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建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng )新
隨著(zhù)中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化。要想在變化復雜和充滿(mǎn)競爭的環(huán)境中求得長(cháng)期生存和穩定發(fā)展，必須做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理，明確企業(yè)的使命和目標，具體應該如何去實(shí)施，我們一起來(lái)看看!
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的概念及特征
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的概念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略是指企業(yè)為了適應未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(cháng)期生存和穩定發(fā)展而制定的總體性和長(cháng)遠性的謀劃和方略。具體地講，經(jīng)營(yíng)戰略是企業(yè)的最高領(lǐng)導層為了使企業(yè)在未來(lái)激烈競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍圖。它是在對未來(lái)外部環(huán)境的變化趨勢和企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行充分分析的基礎上，通過(guò)一系列科學(xué)決策的程序繪制出來(lái)的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的集中體現。
2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的特征。根據建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的概念，可以看出其具有以下特征：(1)總體性。這是經(jīng)營(yíng)戰略最根本的特征，它是指經(jīng)營(yíng)戰略以企業(yè)的全局為研究對象來(lái)確定企業(yè)的總體目標，規定企業(yè)的總行動(dòng)。追求企業(yè)的總效益。(2)長(cháng)遠性。是指經(jīng)營(yíng)戰略的著(zhù)眼點(diǎn)是企業(yè)的未來(lái)，戰略決策和計劃要決定和影響將來(lái)較長(cháng)的時(shí)期，是為了謀求企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和長(cháng)遠利益，而不是為了眼前利益。(3)系統性。它是把企業(yè)各個(gè)方面作為一個(gè)彼此密切契合的、有機聯(lián)系的整體。(4)風(fēng)險性。任何經(jīng)營(yíng)戰略決策都不可能是在信息絕對充分的條件下做出的，都是對未來(lái)的預計性決策。(5)競爭性。制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的目的就是要在激烈的競爭中使本企業(yè)在與競爭對手爭奪市場(chǎng)和資源的斗爭中，在控制與反控制的斗爭中占有相對優(yōu)勢。(6)創(chuàng )新性和變革性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略就是要使企業(yè)適應外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境的新變化新進(jìn)步，不斷適時(shí)地提出相應的新戰略。
二、提升經(jīng)營(yíng)管理及創(chuàng )新
1.項目?jì)?yōu)先，打造形象。工程項目是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要對象，是展示建筑企業(yè)資本的載體，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的首要目標為“項目?jì)?yōu)先”。在承接到工程項目后，根據工程的具體情況和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，要充分調動(dòng)和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源，選派適合的項目經(jīng)理、管理團隊及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應根據工程的具體情況對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)、更新，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，打造企業(yè)良好形象。魯班獎、白玉蘭獎、揚子杯獎不僅是榮譽(yù)的象征，更是建筑企業(yè)對外形象名片。此外，在工程項目的準備、實(shí)施過(guò)程中，建筑企業(yè)應有計劃的安排人員到工程實(shí)際中去鍛煉、實(shí)踐，以造就和培養一批高素質(zhì)、精管理的企業(yè)儲備人才。同時(shí)，要善于摸索和總結，以形成適合企業(yè)實(shí)際情況、具有企業(yè)特色的管理方法，提高項目管理水平。
2.企業(yè)做強做大，提高競爭力。隨著(zhù)科技的發(fā)展，建筑技術(shù)不斷在提高和改進(jìn)，工程規模越來(lái)越大，質(zhì)量要求越來(lái)越高，企業(yè)要做大做強較難。建筑企業(yè)除了繼承以往所積累的經(jīng)營(yíng)管理模式和經(jīng)驗外，還要不斷創(chuàng )新，在經(jīng)營(yíng)方式、目標和能力上形成自己的鮮明特色，創(chuàng )造自己的品牌。要根據自身特點(diǎn)制定好中長(cháng)期發(fā)展戰略目標，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專(zhuān)項為主營(yíng)方向，承接更多的有挑戰性的工程項目，“做大”和“做強”相結合，認真研究國際、國內建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，找準適合的目標，調整經(jīng)營(yíng)方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)的競爭力。
三、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新措施
