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價(jià)值鏈提升企業(yè)競爭力的問(wèn)題
企業(yè)競爭力就來(lái)源于價(jià)值鏈中的重要環(huán)節。企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰略環(huán)節上競爭力的外在表現。以下是小編整理的價(jià)值鏈提升企業(yè)競爭力的問(wèn)題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、價(jià)值鏈與競爭力的關(guān)系
(一)價(jià)值鏈的內涵。邁克爾波特認為，企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng )造價(jià)值的經(jīng)濟活動(dòng)，企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構成了創(chuàng )造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。他認為每一個(gè)企業(yè)都是由設計、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨以及對生產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合，而所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈表示出來(lái)。
在此基礎上發(fā)展出了很多價(jià)值鏈的定義，如價(jià)值鏈是由一系列能夠滿(mǎn)足顧客需求的價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)組成的，這些價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)通過(guò)信息流、物流或資金流聯(lián)系在一起，又如價(jià)值鏈是由一系列價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)組成的，它是分析組織活動(dòng)方式的一種方法。通過(guò)一系列滿(mǎn)足客戶(hù)需求的價(jià)值增值活動(dòng)，來(lái)創(chuàng )造股東財富。
我們認為，價(jià)值鏈分析是從企業(yè)內部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng )造、成本構成同企業(yè)自身競爭能力相結合，與競爭對手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，從而發(fā)現企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法。
企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可分為兩類(lèi)：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，基本活動(dòng)包括產(chǎn)品的物理構造、產(chǎn)品銷(xiāo)售、貨物運送以及售后服務(wù)。輔助活動(dòng)即是對基本活動(dòng)的支持，它們是依靠提供外購投入品、技術(shù)、人力資源和各種企業(yè)范圍內的功能來(lái)進(jìn)行的。
對價(jià)值鏈分析的基礎是對內部資源與能力的分析和對外部經(jīng)營(yíng)條件的分析，內部資源的結構、規模，各種資源在社會(huì )中的用途、價(jià)值。
(二)價(jià)值鏈與競爭力的關(guān)系
1、與競爭力相近的幾個(gè)概念。競爭優(yōu)勢是在競爭中表現出的強于對手的方面。競爭力包括市場(chǎng)界面能力(如銷(xiāo)售、廣告、客戶(hù)服務(wù)等)、基礎設施能力、技術(shù)能力、人力資源管理能力、財務(wù)管理能力等組織內分散的活動(dòng)、技巧;它涵蓋了企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈。
所有企業(yè)都具有競爭力，其差別僅在于強弱不同。核心競爭力是競爭力整合的結果，是可持續性擊敗對手的力量，能為企業(yè)帶來(lái)超額利潤。它是對企業(yè)價(jià)值鏈中關(guān)鍵環(huán)節或價(jià)值要素的整合和控制。
三者之間的關(guān)系：有競爭優(yōu)勢不一定有競爭力，有些優(yōu)勢在一定條件下可以轉換為競爭力。而競爭力經(jīng)過(guò)整合提升可以轉化為核心競爭力。
2、價(jià)值鏈與競爭力及核心競爭力的關(guān)系。價(jià)值活動(dòng)是構筑競爭優(yōu)勢的基礎之一，而價(jià)值鏈就是由一些獨立的價(jià)值活動(dòng)構成的一個(gè)系統。在一個(gè)行業(yè)里，企業(yè)的價(jià)值鏈總是千差萬(wàn)別的，企業(yè)的價(jià)值鏈與競爭對手的價(jià)值鏈比較可以發(fā)現競爭優(yōu)勢，也就是價(jià)值鏈中強于競爭對手的價(jià)值要素或者環(huán)節。通過(guò)對競爭對手的價(jià)值鏈的分析，還可以測算出競爭對手的成本，企業(yè)以此為依據，客觀(guān)評價(jià)自己在競爭中與競爭對手相比的優(yōu)勢與劣勢，從而揚長(cháng)避短，科學(xué)制定取得競爭優(yōu)勢的競爭戰略。
