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企業(yè)財務(wù)管理的現狀
隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步,信息技術(shù)被廣泛應用于各行各業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中.財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內容，下面是yjbys小編為您收集整理企業(yè)財務(wù)管理的現狀，有需要的朋友們可以看一下。
中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題分析
中小企業(yè)的財務(wù)管理一直在現代化企業(yè)管理工作中占有著(zhù)極其重要的地位，但是，我國對于中小企業(yè)的財務(wù)管理工作的重視僅僅是從在這幾年才開(kāi)始的，所以，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，下面就對中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。
沒(méi)有明確的戰略目標，缺乏財務(wù)戰略規劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不明確。很多中小企業(yè)存在片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)的傾向。不顧客觀(guān)條件和自身能力，無(wú)視國家宏觀(guān)調控對企業(yè)發(fā)展的影響，認為自己的企業(yè)規模小，轉型快，什么行業(yè)都可以做�；蛘呤前l(fā)展目標過(guò)于保守，喪失了發(fā)展機遇和動(dòng)力�？傊�，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)目標的確定缺乏科學(xué)性，沒(méi)有明確的戰略目標，即使有了目標，對企業(yè)也沒(méi)有一個(gè)合理的規劃，只是“走一步”、“看一步”，全憑管理者的經(jīng)驗或常識做出決策，而不是運用科學(xué)的方法進(jìn)行規范的、系統的規劃。因此往往管理者的決策脫離企業(yè)實(shí)際，導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。
財務(wù)管理制度不完善。財務(wù)管理中有很重要的一項就是財務(wù)報表，它可以全面系統地揭示企業(yè)一定時(shí)期的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量，有利于經(jīng)營(yíng)管理者了解本單位各項任務(wù)指標的完成情況，評價(jià)管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，調整經(jīng)營(yíng)方向，制定措施改善經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟效益，為經(jīng)濟預測和決策提供依據。但是管理財務(wù)報表的制度，以及管理人員的制度都是非常不完善的。有的中小型企業(yè)為了降低應付職工薪酬，采取“一人多崗”的工作制度，我們不能不承認這個(gè)工作制度存在著(zhù)屬于自己的優(yōu)越性，“一人多崗，一崗多責”可以降低重復作業(yè)的機會(huì )，但是也恰恰降低了財務(wù)管理部門(mén)的審核和監督的職能，中小企業(yè)的財務(wù)管理的營(yíng)業(yè)額和利潤額都不是很大的數字，所以只要有個(gè)小小的問(wèn)題，就可能導致企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟運行處于癱瘓的狀態(tài)，我們不得不承認市場(chǎng)是殘酷的，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，我們必須進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度。
資金短缺，籌融資能力差，融資渠道單一。盡管目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，國家在政策上也給予一定程度的扶持和傾斜。但是由于大部分中小企業(yè)注冊資本較少，可以用于抵押的不動(dòng)產(chǎn)數量較低，再加上中小企業(yè)一般處于快速發(fā)展時(shí)期，資金需求量大，負債比例高，必然造成融資成本高，企業(yè)信用等級低、資信相對較差，很難得到銀行貸款的支持。另外中小企業(yè)還缺乏大企業(yè)一樣的通過(guò)直接向社會(huì )發(fā)行股票和債券等多樣化的融資方式，融資渠道單一。資金短缺問(wèn)題成為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
