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企業(yè)財務(wù)管理的挑戰與解決途徑
商業(yè)是國家繁榮的基礎，建立健全財務(wù)管理體系，提升財務(wù)管理工作水平，對于提高商業(yè)企業(yè)效益，推動(dòng)商業(yè)企業(yè)健康發(fā)展具有十分積極的意義。為此，商業(yè)企業(yè)必須轉變傳統觀(guān)念，適應和推動(dòng)當前的網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟和信息革命，對財務(wù)管理實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現財務(wù)管理的科學(xué)化、系統化、規范化，最大化發(fā)揮財務(wù)管理的效能，為企業(yè)的長(cháng)足穩定發(fā)展打下堅實(shí)的根基。
一、商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的現實(shí)挑戰
第三產(chǎn)業(yè)是我國的重點(diǎn)發(fā)展方向，商業(yè)更是重中之重。當前，商業(yè)企業(yè)面臨線(xiàn)上線(xiàn)下的殘酷競爭，財務(wù)管理中的問(wèn)題拖累了企業(yè)的發(fā)展：(1)財務(wù)管理制度缺失。很多商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理體制和監督機制尚不健全，管理人員及會(huì )計人員的財務(wù)觀(guān)念淡薄，簡(jiǎn)單認為財務(wù)只是記賬，內部控制力度不夠。(2)財務(wù)管理職能偏弱。一些商業(yè)企業(yè)存在“兼崗”的狀況，沒(méi)有合理地分離不相容職務(wù)，對資金的預算不合理，沒(méi)有嚴格限制使用額度，導致實(shí)際支出與預算脫節。固定資產(chǎn)管理也不夠規范，資產(chǎn)配置與預算管理脫節。(3)人員素質(zhì)有待提高。有的財務(wù)工作人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的學(xué)習，專(zhuān)業(yè)水平欠缺，對財務(wù)管理理論的掌握不夠全面，財務(wù)工作缺乏創(chuàng )新，責任心亟待提高。
二、商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的解決途徑
(一)完善財務(wù)管理制度
商業(yè)企業(yè)要實(shí)現科學(xué)化、規范化、創(chuàng )新化發(fā)展，就必須科學(xué)制定財務(wù)管理目標，完善預算管理、崗位制衡、收支審批、成本核算、資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理、審計監督等各項財務(wù)管理制度，優(yōu)化財務(wù)管理流程，對“收入—支出—分配”結構進(jìn)行優(yōu)化調整，以保證財務(wù)工作的經(jīng)濟性和效率性。企業(yè)應根據自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確立各項經(jīng)營(yíng)收支和利潤等財務(wù)指標，并結合經(jīng)營(yíng)戰略制定實(shí)施方案，包括各項實(shí)施辦法及行動(dòng)方案，然后把各項指標及措施層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)層次，構建起各級財務(wù)責任系統，以此作為各個(gè)責任部門(mén)的績(jì)效考核依據，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，激勵全體員工完成財務(wù)管理目標。在此過(guò)程中還需要建立信息管理系統，設定相對應的信息上報機制和檢查機制，加強各部門(mén)的信息溝通和共享，使得管理層能夠根據財務(wù)數據及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略。
(二)加強會(huì )計基礎工作
財務(wù)人員應認真執行會(huì )計準則和財務(wù)核算管理制度，加強會(huì )計基礎工作，明確工作程序、核算方法、解決問(wèn)題的方式等，對會(huì )計科目做好明細管理，優(yōu)化會(huì )計核算流程，確保會(huì )計核算有據可查，有規可循。同時(shí)落實(shí)全面預算管理，對收支進(jìn)行整體的統籌和管理，明確各項經(jīng)費的開(kāi)支標準，還要增加現金流量表，詳細記錄資金使用的各項明細，細化收入費用核算，以提高應收賬款周轉率。對違反財經(jīng)制度的開(kāi)支，財務(wù)人員應拒絕支付。企業(yè)應根據中長(cháng)期發(fā)展規劃，編制固定資產(chǎn)投資預算，各部門(mén)建立好資產(chǎn)管理臺賬，做好日常管理和維護工作，明確資產(chǎn)管理責任，落實(shí)責任到部門(mén)到人，并且定期進(jìn)行固定資產(chǎn)核查，保證做到賬賬、賬實(shí)相符，提高資產(chǎn)管理的系統性、有效性、經(jīng)濟性。
(三)提高財務(wù)人員素質(zhì)
財務(wù)管理的關(guān)鍵在于落實(shí)，而財務(wù)人員的素質(zhì)、能力和職業(yè)操守是提高財務(wù)管理實(shí)效性的關(guān)鍵，所以商業(yè)企業(yè)必須加強會(huì )計隊伍建設，加強會(huì )計人員的資格審查，吸引高素質(zhì)財務(wù)人員，并明確崗位職責分工。在日常工作中要加強財務(wù)人員管理和教育培訓，培訓內容包括法律法規、基本技能、財務(wù)軟件、職業(yè)操守、知識能力等，增強財務(wù)人員的責任意識，全面提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)應制定科學(xué)、合理的激勵獎懲與考核制度，建立績(jì)效考核指標，加強對財務(wù)人員日常工作業(yè)績(jì)、思想道德水平、培訓學(xué)習效果等方面的考核，避免出現財務(wù)人員做假賬、濫用公款等現象;通過(guò)合理的獎罰制度，全面提高財務(wù)人員工作積極性與熱情，提高財務(wù)工作效率。
(四)加大內部控制力度
內部控制是現代企業(yè)管理的重要組成部分，商業(yè)企業(yè)應結合自身定位和實(shí)際情況，建立內部控制體系，包括預算管理制度、合同審批制度、費用審批制度、成本核算制度、崗位制衡制度、進(jìn)銷(xiāo)存管理制度、風(fēng)險管理制度、審計監督制度等，將內部控制與風(fēng)險管理有效結合，構建全方位的風(fēng)險控制體系，并建立完善的獎勵機制與制衡機制，充分調動(dòng)全員參與內控的主動(dòng)性與積極性，營(yíng)造良好的內部控制環(huán)境，以保證財務(wù)工作的完整性、合法性與真實(shí)性。企業(yè)要落實(shí)全面預算管理，對商品定價(jià)、成本費用、銷(xiāo)售利潤、銷(xiāo)售規模等編制詳細預算，同時(shí)構建財務(wù)預警機制，加強對現金流指標的控制，確保資金流向明確，資金流動(dòng)可控，防止現金丟失、存貨丟失以及出現呆賬壞賬，出現財務(wù)危機警報時(shí)能及時(shí)作出響應。
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