不是每個(gè)環(huán)節都創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)際上只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才真正創(chuàng )造價(jià)值。這些真正創(chuàng )造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的“戰略環(huán)節”，企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實(shí)際上就是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰略環(huán)節上的優(yōu)勢。運用價(jià)值鏈的分析方法來(lái)確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別要培養在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節上獲得重要的核心能力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。
只有核心競爭力才能讓企業(yè)保持可持續性的競爭優(yōu)勢，價(jià)值鏈則是尋找企業(yè)核心競爭力的工具之一。
二、基于價(jià)值鏈的企業(yè)競爭力提升
(一)企業(yè)價(jià)值鏈中影響競爭力的環(huán)節分析。對企業(yè)價(jià)值鏈分解并和競爭對手對比可以找到自己可以形成差異的關(guān)鍵、占有優(yōu)勢的環(huán)節、可以降低成本的環(huán)節。所以，可以利用波特的價(jià)值鏈理論對企業(yè)整體層次和細分層次的核心競爭力進(jìn)行評價(jià)，即將企業(yè)的核心競爭力解構并體現為各價(jià)值鏈環(huán)節的貢獻。通過(guò)企業(yè)價(jià)值鏈的分析來(lái)解剖企業(yè)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節在市場(chǎng)競爭中與競爭者相關(guān)環(huán)節的地位以及它們對利潤貢獻的影響，從而得出了企業(yè)競爭力的來(lái)源。
1、基本活動(dòng)。企業(yè)價(jià)值鏈的基本活動(dòng)分為五個(gè)活動(dòng)：
(1)內部后勤：采購與接收原材料、儲存、供應品和其他生產(chǎn)過(guò)程中使用的物品以及諸如機器設備、試驗設備、辦公設備和建筑物之類(lèi)的資產(chǎn)及和分配相關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。如，原材料搬運、倉儲、庫存控制、車(chē)輛調度和向供應商退貨、供應商管理。如果原材料價(jià)格的波動(dòng)有較大幅度，訂貨的時(shí)機和數量主要由廠(chǎng)長(cháng)配合財務(wù)部決定。貨源尋找的能力、議價(jià)能力、采購商品質(zhì)量都影響內部后勤的作業(yè)水平。
(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：是與將投入轉化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動(dòng)。例如，機械加工、裝配、設備維修和員工調動(dòng)。技術(shù)水平、材料和設設備質(zhì)量、管理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德影響生產(chǎn)水平。
(3)采購成品：店面銷(xiāo)售的產(chǎn)品可以從自己廠(chǎng)子里進(jìn)，也可以從其他供貨商處進(jìn)貨。能夠找到物美價(jià)廉的貨源成為一項重要能力。
(4)店面營(yíng)銷(xiāo)管理：成品的倉儲、搬運、交貨工具的使用、訂貨的進(jìn)程和進(jìn)度安排、廣告、促銷(xiāo)、對銷(xiāo)售渠道的選擇和定價(jià)、宣傳、搞活動(dòng)、店面裝修、顧客行為分析。具體體現在利潤情況、客戶(hù)開(kāi)發(fā)、國內新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、國際市場(chǎng)開(kāi)拓。銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售凈利率是評價(jià)銷(xiāo)售管理的重要指標;了解顧客的需求、行為特征、價(jià)值模式是必需的活動(dòng);從顧客的角度發(fā)掘企業(yè)的競爭力與優(yōu)勢來(lái)源。企業(yè)定位于目標顧客價(jià)值的管理創(chuàng )新、溝通模式和傳遞手段都是服務(wù)于最優(yōu)價(jià)值的競爭策略，即使組織持有特異資源和能力，但若非顧客所需且相對于競爭對手并不是最好的，則仍無(wú)法形成競爭優(yōu)勢。
