怎么當好總監理工程師

　　監理工程師也是一門(mén)熱門(mén)行業(yè)，怎么當好總監理工程師呢？下面是小編為大家收集的怎么當好總監理工程師，歡迎大家分享。

　　一、優(yōu)秀總監理工程師能力的煉成

　　1、 在思想上：要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的為人品質(zhì)。同時(shí)：熱愛(ài)監理行業(yè)、熱愛(ài)自己的企業(yè)、愛(ài)護自己的手下并具有民主的作風(fēng)、特別是要有良好的職業(yè)道德。

　　2、在業(yè)務(wù)上：要有扎實(shí)的工程理論基礎，要有比較全面的工程知識，有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗，要具備較強的現場(chǎng)管理技能以及組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調能力，要會(huì )經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)。

　　3、在技術(shù)上：雖說(shuō)技術(shù)不是萬(wàn)能的，沒(méi)有技術(shù)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，總監要有精干專(zhuān)業(yè)技術(shù)

　�、� 在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，總監理工程師既要有一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，還要掌握與所監理的項目相關(guān)的多門(mén)知識，比如說(shuō)：法律、經(jīng)濟、政策及本專(zhuān)業(yè)以外的多方面的知識。如果總監理工程師沒(méi)有“一專(zhuān)”，在技術(shù)上就沒(méi)有充分的發(fā)言權，則難以服眾，難以形成項目監理的核心。同時(shí)又要求總監需對項目監理中所涉及到的專(zhuān)業(yè)知識均應有所了解，但無(wú)論任何人都沒(méi)有可能也沒(méi)有必要成為所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的專(zhuān)家，但要在所監理的項目中運籌帷幄，就應爭取達到“一專(zhuān)多能”。這個(gè)“能”，著(zhù)重反映在解決工程施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，積累豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗。

　�、� 協(xié)調能力是總監理工程師領(lǐng)導才能的重要標志和綜合體現。在項目監理實(shí)施過(guò)程中，特別是在工程項目進(jìn)入建筑裝飾和設備安裝、調試階段過(guò)程中，往往是多專(zhuān)業(yè)工種，多家施工承建企業(yè)在同一個(gè)施工項目現場(chǎng)中平行、立體、交叉作業(yè)，所以，如何有條理的協(xié)同作戰，是非常重要的，總監理工程師要承擔協(xié)調處理好參與建設各方的關(guān)系，實(shí)現項目的控制目標。這是總監理工程師多年的監理工作的水平反映。實(shí)踐表明專(zhuān)業(yè)知識易學(xué)，而組織管理協(xié)調能力往往在短時(shí)間內難以提高。

　　4. 在身心上：必須有強健的體魄、充沛的精力，較好的心里素質(zhì)，完備的人格魅力。

　　監理工作的地點(diǎn)是工程實(shí)施現場(chǎng)，一般情況下條件簡(jiǎn)陋、艱苦，較多的地方工程施工狀況是夜晚與白天連續施工，既有高空作業(yè)，又有地下作業(yè)，既要在炎熱的烈日下施工，又要在寒冬季節施工，因此，作為一名總監理工程師如沒(méi)有良好的身體素質(zhì)是難以勝任監理工作的。

　　在心理要求上，監理工程師在工程中是一場(chǎng)建設大劇的總導演，在協(xié)調各方的建設行為時(shí)，他所面對的局面具有非同一般的復雜性，監理工程師要具有敏銳、準確的洞察力，對建設行為人的心理活動(dòng)分析能達到“入木三分”的程度。在監理工作所遇到一般問(wèn)題的認識過(guò)程中，不受外來(lái)因素的干擾，直觀(guān)而準確地揭示其實(shí)質(zhì)，并及時(shí)地采取果斷、適合的對應措施，形成一種果敢的工作作風(fēng)。

　　正如許多同行所說(shuō)，總監要集總工程師、總經(jīng)濟師、項目經(jīng)理的基本技能于一身。對照這個(gè)標準，要完完全全都做到確實(shí)很難，但作為總監應該朝著(zhù)這個(gè)目標去努力，要不斷地學(xué)習和摸索，在實(shí)踐中鍛煉提高�？偙O只有搞好了自己的學(xué)習，全面提高了自己的綜合素質(zhì)后才能當好總監、做好總監工作。

