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2024二級建造師《施工管理》模擬試題及答案
在現實(shí)的學(xué)習、工作中，我們最離不開(kāi)的就是試題了，借助試題可以更好地考核參考者的知識才能。還在為找參考試題而苦惱嗎？下面是小編為大家收集的2024二級建造師《施工管理》模擬試題及答案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
二級建造師《施工管理》模擬試題及答案 1
建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）。
A. 決策階段、實(shí)施階段和使用階段
B. 計劃階段、完工階段和使用階段
C. 決策階段、實(shí)施階段和計劃階段
D. 決策階段、完工階段和使用階段
答案：A。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。決策階段主要是確定項目的定義，實(shí)施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期，使用階段則關(guān)注項目的運營(yíng)和維護等。
下列選項中，屬于項目目標動(dòng)態(tài)控制準備工作的是（ ）。
A. 將項目的目標進(jìn)行分解
B. 收集項目目標的實(shí)際值
C. 對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤
D. 找出實(shí)際值與計劃值的偏差
答案：A。項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作是將項目的目標（如投資 / 成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標）進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。B 選項收集項目目標的實(shí)際值是在項目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行的；C 選項對項目目標進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤也是在實(shí)施過(guò)程中開(kāi)展；D 選項找出實(shí)際值與計劃值的偏差是在收集實(shí)際值之后的步驟。
施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于（ ）和施工方本身的利益。
A. 設計方的利益
B. 業(yè)主方的利益
C. 項目的整體利益
D. 供貨方的利益
答案：C。施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。
下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統中各工作部門(mén)或管理人員之間指令關(guān)系的是（ ）。
A. 組織分工
B. 組織結構模式
C. 工作流程組織
D. 項目結構模式
答案：B。組織結構模式反映一個(gè)組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門(mén)或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統中各子系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工；工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系；項目結構模式主要是對項目的結構進(jìn)行分解展示。
某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務(wù)，則應（ ）。
A. 通過(guò)投標競爭取得施工任務(wù)
B. 通過(guò)項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)
C. 自行決定便可取得施工任務(wù)
D. 通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)
答案：A。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如果施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工任務(wù)，這時(shí)它也需要參加這部分工程的投標，通過(guò)競爭取得施工任務(wù)。
根據《建設工程工程量清單計價(jià)規范》（GB 50500 - 2013），分部分項工程量清單中的項目編碼采用十二位阿拉伯數字表示，其中（ ）為分部工程順序碼。
A. 一、二位
B. 五、六位
C. 三、四位
D. 七、八、九位
答案：B。分部分項工程量清單項目編碼以五級編碼設置，用十二位阿拉伯數字表示。一、二位為工程分類(lèi)順序碼；三、四位為專(zhuān)業(yè)工程順序碼；五、六位為分部工程順序碼；七、八、九位為分項工程項目名稱(chēng)順序碼；十至十二位為清單項目名稱(chēng)順序碼。
施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。其正確的順序是（ ）。
A. （1）-（2）-（3）-（4）-（5）-（6）
B. （2）-（1）-（3）-（4）-（5）-（6）
C. （1）-（2）-（3）-（4）-（6）-（5）
D. （2）-（1）-（3）-（4）-（6）-（5）
答案：A。施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。這些環(huán)節緊密相連，首先進(jìn)行成本預測，然后根據預測結果編制成本計劃，在施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制，接著(zhù)進(jìn)行成本核算，再通過(guò)分析找出成本管理中的問(wèn)題，最后進(jìn)行成本考核。
