財務(wù)總監的主要工作內容

　　財務(wù)總監應當把總經(jīng)理的管理理念具體化為各種有效的管理工具，提升整體績(jì)效,除此之外財務(wù)總監的主要工作內容有哪些，一起來(lái)了解一下!

　　財務(wù)核算是基礎

　　財務(wù)管理只是企業(yè)管理的一個(gè)部分，但企業(yè)財務(wù)數據是被認可的，通過(guò)這些可以量化的動(dòng)態(tài)的財務(wù)數據支撐的績(jì)效考核體系，是公司良性運作的基礎。在我看來(lái)，凡是能認真研讀這些數據的公司，認真去解決問(wèn)題，最終都能較大的提升企業(yè)的管理水平。而財務(wù)要做的就是要參與企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)方面，基于公司的戰略目標，在企業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節通過(guò)可以量化的數據比較，其他管理部門(mén)可以建立成本中心或者其他有效管理工具，以KPI指標對企業(yè)的行為進(jìn)行監督和控制。

　　資本運作是出路

　　幾年前聽(tīng)一個(gè)講座，某位財務(wù)屆的學(xué)者談到中國公司高管的出身問(wèn)題，2000年前中國高層的管理絕大部門(mén)是懂制造的技術(shù)人才，之后的三十年左右應該是懂資本運作的財務(wù)人才，接下來(lái)可能就是懂人力資本運作的人才。想來(lái)不無(wú)道理，在一個(gè)市場(chǎng)充分細分的買(mǎi)方市場(chǎng)，要想保證持續的競爭優(yōu)勢和有效的市場(chǎng)，必須做大做強，要有所為有所不為，企業(yè)必須要對資產(chǎn)進(jìn)行剝離、置換、出售、轉讓?zhuān)�同時(shí)也有收購兼并、戰略重組;而要最大程度實(shí)現公司資本優(yōu)勢，上市融資便成為首選。這些重大的投資決策行為，財務(wù)必將在其中發(fā)揮重要作用。我認為對于中小規模的企業(yè)，首先在于把零散的資金集中起來(lái)，建立集團化財務(wù)或者財務(wù)集中支付平臺，資本只有在運動(dòng)中才有活力;根據宏觀(guān)經(jīng)濟信息，重組內部業(yè)務(wù)模塊。

　　防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是關(guān)鍵

　　建立風(fēng)險管理制度，就是建立公司內部控制制度。企業(yè)的內控，就是要通過(guò)制訂流程、執行流程、監控流程，來(lái)控制“不同人的行為”可能帶來(lái)的風(fēng)險，保證風(fēng)險可知、可控、可承受。按照現代管理學(xué)之父德魯克的理論，企業(yè)應當在以下8個(gè)領(lǐng)域確定目標：即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng )新、人力資源、財務(wù)資源、實(shí)物資源、生產(chǎn)力、社會(huì )責任、利潤需求等。完善內控制度，從制度上控制和規范風(fēng)險的發(fā)生。在我看來(lái)，企業(yè)可以操作的重點(diǎn)在于建立嚴格的內控制度，杜絕報表披露失真，降低稅務(wù)風(fēng)險，做好稅務(wù)籌劃。做企業(yè)就必定會(huì )面臨風(fēng)險，要對風(fēng)險進(jìn)行容忍度的評估確認，而不能一味回避風(fēng)險。NOKIA就是過(guò)于保守的代表。

　　作為財務(wù)總監，要做的就是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升企業(yè)管理水平;增強資產(chǎn)的流動(dòng)性，創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值的最大化。

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