建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法

　　著(zhù)全球化和經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更趨復雜，不確定性大大增加，企業(yè)的競爭條件發(fā)生了深刻的變化。那么建筑企業(yè)如何才能加強經(jīng)營(yíng)管理呢，一起來(lái)學(xué)習學(xué)習!

　　1、 建立健全的企業(yè)領(lǐng)導體制與管理組織

　　健全的領(lǐng)導體制和好的管理組織將會(huì )極大的提高對企業(yè)經(jīng)濟的管理，節約各種行政支出，并能有效地對各個(gè)經(jīng)濟要素進(jìn)行監督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)的領(lǐng)導體制，是一個(gè)十分復雜又是一個(gè)必須解決好的問(wèn)題。一方面它同生產(chǎn)力的發(fā)展和科技進(jìn)步想聯(lián)系，要與生產(chǎn)力水平和企業(yè)的規模相適應;另一方面又與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì )制度相聯(lián)系，受到社會(huì )經(jīng)濟體制、政治制度與企業(yè)形式的制約。企業(yè)組織管理則體現了為實(shí)現企業(yè)共同的任務(wù)和目標，而對人們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工和協(xié)作，有效的配備和使用企業(yè)資源，并能夠正確地處理人們之間的相互關(guān)系。

　　建筑企業(yè)在健全企業(yè)的領(lǐng)導體制和管理組織時(shí)，也必須對相關(guān)的基礎管理工作進(jìn)行完善，包括建立以責任制為核心的各項規章制度，健全并嚴格執行建筑施工的技術(shù)標準和技術(shù)規程，建立健全并嚴格執行一套嚴密的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量、勞資、材料、機械設備等管理標準，對各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟定額的制定、執行和管理，對各種計量技術(shù)和計量手段的管理，以及所有與工程項目有關(guān)的信息資料的管理等。這些基礎工作是實(shí)施企業(yè)有效管理的重要前提，對整個(gè)企業(yè)管理工作和經(jīng)濟效益的好壞具有十分重要的意義。因此，必須建立健全的企業(yè)領(lǐng)導體制與管理組織以及相關(guān)的基礎管理工作。

　　2 加強建筑企業(yè)技術(shù)要素的經(jīng)營(yíng)管理

　　建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的管理就是要求對企業(yè)中的相關(guān)的各項技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作要素實(shí)施計劃、組織、科學(xué)、有效的管理。建筑行業(yè)的各種技術(shù)活動(dòng)，一是指包括技術(shù)檢查與核定、技術(shù)交底、圖紙與工藝會(huì )審等方面為保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)要素;二是指技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，如技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)、科學(xué)研究、新技術(shù)工藝的試驗研究等。技術(shù)經(jīng)濟管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強技術(shù)管理對于穩定企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作秩序、保障建筑企業(yè)安全生產(chǎn)、搞好環(huán)境保護和保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。

　　要做好建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟的管理工作，首先必須明確技術(shù)管理的任務(wù)，正確貫徹國家的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)活動(dòng)，不斷推進(jìn)并提高企業(yè)的技術(shù)水平，努力提高各技術(shù)的經(jīng)濟效益，真正做到技術(shù)與經(jīng)濟的統一;二是要做好各項技術(shù)經(jīng)濟管理的基礎工作，包括建立健全技術(shù)管理的規章制度、技術(shù)責任制、做好技術(shù)情報和信息管理工作、做好施工技術(shù)日志好工程技術(shù)檔案、嚴格貫徹和執行各種技術(shù)標準與技術(shù)規程、并定期對人員進(jìn)行技術(shù)培訓等;三是要做好安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)，如建立安全責任、檢查、教育等安全管理制度、建立職業(yè)健康安全管理體系、對施工環(huán)境的公害和污染制定相應的預防措施等。 轉貼于