下列施工成本控制的步驟，正確的是（ ）。
A. 比較 - 分析 - 預測 - 糾偏 - 檢查
B. 預測 - 比較 - 分析 - 糾偏 - 檢查
C. 預測 - 分析 - 比較 - 糾偏 - 檢查
D. 比較 - 預測 - 分析 - 糾偏 - 檢查
答案：A。施工成本控制的步驟為：比較（將施工成本計劃值與實(shí)際值逐項進(jìn)行比較）、分析（在比較的基礎上，對比較的結果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴重性及產(chǎn)生偏差的原因）、預測（按照完成情況估計完成項目所需的總費用）、糾偏（當工程項目的實(shí)際施工成本出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的）、檢查（指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果）。
某施工項目的商品混凝土目標成本是 420000 元（目標產(chǎn)量 500m，目標單價(jià) 800 元 /m，預計損耗率為 5%），實(shí)際成本是 511680 元（實(shí)際產(chǎn)量 600m，實(shí)際單價(jià) 820 元 /m，實(shí)際損耗率為 4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（ ）元。
A. 4920
B. 12600
C. 84000
D. 91680
答案：C。
以目標數為基礎，計算第一次替代產(chǎn)量因素后的成本：
第一次替代產(chǎn)量因素后的成本：（元）
計算由于產(chǎn)量提高增加的成本：
由于產(chǎn)量提高增加的成本：（元）
建設工程項目進(jìn)度計劃系統是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統，它在（ ）。
A. 項目立項時(shí)建立
B. 項目設計前準備階段建立
C. 項目施工前建立
D. 項目進(jìn)展過(guò)程中逐步完善
答案：D。建設工程項目進(jìn)度計劃系統是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統，它是項目進(jìn)度控制的依據。由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此，項目進(jìn)度計劃系統的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步完善的。
雙代號網(wǎng)絡(luò )圖中，虛箭線(xiàn)的主要作用是（ ）。
A. 表明一個(gè)提前的邏輯關(guān)系
B. 表明一個(gè)拖后的邏輯關(guān)系
C. 表達工作之間的邏輯關(guān)系
D. 表明一項工作的持續時(shí)間
答案：C。在雙代號網(wǎng)絡(luò )圖中，虛箭線(xiàn)是實(shí)際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著(zhù)工作之間的聯(lián)系、區分和斷路三個(gè)作用，主要是用于表達工作之間的邏輯關(guān)系。
某工程網(wǎng)絡(luò )計劃中，工作 N 最早完成時(shí)間為第 17 天，持續時(shí)間為 5 天。該工作有三項緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第 25 天、第 27 天和第 30 天，則工作 N 的自由時(shí)差為（ ）天。
A. 3
B. 8
C. 10
D. 13
答案：B。
首先，計算工作 N 的緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值：
工作 N 的緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間最小值為 25 天。
然后，計算工作 N 的自由時(shí)差：
工作 N 的自由時(shí)差 = 緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值 - 工作 N 的最早完成時(shí)間，即（天）
某工程雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作 A 的總時(shí)差為（ ）周。
�。ù颂幖僭O有一個(gè)雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖，由于無(wú)法實(shí)際畫(huà)圖，您可以自行想象一個(gè)簡(jiǎn)單的雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖，A 工作有緊后工作等情況）
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
答案：B�？倳r(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。在時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃中，波形線(xiàn)的長(cháng)度表示工作的自由時(shí)差，工作 A 的自由時(shí)差為 0，其緊后工作有一條波形線(xiàn)長(cháng)度為 1，所以工作 A 的總時(shí)差為 1。
下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準備工作質(zhì)量控制的是（ ）。
A. 建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)
B. 設置質(zhì)量控制點(diǎn)
C. 制定施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度
D. 實(shí)行工序交接檢查制度
