B2B供應鏈管理戰略意義

　　供應鏈管理是適應現代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的現代流通方式, 反過(guò)來(lái), 它的不斷完善和水平的提高又加速了現代生產(chǎn)方式的發(fā)展。那么，下面是小編為大家整理的B2B供應鏈管理戰略意義，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　(一) 對現代流通方式的創(chuàng )新

　　流通方式在傳統稱(chēng)謂上一般稱(chēng)為批發(fā)和零售。在電子商務(wù)的環(huán)境下, 批發(fā)被稱(chēng)為BtoB , 零售被稱(chēng)為BtoC 或CtoC。應該說(shuō)BtoB 即傳統的批發(fā)在社會(huì )商品的流通中占據相當大的份額, 對社會(huì )資源的配置起到巨大的作用。實(shí)際上在流通方式的革命中, 我們一直都希望自己的商圈相對穩定, 并積極尋求這一路徑。供應鏈管理為我們提供了這一方法, 所以說(shuō)供應鏈管理是現代流通方式的創(chuàng )新, 是新的利潤源。在供應鏈中, 上下游企業(yè)形成了戰略聯(lián)盟, 因此它們的關(guān)系是相對穩定的。它們通過(guò)信息共享, 形成雙贏(yíng)關(guān)系, 實(shí)現社會(huì )資源的最佳配置, 降低社會(huì )總的成本, 避免了企業(yè)間的惡性競爭, 提高了各企業(yè)和整個(gè)供應鏈及全社會(huì )的效益。供應鏈向我們展示了現代的全新的流通方式。

　　(二) 加速現代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展

　　供應鏈管理是適應現代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的現代流通方式, 反過(guò)來(lái), 它的不斷完善和水平的提高又加速了現代生產(chǎn)方式的發(fā)展�，F代生產(chǎn)方式是依據比較優(yōu)勢的理論, 以現代信息技術(shù)為手段, 以企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢為中心, 實(shí)現全球化的采購、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷(xiāo)售。于是現代物流成為與現代生產(chǎn)方式銜接的樞紐, 與現代物流共生的供應鏈管理成為現代生產(chǎn)和現代物流的有力工具。

　　(三) 改變現代社會(huì )競爭的方式

　　在傳統的生產(chǎn)和流通中, 競爭方式主要是企業(yè)之間的競爭, 既有同業(yè)之間的競爭, 也有供應鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。這種競爭的結果往往破壞了生產(chǎn)和流通的規律和次序, 使企業(yè)的效益下降, 更有甚者, 導致了產(chǎn)品的加速滅亡。這是一種低檔次的競爭, 往往以降價(jià)為主要手段。

　　現代的供應鏈管理使上下游企業(yè)形成戰略聯(lián)盟,社會(huì )競爭從企業(yè)的競爭轉為供應鏈之間的競爭。競爭的核心是組織和管理手段的現代化程度, 是現代信息技術(shù)更高水平的競爭。這將導致這個(gè)社會(huì )現代化程度的提高。

　　(四) 導致企業(yè)機構和供應鏈的重構

　　供應鏈的管理不僅是技術(shù)和管理方法, 還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織的重構這樣深層次的問(wèn)題。要真正實(shí)施供應鏈的管理, 在企業(yè)內部要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重構, 企業(yè)組織機構的重構。在重構中, 要沖破“大而全”“小而全”的傳統生產(chǎn)和流通方式, 以核心競爭力的思想為指導。在企業(yè)外部要進(jìn)行供應鏈的重構, 選擇好自己的戰略聯(lián)盟伙伴。規范聯(lián)系的程序和技術(shù), 并對風(fēng)險和利益進(jìn)行合理的承擔。

　　(五) 促進(jìn)現代信息技術(shù)的應用

　　由于利益主體的不同, 供應鏈的管理比企業(yè)的管理更為復雜。特別是供應鏈的各企業(yè)的地域分布更廣, 因此, 現代信息技術(shù)是供應鏈管理必不可少的技術(shù)。在供應鏈管理的主要方法ECR 和QR 中, 都運用了如EDI、POS、自動(dòng)補貨(CAO) 、預先發(fā)貨通知(ASN) 、廠(chǎng)家管理庫存(VMI) 等信息技術(shù)。它們在供應鏈管理中產(chǎn)生, 反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了供應鏈管理的成熟和不斷發(fā)展。

