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員工應該怎樣對企業(yè)決策提出意見(jiàn)
對企業(yè)決策，員工多少都會(huì )有自己的意見(jiàn)。在適當的時(shí)候提出來(lái)是很重要的。小編整理了對企業(yè)決策提出意見(jiàn)的方法，歡迎欣賞與借鑒。
一、了解企業(yè)管理者的性格特點(diǎn)和做事風(fēng)格
職場(chǎng)也是很復雜的，要處理好與企業(yè)管理者以及同事之間的關(guān)系，在給企業(yè)管理者提意見(jiàn)之前，要仔細審視他們的脾氣性格，比如有些企業(yè)管理者比較開(kāi)明有些比較自我，有些性格開(kāi)朗有些相對謹慎，掌握這些基本要素是很有必要的，它有助于我們選擇適當的提出時(shí)機和方式。
二、注意說(shuō)話(huà)方式
最好采用委婉的方式比較容易接受，當然也有例外，不能直來(lái)直去地說(shuō)企業(yè)做得不對，處理方法有問(wèn)題等等，比如可以跟企業(yè)管理者提出自己的擔憂(yōu)，認為這樣做可能會(huì )帶來(lái)什么問(wèn)題等。
三、不能只提意見(jiàn)沒(méi)有解決方案
其實(shí)公司存在的一些問(wèn)題，可能企業(yè)管理者也是知道的，所以作為下屬的員工在提出意見(jiàn)的同時(shí)，也要給出解決辦法。如果你的方案足夠完美，相信企業(yè)管理者也會(huì )聽(tīng)取并賞識你的。
四、不能居功自傲
有時(shí)候我們雖然提了一個(gè)很好的建議，但是也不能覺(jué)得自己立了多大的功，想要得到什么好處，我們的目的只有一個(gè)一一企業(yè)發(fā)展。事實(shí)是，只有企業(yè)發(fā)展了，才有我們個(gè)人的實(shí)惠與發(fā)展，所以要低調一些。
五、意見(jiàn)一次不要提太多
在工作中往往基層員工能夠發(fā)現各種問(wèn)題，但是在給企業(yè)管理者提意見(jiàn)時(shí)不能妄想一次性解決，一股腦的全提出來(lái)，這樣反而更難通過(guò)，可以先通過(guò)一兩條意見(jiàn)來(lái)看企業(yè)管理者的反應和處理方法。
六、做好準備工作
我們在提出意見(jiàn)之前應該經(jīng)過(guò)充分的調查，擁有充足的事實(shí)論據來(lái)證明確實(shí)存在這樣的問(wèn)題，使得企業(yè)管理者也有同樣的感受，這樣更容易讓人信服。
七、要注重場(chǎng)合
我們提出意見(jiàn)時(shí)盡量不要在公眾場(chǎng)合，因為作為企業(yè)管理者，在一定場(chǎng)合保持權威是必要的，如果不分場(chǎng)合給企業(yè)管理者提出各種問(wèn)題，有時(shí)可能會(huì )效果適得其反。
八、學(xué)會(huì )站在企業(yè)管理者的位置與其溝通
在工作中，說(shuō)服企業(yè)管理者的最好結果就是雙方達成了一定的共識，讓對方欣然地接受你的意見(jiàn)。要想達到這樣一個(gè)結果，就必須要與企業(yè)管理者換位思考，讓自己設身處地地站在對方的位置上考慮事情，主動(dòng)調整自己的心態(tài)和行為方式。
九、不站在企業(yè)管理者的對立面
說(shuō)到底，企業(yè)管理者也是自家人，大家都是為了企業(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，所以，對企業(yè)決策有不同意見(jiàn)，需要大家及時(shí)提出，但如果站在企業(yè)管理者的對立面提出問(wèn)題，甚至擴大問(wèn)題，不但不利于企業(yè)解決問(wèn)題，還會(huì )嚴重影響企業(yè)發(fā)展。
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