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人力資源風(fēng)險控制

時(shí)間:2024-06-20 10:35:07 人力資源師 我要投稿
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人力資源風(fēng)險控制

  人力資源投資的目的是為了獲得經(jīng)濟效益,但在實(shí)際操作中,有可能會(huì )產(chǎn)生一定風(fēng)險。如何構建有效的風(fēng)險防范機制呢?一起來(lái)看看小編的分享吧!

  建立新型人事管理體制

  從企業(yè)人力資源管理投資的內涵及人力資源管理現狀來(lái)看,要防范和化解人力資源管理投資風(fēng)險必須建立新型人事管理體制,優(yōu)化企業(yè)人員配置,促進(jìn)人力資源的合理流動(dòng),充分發(fā)揮人力資源管理的潛能。

  首先,現代人力資源管理要改變傳統的“物本管理”模式,堅持“人本管理”。企業(yè)要從尊重人才,留住人才入手,優(yōu)化人力資源配置,完善企業(yè)各項管理制度,減少人才流失及其所帶來(lái)的損失。

  其次,科學(xué)合理地安排和設置崗位,使職得其人、人盡其才。在崗位的設置和安排上,一方面要使崗位的任務(wù)富有一定的壓力和挑戰性,另一方面要適時(shí)做好崗位交流和調整,既要用當其時(shí),也要調當其時(shí)。

  最后,要積極構建、完善人力資源管理投資規劃,建設一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理的專(zhuān)業(yè)人才隊伍。通過(guò)深入調查研究,切實(shí)掌握企業(yè)對人才的需求狀況,既要根據企業(yè)發(fā)展需要,建立適用的高、中層次互補的人才隊伍,又要防止盲目引進(jìn),造成人才囤積與浪費。既要注意解決當前急需使用的人才,又要通盤(pán)考慮企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展需要的人才,建立人才梯隊結構。

  建立和完善個(gè)人信用認證系統

  在市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天,檔案制度已趨于模糊,因此需要建立和完善個(gè)人信用認證系統,對個(gè)人的資信能力、信用水平、工作業(yè)績(jì)、各項經(jīng)歷、職稱(chēng)等進(jìn)行網(wǎng)上認證,解決人力資源管理投資的信息不對稱(chēng)問(wèn)題,減少人力資源管理投資風(fēng)險。

  建立有效的激勵機制

  激勵是人力資源管理的重要內容。對于企業(yè)來(lái)說(shuō),建立有效的激勵機制,不但可以提高在職人員的努力程度,克服和消除人力資源投資中的各種風(fēng)險,解決人力資源管理中效率低下的問(wèn)題,還可以消除員工固有的惰性和不穩定性,激發(fā)員工工作熱情,建立員工報酬和發(fā)展的長(cháng)效穩定預期機制。具體來(lái)講,可以從以下幾方面著(zhù)手。

  物質(zhì)激勵

  物質(zhì)激勵是通過(guò)物質(zhì)刺激手段,鼓勵員工安心本職工作和進(jìn)行創(chuàng )造性工作。主要形式有正激勵、負激勵等。企業(yè)應逐步推進(jìn)收入分配制度改革,堅持效率優(yōu)先、兼顧公平原則,理順各種收入分配關(guān)系,使物質(zhì)激勵手段對員工產(chǎn)生應有的作用。

  精神激勵

  精神激勵即內在激勵,指精神方面的無(wú)形激勵,包括向員工授權,對員工工作績(jì)效的認可,公平、公開(kāi)的晉升制度,提供學(xué)習和發(fā)展機會(huì ),實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路,等等。精神激勵的主要方式有:目標激勵、榮譽(yù)激勵、工作激勵。

  精神激勵是一項深入細致、復雜多變、應用廣泛、影響深遠的工作,是管理者調動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的有效方式。

  情感激勵

  實(shí)驗表明:一個(gè)人平常表現出的工作能力水平與經(jīng)過(guò)激勵可能達到的工作能力水平存在50%左右的差異。這就要求企業(yè)管理者既要抓好各種規范化、制度化的“剛性管理”,又要注意各種隨機性因素,注重感情的投入和交流,注重人際互動(dòng)關(guān)系,充分發(fā)揮“情感激勵”作用。

  加強與員工的感情溝通,尊重員工,使員工始終保持良好的情緒以激發(fā)員工的工作熱情,使員工感覺(jué)到自己的勞動(dòng)和價(jià)值被認可,并且始終處在一種被關(guān)心、尊重和理解的工作氛圍中。

  綜合運用三種激勵方式,必將使員工在物質(zhì)和精神上得到極大滿(mǎn)足,從而保障企業(yè)在人力資源管理上的投資能夠得到相應回報,減少投資風(fēng)險。

  構建良好的企業(yè)文化

  企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化的總和,具有導向、約束、凝聚、激勵、調適、輻射等多種功能。因此,企業(yè)在注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)還要積極構建良好的企業(yè)文化,使之成為員工和企業(yè)之間的紐帶,促進(jìn)二者的共同成長(cháng)和發(fā)展。

  良好的企業(yè)文化應該著(zhù)重于理解與尊重兩個(gè)方面,使員工產(chǎn)生認同感和歸屬感,把企業(yè)的事業(yè)當成自己的事業(yè),以最大的熱情投入到工作中去。

  企業(yè)文化的建設還要緊密結合企業(yè)實(shí)際,讓企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)有廣泛的群眾基礎。企業(yè)的管理制度與企業(yè)文化配套并有機結合。企業(yè)領(lǐng)導人一定要身體力行,使企業(yè)文化真正落地。

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