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打造企業(yè)核心競爭力的重要途徑
核心競爭力具有價(jià)值性、不可模仿性、延展性、空間性和時(shí)間性等特征。而企業(yè)競爭力主要體現為：決策、組織、員工、流程、文化、渠道、品牌、價(jià)格、伙伴、信息、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、創(chuàng )新。那么打造企業(yè)核心競爭力的重要途徑是什么呢?今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!
企業(yè) 立足于全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的今天，要獲得可持續和良好發(fā)展，必須依靠企業(yè)核心競爭力 。因為核心競爭力是支撐企業(yè)現在和未來(lái)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長(cháng)時(shí)間內在競爭環(huán)境中取得主動(dòng)，獲得穩定超額利潤的保障。核心競爭力具有價(jià)值性、不可模仿性、延展性、空間性和時(shí)間性等特征。而企業(yè)競爭力主要體現為：決策、組織、員工、流程、文化、渠道、品牌、價(jià)格、伙伴、信息、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、創(chuàng )新。
那么打造企業(yè)核心競爭力的重要途徑是什么呢?
一、認識企業(yè)戰略管理 的重要性，并提升企業(yè)戰略管理的能力。在經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和可持續發(fā)展的大背景下，戰略管理思想的發(fā)展更加注重全面分析影響戰略管理的各種因素，注重信息技術(shù)對戰略管理的巨大影響，注重研究對象的細化，注重“為未來(lái)而競爭”。新的戰略管理的特征：1、在競爭性挑戰方面：既能改造流程，又能重組發(fā)展戰略;既能改革組織結構，又能產(chǎn)業(yè)轉型;既能競爭市場(chǎng)份額，又能把握未來(lái)商機。2、在發(fā)現未來(lái)方面：既能以學(xué)習為戰略，又能以擯棄為戰略;既能以定位為戰略，又能以預見(jiàn)為戰略;既能設計戰略計劃，又能規劃戰略架構;3、在動(dòng)員起來(lái)面向未來(lái)方面：既能以配合為戰略，又能以拓展為戰略;既能以資源分配為戰略，又能以資源積累和利用為戰略。4、在領(lǐng)先到達未來(lái)方面。
二、培養知識結構合理的人才隊伍，培育學(xué)習型組織。通過(guò)建立相當規模、相對穩定、具有多學(xué)科知識、多方面實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力的技術(shù)與管理有機融合的合理人才隊伍，可以最大限度地開(kāi)發(fā)所有人員的智力資源，調動(dòng)他們的工作主動(dòng)性和創(chuàng )造精神，同時(shí)企業(yè)及其員工必須具備適應動(dòng)態(tài)變化的學(xué)習能力，形成和培育學(xué)習型組織，為企業(yè)提升核心競爭力夯實(shí)持續的人才和知識基礎。
三、加強企業(yè)組織管理和技術(shù)創(chuàng )新的能力。加強企業(yè)組織管理的能力，建立及時(shí)、高效、優(yōu)秀的管理體系;通過(guò)強化技術(shù)創(chuàng )新能力，提升技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)嫁接和自主創(chuàng )新等能力，形成企業(yè)自身的技術(shù)核心競爭優(yōu)勢。
四、加大企業(yè)信息化建設力度，培育企業(yè)個(gè)性和先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)信息化是一個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程，要結合企業(yè)自身的現狀，確定階段性的目標，分步實(shí)施，漸進(jìn)性地推進(jìn)管理信息化的過(guò)程。同時(shí)，要培養具有核心競爭力的企業(yè)，企業(yè)信息現代化的建設是必要的前提之一。通過(guò)企業(yè)目標、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值取向、職工行為規范與守則等，來(lái)培育企業(yè)具有個(gè)性和先進(jìn)的企業(yè)文化。因為企業(yè)文化建設是企業(yè)提高員工的忠誠度和向心力的重要手段，是打造企業(yè)核心競爭力的軟實(shí)力。
五、積極采用現代化的生產(chǎn)管理方法和優(yōu)化各流程，提升產(chǎn)品的質(zhì)量、降低成本、及時(shí)甚至提前完成管理目標。對于這一點(diǎn)，企業(yè)都能認識到。
六、再造企業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò ) ，注重營(yíng)銷(xiāo)管理方法的創(chuàng )新。根據企業(yè)自身狀況，分步驟的建立健全和完善國內的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、建立國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、加強營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的組織管理等，再造企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò );同時(shí)，注重企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方法的創(chuàng )新，比如：圍繞顧客需求這一核心，以顧客可接受的成本，考慮到顧客購物的方便性，加強對顧客的溝通，向顧客提供訂制化的產(chǎn)品和服務(wù)。
七、實(shí)施管理的系統性、數據化、標準化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化，提升和確保企業(yè)的執行力，確保管理及時(shí)性和有效性。
八、加強與相關(guān)企業(yè)和院所等合作，聯(lián)合開(kāi)發(fā)和生產(chǎn);實(shí)施與先進(jìn)企業(yè)對標，建立危機管理，不斷改進(jìn)。
充分認識這些重要途徑，并積極實(shí)施來(lái)有效提升企業(yè)自身核心競爭力 。當然，需要注意的是：核心競爭力的提升是一個(gè)長(cháng)期、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，需要企業(yè)持續的學(xué)習和創(chuàng )新。
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