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監理工程師做好監理工作的“五控制”
近年來(lái)，建筑工程建設事業(yè)在在不斷地發(fā)展過(guò)程中，也是日新月異，它凝聚了無(wú)數建設者的辛勤勞動(dòng)和集體智慧，在日趨規范的工程施工管理中不斷總結和積累，監理工作的重要性也越來(lái)越被人們所重視。今天我們就來(lái)一起了解下，監理工作中的“五控制”是什么？從事監理工作的工程師又該如何做好控制？
什么是“五控制”？主要是從質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工控制上來(lái)講的。在建筑行業(yè)中，監理工作的“五控制”是互相矛盾又互為補充的,按照各自的控制原則為共同的目標開(kāi)展工作,對搞好工程建設尤為重要。
一重視旁站監理在質(zhì)量和工期中的地位
旁站監理如果缺乏監督檢查和督促,不能做到跟班檢查、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題,在進(jìn)度控制方面存在等靠業(yè)主的話(huà),容易出現工期失控的情況。因此，旁站監理不僅要具備現場(chǎng)質(zhì)量控制工作的相應素質(zhì),加強合同意識,避免相當然的人為因素,而且需吃透合同規定,避免出現問(wèn)題措手不及,要及時(shí)果斷地處理質(zhì)量和工期的矛盾。
二監理工作要突破“要我做”而更新“我要做”
不要轉嫁責任,放棄職權,尤其對于“小業(yè)主、大監理”的管理模式更應如此。因為在這種情況下容易出現管理邊緣遺漏和忽略問(wèn)題或無(wú)法明確界定職責歸屬問(wèn)題。此時(shí)業(yè)主對整個(gè)工程都往往希望由監理承擔起該部分職責。監理要管別人不去管,別人不愿管的事,這對減少扯皮,做好控制和發(fā)展自己極為有利。
三監理工作要及時(shí)、規范、準確
市場(chǎng)經(jīng)濟人員流動(dòng)性大,及時(shí)處理往來(lái)問(wèn)題,不僅有利于工作接交,更有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟問(wèn)題。及時(shí)解決經(jīng)濟問(wèn)題可提高承包方的資金利用效果。盡管價(jià)底也容易使承包方滿(mǎn)足,同時(shí)也為業(yè)主節約資金。規范地作好工作的交接,可防止因人員變動(dòng)而導致資料的丟失,提高處理遺崗及后續問(wèn)題,尤其是經(jīng)濟問(wèn)題的準確性。
四監理在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著(zhù)重做好索賠處理和結算工作
需公平、公正、合理地處理工程建設過(guò)程中出現的索賠和反索賠事宜。堅持“三不結算”(即無(wú)測量資料不結算、質(zhì)量不合格不結算、單價(jià)與合同不符不結算)原則。以“既嚴格按合同管理,又熱情幫助;既監督,又服務(wù);既向業(yè)主負責,又維護承包方合法權益”。
五安全及文明施工控制
建筑工程從起步就是一項飛砂走石的“粗活”,安全問(wèn)題伴隨著(zhù)工程建設的全過(guò)程理應被人們所重視。工程的實(shí)施、機械的使用均掌握在人的主觀(guān)能動(dòng)性之下,現場(chǎng)文明會(huì )影響到人的情緒,人的情緒控制著(zhù)人在生產(chǎn)和社會(huì )活動(dòng)中發(fā)揮作用的力度和質(zhì)量。習慣的改變基于督導,監理在工程中的督導作用勢必有相當的分量,所以,本人認為將現場(chǎng)的安全、文明施工控制納入監理的職責對工程至關(guān)重要。
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