答案：B。技術(shù)準備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準備工作。這類(lèi)工作內容繁多，主要在室內進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設計交底和圖紙會(huì )審；進(jìn)行工程項目劃分和編號；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的`配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導書(shū)，繪制各種施工詳圖（如測量放線(xiàn)圖、大樣圖及配筋、配板、配線(xiàn)圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓等。設置質(zhì)量控制點(diǎn)屬于技術(shù)準備工作質(zhì)量控制的內容。A 選項建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)屬于現場(chǎng)施工準備的質(zhì)量控制；C 選項制定施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度屬于施工質(zhì)量管理制度建設；D 選項實(shí)行工序交接檢查制度屬于施工過(guò)程的質(zhì)量控制。
施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以（ ）為基礎和核心。
A. 工序的質(zhì)量控制
B. 最終產(chǎn)品質(zhì)量控制
C. 實(shí)體質(zhì)量控制
D. 質(zhì)量控制點(diǎn)
答案：A。施工過(guò)程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構成，工序是人、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過(guò)程，所以對施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序的質(zhì)量控制為基礎和核心。工序質(zhì)量控制包括工序活動(dòng)條件的控制和工序活動(dòng)效果的控制。
根據《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》（GB 50300 - 2013），建筑工程質(zhì)量驗收的最小單位是（ ）。
A. 單位工程
B. 分部工程
C. 分項工程
D. 檢驗批
答案：D。檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。檢驗批是施工過(guò)程中條件相同并有一定數量的材料、構配件或安裝項目，由于其質(zhì)量基本均勻一致，因此可以作為檢驗的基礎單位，并按批驗收。
下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（ ）。
A. 施工工藝錯誤
B. 盲目追求利潤，偷工減料
C. 材料檢驗不嚴
D. 操作者選用不合適的施工方法
答案：C。施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因包括：
技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過(guò)于疏略，對水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎設計采用不正確的方案；或結構設計方案不正確，計算失誤，構造設計不符合規范要求等。施工工藝錯誤、操作者選用不合適的施工方法屬于技術(shù)原因。
管理原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質(zhì)量控制不嚴格，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料檢驗不嚴等原因引起質(zhì)量事故。
社會(huì )、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會(huì )上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟因素的影響，滋長(cháng)了建設中的違法違規行為，而導致出現質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標報價(jià)中隨意壓低標價(jià)，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等。
建設工程安全事故調查報告的主要內容包括（ ）。
A. 事故發(fā)生單位概況
B. 事故造成的直接經(jīng)濟損失
C. 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)
D. 事故報告單位或報告人員
答案：C。事故調查報告的內容包括：
事故發(fā)生單位概況；
事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和事故救援情況；
事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；
事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；
事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議；
事故防范和整改措施。
其中事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)是主要內容之一，它對于總結事故教訓、防止類(lèi)似事故再次發(fā)生等有著(zhù)關(guān)鍵的作用。
根據《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監理單位在實(shí)施監理過(guò)程中，發(fā)現存在安全事故隱患且情況嚴重的，應當（ ）。
A. 要求施工單位整改
