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中小企業(yè)經(jīng)濟管理的市場(chǎng)競爭力淺析
中國國內經(jīng)濟的不斷發(fā)展擴大中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展擴大，其市場(chǎng)的競爭也日劇加強。再這樣一個(gè)新興社會(huì )中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須改變原有的傳統的經(jīng)濟管理模式和戰略，要敢于接受新事物以全新的面貌、全新的發(fā)展方向、動(dòng)力去迎接和挑戰新環(huán)境新社會(huì )。
一、前言
進(jìn)幾年，中國經(jīng)濟快速發(fā)展，中小企業(yè)得到了長(cháng)足的發(fā)展，沒(méi)有中小企業(yè)的發(fā)展中國經(jīng)濟就不可能取得真正的大發(fā)展。中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中正發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，但是中小企業(yè)在經(jīng)濟管理的市場(chǎng)競爭中也存在著(zhù)諸多問(wèn)題。本文根據國內中小企業(yè)發(fā)展現狀，提出了科學(xué)發(fā)展的市場(chǎng)競爭策略。
二、中小企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題
1.企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后在目前我國的中小企業(yè)經(jīng)濟管理中，其相關(guān)政策以及管理者的管理理念和思想都不是非常的與時(shí)俱進(jìn)，而且管理制度也不是很完善。同時(shí)，一些地區的政府對中小企業(yè)的經(jīng)濟管理也沒(méi)有統一的標準來(lái)指導工作，這就造成中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭方面沒(méi)有很好的依托和指導，進(jìn)而導致一些中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程受阻并且不能夠實(shí)現利益的最大化。2.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完備隨著(zhù)我們國家對中小企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重視，為了促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，相關(guān)部門(mén)也應該及時(shí)建立起對中小企業(yè)的經(jīng)濟管理準則。這樣有助于中小企業(yè)提高的市場(chǎng)競爭力。
在中小企業(yè)不斷改革和發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在管理制度上的問(wèn)題也逐漸暴露出來(lái)。因長(cháng)期受到傳統管理模式的影響，在管理制度上難以完善，這就導致中小企業(yè)管理模式和其自身發(fā)展出現矛盾的現象，制度的不完善可以通過(guò)企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程中慢慢的改進(jìn)。3.內部的控制管理不足根據現在的國情發(fā)展，中小企業(yè)的市場(chǎng)需求和競爭是多變的，所以我們就需要內部進(jìn)行靈活的管理控制措施。但是根據我們的調查顯示：大多數的中小企業(yè)對這一方面的知識十分匱乏，并且在進(jìn)行內部控制管理的時(shí)候缺乏一定的靈活性，這直接對其發(fā)展造成了影響。相關(guān)企業(yè)如果對自己內部經(jīng)濟控制不好的話(huà)就很難發(fā)展起來(lái)，會(huì )造成經(jīng)濟短缺等情況。我們現在應該做的就是根據實(shí)際情況來(lái)適當的改變企業(yè)的經(jīng)濟管理，使得他們能夠有效的控制企業(yè)發(fā)展的成本。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理的策略分析
根據我們的調查發(fā)現，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟從短缺狀態(tài)變成了過(guò)剩狀態(tài)，市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求越來(lái)越多樣化，這樣同時(shí)也造成了企業(yè)間的競爭力度加大，要想有好的競爭力首先就要管理好企業(yè)的各項自身因素，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。通過(guò)中小企業(yè)經(jīng)濟管理策略取得的優(yōu)勢并沒(méi)有得到持久的領(lǐng)先，所以管理策略是要與時(shí)俱進(jìn)，也是要跟著(zhù)市場(chǎng)需求和競爭走的，從這些市場(chǎng)競爭的趨勢和實(shí)踐中使更多的企業(yè)認識到了經(jīng)濟管理的重要性。
1.完善相關(guān)經(jīng)濟管理制度和改變經(jīng)濟管理理念。好的管理制度是保證中小企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵，也是中小企業(yè)發(fā)展、競爭遵循的行為準則。在我國建成完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的前提下，企業(yè)要靠全面管理的提升，特別是加強經(jīng)濟戰略管理，以確保企業(yè)的生存和更長(cháng)遠的發(fā)展。同時(shí)由于通訊交通方式的巨大改變，電子商務(wù)的快速發(fā)展，使得全球的資源在一定程度上可能共享。電子時(shí)代逐漸到來(lái)，我們必須要改變傳統的經(jīng)濟管理理念完善與時(shí)俱進(jìn)的管理制度。當企業(yè)遭遇經(jīng)濟問(wèn)題或市場(chǎng)競爭威脅的時(shí)候，企業(yè)管理者首先要在保證企業(yè)自身利益的情況下，對風(fēng)險進(jìn)行化減，在經(jīng)濟管理活動(dòng)中更應該重視風(fēng)險管理以及危機管理。
2.加強內部監督控制。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，各種企業(yè)的不斷擴大中，企業(yè)的市場(chǎng)競爭也在悄然發(fā)生著(zhù)變化，這樣的變化使得企業(yè)受到了很大的刺激或沖擊。企業(yè)對外界因素變化的適應能力就在企業(yè)間的發(fā)展不斷的拉開(kāi)距離。所以我們要不斷的加強企業(yè)內部的監督和控制，在跟隨外界競爭的環(huán)境下創(chuàng )造出一個(gè)高效、完善、嚴謹的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，這樣一個(gè)制度可以為企業(yè)在市場(chǎng)競爭方面進(jìn)行保駕護航。企業(yè)內部的監督政策主要包含：企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)市場(chǎng)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理等等。在這樣一個(gè)有效的管理環(huán)境下一定會(huì )對企業(yè)在市場(chǎng)競爭方面起到良好的促進(jìn)作用，使企業(yè)更能夠適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制。
3.大力培養企業(yè)人才。在企業(yè)內部，只有強大的人才團隊才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要加大人才隊伍建設。企業(yè)要定期組織內部員工參加培訓，同時(shí)進(jìn)行績(jì)效考核。
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