風(fēng)險意識不強。在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中風(fēng)險包括：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險等。針對中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，最重要的就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險相對于財務(wù)風(fēng)險來(lái)說(shuō)重視程度較高，而對財務(wù)風(fēng)險普遍認識不足。財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預料或控制的因素導致企業(yè)蒙受損失的可能性。我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現在：缺乏風(fēng)險預警、自控和調節能力，一旦危機出現，就會(huì )措手不及，沒(méi)有應對的能力。在企業(yè)遇到資金困難、嚴重虧損或者經(jīng)營(yíng)出現風(fēng)險時(shí)，就會(huì )因為沒(méi)有相應的風(fēng)險控制措施，直接危及企業(yè)的生存。
負債經(jīng)營(yíng)，使財務(wù)負債的陷阱難于規避。企業(yè)間的相互貸款擔保，由于財務(wù)的不透明度，出現監管上的漏洞，因而造成企業(yè)整體負債率不斷攀高。銀行等金融機構基于企業(yè)的前景，往往也采取短籌長(cháng)貸方式，支持企業(yè)搞長(cháng)期投資，因而加大了企業(yè)的資金風(fēng)險，一旦銀行收緊銀根，企業(yè)將會(huì )進(jìn)退兩難。在過(guò)度負債的情況下，企業(yè)財務(wù)壓力和經(jīng)營(yíng)成本加大，償債能力日漸脆弱，長(cháng)期短債長(cháng)用的經(jīng)營(yíng)方式則能使企業(yè)潛在的支付危機隨時(shí)出現，并產(chǎn)生不良后果。
解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策建議
轉變觀(guān)念，積極建立現代企業(yè)制度。首先，企業(yè)領(lǐng)導者要積極轉變觀(guān)念，提高財務(wù)管理意識，確立財務(wù)管理的核心地位。在管理模式方面，要摒棄傳統的管理方法，逐步由家長(cháng)式管理模式向公司制管理模式轉變。敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的財務(wù)管理理念并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中。要結合企業(yè)實(shí)際，逐步建立和健全財務(wù)管理制度，并在實(shí)際的財務(wù)工作中嚴格執行。其次，要健全財務(wù)管理組織機構。設置獨立的財務(wù)管理部門(mén)，使財務(wù)與會(huì )計部門(mén)分離，設置相互牽制的崗位。充分發(fā)揮會(huì )計核算、監督的職能和財務(wù)管理預測、決策、分析控制等方面的作用，形成企業(yè)管理的內部制衡與監督機制，使企業(yè)的財務(wù)管理職責分明、信息透明。最后，要在財務(wù)管理中樹(shù)立風(fēng)險意識。善于對市場(chǎng)環(huán)境的變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行提前預測，并制訂有效的防范措施，使企業(yè)的風(fēng)險降低到可以承受的水平，提高抵御風(fēng)險的能力。
加強財務(wù)人員隊伍建設。首先，企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，重視人才隊伍的建設和管理。企業(yè)領(lǐng)導者要積極主動(dòng)地學(xué)習現代企業(yè)管理方法，不斷強化法律意識，不僅可以有效避免企業(yè)會(huì )計違法行為的發(fā)生，還有利于提供真實(shí)、完整的會(huì )計信息。其次，要注重財務(wù)管理人才的持續培訓和教育。加強財務(wù)管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，提高業(yè)務(wù)水平，使其能夠快速地更新觀(guān)念，接受先進(jìn)的管理理念。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展儲備高素質(zhì)的人才。最后，建立并完善激勵和約束機制。采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力，通過(guò)薪酬、績(jì)效股、福利待遇等激勵手段激發(fā)員工的工作熱情，留住高級財務(wù)管理人才。定期進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)考核，實(shí)行競爭上崗制度，充分調動(dòng)財務(wù)人員的工作積極性。
拓展融資渠道，解決資金問(wèn)題。要解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，需要政府、企業(yè)與銀行等金融機構多方的共同努力。一是政府要制定有利于企業(yè)發(fā)展的法律、法規政策，為中小企業(yè)提供法律保障。加大對中小企業(yè)融資的財稅支持力度，為中小企業(yè)創(chuàng )造寬松的金融環(huán)境。二是企業(yè)自身要做到財務(wù)管理規范透明，杜絕弄虛作假，樹(shù)立良好的信用形象，以取信于銀行。三是建立并完善中小企業(yè)信用擔保體系。大力發(fā)展多形式、多層次的中小企業(yè)信用擔保機構，為不同類(lèi)型的中小企業(yè)融資提供信用擔保。同時(shí)，政府應加大對信用評級機構、審計機構等中介機構的扶持和監管，規范其經(jīng)營(yíng)行為。四是拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道。完善專(zhuān)為中小企業(yè)進(jìn)行直接融資的創(chuàng )業(yè)板市場(chǎng)和產(chǎn)權交易市場(chǎng)，降低中小企業(yè)股票上市的門(mén)檻。大力發(fā)展中小企業(yè)債券融資，鼓勵經(jīng)營(yíng)效益好、償債能力強的中小企業(yè)通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券進(jìn)行融資。加快建立風(fēng)險投資基金，發(fā)展創(chuàng )業(yè)基金，擴大資金供給面，以改變我國中小企業(yè)融資渠道和結構過(guò)于單一的不利局面。
