建筑企業(yè)的供應鏈管理

　　供應鏈管理已經(jīng)更深入了我們企業(yè)管理的領(lǐng)域當中，在建筑行業(yè)同樣不例外，下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于建筑企業(yè)供應鏈管理的文章，歡迎閱讀。

　　一、建筑企業(yè)供應鏈管理

　　供應鏈的概念最早出自上世紀80年代制造業(yè)。它是指商品生產(chǎn)和流通過(guò)程中，圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對信息流、物流、資金流的控制將原材料供應商、運輸商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者連成的供需網(wǎng)絡(luò )。建筑企業(yè)供應鏈管理包括了對涉及采購、外包、轉化等過(guò)程的全部的物流采購、項目管理和施工組織等活動(dòng)，是對供應鏈中的信息流、物流、資金流、價(jià)值流以及工作流進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調與控制，是從材料供應商開(kāi)始，經(jīng)由業(yè)主、設計單位、承包商、施工單位、建設監理單位、承運商、直至最終消費者的全要素、全過(guò)程的集成化管理模式。從本質(zhì)上說(shuō)，建筑企業(yè)供應鏈管理是建筑企業(yè)內部和供需企業(yè)之間的供給和需求管理的集成。通過(guò)供應鏈管理使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能以恰當的數量和質(zhì)量，在恰當的時(shí)間，以恰當的材料實(shí)現在業(yè)主需要的服務(wù)水平，使系統成本最小和整個(gè)系統的效率提高。工程建筑業(yè)不同于制造業(yè)，它的產(chǎn)品不是獨立的物品，是一種空間固定、體積龐大、生產(chǎn)過(guò)程相似的工程設施，因此建筑企業(yè)供應鏈管理有著(zhù)與眾不同的特點(diǎn)[1]。對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流管理、施工生產(chǎn)、安裝維修(包括售后服務(wù))、竣工驗收等是其主要管理流程。物流管理對供應鏈管理的運作影響最大。供應鏈中物流管理水平的高低直接影響整個(gè)供應鏈的競爭力。物流管理以快速反應、最小變異、最低庫存、整合運輸、提高產(chǎn)品質(zhì)量及縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期等為主要目標。

　　二、目前建筑企業(yè)管理存在的問(wèn)題

　　1、我國建筑企業(yè)缺少信息化協(xié)同管理

　　建筑業(yè)是資金和勞動(dòng)力雙密集型的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量及生產(chǎn)效率低，從材料供應到主承包商直至設計提供商、業(yè)主，它們之間更多是合同約束下的對立關(guān)系，單純價(jià)格導向的中標選擇標準、合同的不完善、眾多的工程變更、以及不恰當的風(fēng)險規避措施等困擾著(zhù)建筑業(yè)，使其難以獲得滿(mǎn)意的績(jì)效[2]。建筑企業(yè)存在“大而不強，小而不專(zhuān)”態(tài)勢，在施工生產(chǎn)隨意性強，管理上缺乏實(shí)用、先進(jìn)的手段，網(wǎng)絡(luò )的信息管理技術(shù)還很落后，項目管理信息系統方面的軟件應用水平也很低。從供應鏈管理角度，在建筑企業(yè)傳統的采購模式中，供需雙方之間的合作關(guān)系多不穩定，為臨時(shí)或短期合作，未建立合作伙伴關(guān)系，且競爭多于合作。供需雙方都過(guò)于片面追求各自的利益，使得信息流、物流扭曲與失真，難以形成企業(yè)運營(yíng)的有機協(xié)調鏈，這不僅增加了交易成本，還帶來(lái)了不必要的交易風(fēng)險。

　　2、我國建筑企業(yè)施工庫存成本高

　　施工過(guò)程對材料的需求是連續不斷的，而各種材料進(jìn)場(chǎng)是間斷的、分期分批的。為了避免材料供應中的意外或中斷，保證施工的連續進(jìn)行，就必須建立一定量的庫存材料儲備。一般包括經(jīng)常庫存和安全庫存。在傳統的業(yè)務(wù)往來(lái)中，供應鏈上、下游企業(yè)之間缺乏交流與合作。材料供應商不知道工程建筑商材料的消耗狀況和速度，不知道建筑商何時(shí)訂貨。同樣建筑商也不知道供應商的庫存情況，不知道供應商能否及時(shí)供貨，在確定訂貨數量時(shí)只能依據己方的數據[3]。由于供應鏈中供需信息不能共享，渠道透明度不高，加之信息誤差的“牛鞭效應”，無(wú)疑增加了供應渠道中的不確定性。為了保證供應和維持生產(chǎn)，各方企業(yè)都傾向于增加自己的庫存，既占用了大量的流動(dòng)資金，又造成了庫存成本的上升，增大了生產(chǎn)管理的難度。工程建筑業(yè)供應鏈管理首要任務(wù)是降低庫存成本。

