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建筑企業(yè)的“10種死法”
建筑市場(chǎng)的競爭如戰場(chǎng)搏殺，不勝則亡;企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。下面，小編為大家講講建筑企業(yè)的“10種死法”，快來(lái)了解吧!
“找死”
企業(yè)對某些項目的決策發(fā)生致命失誤，不熟悉合同條件，盲目投標，掉入陷阱，沒(méi)有把各種風(fēng)險考慮進(jìn)去。以為“揀到籃子里都是菜”，結果揀到“毒蘑菇”，吃了是會(huì )死人的。“高水平是財富，低水平是包袱”，中標了興高采烈，進(jìn)入施工就傻眼了，越干越賠，形成巨額虧損，喪失“造血功能”，以至于資金鏈條斷裂，只能是找死。
“拖死”
企業(yè)形成了一定的施工規模，但遭到“無(wú)良”業(yè)主惡意拖欠工程款，應收賬款大幅上升，逐漸成為“呆賬、壞賬”，加上原材料價(jià)格、人工費大幅上漲，應付賬款上升過(guò)快，法律風(fēng)險增大，訴訟案件增多，遭債主封門(mén)、法院封賬號，企業(yè)無(wú)法應對，只能被拖死。
“坑死”
施工企業(yè)將工程大量外包轉包，不幸選擇了“低能型”、“無(wú)賴(lài)型”的外包隊伍，等于自己給自己選擇了掘墓人。“包工頭”動(dòng)輒停工要挾，無(wú)理取鬧，圍堵攻擊，企業(yè)都要遭受“綁架般”的煎熬;每次清理包工隊，企業(yè)都要“割肉補瘡”，遭受“打劫般”的苦楚，最后被坑害致死。
“病死”
企業(yè)內部管理機制僵化落后，缺乏凝聚力，內耗嚴重，管理人員只考慮個(gè)人私利，不考慮為企業(yè)做出貢獻�？偟恼f(shuō)來(lái)是由于機體內部產(chǎn)生了病變，沒(méi)有得到及時(shí)的治療，久疾而終。
“擠死”
市場(chǎng)經(jīng)濟講的是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)不能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，承攬不到任務(wù)，市場(chǎng)份額越做越小，人才越走越少，效益越來(lái)越差，就會(huì )被競爭對手擠壓而死。
“壓死”
企業(yè)盲目擴張，規模增長(cháng)過(guò)快，而自身能力難以適應，內部管理混亂，項目管理團隊貪腐嚴重，效益流失嚴重。企業(yè)靠銀行貸款維持運轉，巨額負債，利息等財務(wù)費用居高不下，最終被活活壓死。
“猝死”
施工企業(yè)最怕安全事故，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)“砸牌子”、“丟面子”、“甩票子”，干部“摘帽子”、“戴銬子”、“蹲局子”，輕則被停止投標，重則被逐出市場(chǎng)，企業(yè)毀于一旦。
“逼死”
國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，資產(chǎn)流失殆盡，上級主管部門(mén)撤并企業(yè)，被強制“銷(xiāo)號”，企業(yè)只能是壽終正寢。
“等死”
企業(yè)當家人素質(zhì)不高，眼光短淺，不能隨著(zhù)市場(chǎng)變化而及時(shí)調整發(fā)展戰略、產(chǎn)業(yè)結構和人才結構，市場(chǎng)急劇萎縮，人才流失殆盡，這種企業(yè)只能坐以待斃，慢慢消亡。
“捅死”
企業(yè)管理不規范，違法分包，存在嚴重的質(zhì)量隱患，要么被“包工頭”惡意舉報，要么發(fā)生嚴重的質(zhì)量事故，新聞媒體頻頻曝光，主管部門(mén)嚴厲懲處，企業(yè)只能垮臺。
提示：
施工企業(yè)必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，只有清醒，才能增強憂(yōu)患意識、風(fēng)險意識和責任意識，才能看到差距、發(fā)現潛力、明確前進(jìn)的方向。從而，在嚴峻的形勢面前，早認識，早適應，早主動(dòng)。
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