建立科學(xué)的投資決策機制。為降低投資風(fēng)險，進(jìn)行科學(xué)合理的投資決策，需要注意以下幾方面：
�、僖幏锻顿Y程序。進(jìn)行深度的調研分析及投資分析研究，用制度來(lái)規范和限制中小企業(yè)領(lǐng)導者對投資決策的個(gè)人干預�？梢詤⒖即笮推髽I(yè)的做法，實(shí)行投資監理制度，對投資活動(dòng)的每個(gè)階段進(jìn)行周密設計和實(shí)施跟進(jìn)。
�、趦�(yōu)化投資結構。在資金的投向方面，中小企業(yè)應更注重對內投資，包括對技術(shù)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品試制、設備更新改造和人力資源的投資等。其中，人力資源的投資應引起足夠的重視，因為人力資源存量增加帶來(lái)的產(chǎn)量增加遠高于實(shí)物資產(chǎn)存量增加帶來(lái)的產(chǎn)量增加額。在投資周期方面，考慮到中小企業(yè)的資金規模，為了盡可能降低投資風(fēng)險，可盡量進(jìn)行中短期投資而避免長(cháng)期投資。
�、鄯稚①Y金投向。中小企業(yè)的資本積累達到一定的規模以后，可以搞多種經(jīng)營(yíng)，以分散非系統風(fēng)險，追求投資收益最大化。但也需注意避免盲目多元化而造成資金過(guò)于分散，影響企業(yè)專(zhuān)業(yè)核心競爭力的形成。
強化資金管理，加強財務(wù)控制。中小企業(yè)要搞好財務(wù)控制，必須建立嚴密的財務(wù)控制制度，從多方面入手：
�、俳栏竦默F金預算控制制度。盡量準確地預測收支期限，確立最佳的現金持有量，提高現金的使用效率。合理進(jìn)行資金分配，協(xié)調好流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例，以達到資本結構的最優(yōu)化。
�、诩訌姂召~款管理。應對賒銷(xiāo)客戶(hù)的資信程度進(jìn)行評定，制定相應信用政策。定期核對應收賬款，加強賬齡分析，保證應收賬款的安全性。
�、弁晟拼尕浌芾�。確定存貨的最佳持有量，使存貨既滿(mǎn)足企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，又降低相關(guān)成本。搞好存貨的日�？刂�，定期盤(pán)點(diǎn)防止積壓，及時(shí)清理廢舊、過(guò)時(shí)物資，避免資金呆滯。
�、芙⒂行У某杀究刂浦贫�。嚴格的成本控制應貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，落實(shí)到每一名員工。實(shí)行全面的成本預算，且在日常生產(chǎn)中嚴格控制，并定期進(jìn)行成本差異分析，從而不斷修正預算目標，制定出最合理的標準成本，使成本控制與考核更加科學(xué)化，以進(jìn)一步全面降低成本。
現代企業(yè)財務(wù)管理
隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷變化發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也進(jìn)行了相應的改革。作為企業(yè)實(shí)現資金管理的重要手段，現代企業(yè)財務(wù)管理根據國家的法律、法規和方針、政策指導形成。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)財務(wù)管理不僅是管理資金的一種手段，而且是為指引企業(yè)實(shí)現戰略目標的極強推動(dòng)力。一般而言，企業(yè)財務(wù)管理應用的方法要符合經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)規律�，F代企業(yè)財務(wù)管理的作用是有條理地組織企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)�，F代企業(yè)財務(wù)管理的目標是實(shí)現資金的合理配置，并取得利益的最大化。與以往的企業(yè)財務(wù)管理相比，現代企業(yè)財務(wù)管理需要承擔的責任和義務(wù)會(huì )更多、更廣。從企業(yè)的發(fā)展現狀來(lái)分析，現代企業(yè)財務(wù)管理主要包含以下三方面內容。首先是風(fēng)險控制方面，對企業(yè)而言，在復雜的市場(chǎng)競爭環(huán)境中生存發(fā)展，必然會(huì )面對更多未知的風(fēng)險，要規避這些風(fēng)險，就需要企業(yè)領(lǐng)導層做好戰略目標部署，而企業(yè)財務(wù)管理就是最可靠的依據。