　　三、建筑企業(yè)實(shí)施供應鏈管理的措施

　　1、建立建筑企業(yè)聯(lián)盟

　　供應鏈是一種動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，其宗旨是通過(guò)現代化的信息手段增進(jìn)信息溝通，提高供應鏈各環(huán)節的生產(chǎn)效益和運營(yíng)成本的降低，能使各環(huán)節的企業(yè)處于穩定的合作共嬴態(tài)勢。不論是生產(chǎn)過(guò)程的穩定性還是獲利的可能性，穩定的供應關(guān)系意味著(zhù)會(huì )給企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢。聯(lián)盟的形成可帶來(lái)穩定的市場(chǎng)份額，且平衡了物流流量，能極大地降低物流成本，使供應鏈整體效益最大化。因此，建立擁有穩定市場(chǎng)份額的建筑企業(yè)聯(lián)盟，是實(shí)現建筑企業(yè)供應鏈的前提。供應鏈網(wǎng)絡(luò )結構，強調供需方最大限度的減少物流的空間距離和時(shí)間距離，對客戶(hù)需求快速反應，以實(shí)現整個(gè)供應鏈的不斷增值。建筑企業(yè)供應鏈可以圍繞總承包企業(yè)形成，通過(guò)對物流、信息流、資金流的控制來(lái)實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)流程的高效整合，消除各企業(yè)間的重復浪費，減少供需不確定性，完成建筑企業(yè)的施工任務(wù)。

　　2、建立現代化的庫存管理系統

　　建立現代化的庫存管理系統目的是在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況下，使庫存量為最小、最合理，使庫存總費用最少，以提高施工項目的經(jīng)濟效益。根據目前物流管理的發(fā)展趨勢，實(shí)現物料零庫存是建筑企業(yè)庫存管理的目標。零庫存，即倉庫存儲某種或某些物品的數量很低，以最大限額的減少庫存以至于無(wú)庫存。即在適合的時(shí)間，將適合的物料以合適的數量送往合適的地點(diǎn)。實(shí)行零庫存主要實(shí)現形式有：一種是“水龍頭”方式[4]。主要是由供貨者以自己的庫存和有效供應系統承擔即時(shí)供應的責任，當建筑企業(yè)有需要時(shí)，打開(kāi)“水龍頭”，建筑材料就像水一樣，源源不斷地流出，隨開(kāi)隨流，隨關(guān)隨停。從而使建筑企業(yè)實(shí)現最低庫存成本費用。此種方式需要建筑企業(yè)與材料供應商之間建立自動(dòng)訂貨和自動(dòng)配貨系統，實(shí)行供需信息適時(shí)傳遞。另一種是配送方式，當建筑企業(yè)需要施工材料時(shí)，施工材料由專(zhuān)門(mén)的物資配送企業(yè)按量、按需、按時(shí)、按地準確供應，從而實(shí)現庫存成本最低。供應鏈內部企業(yè)是合作關(guān)系，材料供應價(jià)格為雙方都能夠接受的互惠低價(jià)，根據需求動(dòng)態(tài)采購，變整批大量進(jìn)貨為適時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)貨，降低采購供應成本。就建筑企業(yè)及施工項目而言，零庫存管理有利于盤(pán)活存量資金，減少資金占用費。

　　3、建立供應鏈信息管理平臺(SCM+ERP)

　　而近年來(lái)專(zhuān)家們研究且經(jīng)實(shí)踐證明是成熟穩健的ERP(企業(yè)資源計劃)就能提供很好的信息管理平臺[5]。ERP是通過(guò)前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶(hù)需求和企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及供應商的資源整合在一起，體現完全按用戶(hù)需求進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的管理方法。ERP是控制建筑企業(yè)原材料浪費的有效工具。ERP強調企業(yè)間的合作，強調對市場(chǎng)需求的快速反應�？梢哉f(shuō)，ERP是面向供應鏈管理(SCM)的管理信息集成系統，利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)(Internet/Intranet)全面規劃管理供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流。供應鏈信息管理平臺(SCM+ERP)的建立，使企業(yè)之間信息溝通順暢，供應商不用大批量的生產(chǎn)建筑材料，可以根據供應鏈內部企業(yè)群的動(dòng)態(tài)需求來(lái)生產(chǎn)企業(yè)所需數量的建筑材料，材料生產(chǎn)完成后，不用入庫直接分運到各個(gè)建筑企業(yè)的不同工地，降低生產(chǎn)商的存貨量，增加供應商供貨的及時(shí)性，增加用戶(hù)的滿(mǎn)意度。

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