企業(yè)理財不能忽視內部審計的作用

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國內部審計逐步開(kāi)展起來(lái)。內部審計是組織內部的一種獨立、客觀(guān)的監督服務(wù)活動(dòng)，它運用系統、規范的方法，審查經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、內部控制、風(fēng)險管理的合法性和有效性，促進(jìn)組織改善管理，幫助組織提高效益、實(shí)現目標。內部審計對促進(jìn)組織依法經(jīng)營(yíng)、改善治理、加強內部控制、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、實(shí)現發(fā)展目標以及加強廉政建設等具有重要作用。但是目前，內部審計還存在著(zhù)許多不健全的方面，企業(yè)需要努力。

　　1、健全內部審計體制

　　對于企業(yè)尤其是上市公司， 目前比較理想的內部審計組織模式是：在董事會(huì )之下設立審計委員會(huì )，在行政管理系統設置內部審計機構;內部審計機構向審計委員會(huì )負責并報告工作，接受審計委 員會(huì )的監督和指導，同時(shí)向總經(jīng)理負責并報告工作，按照審計委員會(huì )、高管層的要求以及運營(yíng)層的需求開(kāi)展工作。其他性質(zhì)的組織也應設置由主要行政負責人領(lǐng)導的 內部審計機構，并保證內部審計機構的獨立性和權威性。

　　2、營(yíng)造內部審計環(huán)境

　　內部審計是一種管理資源，能夠為組織創(chuàng )造價(jià)值。企業(yè)應為內部審計工作創(chuàng )造必要條件，包括人員配備、辦公條件、經(jīng)費支持以及鼓勵內部審計人員參加教育培訓、搞好審計結果的轉化運用等，保證內部審計機構獨立、客觀(guān)、高效地開(kāi)展工作。同時(shí)，提高組織各部門(mén)和員工對內部審計工作的認識，在組織中形成良好的內部審計工作環(huán)境。內部審計應以實(shí)際成效贏(yíng)得組織的尊重，并在開(kāi)展審計監督檢查活動(dòng)的同時(shí)，為管理層和員工提供咨詢(xún)和服務(wù)，讓大家感受到內部審計工作的作用和價(jià)值。

　　3、健全內部審計操作規范

　　中國內部審計協(xié)會(huì )已出臺多項內部審計準則和內部審計指南，涵蓋了內部審計的環(huán)境建設、程序方法及各類(lèi)業(yè)務(wù)開(kāi)展等，是內部審計工作的重要標準和指南。對于具體組織而言，由于業(yè)務(wù)性質(zhì)、范圍及所處行業(yè)等不同，經(jīng)營(yíng)管理的目標和內容也存在差異。因此，內部審計機構應結合本 組織特點(diǎn)，按照相關(guān)法律法規和內部審計準則、指南要求，緊密?chē)�繞管理層對內部審計工作需求，制定適合本單位的內部審計規章制度和操作規范，促進(jìn)內部審計工作規范有效開(kāi)展。

　　4、推進(jìn)內部審計的轉型與發(fā)展

　　為了促進(jìn)內部審計深入開(kāi)展并與國際慣例接軌，中國內部審計協(xié)會(huì )要求大力推進(jìn)內部審計的全面轉型與發(fā)展。就審計內容來(lái)說(shuō)，應在堅持以財務(wù)審計為基本內容的基礎上，進(jìn)一步拓展到以?xún)炔靠刂�、風(fēng)險管理及治理程序審計為核心內容，以風(fēng)險導向審計為方向，實(shí)現財務(wù)審計與管理審計、績(jì)效審計融合發(fā)展。就審計目標來(lái)說(shuō)，應從側重于查錯防弊進(jìn)一步拓展到促進(jìn)組織提高經(jīng)營(yíng)效率、為組織創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現防弊、興利、增值三個(gè)審計目標互促并進(jìn)。

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