其次是均衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、所有者的利益，因為企業(yè)性質(zhì)和制度特點(diǎn)的關(guān)系，導致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權同財產(chǎn)所有權并非是相統一的，從而引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)所有者利益的不均衡，而通過(guò)加強企業(yè)財務(wù)管理和內部控制力度就能有效地解決這一問(wèn)題。最后是合理配置資金方面。就企業(yè)的運轉來(lái)分析，財務(wù)管理是不可或缺的一個(gè)部分，與企業(yè)內部其他部門(mén)都產(chǎn)生密切的聯(lián)系，通過(guò)對資金的配置，影響企業(yè)整體的發(fā)展方向。因此，通過(guò)分析現代企業(yè)財務(wù)管理上述方面的內容，可以看出強化企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)的首要任務(wù)和重要工作。具體來(lái)說(shuō)，現代企業(yè)財務(wù)管理工作主要涵蓋資金管理、收入分配、監督和控制財務(wù)活動(dòng)以及決策支持四方面工作。
企業(yè)財務(wù)管理對提高企業(yè)效益的積極意義
1.合理配置資源
從企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)說(shuō)，資金的合理分配是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必備條件。對于企業(yè)而言，企業(yè)的資金都是有限的，若企業(yè)不能合理規劃企業(yè)的資金流向，必將導致資金短缺，從而限制發(fā)展。因此，需要進(jìn)行財務(wù)管理。企業(yè)要確定資金流向，就必然會(huì )應用財務(wù)管理的各項措施。而財務(wù)管理是通過(guò)兩個(gè)方面確定企業(yè)資金流向的：第一，獲取企業(yè)固定資產(chǎn)的投資數據以及需求流動(dòng)資金數據，并評估企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊和剩余價(jià)值;第二，獲取企業(yè)凈現金效益數據，企業(yè)凈現金效益使企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)產(chǎn)生效益，是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，加強財務(wù)管理能合理地配置資源，實(shí)現提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。
2.降低企業(yè)成本
企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)歷各個(gè)環(huán)節的團結合作，供、產(chǎn)、銷(xiāo)等環(huán)節都會(huì )產(chǎn)生相應的成本，若不合理控制這幾個(gè)部分所產(chǎn)生的成本，必將對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的影響。企業(yè)產(chǎn)品的競爭力也在此部分體現。而財務(wù)管理與這幾個(gè)環(huán)節都有密不可分的關(guān)系，主要體現在：第一，產(chǎn)品的原材料從采購、運輸、生產(chǎn)、存儲以及銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節都需要成本，而成本屬于財務(wù)管理范疇，因此，財務(wù)管理對這幾個(gè)環(huán)節就能進(jìn)行成本控制，從而提高企業(yè)效益;第二，產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的外部成本費用，如人員工資、車(chē)間能源等費用及管理費用等，這同樣也屬于財務(wù)管理范圍，因此，對這些費用的控制就是實(shí)現提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個(gè)方法。
3.控制風(fēng)險
企業(yè)為了實(shí)現更好的發(fā)展，就采取各種方式獲取資金，作為運轉的基本保障�；I資是一種被廣泛采用的方式，籌資的途徑有發(fā)行股票、銀行貸款及融資租賃等。這種方式雖然在一定程度上減輕了企業(yè)缺少資金的壓力，但同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了更多不可預知的風(fēng)險]。企業(yè)為了控制風(fēng)險因素，有效規避風(fēng)險，就必須做好財務(wù)管理工作。財務(wù)管理控制風(fēng)險的方法主要有以下幾種，分別是通過(guò)調整資本結構尋求符合企業(yè)現狀的籌資渠道、建立相應的賬款制度和催收賬款制度、債權過(guò)程的管理以及信用體系來(lái)實(shí)現。這些方式幾乎全方位地考慮到風(fēng)險存在的可能性，并予以解決，從而保障企業(yè)的風(fēng)險控制在最小范圍內。
4.實(shí)現企業(yè)利潤的最大化
在實(shí)現企業(yè)利潤最大化方面，現代企業(yè)財務(wù)管理具體表現在兩個(gè)方面：其一，企業(yè)財務(wù)管理的工作內容包含獲取企業(yè)各項經(jīng)濟活動(dòng)的數據，以分析這些數據為基準，企業(yè)財務(wù)管理通過(guò)提高銷(xiāo)售量結合處理企業(yè)負債的方式，就能提高企業(yè)利潤;其二，企業(yè)財務(wù)管理有降低企業(yè)成本的作用，因此，企業(yè)財務(wù)管理以制定相應的獎勵懲罰措施的方式，就能明確員工責任，從而將利潤最大化。
