經(jīng)營(yíng)不善與財務(wù)管理

　　企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理的失誤或疏漏，不僅會(huì )使企業(yè)虧損，經(jīng)營(yíng)資金不能增值(獲取利潤)，還會(huì )造成企業(yè)資金 的流失。企業(yè)的財務(wù)管理薄弱，多數企業(yè)處于事后算賬階段，企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)缺乏管理或少管理。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)小編為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助！

　　(一)經(jīng)營(yíng)不善造成企業(yè)資金沉淀

　　資金沉淀是指資金停滯在周轉的某一階段，不再循環(huán)周轉。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上還存在沿用粗放型經(jīng)營(yíng)的方式，即通過(guò)資本性投入，靠增加產(chǎn)量來(lái)降低成本。當大量產(chǎn)品滯銷(xiāo)積壓時(shí)，又以簡(jiǎn)單的促銷(xiāo)手段，使企業(yè)營(yíng)運資金周轉停滯，資金成本上升，逐步形成“資本支出→增產(chǎn)→增銷(xiāo)→資金沉淀→貸款增加→利潤減少”的惡性循環(huán)，企業(yè)的生產(chǎn)效率水平，工作質(zhì)量水平，經(jīng)營(yíng)決策水平缺乏效益意識。

　　(二)財務(wù)管理薄弱造成企業(yè)資金流失

　　1.企業(yè)的成本費用缺乏有效控制

　　企業(yè)成本費用控制 內容僵化、手段老化

　　目前，我國的許多企業(yè)成本 費用控制內容及手段主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�、� 只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本費用控制，忽視供應過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的成本費用控制;

　�、� 只注意投產(chǎn)后的成本費用控制，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本費用控制;

　�、� 成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴肅性、可增可減;

　�、� 在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算;

　�、� 注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設計過(guò)程中的成本以及銷(xiāo)售成本的核算。

　　企業(yè)成本費用控制缺乏市場(chǎng)觀(guān)念

　　目前，我國許多企業(yè)不管市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨的積壓，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業(yè)成本費用控制缺乏市場(chǎng)觀(guān)念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。

　　企業(yè)成本費用控制側重于宏觀(guān)需要

　　成本費用控制的動(dòng)力應來(lái)自于企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理的需要。但從目前情況看，我國許多企業(yè)的成本費用控制僅限于國家頒布的財務(wù)法規中有關(guān)成本條例的遵守和執行上，成本費用控制側重于宏觀(guān)需要，而忽略成本費用控制對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。

　　企業(yè) 過(guò)分依賴(lài)現有的成本會(huì )計系統，不能滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)行全面成本費用控制 的需要

　　傳統成本費用控制系統未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本費用控制陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈。不能提供決策所需的正確信息，也不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程和提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節的成本信息，從而誤導企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的制定。另外，傳統的成本費用控制對象局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶(hù)、銷(xiāo)售市場(chǎng)和銷(xiāo)售渠道等非財務(wù)方面的信息，難以起到為戰略管理提供充分信息的作用。

　　企業(yè)成本 信息的嚴重扭曲

　　在現代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，使用傳統成本核算法將導致產(chǎn)品成本信息嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。

　　用傳統的成本計算方法必然會(huì )產(chǎn)生以下不合理現象：

　�、� 用在產(chǎn)品成本中占有比重越來(lái)越小的直接人工成本去分配占有比重越來(lái)越大的制造費用;

　�、� 分配越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費用;

　�、� 忽略不同批量產(chǎn)品實(shí)際耗費的差異。

　　2.存貨資金占用不合理

　　目前我國大多數企業(yè)對庫存仍實(shí)行大類(lèi)管理,進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)核算的方式,即使是使用計算機的企業(yè)多數也只能做到單機運行。隨著(zhù)商品的日益增多,傳統的管理方式愈來(lái)愈不適應現代商業(yè)發(fā)展的需要。其缺陷表現在：

　　難以詳細掌握庫存商品情況

　　影響商品的定價(jià)決策。

　　不能及時(shí)、準確、科學(xué)地預測進(jìn)貨量

　　尤其是對一些季節性較強的商品來(lái)說(shuō),如何確定經(jīng)濟批量至關(guān)重要,稍有疏忽,就會(huì )出現因商品積壓而造成損失,或者因商品不足錯失銷(xiāo)售良機。

　　3.缺乏嚴格的信用制度造成的賒銷(xiāo)壞賬損失

　　合理利用賒銷(xiāo)政策有助于穩定銷(xiāo)售渠道,保持市場(chǎng)份額,但應收賬款增加占用了大量資金,導致流通中資金沉淀,同時(shí)會(huì )不可避免地產(chǎn)生一些壞賬損失。

　　由于對賒購方信用調查不足給予不達信用標準的客戶(hù)賒銷(xiāo)權。

　　收賬政策不積極

　　即使有的企業(yè) 積極催收,也因對方無(wú)力歸還欠款而徒增收賬費用。

　　4.各類(lèi)現金支出沒(méi)有預算，經(jīng)常出現隨意支出的現象

　　當前,企業(yè)普遍存在著(zhù)費用無(wú)預算或預算執行不嚴的現象。主要表現在以下幾個(gè)方面:

　　進(jìn)貨費用無(wú)預算

　　科學(xué)的進(jìn)貨不僅要對商品的價(jià)格進(jìn)行比較,更應該對進(jìn)貨費用嚴格控制。目前多數商業(yè)企業(yè)存在著(zhù)運輸費超標、差旅費無(wú)控制的現象。

　　日常經(jīng)費支出無(wú)預算

　　多數商業(yè)企業(yè)的大項支出,如日常維修費、對外采購等存在著(zhù)諸多問(wèn)題,采購中舍近求遠,采購的商品價(jià)高質(zhì)次。

　　重大支出無(wú)預算

　　雖然重大項目少,但由于其金額大,對企業(yè)資金 調度有著(zhù)重要的影響�，F實(shí)中一些重大支出項目由于缺乏事前科學(xué)預測,事中嚴格控制,事后嚴密評價(jià),造成項目資金浪費。

　　管理機制不健全

　　多數商業(yè)企業(yè)實(shí)行二級核算,小團體利益的驅動(dòng),使得預算難以嚴格執行。

　　企業(yè)現金流發(fā)生問(wèn)題，當然也存在外部原因，如：資本市場(chǎng)不完善，融資渠道單一，缺乏可供選擇的多種融資渠道和融資方式;國家稅收負擔較重，企業(yè)缺乏自我積累的能力;銀行等金融機構緊縮銀根等等。外部原因是重要的，但是決定企業(yè)資金鏈狀況的根本原因還是企業(yè)自身的原因。

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