供應鏈的信息化

　　供應鏈是一個(gè)包含供應商、制造商、運輸商、零售商以及客戶(hù)等多個(gè)主體的系統。供應鏈管理就是指對整個(gè)供應鏈系統進(jìn)行計劃、協(xié)調、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標是將顧客所需的正確的產(chǎn)品，能夠在正確的時(shí)間，按照正確的數量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使這一過(guò)程所耗費的總成本最小。顯然，供應鏈管理是一種體現著(zhù)整合與協(xié)調思想的管理模式。它要求組成供應鏈系統的成員企業(yè)協(xié)同運作，共同應對外部市場(chǎng)復雜多變的形勢。

　　然而，面對經(jīng)濟全球化時(shí)代復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，要實(shí)現高效率的供應鏈管理很不容易。其中一個(gè)重要原因就是市場(chǎng)上每時(shí)每刻都出現大量的信息，其中蘊涵著(zhù)豐富的機遇，也預示著(zhù)不小的風(fēng)險。但是供應鏈中的企業(yè)往往不能及時(shí)、準確地掌握有用的信息，因而在決策時(shí)十分茫然，難以作出正確抉擇。也就是說(shuō)，各成員企業(yè)間應該進(jìn)行充分的信息共享，消除供應鏈系統內部的不確定性。能夠解決這一難題的辦法就是進(jìn)行信息化。 可是信息化的方式是多種多樣的，選擇不當就不能達到預期效果。那么對于我國企業(yè)來(lái)說(shuō)，應該如何確定自己的信息化道路呢?本文認為，正確的信息化策略必須滿(mǎn)足兩個(gè)要求，一是能夠讓企業(yè)管理者實(shí)時(shí)獲取各種必要信息;二是便于與其他企業(yè)展開(kāi)合作�；�于這一思路，本文將在考慮我國企業(yè)現狀的基礎上，運用供應鏈管理的思想，提出能消除企業(yè)信息瓶頸、改善企業(yè)管理績(jì)效的移動(dòng)信息化策略。

　　供應鏈管理模式下的信息整合方式　企業(yè)應該盡可能地選擇供應鏈伙伴作為信息化合作對象，實(shí)施供應鏈信息化。這是因為企業(yè)的根本目標在于追求自身利潤的最大化，而這一目標的實(shí)現，是通過(guò)很好地滿(mǎn)足下游企業(yè)的需求來(lái)實(shí)現的，在這一過(guò)程中，還必須依賴(lài)于上游企業(yè)的供應。所以供需關(guān)系是聯(lián)結企業(yè)與企業(yè)的最緊密的關(guān)系。每個(gè)企業(yè)都應該從供需匹配的視角來(lái)思考問(wèn)題。對于供應鏈中的一個(gè)節點(diǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它很關(guān)心來(lái)自于上游的供應信息和下游的需求信息。如果能夠充分了解這些信息，它就能有的放矢地進(jìn)行生產(chǎn)、運輸和銷(xiāo)售等方面的安排。供應鏈管理要求信息化完成以后，企業(yè)的管理人員能夠通過(guò)信息系統有效地了解到這些信息，而不是像傳統的單企業(yè)信息化那樣，只能形成掌控本企業(yè)中局部信息的能力。

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