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人力資源師如何提高管理效能
導語(yǔ)：人力資源管理直接影響公司的長(cháng)遠發(fā)展，非常重要。下面讓我們了解一下人力資源師如何提高管理效能吧！
以提升人力資源管理效能展開(kāi)工作
針對企業(yè)員工有效工作時(shí)間（每天8個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間之內有多少工作時(shí)間是產(chǎn)生價(jià)值的）的相關(guān)調查發(fā)現，大量的工作時(shí)間并沒(méi)有創(chuàng )造出對客戶(hù)的價(jià)值或對企業(yè)的價(jià)值，造成資源的浪費和企業(yè)無(wú)價(jià)值成本的付出。如何真正回歸到客戶(hù)價(jià)值導向的人力資源戰略和人才經(jīng)營(yíng)，成為企業(yè)人力資源戰略管理的一個(gè)不可回避的重要課題，我因此認為人力資源管理效能的提高，讓員工有價(jià)值的工作是需要多加關(guān)注的重點(diǎn)。實(shí)踐中，很多引進(jìn)的管理模式五花八門(mén)，抽屜式管理、合攏式管理、走動(dòng)式管理、危機式管理等都有特定的應用環(huán)境和條件。有同仁曾試圖借助專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司為企業(yè)打造人力資源體系和流程，然而由于過(guò)于偏重理論角度脫離了企業(yè)實(shí)際，最終變成厚厚的崗位職能說(shuō)明書(shū)和戰略規劃報告，作為重要文件被雪藏，最后無(wú)果而終。后來(lái)確定以客戶(hù)價(jià)值為導向進(jìn)行調整，結合企業(yè)實(shí)情和文化特色，確定關(guān)注點(diǎn)和使命、愿景，并作為評判工作是否有效的依據，才使企業(yè)的人力資源管理工作有所起色，呈現逐步向好的局面。
人力資源的管理工作需要全員參與
很多的人力資源培訓都集中在HR專(zhuān)業(yè)人員身上，而忽視了對企業(yè)其他人員的培訓，使得很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和非HR人員對人力資源管理缺乏認識和理念，難以進(jìn)入人力資源體系中的角色狀態(tài)，認為企業(yè)建立人力資源管理體系和人力資源管理工作理所當然是HR專(zhuān)業(yè)人士的工作。但從事人力資源工作的同仁們應該能理解，如果沒(méi)有公司決策層的堅定支持，和中層管理人員的配合以及員工的廣泛參與，人力資源部的工作目標就無(wú)法與企業(yè)的戰略協(xié)調一致，很多工作計劃也無(wú)法實(shí)施，HR部門(mén)的工作力度和成效必然受到很大影響。因此，我們人力資源工作的從業(yè)者的工作任務(wù)之一就是要傳播人力資源管理理念和方法，建立起所謂的人力資源管理生態(tài)鏈，使制度的制訂實(shí)施真正落實(shí)到位。
重視人力資源管理的實(shí)際操作
有指導思想有工作思路還需要有切實(shí)的措施和方法步驟，在實(shí)操層面我認為規劃是首要的，要清楚知道公司的經(jīng)營(yíng)目標和計劃，以此為分析基礎明確組織架構、定崗定編、績(jì)效考核、薪酬體系和資金預算，并評估崗位尤其是重點(diǎn)崗位人才的能力、價(jià)值觀(guān)，對存在差距的制訂培訓計劃和職業(yè)規劃；再者，要建立完善的人才培訓流程，避免出現人崗不適、人員流失造成空缺等情形，在重要崗位上形成人才預備機制；同時(shí)，將績(jì)效考核和員工培訓體系的建立作為重點(diǎn)工作，有效的績(jì)效考核才能將人力資源有效轉化為企業(yè)價(jià)值，而完善的培訓體系是促進(jìn)人力資源有效發(fā)展的保障和必要手段。
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