　　二、總監的自我定位：

　　目前社會(huì )各界對工程監理的認識存在分歧，監理的位置定位模糊，在監理應處的位置方面，有的認為監理應是獨立的第三方，有的認為應是業(yè)主方的代表，還有的認為監理應代表政府等等。思想、認識的不一致，影響了工程監理行業(yè)的健康發(fā)展�？偙O要認真學(xué)習和監理工作性質(zhì)：服務(wù)性、獨立性、科學(xué)性、公正性�？偙O要把它作為監理工作的宗旨，找準自己的位置。

　　在目前實(shí)際工作當中：監理最準確的定位應是業(yè)主方的代表，一方面《建筑法》第三十二條將工程監理定位為代表建設單位，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面實(shí)施監督。另一方面監理公司受業(yè)主委托對項目實(shí)施監理和管理。監理工程師應根據業(yè)主要求為其提供高水平的、專(zhuān)業(yè)化的智力服務(wù)。畢竟監理的客戶(hù)是業(yè)主，讓他們滿(mǎn)意是我們最重要的目的。

　　對業(yè)主：要將業(yè)主擺到 “東家”的位置，在工程建設過(guò)程中要始終站在業(yè)主的立場(chǎng)上想問(wèn)題，多為業(yè)主考慮，起到監理和顧問(wèn)的作用。

　　對施工單位：既要嚴格要求，又要積極維護其合法利益，還要積極幫助他們解決工作中出現的疑難問(wèn)題。

　　對政府：在安全控制、質(zhì)量控制等方面監理與政府相關(guān)監督部門(mén)有著(zhù)相同的監督管理內容，同時(shí)又要做好自身工作受其檢查，還應自覺(jué)尊重、維護其在項目建設中執法的權威性。

　　對內：總監集行政負責人和技術(shù)負責人于一身�？偙O作為行政負責人，要根據所監工程的具體特點(diǎn)，合理設置機構，配備監理人員，健全監理制度，規范監理工作程序，明確崗位職責。作為技術(shù)負責人，總監從一開(kāi)始就要參與監理大綱的編制，監理合同簽訂后，應主持編制監理規劃，指導各專(zhuān)業(yè)制定監理實(shí)施細則。

　　總監要做到既到位、（業(yè)主方代表）也有位（自身素質(zhì)能力）、還不越位（具有服務(wù)意識，不是業(yè)主，是代表）；要能管（自身素質(zhì)能力）、會(huì )管、（工作方法）敢管（原則問(wèn)題）。只有這樣，總監才能在工程建設中發(fā)揮其特有的作用。

　　三、總監的工作責任

　　總監自身肩負三重責任，即法律責任、合同責任、崗位責任，所以說(shuō)：總監要有強烈的事業(yè)心、高度的責任感、正直的為人品質(zhì)，特別要有良好的職業(yè)道德。

　　法律責任：必須維護國家的利益，保證工程上使用的建筑材料、建筑購配件和設備是合格產(chǎn)品；施工完了的每一道工序都要達到規范標準和設計要求，特別是要符合強制性條文的規定；竣工的工程必須確保安全可靠、滿(mǎn)足功能。法律責任是總監三重責任是核心也是底線(xiàn)，是后面兩重責任的基礎，每一個(gè)總監必須牢牢守住這條底線(xiàn)。

　　合同責任： 合同責任是對業(yè)主負責。監理的服務(wù)對象是業(yè)主，不是施工單位，是業(yè)主以委托的形式，通過(guò)委托監理合同，賦予總監以一定的職權，總監要負起合同賦予的責任。凡是合同中承諾的我們一定要做到，就是那些合同中不包括而業(yè)主要我們幫助解決的，只要不是業(yè)主違法、違規、違約、有意為難，我們都要盡可能的盡力而為幫助解決。

　　崗位責任：總監是公司任命的崗位責任人，必須對公司負責�？偙O對外代表公司履行監理合同約定的各項義務(wù)，對內又代表公司行使對項目監理部（組）的管理職能。既是“大使”，又是“諸侯”，作為一個(gè)總監，應時(shí)時(shí)處處維護公司的利益和聲譽(yù)，同時(shí)在對外協(xié)調時(shí)，一定要勤于思考，善于應變，“三思而后行”牢記自己崗位職責。

