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2016年人力資源管理師一級理論知識考試題
人力資源也指一定時(shí)期內組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對價(jià)值創(chuàng )造起貢獻作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗、體力等的總稱(chēng)。下文為大家分享的是關(guān)于人力資源管理的二級考試題，希望對大家有所幫助!
一、單項選擇題
1.屬于戰略范疇的是( )。
A.農村包圍城市
B.三十六計
C.戊戌變法
D.百團大戰
2.屬于策略范疇的是( )。
A.農村包圍城市
B.三十六計
C.戊戌變法
D.百團大戰
3.被人們稱(chēng)為“現代人事管理之父”的是( )。
A.泰勒
B.羅伯特·歐文
C.梅奧
D.芒斯特伯格
4.不屬于科學(xué)管理時(shí)期重點(diǎn)研究領(lǐng)域的是( )。
A.作業(yè)操作的合理化
B.構建非正式組織
C.工作程序的科學(xué)化
D.制定工作標準和時(shí)間定額
5.( )提出企業(yè)越重視員工的培訓，獲利的機會(huì )也越多。
A.一般系統理論
B.行為角色理論
C.人力資本理論
D.交易成本理論
6.( )認為組織存在物質(zhì)資源、人力資源和組織資源三種基本資源。
A.一般系統理論
B.資源基礎理論
C.人力資源理論
D.交易成本理論
7.在( )結構圖中，人事部門(mén)既具備一定的參謀性又具備一定的決策性。
A.早期人事部門(mén)
B.初期人力資源管理部門(mén)
C.行政事務(wù)管理部門(mén)
D.戰略性人力資源管理部門(mén)
8.從員工和企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略的維度上看。人事經(jīng)理是企業(yè)的( )。
A.戰略伙伴
B.變革的代理人
C.行政管理專(zhuān)家
D.員工的領(lǐng)跑者
9.從長(cháng)期發(fā)展戰略和管理作業(yè)運作的角度看。人事經(jīng)理是企業(yè)的( )。
A.戰略伙伴
B.變革的代理者
C.行政管理專(zhuān)家
D.員工的領(lǐng)跑者
10.戰略對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)擴張范圍、企業(yè)獲利水平等一系列關(guān)鍵性問(wèn)題作了基本定位，但不可能面面俱到，體現了戰略的( )。
A.目標性
B.計劃性
C.長(cháng)遠性
D.綱領(lǐng)性
11.技術(shù)開(kāi)發(fā)型戰略( )。
A.能充分調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
B.自下而上推動(dòng)
C.采用外延擴大再生產(chǎn)的模式
D.注重人的潛在能力的開(kāi)發(fā)
12.要在競爭市場(chǎng)中“皆?xún)?yōu)我廉”，可以采用( )。
A.廉價(jià)型競爭策略
B.創(chuàng )新競爭策略
C.優(yōu)質(zhì)競爭策略
D.技術(shù)競爭策略
13.要在競爭市場(chǎng)中“人無(wú)我有”�？梢圆捎�( )。
A.廉價(jià)型競爭策略
B.創(chuàng )新競爭策略
C.優(yōu)質(zhì)競爭策略
D.技術(shù)競爭策略
14.與廉價(jià)型競爭策略更匹配的人力資源管理策略是( )。
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.退出策略
15.與創(chuàng )新型競爭策略更匹配的人力資源管理策略是( )。
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.退出策略
16.與優(yōu)質(zhì)型競爭策略更匹配的人力資源管理策略是( )。
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.退出策略
17.注重發(fā)揮絕大部分員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的企業(yè)通常采取( )。
A.市場(chǎng)戰略
B.參與戰略
C.投資戰略
D.吸引戰略
18.日本企業(yè)中的小組自管制(Self Managed Work Team)、全面質(zhì)量控制(TQC)制度等都是基于( )。
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.退出策略
19.企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持和提高，有賴(lài)于企業(yè)團隊的( )，即有賴(lài)于企業(yè)人力資源的狀況。①信念②行為③行為傾向④偏好
