供應鏈的發(fā)展歷程

　　物流管理階段

　　早期的觀(guān)點(diǎn)認為供應鏈是指將采購的原材料和收到的零部件，通過(guò)生產(chǎn)轉換和銷(xiāo)售等活動(dòng)傳遞到用戶(hù)的一個(gè)過(guò)程。因此，供應鏈僅僅被視為企業(yè)內部的一個(gè)物流過(guò)程，它所涉及的主要是物料采購、庫存、生產(chǎn)和分銷(xiāo)諸部門(mén)的職能協(xié)調問(wèn)題，最終目的是為了優(yōu)化企業(yè)內部的業(yè)務(wù)流程、降低物流成本，從而提高經(jīng)營(yíng)效率。

　　價(jià)值增值階段

　　進(jìn)入20世紀90年代，人們對供應鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先，由于需求環(huán)境的變化，原來(lái)被排斥在供應鏈之外的最終用戶(hù)、消費者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應鏈的范圍。這樣，供應鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了，而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運動(dòng)過(guò)程的增值鏈。

　　網(wǎng)鏈階段

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)不確定性的增加，今天的企業(yè)間關(guān)系正在呈現日益明顯的網(wǎng)絡(luò )化趨勢。與此同時(shí)，人們對供應鏈的認識也正在從線(xiàn)性的單鏈轉向非線(xiàn)性的網(wǎng)鏈，供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，即核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商的一切向前關(guān)系，與用戶(hù)、用戶(hù)的用戶(hù)及一切向后的關(guān)系。供應鏈的概念已經(jīng)不同于傳統的銷(xiāo)售鏈，它跨越了企業(yè)界限，從擴展企業(yè)的新思維出發(fā)，并從全局和整體的角度考慮產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的競爭力，使供應鏈從一種運作工具上升為一種管理方法體系，一種運營(yíng)管理思維和模式。

　　現狀

　　世界權威的《財富(FORTUNE)》雜志早在2001年已將供應鏈管理列為本世紀最重要的四大戰略資源之一;供應鏈管理是世界500強企業(yè)保持強勢競爭不可或缺的手段;無(wú)論是制造行業(yè)，商品分銷(xiāo)或流通行業(yè);無(wú)論你是從業(yè)還是創(chuàng )業(yè)，掌握供應鏈管理都將助你或你的企業(yè)掌控所在領(lǐng)域的制高點(diǎn)。

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