中小企業(yè)內部財務(wù)管理加強的建議

　　在市場(chǎng)那競爭日益激烈的當下，企業(yè)能否在競爭勝出，高速的發(fā)展關(guān)鍵在于其融集的資金是否能投資到一個(gè)好的項目，下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集整理的一篇相關(guān)論文范文，供大家閱讀借鑒。

　　我國是國有制為主體，多種所有制并存的經(jīng)濟發(fā)展方式。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的當下，非公有制經(jīng)濟成為了經(jīng)濟增長(cháng)的重要來(lái)源，進(jìn)一步調整非公有制經(jīng)濟發(fā)展的體制環(huán)境也被“十一五”規劃中明確指出。非公有制經(jīng)濟中，中小型企業(yè)是重要組成部分，是促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的重要組成部分。但是，由于一些中小企業(yè)內部對財務(wù)管理的不重視，財務(wù)管理存在許多問(wèn)題和漏洞，使得其經(jīng)濟效益并不突出。因此，對中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的分析與研究，從而提出解決方案和措施是不容忽視，意義深遠的。

　　1.中小企業(yè)內部財務(wù)管理現狀

　　中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢正在明顯增加，根據國家經(jīng)濟統計局統計，目前我國已注冊的中小企業(yè)數量達到1000多萬(wàn)家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值60%以上，就業(yè)機會(huì )占全國社會(huì )就業(yè)機會(huì )的75%，顯然中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的有著(zhù)舉足輕重作用。但是，大部分中小型企業(yè)遵循傳統老舊的管理思想，把追求利益最大化放在第一位，不顧管理制度是否符合公司現狀，是財務(wù)管理存在很多漏洞。管理不科學(xué)，手段陳舊，思想死板，使得企業(yè)對自身資金沒(méi)有準確的分析和認識，引發(fā)盲目投資決策的現象，從而，致使中小企業(yè)發(fā)展陷入囧途，喪失市場(chǎng)中的競爭優(yōu)勢。

　　中小企業(yè)一大部分程度上是靠創(chuàng )業(yè)精神和家族思想興起的，規模小，盈利較少，融資方面因為中小企業(yè)銀行貸款利息較高也相對而言比較困難，安全穩定性也較差，與大型企業(yè)是遠遠不能相比的。所以常常出現經(jīng)營(yíng)上有很多隱患，導致風(fēng)險加大，資金不能正常周轉等問(wèn)題。

　　2.中小企業(yè)內部財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　2.1 資金短缺，融資是難題

　　融資是有多種渠道，多元化的，中小企業(yè)的融資方式更是如此。在如今這個(gè)經(jīng)濟發(fā)展速度極快的社會(huì )，資金的周轉和短缺成為了一大難題。下面，我們來(lái)分析一下其產(chǎn)生的主要原因：首先，一些中小企業(yè)為提高生產(chǎn)力而籌集資金，但卻資不抵債，負債累累。使企業(yè)本身的信譽(yù)程度降低，籌集資金便會(huì )更難。其次，國家金融機構對對中小企業(yè)經(jīng)濟扶持政策并不完善，沒(méi)有真正意義上的扶持和推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，使其在市場(chǎng)中競爭能力較低，無(wú)法與國有企業(yè)和一些大企業(yè)抗衡。而后，中小企業(yè)逐利性較強，對內部的財務(wù)管理重視度卻偏低，沒(méi)有形成有效的戰略思想，大部分還停留在老舊的會(huì )計核算的方式中，大大降低了企業(yè)的效率和安全穩定性。

　　2.2 不科學(xué)投資，且投資能力弱

　　在市場(chǎng)那競爭日益激烈的當下，企業(yè)投資風(fēng)險日益加大，企業(yè)能否在競爭勝出，是否能平穩，高速的發(fā)展關(guān)鍵在于其融集的資金是否能投資到收益高、回收快、風(fēng)險小的項目。投資的選擇和時(shí)機大多是通過(guò)財務(wù)管理人員對整個(gè)企業(yè)的資金狀況進(jìn)行合理分析，預測從而決策的。但由于企業(yè)的不重視，企業(yè)中的財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)性不夠，從而導致投資失敗，造成這種情況的原因有很多，下面我們來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析：一，很多投資都是有風(fēng)險的。中小企業(yè)主要以短期盈利為目標，使得資金周轉開(kāi)。但一些投資需要時(shí)間長(cháng)，資金金額大，變現能力較差，這些都是中小企業(yè)所存在的短板，不符合其發(fā)展規律。二，一個(gè)投資的決策，必須要對其有完整的程序和規劃。一個(gè)規范的投資程序要通過(guò)提案，評價(jià)，審核，分析，再評價(jià)等過(guò)程，具體來(lái)看是提出投資項目、評價(jià)投資項目、投資項目進(jìn)行決策、全面啟動(dòng)、投資項目再評價(jià)。然而，大部分中小企業(yè)對程序這方面重視度不高，投資分析。三，盲目投資，從眾心理。很對中小企業(yè)沒(méi)有分析好自身的競爭優(yōu)勢，而是盲目跟風(fēng)投資，使得投資方向出現偏差，對企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。