(5)售后服務(wù)：與通過(guò)提供售后服務(wù)來(lái)加強或維護產(chǎn)品的價(jià)值相聯(lián)系的活動(dòng)。例如，送貨、修理、產(chǎn)品調整、安撫客戶(hù)情緒。保修和維修的能力，具體體現為維修人員的能力。
2、輔助活動(dòng)。每項輔助活動(dòng)對基本活動(dòng)高效率的運行都有重要的作用。
(1)人力資源管理：由招聘、雇傭、培訓、開(kāi)發(fā)和對各種人員的補償等活動(dòng)組成。在任何一個(gè)企業(yè)中，均可以通過(guò)人力資源管理在決定雇員的技能和動(dòng)力方面以及聘用和培訓成才方面的作用來(lái)影響競爭優(yōu)勢。例如，崗位設置的合理與否，是否因崗設人。
(2)技術(shù)開(kāi)發(fā)：包括技術(shù)訣竅、技術(shù)方式、技術(shù)方法或體現在工藝設備中的技術(shù)。生產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)主要是研究如何讓生產(chǎn)效率、效益更高。還包括員工的培訓、根據客戶(hù)需求研發(fā)新產(chǎn)品。
(3)財務(wù)部：分析原材料價(jià)格波動(dòng)的規律，尋找取得成本與庫存成本最佳結合點(diǎn)。例如，推行作業(yè)成本管理。
(二)基于價(jià)值鏈的企業(yè)競爭力提升方式
1、提升競爭力的原則。企業(yè)想要維持一定的競爭能力，則必須持續地集中注意力于四個(gè)一般性原則，并且在這些原則下發(fā)展出較佳業(yè)績(jì)的特異能力。而當一家公司能維持高利潤達數年之久時(shí)，則稱(chēng)之為持久性競爭優(yōu)勢(即是本文的核心競爭力)。提升競爭力的四個(gè)一般性原則：
第一，較佳的效益。就是成本低，產(chǎn)出多，效率高。在價(jià)值鏈上根本的是要產(chǎn)生更多顧客讓渡價(jià)值，顧客在購買(mǎi)商品時(shí)，實(shí)質(zhì)上是在購買(mǎi)商品或服務(wù)所帶來(lái)的價(jià)值。企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，從材料采購、產(chǎn)品制造到產(chǎn)品分銷(xiāo)，就是一個(gè)不斷增加其市場(chǎng)價(jià)值或附加值的增值過(guò)程。因此，企業(yè)的價(jià)值鏈的本質(zhì)就是增值鏈。價(jià)值鏈上每一環(huán)節增值與否，增值的大小都會(huì )成為影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
要增加企業(yè)競爭力，要求企業(yè)從顧客角度定義價(jià)值，盡可能消除一切無(wú)效勞動(dòng)和非增值作業(yè)，在價(jià)值鏈上每一環(huán)節做到價(jià)值增值。
第二，較佳的品質(zhì)。指產(chǎn)品及服務(wù)感覺(jué)上是值得信賴(lài)的，所設計的功能可達成工作任務(wù)，并且做得非常好。質(zhì)量聲譽(yù)的提升，可使企業(yè)對其產(chǎn)品收取額外的價(jià)格，且因制造過(guò)程中不良品的排除，提高了效率而降低成本。
第三，較佳的創(chuàng )新。企業(yè)在運營(yíng)上或產(chǎn)品上使用任何新的或無(wú)前例的方法;創(chuàng )新可以說(shuō)是創(chuàng )造競爭優(yōu)勢提升競爭力的最重要基石。
第四，較佳的顧客響應。達成較佳的顧客響應，通常需要企業(yè)具備較佳的效率、質(zhì)量及創(chuàng )新能力，企業(yè)若能在顧客需要時(shí)，比競爭者更能提供及滿(mǎn)足他們真正想要的，顧客就會(huì )給產(chǎn)品更高價(jià)值，并形成差異化的競爭優(yōu)勢。
2、提升競爭力的方式。價(jià)值鏈分析方法將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程分解為既分離又與戰略相關(guān)的許多活動(dòng)，并在此基礎上對這些活動(dòng)及影響這些活動(dòng)的動(dòng)因進(jìn)行深入的分析，并根據分析結果，從顧客讓渡價(jià)值出發(fā)考慮盡量消除不增值的作業(yè)，加強能夠增強企業(yè)差異化的作業(yè)，從而達到降低成本，提高企業(yè)競爭力的目的。
第一，作業(yè)管理。企業(yè)的各項價(jià)值活動(dòng)可以看作是最終為滿(mǎn)足顧客需要而設定的“一系列作業(yè)活動(dòng)”，這些作業(yè)活動(dòng)形成作業(yè)鏈。
通過(guò)對這個(gè)作業(yè)鏈的全面質(zhì)量管理和實(shí)施適時(shí)制造制度來(lái)提高傳遞給顧客的價(jià)值。全面質(zhì)量管理可以保證產(chǎn)品質(zhì)量、節約資源消耗，實(shí)現價(jià)值鏈的優(yōu)化。實(shí)行適時(shí)制造制消除生產(chǎn)過(guò)程中不增加價(jià)值的存儲等待等作業(yè)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等于對產(chǎn)品進(jìn)行直接加工和處理的必要時(shí)間。適時(shí)制造制是一種拉動(dòng)式的生產(chǎn)組織方式，要求企業(yè)按客戶(hù)訂單需要由最后生產(chǎn)工序自后向前推進(jìn)安排生產(chǎn);通過(guò)作業(yè)成本管理和標準成本管理來(lái)降低和控制成本。所以，作業(yè)管理優(yōu)化了價(jià)值鏈，使價(jià)值增值。
