格的，由監理工程師按有關(guān)國家標準，作出棄用或降低等級使用的處理決定。對于存放時(shí)間較長(cháng)超過(guò)存放期限或被懷疑質(zhì)量發(fā)生較大變化，雖然在入庫前復試合格，在使用前必須進(jìn)行二次復試，以保證其質(zhì)量可靠性。施工單位搞好建筑材料質(zhì)量控制是材料質(zhì)量控制中最重要的一環(huán)。
為進(jìn)一步保證材料質(zhì)量的可靠性，對于工程中使用的建筑材料，要建立完善的檔案，包括建筑材料廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證、使用說(shuō)明書(shū)等質(zhì)量證明資料、由建設單位或實(shí)驗室出具的各種實(shí)驗報告(包括鋼筋等材料的力學(xué)性能試驗、化學(xué)成分試驗、材料級配試驗、試塊試驗報告等)、以及各種合格證等資料。另外，將這些資料掃描成電子文檔歸集起來(lái)，放進(jìn)指定的文件夾，通過(guò)建立超鏈接與材料臺賬聯(lián)系起來(lái)。這樣，我們就會(huì )很方便地查得進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證資料完善程度。 同時(shí)，這些東西也是竣工資料不可缺少的，我們將其分類(lèi)匯總，在施工過(guò)程中收集完整，也為竣工資料的順利組卷做好了準備。
四、材料的驗收、保管、發(fā)放和等級
驗收：材料到場(chǎng)后，按適當的方式對各種材料進(jìn)行檢查驗收，合格方可入庫。對于驗收中明顯不合設計、規范要求的，必須退貨或換貨，并及時(shí)向有關(guān)人員反饋，有懷疑的要送有關(guān)單位試驗，合格方可驗收使用。根據送貨單，核對材料的規格和數量;要嚴格按照計劃卸到指定的地點(diǎn)，碼放整齊，不得隨意亂碼亂放，以占用另外材料的碼放位置。
保管：保管不僅僅是為了保護材料的使用功能，還要保護人的健康和現場(chǎng)的安全，需要采取的措施有和手段一般有防雨、防凍、防光、防震、防塵、防腐蝕、防霉變、防老化、防火、防爆、防破損等。不同的材質(zhì)其在存貯過(guò)程中保護的重點(diǎn)不同，不同數量的材料在保管方式上也不一樣;有的要防雨防凍、有的更要防潮、有的不怕火、而有的則需要清潔。水泥和干粉沙漿不但要防水，還需要防潮;混凝土砌塊不怕火也不怕水;貴重的電器線(xiàn)材要防盜;對于氧氣、乙缺重點(diǎn)則是防火防爆;油柒除防火保護外，還需要采取措施防止油柒給人造成毒害等等。工地上有的材料用量大，進(jìn)場(chǎng)和使用較快，保管的時(shí)間較短;有的材料用量少，一次進(jìn)場(chǎng)夠用好久，也就需要長(cháng)時(shí)間的保管。因此我們必須針對不同的情況，采取恰當的措施，不可敷衍塞責處事不當而在材料保管環(huán)節造成不必要的人員傷亡安全事故及材料損失。
發(fā)放和登記：項目管理的目的是效益最大化，現場(chǎng)材料的管理過(guò)程不可能節省材料，但是若能最大限度的減少材料的浪費也是為項目管理的目的做出了貢獻。因此就要求我們發(fā)放人員有較強的責任心。工人對材料的節省意識相對較差，發(fā)放時(shí)適當提醒節約。
材料發(fā)放的同時(shí)要登記，作好流水賬，而后細心地按照欄目的要求將發(fā)出去的材料各種數據輸入到材料臺賬中。
五、現場(chǎng)材料管理總結
施工完成，沒(méi)有了材料的進(jìn)出，是不是材料管理就完事大吉了。不是，還有一項工作，就是對本項目材料現場(chǎng)管理工作進(jìn)行總結。
現場(chǎng)材料管理不可能行云流水般的順，肯定有不盡人意的地方;也會(huì )有無(wú)意中一個(gè)小舉措使工作更加起色的亮點(diǎn)。本項目的管理工作不是前一個(gè)項目的翻版，也肯定不是下一個(gè)項目中材料現場(chǎng)管理的模板。本項目管理中，材料計劃中是不是扣緊了施工進(jìn)度?哪種材料要適當提前，哪種材料可以遲一點(diǎn)進(jìn)場(chǎng)?臺賬中邏輯關(guān)系是不是清晰，是不是所有的超鏈接都建立到位了?下一個(gè)項目時(shí)，材料臺賬在哪些方面可以改進(jìn)得更好?還可以增加哪些功能?材料的保管措施有哪些值得發(fā)揚的?什么原因造成了材料不必要的損失是下一個(gè)項目材料現場(chǎng)管理中值得警惕的?這些東西需要總結出來(lái)，落實(shí)到文檔,為下一個(gè)項目服務(wù)。值此，材料的現場(chǎng)管理也將進(jìn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)(計劃P—Plan，實(shí)施D—Do,檢查C—Check，處置A—Action)。
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