企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系

　　企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但它是企業(yè)形成核心競爭力并持續發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。 小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)文化與核心競爭力的文章，歡迎閱讀參考：

　　一、企業(yè)文化的內涵

　　企業(yè)文化是一種文化、經(jīng)濟和管理相結合的產(chǎn)物，是處于一定經(jīng)濟社會(huì )文化背景下的企業(yè)，在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步生成和發(fā)育起來(lái)的，并為全體成員普遍認同和維護的，具有本企業(yè)特色且日趨穩定的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神和以此為核心而生成的行為規范、道德準則、企業(yè)風(fēng)俗、習慣、傳統等，以及在此基礎上生成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)指導思想、經(jīng)營(yíng)戰略等。我們從傳統文化的精神資源那里，可以提煉出和補給當代企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)，即：我們不否定企業(yè)人的一切經(jīng)濟行為，但是在企業(yè)人在自己“足食”的同時(shí)，是不是應該出于一種崇高的道德感，也來(lái)考慮一下與社會(huì )和公眾的關(guān)系?在完成自己的經(jīng)濟行為時(shí)，也持有一份為社會(huì )的政治道德態(tài)度?在我們接受的西方企業(yè)文化觀(guān)念中，其企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)是圍繞著(zhù)“誠信經(jīng)營(yíng)”“確立社會(huì )共享價(jià)值”原則樹(shù)立起來(lái)的。而中國傳統文化強調“精誠所致，金石為開(kāi)”，“朋友有信”，“人無(wú)信不立，政無(wú)信不威，商無(wú)信不富”，這些中國文化傳統中的至理名言把誠信列為大至治理國家、小至從事任何職業(yè)的一條首要道德規范。

　　二、企業(yè)文化的功能

　　企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)密不可分，首先是凝聚力，第二是激勵力，第三是約束力，第四是導向力，第五是紐帶力，第六是輻射力。這六“力”也可以叫六種功能：一是影響企業(yè)的市場(chǎng)觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)行為，二是影響到顧客的購買(mǎi)心理、行為和習慣，三是影響企業(yè)中的所有人對事業(yè)的態(tài)度，四是影響到企業(yè)的組織系和人際關(guān)系以及員工對相互關(guān)系的判斷，五是影響到企業(yè)資本結構、經(jīng)營(yíng)狀況，六是影響企業(yè)的公眾形象、品牌美譽(yù)度�？傊�，企業(yè)文化使企業(yè)中的共同理想、價(jià)值觀(guān)念和行為準則長(cháng)期深植于員工心中，直至社會(huì )公眾心目中，對企業(yè)成員有強大的感召力和凝聚力，使企業(yè)的人、財、物，時(shí)間、信息、技術(shù)，關(guān)系、網(wǎng)絡(luò )、媒介等資源因素更加有效地組織起來(lái)，發(fā)揮出較高效能，并形成長(cháng)久的生命力與核心競爭力。

　　三、企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系

　　1.企業(yè)文化是核心競爭力的重要基礎和支持載體

　　企業(yè)核心競爭力由硬核心競爭力和軟核心競爭力兩類(lèi)競爭力組成。企業(yè)核心競爭力的硬件部分，是指企業(yè)的核心能力，如技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品能力、資源獲取能力等，而軟競爭力即為企業(yè)文化。因此，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)核心能力與企業(yè)文化的的耦合，企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力不可或缺的組成部分。企業(yè)核心競爭力的硬件部分必須以企業(yè)文化為平臺，形成核心競爭力的技術(shù)、知識、產(chǎn)品等都是在企業(yè)文化的影響和指導下產(chǎn)生的，以企業(yè)文化為企業(yè)核心競爭力的培育營(yíng)造了良好的氛圍，是核心競爭力形成的基礎和支持載體。

　　2.企業(yè)文化是核心競爭力的核心

　　著(zhù)名的蘭德公司經(jīng)過(guò)長(cháng)期的研究后，將企業(yè)競爭力分為三個(gè)層面：第一層面是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及控制其質(zhì)量的能力、企業(yè)的服務(wù)能力、成本控制的能力、營(yíng)銷(xiāo)的能力、技術(shù)發(fā)展能力，所有這些屬于產(chǎn)品層;第二層面是各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結構平臺，企業(yè)內外人、事、物、環(huán)境、資源關(guān)系，企業(yè)運行機制，企業(yè)規模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權制度，所有這些屬于制度層;第三層面是以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)文化、內外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng )新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩健的財務(wù)、擁有卓越的遠見(jiàn)和長(cháng)遠的全球化發(fā)展目標，所有這些屬于核心層。

　　3.企業(yè)文化對核心競爭力具有雙向作用

　　高品質(zhì)的企業(yè)文化對核心競爭力的形成具有促進(jìn)作用�？v觀(guān)業(yè)界成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，我們可以發(fā)現，一個(gè)企業(yè)之所以能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出、長(cháng)盛不衰，歸根結底是因為其在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成了優(yōu)秀的、獨具特色的企業(yè)文化。

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