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企業(yè)財務(wù)內部管理存在的缺陷
從整個(gè)集團企業(yè)角度來(lái)看，企業(yè)財務(wù)內部存在著(zhù)一定的缺陷，如資金的使用效率不高，決策層或管理層難以從整體發(fā)展的戰略高度來(lái)統籌規劃資金調度，對資金的投入方向和過(guò)程也不能進(jìn)行有效的干預和監控。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
集團總部對下屬單位的戰略控制力不足
多數集團企業(yè)由于在財務(wù)管理上過(guò)度分權，而集團內部結構又過(guò)于松散，集團內部下屬單位在“各自為政”的狀態(tài)下，過(guò)分強調局部利益而忽視整體利益�？偛繉ο聦賳挝坏膽鹇钥刂屏Σ蛔惚憩F在集團對下屬單位資金、資產(chǎn)、預算、成本等都不能實(shí)現有效的監控。
缺乏系統化規范化企業(yè)財務(wù)管理，集團資源整合利用受到制約
當前作為集團企業(yè)的管理層面臨的重要問(wèn)題，也是集團企業(yè)財務(wù)進(jìn)行規范化管理首先要解決的問(wèn)題是：如何以這樣的企業(yè)財務(wù)信息作為切入點(diǎn)，將集團資源進(jìn)行有效地整合和利用，從而提高集團企業(yè)整體的競爭力。上述這些問(wèn)題的存在使得集團決策的風(fēng)險加大，也限制了集團企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
隨著(zhù)集團下屬成員數量的不斷增加，集團企業(yè)迫切需要在企業(yè)財務(wù)管理上實(shí)現高效率、高質(zhì)量的集中管理，從而有效降低集團總部與下屬成員之間的信息不對稱(chēng)程度，實(shí)現集團企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)流程管理的一體化，以期提高集團總部對下屬成員經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)掌握和對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)實(shí)時(shí)監控的能力。
到了企業(yè)財務(wù)管理信息化階段，利用信息技術(shù)則幫助集團企業(yè)實(shí)現了對全局進(jìn)行整體企業(yè)財務(wù)控制和決策需求。應該說(shuō)財務(wù)的核算、管理與控制的職能是在現代信息技術(shù)(本文所指的現代信息技術(shù)是指在網(wǎng)絡(luò )被充分利用的環(huán)境或條件下，計算機硬軟件技術(shù)、數據通信技術(shù)、數據資源管理等技術(shù)的綜合運用。)手段支撐下才能得以如此充分的發(fā)揮。同樣的，利用現代信息技術(shù)為集團進(jìn)行企業(yè)財務(wù)集中管理也具有相當的可行性。
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