B. 要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位
C. 要求施工單位暫時(shí)停止施工
D. 及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報告
答案：B。工程監理單位在實(shí)施監理過(guò)程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報告。
下列選項中，屬于施工平行發(fā)承包模式優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。
A. 有利于業(yè)主節約項目總投資
B. 有利于縮短建設工期
C. 有利于控制工程質(zhì)量
D. 有利于業(yè)主降低工程造價(jià)
答案：B。施工平行發(fā)承包模式的優(yōu)點(diǎn)主要有：
有利于縮短建設工期。由于設計和施工任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包，合同雙方分別組織自己的項目管理班子，進(jìn)行施工，因此可以在多個(gè)施工段上同時(shí)組織施工，這樣有利于縮短建設工期。
有利于質(zhì)量控制。整個(gè)項目經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給各施工單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現質(zhì)量要求。如主體工程與裝修工程分別由兩個(gè)施工單位承包，當主體工程不合格時(shí)，裝修單位不會(huì )同意在不合格的主體工程上進(jìn)行裝修，這相當于有了他人控制，比自己控制更有約束力。
有利于業(yè)主選擇承建單位。在多數國家的建筑市場(chǎng)中，專(zhuān)業(yè)性強、規模小的承建單位一般占較大的比例。這種模式的合同內容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險小，使它們有可能參與競爭。因此，無(wú)論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會(huì )競爭。業(yè)主可以在很大范圍內選擇承建單位，為提高擇優(yōu)性創(chuàng )造了條件。
施工平行發(fā)承包模式缺點(diǎn)主要包括：
合同管理難度大。由于合同數量多，使合同管理難度加大，增加了協(xié)調的工作量。
工程造價(jià)控制難度大。一是由于總合同價(jià)不易短期確定，從而影響工程造價(jià)控制的實(shí)施；二是由于工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價(jià)格，從而增加了工程造價(jià)控制的難度。
對業(yè)主不利。一是業(yè)主的組織協(xié)調工作量大；二是要進(jìn)行多次招標，業(yè)主用于招標的時(shí)間較多。
根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF - 2017 - 0201），項目經(jīng)理因特殊情況授權其下屬人員履行某項工作職責時(shí)，應至少提前（ ）天書(shū)面通知監理人。
A. 5
B. 7
C. 14
D. 28
答案：B。項目經(jīng)理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，應提前 7 天書(shū)面通知監理人，并征得發(fā)包人書(shū)面同意。
二級建造師《施工管理》模擬試題及答案 2
單項選擇題
有關(guān)施工總承包管理方重要特性的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A. 在平等條件下可通過(guò)競標獲得施工任務(wù)并參與施工
B. 不能參與業(yè)主的招標和發(fā)包工作
C. 對于業(yè)主選定的分包方不承擔對其的組織和管理責任
D. 只承擔質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責任
答案：A
施工總承包模式下，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨簽訂了協(xié)議，則有關(guān)施工總承包方乙與丙關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A. 乙負責組織和管理丙的施工
B. 乙只負責甲與丙之間的索賠工作
C. 乙不參與對丙的組織管理工作
D. 乙只負責對丙的結算支付，不負責組織其施工
答案：A
某建設工程項目設置了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門(mén)，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內直接對后勤保障部下達工作指令，則該組織構造模式為（ ）。
A. 職能組織構造
B. 線(xiàn)性組織構造
C. 強矩陣組織構造
D. 弱矩陣組織構造
答案：A
針對建設工程項目中的深基礎工程編制的施工組織設計屬于（ ）。
A. 施工組織總設計
B. 單項工程施工組織設計
C. 單位工程施工組織設計
D. 分部工程施工組織設計
答案：D。
建設工程項目目的事前控制是指（ ）。
A. 事前分析也許導致偏差產(chǎn)生的原因并在產(chǎn)生偏差時(shí)采取糾偏措施
B. 事前分析也許導致項目目的偏離的影響原因并針對這些原因采用防止措施
C. 定期進(jìn)行計劃值與實(shí)際值比較
D. 發(fā)現項目目的偏離時(shí)及時(shí)采用糾偏措施
答案：B
下列建設工程項目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展施工成本控制和核算的基礎是（ ）。
A. 成本預測
B. 成本計劃
C. 成本考核
D. 成本分析
答案：B
下列建筑施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理的保險中，屬于非強制性保險的是（ ）。