第二，價(jià)值鏈分解。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式也隨之發(fā)生了變化，由“縱向一體化”向“橫向一體化”轉變，要求實(shí)現企業(yè)價(jià)值鏈再造，其表現形式是價(jià)值鏈的分解與整合。通過(guò)價(jià)值鏈的分解，保留其核心業(yè)務(wù)，將非核心的業(yè)務(wù)外包，從而保持和強化企業(yè)的核心競爭力。通過(guò)價(jià)值鏈的整合，在雙贏(yíng)和多贏(yíng)的原則下，實(shí)現企業(yè)間的戰略聯(lián)盟，綜合提升企業(yè)的競爭實(shí)力，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
應根據市場(chǎng)要求和競爭對手的發(fā)展，重新審視自己所參與的價(jià)值鏈過(guò)程，從功能與成本的比較中，研究在哪些環(huán)節上自己具有“核心競爭力―核心技術(shù)(核心能力)―核心產(chǎn)品―最終產(chǎn)品”的延展能力。也就是說(shuō)，通過(guò)企業(yè)的核心競爭力，形成某項或幾項核心技術(shù)(核心能力)，再將核心技術(shù)或能力滲透到核心產(chǎn)品中，核心產(chǎn)品又衍生出某個(gè)或多個(gè)最終產(chǎn)品。按照普拉哈默教授的“樹(shù)型”理論，核心競爭力的延展性就像是“樹(shù)根”出枝葉一樣。
第三，占據行業(yè)價(jià)值鏈中關(guān)鍵位置。企業(yè)應應該尋找行業(yè)價(jià)值鏈中的有利位置。分析行業(yè)總利潤在行業(yè)價(jià)值鏈的分布情況，以占據較大的利潤份額。例如，Intel憑借芯片技術(shù)這一核心競爭力在行業(yè)中具有很強的獲利能力。
行業(yè)利潤在價(jià)值鏈的不同環(huán)節分布不均，微笑曲線(xiàn)理論指出：在產(chǎn)業(yè)鏈中，研發(fā)、生產(chǎn)、流通諸環(huán)節呈兩頭高中間低的形態(tài)，大體呈“V”字型，即研發(fā)、設計、流通環(huán)節處在附加值高的兩端，收益豐厚，而加工環(huán)節則處在附加值底部。企業(yè)價(jià)值鏈應從附加值低的生產(chǎn)制造到附加值高的研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)移動(dòng)，要向微笑曲線(xiàn)的兩端移動(dòng)。
在某一具體行業(yè)，企業(yè)不能擁有在該行業(yè)成功的關(guān)鍵因素，就很難獲取核心競爭力。關(guān)鍵因素就是產(chǎn)業(yè)鏈中制約其他環(huán)節的環(huán)節或資源。尋找成功關(guān)鍵因素的目的是：如果公司的管理者能深刻地洞察出行業(yè)的關(guān)鍵因素，就可以把公司的戰略建立在關(guān)鍵成功因素上，強化這些因素來(lái)獲得持久的競爭優(yōu)勢。
第四，優(yōu)化供應鏈。傳統的企業(yè)管理僅實(shí)現了本企業(yè)的增值，而價(jià)值鏈管理將上、下游企業(yè)整合成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，組成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的、虛擬的網(wǎng)絡(luò )，真正做到了降低企業(yè)的采購成本、物流成本和經(jīng)營(yíng)成本，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )的每一個(gè)過(guò)程中實(shí)現最合理的增值。
第五，利用協(xié)同效應提升核心能力。所謂協(xié)同效應，是指企業(yè)整體協(xié)調后所產(chǎn)生的整體功能的增強。企業(yè)在戰略管理的支配下，企業(yè)內部實(shí)現整體性協(xié)調后，企業(yè)內部各活動(dòng)的功能耦合而成的企業(yè)整體性功能，它遠遠超出企業(yè)各戰略活動(dòng)的功能之和，可以簡(jiǎn)單地表示為1+1>2，即公司的整體價(jià)值大于各部分的價(jià)值之和。正是這種隱性的不易被識別的價(jià)值增值，為企業(yè)帶來(lái)了競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心能力來(lái)源于企業(yè)價(jià)值鏈管理的協(xié)同效應及企業(yè)價(jià)值系統(供給鏈)的整合協(xié)調管理。如企業(yè)文化、品牌等都可以看作企業(yè)的核心競爭能力。而它們的培養絕不是企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的某項戰略活動(dòng)管理的結果，而應來(lái)自企業(yè)內部整體資源的協(xié)同，來(lái)自與企業(yè)利益相關(guān)的各個(gè)要素(供應商、批發(fā)商、零售商、顧客等)。
三、小結