　　2.3 企業(yè)內部財務(wù)管理不成體系

　　有些企業(yè)現有資金不能滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)需要，自然會(huì )選擇短期借款或利用商業(yè)信用籌集資金，一旦經(jīng)營(yíng)不善，財務(wù)沒(méi)有編制現金流量表及合理分配現金使得企業(yè)資金不能正常周轉并且中小企業(yè)資信等級低，利息高，最終會(huì )陷入財務(wù)困境。企業(yè)內部控制不健全，財務(wù)管理只停留在記賬而不是管理、預測和決策，最終企業(yè)會(huì )走向破產(chǎn)。

　　3.加強中小企業(yè)內部財務(wù)管理的對策

　　處理我國中小企業(yè)內部財務(wù)管理存在的隱患要內部對策與外部對策相結合。內部要加強內部控制，強化自身因素，外部要根據宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，利用政策扶持。

　　3.1 拓寬中小企業(yè)融資途徑，落實(shí)金融政策

　　第一，地方政府和有關(guān)部門(mén)要積極開(kāi)設創(chuàng )業(yè)投資引導基金，發(fā)放有利于中小企業(yè)建設的基金。融資、租賃、典當、信托等融資方式應該被中小企業(yè)廣泛的應用。中小企業(yè)貸款方面上短期貸款的發(fā)行規模需要擴大，支持小規模貸款公司，相應的中小企業(yè)貸款利息應該做出調整。第二，中小企業(yè)由于規模小，資信必然很低，中小企業(yè)影響國民經(jīng)濟，對中國而言不能任由其自生自滅，扶持中小企業(yè)的發(fā)展應該作為一項重要的經(jīng)濟政策。

　　3.2 追求科學(xué)、有效的投資

　　中小企業(yè)應該根據自身的經(jīng)濟條件和規模來(lái)確定投資方向，中小型企業(yè)資金不足，如果投資失誤后果不可估量，無(wú)風(fēng)險投資對于小企業(yè)來(lái)說(shuō)是不錯的選擇，對未來(lái)影響投資的各種因素和程度都掌握的情況下進(jìn)行投資，例如：中小企業(yè)可以購買(mǎi)債券。中小企業(yè)風(fēng)險承受能力不足，在風(fēng)險投資之前要做好風(fēng)險預測，預測風(fēng)險收益，做出科學(xué)決策降低風(fēng)險。

　　3.3 提高內部財務(wù)管理人員自身素質(zhì)，改善財務(wù)管理模式

　　第一，一些中小企業(yè)財務(wù)人員沒(méi)有按照財會(huì )制度來(lái)執行，要強化法律意識，培養財務(wù)人員職業(yè)道德。第二，中小企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念要發(fā)生改變，財會(huì )人員不能只停留在記賬階段更主要的是財務(wù)預測和決策，財務(wù)管理要走向正規化的軌道上來(lái)，采用會(huì )計電算化，證、賬、表要達到標準規范，使得會(huì )計核算信息可靠且真實(shí)，財務(wù)管理嚴肅且規范。為此，財務(wù)管理人員需要改善財務(wù)管理模式，樹(shù)立適應企業(yè)發(fā)展的新觀(guān)念。

　　通過(guò)以上研究看到了中小企業(yè)內部存在的問(wèn)題及外部政府政策扶持和大的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境對中小企業(yè)的財務(wù)管理的影響�？偠�言之，中小企業(yè)的發(fā)展還存在著(zhù)很大的風(fēng)險，要在挑戰中把握機遇，在機遇中應對風(fēng)險。這就需要有較為完善的財務(wù)管理制度，規范會(huì )計工作來(lái)強化財務(wù)管理，通過(guò)強化財務(wù)管理和利用政策扶持實(shí)現中小企業(yè)利潤最大化。雖然強化中小企業(yè)財務(wù)管理的道路是充滿(mǎn)荊棘的，但對我國綜合國力的提升卻是意義深遠的

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