加強企業(yè)財務(wù)管理提升企業(yè)效益的措施
1.完善財務(wù)管理制度
企業(yè)財務(wù)管理的內容廣泛，責任重大，因此，必須有一個(gè)相對完善的管理制度作為標桿。而完善財務(wù)管理制度需要從以下幾個(gè)方面入手。首先，企業(yè)的財務(wù)核算關(guān)系到企業(yè)的重大決策，若企業(yè)核算出現問(wèn)題，必然導致決策失誤，從而致使企業(yè)的發(fā)展方向出現偏差。其次，企業(yè)的審計工作，企業(yè)內部審計是確保財務(wù)管理執行的有效手段，若審計的效用不能發(fā)揮，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和財務(wù)狀況難以真實(shí)反映，企業(yè)內部規章制度的執行是否到位難以保證。一旦形成這種情況，企業(yè)的效益將受到影響。最后，人員管理，企業(yè)員工是影響企業(yè)財務(wù)管理的重要因素，財務(wù)人員的素質(zhì)影響企業(yè)的財務(wù)管理水平，因此，在完善財務(wù)管理制度時(shí)，要通過(guò)建立財務(wù)管理人員用人機制、明確賞罰規則、培訓教育等方式來(lái)實(shí)現。
2.規范財務(wù)管理系統
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)的發(fā)展命脈，對企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。財務(wù)管理在企業(yè)中的存在是具有矛盾性特征的。一方面，財務(wù)管理與企業(yè)決策相關(guān)，屬于企業(yè)的高層機密;另一方面，財務(wù)管理的主要工作內容是管理企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，需要企業(yè)所有部門(mén)所有員工共同參與、共同了解。因此，財務(wù)管理該如何進(jìn)行就成為一個(gè)難題。規范財務(wù)管理系統就是解決這個(gè)難題的一個(gè)突破口，規范的財務(wù)管理系統的主要作用分為幾下幾點(diǎn)。首先，規范的財務(wù)管理系統中包含企業(yè)成本的適度公開(kāi)，這樣就能解決財務(wù)管理的矛盾性問(wèn)題;其次，實(shí)現成本管理的目標，以吸收員工建設性意見(jiàn)的方式構建企業(yè)的短期發(fā)展目標，從而控制企業(yè)成本;最后，增強企業(yè)員工的凝聚力，企業(yè)員工的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力，規范的財務(wù)管理系統通過(guò)半透明的財務(wù)狀況影響著(zhù)員工的思想認知。
3.提高財務(wù)管理意識
目前，企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中，只是把財務(wù)管理當作管理內容的一個(gè)部分，并未多加重視，知識財務(wù)管理在企業(yè)中還處于非主要位置。事實(shí)上，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必然要提高財務(wù)管理意識，認識企業(yè)財務(wù)管理的重要作用。因此，企業(yè)需要轉變觀(guān)念，把財務(wù)管理工作作為工作重心來(lái)做。從企業(yè)的決策方面考慮，財務(wù)管理的主管人員是非常重要的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。財務(wù)管理主管人員能夠從企業(yè)的財務(wù)數據中分析企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，并預計企業(yè)可能面臨的風(fēng)險，而這些都是企業(yè)做決策需要考慮的因素。從企業(yè)管理方面考慮，企業(yè)的各項經(jīng)濟活動(dòng)能否正常運行，取決于企業(yè)的財務(wù)狀況。因此，企業(yè)的財務(wù)數據是為企業(yè)提供管理支持的有效依據。從這兩個(gè)方面考慮，提高企業(yè)的財務(wù)管理意識非常重要。企業(yè)的財務(wù)管理意識是一種潛在的思想影響力，影響著(zhù)企業(yè)的財務(wù)管理。
綜上所述，市場(chǎng)環(huán)境的變幻莫測對企業(yè)的影響是非常巨大的。在如此惡劣的環(huán)境中，企業(yè)要進(jìn)行競爭并實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展的目標，就必須提高財務(wù)管理水平。企業(yè)財務(wù)管理對提高企業(yè)的效益是具有積極的意義，能合理地配置資源，降低企業(yè)成本，控制風(fēng)險，實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。因此，加強現代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)工作的重點(diǎn)。企業(yè)可以通過(guò)完善財務(wù)管理制度、規范財務(wù)管理系統以及提高財務(wù)管理意識等方式來(lái)加強現代企業(yè)的財務(wù)管理，這樣才能提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略目標。
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