以上給出的提升競爭力的方式只是一般的方式。要想通過(guò)價(jià)值鏈分析提高某個(gè)具體企業(yè)的競爭力還得具體分析這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，然后識別它的價(jià)值鏈。根據提升競爭力的一般原則和方式找出影響某企業(yè)競爭力的關(guān)鍵的環(huán)節和要素。這些環(huán)節和要素的能力與資源就是評價(jià)企業(yè)競爭力的指標。根據這些指標來(lái)改進(jìn)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，看企業(yè)業(yè)績(jì)是否改善，然后再矯正指標體系，從而逐步得出反映企業(yè)核心競爭力的指標。
提升企業(yè)競爭力的意義
據長(cháng)城所分析，知識經(jīng)濟時(shí)代的游戲規則，就是充分承認知識的經(jīng)濟價(jià)值，其具體體現為專(zhuān)利和標準。在經(jīng)濟全球化的時(shí)代，國家之間的關(guān)稅壁壘和行政壁壘正在逐漸消減，但以知識產(chǎn)權為重要組成部分的技術(shù)壁壘卻在節節攀高。尤其是國際標準，包含了大量的知識產(chǎn)權和專(zhuān)利，在其對全世界發(fā)揮引導和規范作用的同時(shí)，也使標準的使用者躲不開(kāi)其中的知識產(chǎn)權和專(zhuān)利。因此，相對于專(zhuān)利會(huì )影響一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)而言，標準的作用會(huì )更大，可能會(huì )影響一個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至一個(gè)國家的競爭力。
技術(shù)標準的經(jīng)濟效益越來(lái)越突出。技術(shù)標準作為市場(chǎng)經(jīng)濟體制的重要技術(shù)支撐，對科技、效益、資源、環(huán)境都有著(zhù)影響。同時(shí)，對于國家經(jīng)濟也有著(zhù)相當的影響。德國標準化協(xié)會(huì )(DIN)歷時(shí)兩年的“標準化對經(jīng)濟的積極影響”調查與研究成果顯示，標準化對于國民經(jīng)濟的發(fā)展具有舉足輕重的作用：標準化給國民經(jīng)濟帶來(lái)的效益約為國民生產(chǎn)總值(GNP)的1%;標準化對國家的貢獻遠遠超過(guò)了單純的經(jīng)濟范疇，它對技術(shù)創(chuàng )新、外貿的發(fā)展、國家競爭力的提高都發(fā)揮著(zhù)重要的作用。如果照此對GNP的貢獻率來(lái)估算，2013年標準化對我國宏觀(guān)經(jīng)濟的貢獻率將超過(guò)1100億元人民幣。
對企業(yè)而言，一方面，企業(yè)通過(guò)標準工作，可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;另一方面，標準還是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的有力武器。具體而言，技術(shù)標準對企業(yè)的作用如下：
(1)凡積極參加標準化工作的企業(yè)較之競爭對手，在成本控制和競爭力方面具有優(yōu)勢。企業(yè)還可以通過(guò)參與歐洲和國際標準化活動(dòng)來(lái)維護自己的利益。
(2)企業(yè)通過(guò)采用歐洲標準和國際標準，能夠降低貿易成本，有助于消除貿易壁壘。
(3)企業(yè)通過(guò)使用國家標準和行業(yè)標準及參加與其供貨市場(chǎng)相關(guān)的標準化工作，可以對供應商施加影響，減少對單獨供應商的依賴(lài)性。
(4)企業(yè)通過(guò)參加標準化過(guò)程可減少研究和開(kāi)發(fā)活動(dòng)的經(jīng)濟風(fēng)險，還能降低研究和開(kāi)發(fā)的成本。
(5)標準化有助于企業(yè)減少事故，降低企業(yè)的責任風(fēng)險。
技術(shù)標準成為企業(yè)搶占國際分工的關(guān)鍵環(huán)節。各國公司都認識到，在今天的競爭中，賣(mài)產(chǎn)品已經(jīng)成為一種低級的競爭方式，較高一級的方式是賣(mài)服務(wù)，更高級的就是賣(mài)規則——標準。當一個(gè)企業(yè)主宰了一項產(chǎn)品的標準，就理所當然地成為這個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的領(lǐng)先者。因此，技術(shù)標準之爭也就顯得格外激烈。在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，技術(shù)已成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，對技術(shù)的壟斷也就意味著(zhù)對市場(chǎng)的壟斷。因此，制定統一的技術(shù)標準和從事聯(lián)合技術(shù)開(kāi)發(fā)就成了寡頭行業(yè)的重要技術(shù)壁壘。從這個(gè)意義上來(lái)講，技術(shù)標準也逐漸作為價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節，從而延伸了原有的國際分工價(jià)值鏈。
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如何提高企業(yè)競爭力10-25
道德力與企業(yè)競爭力淺析08-17