A.①②
B.①②④
C.②③④
D.③④
20.企業(yè)文化是企業(yè)集體的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、行為的集中體現和代表。它反映了企業(yè)整體的( )。①信念②行為③行為傾向④偏好
A.①②
B.①②④
C.②③④
D.③④
21.企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)策略明確了集體努力奮斗的目標。( )就表現為這些目標的內化。影響企業(yè)集體與員工個(gè)人的信念和行為。
A.企業(yè)文化
B.企業(yè)戰略
C.企業(yè)競爭策略
D.經(jīng)營(yíng)策略
22.企業(yè)戰略目標的內化是員工行為的( )。但是這些內化的目標和信念必須有正確、具體的誘導和指引，才能發(fā)生并發(fā)揮作用。
A.先決條件
B.必然結果
C.最終目的
D.指導思想
23.為企業(yè)發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)的。也是根據企業(yè)文化的發(fā)展方向擬定的是( )。
A.人力資源戰略
B.人力資源戰略管理
C.人力資源策略
D.人力資源策略管理
24.企業(yè)人力資源戰略規劃的制定必須是建立在對客觀(guān)環(huán)境和形勢冷靜分析、正確評價(jià)的基礎上。而對同行業(yè)或同類(lèi)( )的分析研究是最重要的前提。
A.產(chǎn)業(yè)結構
B.產(chǎn)業(yè)競爭因素
C.客觀(guān)環(huán)境因素
D.發(fā)展趨勢
25.企業(yè)在勞動(dòng)力需求上的獨占性大小。主要取決于( )。
A.勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善程度
B.政府勞動(dòng)法律法規的健全程度
C.工會(huì )組織的作用
D.企業(yè)形象的認知程度
26.涉及全體員工的合法權益受到威脅時(shí)。我們應該想到( )。
A.董事會(huì )
B.司法機關(guān)
C.工會(huì )
D.人民政府
27.強調人際關(guān)系的企業(yè)文化被分作( )。
A.家族式企業(yè)文化
B.發(fā)展式企業(yè)文化
C.市場(chǎng)式企業(yè)文化
D.官僚式企業(yè)文化
28.職業(yè)球隊的經(jīng)營(yíng)更適合以( )為主。
A.家族式企業(yè)文化
B.發(fā)展式企業(yè)文化
C.市場(chǎng)式企業(yè)文化
D.官僚式企業(yè)文化
29.( )強調員工之間彼此關(guān)心、忠心敬業(yè)，關(guān)注企業(yè)的優(yōu)良傳統。
A.家族式企業(yè)文化
B.市場(chǎng)式企業(yè)文化
C.發(fā)展式企業(yè)文化
D.官僚式企業(yè)文化
30.強調市場(chǎng)導向的企業(yè)文化被分作( )。
A.家族式企業(yè)文化
B.發(fā)展式企業(yè)文化
C.市場(chǎng)式企業(yè)文化
D.官僚式企業(yè)文化
31.大型餐飲業(yè)比較適合以( )為主。
A.家族式企業(yè)文化
B.發(fā)展式企業(yè)文化
C.市場(chǎng)式企業(yè)文化
D.官僚式企業(yè)文化
32.強調規章至上的企業(yè)文化被分作( )。
A.家族式企業(yè)文化
B.發(fā)展式企業(yè)文化
C.市場(chǎng)式企業(yè)文化
D.官僚式企業(yè)文化
33.汽車(chē)制造生產(chǎn)線(xiàn)更適合以( )為主。
A.家族式企業(yè)文化
B.發(fā)展式企業(yè)文化
C.市場(chǎng)式企業(yè)文化
D.官僚式企業(yè)文化
34.最能影響企業(yè)招聘能力的因素是( )。
A.企業(yè)文化
B.生產(chǎn)技術(shù)
C.財務(wù)實(shí)力
D.競爭策略
35.采用投資策略的企業(yè)。適合的企業(yè)文化類(lèi)型為( )。
A.官僚式+市場(chǎng)式
B.家族式+市場(chǎng)式
C.官僚式+家族式
D.發(fā)展式+市場(chǎng)式
36.摩托羅拉公司“始終如一以禮待人，恪守公正誠信不渝”的價(jià)值觀(guān)屬于企業(yè)的( )。
A.信念
B.遠景
C.任務(wù)
D.目標
37.摩托羅拉公司提出：我們要成為世界上最好的公司，是指企業(yè)的( )。
A.信念
B.遠景
C.任務(wù)
D.目標
38.施樂(lè )復印機公司提出：我們要幫助您提高辦公效率.指的是企業(yè)的( )。
A.信念
B.遠景
C.任務(wù)
D.目標
39.現代企業(yè)集團的雛形來(lái)自于( )。
A.卡特爾(Cartel)
B.辛迪加(Syndicat)
C.托拉斯(Trust)
D.康采恩(Konzern或Concern)
40.( )采取的是總分公司形式。
A.卡特爾
B.辛迪加
C.托拉斯
