采購供應商的供應鏈管理

　　供應鏈管理的最根本的目的就是增強企業(yè)競爭力，最首要的目標是提高顧客的滿(mǎn)意程度，即做到將正確的產(chǎn)品或服務(wù)，按照合適的狀態(tài)，以準確的數量和合理的成本費用，在恰當的時(shí)間送到在指定地方的確定用戶(hù)。那么，下面是小編為大家整理的采購供應商的供應鏈管理要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　供應鏈管理的作用主要在于:

　　(1)供應鏈管理能有效地消除重復、浪費與不確定性，減少庫存總量，創(chuàng )造競爭的成本優(yōu)勢。

　　(2)供應鏈管理能優(yōu)化鏈上成員組合，快速客戶(hù)反應，創(chuàng )造競爭的時(shí)間和空間優(yōu)勢。

　　(3)供應鏈管理通過(guò)建立成員企業(yè)之間戰略合作伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心能力，創(chuàng )造競爭的整體優(yōu)勢。

　　供應鏈下的供應商管理

　　1.供應商管理的必要性分析

　　在企業(yè)中，產(chǎn)品的成本構成中可能有超過(guò)60%是來(lái)自外購的原料和組裝件，從這個(gè)角度出發(fā)，需要進(jìn)行成本控制的企業(yè)，對采購這個(gè)發(fā)生成本的最大領(lǐng)域，都必須給予足夠的重視。而作為企業(yè)的管理者，也必然會(huì )高度關(guān)注采購過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。積極的供應鏈管理的最重要的要素是理解企業(yè)之間關(guān)聯(lián)關(guān)系的真正內涵，以及它們如何影響企業(yè)和消費者。創(chuàng )造和管理企業(yè)合作關(guān)系將對企業(yè)竟爭起決定性作用，特別是與供應商的合作雙贏(yíng)伙伴關(guān)系。供應商己經(jīng)成為一種重要的戰略砝碼。

　　2.基于供應鏈的供應商合作關(guān)系

　　由供應鏈管理的核心理念可知，供應鏈的本質(zhì)之一就是合作與分工。在分工不斷細化的情況下，企業(yè)不需要追求大而全，而要實(shí)行在某一領(lǐng)域或某一環(huán)節的精益求精的策略，與供應商之間的關(guān)系也從敵對轉為合作，提倡一種雙贏(yíng)機制。在這一情況下，供應商關(guān)系體現出與傳統關(guān)系不同的特點(diǎn):

　　(1)以企業(yè)協(xié)作為基礎，共同制定長(cháng)期的發(fā)展規劃。而長(cháng)期的持續合作關(guān)系意味著(zhù)供需雙方共同的發(fā)展、互相的信任以及高度的可靠與忠誠。

　　(2)采購方與供應商之間實(shí)現部分的信息共享。這種信息共享不僅僅局限于簡(jiǎn)單的數據，更重要的是主動(dòng)的去分享戰略方面的信息，以便共同制定最佳的計劃及采取最有效的手段來(lái)滿(mǎn)足需求。

　　(3)對供應商的選擇不再只是以?xún)r(jià)格為標準，而是從供應鏈總體成本出發(fā)，與供應商配合做出降低供應鏈總體成本的努力。

　　(4)從自由競爭、招投標的方式逐漸轉為將采購量集中于固定的少數幾家戰略性供應商，采購方主動(dòng)要求并幫助供應商改善其企業(yè)生產(chǎn)狀況。

　　(5)企業(yè)與供應商實(shí)時(shí)互動(dòng)，共同捕捉市場(chǎng)需求，并且進(jìn)行敏捷的協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng )新，從而獲得擴大市場(chǎng)的機會(huì )以及獲取高額利潤。

　　3.基于供應鏈的供應商的類(lèi)型與特點(diǎn)

　　在供應鏈管理思想下，實(shí)際運作中，要根據不同的目標選擇不同類(lèi)型的供應商。對于長(cháng)期而言，要求供應商能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇戰略性供應商;而對于短期或某一短暫市場(chǎng)而言，只需選擇普通供應商滿(mǎn)足需求則可，以保證成本最小化;而對于中期而言，可根據競爭力和增值率對供應鏈的重要程度的不同，選擇不同類(lèi)型的供應商。

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