物流管理與供應鏈管理的關(guān)系與區別

　　供應鏈管理是在物流管理由內部一體化向外部一體化發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一種管理思想，與物流管理之間存在不可割裂的聯(lián)系，物流管理是供應鏈管理的重要內容。下面讓我們一起來(lái)看看具體的聯(lián)系與區別!

　　一、物流管理與供應鏈管理之間的聯(lián)系

　　人們普遍認為，供應鏈管理是隨著(zhù)物流管理的發(fā)展而提出和逐步獲得完善的，但是發(fā)展至今，物流管理已經(jīng)成為供應鏈管理的—個(gè)重要組成部分。他們之間存在十分密切的聯(lián)系，其主要表現為以下幾點(diǎn)：

　　(一)從管理內容看

　　物流管理是供應鏈管理的重要組成部分。由于物流在供應鏈中的地位，決定了物流管理必然成為供應鏈管理的重要部分。物流運作的最終目標是以最低成本實(shí)現最大客戶(hù)價(jià)值，即在規定的時(shí)間將特定的產(chǎn)品以準確的方式安全地送交指定的顧客。要實(shí)現上述目標，有賴(lài)于供應鏈思想的指導;而供應鏈的實(shí)施有賴(lài)于物流平臺的支持，鏈上任何一種商品運動(dòng)，都是物流、信息流、資金流和商流的實(shí)現過(guò)程，而其中的物流是任何虛擬化手段都難以實(shí)現的，鏈條的'順暢，必須有物流的支持。因此只有加強物流管理，才能保證供應鏈的順利運轉。

　　(二)從系統角度看

　　物流系統是供應鏈系統的子系統。物流系統是供應鏈系統順利運行的基礎，沒(méi)有物流，供應鏈中生產(chǎn)的產(chǎn)品的使用價(jià)值就無(wú)法得以實(shí)現，供應鏈也就失去了存在的價(jià)值。同時(shí)供應鏈管理是物流管理的延伸與發(fā)展。供應鏈管理是在物流管理的基礎上出現并得到發(fā)展的。在物流管理的基礎上，將跨企業(yè)管理的范圍擴展到營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、制造等各項職能的一體化發(fā)展。供應鏈管理將物流管理提升到了戰略層次，不僅僅關(guān)注內部競爭優(yōu)勢，更將外部競爭優(yōu)勢納入擴展性企業(yè)范圍，它使原來(lái)流通渠道與企業(yè)物流的對立走向企業(yè)物流的共生，在這種新型的物流管理體制下，相關(guān)聯(lián)企業(yè)加強合作，有效控制供應鏈上物流、資金流、價(jià)值流、信息流等，提升各相關(guān)聯(lián)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　二、物流管理與供應鏈管理之間的區別

　　傳統的物流管理主要關(guān)注企業(yè)內部的功能整合，而供應鏈管理則是把供應鏈中的所有節點(diǎn)企業(yè)看作一個(gè)整體，強調企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)性。傳統物流管理是計劃機制，而供應鏈管理是協(xié)商機制，是一個(gè)開(kāi)放的系統，通過(guò)協(xié)調需求和存貨之間的關(guān)系，來(lái)減少或消除供應鏈成員之間的緩沖庫存，實(shí)現全程的自動(dòng)化、系統化管理。供應鏈管理強調依賴(lài)戰略管理，最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不是系統中各節點(diǎn)企業(yè)的簡(jiǎn)單連接。供應鏈管理是20世紀90年代才出現的新的管理模式，并隨之出現了集成供應鏈概念，通過(guò)與其他的供應鏈成員之間進(jìn)行物流的協(xié)調，尋找商業(yè)機會(huì )。一般而言，供應鏈管理涉及制造問(wèn)題和物流問(wèn)題兩個(gè)方面;物流管理涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問(wèn)題。具體來(lái)看，供應鏈管理與物流管理之間的區別主要表現在以下兩方面：

　　(一)從管理對象及導向目標看

　　物流管理的對象是物流活動(dòng)和與物流活動(dòng)直接相關(guān)的其他活動(dòng)，其內容是不可以隨意無(wú)原則擴大的。而供應鏈管理涉及的內容要更廣，既包括商流、信息流、資金流、增值流的管理，也包括物流管理，其沒(méi)有明顯的研究界線(xiàn)。物流為供應鏈管理的一個(gè)子集，兩者并非同義詞。而供應鏈管理將許多物流以外的功能穿越企業(yè)之間的界限整合起來(lái)，其功能超越了企業(yè)物流的范圍。在導向目標上，物流管理的目標是以最低的成本產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，這個(gè)目標是在企業(yè)總體戰略下的物流管理目標。而對于供應鏈管理環(huán)境下的物流管理，其目標是以供應鏈為指導，實(shí)現企業(yè)內部物流和接口物流的同步優(yōu)化。供應鏈管理的目標則是以供應鏈為導向，提升客戶(hù)價(jià)值和客戶(hù)滿(mǎn)意度，獲取供應鏈整體競爭優(yōu)勢。

　　(二)從管理模式及層次看

　　首先，物流管理主要是從企業(yè)的角度考慮供應、存儲和分銷(xiāo)，沒(méi)有深層次理解其他企業(yè)內操作，企業(yè)之間只是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。而供應鏈管理的節點(diǎn)企業(yè)之間是一種戰略合作伙伴關(guān)系，要求對供應鏈所有節點(diǎn)企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行緊密的協(xié)作控制，結成了一個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，能實(shí)現利益上的.“雙贏(yíng)(Win—Win)”。其次，物流管理強調一個(gè)企業(yè)的局部性能優(yōu)先，獨立的分析和研究企業(yè)的相關(guān)的問(wèn)題，不考慮與其他企業(yè)功能的關(guān)系。而供應鏈管理將每個(gè)企業(yè)當作供應網(wǎng)絡(luò )中的節點(diǎn)，在信息技術(shù)支持下，采用綜合的方法研究相關(guān)的問(wèn)題。最后，物流管理經(jīng)常是面向操作層次的，而供應鏈管理更關(guān)心戰略性的問(wèn)題，側重于全局模型、信息集成、組織結構和戰略聯(lián)盟等方面的問(wèn)題。

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