A. 工傷保險
B. 意外傷害保險
C. 基本醫療保險
D. 失業(yè)保險
答案：B
某工作有2個(gè)緊后工作，緊后工作的總時(shí)差分別是3天和5天，對應的間隔時(shí)間分別是4天和3天，則該工作的總時(shí)差是（ ）天。
A. 7
B. 6
C. 8
D. 9
答案：A
在固定總價(jià)協(xié)議模式下，承包人承擔的風(fēng)險是（ ）。
A. 所有價(jià)格的風(fēng)險，不包括工作量的風(fēng)險
B. 所有工作量和價(jià)格的風(fēng)險
C. 所有工作量的風(fēng)險，不包括價(jià)格的風(fēng)險
D. 工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和價(jià)格的風(fēng)險
答案：B
根據《建設工程項目管理規范》，進(jìn)度控制的工作包括：①編制進(jìn)度計劃及資源需求計劃；②采取措施予以糾偏或調整計劃；③分析計劃執行的狀況；④搜集實(shí)際進(jìn)度數據。其正確的次序是（ ）。
A. ④-②-①-③
B. ②-①-③-④
C. ①-④-③-②
答案：C
根據《建設工程施工專(zhuān)業(yè)行包協(xié)議（示范文本）》，有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A. 分包工程協(xié)議不能采用固定價(jià)格協(xié)議
B. 分包工程合國價(jià)款與總包協(xié)議對應部分價(jià)款沒(méi)有連帶關(guān)系
C. 專(zhuān)業(yè)分包人應按規定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續，并承擔由此發(fā)生的費用
D. 專(zhuān)業(yè)分包人只有在收到承包人的.指令后，才能容許發(fā)包人授權的人員在工作時(shí)間內進(jìn)入分包程施工場(chǎng)地
答案：C
某建設工程師項目的造價(jià)中人工費為3000萬(wàn)元，材料費為6000萬(wàn)元，施工機具使用費為1000萬(wàn)元，企業(yè)管理費為400萬(wàn)元，利潤800萬(wàn)元，規費300萬(wàn)元，各項費用均不包括含增值稅可抵扣進(jìn)項稅額，增值稅稅率為9%，則增值稅銷(xiāo)項稅額為（ ）萬(wàn)元。
A. 900
B. 1035
C. 936
D. 1008
答案：B
根據《建設工程工程量清單計價(jià)規范》，投標人進(jìn)行投標時(shí)，發(fā)現工程量清單項目特性描述與設計圖紙不符，則投標人應（ ）。
A. 以招標工程量清單項目的特性描述為報價(jià)根據
B. 以設計圖紙作為報價(jià)根據
C. 綜合兩者對項目特性共同描述作為報價(jià)根據
D. 暫不報價(jià)，待施工時(shí)根據設計變更后的項目特性報價(jià)
答案：A
根據《建設工程施工專(zhuān)業(yè)分包協(xié)議（示范文本）》，有關(guān)建設工程專(zhuān)業(yè)分包人的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A. 須服從監理人直接發(fā)出的與專(zhuān)業(yè)分包工程有關(guān)的指令
B. 可直接致函監理人，要求對有關(guān)指令進(jìn)行澄清
C. 不能以任何理由直接致函給發(fā)包人
D. 在接到監理人指令后，可不執行承包人的工作指令
答案：C
在建設工程項目施工前，承包人對難以控制的風(fēng)險向保險公司投保，此行為屬于風(fēng)險應對措施中的（ ）。
A. 風(fēng)險規避
B. 風(fēng)險減輕
C. 風(fēng)險保留
D. 風(fēng)險轉移
答案：D
關(guān)于建設工程項目管理的說(shuō)法，正確的是（ ）。
A. 具有明確的時(shí)間周期限制
B. 項目的運行和控制過(guò)程是動(dòng)態(tài)的
C. 項目管理范圍僅包括實(shí)施階段
D. 項目管理對象是具體工程項目
答案：B
某工程項目進(jìn)行施工招標，下列屬于邀請招標的做法是（ ）。
A. 在媒體上發(fā)布招標公告
B. 潛在投標人參加投標活動(dòng)
C. 對潛在投標人進(jìn)行資格預審
D. 組織評標委員會(huì )評審投標文件
答案：C
下列結構圖中，用來(lái)反映一個(gè)建設項目參建單位之間責權關(guān)系的是（ ）。
A. 項目結構圖
B. 組織結構圖
C. 合同結構圖
D. 流程結構圖
答案：C
施工總承包招標時(shí)，投標人投標報價(jià)的直接依據是（ ）。
A. 總體設計
B. 方案設計
C. 施工圖設計
D. 初步設計
答案：C
對相關(guān)管理機構進(jìn)行成本績(jì)效考核的主要依據是（ ）確定的各類(lèi)指標。
A. 成本控制
B. 成本核算
C. 成本分析
D. 成本計劃
答案：D
多項選擇題
關(guān)于建設工程項目管理規劃的說(shuō)法，正確的有（ ）。
A. 建設工程項目管理規劃僅涉及項目的施工階段
B. 建設工程項目管理規劃可以用于該項目的設計單位
C. 建設工程項目管理規劃包括該項目的設計工作及采購工作
D. 建設工程項目管理規劃的編制應由施工項目經(jīng)理負責
答案：C
下列各項工作中，屬于施工項目竣工驗收后應完成工作的有（ ）。
A. 辦理工程竣工交付手續
B. 辦理工程竣工結算
C. 辦理工程最終結算是竣工決算
D. 整理技術(shù)資料并編制檔案
答案：ABCD。
建筑企業(yè)主要職能部門(mén)需要按職責分工進(jìn)行項目實(shí)施策劃，下列屬于工程管理部門(mén)負責策劃的內容有（ ）。
A. 確定工程測量管理方案
B. 確定臨時(shí)工程標準和管理要求
C. 提出工期控制目標及施工組織總體安排意見(jiàn)
D. 提出項目培訓工作管理要求
E. 提出專(zhuān)項施工方案初步意見(jiàn)
答案：ABC
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