目前，就國內建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，挑戰多于機遇，要實(shí)現自身創(chuàng )新目標的實(shí)現，必須采取有效的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新措施。
1.管理理念創(chuàng )新。建筑企業(yè)為了確保其業(yè)務(wù)工作有效地進(jìn)行，必須提高經(jīng)營(yíng)管理能力和水平。經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)是實(shí)現企業(yè)目標的重要手段，對于建筑企業(yè)來(lái)講，科學(xué)技術(shù)越先進(jìn)，對管理的要求就越高。面對現今建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者尤其要意識到這一點(diǎn)，結合企業(yè)和工程項目的實(shí)際狀況轉變管理觀(guān)念，以管理的理論原則和基本方法為基礎，進(jìn)行管理創(chuàng )新。
2.管理體制創(chuàng )新。為符合社會(huì )化大生產(chǎn)要求，適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)改制后，都建立了產(chǎn)權明晰、權責明確、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度。建筑企業(yè)必須把握好決策層(企業(yè)層次)、管理層(項目層次)、操作層(勞務(wù)作業(yè)層次)三者的定位和關(guān)系，確立有限責任制度，建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，形成科學(xué)的法人管理結構，項目部不再簡(jiǎn)單地被認為是建筑分公司，建立項目管理責任制和項目成本核算制，從經(jīng)營(yíng)和財務(wù)兩個(gè)方面雙管齊下。企業(yè)內部要有完善的市場(chǎng)機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實(shí)。這樣不僅能體現建筑企業(yè)作為工程項目部的投資主體，追求其最大利潤，又能促使項目部自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，激勵項目部各成員齊心協(xié)力，加強項目部的建設，為全面完成企業(yè)的目標做貢獻。
3.管理方式創(chuàng )新。隨著(zhù)經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，工程項目的投資規模越來(lái)越大，技術(shù)復雜程度也越來(lái)越高。建筑企業(yè)應根據自身的規模和管理水平，進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，可以采取直接管理、全權承包和項目掛靠等方式，加強企業(yè)對項目部的管理。不同地區、不同項目，必須有不同的管理方式與之相適應。根據每個(gè)項目不同的規模、技術(shù)特點(diǎn)，不同的社會(huì )環(huán)境和利益相關(guān)者，隨機地、適宜地采取新思維、新方法、新制度、新措施去進(jìn)行工程項目的全過(guò)程管理。針對特殊的項目，要靈活機動(dòng)地采用與之適應的管理方式，特殊情況特殊對待，在資源配置、工資待遇、常規管理等方面適當放寬政策。在工程項目建設過(guò)程中，不斷完善目標管理，推進(jìn)精細管理，加強標準化管理，實(shí)現常態(tài)管理，確保工程項目目標的實(shí)現，最終提高建筑企業(yè)的競爭力。
4.技術(shù)創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新是建筑企業(yè)提高企業(yè)的核心競爭力、謀求企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的重要手段。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)通常被認為是傳統的低技術(shù)含量企業(yè)，由于思想認識、人員總體知識水平和國家扶持政策等多方面因素的影響，建筑企業(yè)在創(chuàng )新活動(dòng)方面投入較少。建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新是與新的施工技術(shù)、新的施工工藝、新材料、新結構和新機具的研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用密切相關(guān)的。建筑企業(yè)可以充分利用社會(huì )科技創(chuàng )新新般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新模式，建立技術(shù)創(chuàng )新孵化器。通過(guò)引進(jìn)國外先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝及其先進(jìn)的器具設備，在消化、吸收的基礎上加以改進(jìn)，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā);選擇有商業(yè)價(jià)值和有發(fā)展潛力的技術(shù)開(kāi)發(fā)項目進(jìn)行自主研究，開(kāi)發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，為承攬新任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲備。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)通過(guò)降低材料和勞動(dòng)力成本提高建筑產(chǎn)品競爭力的發(fā)展空間已經(jīng)越來(lái)越小。建筑企業(yè)只有真正解決技術(shù)創(chuàng )新主體缺位的問(wèn)題，本身成為有創(chuàng )新戰略、有籌資能力、有自主開(kāi)發(fā)能力、有強大技術(shù)創(chuàng )新能力的市場(chǎng)主體，才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力的提高，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應市場(chǎng)，使企業(yè)立于不敗之地。
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