　　3 加強建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營(yíng)管理

　　人是建筑施工的主體，其經(jīng)濟管理是對人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行的管理活動(dòng)，實(shí)施有效人力經(jīng)濟管理能夠極大的發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，最終實(shí)現企業(yè)本身效益的最大化。人力經(jīng)濟管理與傳統的人事管理相比，除了傳統的人員招聘、錄用、檔案管理、人員調動(dòng)等，還增加了對人力資源的規劃和開(kāi)發(fā)、崗位與組織設計、行為管理，以及終身教育等內容。

　　人力資源是實(shí)現建筑企業(yè)效益最大化的重要方面。良好的人力經(jīng)濟管理能夠有效減少人員的勞動(dòng)消耗，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。建筑企業(yè)在人力經(jīng)濟管理上的，必須充分發(fā)揮企業(yè)中人員的內在潛力，實(shí)施各盡所長(cháng)、各盡所能的“能本”管理;并建立“德為前提、能力本位”的能績(jì)優(yōu)先的用人制度，堅決實(shí)施能上能下、競爭上崗的干部人事制度，創(chuàng )造條件保證有才能的人更好的發(fā)揮才干。

　　4 加強建筑企業(yè)質(zhì)量要素的經(jīng)營(yíng)管理

　　所謂“百年大計，質(zhì)量第一”，建筑工程質(zhì)量的好壞，不只影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且直接關(guān)系到國家的繁榮發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全，甚至是子孫后代的幸福。所以，在建筑工程項目施工中必須時(shí)刻堅持質(zhì)量第一的原則。而建筑質(zhì)量經(jīng)濟管理就是要根據設計和用戶(hù)要求，在規定的工期內，保質(zhì)保量的完成建筑施工，并盡可能的降低成本以實(shí)現企業(yè)本身效益的最大化。

　　建立全面的質(zhì)量要素管理體系是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。要求運用多方法對全員、全過(guò)程、全企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟質(zhì)量管理。要實(shí)現全員的經(jīng)濟質(zhì)量管理，必須做好全員的質(zhì)量教育工作，加強員工的質(zhì)量意識;建立包括各級部門(mén)和人員在內的質(zhì)量責任制制度，已明確其職責與任務(wù)范圍;有必要經(jīng)常性的開(kāi)展多種多樣的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智以及主人公精神，積極主動(dòng)參與到質(zhì)量經(jīng)濟管理中去。要做好全過(guò)程的經(jīng)濟質(zhì)量管理，必須堅持“為用戶(hù)服務(wù)”和“預防為主”的思想，從市場(chǎng)調研、建筑設計、建筑施工，以及銷(xiāo)售和售后服務(wù)等全過(guò)程進(jìn)行有效的質(zhì)量經(jīng)濟管理。全企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟管理則是要求企業(yè)內部的所有部門(mén)都必須自覺(jué)履行各自的質(zhì)量職能，并相互監督，使得全企業(yè)都處在質(zhì)量經(jīng)濟管理之中。

　　5 加強企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化建設決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的內涵和發(fā)展潛力。在市場(chǎng)國際化的未來(lái)，大企業(yè)之間的競爭必然是理念之爭、品牌之爭。建筑企業(yè)品牌不只是一群產(chǎn)品，而是企業(yè)的精良管理、技術(shù)創(chuàng )新，是企業(yè)的競爭實(shí)力，企業(yè)在市場(chǎng)上的公眾認同形象�？傊�，企業(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事，而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復雜的環(huán)境中，建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化，認清形勢、認清自己，及時(shí)地把握機會(huì )，彌補不足，適應市場(chǎng)的變化，進(jìn)行合理的變革，才能不斷增強實(shí)力，把握未來(lái)。

【建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法】相關(guān)文章：

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新策略09-07

山東省建筑裝飾裝修管理辦法02-26

青島市建筑工程管理辦法01-20

建筑工程設計招標投標管理辦法02-26

施工噪聲如何管理-建筑施工噪聲管理辦法08-26

崇義縣城規劃區建筑垃圾管理辦法10-25

建筑工程設計招標投標管理辦法（2017版）07-21

2017年建筑工程設計招標投標管理辦法01-22

杭州市建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理管理辦法01-23

深圳市建筑廢棄物運輸和處置管理辦法06-14