　　四、在實(shí)踐中總監如何對項目進(jìn)行管理和運作

　　1. 作為項目總監全面開(kāi)展監理工作之前，首先一定要吃透項目的特點(diǎn)和難點(diǎn)，摸清業(yè)主、總包方分包方的情況，在這個(gè)基礎上，確立自己的管理思路，那些需重點(diǎn)管理，那些需重點(diǎn)控制，那些需重點(diǎn)協(xié)調，然后再確立監理機構的人員安排以及分工，以便于有針對性的開(kāi)展監理工作。

　　2. 作為總監要有清晰的整個(gè)工程的管理思路：靠個(gè)人的能力是管不好工程的，只有靠集體的力量，互相之間即分工明確，又相互協(xié)作，盡量使我們在任何局部保持人數上、技術(shù)上和管理上的優(yōu)勢，以達到管好工程的目的。

　　3. 具體的崗位設置：明確技術(shù)負責人，成立技術(shù)小組；明確安全負責人成立安全小組，明確內業(yè)及投資控制負責人，成立內業(yè)以及投資控制小組，明確鋼結構，幕墻，精裝修，園林綠化等個(gè)專(zhuān)業(yè)負責人。

　　4. 凝聚人氣，把人搞活：組織全體人員認真學(xué)習公司的管理制度，特別是獎罰機制，以及公司企業(yè)文化反復的講給大家，樹(shù)立良好的風(fēng)氣，樹(shù)立大家的信心，變總監安排我做，為我要做，我應該做，這是我分內的事。凝聚人氣，把人搞活。

　　用人上：總監分三類(lèi)：一類(lèi)：所有的工作，總監來(lái)作，工程師喝茶，聊天無(wú)所事事，誰(shuí)都不聽(tīng)總監的話(huà)。二類(lèi)：工作雖然由工程師做了，但總監是趕著(zhù)大家做工作。三類(lèi)：按照職責和分工，工作由大家一起做，工程師變總監安排我做，為我要做，我應該做，這是我分內的事。

　　業(yè)主目標與監理目標對比：

　　業(yè)主：進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、安全控制

　　監理：質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、投資控制

　　雖說(shuō)業(yè)主的工作目標和監理的工作目標排序不一樣，但工作內容完全是統一的，總監要注意工作技巧，盡量做到協(xié)調一致，說(shuō)服業(yè)主工程質(zhì)量永遠是第一位，工作方法是質(zhì)量為主、安全第一是每個(gè)工程的最終目標。

　　5. 狠抓工作管理主動(dòng)權：根據現場(chǎng)的實(shí)際情況除了平時(shí)的旁站、巡視、平行檢查以及各種驗收等日常管理以外又設立由我們牽頭的現場(chǎng)管理技術(shù)交流制度。

　　6. 如何管住施工單位：

　�。�1) 自身硬：技術(shù)、圖紙、規范、合同、程序。

　�。�2) 開(kāi)好第一次交底會(huì )、事半功倍。交底四項內容：監理配合要求，技術(shù)交底、安全文明施工交底，總分包配合協(xié)議。

　�。�3) 經(jīng)濟處罰，先交錢(qián)放在監理部，根據施工現場(chǎng)獎罰細則

　�。�4) 最根本的取得業(yè)主的支持。

　　7. 協(xié)調管理：總監一定要清楚每一時(shí)期關(guān)鍵問(wèn)題所在，以進(jìn)度為線(xiàn)索、以各參建單位為對象進(jìn)行各項協(xié)調工作，根據業(yè)主合同工期，要求總包編制總進(jìn)度計劃，內容包括，各分包的進(jìn)場(chǎng)，退場(chǎng)，工作面的移交，材料設備進(jìn)場(chǎng)等，協(xié)調管理各單位在這條線(xiàn)上存在的問(wèn)題。同時(shí)編制監理工作進(jìn)度計劃，指導本項目監理工作。