　　B2B引起企業(yè)供應鏈變革

　　B2B電子商務(wù)模式引起企業(yè)供應鏈的變革

　　企業(yè)內部存在著(zhù)物流、信息流、資金流的流動(dòng)，企業(yè)與企業(yè)之間也存在著(zhù)這樣的流動(dòng)關(guān)系。在日趨分工細化、開(kāi)放合作的時(shí)代，企業(yè)僅僅依靠自己的資源參與市場(chǎng)競爭往往處于被動(dòng)。必須把同經(jīng)營(yíng)過(guò)程有關(guān)的多方面納入一個(gè)整體的供應鏈中。供應鏈管理就是把這個(gè)供需的網(wǎng)絡(luò )組織好。但傳統的供應鏈管理僅僅是一個(gè)橫向的集成，通過(guò)通訊介質(zhì)將預先指定的供應商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商和客戶(hù)依次聯(lián)系起來(lái)，這種供應鏈只注重內部聯(lián)系，靈活性差，僅限于點(diǎn)到點(diǎn)的集成。這樣成本高、效率低，而且供應鏈的一個(gè)環(huán)節中斷了，則整個(gè)供應鏈都不能運行。

　　B2B的電子商務(wù)模式彌補了傳統供應鏈的不足，它不僅局限于企業(yè)內部，而是延伸到供應商和客戶(hù)，甚至供應商的供應商和客戶(hù)的客戶(hù)，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從產(chǎn)品設計、需求預測、外協(xié)和外購、制造、分銷(xiāo)、儲運和客戶(hù)服務(wù)等全過(guò)程。居于同一供應鏈的廠(chǎng)商之間不再是零和，而是雙贏(yíng)。

　　B2B的電子商務(wù)模式帶來(lái)了供應鏈管理的變革。它運用供應鏈管理思想，整合企業(yè)的上下游的產(chǎn)業(yè)，以中心制造廠(chǎng)商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游供應商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷(xiāo)商(客戶(hù))、物流運輸商及服務(wù)商、零售商以及往來(lái)銀行進(jìn)行垂直一體化的整合，構成一個(gè)電子商務(wù)供應鏈網(wǎng)絡(luò )，消除了整個(gè)供應鏈網(wǎng)絡(luò )上不必要的運作和消耗，促進(jìn)了供應鏈向動(dòng)態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò )化的方向發(fā)展。它運用供應鏈管理的核心技術(shù)——客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)，使需求方自動(dòng)作業(yè)來(lái)預計需求，以便更好地了解客戶(hù)，給他們提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，使資源在供應鏈網(wǎng)絡(luò )上合理流動(dòng)來(lái)縮短交貨周期、降低庫存，并且通過(guò)提供自助交易等自助式服務(wù)以降低成本，提高速度和精確性，提高企業(yè)競爭力。

　　B2B實(shí)現了整個(gè)產(chǎn)業(yè)在供應鏈網(wǎng)絡(luò )上的增值

　　在供應鏈上除資金流、物流、信息流外，根本的是要有增值流。各種資源在供應鏈上流動(dòng)，應是一個(gè)不斷增值的過(guò)程，因此供應鏈的本質(zhì)是增值鏈。從形式上看，客戶(hù)是在購買(mǎi)企業(yè)提供的商品或服務(wù)，但實(shí)質(zhì)上是在購買(mǎi)商品或服務(wù)所帶來(lái)的價(jià)值。供應鏈上每一環(huán)節增值與否、增值的大小都會(huì )成為影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。所以，要增加企業(yè)競爭力，就要求消除一切無(wú)效勞動(dòng)，在供應鏈上每一環(huán)節做到價(jià)值增值。

　　以往的ERP、B2C電子商務(wù)都只實(shí)現了本企業(yè)供應鏈上的增值，而B(niǎo)2B的電子商務(wù)利用ERP、電子商務(wù)套件和CRM等WEB技術(shù)將上下游企業(yè)組成整個(gè)產(chǎn)業(yè)系統的供應鏈，并且與其他企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的供應鏈相連接，組成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò )化的供應鏈網(wǎng)絡(luò )，真正做到了降低企業(yè)的采購成本和物流成本，在整個(gè)供應鏈網(wǎng)絡(luò )的每一個(gè)過(guò)程實(shí)現最合理的增值，并且最重要的是提高企業(yè)對市場(chǎng)和最終顧客需求的響應速度，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。

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