D.康采恩
41.( )的企業(yè)適合多樣型戰略。
A.所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實(shí)力較強
B.所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實(shí)力較弱
C.所處行業(yè)開(kāi)始衰退、自身實(shí)力較強
D.所處行業(yè)開(kāi)始衰退、自身實(shí)力較弱
42.企業(yè)集團的緊密層對應的是( )。
A.集團公司
B.全資子公司
C.參股公司
D.關(guān)聯(lián)公司
43.通常情況下。關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)對應的是( )。
A.核心層企業(yè)
B.緊密層企業(yè)
C.半緊密層企業(yè)
D.松散層企業(yè)
44.( )屬于半緊密層企業(yè)。
A.集團公司
B.控股子公司
C.關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)
D.參股企業(yè)
45.在企業(yè)集團的治理結構中，對執行機構人員的聘任和設置是( )的職責。
A.股東大會(huì )
B.董事會(huì )
C.經(jīng)理班子
D.監事會(huì )
46.日本型的企業(yè)集團實(shí)行的是I)組織結構模式。
A.母公司——子公司——工廠(chǎng)，
B.集團本部——事業(yè)部——工廠(chǎng)
C.經(jīng)理會(huì )——公司——工廠(chǎng)
D.集團會(huì )長(cháng)——營(yíng)運委員會(huì )——子公司——工廠(chǎng)
47.集團本部對事業(yè)部實(shí)施集權( )措施對。事業(yè)部獲得的利潤。首先要交付集團本部的經(jīng)營(yíng)管理費、科研費等費用。
A.資金控制
B.計劃控制
C.分配控制
D.預算控制
48.關(guān)于企業(yè)集團組織結構再設計的表述有誤的一
項是( )。
A.再設計的基礎是對現存集團組織結構進(jìn)行綜合評價(jià)
B.再設計需要根據企業(yè)集團總體戰略發(fā)展的要求
C.再設計需要新的集團管理體制和管控模式的指引
D.再設計主要由五個(gè)階段組成
49.一般而言。若企業(yè)的業(yè)務(wù)數量較少。地區分布集中時(shí)�？蛇x擇的組織結構是( )。
A.U型組織結構
B.H型組織結構
C.M型組織結構
D.W型組織結構
50.董事會(huì )成員也同時(shí)兼任主體企業(yè)的日常管理職位屬于企業(yè)集團職能機構的( )形式。
A.依托型
B.獨立型
C.智囊機構
D.專(zhuān)業(yè)公司和專(zhuān)業(yè)中心
51.關(guān)于集團總部組織結構設計的理解有誤的是( )。
A.企業(yè)組織結構有正式和非正式之分
B.“要素一特征一關(guān)系”涵蓋了組織結構設計的核心內容
C.集團總部的組織結構是整個(gè)企業(yè)集團組織結構的核心
D.集團總部組織結構的設計包括四種類(lèi)型
52.飛利浦的集團總部采用的組織結構是( )。
A.運作型總部
B.戰略型總部
C.資本運營(yíng)型總部
D.直線(xiàn)職能型總部
53.被形象地描述為“有頭腦、沒(méi)有手腳”的總部結構模式是( )。
A.運作型總部
B.戰略型總部
C.資本經(jīng)營(yíng)型總部
D.直線(xiàn)職能型總部
54.下列關(guān)于集團總部組織結構發(fā)展趨勢的理解有誤的是( )。
A.總部的功能定位和總部結構不是一成不變的
B.主要發(fā)展變化的趨勢有三方面
C.對于不同的集團來(lái)說(shuō)，總部具體功能的側重點(diǎn)存在很大差異
D.用行政劃撥方式組建的集團，首要的總部職能是提高領(lǐng)導水平
55.下列不屬于集團總部組織結構設計的基本原則的是( )。
A.邊界緩沖與跨越原則
B.戰略導向原則
C.流程質(zhì)量原則
D.基于母子公司體制原則
56.( )屬于有形資本。
A.人力資本
B.組織資本
C.財務(wù)資本
D.顧客資本
57.狹義的人力資本的范疇不包括( )。
A.經(jīng)理班子成員
B.高級管理人才
C.高級技術(shù)人才
D.董事會(huì )的成員
58.集團高層參與戰略的制定、實(shí)施和控制的人力資源戰略實(shí)施的模式是( )。
A.指令型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
59.人力資本戰略的( )模式強調企業(yè)所有員工都參與戰略制定與實(shí)施。
A.指令型
B.變革型
C.合作型
D.文化型
60.( )人力資本戰略的制定和實(shí)施過(guò)程是自下而上的。
A.指令型
B.變革型
C.合作型
D.增長(cháng)型
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