　　8. 如何與業(yè)主相處，總監要做到既到位、（業(yè)主方代表）也有位（自身素質(zhì)能力）、還不越位（具有服務(wù)意識，不是業(yè)主，是代表），始終銘記：管好項目的前提：取得業(yè)主的信任和支持。業(yè)主三種人1、為人正直，業(yè)務(wù)能力強、理解監理工作；2、為人正直、業(yè)務(wù)能力不強、理解監理工作；3、為人不正直，好搞事，不理解監理工作，常拿監理當替罪羊。立足要先發(fā)現問(wèn)題及時(shí)將問(wèn)題書(shū)面報告，及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并采取了處理措施。要善于利用業(yè)主，立足早字，將業(yè)主推前臺，當我們的大炮。監理的最高境界：業(yè)主變成監理工程師，施工單位變成監理員；

　　9. 如何做好合同管理，定義：以監理合同為依據對施工合同進(jìn)行管理；合同管理的兩個(gè)關(guān)鍵，施工合同，監理合同中注明監理的權利。八個(gè)方面的工作：變更、工程計量與支付、工程延期、費用索賠、違約處理、爭議與仲裁、分包轉包、結算。

　　管理方法：

　　1、建立合同臺帳；

　　2、跟蹤合同執行情況并及時(shí)更新合同臺帳情況；

　　3、定期檢查合同履行過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主提出建議；

　　4、定期向業(yè)主匯報合同履行情況。

　　10. 如何做好質(zhì)量控制，六個(gè)方面，施工隊伍、圖紙、施工方案、材料、工序、驗收。

　　總監做好以下工作：

　　1、總監在熟悉設計圖紙及相關(guān)單位情況的基礎上組織做好質(zhì)量控制的策劃工作（如監理規劃、各專(zhuān)業(yè)監理細則及特殊工序及部位的監理細則、質(zhì)量旁站監理方案等，重點(diǎn)保證質(zhì)量策劃資料有針對性并切實(shí)可行）；

　　2、建立完善項目的各項質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理的分工；

　　3、跟蹤檢查項目質(zhì)量監理工作的執行效果并采取相應的改進(jìn)措施；

　　4、根據工程實(shí)際進(jìn)展情況動(dòng)態(tài)調整質(zhì)量管理的分工；

　　5、重視對質(zhì)量隱患的處理跟蹤和報告。

　　怎么當好總監理工程師

　　要當好總監理工程師，需要遵循以下原則和步驟：

　　以人為本。重視團隊成員，知人善任，調動(dòng)他們的積極性。在處理原則問(wèn)題時(shí)，優(yōu)先考慮公司利益，同時(shí)合理分配個(gè)人利益，確保團隊成員的權益得到保障。

　　制度化管理。為監理工程師安排工作任務(wù)時(shí)，應制度化并減少臨時(shí)性任務(wù)。建立崗位責任制，確保監理班子內部專(zhuān)業(yè)配套、人員齊全、分工明確，形成團結協(xié)作、步調一致的氛圍。

　　具備前瞻性和大局觀(guān)。在工作中展現前瞻性和大局觀(guān)，預見(jiàn)可能出現的問(wèn)題，并能夠處理和平衡這些問(wèn)題。清楚處理問(wèn)題的程序，確保監理工作的高效和準確。

　　深入現場(chǎng)�？偙O理工程師應常駐現場(chǎng)，避免遙控指揮。深入了解真實(shí)情況，定期巡檢監理工程師的工作質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現并處理問(wèn)題。

　　協(xié)調管理。與施工單位、業(yè)主、設計單位、總包單位、分包單位等各方保持良好的溝通和協(xié)調關(guān)系。采取實(shí)事求是、因地制宜的工作方法，確保監理工作的有效進(jìn)行。

　　遵守法律法規和職業(yè)道德。熟悉相關(guān)的法律、法規、政策和技術(shù)管理制度，并嚴格遵守。以合同為依據，公正維護各方的合法利益，同時(shí)保障自身的權益。

　　通過(guò)遵循這些原則和步驟，總監理工程師可以更好地履行其職責，確保監理工作的質(zhì)量和效果。

【怎么當好總監理工程師】相關(guān)文章：

怎么當好班組長(cháng)10-13

怎么樣當好班組長(cháng)03-08

怎樣才能當好公路工程監理工程師03-21

當好領(lǐng)導的方法03-19

總監理工程師任職條件12-17

怎樣做好總監理工程師03-17

怎樣當好領(lǐng)導的秘書(shū)03-21

當好領(lǐng)導秘書(shū)的心得03-21

如何做好總監理工程師02-28